以数据为中心的市场规模到2035年将达到10万亿美元①,海量数据的迸发带来计算力的不断提升,同时也推动着通信网络的转型,而5G是其中的关键要素。英特尔和腾讯建立的5G&MEC联合实验室正是为了抓住这一重大的历史机遇。双方将聚焦于多接入边缘计算(Multi