鲍蕾和贝儿同穿蓝色条纹衫,简直像是姐妹装啊。贝儿和小叶子都带上了一个小墨镜,不看身高真是分不出谁才是真贝儿了,果然一家人都是非常像的啊。鲍蕾穿的是一件蓝色条纹衬衫,长袖也是去海边的一个好选择,防晒又好看,并且蓝色也是和大海的颜色非常接近,带上了一个黑色的墨镜,就是一套非常适合海边的出游look啦!

贝儿和小叶子这两个小姐妹都是一样的好看又有灵气呢,两个小妹妹同穿蓝色,贝儿一件蓝紫色条纹露肩衫,搭配牛仔短裤,这一双腿真是让人实在是羡慕,一眼望过去全是又细又直又长的腿。小叶子就是一个有荷叶边的条纹吊带裙了,是很可爱的一件连衣裙,两个小姐妹也是穿了同款的一双小鞋子,小叶子拿着妈妈的包包也是很可爱呢。陆毅鲍蕾一家出游,母女三人条纹衫长得太像,贝儿姐妹筷子腿吸睛!

贝儿和小叶子穿这潜水服还很有小大人的感觉呢,两个小姐妹都扎了一个丸子头非常元气,这款白色的小墨镜也是很适合两姐妹的儿童款呢,白色的镜框和蓝色渐变镜片都很时尚。两个姐妹带上墨镜就让人马上脸盲了呢,贝儿和小叶子长得实在是太像了。

天哪贝儿的腿让人真的看一次感叹一次,以后肯定得成为超模吧,这件条纹衫贝儿又搭配了一条浅蓝色牛仔裤,也是青春感满满的啊。小叶子就是更加可爱天真的了,正在换牙的牙齿露出来,笑得很开心呀,穿一件玫粉色的大印花图案小外套,遮阳又时尚呢,而且也是非常的符合小叶子的年龄。

又是一件蓝色的衬衫,蓝色的衣服在夏天真的是太养眼又舒适的选择,蓝色是一个非常清爽的颜色,加上比较单薄的夏衣,不管是视觉上还是感受上面都是非常让人觉得凉爽的感觉,衬衫搭配一条牛仔裤,塞进裤子里面的穿法显腿长又不拖沓,是一个干净清爽的小姑娘儿~

陆毅和两个女儿蹲在海边都是蓝色系的穿法,亲子装即视感。爸爸在海边跟女儿一起玩沙子捡贝壳实在是幸福的样子呀。看陆毅拿着一块小贝壳,好像还在跟女儿们讲故事一样,太可爱了。贝儿和小叶子都带着一个遮阳帽,小公主范儿十足哟~

贝儿和小叶子都穿着防晒衣在泳池边洗贝壳,女孩子应该都是非常喜欢玩这种小游戏,甚至她们可以蹲在那里玩一整个下午,小女孩的快乐真的是很简单啊。两个小姐妹带着一个编织帽,穿着泳装和防晒衣,十足的海边全套装备呀。

都说夫妻会越长越像,看看陆毅和鲍蕾,是不是真的太像了,应该说一家四口都长得太像了。两个人都带着墨镜穿蓝色衣服在海边实在是太养眼了,果然明星夫妇的颜值都很高,怪不得两个女儿都这么漂亮又可爱。

陆毅鲍蕾一家出游,穿条纹衫四人长得太像,网友:羡慕一家人的腿。

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百余位企业及媒体大咖齐聚,第二届蓝鲸新科技峰会有哪些看点?##########

原标题:百余位企业及媒体大咖齐聚,第二届蓝鲸新科技峰会有哪些看点?

6月20日,备受业界瞩目和期待的第二届蓝鲸新科技峰会就要在北京洲际酒店开幕了!

回望2018年,第一届蓝鲸财经新科技峰会也在6月20日举办。第一届峰会围绕人工智能、大数据、网络安全、新零售、互联网金融等多个热门细分领域,分享了新技术在安全、出行、金融、电商、新零售等领域带来的创新、变革及发展前景。

首届峰会嘉宾阵容强大,汇聚了国内顶级经济学家、各互联网巨头高层,为大会呈现了一场互联网新趋势与新技术的思想盛宴。360董事长周鸿祎、著名经济学家温元凯等知名企业家和学者莅临大会现场,分享了新时代网络安全防护、全球金融前瞻等前沿观点,阿里巴巴、滴滴、蚂蚁金服等企业的核心高层也在现场进行了主题演讲。

2019年6月20日,第二届蓝鲸新科技峰会将如期而至。关于本次峰会,值得关注的看点有以下几个:

1、把握创新趋势,享受前沿思想碰撞

今年上海建成并试用首个行政区域5G网络,宣告了中国5G时代的到来。与此同时,随着人工智能、物联网、大数据等前沿技术的发展与融合,智能零售、AIOT等领域正迎来全面爆发的时刻。

本届峰会将延续第一届新科技峰会的创新趋势,以“科技驱动创新”为主题,围绕行业趋势及5G时代科技公司机遇等话题展开。峰会将设置四位神秘大佬演讲及两个圆桌论坛,圆桌将围绕5G、智能零售及AIOT等科技创新议题进行前沿思想碰撞。

2、科技巨头及媒体大咖悉数到场

目前,距离第二届峰会开幕还有一个月时间,本届峰会就已得到近百位科技圈及新媒体大咖的支持。人民网人民视频产业主任宋博博、界面财联社CFO何昕凡、通信产业报总编辑辛鹏骏、网易科技新闻总监杨霞清、驱动网总编辑苏椿、人民智库总经理唐高升等均确认参会。

此外,确认出席的企业核心高层已有百余位,包括阿里巴巴、腾讯、高通、拼多多等巨头企业的副总裁级别高管。

以下为部分名单(排名不分先后):

陈红 中国矿业大学管理学院院长,MBA教育中心主任,博士生导师

刘松 阿里巴巴副总裁、阿里云事业部总经理

肖黎明 腾讯公共事务副总裁

侯明娟 高通全球副总裁

井然 拼多多副总裁、新闻发言人

王小飞 万读CEO

李春 天神娱乐董事副总经理

朱殿军 腾讯安全部门

徐静芸 快手党支部副书记

孙玮 宝马中国事业部副总裁

黄琴 映客品牌总监

陈华 唱吧创始人兼CEO

曾怿 副总裁

王育林 金山云CEO

杨宇欣 中科创达副总裁

金鑫 迪信通总裁

胡冠中 新氧CMO

程宏亮 中国大数据产业生态联盟副理事长 、美林数据董事长

王林祥 艾润物联董事长

支正春 鲸算科技CEO

钱炯 康旗股份副总裁

杨守彬 丰厚资本创始合伙人

毛予 新财富首席战略官

张弛 上海观筹科技开发公司总经理

俞雷 深圳心流科技首席运营官

董海博 北京指尖政务科技董事长

罗忠生 元禾华创投资合伙人

马永华 北京柏舟律师事务所合伙人

项建新 “为你诵读”创始人

陈杰 百望股份CEO

张锐 北京钢铁侠科技有限公司

第二届蓝鲸新科技峰会采取实名制,将发放拥有唯一编号的入场券。蓝鲸小秘书为本次峰会唯一的官方报名渠道,(微信号:lanjingxiaomi)即可报名。

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鲜辣麦克疯

2019-05-23 8:56:07 小猪猪 ITCN 分享

 

  32岁袁姗姗晒美照,丸子头配碎花连衣裙,不愧是走在时尚前端的人##########

原标题:32岁袁姗姗晒美照,丸子头配碎花连衣裙,不愧是走在时尚前端的人

说起袁姗姗,大家应该都不陌生,袁姗姗的演技还是特别棒的,一眼就可以看出她非常认真,所以有很多观众都特别的喜欢她。她对待工作非常的认真,也不会埋怨,并且感觉工作会让她更加开心。袁姗姗身边的工作人员都非常敬佩她对待工作的态度,有时候也非常的心疼她。那今天征征就带你一起来看看,袁姗姗的穿衣搭配吧。

32岁袁姗姗晒美照,丸子头配碎花连衣裙,不愧是走在时尚前端的人。

最近,袁姗姗在社交平台上晒出了一组特别漂亮的照片。她扎了一个非常俏皮的丸子头,显得非常有灵气,整个脸庞但轮廓也都非常精致,看起来特有精气神儿。照片里的她穿了一条水花连衣裙,黄色、紫色和蓝色的混合搭配,有一种特别复古的感觉,会在不经意之间让人们感觉有一种法式小众风的韵味。

现在最流行的裙子,袁姗姗肯定是不会放过的,衣服上的黄色把袁姗姗的皮肤衬托的特别白、还特别嫩,很多种花色结合到一起,裙子上的每一朵花都让袁姗姗看起来特别的有魅力。这样看起来袁姗姗就像从油画里走出来的女子,看着根本就不像32岁的人,明明就是一个带有青春气息的美少女啊。

领子的款式是深v领的设计,不知不觉就把袁姗姗的女人味儿展露出来了。露出了优美的锁骨,看起来特别的性感,但是并不低俗,反而还有了很多袁姗姗独特的魅力。这个连衣裙的长度只到大腿中间,可以很好的遮盖大腿处的缺点,露出纤细的小腿,真是太漂亮了。

这条裙子还非常的突出腰线,腰部的设计跟其她传统的款式还不太一样,如果肚子上有肉肉的话,可以很好的遮盖住。袁姗姗背了一个白色的腰包,不愧是走在时尚前端的人,那么的时髦,让她的腰看起来更细了。

袁姗姗这么清新的穿搭,实在是太好看了。你们觉得袁姗姗这样穿好看吗?欢迎大家留言分享哦。今天征征给大家分享的内容就先到这里结束了,谢谢你们在百忙之中看完征征的这篇文章。大家如果觉得征征写得好的话,可以动动手指关注一下征征呦。您的关注就是对征征最大的认可了,征征一定会更加努力给大家分享更好的内容。欢迎大家留言讨论,记得点赞、关注征征哟。

  面对禁令,华为有两个选择:寻找替代方案或退出手机领域##########

原标题:面对禁令,华为有两个选择:寻找替代方案或退出手机领域

芯科技消息(文/Allis),美国商务部在上周将华为列入出口管制名单,虽然之后发布临时许可证,让华为有着三个月的缓冲期得以准备,但包含芯片厂商高通、英特尔在内的供应商接下来都可能会切断与该公司的关系。若是没有了美国提供的元件,华为是否还有办法做出手机呢?针对这点,外媒《The Verge》列出了华为可能的替代方案,认为情况或许没那么惨烈。

由于先前已经有囤一些美国制造的元件,华为大概有3个月到1年的时间可以准备,但是囤货总是有用完的时候,到时华为将会面临困难的选择:找出不须使用美国技术生产手机的方式,或是彻底退出手机领域。

华为需要替换哪些元件?

华为最新的手机P30 Pro还是有许多元件来自国外,使用了康宁公司(Corning)的大猩猩玻璃制作外壳、美光(Micron)的快闪存储器、Google的软件,如果美国商务部的决定维持不变,华为就必须要一次替换掉许多零件。

华为与康宁公司合作已久,最近几代的手机以及笔记本计算机都采用了康宁的大猩猩玻璃,如果未来要做替换,华为可能要改为与日本的艾杰旭显示玻璃股份有限公司合作。

该公司品牌辨识度不如康宁,但若能获得华为的订单,将大幅提高该公司的竞争力。

在快闪存储器的部分,美光停止向华为供货,因此,华为可能会改为向东芝或是三星购买,或是开发自己的存储器。

P30 Pro当中用于连网的射频前端模块(front-end modules),也是由美国公司Skyworks以及Qorvo提供,《The Verge》认为,如果华为想要维持与其他手机业者之间的竞争力,可能需要自己开发该元件。

而影响最大的当然就是安卓系统,在谷歌表态之后,华为只能使用安卓的开放原始码功能,但是未来新的设备都无法使用谷歌设计的应用程序及服务,如Gmail或Google Play商店。

屏幕、相机镜头、RAM维持不变

至于手机的屏幕,华为使用了三星、LG以及京东方的OLED屏幕,而这三间公司都会继续提供货源。另外,相机镜头及随机存取存储器(RAM)也不需要改变,根据《The Verge》报导,P30 Pr0使用了舜宇光学科技的相机镜头以及SK海力士的随机存取存储器。

自制软硬件表现成竞争关键

这样看来,华为面临的情况并不如看起来惨淡,比起之前的另一间遭美国禁止的中兴通讯,华为有着更多的准备。《The Verge》认为,华为和苹果一样自己设计处理器,如果扩大旗下海思半导体的规模,将能够自己生产处理器以及其他元件。不过,在华为得以立足之前,质量可能会下降许多。

不过,华为的个人计算机情况可就没那么乐观了,毕竟华为现在设计的只有手机处理器,而能够提供计算机处理器的美国厂商高通及英特尔都已暂停与该公司的合作。

另一个大问题则在于消费者对于华为作业系统的接受度。许多用户在使用华为基于安卓所设计的EMUI作业系统后,都表示没有谷歌的原生安卓界面顺手。如果未来谷歌彻底从华为手机中消失,应用程序将会造成很大的问题。

《The Verge》认为,对任何手机公司来说,无法取得美国制的元件都会是一场大问题,因此,华为避不开美国行政命令造成的伤害。而如果中国选择反击,将会对全球供应链造成危害,影响无数间公司。(校对/诗诗)



  

  嘉人财经 ##########

原标题:嘉人财经 |央行:开展2000亿元1年期MLF操作,表明稳定流动性态度

政策

(1)央行:开展2000亿元1年期MLF操作,超额续做到期MLF,投放一定的增量流动性。分析人士指出,税期等因素的影响开始显现,但在定向降准实施在即的情况下,央行选择超额续做到期MLF也表明稳定流动性态度,后续流动性出现大幅收紧或者过度充裕的可能性都不大。

(2)工信部:5月14日,节能与新能源汽车产业发展部际联席会议在京召开,联席会议召集人、工业和信息化部部长苗圩主持会议并讲话,发展改革委、科技部、财政部、公安部、生态环境部、住房城乡建设部、交通运输部、商务部、应急管理部、国资委等20个联席会议成员单位有关人员参加会议。会议专题研究了新能源汽车安全问题。工业和信息化部副部长辛国斌介绍了新能源汽车安全形势和已开展工作,与会代表深入讨论了《加强新能源汽车产业安全监管重点工作和部门分工》,并对下一阶段工作提出了意见建议。

(3)房地产税:5月14日,如是金融研究院高级研究员杨芹芹表示,考虑到房地产税关系到千家万户的切身利益,而且涉及面广,地区差异大,所以征收细则制定难度较大,进行充分的立法调研十分有必要。这有助于认清现实情况,清除立法障碍。

(4)李曙光:“信息披露有助于保护投资者权益,给投资者一个真实、透明、合规的上市公司。信息是资本市场的核心要素之一,资本市场就是一个信息市场。证券市场买卖的原理是交易双方对于证券价格的不同预期。证券市场上的投资者对交易价格的预期,都是建立在对市场信息的收集和分析基础之上的,而造成交易双方不同预期的重要原因就是不同投资者收集和分析信息能力的差异。”

(5)汽车协会:中国汽车工业协会发布的4月份汽车工业产销数据显示,4月份,我国汽车产销量分别为205.2万辆和198.05万辆,分别同比下降14.45%和14.61%。今年前四个月,我国汽车累计产销838.86万辆和835.33万辆,同比下降10.98%和12.12%。从年内产销完成情况来看,行业产销整体下降的趋势并没有得到有效缓解。

(6)银行:近日,多家银行集体发布公告称将开展客户个人信息核实工作,与以往不同的是,此次核实信息包括姓名、性别、国籍、职业、联系电话、联系地址(家庭地址或工作地址)、身份证件类型及号码、证件有效期限。核实信息之多,可谓史上最严。

金融

(1)关税:美国玩具协会14日发表声明说,美国政府威胁对价值约3000亿美元的中国输美商品加征关税,此举“将对美国家庭、就业和企业造成无法弥补的伤害”。

(2)永辉超市:5月13日,永辉超市股份有限公司新增两条被执行人信息,执行法院为天津市北辰区人民法院。在此之前,永辉超市多次因食品抽检不合格上黑榜。4月30日,重庆市市场监督管理局发布通报称,自4月25日到4月30日,仅仅6天内永辉超市共8批次食品因抽检不合格被通报。其中包括江鲫鱼中抗菌药“恩诺沙星”超标、花菇二氧化硫残留量不合格等。

(3)中信国安:中信国安集团2018年年报披露显示,2019年3月13日,国安集团将其持有的子公司中信国安资本管理有限公司(以下简称“国安资本”)100%的股权质押予中信财务有限公司,证件号:91110000717834635Q,登记编号:91110105769931074Q_0。截至报告日,国安集团持有的国安资本股权已被北京市高级人民法院依据(2019)京民初48号(执行通知书)执行冻结。

(4)汇丰银行:5月14日,上海银保监局公布的行政处罚信息公开表显示,汇丰银行(中国)有限公司被罚100万元,这是今年以来被上海银保监局处罚的第二家外资行。

(5)博实股份(002698)公告:公司控股子公司博奥环境近日与盛虹炼化签订废酸再生装置专有设备合同及专利许可与工程设计协议,合同额4257.94万元,合同不含税金额3784.44万元,占公司2018年营业收入的4.13%。预计交货期在2020年度,对公司2021年或2022年业绩有积极影响。该合同的签订,标志着博奥环境在节能减排环保领域取得积极进展。

(6)格力电器(000651)公告:公司收到格力集团发来的《关于拟召开意向投资者见面会的通知》,目前,格力集团正在根据相关法律法规的要求研究制定公开征集转让的具体方案,各项工作正有序推进。为了更好地完成公开征集转让工作,格力集团拟于5月22日召开意向投资者见面会。

(7)北斗星通(002151)公告:为加快推动公司汽车智能网联板块的布局、整合和发展,公司全资子公司重庆北斗,拟在重庆投资设立全资子公司北斗星通智能网联科技有限责任公司。北斗智联注册资本5000万元,重庆北斗首次出资额500万元。

(8)东方园林(002310)公告:截至公告日,东方园林员工持股计划持有的27,388,602股公司股票已全部出售完毕。公司员工持股计划实施完毕并终止,后续将进行资产清算和分配等工作。

科技与社会

(1)小鹏汽车:有媒体报道,小鹏汽车成立了出行部门,从事直营类网约车服务,并于近期取得了广州市网约车经营许可证,很快将投入公开营运。据悉,小鹏汽车的网约车业务将采用与曹操出行、首汽约车一样的B2C运营模式,首批投放车型为小鹏G3。对此,小鹏汽车方面表示,会在适当时间正式对外公布相关业务。

(2)Uber:据国外媒体报道,当地时间5月14日美国联邦劳工关系委员会发布的一份意见书指出,叫车服务公司Uber的司机是合同工,而非公司正式员工。这使得Uber司机的维权境地更加困难重重。

(3)亚马逊:准备推出机器人,让其数千名员工负责的这项工作实现自动化:打包消费者订单。据相关人士透露,亚马逊已经考虑在另外几十个仓库部署机器人,从而让每个仓库至少减少24个工人。这些工厂通常雇用有2000多人。

(4)三星:5月15日,据韩国媒体报道,三星已经初步决定在今年6月份重新发布折叠屏手机Galaxy Fold(原定于4月26日在北美全球首销),而折叠屏的损坏的问题,他们已经进行了有效的解决。

(5)谷歌:谷歌在旅游业的发展又迈出了一大步,其最近将航班、酒店、包价服务和旅游规划工具等细分部门整合到一个专门网站以及谷歌搜索和谷歌地图上。这样一来,谷歌在旅游业的影响力会越来越大。

(6)李开复:据外媒报道,李开复将关闭创新工场硅谷总部。该总部设立于2013年,几个月前主管Chris Evdemon已离职。


  

  从云到端,英特尔携手腾讯加速数字经济落地##########

原标题:从云到端,英特尔携手腾讯加速数字经济落地

​今日,在2019年腾讯全球数字生态大会上,英特尔公布了与腾讯的系列合作进展,包括:基于第二代英特尔®至强®可扩展处理器和英特尔®傲腾TM数据中心级持久内存的升级云产品和服务;英特尔和腾讯优图实验室合作的包括AI摄像头和AI盒子在内的人工智能系列产品的最新应用;另一方面,英特尔与腾讯未来网络实验室合作推出车路协同MEC平台,宣布成立5G&MEC联合实验室。全面展示了英特尔与腾讯从云到端的合作,以数据为中心加速数字经济创新和应用落地。

英特尔全球副总裁兼全球云客户总经理Mark Hocking出席了此次活动,进一步强调了英特尔以数据为中心的战略。他表示:“基于领先的传输、存储和处理数据的能力,和以数据为中心的产品组合及优化的解决方案,英特尔将持续为客户带来更多技术、产品和服务,释放数字潜能,共同引领数字机遇,在数字经济时代持续加快技术创新和应用落地。”

以数据为中心的市场规模到2035年将达到10万亿美元①,海量数据的迸发带来计算力的不断提升,同时也推动着通信网络的转型,而5G是其中的关键要素。英特尔和腾讯建立的5G&MEC联合实验室正是为了抓住这一重大的历史机遇。双方将聚焦于多接入边缘计算(Multi-Access Edge Computing,MEC),充分发挥英特尔的技术优势和腾讯在内容及生态上的优势,在移动游戏、视频、移动增值服务、广告服务以及云服务等方面,从云到端全面推动云产品的升级和5G的发展。目前双方已开展包括车路协同和建立边缘计算平台等项目以推动5G+MEC的技术和应用发展。未来,英特尔和腾讯将共同探索、孵化、开发和营销技术产品,提供前沿的5G + MEC体验。

在此次活动上,英特尔和腾讯还公布了基于英特尔Movidius™ Myriad™ VPUs的腾讯优图人工智能系列产品在性能和应用场景上的最新进展。经过优化后的腾讯优图产品可以应用于零售、建筑、政务、警务、金融、公益、社交、智慧城市等领域,以带动行业的智能化和互联网化发展,推动社会进步。

英特尔持续坚持以数据为中心的产品创新,其覆盖从云到端的全面的产品组合将更好地推动云计算、网络基础架构及智能边缘等领域的创新,并支持多种高成长性的工作负载,帮助企业实现更快数据传输、更强数据存储、更全数据处理,不断挖掘数据价值,助力企业发展和数字化转型。从数据中心到云边缘到移动终端,英特尔正在与腾讯全面合作,紧密携手引领创新和变革,共赢数字新纪元。

[1] The 5G economy: How 5G economy contribute to the global economy?

英特尔和英特尔标识是英特尔公司在美国和其他国家(地区)的商标。

*文中涉及的其它名称及品牌属于各自所有者资产。

  

  红毯上只会穿红色?还高调露出一条腿,只为成“菲林杀手”?##########

原标题:红毯上只会穿红色?还高调露出一条腿,只为成“菲林杀手”?

一年一度的戛纳电影节正在盛大举行,每一年明星们在红毯的上的表现都会引发大众的关注,而超模Bella Hadid一直都是戛纳红毯上必不可少的亮点之一,让我们一起来看看吧!

今年,Bella跟以往的表现有很大的不同,身穿Roberto Cavalli定制晚礼,犀利的剪裁十分抓人眼球,秀出凹凸有致的身形和线条优美的后背,开叉的裙摆更是彰显出女王的气场。

每次现身戛纳红毯的Bella都必穿红色礼裙,这次身着Roberto Cavalli红色曳地长裙,这套造型真的绝了,简单迷人美的毫不费力,瞬间成为“菲林杀手”。

亮相戛纳电影节《火箭人》首映红毯,一身红色挖空设计礼服大秀完美身材,这身造型让她又一次成为焦点人物,但却有网友说:“每次红毯上只会穿开叉裙吗?”

当年首次参加戛纳红毯的Bella,是一袭上Deep v,下开高叉的红绸礼裙现身,一瞬间让她成为了全世界的焦点,虽然有走光的风险,加上也颇有争议,但也为她带来了不少的知名度。

这条高开叉裙让她不仅高调露出了大长腿,上身V字开叉的礼服还展示了她傲人的胸部,露出一条腿视觉上完善了她自身的比例问题,气势也随之增加了不少。

不得不说红色真是衬托出Bella的好肤色,吊带的设计,展露出性感的锁骨和美丽的肩线,还展现出超模傲人的身材。

这条红色雪纺纱裙,大腿的开叉和领口的细节都让这条裙子看起来非常惹眼,若隐若现的美丽,更是无声胜有声。

看回以往红毯必备的红裙,再看看Bella这次戛纳的变装秀,现身《At The Rocketman》首映礼,身着飘逸薄纱蛋糕裙,这身段真是连笑容都美腻。

高级厌世脸的Bella,身穿白色薄纱蛋糕长裙,把头发都扎起来,秀出精致的五官,加上面部线条较硬,有一股冰雪女王的气势。

出席晚宴的时候,从“头”到“脚”都是统一的裸色,就连妆面和指甲都是裸色的,但是那种丝毫没有血色的感觉,反而有种独特的美丽。

低饱和度的这一身其实很难hold住,但他丝毫没有病态美的感觉,还秀出马甲线和腹肌,真身材怕是每个女生都要羡慕了!

你们觉得Bella在戛纳红毯的表现如何?

声明:配图来源于网络,版权归版权方所有


  

  39岁熊黛林产后现身,一袭白裙优雅女人味!与老公同框身材抢镜##########

原标题:39岁熊黛林产后现身,一袭白裙优雅女人味!与老公同框身材抢镜

熊黛林是家喻户晓的一名出色的演员,从出道以来,熊黛林扮演了很多的角色,同时也给我们带来了很多时尚的穿搭,她是模特出身,身材自不必说,颜值也是相当,穿搭更是很时尚性感,所以一直被许多人效仿和学习呢。

一向爱好运动的熊黛林在生完孩子后身材依旧完美如初,无论是出席活动还是平时一点都看不出生过孩子的痕迹。近日,熊黛林现身某活动现场,熊黛林身穿一件白色V领连衣裙,一头波浪卷发成熟优雅,妆容得体大方,身材纤细高挑竟然都要超过旁边那个穿着黑色西装的保镖了。这样的身材丝毫看不出已经是个妈妈了,一展女神坐姿,气质尽显。

连衣裙的高腰设计本就能够起到拉高腰线的作用,裙长至膝盖,露出纤细的小腿,加上熊黛林本身的身高优势,气场全开,照片中熊黛林优雅又有魅力,脚上搭配了一双裸色的高跟鞋,加上透明面料的点缀,显得更加的高级有质感。裸色也衬得熊黛林腿上的肤色变得更加白皙了。但是这曼妙的身材真的看不出来她已经是2个孩子的妈妈了,保持的太好了!

近日熊黛林晒出照片,还有和老公郭可颂的合照,大秀恩爱,还配文:“520”,图中两人紧靠着,手中站着一只鹰,真是太有趣了,而两个人都是黑色的服装,看起来日常又休闲。而熊黛林虽然是素颜的状态,但是她的皮肤看起来特别的好,没有一点瑕疵,不过因为没有涂口红显得不是很有气色呢。

熊黛林和郭可颂登记结婚以后,两年后便生下了双胞胎女儿晋升妈妈。虽然熊黛林现在已经39岁了,但是从照片上来看,她的皮肤仍旧保持得很好,根本看不出是39岁的样子。

自从熊黛林生下了这一对双胞胎女儿后,两个人更是成为了无时无刻的炫娃狂魔,一向热衷于打扮的熊黛林自然不能放过每一个好好打扮自己女儿们的机会。但是最重要的是她也把自己打扮成一个年轻时尚的美少女,身穿T恤配牛仔裤,脚上一双小白鞋,带着孩子们逛游乐园,仿佛就像她们的姐姐似的,哪里像个39岁的俩娃的妈。和老公同框的时候,熊黛林的超模身材很是抢镜哦。

熊黛林自从产后现身后便钟爱白色的裙装,穿上后整个人都变得温柔又知性。从近照中看得出来虽然熊黛林的眼睛旁边已经出现了少许皱纹,但是她脸上的皮肤依旧非常的完美,身材保持的也很棒,这对于已经39岁的她来说已经很难得了。照片中她身穿白色连衣裙,裙子透视蕾丝的面料将她白嫩的肌肤展现出来,性感十足。上身大V领的设计,加上衣袖是类似公主袖的设计,上面带有同色蕾丝的花边,很有淑女公主的感觉。这样的熊黛林瞬间年轻了几十岁呢~

黑色一直是低调和气质的代名词,熊黛林身穿一条黑色有点透视的连衣裙,裙子束腰和绑带的设计,完美的拉高了熊黛林的黄金身材。袖子处透视的设计也将白皙的手臂展现出来,在成熟的基础上又增加了一丝女人味。熊黛林脚上搭配一双高跟鞋,整个人的气质瞬间无敌了~

39岁熊黛林产后现身,一袭白裙优雅女人味!与老公同框身材抢镜。

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  亲测##########

原标题:亲测|超爽的去黑头方法来了!

如果角栓“困”在了表皮下,那就是闭合性粉刺,我们通常叫她“白头”、“闭口”。

而如果角栓冒出了皮肤,那暴露在空气中,久而久之会被氧化,就会发黑,就是我们今天的主角——黑头。

不定期去黑头,有什么后果?

作为粉刺的一种,黑头就会有一定的炎症,在一定条件下会变成脓包型痘痘。

它就像一颗颗埋在皮肤中的炸弹,毛囊呼吸不了。造成毛孔堵塞,毛孔会越来越粗大,黑头就像死火山,不知道哪天就出了问题,可想知道他的隐患有多大。

这些去黑头姿势,真的对吗?

很多小美都会担心,去黑头后毛孔会变大吗?

答案是,看手法。

别用手挤!

手上细菌之多,是你不能想象的,一不小心伤到了三角地区,细菌会堵塞和大量生长,引起发烧生病的严重后果。

别用镊子挑!

这种镊子并不算好上手,角度找不好的的时候很可能戳破鼻子或者划伤鼻子。留下永久性的疤痕

别信偏方!

至于一些“民间偏方 ”,更是别随便就尝试。

说了那么多,那到底怎么才能又快又好又彻底的消灭黑头,还不伤肌肤呢?

今天小编要给你推荐一款爆品国货——柏翠丝茶树去黑头鼻膜贴。

整个套装由一瓶黑头液体鼻膜+一瓶茶树毛孔收敛水+一包鼻膜组成。

乍一看,非常像指甲油对不对?打开后还真没有惊喜,就是指甲油的刷头。

开始我还觉得没什么悬念,商家懒不愿意重新设计包装,但是这个真的炒鸡好用,这个我后面慢慢说。

其实去黑头的东西,谁都用过。

最多的也就是XXX三部曲,而且这款还是撕拉的,谁还不是个怕疼的小仙女呢。

所以起初朋友推荐给我的时候,就一直神秘兮兮的笑着说“真的,你赶紧试试,用过会有惊喜的!”

但是我内心其实是拒绝的~

于是小编我第一时间就是上网搜好评度,但凡有一个差评我都不高兴尝试。

但是这一搜倒是惊到我了,月销能上千,看了一眼评论都是:质量很好、温和不刺激、清洁度强。

最重要的是2500多条评论里,中差评都是0。

那,就试一试吧。

小编我第一时间拿给了办公室黑头最多的boy试了试,用了一次后,效果只能用震惊来形容。

这位不愿意透露姓名的运营平时看上去干干净净的,但是他的毛孔问题真的是很严重他的黑头多且密,重点是不像别人那样会冒出头,藏得特别深。自己清理是非常有难度的。

按照官方使用说明,我第一步,先为他刷上了液体鼻膜。

这时候我发现这个指甲油刷头真是好用啊,既不用沾到手,细枝末节的角落都能扫到,用量也很省!效率特别高。

我及时问这个不愿意透露姓名的运营boy,你感觉怎么样?

他非常呆萌的说,凉凉的,好舒服啊~

刷完一遍后,我赶紧趁它没干就贴了层鼻膜纸,静待5-10分钟后等待效果。

5分钟后,不得不说,这款国产去黑头好用到让人有点恶心了。

以下内容会引起你略微不适,够胆你就来!

整个鼻子上的黑头几乎全部都连!根!拔!起!了!

撕开的一瞬间,哗啦啦,密密麻麻的黑头白头都被黏到了鼻膜纸上,整个过程有一种恶心的爽感!

以下内容会引起你极度不适,够胆你再来!

小编我想了很久,到底要不要把这张图放出来,很担心你们看到这张图就立马退出,但是说真的,我盯着这张撕下来的鼻膜纸看了至少3分钟没眨眼。

看了那么多次科普图,原来真实的黑头长这样啊!

这种看着自己脸上脏东西被清理出来的感觉也太棒了,感觉下一秒皮肤光洁又干净!

顺便插一句,一套里的纸膜有90张,当然这个纸张也是跟着用量来的,也就是说这盒基本用上半年是没问题了。

最温和的“黑头收割机”!

其实这样的例子真的不是个案,我随便扫了眼网上的平价,每个人都是收获满满,鼻子上黑头可以说是无一漏网。

重点是:她是完全不会痛的。撕下来也完全不会红!

大家都叫她黑头“小绿瓶”,平价关键词都是

“连根拔起”

“撕拉但一点不疼!”

“一次就能见效,之后黑头也不怎么长了”

“每周使用一次,皮肤都怎么过度出油了!”

“拯救了我10多年的黑头困扰~”

但凡用过的小仙女,都有一个可爱的“趣味”——po出自己用过的鼻膜纸。

每一个也都是收获满满。

其实用过撕拉产品的宝宝应该都有这个感觉,不怕撕下来满满都是黑头,最怕撕下来什么都没有,黑头白头依旧顽固得塞在毛孔里。

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提醒大家哦,如果黑头不是很严重的话,一般一个月就用个1~2次就行了!

黑头很严重的,建议前两周每周用1~2次,一套可以用上3个月妥妥的。

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不仅成分有营养也靠谱,小绿瓶里也没有敏感肌“害怕”的成分,6种无添加,非常安全温和,小仙女可以放心使用。

同时,她也是出自无菌生产线的医美级单品,所有成分都经过检测,符合《化妆品安全》标准,微生物、卫生化学指标统统都有盖章定论!

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  在旅途中变美,不是做梦,真的就那么简单的实现了##########

原标题:在旅途中变美,不是做梦,真的就那么简单的实现了

从高雄直接去了野柳,我每天关注着我的脸部情况。没有想到,到了第二天,有一点点痂就开始脱落,我坚持涂医生配的药膏,要让结痂处保持湿润,这些部位的防晒霜多涂一些。

原定的行程并没有改变,我照样逛逛、拍照,吃喝,也不用忌口。我每天早上起床都先看看我的脸,每一天都有变化,让我很开心。

这是没有做皮秒之前的,看的出有些色斑和晒斑和痣

做皮秒这件事,我可是犹豫观望了半年之久,因为没有接触过医美,对此并不了解。又因为是在脸上做的,所以我特别小心。去年一位认识的朋友先做了皮秒,她写了每天的皮秒日记,我都仔细看了。直到她无斑出现,皮肤变得更白之后,坚定了我做皮秒的决心。

由于喜欢去台湾旅行,想着趁夏天还没到,赶紧把斑去掉。要知道以前没有美颜相机和美图秀秀的时候,我拍照都是最自然的素颜,现在年纪上去了,还真没有勇气把纯素颜照发朋友圈呢。

这次特地拜访高雄彭贤礼国际皮肤科诊所,环境漂亮又舒适,在这里更感觉是做美容而不是医美。台湾医生漂亮又温柔,一一回答了我的疑惑,让我放心的把自己交给她。我做的皮秒就是PicoSure 755蜂巢皮秒雷射,也是目前市面上较高规格的去斑镭射机器,又称皮秒镭射机器中的兰博基尼。各种镭射波长中,755波长对于去除黑色素的效果最好,蜂巢透镜聚集能量后,让这台皮秒对于细纹、肤质和凹洞都有很好的效果。专业的皮肤科医生能透过观察,制定相应计划,整个过程不到一个小时,就算只是短暂來旅行也没有问题。

做皮秒稍有一些刺痛,有点像用电蝇拍拍在脸上的感觉,不过这种小刺痛是忍的住的。脸上没做过任何东西的我边做边想,我要像医生那样漂亮。女人爱美的心的确可以战胜一切的。

先打了全脸的皮秒,大约15分钟,再换了个探头给主要有黑色素部位着重皮秒了一下,这时候刺疼感小了很多,护士在一旁一直用电扇帮我吹风,作用是减轻疼痛。大约过了5、6分钟,就听见医生说:“好了”。护士马上给我先洗脸,洗去麻药,再冷敷并吹风,为了减轻脸部的红肿。大约过了二十分钟,脸部微红,肿也并不明显。

护士在给我冷敷,并关照了一些术后注意事项。

这是医生给我配的药,连续吃七天。写有结痂字样的药膏每天要涂,为了使痂加快脱落,要保持这个部位湿润就对了。

每一天都有改变,看着脸上的“黑芝麻”掉落,心里是开心的,终于也可以成为无斑女生了。

第14天,痂基本已经脱落干净了,脱落处会露出一些粉白色的皮肤,逐渐会和原来肤色统一,我现在就逐步在恢复了,大部分脱痂处已经和原来肤色很接近了。大家应该可以看的出,额头、脸和鼻翼处的黑色素都没有了。

今天是第20天,可以说斑斑完全跟我拜拜了,也无任何副作用。别以为斑没了就没事了,即使皮秒镭射已经是市场上最没有恢复期的了,后续防晒工作还是千万不能松懈。希望大家都能像我那样变美,在旅途中就能变美,真的不是梦。

現在皮肤又亮又光滑,素顏擦个防晒,出门也能轻松美。

  

  “4亿人”都救不了拼多多:烧钱上位,月月烧光! ##########

原标题:“4亿人”都救不了拼多多:烧钱上位,月月烧光!

昨日,电商界新势力拼多多公布了截至2019年3月31日的一季度财报。

财报显示,拼多多在2019年第一季度的总营收45.5亿元,同比增长228%;截至2019年3月31日的12个月内,拼多多总成交额(GMV)为5574亿元,较去年同期增长181%。

拼多多当季移动客户端平均月活用户达2.897亿,同比增长超过74%;同时,截至3月底,平台年活跃买家数已经达到了4.433亿。那句“3亿人都在用的拼多多”,现在应该改口了。

华丽财报下的隐忧

无论营收、GMV和活跃买家数量都可圈可点,但靓丽的数字财报下,却隐藏着另一组数字隐忧。本季度45亿元的营收数据,较上季度跌近19%,环比增速更是创IPO以来新低。

同时,亏损仍在继续。拼多多第一季度运营亏损为21.205亿元,而上年同期运营亏损2.53亿元,相比之,亏损扩大了8倍;运营利润率也降低至-47%。

业内人士认为,创造现金流的能力对于一个企业长期发展至关重要。

而对于拼多多,无论从短期和长期的维度看,要想实现盈利,获得自由的现金流看起来仍然非常遥远。

财报发布后,拼多多盘前一度大涨超过6%,意外的是,截止收盘,拼多多陡转之下,最终收报20.78美元,收跌8.46%。

拼多多能不能赚钱?

今年一季度,拼多多的销售和营销费用已经达到48.9亿元,比去年同期多了36.7亿元,增长302%,这个费用甚至超过了第一季度的总营收。

对拼多多的持续亏损,黄峥在财报分析会上称,对拼多多长期盈利有信心,但现阶段会更多地在研发、基础设施上持续投入,持续提高品牌认知以及吸引用户,培养用户习惯。

病毒式营销一直是拼多多诞生以来的拿手好戏,走在大街上到处都能见到它的广告牌,听到无限循环的广告曲。

不过,高额的广告费用以及用户补贴换来的增长幅度是不可持续的。和上个季度相比,拼多多的GMV增速、营收增速和活跃买家增速均大幅下降;也就是说,相同的钱烧出的效果也越来越有限了。

不少媒体吹捧拼多多已经超过了京东,但也有部分人质疑拼多多在用钱砸出高增速。

反之,京东则在不断精简人员精简和优化京东物流的效率,双方背道而驰在利润和市值上也得到了体现。单从营收上来看,京东一个季度营收1221亿,拼多多的营收仅为45.45亿,两者体量就相差甚多。而根据市值,截止5月20日,京东市值达到424亿美元,而拼多多已经缩水至263亿美元。

为何拼多多营销费用其高不下?在今年4月份,黄铮发出的股东信中得到了明确的答案。

黄峥认为目前的电商行业竞争到了空前的残酷阶段。拼多多的高速增长迫使对手使出大面积“二选一”以及谣言等非正常的手段。拼多多在目前已经具备了产生大额营收和随时赚钱的能力,但当前拼多多的目标绝对不是拿“储蓄罐”里面的钱去存定期。

依稀记得,三年前,黄峥作为拼好货创始人接受媒体采访时说,他追求盈利,不迷信烧钱创业。

现在的黄峥,在烧钱的路上已经越走越远。

如果赔钱赚吆喝,拼多多在电商界的地位似乎应该打个折扣。


  员工,要培养,还是用废了就换掉?##########

原标题:员工,要培养,还是用废了就换掉?

内容来源:2019年3月28日,在三人行第十届中国人力资源学习日北京站大会上,杨建宏做了以“互联网+人力资源管理的工作重点”为主题的精彩分享。笔记侠作为合作方,经主办方和讲者审阅发布。

讲者简介:杨建宏,哒哒英语首席人才官,原滴滴出行人力行政副总裁。

笔记达人| 飘过

封面设计 & 责编| 浮灯

全网首发•完整笔记•组织管理

本文优质度:★★口感:槐花蜜

  • HR如何赢得CEO信任?
  • HR之间的分水岭在哪儿?
  • HR应该拥有什么样的愿景?

我今天分享的主题是互联网+人力资源管理。

从2006年进入到互联网行业,历经了很多高速发展的公司,从阿里巴巴、支付宝、去哪儿网、滴滴出行,再到现在的青少年在线英语教育公司-DaDa。

我在人力资源领域工作了15年,自嘲走过的路及淌过的坑比较多,希望这些经验能够帮到大家。

一、HR的日常困惑

我把HR同学们常常遇到的困惑简单总结一下:第一,使用什么模型?

HR同学经常会问我:杨老师,我们应该使用三支柱还是六模块呢?

大家都见过三支柱这个模型,很多公司以做到三支柱为骄傲:COE(专家中心)实现专业化,SSC(共享服务中心)实现平台化,提高运营效率, HRBP(人力资源业务伙伴)深入业务,成为Business Partner。

往往在我们用这个模型之后,会发现一个很大的问题:

HRBP(人力资源业务伙伴)从业务出发发现很多问题,COE(专家中心)也非常敬业地给了一个全面缜密的方案。

但是COE同学并不像HRBP这么深入民间了解业务,所以当HRBP拿着这个方案照猫画虎地交给业务部门时,业务部门却觉得:你们咋不说人话呢?

所以HRBP又被踹了回去,接着找COE修订方案,这一来二去矛盾就产生了。

HRBP觉得COE挺专业,但是不接地气。而COE觉得我做了这么好的方案,HRBP还说明白落不下去,真是太不争气了。

通过这个例子我们可以看出:用什么模型不是最重要的,重要的是理解业务痛点,解决问题。

这需要回归到HR价值本身:你要解决组织中的什么问题?你的方法是为目标服务的。

请别迷信模型本身, 如果HR团队自身的专业性没有达到一定程度,还是先把专业做好;如果是人的问题,就先不要搞培训,先去招聘正确的人才,等人选好了再做培训,否则就是瞎耽误工夫,浪费公司的资源。

第二个,HR是驱动业务还是被业务驱动?

这取决于你所在的组织的发展阶段和HR团队自身的专业度和能力。

如果HR对业务非常了解,对数据非常敏感,又能够得到业务团队的信任,那你当然可以去驱动业务往前走。

但如果你还做不到以上这几点,就请先踏踏实实做好服务。

第三,为什么HR做了好多的项目,业务部门却不买账呢?

HR别自嗨,别天天人才盘点,搞培训,为了做而做,还是要解决组织能力存在的问题,千万别倒过来,这些工具和方法都是为了解决问题而存在的。

所谓“借事修人”,是借着这些事情来修炼团队和自己,但别为了修炼你自己,搞一堆事情让业务部门崩溃。

优秀的人是招来的,不是培养出来的。如果这个人不对,你就是在错的人身上浪费功夫。

如果你招的不是人才,那就不叫人才管理,叫人员管理。HR的价值是在于管理及运营好人才。

HR每天都很忙,但你得学会锁定一些高价值的事儿,你需要分工、授权,确定高价值事情的先后顺序。

如果公司这个时候人才跟不上,就先别先急着做文化建设那些高维度的事,得先把人才队伍建强悍。

第四,HR应该强势一点还是温顺一点?

我们应该是做强势的大灰狼还是温顺的小绵羊?我觉得没有一个统一标准,这是一个人才和组织的匹配问题。

阿里的HR一般都比较强势,因为有它适宜的土壤——公司的文化和机制,包括对于业务的要求,支持这样的“强势HR”,但也有很多组织不允许这样,HR当然也难以“强势”起来。

最后一个问题,如何让老板和CEO支持人力资源的工作?

我们老是被各个部门投诉,真的是焦头烂额。如何获得老板和CEO的信任呢?

当然还是需要解决组织中的问题和痛点,你本着治病救人的态度,就会赢得伙伴的信任,而不是说为了建立信任而建立信任。

信任需要一点点建立,而你需要通过做事情让别人看到你的能量和能力,以及你的品性和初心。

二、HR的分水岭

如果你是一个HR,想要成长为一个HRD(人力资源主管),或者你已经是一个HRD,想成长为VP(副总监)和CHO(人力资源总监),有三个话题必须想清楚:你为什么要做?你要做成什么样?你短期要实现一个什么样的目标?

我觉得这是HR在平庸和优秀之间的一个分水岭。

首先,不知道大家有没有想过,HR身上应该拥有什么样的使命、愿景和目标?

使命是利他的,愿景是利己的,目标是我们阶段性需要拿到的结果。

HR就是要跟CEO和管理团队,共同打造能够实现战略目标的组织能力。如果组织能力不存在,战略就根本落不了地。

还有和我们的人才体系,所谓的人才体系,是指那些能够帮助组织,实现战略落地的关键人才,不是组织中所有的人。

战略目标需要HR跟管理者共同达成,这是我们的使命,也是我们的利他。

HR的愿景是为组织赋能,让我们成为业务最强大的支撑,成为员工可信赖的伙伴。

如果你不能成为业务最强大的支撑,那和行政岗有什么不一样?为组织赋能是我们最重要的责任,也是我们要实现的愿景。

我们最重要的目标是什么呢?就是去激活组织和人才,提升整个团队的管理水平和效率。

如果一个组织的管理水平很低下,无法赢得外部的竞争,就会被市场淘汰。

这个组织是不是有向心力的?是天天被驱使的还是自驱的?是柔性的还是僵硬的?是我们每个HR需要思考的。

其次,我们需要打造雇主品牌和员工体验。

如果你的公司有很好的雇主品牌,就能够吸引更多优秀人才进来,反之则非常难。这也是为什么我们在一家没有名气的创业公司做HR的时候,会捉襟见肘,非常痛苦。

如果你的员工在公司非常开心,他能够做有价值、有成长的事儿,同时能够得到认可,那他在你这儿工作的时间也就更长,能够为组织做的贡献也就更多。

所以做HR需要回到原点,把这三件事情先想想清楚,然后再上路。

三、HR的管理心法

那么,用什么样的工具方法来达成我们的认知呢?

其实HR的工作有很多,如果你要拆分的话,我相信可能能有一百件事,甚至一千件事需要你去做。

我觉得这几件事需要先想清楚。

一是战略的澄清和执行,也就是需要在目标上达成共识。

HR跟战略一定有关系,如果你对公司的战略不清楚,对公司的总体目标不清楚,那就是瞎做,为了做而做,因为你其实并不清楚应该用什么样的方式,让大家往一个方向走。

二是人才运营管理,要选拔好人才。

三是组织文化的建设,要塑造良好的工作氛围。

四是培育土壤,形成奖惩机制。

五是抓住管理者。

HR不可能抓我们所有的员工,你的抓手就是公司的管理者,要去抓头狼。

赋能型的人力资源工作重点应该锁定在这五个方面的工作,大家会觉得这好像跟HR的专业没太大关系,更像一个业务的角度。

其实HR首先要把自己换位成业务,去想想他们希望HR帮什么忙,把这想清楚了,再转换到HR专业这一面,用我们的专业去实现,更能事半功倍。

1.澄清战略

在战略澄清方面,我觉得最主要就是要对目标达成共识。

公司的战略是由CEO、董事长、或者高管来负责制定,至于为什么是这样的目标,我们并不清楚,可能员工也不是十分清楚。

HR在这里面就要起到一个非常重要的作用:即达成对目标的共识,澄清战略。

这需要把CEO和高管脑中的战略梳理及理解清楚,然后跟管理者及员工沟通,自上而下地达成共识。

有时候高管可能认为业务上的事跟HR没关系,很多的会议也不带我们去。

作为HRD需要影响老板,告诉他们重要的会议需要带你去,因为如果你不清楚公司的战略、思路以及业务发展情况,你就没有办法做一个对业务和团队有帮助的好HR。

如果你的老板一直不让你参加业务会议,你就离开他去别的公司吧,不要再跟他干了。

我可以很负责任地跟大家讲,如果你不能一起去开业务会,只是给他做一些执行层面上的事儿,你就只能停留在术的层面上,无法成长为一个懂业务的真正有价值的HRD,这是一个很现实的问题。

你需要告诉CEO,虽然你不能代替业务团队去做业务,但你必须理解业务,才有机会通过HR的角度来转化组织发展工作,同时把各个部门链接在一起,共识目标、理解目标、达成目标。

为什么阿里HR每年要搞共创会,而且要搞十几场,共创会其实就是对公司的战略、愿景、使命、价值观这些东西达成共识。

所以HR工作很重要一点,就是理解业务、理解战略,同时要促成所有人对目标达成共识。

当然还有一些关键动作,比如你要给一级、二级管理者把目标都关联好。同时要知道,事前的确认比事后的惩罚要管用。

你会发现CEO和高管有时也未必把战略目标都想得那么清楚,或者他认为他想清楚了,其实并没沟通清楚。

所以HR需要在这个工作上多花功夫。

你把这第一步做好了,50%的效果就有了,各个部门很清楚自己该做什么,还需要HR天天催吗?当然不需要了。

2.人才管理

接下来就要把人选好,我从三方面跟大家伙做一个分享。

首先,你的招聘画像要准确一点。

要招什么样的人,需要业务部门好好想清楚,不能形容得特别宽泛或者模糊,这样你很容易反复做无用功。

员工来了你还要关注他的能力、绩效、驱动力,后续的事情都会非常多非常烦。

其次,面试要严格。

大家都有招聘的压力,但是如果你手松,就是给自己挖坑,欠的债早晚还得还。

所以哪怕你有特别大的招聘压力,也别在招聘上放水。

我觉得我们唯一能做的就是跟老板好好谈谈,为什么就得从500招成1500?这多出来的1000人是不是能解决本质问题?是什么能让整个业务发生质变?是招更多的人还是其他应该做的事情?

如果没有靠谱的路径和很好的管理,就不能海量招人,否则等于自杀。

所以你需要跟老板和业务部门说清楚,不是他们说多少人就多少人,得和管理者一起好好盘算下,正算反算都算明白到底要多少人。

业务的数据有时候会非常激进,你需要让他稍微冷静一下。

反过来,如果他们太过于保守,也需要给团队补一下激情,因为你理解业务,就可以做很多前置化的管理和建议。

还有一个就是识别高潜力人才,这些是帮你实现战略目标和关键任务的人才,找到他们,给他们提供学和练的机会,让他们去绽放。

人招错了,培训、做绩效、改进都是在消耗组织的能量。

后面的很多措施都是为了补前面的错,真正优秀人才不需要培训,他们会自己学,还能够自我激励,反之就需要你去激励他,培训他,增加很多的管理成本。

那么,高潜人才是通过内部晋升还是外部空降比较好呢?

我们的头部力量,比如稀缺的高管人才,是短期培养不了的,最好办法是从行业里找最优秀的人来填补。

你的中层管理者——腰部力量,不能全部空降,这会把整个公司文化稀释掉,也会让老员工的忠诚度下降。

中层可以一半来自外部引进,一半从基层管理干部培养和选拔,让新老员工都有平等的机会。

这需要HR提供选拔机制、培养机制,能够把优秀的人才识别出来提供更多发展机会。

3.组织文化

现在越来越多的公司开始重视文化,文化变成得很神圣,但文化往往又很虚,没法落地。

文化还是要自上而下,来自于发源地,即创始人和高管团队的初心,所以一定要让他们把公司的使命、愿景、价值观,也就是上路的初心清晰地总结出来。

这个真的不是HR从这个公司抄一抄,那个公司学一学就能搞出来的。

文化一旦梳理、总结出来,就应该自上而下、言传身教、知行合一。

如果管理者不践行、不以身作则,公司想要的文化就很难建立起来,所以文化工作管理者首当其中起到表率,文化建设不能只是HR一个部门的事。

比如诚信问题,如果有贪腐,你能不能把这个人开除掉,甚至送进监狱?这就是公司的价值观,杀伐决绝。

比如员工的成长和体验,他在这个平台上能不能找到自己的价值?能不能看到自己的成长和成就?这也是文化。

你是视人为人,还是视人为工具?你是培养人,还是把人用废掉就换掉?这就是员工心目中的公司文化。

业绩是假,能力是真,我们最终需要的是借假修真。

我们在做业务,做销售,做HR,做培训,做各种东西,那都是工作本身,但你最终通过这件事,修炼的是你的能力、你的智慧、你的成长。

业绩是假象,真正修炼的是团队的组织能力。

4.培育土壤

一个人的成长,一方面是因为他的基因,另一方面就是培养他的土壤。

如果你的土壤不行,哪怕是很好的基因,在你这里也不可能长成一棵大树。

HR需要建立一个清晰的、奖惩分明的激励机制,对得起好的人,对不起不好的人,如果一个公司没有区分好与坏的机制,才是最要命、最有杀伤力的。

你不要怕fire人,如果你不敢fire人,你的员工就都变成了一个样子,干好干坏都是这样。

永远都要做好分类管理,阿里就是用271,后来又改成了361,源自GE的活力曲线。

公司对人一定要做区分,好的人要高激励,差的人要请他走,两头不做好,中间的人就会越来越多,最后大家都变成一个样。

在创新方面,则要重奖不罚,因为创新的失败率非常高。

所以如果你的公司需要创新,那在整个奖惩机制上需要更宽松,允许有试错的文化。

5.管理心法

还有一点也非常关键,叫培育好管理者。

前面四个事,第一个跟战略有关,你想清楚了可以事半功倍,达成50%的效果。

中间的人才管理,跟HR的专业度相关。

最后需要培养好管理者,因为你的很多工作需要通过管理层去落地。

再好的机制,如果管理者不接受,也传递不下去的,所以我们需要在管理者的维度上发力。

①看过程

在做业务的过程中,管理者经常会强调:我要看结果。

看结果没有问题,问题是,你有没有看这个结果是用正确的方式还是错误的方式达成的?是以客户满意的方式还是以损伤客户的方式做的?

所以在整个业务过程中,既要看过程,也要看结果,只有结果没有过程,那叫天上掉馅饼。

但是如果过程好了,就是不出结果,那么这个过程也一定有问题,错误地做了很多无用功,导致结果不好。

所以过程和结果都要好,才能够确保整个业绩结果是好的。

②看团队

再往下看什么?是看团队。

团队的状态好、能力好,结果一定会好。

但有的时候短期业绩很好,但是团队的状态开始下滑,士气不好了,这更应该引起管理者和HR的高度关注。

我以前开车的时候被公交车撞了一下,从此我内心有阴影,不想开车了,慢慢我开车的能力也在退化,直到现在我开车的意愿和能力全部退化了。

意愿决定你的能力能够发挥出几分,所以好的HR,一定要经常去团队闻味道,看看团队氛围和士气怎样,这些都是衡量意愿度的很好指标。

为什么阿里说政委有个很重要的功能叫“闻味道”,去团队里看看小伙伴们的眼睛有光吗?

如果都死羊眼了,肯定是管理者平时没有好好关注大家状态,没有做好思想工作,没有去激发员工,也没说清楚目标。

如果员工都跟打了鸡血一样,状态都很好,我觉得能力是可以慢慢长出来的。

如果士气没有了,员工的能力不会长,也不愿意长。

所以往深层次看,就是看团队。

③看个人

再往后,看的是管理者个人。

这个管理者为什么能带出好团队,做到好业绩?这跟管理者个人有关。

好的管理者必须不断地去完成自我修炼,因为他身上的使命感和责任感由不得他懈怠。

HR需要不断去看业务的过程和结果,去闻团队的味道,再看管理者的修为够不够,如果管理者的修为不够,你要帮助他,直到帮不了了就换掉他,这是HR的使命和责任。

用阿里的话说这叫“闻味道,揪头发,照照镜子”。

闻味道就是去团队看看,一个管理者的味道就是一个团队的空气,包括招人也要闻味道,是不是我们团队要的那种人?

揪头发就是锻炼一个管理者向上思考、全面思考和系统思考的能力,逼着你从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。

照镜子是以对方为镜,看看对方的缺点你有没有,相互给对方照镜子,真诚地去完善自我。

所以最终管理者是建立自我,但是要追求无我。

管理者是成就他人、成就团队的,不是成就自己的。

但最终一定通过业绩越来越好,团队越来越好,来完成自我的修炼、修为,所以叫做建立自我,追求无我。但最大的赢家是谁?是这个管理者。

所以我们要告诉管理者,你是要在这个舞台上完成自我修炼,而是不是为了证明自己,所以你要帮助团队,利他,最后才能利己,这才是因果。

总结一下,HR要有所为和有所不为。

有所为是指,第一,你永远都要寻找那种最优秀的且自我驱动的人,不断升级团队。

这个升级中,一方面需要你提供土壤,让他去成长,提供相应的项目让他去锻炼。

另一方面,你要不断地从外界去找更优秀的人进来,团队建设是不断迭代没有止境的。

第二,建立一个可靠的治理机制。

在组织能力方面,杨三角一个是意愿,一是能力,一个是治理。治理就是让组织健康地自运转。

健康的组织是自运转的,HR和管理者应该共同去打造这样的一个机制,让公司能够健康地自运转,让公司成为一个活体组织,而不是老人为地去干预她。

这是我们的目标,你知道方向在哪,你上路了,就不会太远,早晚会走到。但如果你都没想过这件事情,你就永远不会朝这个方向走。

所有的人都一定要成为组织的人,千万不要成为某个管理者的人。

如果这个人不是对这个团队、这个平台有忠诚度,而是对于他的老大有忠诚度,这个组织就会被一个人、一个团队给绑架了。

所以我们HR要做的是建立良好的机制,让公司成为法治而非人治。

第三,提供平台、资源、服务去赋能团队、激活人才、滋养大家。

HR就是这样的角色,让所有人都得到滋养,自然我们也就得到了滋养。我们得到是心力、脑力的成长,这是更高维的修炼。

我特别强调一点,HR别自嗨,HR的专业是为业务服务的,不是搞疯业务的,你给他的东西尽量简单简单再简单,如果能一页表写完就不要变成三页表。

同时也别瞎忙,离开谁都能正常运转的组织才是好的组织。哪怕有一天CEO去登山、去上课、去闭关,公司都能非常好地运转才是好的公司。

最后,不越俎代庖。

CHO是CEO的back up(备份),CEO也是最好的CHO,这是我们内心给自己设定的界限,你不要越俎代庖。

你有能力去干这件事,但是你还是要训练他们去干,让他们有能力有意愿去干,而不是我们去干。

但如果有一天需要你的时候,你也可以上阵打仗,这才是一个好的CHO、政委。

好,今天的分享就到这里,谢谢大家!

文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。

主办方简介——

盛世三人行”创建于2009年3月,北京人力资源服务行业协会副秘书长单位、北京青年人力资源服务商会副会长单位。

专业的人力资源管理领域公益学习平台!始终秉承“打造公益讲堂,提升人力资本”的公益理念,为HR个人提升以及企业人力资源服务,构建一站式服务平台!

嘿,你看吗?



  

  干上瘾了?外媒称又有5家中企将被美政府“拉黑”##########

原标题:干上瘾了?外媒称又有5家中企将被美政府“拉黑”

美国彭博社22日消息称,美国政府正考虑将5家中国监控设备企业列入与华为类似的“黑名单”,禁止他们获得美国零件与软件,其中包括海康威视与浙江大华。此前,《纽约时报》曾报道说海康威视会被列入黑名单,后者今早已公开做出回应。

彭博社报道截图

彭博社的消息源为“熟悉相关情况人士”,这些所谓的人士说,特朗普政府在考虑给5家中国监控设备企业“断供”,其中包括海康威视和浙江大华技术股份有限公司,另外3家企业是谁并未指明。该人士称,美国政府正在考虑是否禁止这些中国企业得到美国零件与软件。

今天早些时候,《纽约时报》报道称,美政府将考虑将海康威视列入黑名单,限制其购买美国技术。海康威视22日上午回应称,“我们已关注到《纽约时报》今早的报道,期望公司得到公平、公正的对待。”针对外媒曾指责海康威视设备用于新疆对穆斯林进行大规模监视的报道,海康威视回应称,海康威视是一家产品供应商,未在新疆做过任何不恰当的行为,公司过去不曾、现在和将来也不会以侵犯人权为条件的业务作为公司业务进行经营。

图自海康威视官网

据海康威视2018年财报称,该公司是以视频为核心的智能物联网解决方案和大数据服务提供商。根据咨询公司IHS报告,海康威视连续7年蝉联视频监控行业全球第一,拥有全球视频监控市场份额的22.6%。在A&S《安全自动化》公布的“全球安防50强”榜单中,海康威视连续3年蝉联全球第一位。

针对美方近日称美对华加征关税使企业将生产从中国转至其他国家,外交部发言人陆慷21日说,事实证明外商来华投资的热情依然高涨,依然看好中国市场,中国一如既往欢迎外国企业来华投资开展互利合作。

“中美贸易摩擦发生一年多来,美方经常出于政治需要,要对美国国内释放一些信息,有时候都顾不上释放的信息是否符合实际情况。”陆慷在当日例行记者会上说。

他说,一段时间以来,美国破坏贸易规则的行为给包括中国和美国自身在内的国际市场带来一些干扰。“但说到底,任何企业最终一定会根据对经济前景的战略判断,对自己的投资方向作出政策选择。”

“事实上,即使美方一年多来不断威胁对中国产品加征关税,大家都看到了,外商来华投资的热情依然高涨,依然看好中国市场。”陆慷说。

来源: 排头兵(ID:gfsbjjh)综合环球网、观察者网
编辑:小 尧


  

  任正非的军事思维:口号满天飞没用,最终打赢才是真##########

原标题:任正非的军事思维:口号满天飞没用,最终打赢才是真

新商业进化论·024期

封图设计&责编 |丽丽

2019年5月16日,美国总统特朗普签署行政命令,要求美国进入紧急状态,在此紧急状态下,美国企业不得使用对国家安全构成风险的企业所生产的电信设备。

消息一出,几乎所有报道此事的外媒都在说,这是在为禁止美企与华为的业务往来铺平道路。此后,谷歌“奉旨”宣布禁止华为的部分业务。短短几天时间,华为多次被推上风口浪尖。

▲ 任正非答中央广播电视总台记者问现场

今天早上,任正非在深圳华为总部接受央视采访时,强势回应了这一切:

美国的 ‘90天临时执照’对我们没有多大意义,我们已经做好了准备。实际上,我们在一年前就受到美国实体管制了,大家要骂就骂美国政客,这件事不关美国企业什么事情。

“美国政客目前的做法低估了我们的力量。华为不会出现极端断供情况。”

日前,美国商务部工业和安全局(BIS)把华为列入“实体名单”。

华为海思总裁何庭波给员工发了一封信——华为多年前已经做出过极限生存的假设,预计有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得,而华为仍将持续为客户服务。曾经打造的“备胎”,一夜之间全部转正。

在这次采访中,任正非也谈到了芯片,“我们不会轻易狭隘地排除美国芯片,要共同成长,但如果出现供应困难的时候,我们有备份。

在‘和平时期’都是一半来自美国芯片,一半来自华为,我们不能孤立于世界。”

对于备受关注的“备胎计划”,任正非说,华为已经反复谈过很多次了,“备胎就是为了保持汽车抛锚的时候还能开……好多东西已经投产了,但不排外,外面的货还订。

备胎在华为就是很正常的一种行为,刚好美国发禁令了,能用时就开始投入使用。”

面对此次美国禁令及谷歌暂停与华为的商业合作带来的困境,很多人都会有一个疑问:为什么华为可以如此淡定、从容而又强大?

答案是努力和奋斗很重要,更重要的是其领导人任正非的主导思想扮演着重要角色。

一、“学毛标兵”任正非

军人出生的任正非,在部队期间其实就是“学毛标兵”,以毛泽东思想为精神指导。

在任正非的自述中曾说,我们这一代人因为特殊的时代背景,身上烙上了毛泽东时代的深深印记。

这“印记”就是:对理想抱负狂热追求,充满激情又不乏理性,似乎人生的目的就是通过不断奋斗拼搏来达到一种自己向往的理想状态。

在上个世纪八九十年代创业或积累财富的群体里,三株口服液吴炳新、巨人史玉柱等等,都是毛泽东军事思想、群众路线的践行者。

任正非说:“记得我1996年左右到贵州六盘水盘县特区做红果产业投资基金咨询时,那里半山腰的矮墙上皆涂抹着三株口服液的广告,这就是农村包围城市的活学活用。”

任正非认为自己对毛泽东的理解和传承,不仅仅局限于形式上的模仿,而是哲学思想的传承,比如辩证思维和自我否定意识。

在今天人们张口闭口企业文化时,任正非说的是实话,1980年代哪里有什么企业文化。

所以,毛泽东思想就是公司的思想,毛泽东思想打造了任正非,任正非用毛泽东思想缔造“华为模式”。

在他对于华为的管理思想,或者一些话语的字里行间中,更是可以清楚地看到毛泽东的影子。

如:1995年12月26日,在毛主席诞辰纪念日上,任正非发表的《目前的形势与我们的任务》;

他的《华为的红旗究竟能打多久》;他以《希望寄托在你们身上》为题的讲话中,都是可以看到毛主席的思想!

毛主席曾提出:“独立自主,自力更生!”

而在这个时期,中国可以说是“一穷二白”的状态,为什么毛主席会在这种最艰难的时刻提出这种方针呢?

因为毛主席说过:“什么事靠别人是靠不住的,中国的建设,必须靠自己的志气和干劲。”

而当中国在“独立自主,自立更生”的时候,中国有了原子弹、有了卫星、有了氢弹,更有了中华民族自强不息、不屈不挠的民族精神。

新中国成立后,毛主席带领着中国人民,一步一个脚印,从不向帝国强权让步半分,也决不向大难大灾低头一寸,始终坚持着独立自主、自力更生的方针,同人民一起同甘共苦,勒紧裤带,发愤图强。

而热爱《毛选》,热爱毛泽东思想的华为创始人任正非曾经说过:

“外国人到中国来是为赚钱来的,他们不会把核心技术教给中国人,而指望我们引进、引进、再引进,企业始终也没能独立。以市场换技术,市场丢光了,却没有哪样技术真正掌握了。”

其实,不论是企业还是国家,技术都是十分重要的。

如果新中国成立后,中国选择的不是“独立自主,自力更生”,而是选择一直引进国外技术,那我们就不会清楚中国最终能不能创造出自己的原子弹、氢弹或者卫星,更不用说在国际中的地位了。

面对“白宫下达封杀令、谷歌停止与华为合作”,任正非的回答是,美国的“90天临时执照”对我们没有多大意义,我们已经做好了准备。

美国科技深度和广度值得我们学习,很多小公司产品超级尖端,但华为的5G已经做到了前列。

任正非说,在5G技术方面,别人用两三年肯定追不上华为。这就是华为的自信。

二、对理想抱负狂热追求

在华为取得成功后,任正非依然坚持他的低调与朴素。他曾经主动向深圳市委政府申请,不要把自己加入100名改革先锋。

他说自己想集中精力搞搞华为,华为已经够复杂了,要参加社会活动就要消耗精力。“你叫我开会坐这个板凳上两小时,我坐不住,会溜号,不光彩。”任正非说。

对这种荣誉说不,或许世人以为他不过是谦逊、低调甚至腼腆、内向,甚至他的回答中还带有几分幽默。

其实,深远来看,是因为他的大仗还未定输赢,壮志尚未得酬。

各种模式论、经验论漫天飞舞,都不如出一个能以子之矛、破子之盾的、像华为这样的公司。

略举两例:

最典型的就是土耳其Erdal Arikan教授(Polar码之父),他在2007年发现了信道极化现象与极化码。“我们在这基础上,经过数年的努力,终于把理论变成了3GPP 5G NR控制信道编码标准,得到了世界的认可。”任正非说。

在组织管理层面,任正非从不介意师从西方。2018年12月27日,任正非发布《致全体员工的一封信》,回顾了二十年前师从IBM学IPD之事:

“二十年前的IPD变革,重构了我们的研发模式,实现了从依赖个人、偶然性推出成功产品,到制度化、持续地推出高质量产品的转变。”

比起那些常常讲“因企制宜”的商界同行,华为学习西方时的“先僵化,后优化,再固化”要铿锵有力、掷地有声得多。

“中国人近百余年的历史,虽然技不如人,但天朝上国思想一丝不减,老是端着老师的架子当学生,这自然是当不好学生的。”

但是,华为老老实实地先当学生,像个死记硬背的笨学生,就像任正非所说的“乌龟精神”——“认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机,不取巧、不拐大弯弯,跟着客户的需求一步一步地爬行”,反而学了个明白。

这些都是用而已。

它的体更有特色,例如它的股权制度。在1月那场国际媒体采访中,《财富》的Eamon Barrett问到了股权问题。任正非是这么回答的:

“公司所有权的归属是96768名持股员工,这些人要么是华为在职员工,要么是曾经在华为工作多年后的退休员工,没有一个非华为员工持有一美分股票,没有一个外部机构持有一美分股票,政府任何部门没有一美分股票。公司专门有一个保存股权数据的库房,欢迎记者们去参观、抽查。”

2012年,时任副董事长、常务副总裁、轮值CEO徐直军在回答《财富》中文版主编周展宏的类似问题时,对此做了解释:

“员工的股票我们称为虚拟受限股,因此,这6万多员工股东不是严格意义上的股东。公司真正的股东只有两个:一个是任总,另一个是工会持股会。员工持股是在工会持股会下面。”

这种“混合所有制”,是极少部分但权利完整的私有制加上绝对多数的但权利受限的集体所有制,虽然大家集体拥有近99%的股权,但真正的话事权却在那持股1.14%的人手中。

三、坚持群众路线

“华为没有哲学,我本人也没有哲学,我认为华为所有的哲学就是以客户为中心,为客户创造价值。”任正非回答记者道。

在服务客户方面,华为做到了极致。

在战火纷飞的伊拉克、叙利亚,在疾病横行的非洲,除了国家的维和部队、新闻记者,剩下的往往就是华为员工。

“华为的文化在某种意义上讲不就是共产党文化嘛,以客户为中心不就是为人民服务嘛;为共产主义理想冲锋在前,享乐在后,不就是奋斗者文化嘛……”任正非曾经这样描述过华为的企业文化。

而在共产党创立初期,就选定了自己的客户:普通老百姓。

毛泽东愿意从城市到农村,转山沟、穿密林,只为接近老百姓,同他们谈心聊天,教他们读书写字,告诉他们美好生活长什么样子。

在中央苏区,已经是中华苏维埃主席的毛泽东亲自给孩子们编写了语文课本。

其中的《新三字经》开篇就是这六个字:天地间,人最灵。

所以,这两者有共通之处。任正非认为,群众路线还有一条,那就是保持长期艰苦奋斗。一旦精神上有了懈怠,奢靡享乐,就容易脱离群众。

对待客户也一样。一旦觉得自己成功了,就很容易不在意乃至傲慢。

据说,华为之所以不上市,一个很重要的愿意在于任正非害怕华为上市造就了一大批富豪,丢掉了艰苦奋斗的工作作风,最终失去整个市场。

“以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向;艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径;以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉,是保持以客户为中心的内在动力。”

任正非强调,这就是华为得以成功的“三个根本保障”。这也是企业经营、事业成就的正道。

毛主席曾说过:“中国的革命是伟大的,但革命以后的路程更长,工程更伟大,更艰苦。

务必使同志们继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必使同志们继续保持艰苦奋斗的作风。”

四、实事求是

“我们生存于一个丛林世界,每一天,每一时,每一刻,实际上都在被危险所包围着。如果你不始终保持对危险的警觉,变得麻木、麻痹,危险可能就会悄无声息的,由一个黑点变成黑影,由一个黑影变成巨大的威胁,笼罩在组织的头上,所以,战胜恐惧,战胜危机感的过程,其实就是企业走向成功的过程。”

——任正非

1.所谓实事求是,就是一切依据客观条件制定策略。

面对问题,既不盲目乐观,也不消极等待,而是灵活有效地采取多种手段实现目标。

1992年,华为自主研发出交换机及设备,但当时国内大市场借由阿尔卡特、朗讯、北电等洋巨头牢牢把持,华为难有立足之地。

在此情形下,任正非提出了“农村包围城市”这一战略,让华为抢先占领国际电信巨头没有能力深入的农村市场,进而攻城略地,最终占领城市,将国内市场一点一点夺了回来。

2.所谓实事求是,就是要客观看待自己身处的环境。

1997年华为卖41亿,1998年卖80亿,增长很快,但是任正非反而焦头烂额。因为货发不出去,重大事故频发,互相投诉。这里面没有理可评。

后来任正非去了一趟美国,他开始研究西方公司为什么能那么多人,还那么伟大?

他去了四家公司,休斯、摩托、朗讯,最后去了IBM。他被IBM震惊到了,20万人的公司井井有条,大家都忙而不乱。

任正非就下决心,华为要成为中国的IBM。他问IBM的CEO郭斯纳,能不能教教华为。

IBM的报价咨询费是4800万美金,这个价格在1997年接近4亿人民币,把华为的全年利润全部吃掉。

你会将公司一年的利润都投入去做管理咨询吗?

华为在IBM身上投了100亿咨询费,走向了全球化,走了很少的弯路,效率升高了70%,成本降低了50%。

在2016年5月30日召开的全国科技大会,轮到任正非发言时,他说:“华为已感到前途茫茫,找不到方向。华为已前进在迷航中。”

多看看任正非的文章就会发现,在过去的三十多年里,他一直表现得忧心忡忡,说得最多的是“冬天”、“萎缩”、“失败”、“破产”、“死亡”等冷冰冰的字眼。

但奇怪的是,天天疾呼“死亡”与“破产”的华为不仅活得很滋润,而且登顶世界通信制造业;

天天高喊“百年基业”与“世界一流”的众多企业却早已折戟沉沙、销声匿迹了。

之所以会这样,就是因为在任正非带领下的华为,能时时刻刻保持警醒的状态。

去认真分析自己所处的环境位置,制定最佳策略,而不是稍有成绩就飘飘然。

敢于承认失败的可能,才有面对困难的勇气。

五、专注:30多年,只做一件事

集中优势兵力,攻克一个重点市场。

柳传志喜欢讲“斯巴达克方阵”,什么是斯巴达克方阵?就是遇到了挫折,队形不乱,稍加调整,立刻就能出击。

马云在阿里巴巴搞“政委”制、“总参谋部”。但任正非又大为不同,因为他是彻头彻尾的战争思维,别人以用为主,他是体用合一。

“华为只有几十人时就坚定不移对准通信领域这个‘城墙口’冲锋,几百人、几万人时也是对着这个 ‘城墙口’进攻,现在几十万人还是对着这个“城墙口”冲锋。这么多年来,我们只坚持做这一件事。”任正非曾在接受采访时说道。

每年1000多亿的“弹药量”炮轰这个 “城墙口”,研发近600亿,市场服务500亿到600亿,最终让华为在多个方面领先于世界。

战略目标是“城墙口”,R&D(研发)投入是“弹药”。

他把5G业务比做“上甘岭”。2018年10月17日,在华为上研所5G业务汇报会上,他说,“坚持多路径、多梯次、多场景化的研发路线,攻上‘上甘岭’,实现5G战略领先”。

“上甘岭”这个词,美国人不会陌生。“联合国军”第三任总司令、在“休战协议”上签字的克拉克把它形容为“朝鲜战场的凡尔登”。

不同的是,在上甘岭战役中,进攻者为美国领导的“联合国军”,如今,任正非却要求华为“攻上上甘岭”。在这一点上,任大帅非常务实。

我们常常以为,销售团队应该更狼性一点,更军事化一些,研发队伍似乎应该更自由、更知识分子一些。到了任正非那里,研发也是军团而已。

1.梯队只搞科学样机,不管样机赚不赚钱,无论是用“钻石”还是“黄金”做支架都可以,它是论证理论的可行性,不可行也是成功的,不以成败论英雄,要大胆探索;

2.梯队负责在科学样机的基础上发展商业样机,要研究它的适用性,高质量、易生产、易交付、好维护;

3.梯队要面向多场景化,按客户需求多场景化的产品是合理适用节约的产品,有利于用户的建造成本、运维成本的降低;

4.梯队研究用容差设计和普通的零部件,做出最好的产品来。最优质量,最易使用、安装生产和维护,最低的成本架构。

挑战极大,“刺刀”对准的是自己的胸口,大胆试验,勇于创新,革自己的命,就是革整个网络的命。

2018年11月7日,在西安全球技术服务中心,任正非讲话,标题是《横向打通,混合编队上战场,天涯海角做将军》。

对谁讲的?“生命周期管理人员和GTS一起混合编队作战,天涯海角做将军。”既然要属下做“将军”,任大老板当然是将军的将军——“元帅”了。

不仅对下属如此,他对合作伙伴,即便是大学这种类型的合作伙伴讲起话来,也无不闪烁着战斗的光芒。

2018年11月19日,任正非与中国科学技术大学包信和校长座谈,他说:“高校要成为第二次人才大转移的战略高地。”

讲业务的战略布局,他是这么说的:

我们有一个路径图,技术喇叭口子足够大。当这个技术距离我们实现产业化还有十亿光年,我们可能投资一点点,放个芝麻;

距离只有20年了,我们多投入一点,放一个西瓜;距离只有5年了,我们就“范弗里特弹药量”重点投入,增强对准主航道的作战能力。

西方有谚说,手握锤子,看什么都是钉子。在任正非眼里,看什么都是军事。

“谷歌军团的编制不大,战斗力极强,要好好向谷歌军团学习。”终端发展迅速就是采用了正确的方法,他们搞四组一队,实行三三制,实际上和谷歌军团是一致的。你们应该看阿根廷改革的全套文件,要一字一字读。

算法团队直接杀入到项目中去,一线既有算法又有数据,就容易突破。你们组织优秀的博士形成一个谷歌军团,扑上去,就可能把口子撕开。

“困难永远比想象中多,但好在解决的方案也永远比想象中多。”任正非说。要得到你想要的某样东西,最可靠的办法是让你自己配得上它。

大家都知道,我们春节也在加班,我春节也在慰问员工。春节加班期间,仅仅是保安、清洁工、餐厅服务员……在国内就有5000名服务人员在供应我们的“战士”,他们可以拿多倍工资,公司采购食品的价格都翻一番,还给服务员一些小费。

我们很多员工春节连家都不回,打地铺睡,就是要抢时间奋斗。五一节也是这样的,很多人没有回家。

其实我们牺牲了个人、家庭,牺牲了陪伴父母……,这些都是为了一个理想——站到世界最高点。

任正非正在打的一场攻坚战,受伤再所难免。但任正非表现出的是常人难以想象的冷静和理性。

“老骥伏枥,志在千里;烈士暮年,壮心不已。”

2019金瞳内容盛宴,

一场不能错过的年度烧脑大趴:

集结“华帝退全款”营销事件策划人郑大明;

知名财经作家沈帅波等近30位行业大咖,

5月25日26日北京,金瞳就等你来。

嘿,你看吗?

  

  "帮帮我,我被控制了!"

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  64岁刘晓庆被77岁老公宠成公主,浑身是珠宝,戴10个戒指吓到网友##########

原标题:64岁刘晓庆被77岁老公宠成公主,浑身是珠宝,戴10个戒指吓到网友

前几天,网上关于一条中国营养学会发布的一条数据,大概意思的是说现在过敏的蔬果摄入非常不足,因此体贴的给出营养达标建议:每人每天吃够一斤蔬菜,半斤水果。有多少人刷完这条热搜之后雄赳赳气昂昂的闯进水果店准备“大开吃戒”,然而几分钟之后又手空空灰溜溜的悠出来。千万不要问我为什么,因为问我我就会忍不住的告诉你“我吃不起”。

真的很贵,对于一个上班两年的人还不能达到水果自由,真的是好气又好笑。不过最让人的酸的不仅是自己穷到吃不起水果,而是其他人不光可以水果自由,甚至还可以的做到珠宝自由。比如我们喜欢的威武霸气的刘晓庆。

说起刘晓庆,现在很多的年轻人可能对她只限于名字的熟悉,但是对于60后、70后、80后这三代人人来说,刘晓庆这个名字绝对有着超乎寻常的意义。毕竟当时看电视是为数不多且比较高端的娱乐形式,而刘晓庆又则在这时候活跃大小荧屏,不管是电视还是电影,都有她的身影。

《武则天》系列拍了那么多,但是要让这几代人说起来还是只有刘晓庆的名字。自古红颜感情多波折,刘晓庆自然也不例外。在拍摄《芙蓉镇》的时候,刘晓庆和饰演男主角的姜文相识相知。这部电影不仅让刘晓庆斩获金鸡奖最佳女主角的桂冠,同时还收获了和姜文的爱情。在此之前,刘晓庆为了工作问题有过一段婚姻,这段婚姻持续了6年。不过和姜文的感情也没有happy ending。

和陈国军的婚姻也持续了两年(之前同居过3年),2003年和第三任丈夫阿峰办证结婚,但是却在同年的8月20日下去,刘晓庆与现任丈夫,如今77岁的王晓玉在旧金山的教堂举行了婚礼(大大的世界小编跟不上节奏)。

刘晓庆的现任丈夫王晓玉也是大有来头,单就自己的“家具大王”就已经够学透了,而且是黄埔后代,其父王剑秋黄埔军校的毕业生,国民党的少将。婚后王晓玉对的刘晓庆非常宠爱。之前刘喜庆在采访中曾将说过,自己和丈夫从小一起长大,男方追求自己三十年,还说要爱自己十生十世,这是什么神仙爱情啊。64岁还能被老公宠成小公主,太让人酸了吧。

关注刘晓庆的人的应该都有注意到,刘晓庆只要出场必戴珠宝,尤其喜欢翡翠玉石之类的。俗话说黄金有价玉无价,根据懂行的人分析,刘晓庆戴的翡翠都是上品,千万不要问翡翠多少钱?或者刘晓庆到底多有钱这种问题,真相很可能吓到大家。更可怕的是,刘晓庆戴的翡翠珠宝从来没有重样过。

这块儿的翡翠吊坠水色通透,典雅大方,是刘晓庆一贯偏爱的华设计,和蓝色天鹅绒搭配在一起,雍容华贵还富有东方女人特有的韵味。

热情的红色礼服和碧绿的翡翠搭配在一起,不仅没有丁点儿“红配绿”常给人的庸俗感,还在刘晓庆特有的气质衬托下,一种有层次的美感油然而生,让刘晓庆看起来贵气十足,非常的亮眼。

最惊艳的莫过于这张了,中东贵妇的头饰和刘晓庆本人的气场不谋而合,然而最大的亮点确实她浑身上下都是珠宝的珠宝。不仅耳朵和脖子上都有价值不菲的珠宝,十指上更是都带有耀眼的珠宝戒指,能将这身打扮做到贵而不俗这样的人真的不多了吧,而刘晓庆做到了。但是这一次戴10个戒指,着实吓到网友了。

就问这样有钱又有人宠着的女人,咋会不年轻?

  

  陆毅鲍蕾一家出游,穿条纹衫四人长得太像,网友:羡慕一家人的腿##########

原标题:陆毅鲍蕾一家出游,穿条纹衫四人长得太像,网友:羡慕一家人的腿

陆毅和鲍蕾还有他们的两个女儿一家人都是颜值颇高而且非常幸福,经常能看到鲍蕾妈妈在微博里面晒出一家人的合照。近日鲍蕾又晒出一家人去斐济游玩的海边照,并说实力演示如何把自己晒成一个小黑猪,在海边玩耍几天做好了防晒也避免不了的被晒黑一个度,省去了美黑的步骤也是体验一下变黑的感受了。

鲍蕾和贝儿同穿蓝色条纹衫,简直像是姐妹装啊。贝儿和小叶子都带上了一个小墨镜,不看身高真是分不出谁才是真贝儿了,果然一家人都是非常像的啊。鲍蕾穿的是一件蓝色条纹衬衫,长袖也是去海边的一个好选择,防晒又好看,并且蓝色也是和大海的颜色非常接近,带上了一个黑色的墨镜,就是一套非常适合海边的出游look啦!

贝儿和小叶子这两个小姐妹都是一样的好看又有灵气呢,两个小妹妹同穿蓝色,贝儿一件蓝紫色条纹露肩衫,搭配牛仔短裤,这一双腿真是让人实在是羡慕,一眼望过去全是又细又直又长的腿。小叶子就是一个有荷叶边的条纹吊带裙了,是很可爱的一件连衣裙,两个小姐妹也是穿了同款的一双小鞋子,小叶子拿着妈妈的包包也是很可爱呢。陆毅鲍蕾一家出游,母女三人条纹衫长得太像,贝儿姐妹筷子腿吸睛!

贝儿和小叶子穿这潜水服还很有小大人的感觉呢,两个小姐妹都扎了一个丸子头非常元气,这款白色的小墨镜也是很适合两姐妹的儿童款呢,白色的镜框和蓝色渐变镜片都很时尚。两个姐妹带上墨镜就让人马上脸盲了呢,贝儿和小叶子长得实在是太像了。

天哪贝儿的腿让人真的看一次感叹一次,以后肯定得成为超模吧,这件条纹衫贝儿又搭配了一条浅蓝色牛仔裤,也是青春感满满的啊。小叶子就是更加可爱天真的了,正在换牙的牙齿露出来,笑得很开心呀,穿一件玫粉色的大印花图案小外套,遮阳又时尚呢,而且也是非常的符合小叶子的年龄。

又是一件蓝色的衬衫,蓝色的衣服在夏天真的是太养眼又舒适的选择,蓝色是一个非常清爽的颜色,加上比较单薄的夏衣,不管是视觉上还是感受上面都是非常让人觉得凉爽的感觉,衬衫搭配一条牛仔裤,塞进裤子里面的穿法显腿长又不拖沓,是一个干净清爽的小姑娘儿~

陆毅和两个女儿蹲在海边都是蓝色系的穿法,亲子装即视感。爸爸在海边跟女儿一起玩沙子捡贝壳实在是幸福的样子呀。看陆毅拿着一块小贝壳,好像还在跟女儿们讲故事一样,太可爱了。贝儿和小叶子都带着一个遮阳帽,小公主范儿十足哟~

贝儿和小叶子都穿着防晒衣在泳池边洗贝壳,女孩子应该都是非常喜欢玩这种小游戏,甚至她们可以蹲在那里玩一整个下午,小女孩的快乐真的是很简单啊。两个小姐妹带着一个编织帽,穿着泳装和防晒衣,十足的海边全套装备呀。

都说夫妻会越长越像,看看陆毅和鲍蕾,是不是真的太像了,应该说一家四口都长得太像了。两个人都带着墨镜穿蓝色衣服在海边实在是太养眼了,果然明星夫妇的颜值都很高,怪不得两个女儿都这么漂亮又可爱。

陆毅鲍蕾一家出游,穿条纹衫四人长得太像,网友:羡慕一家人的腿。

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  百余位企业及媒体大咖齐聚,第二届蓝鲸新科技峰会有哪些看点?##########

原标题:百余位企业及媒体大咖齐聚,第二届蓝鲸新科技峰会有哪些看点?

6月20日,备受业界瞩目和期待的第二届蓝鲸新科技峰会就要在北京洲际酒店开幕了!

回望2018年,第一届蓝鲸财经新科技峰会也在6月20日举办。第一届峰会围绕人工智能、大数据、网络安全、新零售、互联网金融等多个热门细分领域,分享了新技术在安全、出行、金融、电商、新零售等领域带来的创新、变革及发展前景。

首届峰会嘉宾阵容强大,汇聚了国内顶级经济学家、各互联网巨头高层,为大会呈现了一场互联网新趋势与新技术的思想盛宴。360董事长周鸿祎、著名经济学家温元凯等知名企业家和学者莅临大会现场,分享了新时代网络安全防护、全球金融前瞻等前沿观点,阿里巴巴、滴滴、蚂蚁金服等企业的核心高层也在现场进行了主题演讲。

2019年6月20日,第二届蓝鲸新科技峰会将如期而至。关于本次峰会,值得关注的看点有以下几个:

1、把握创新趋势,享受前沿思想碰撞

今年上海建成并试用首个行政区域5G网络,宣告了中国5G时代的到来。与此同时,随着人工智能、物联网、大数据等前沿技术的发展与融合,智能零售、AIOT等领域正迎来全面爆发的时刻。

本届峰会将延续第一届新科技峰会的创新趋势,以“科技驱动创新”为主题,围绕行业趋势及5G时代科技公司机遇等话题展开。峰会将设置四位神秘大佬演讲及两个圆桌论坛,圆桌将围绕5G、智能零售及AIOT等科技创新议题进行前沿思想碰撞。

2、科技巨头及媒体大咖悉数到场

目前,距离第二届峰会开幕还有一个月时间,本届峰会就已得到近百位科技圈及新媒体大咖的支持。人民网人民视频产业主任宋博博、界面财联社CFO何昕凡、通信产业报总编辑辛鹏骏、网易科技新闻总监杨霞清、驱动网总编辑苏椿、人民智库总经理唐高升等均确认参会。

此外,确认出席的企业核心高层已有百余位,包括阿里巴巴、腾讯、高通、拼多多等巨头企业的副总裁级别高管。

以下为部分名单(排名不分先后):

陈红 中国矿业大学管理学院院长,MBA教育中心主任,博士生导师

刘松 阿里巴巴副总裁、阿里云事业部总经理

肖黎明 腾讯公共事务副总裁

侯明娟 高通全球副总裁

井然 拼多多副总裁、新闻发言人

王小飞 万读CEO

李春 天神娱乐董事副总经理

朱殿军 腾讯安全部门

徐静芸 快手党支部副书记

孙玮 宝马中国事业部副总裁

黄琴 映客品牌总监

陈华 唱吧创始人兼CEO

曾怿 副总裁

王育林 金山云CEO

杨宇欣 中科创达副总裁

金鑫 迪信通总裁

胡冠中 新氧CMO

程宏亮 中国大数据产业生态联盟副理事长 、美林数据董事长

王林祥 艾润物联董事长

支正春 鲸算科技CEO

钱炯 康旗股份副总裁

杨守彬 丰厚资本创始合伙人

毛予 新财富首席战略官

张弛 上海观筹科技开发公司总经理

俞雷 深圳心流科技首席运营官

董海博 北京指尖政务科技董事长

罗忠生 元禾华创投资合伙人

马永华 北京柏舟律师事务所合伙人

项建新 “为你诵读”创始人

陈杰 百望股份CEO

张锐 北京钢铁侠科技有限公司

第二届蓝鲸新科技峰会采取实名制,将发放拥有唯一编号的入场券。蓝鲸小秘书为本次峰会唯一的官方报名渠道,(微信号:lanjingxiaomi)即可报名。

  

  任正非的回答:不要喊口号和煽动情绪,国家的未来依旧开放##########

原标题:任正非的回答:不要喊口号和煽动情绪,国家的未来依旧开放

5 月 21 日,华为创始人兼 CEO 任正非做了一次面向中国媒体的公开沟通,就近期发生在华为身上和由此带来的诸多连锁反应表达了自己的态度。

任正非曾说过:从华为成立的 1987 年到 2019 年 30 余年间,他接受的媒体采访不超十次。尽管笑称近期的频繁发声「被公关部门逼得」,但是在此次媒体公开沟通中,巨大压力下的华为创始人还是得体地直面了当下的困境和争议,同时系统完整地表达了华为的企业价值观。

他说:中国未来的前途还是在开放。

华为创始人兼总裁、CEO 任正非 | 视觉中国

以下为 2019 年 5 月 21 日任正非公开访谈实录内容,经极客公园整理:

谈贸易战造成的影响

「我们一年前就受到了美国实体管制了。美国政府的『90 天临时执照』对我们没有多大意义,我们已经做好了准备,但是我们非常感谢美国企业,他们为我们做出了很多贡献,我们的很多顾问来自 IBM 等美国企业。」

「这个事情还是刺激了中国内部发展电子工业。之前中国的方式是直接砸钱,但是芯片砸钱是不行的,需要砸各种科学家,但是我们自己的教育体系本身有多少贡献呢?那么为什么我们不能开展世界合作呢?我们跑出去把技术找回来不就好了么。我们要创造一些外国科学家回国的路。」

「我们量产能力还是很大的,不会超出我们公司负增长,不会对产业发展做出伤害。」

「美国政治家怎么想的是真的不知道,但我们并不能因为领先了美国就挨打,毕竟我们造的不是原子弹。我们的 5G 容量提升了许多,每比特的。我们的 5G 产品对于欧洲来说是最合适的。」

「5G 容量是 4G 20 倍,2G 一万倍,耗电下降 10 倍,体积下降 70%。我们有几十年都不会腐蚀的材料,这些特性很适合欧洲,欧洲跟我们沟通很密切。华为的 5G 是绝对不会受影响,在 5G 技术方面,别人两三年肯定追不上华为。」

唐纳德·特朗普 | 视觉中国

「我们最重要的还是把我们自己能做的事做好,美国政府做的事不是我们能左右的。」

「上一周我们刚刚参与了移动的部分业务投标,40 多个城市里面华为中标了大部分城市。所以从目前来看,我们的主要业务其实还是没有受到影响。」

谈芯片和「备胎计划」

「我们公司不会出现极端断供情况,我们已经做好准备了。春节的时候我判断美国打击的时间出现是两年以后,有充分时间。春节加班期间,保安、清洁工、餐厅服务人员,5000 人都在加班。好多人都不回家,抢占时间奋斗,五一节也是一样的,很多人都没回家。本来要下个月,这个月就准备的差不多了。」

「我们不会轻易狭隘地排除美国芯片,要共同成长,但是如果出现供应困难的时候,我们有备份。我们在『和平时期』都是一半来自美国芯片,一半来自华为,我们不能孤立于世界。我们也能做美国芯片一样的芯片,但不等于说我们就不买了。我们每年采购高通 5000 万套芯片,我们从来没有排斥和抵制。美国科技深度和广度上还是值得我们学习,很多小公司产品超级尖端,但是在我们的行当上(5G),我们做到了前列,但是整体国家而言,我们和美国比,差距还很大。」

Google 暂停与华为部分业务 | 视觉中国

「未来还没有发生的东西我们觉得没必要先去担心。我觉得谷歌是一个好公司,我们也在做紧急的救济方案。」

「其实这个备胎计划,你查查我们总裁办所有的文件,都是公开的,过去八年的文件都可以查,我反复讲的,只是社会不重视,美国打了一下,才重视。好多东西已经投产了,但是不排外,外面的货还订。每年我们至少买高通 5000 万套芯片,不是 5000 万件,是 5000 万套,因此我们从来没有去排斥和抵制。」

「海思是一个华为的附属品,就像一个担架队,是主站部队的加油车,绝对不会独立。」

「动用备胎,体现了自主创新,但不想孤家寡人,我们的朋友遍天下,不能伤害朋友,方舟子(日前方舟子在 Twitter 上发布『如果备胎好用,何必等到破胎了再用?怕美国公司赚不到钱?』言论)可能不理解我们的战略。」

谈华为的未来

「我们必须承认美国技术的领先,尤其是很多小公司的产品,真的是非常领先的。但如果说中国和美国的技术差距,那是真的非常大的。我们已经做好了准备,所以目前没有看到(华为公司运营的)临界点。」

「我们的理想就是站到世界的顶尖去,在最高点上,我们和美国有冲突,但最终还是要一起为人类做贡献。但后来种种原因,最后我们被迫选择在山峰顶上和美国直接进行 PK。」

「我们牺牲了个人、家庭,是我们为了一个理想,为了站在世界高点上。今天大家的口号又变了,要世界第一。为了这个理想,肯定是有冲突的,围绕这个冲突的时候,我们在 2000 年左右也很犹豫,我们曾经准备 100 亿美金,卖给一个美国公司,这个合同全部签订了,所有手续都办完了,就等对方董事会批准了。我们都穿上花衣服,在沙滩上跑步,打球,等着批准,这个时候美国的董事会换届了,拒绝了这次收购,那我们就没有完成这次收购。当时我们准备卖给美国公司以后,我们想的是一群中国人带着美国人去跑,后来我们问公司内部说还卖不卖,少壮派都说不卖,那我就说我们准备和美国交锋了,要做好所有一切准备,从那个时候就开始准备了。」

「对于冲突也做了一些准备,我们是最没有钱的公司,可怜得不能再可怜,我们交税将近是两百亿美金,我们的科技经费将近是两百亿美金,人工工资加起来也快三百亿美金,在这种情况下我们还拿出大量的钱来做事情是很艰难的,咬着牙做了这么多年,慢慢也挺过来了。」

任正非 | 视觉中国

「目前这种形势,我们确实会受到影响,但也能刺激中国踏踏实实发展电子工业。过去的方针是砸钱,芯片光砸钱不行,要砸数学家、物理学家等。但又有多少人还在认真读书?光靠一个国家恐怕不行,虽然中国人才济济,但还是要全球寻找人才。完全依靠中国自主创新很难成功,为什么我们不能拥抱这个世界,依靠全球创新?」

「华为至少有 700 名数学家、800 多名物理学家、120 多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师,形成这种组合在前进。我们自己在编的 15000 多基础研究的科学家和专家是把金钱变成知识,我们还有 60000 多应用型人才是开发产品,把知识变成金钱。我们一直支持企业外的科学家进行科研探索。」

「我们有一条底线,就是不允许资本进来,因为资本贪婪的本性会破坏我们的理想的实现。我们只为理想而奋斗,不为金钱而奋斗。其他内部各种分配机制都是可能的。」

谈「爱国情绪」

华为手机 | 视觉中国

「余承东老是说我为对手宣传,但我们终究是一家打造产品的公司。我们要马上出文件,制止各种喊口号,中国未来的前途还是在开放。」

「我们家人现在还在用苹果手机,苹果的生态很好,家人出国我还送他们苹果电脑,不能狭隘地认为爱华为就是爱华为手机。」

「中国要做好的,应该是冷静、理智。中国人容易热血冲顶,但我们真正关键的是要打得赢战争。」

「目前对华为有两种情绪,一种是鲜明的爱国主义支持华为,一种是华为绑架了全社会的爱国情绪。」

「我们制止他们瞎喊口号,不要煽动民族情绪。」

素材来源:央视新闻、虎嗅网、36Kr 等媒体

题图来源:视觉中国

  

  娜扎生图那么美,都没赢过私服?##########

原标题:娜扎生图那么美,都没赢过私服?

看!是仙女。

最近,COCO被娜扎轻轻松松迷倒了。在戛纳电影节上线营业的娜扎,每po出一张照片,都是想要收藏的感觉,娜扎自带的公主气质和这种带着钻饰装饰的裙装太配了。

古力娜扎身着:Alexander McQueen2019年早秋系列

再来看看号称明星“死亡”图库视觉中国发布的娜扎生图,整个仪态、皮肤状态简直不要太好。

平日里的娜扎也是我们口中的生图“杀手”,这精致的五官、冷白皮、直角肩、大长腿......连背影都是美的。即使是“死亡角度”也能完全hold住,想必修图师呆在她身边都要失业了。

生图三连,击杀你👆

COCO想对上天说,你也太偏心了吧!

再看看娜扎最近的造型,时髦度暴增,太能打了。穿裙装仙得迷人,换上街头感又酷得可以,对服装的驾驭度好高的说。

古力娜扎身着:Alexander McQueen

仙女也有踩过雷

其实,娜扎能有现在的风格,她自己也摸索了很长一段时间。毕竟在过去,她有的时候甚至会穿上和她年龄不合拍的服装,比如这种过度成熟的大女人feel。

古力娜扎身着:Bally

在COCO记忆里,娜扎的时髦“反击仗”大概是她参加《花儿与少年》的时候,少女气息满满,总算找到了属于自己的路子,之后便开始时髦得不像话。

《花儿与少年》

和娜扎一起时髦晋级

就像COCO前面说的那样,娜扎变时髦的第一步就是找准了自己的定位,在尝试了几种风格之后,她开始知道自己要的是什么。而且,COCO发现娜扎现在穿的服装都是属于好驾驭的款式,比较基础不浮夸,对我们平常人来说借鉴度也比较高。

粉嫩色系

最近娜扎不论是私服还是在活动中的装束,几乎都被这一票的粉嫩色系所承包。

上衣:Alberta Ferretti

裤子:Balmain

上衣:Amiri

包:Mulberry

这一类颜色最明显的特征就是饱和度低,明度却很高,穿上身减龄效果很好,白皮女生穿起来会让肌肤看起来更白皙。

郑秀妍

黄皮女生也可以没压力的轻松驾驭,Luna就是典型的黄皮女生,这种低饱和度的颜色会让皮肤看上去很透亮,有着很自然的光感。

这类饱和度低的颜色当然不仅仅只是粉色调的,娜扎还穿了浅黄色的短T外搭一个牛仔裤,化身为一个俏丽的女娃。

和别的颜色也能很好的融合,遇上白色自然散发出清纯感,搭一件暗色系的服装则会稳重一些,但又不会给人负担感。

宋祖儿

郑秀妍

这种浅浅调调的色系在春夏穿还是很看好的,没有秋冬沉闷色系给人的负重感,出门玩耍拍照还是很出片哟!

Alberta Ferretti 4500人民币

Stylenanda 726人民币

ROLAROLA 516人民币

购买网站:www.wconcept.cn

运动街头风

再来,娜扎pick的就是当下女生很多都在尝试的运动街头风,她的造型特点就是选了很多oversize款式的服装,用上一个很紧身的裤子做搭配,这样上宽下窄的搭配方法会让你在视觉上有显瘦的效果。前一段时间娜扎和朋友游乐园玩的时候就是这么穿。

上衣:Supreme

要不然就是上下都选择宽的方式,但这样穿的时候需要注意塑造腰线,不然会有些压个子。

上衣:We11done

帽子:Puma

这样穿的还有Jisoo和Jennie,她们在阿姆斯特丹旅游的时候就是这样,舒适与时髦度并存,随便撒丫子跑,一点都不费劲。

娜扎还有个小心机,就是袜子一定够亮眼,比如突然来一抹亮眼的玫红色。

要不就偶尔炫腹,一件运动款的crop top上阵,腰线以上的衣服,因为它足够短,所以可以帮助我们拉长腰线,让你拥有大长腿的同时轻松get到好比例。

刘雯

Jennie

Palm Angels 1992人民币

PUMA 150人民币

Adidas By Alexander Wang 589人民币

常备仙女裙

娜扎最近给COCO种草的仙女裙还挺多,没有白色连衣裙的夏天怎能叫夏天!白色的裙装很容易穿得优雅,超显气质百看不厌。娜扎在日本旅行时穿的小白裙,落肩加上腰部紧身皱褶和复古元素的叠加,上身效果相当有质感。

娜扎身着JH.ZANE连衣裙

娜扎还穿了一条荷叶边修饰的小白裙,走的是田园少女的路线。裙装版型比较松散,轻薄飘逸的面料,走到街上就是最靓的妞。

品牌:IRO Paris

价格RMB:4150元

今年很火的细带吊带裙娜扎也穿了,配上CHANEL长款耳环点缀,加强了肩颈部分的细节感。

CHANEL 2019春夏系列

还有就是裙装质感、款式比较出位的款式,什么透视欧根纱荷叶边,斜肩bling bling的丝绒裙,全被娜扎收入囊中,直接和“仙气”挂上了钩。

想要把裙装穿的有层次感,最简单的方法就是叠加一件外套,怎么搭都好看的万能牛仔外套就是一个解决方式。

刘雯

A字半身裙是修饰腿形的最好加分项,收腰+宽下摆,直接让你从视觉上秒瘦十斤。

A字裙:Isabel Marant

凉鞋:Sergio Rossi

服装:Miu Miu

杨幂

Yan13 825人民币

Isabel Marant 5794人民币

HOWL 369人民币

少不了的配饰

有了整体的服装造型之后,娜扎很会在一些小细节上下功夫,比如来一顶亮颜色的帽子。

帽子:Loewe x Paula's

帽子:Dior

夏天扎起头发,耳边绝对不能少一对晃荡的耳环。从上一季火到这一季的钻饰oversize的耳环娜扎在最近的综艺《喜欢你我也是》中就戴了很多,存在感超强,令人难以忽视。

耳环:Cissy Shi

灵动的流苏遇上闪亮的宝石,多层次的叠加更加俏皮。

圆环的款式比较有女人味一些,圆润的线条对脸部也起了修饰作用。

耳环:CHANEL

Vintage Hollywood 787人民币

AREA 2260人民币

CHANEL 10900人民币

www.chanel.com

随着时髦度的提升,娜扎最近还喜提了Alexander McQueen大中华区首位代言人,演绎最新一季的服装,这种大气的风范,COCO爱了。

Alexander McQueen大中华区首位代言人

Sergio Rossi大中华区代言人

最后,COCO想要和大家说,其实只要找对自己的风格,时髦这种东西不是手到擒来嘛~

图片来源

Ins/ 视觉中国 / 东方IC / 新浪微博

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 BAT已逝?HAT上位?##########

原标题:BAT已逝?HAT上位?

  无论是同期成立的网易、京东,还是新生势力字节跳动、美团点评,近年来冲击BAT阵营的“第四极”越来越多。5月21日,百度盘中市值一度被京东反超,收盘后411亿美元的市值,低于港股上市的美团点评的3471亿港元。美团点评CEO王兴再度呼吁用HAT(华为、阿里、腾讯)来代替BAT。如今,从软件、平台到硬件,互联网公司和硬件巨头频繁跨界,业务边界日益模糊,曾经相对独立的两种势力,在产业互联网、云计算、人工智能等新兴市场开始竞合不断。

BAT说法成往事

对于美国的中概股而言,5月21日不是一个好日子。当天,阿里跌5.26%,拼多多跌8.46%,网易跌3.34%,B站跌5.02%,爱奇艺跌3.68%,陌陌跌1.97%,微博跌4.78%,百度跌8.39%,京东跌3.24%。

盘中百度市值一度被京东超越,而从全球市场来看,截至美国时间5月20日收盘,百度市值411亿美元,略低于美团点评市值。

2005年,成立五年的百度在美国上市,彼时,腾讯已上市一年,阿里即将6岁。当年百度营收3.2亿元,净利润4760万元,跟早已上市的网易、、新浪差距较大。腾讯2005年总收入14.3亿元,净利润5亿元,没有与门户时代的霸主们拉开差距;阿里刚刚推出支付宝,拿到雅虎10亿美元投资。

2006-2011年,BAT的优势逐渐明显,分别从搜索、电商、社交入手,成为中国互联网行业的三驾马车,BAT的概念也由此而来。

移动互联网普及之后,擂主BAT迎来挑战者,京东就是其中之一。2014年,京东与BAT进入全球互联网公司十强,市值也一直紧咬百度不放,奋力追赶的还有老大哥网易。截至美国时间5月20日收盘,百度、京东、网易的市值分别为411亿美元、400亿美元、330亿美元。

除了京东、网易,俗称小巨头的TMD(今日头条、美团点评、滴滴)、实现逆袭的小米及估值不断上涨的蚂蚁金服,都是业界眼中的“第四极”。

HAT or ATM

从数据上也可以直观感受到追赶者日益逼近的步伐。按照最新市值计算,美团点评已经超越百度,挤进中国互联网前三名,小米的市值则排在阿里、腾讯、美团点评、百度、京东、网易之后,位列已上市的中国互联网公司第七。

字节跳动、滴滴、蚂蚁金服虽然还未上市,但估值也不容小觑。根据,字节跳动在2018年10月的估值为750亿美元,滴滴估值在500亿美元。一年前,蚂蚁金服被曝估值超过1500亿美元。

按此粗略估算,中国互联网公司前十名为阿里(4164亿美元)、腾讯(4139亿美元)、蚂蚁金服(1500亿美元)、字节跳动(750亿美元)、滴滴(500亿美元)、美团点评(442亿美元)、百度(411亿美元)、京东(410亿美元)、网易(330亿美元)、小米(302亿美元)。

有意思的是,被归为颠覆力量的美团点评却极力推崇华为。2018年底,王兴曾发问:“为什么媒体还没有广泛使用HAT这样的称呼代替BAT?科技企业已经各种跨界了,华为云是阿里云最有力的竞争对手,华为手机自带的安卓市场也是腾讯应用宝的强力对手。”

不过,艾媒咨询高级分析师刘杰豪认为:“这么比较不太恰当。对华为来说,它本质上还是一个硬件为主导的公司,与BAT有很大区别。”

根据2018年业绩,华为营收7212亿元,同比增长20%,超过阿里和腾讯的营收总和,但净利润只有593亿元,低于腾讯和阿里。

且主营硬件的企业市盈率普遍低于互联网企业。以苹果为例,市盈率常年在15左右,而谷歌、阿里、腾讯的市盈率在30上下,亚马逊甚至高达77。以互联网企业平均30倍的市盈率计算,华为2018年估值约为2576亿美元,也不及腾讯和阿里。

殊途同归

对比业务布局,软件出身的互联网企业和主营硬件的科技公司正在趋同。华为、腾讯、阿里、百度等头部科技类企业对人工智能、云计算和产业互联网都充满兴趣。

知名市场调研机构国际数据公司IDC的最新数据显示,2018年下半年在中国IaaS和PaaS市场,阿里、腾讯、中国电信、AWS、百度排名前五;从IaaS市场份额来看,阿里、腾讯、中国电信、AWS和金山云依然占据前五。2018年,在国内公有云市场,华为、百度、浪潮、京东实现高达市场平均水平2-8倍的增长。

移动互联网用户红利见顶已是共识,之前主要toC的互联网企业开始转向toB的产业互联网,与当年互联网普及期一样,搭建基础设备是根基,云计算则是互联网企业做B端业务的基础。

腾讯总裁刘炽平把云计算和产业互联网的关系描述得更直接:“产业互联网最初的营收机会还是来自云业务。”而华为本身就有toB业务,在行业市场数字化转型方面,有产品、技术等积累,踏进产业互联网和云计算领域也是顺其自然。

刘杰豪表示,目前华为和BAT确实在部分路线上有交集,但是华为更扎实、基础更好,比如华为在基础网络设施建设和处置能力上已实现全球布局,华为对智能终端的理解还有资源能力是目前阿里、腾讯不能比拟的。阿里和腾讯则在应用服务上更有优势,包括互联网产品打造等。

除了追逐同一风口,进入下半场之后,互联网企业和科技类公司,开始摒弃单打独斗,选择合作发展。公开报道显示,2018年5月,支付宝与华为联合成立蚂蚁金服-华为创新实验室,2019年4月下旬,腾讯云与小米达成合作,双方将以腾讯云全平台音视频解决方案为基础,推进电视端在线视频通话服务的建设。一个月后,腾讯QQ和华为EMUI正式成立联合实验室,双方将在社交、AR、支付、IoT等方面展开深度合作。

“跟当初互联网企业扎堆做硬件一样,硬件厂商也在向软件和服务业渗透,苹果就是例子。”比达咨询分析师李锦清说,“这跟公司的体量有关,也跟用户红利消失有关,这种趋势不可逆。”

北京商报记者 魏蔚/文 宋媛媛/制表


鲜辣麦克疯,真不愧是任正非,接受央视专访视频得到各国网民大量点赞热烈回复##########

原标题:真不愧是任正非,接受央视专访视频得到各国网民大量点赞热烈回复

任正非

华为任正非接受央视专访的视频放到社交网站后,各国网民大量点赞,回复热烈。大家对华为和任总的大气所折服,以下是部分评论:

网民说,尽管困难重重,但以这样的尊严和冷静来回应的确是一个真正的巨人的标志,华为首席执行官任正非很有远见。

网友打趣说:

川普

美国:延长了90天,你再想想!

华为:不,谢谢。我们准备好了!

我们再想想

华为:……

华为将与这样一个伟大的领导者共存,一个非常鼓舞人心和迷人的创始人。华为保持强大!

华为……保持坚强!……我是华为用户。来自马来西亚的爱。

对华为来说,拥有这样一位魅力四射的创始人,一切都是最好的……保持强大,创造一些让我们惊喜的东西。

他的话给我留下了深刻的印象,毫无疑问,为什么中国人如此酷,如此了不起……来自泰国的我和你们中国在一起。

结果很清楚

美国政府正在对这家公司发动战争,美国这等于是把这位冷静、谦逊的人当作国家元首来处理。结果很清楚。

弗兰克勋爵说:如果这个人站在华盛顿,那些坐在白宫建筑物里人,在他的阴影下会看起来像侏儒。现在你可以理解为什么他或他的公司是美国国家利益的威胁。

现在我明白了为什么华为是一家伟大的公司,他们有一个伟大的领导者。尊重!

如果华为解决了这个问题,并通过所有制裁措施超越竞争对手,那么这对美国政府,尤其是对特朗普来说,是一记真正的耳光

美国网友说:我喜欢他对媒体的反应。他会赞扬那些支持华为的人,即使他们因为愚蠢的美国禁令而不得不反对华为。他也不攻击那些伤害华为的人,因为他认为这给了公司学习和强大的机会。

阿赫梅德说:巴基斯坦对华为的爱与支持。我来自巴基斯坦,我们是中国的朋友,不管禁令如何,就在昨天我买了p30专业版,即使知道特朗普的这些废话。

我们支持华为,只要有信心,华为别担心,一切都会好起来的。

不管是中国、印度还是廷巴克图,如果它想出了一个新的操作系统来与这家美国公司的巨头竞争。对消费者来说确实是件好事。

以合理的价格生产出一个好产品,一切都会顺其自然…

是时候打破科技巨头谷歌、安卓、苹果等在全球的垄断地位了。

与特朗普相比,这个人是诚实和真诚的真正偶像。我认为华为将克服这场危机。

尊重华为创始人,面对危机从容自信地回答问题。

作为一个商人,特朗普是一个大输家,而任是一个巨人,因为他创造了一个伟大的公司。

像任正非这样头脑冷静的领导,一个国家(美国)的爬行动物脑袋是不可比拟的,华为会占上风的!只待时期!

我们热爱中国。我会为华为抛弃安卓和谷歌。美国的鲁莽行为加深了我对华为的尊重,世界需要华为的新操作系统

多么冷静,聪明的首席执行官!这正是世界所需要的那种领导人,无论是统治国家还是企业。#华为永远加油!#

乌德贝斯特:我非常尊敬任先生和华为。美国宣布紧急攻击一家公司。我们(美国)真的很疯狂,很卑鄙。

任正非

起立给任先生鼓掌!他非常冷静,明智地避免了任何进一步的冲突。

这里真正的输家是美国。世界上每一个国家现在都比以前信任华为,而且永远都有B计划。

任正非先生真的应该感谢美国,尤其是特朗普,特朗普退休后的一天,华为可以为你的产品雇佣他!

特朗普经常吹嘘自己的商业成功,为什么不把自己的成功与任总的相比呢?

仲量联行吴允燊:地产业像只恐龙,转型最好的姿势是开放合作##########

原标题:仲量联行吴允燊:地产业像只恐龙,转型最好的姿势是开放合作

科技的创造力总是会诞生一些新的名词,例如诸如 “FinTech”(金融科技),“PropTech”(房地产科技)。当然,这些新鲜词汇只是对于传统行业与新兴科技融合现象的总结归纳,具体如何理解 “科技+”,传统大企业和新兴企业有自己的看法。

“初创企业可能主要考虑如何用科技去占领某一市场,去创造。但对于一个有两百年历史的企业来说,我们更多是需要转型和拥抱。” 仲量联行上海及华东区董事总经理吴允燊分一个房地产服务商在这次科技潮流中的 “策略”。

仲量联行作为一家国际化的房地产服务公司,主要专注于房地产领域的专业服务和投资管理公司。据悉,其目前已经涉及的管理物业和设施面积达 46 亿平方英尺,完成总计 33,700 宗租赁交易,租赁面积总计达 7.84 亿平方英尺。不过,据仲量联行透露,其近年来的显著策略是成为一家在房地产领域的科技公司。

“不同的企业有不同的原因去转型。而我们是一家上市公司,股东对公司有要求和期待。我们自己也深知不变革的话,在市场上是没有很大竞争力的。” 吴允燊直言从一个大企业的角度考虑,与时俱进必要性。“我们现在已经不再讨论做还是不做,而是怎么去做,要做到什么样。”

仲量联行上海及华东区董事总经理吴允燊

那么,对于一个拥有海量房地产相关数据和服务经验的资深企业,仲量联行如何看待房地产科技市场的变革,其自身又是如何引领这场革命?对此,吴允燊做了很详细的分享。

“想要转型的话肯定需要从上而下,由内至外。我们的需求和考虑更多是关于成本和效率。这些科技创新在我们内部跑起来以后,再这提供给客户。” 吴允燊表示,首先在企业内部的管理运营方面,会利用科技赋能,提升效率;此外,在对外提供的产品和服务方面,仲量联行主要从 “ ATM ” 三个方面,即分析、交易、管理,做相应的尝试。

据吴允燊解释,分析方面的科技探索是走得最快、最靠前的。分析主要包括两方面:数据和分析的能力。“毋庸置疑我们在此前的很多交易中,积累了很多的行业数据。在分析能力方面,我们对市场的规律非常理解,此前也定义了很多甲级办公楼等,这方面是我们的强项。” 他介绍道,仲量联行已经拥有了房地产领域的 “百度”,这是一款智能分析应用,通过该应用,手机对一栋楼拍张照,系统就会出现这栋楼的价值数据,租金数据、其他信息等。这对于有相关评估需求的企业来说,的确是一个非常省心的应用。

交易方面,吴允燊介绍道,近年来,很多房地产行业的线上交易平台出现,但是最终成功的非常少。“目前的阶段还没有办法完全抛开线下服务。” 他认为,很多线上交易平台没有获取成功,最大的原因是他们缺乏 offline 方面的认识。“我们在上海有 60 个办公楼的代理,一年能成交 50 多万平方的交易量,这些交易并不是搬到网上面就能够自然成交。” 不过,他认为这些 online 的能力可以与仲量联行的 offline 能力相结合,整个交易应用将会更加通畅。

管理方面,仲量联行主要在控制中心方面注入了一些 AI 产品。“我们管理了上千栋的甲级办公楼,也希望改变整个管理的模式。” 他解释到,一般来说每一个项目需要请 100-200 个人管理。如何借助科技力量减少人力投入,成为了仲量联行的一个急迫需求。在 AI 安防应用的帮助下,其做了一个智能控制中心,即在大楼里面装很多的传感器,能够准确的知道哪些地方出了什么问题,然后反馈到相关人员处再进行处理。“传统方式就是依靠人力按时巡逻,耗时耗力,效率比较低。” 他补充解释道。

当然,在转型的道路上,仲量联行目前并没有打算成为了一个自主研发核心技术的大企业。据吴允燊表示,仲量联行给自己的定位是一个连接房地产企业和科技企业的平台。“很多大企业在转型科技的时候,可能会凭一己之力,自己成立一个新的科技部门。但是我们是开放的态度,因为自己是没有办法把所有的事情做完。” 他解释道。

“我一直强调要去创新之余要做连接。” 他以仲量联行的物业管理业务为例:“这是一个较为复杂的场景,并不是某一个产品就可以解决,而是需要非常多的产品共同作用形成一个成熟的系统。这就需要更多的科技企业参与。“他表示,很难要求一个两百多年的传统房地产公司突然间会发明一些东西出来。“今天并不是你要创造一样从无到有的新物种。很多创新的事情都是组合而来的。” 他说。

除了本来业务上的复杂场景需要多元的产品,“连接” 还是地产开放商等企业和科技行业的枢纽。吴允燊表示科技企业和传统的房地产企业中间有信息真空地带,双方相互不了解会导致整个科技化的过程很缓慢。特别是对于科技企业来说,如果应用很无法做出规模,其能量很有可能发挥不出来。此外,他认为,当一个房地产科技产品没有连接上下游服务的话,其价值其实没有得到最好的体现。

在科技企业如何获得地产开发商客户的经验上,吴允燊也分享了自己的看法。“房地产这个领域就像一只巨大的恐龙,体积大,走得慢,很古老,其还有最鲜明的一个特点即重资产。对于开发商来说,科技投入没问题,但是科技一定要改变他们的回报才行。” 他强调 “能获得巨大的效益”。“如果一栋楼 50 个亿,一项科技应用可以令回报增长 1%。这就会让房地产企业很有动力。” 他说。

当然,尽管转型房地产科技是一件非常性感的事情,但是对于一个拥有 8 万多名员工的大企业来说,面临的挑战也不小。吴允燊透露,转型科技的最大障碍是,如何融入和引进更多科技人才。“从传统公司转型为一个房地产科技公司,一大挑战是如何让所有的员工走进科技。其实,这也是很多企业其实都需要走的一步。” 他表示,为了普及科技的理念,公司也积极通过培训和各项科技活动参与营造教育环境。

从阿里和华为的底层逻辑,看大健康生态的本质##########

原标题:从阿里和华为的底层逻辑,看大健康生态的本质

本篇会通过华为、阿里这两家企业共通的部分总结出生态型企业的本质,从而推演出大健康生态的本质。

企业进入一个新行业,第一步是对事件本身进行彻底的分析,最好的方法就是本质、阶段和玩法六字诀。即这件事的本质是什么?行业当前所处的阶段是什么?我司要做这个业务,所处的阶段是什么?在搞清楚这几个关键的问题,最后才是制定具体行动路线,我们怎么玩才有机会取胜,并且有能力做大规模、杀灭竞争获取利润?

这一篇是解构大健康生态第二篇:大健康生态的本质

以下是正文:

依托于互联网技术的生态建设,必须要有三个最基本认知,分别是表层逻辑、底层逻辑和生态的本质。

我们生活的空间至少存在两个平行的宇宙:

  • 一个是我们每天可见的物理世界,投射到生态中,就是生态的表层逻辑:场景是生态的一切,没有场景就没有任何意义。
  • 第二个是与之相对应的数字化世界,投射到生态中,就是生态的底层逻辑:复杂网络。实际上,生活到处是复杂网络,城市系统的底层逻辑就是一个个庞大的复杂网络,生物学的生态系统也是,互联网生态系统也不例外。

表里层逻辑用一句话总结就是:场景与复杂网络互为表里。当然,更深层次的讨论,也会将复杂网络抽象成数据,最后这句话就是IAB物智链公众号贯穿始终的逻辑线:场景数据互为表里。而数据是复杂网络的开端,这一点后面有论述。

关于场景和复杂网络与生态建设的关系,您可以参考这篇:理解复杂网络。

这一篇讨论第三个关键认知:生态型企业的本质究竟是什么?以及,这个本质对理解大健康生态而言有什么关键启示:大健康生态的本质是什么?思考清楚行业的本质,我们再讨论大健康生态建设的话题,而不是一头扎进去,稀里糊涂的摸索一通,发现并没有实质性的突破。

本篇会通过华为、阿里这两家企业共通的部分总结出生态型企业的本质,从而推演出大健康生态的本质。

一、中国最伟大的两家生态型企业

如果让评选当下中国最伟大的两家民营企业,我想非华为和阿里莫属,每一家企业在所属领域构建了特有的生态系统,经过几十年的发展,变化的很多,但不变的一直都在。

1. 伟大企业的共性

一直以来,华为超5000亿的炮火,都集中到射向了基础通信网络生态的构建,而阿里依托于互联网技术,不断提升商业系统基础设施的供应能力。这就是华为和阿里在底层的逻辑的共通之处:都在做所在行业的基础设施

除此之外,围绕基础设施还有两个共性:

  • 一是如果遭遇到恶劣的行业竞争或者增长瓶颈,他们都会继续往下沉,做基础的基础;
  • 第二个是当基础供应能力超越应用本身时,企业也要想尽一切办法做好做透应用部分,通过应用拉动基础建设的发展。但所有的核心动作,都在围绕基础展开。

以阿里为例,第一个发展阶段,从早期的B2B到C2C到B2C,都是做零售的连接部分,就是平台,本身并不涉及具体业务,例如淘宝主打服装,但淘宝自身的业务并不进入具体的服务生产环节。这属于典型的较轻的基础设施,也称之为业务性基础设施。卖家和买家可通过平台这个基础设施进行无障碍交易,为此淘宝孵化出的担保交易、信贷等等业务,都是围绕平台更快、更好的完成交易本身展开的。

第二个发展阶段,当发现整个行业都需要支付、信用等基础设施来提效时,阿里快速的将支付能力、信用能力、物流能力等等一系列能力开放出去,也就是内部业务外部化,才有了我们现在可见的便捷的支付方式和快速高效的物理等等。市场同时也给了阿里极高的回馈:蚂蚁金服。

当然,这两个阶段还是完全处于业务性基础设施的阶段。

第三个发展阶段,就是我们当前看到的多头并进的阿里,包括全集团全部实现数据化、上云、算法化等等一系列运作,同时成立像达摩院、平头哥这样的基础技术研究机构等等,多管齐下,开始从业务基础设施部分下沉到更底层的基础设施:基础技术。核心目的只有一个:聚焦商业系统基础设施提供商。

2. 超越市场并引领市场发展

任何企业都是从小到大发展演化而来的,生态型企业也不例外。生态型企业的基本演化路线有两条:早期阶段集中炮火到一个点将其打穿,跨国零界点以后,通过做业务反哺基础。

(1)聚焦核心集中炮火打穿

横轴方向上是时间,如图03,数十年聚焦一个点,不断的进行资金、人力、时间方面的压倒性投入,从而将该点打穿。打穿前,企业在行业扮演的角色是市场的追赶者,模仿者,学习者。这也就是任正非所说的:华为只有集中在一个点上突破,才能在人类社会中立足。

(2)一定要做业务

一旦打穿之后,跨过临界点,成为市场的引领者、开拓者、拓荒者。临界点前后对待具体业务的态度也不一样,这时候要求企业不得不去做业务本身,因为整个行业的业务发展都严重滞后于基础技术本身,企业不得不通过自建业务来反哺基础技术,从而拉动整个行业的发展。

如上图02,这个时候企业的战略几乎是全域覆盖的,很难说这种战略的对错,因为企业已经走进了新的未知领域。但如果不做,就会停滞不前,生态就会走向寂灭。

(3)不断快速下沉

纵轴方向上,向上是业务性,向下是基础性。一旦一个业务形成风口,海量的进入者就会将其从蓝海变成红海。这时候生态型企业一方面要巩固当前竞争维度的市场地位,同时要再一次下沉,寻找更高维度的竞争壁垒和行业稀缺性。越下沉技术难度越高,进入门槛越高。

如上图04,事后诸葛亮的讲,阿里的逻辑基本上说明了这一点,从一开始非常浅层的、贴近业务性的连接、支付、信用和物流起。第二阶段下沉到算力(云计算)、算法和数据层。等云计算等方面硝烟四起,竞争非常激烈的时候,阿里这几年有陆续通过达摩院、平头哥等科研机构向基础技术、硬件和通信基础下沉。预计腾讯、百度等企业还会跟进,阿里也将继续下沉。

同时,在已经固有的层级的竞争中,通过“两个防止”策略不断扩充军备,与此同时还要通过自己研发创造业务场景来反哺业务层之下的各基础层,例如新零售领域,行业迟迟没有作为,阿里自己做了盒马鲜生。华为做手机的策略也同样,2019年发布的新款5G手机也在引领整个行业发展。

3. 生态竞争的两个防止

全域覆盖很大程度上,需要生态具备全域覆盖的能力、资源,一个企业远离聚焦的时候,也很可能是走向衰亡的开始。实际上,生态型企业全域覆盖的策略核心目的只有两个:防止核心场景逃逸、防止核心数据逃逸。

(1)防止核心场景逃逸

生态定位领域,一定要防止核心场景逃离生态。也就是生态物理层的核心交互一定要发生在生态之中,有且只有生态内部发生。为了达到这一目的,要么自建到生态内部,要么收购,总之目的就一个:决不允许核心交互逃离生态。

例如,你无法想象在线购物这个核心场景逃离淘宝生态后,对淘宝生态的打击。也无法想象沟通这个核心场景逃离微信后,对微信生态的打击。

(2)防止核心数据逃逸

生态定位领域,一定要防止核心的数据逃离生态,也就是数字化层的核心数据一定要留在生态内部,而且有且只有生态有这部分数据。为了达到这一目的,要么自建到生态内部,要么收购,总之目的就一个:决不允许核心数据逃离生态。

4. 触底之后

如果基础建设下沉到无法再继续下沉怎么办?这时候要么旧的范式都走向灭亡,要么就会发生质变,主要有两种:

  • 效率极限。因为基础建设参与方极大的扩张,行业得到充分的竞争,成本急剧下降,服务得到前所未有的提升,全行业的效率都得到极大的提升甚至达到极限。
  • 范式革命。当效率达到当前范式下的极限时,整个行业都会走向一个平衡态,从物理学熵增定律来讲,平衡态就意味着沉寂的可能性,也就是拐点来临,要么走向灭亡,要么迎来新模式新技术诞生,从而颠覆了旧模式。这样,新的一轮“军备竞赛”开启。
二、生态的本质和大健康生态的本质

以下将生态型企业的本质汇总,并结合大健康产业,寻找大健康产业生态建设的本质。

1. 生态的本质

生态型企业的本质都是在做某个行业的基础设施。这个论断的前提是,你所做的基础设施一定要符合时代的发展规律,最好是引领时代发展的同时聚焦行业的基础设施建设。

(1)复杂网络

按照两个平行世界的逻辑来讲,生态在数字化世界的表现就是复杂网络。因此企业要做的就是建设行业领域的复杂网络,并通过正反馈不断的优化让复杂网络自我演化,从中寻找最大的商业价值。

例如:复杂网络的存储问题,现在可能是云计算,未来可能是量子计算也未可知;例如:通过什么技术来挖掘复杂网络的价值,所以人们开始建模,利用算法得到一个可以回归的结果,从而指导物理世界做出决策。再例如:复杂网络和现实的物理世界之间怎么有效互动,人们发明了App,最大的App就是一个个互联网平台。

(2)交互才是一切

要想复杂网络自我演化,在物理世界中,就必须给与演化的动力,这个动力的起点,就是用户的交互行为。交互之后才有数据,从数据中我们能利用技术手段挖掘到信息,再从信息中挖掘到知识,最后汇总整理并提炼成智慧。而这一切的起点都是交互。

(3)两类主要交互

有些交互可以是刻意的,例如拿起手机打开微信聊天。有些交互也是隐形的,例如:身体各器官之间有机的配合。这就是交互的两种典型分类方式。前者的交互数据可以通过所谓的埋点手段、公共领域录音录像等等来记录,后者也可通过类似AppleWatch这样的智能可穿戴设备记录。

对于大健康生态而言,隐形的交互数据更为重要,除了利用IoT设备(含IomT设备)实施动态跟踪以外,更为关键的一项是要找到切实可行的商业模式,激励专业人员辅助交互、记录数据,在大健康领域这一点尤为重要

例如:通过全科医生定期跟踪,上门体检,利用专业性进行记录,并将记录情况分享到用户端,确认无误后保存到用户自己的“数据银行”中,任何行业调用都需要用户授权。

2. 大健康生态的本质

回归到大健康产业,所有业务的核心目的是对人体在不同健康状态下、不同生命阶段身体状态的管理和医治的过程。一般的分类是健康、亚健康和患病状态,主要的三个生命阶段是成长、顶梁、养老,有些时候也会将去世后的祭祀阶段计算在内。

按照第一大类,我们可以将大健康产业中生态型企业的业务本质汇总为2+1大类。

其中,“2”代表健康状态和患病状态。健康状态下的业务本质是精准健康管理、患病状态下的业务本质是精准医疗。

“1”划分为两个0.5,第一个0.5代表从健康到病痛确诊之间的过渡阶段,第二个0.5代表从患病状态向健康状态过渡的阶段。过渡地带尤为重要,后期有专门的文章讨论,这也是我认为像好医生在线问诊模式极其重要的原因之一,本次暂不讨论。

(1)精准健康管理

健康状态下的业务本质是做到精准的健康管理。搞清楚这一点,剩下的就是当前发展阶段和具体的玩法。

当前精准健康管理的发展阶段

早在2014年,苹果就开始布局便携式医疗设备这个市场了,作为全球科技风向标的硅谷,也开始积极进军这个领域。

以苹果为例:2018年的新一代Apple Watch Series 4就是一款极具代表性的产品,其中一个非常重要的,和人们健康直接关系的功能就是Apple Watch Series 4上的心电图功能。这个功能指的是,用户可以通过心电图 App 直接从手腕上读取心电图数据,了解自己的心脏健康状况。它可不是一个简单产品噱头,而是经过美国FDA认证的医疗程序,可以作为医生诊疗的判断依据。

《时代周刊》评论说,苹果推出这款带有心电图功能的Apple Watch Series 4,它的意义不仅仅是推出了一个新产品,它更重要的战略意义,是开启了一个便携式医疗设备的新时代。具体您可以参考《时代周刊》技术板块的“Dr.Watch Will See You Now”一文。

具体玩法

为了达到这个目的,企业是通过可穿戴智能设备、通过私教二十四小时电话督促、通过家庭医生、通过走路奖励红包、通过健康教育等等手段来实现,都无所谓,只要达到目的即可。为了上下呼应,我们还是以Apple Watch Series 4的心电图功能为例。

根据官方资料,Apple Watch Series 4配备的是电极式心率传感器,用户通过手表内置的心电图App就能从手腕上读取心电图数据,只需30秒,就能判断心脏跳动的情况,看看是否有异常状况。如果出现异常情况,手表会及时提醒佩戴者就医,而它记录下来的所有数据和判定结果,都会以 PDF 格式,存储在苹果自带的健康 App 里。

根据权威数据,和医院里传统的心电图设备相比,Apple Watch Series 4心电图功能的准确率高达98%。

这就是精准的健康管理,只不过我们只是通过Apple Watch Series 4在心电图这一的点上的应用来说明,实际上,整个行业都在以各种各样的形式展开中。

(2)精准医疗

精准医疗一词最早源于 2011年美国国家科学院《迈向精准医疗:构建生物医学研究和知识网络及新的疾病分类体系》的报告中,后来马云放言“30年后,要让医生失业、医院消失”更是将其推向新的高度。

发展阶段

精准医疗是以个体化医疗为基础、随着基因组测序技术快速进步以及生物信息与大数据科学交叉应用发展起来的新型医学概念与医疗模式,本质上是通过基因组、蛋白质组等组学技术和医学前沿技术,对于大样本人群与特定疾病类型进行生物标志物的分析、鉴定、验证与应用,从而精确寻找到疾病的原因和治疗的靶点,并对一种疾病不同状态和过程进行精确亚分类,最终实现对于疾病和特定患者进行个性化精准治疗的目的,提高疾病诊治与预防的效益。

也就是通过技术实现根据病人特征“量体裁衣”,制定个性化的精确治疗方案,是以分子生物学特征或指标为基础的个性化医疗。

发展进度方面,我国于2015年成立了精准医疗战略专家组展开了此方面的研究,2016年3月,科技部召开国家首次精准医学战略专家会议,提出了中国精准医疗计划。上一节分享到的阿里健康ET医疗大脑2.0的矩阵也是看准这个市场,发力基础设施的建设。

具体玩法

国内阿里健康主要动作在ET医疗大脑2.0的矩阵这样的基础设施的研发上,微医复制大医生的大脑也是同样的战略考虑。整个行业还处在新一波浪潮来临的最早期。

当然,整个话题展开讨论的话,还要把精准医疗进行分层讨论,整个行业目前分类方式是三层:基础基因测序层、中等细胞免疫治疗层、高等基因编辑层。层次间逐级提高,难度呈几何级数加大。

  • 基础层:基因测序是精准医疗的基础。无论是细胞治疗还是基因治疗,首先要通过基因测序诊断病情才能设计方案。在实施精准医疗方案过程中,需要大量的细胞和分子级别的检测。基因测序工具分为测序仪和试剂,医疗器械公司可以顺势介入测序设备生产领域。
  • 中等层:主要涉及细胞免疫治疗。通过对免疫细胞的功能强化和缺损修复,提高免疫细胞的战斗力。这种技术治疗癌症效果好,但操作难度大,对患者身体素质要求较高,难以大面积推广。
  • 高等层:是基因编辑。癌症本质上是人体基因变异导致的细胞分裂失控,基因剪辑就是对患者癌变细胞的变异基因进行批量改造,使之成为正常细胞。根据2018年轰动一时的“南方科技大学副教授贺建奎基因编辑婴儿诞生”的事件来看,这个缺口已经打开,贺建奎事件只是聚光灯下可见的部分,最可怕的是我们看不到的部分
总结

讨论至此,再结合第一部分的论述,企业要想成为大健康生态型企业,终极目标是要成为精准健康管理和精准医疗这两大板块业务领域的行业基础设施。什么是精准健康管理和精准医疗的行业基础设施呢?我们后面文章讨论。

写在最后,不同国家主体实际情况都不一样,尤其是所有国家在这方面的探索,都到了一个未知的海域,放眼世界并没有真正成熟的案例供我们借鉴。

另外,精准医疗发展的本质,是要从医疗健康体系以诊断治疗为主,转变到以健康保健为主。

说人话就是:不得病才是核心目的。

解构大健康生态系列共六篇文章,这是第二篇,还剩:

  • 第三篇:时代演化逻辑下的大健康身体建设的基本战略原则;
  • 第四篇:六大短板补全的战术要点(含基础设施部分);
  • 第五篇:行业切入点必须满足的关键要点;
  • 第六篇:解决方案–切入点。由于切入点解决方案属于企业资产,后续是否共享存在变数,请谅解。

全文完,欢迎留言批评~

医疗健康行业,为何没做出真正互联网大健康生态?

李有龙,公众号:IAB物智链

本文由 @李有龙 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

沙溢儿子安吉高颜值,简单T恤穿出时尚感,网友:真是浪漫男孩##########

原标题:沙溢儿子安吉高颜值,简单T恤穿出时尚感,网友:真是浪漫男孩

前几日胡可晒老公沙溢的减肥照,被“细心”网友调侃吐槽,但我必须要说沙溢是个非常顾家、具有搞笑基因的男人,还有两个帅气的儿子,特别是大儿子安吉真的越长越帅而且“男友力爆棚”

我被安吉这张街拍秒杀到了,气场和颜值并存!白净的粉色短袖衬的皮肤白皙干净,不要觉得小男孩穿粉色就是“娘”看安吉把粉色穿出了男子气概,深色迷彩棒球衫大廓形的外套潮味十足,浅灰色工装中裤,戴着白色帽子配上两个招风耳,可爱又帅气。

沙溢一家去公园野餐,安吉的这套简单搭配全凭高颜值撑起来,把简单的黑色印花T恤穿出了时尚感,纯色牛仔中裤干净随意的穿搭,但却很舒服!这个帐篷是安吉和爸爸一起搭建的,安吉还偷偷在帐篷外面布置了彩色气球,网友惊呼:真是个浪漫男孩!

会乐器的男孩看起来真的很有气质!弹奏钢琴的安吉牢牢地吸引了所有人的目光,笔挺黑色西装配上剪裁利落的白色立领衬衫,纯色西裤侧边加入了灰色线条,穿起正装也毫不逊色就像个小绅士。

拍摄杂志时摆的造型也非常专业,这套穿搭注重的是运动感和颜色层次,白色短袖外加黑色宽松外套。下身穿蓝色运动长裤及黑白相间休闲鞋,充满撞色感的一套搭配!胡可这套就是标准男友风,帅气的黑灰色牛仔衣内搭白色涂鸦T恤,黄色拖地长裤和黑色皮鞋搭配,巧妙地颜色运用,完美还原80年代的复古感。

安吉和弟弟小鱼儿呆在一起就是一幅老大哥的模样,兄弟俩坐在椅子上,小鱼儿穿了白色短袖,慵懒的躺在椅子上,就是标准“葛优躺”姿势,旁边的安吉戴着墨镜颇有大佬风范!

自从《爸爸去哪儿》之后,安吉凭借他“东北宋仲基”的外貌和霸气性格爆红!安吉不仅长得帅还是个非常有才的小男孩,这也多亏了胡可和沙溢对他细心的教育,安吉属于比较稳重心思细腻的小男孩,弟弟小鱼儿就是个古灵精怪的小孩,很多细节都体现出了安吉不符合年纪的成熟和乖巧,他小小年纪就有超多粉丝,长大又要迷倒一片!

编辑:小猪猪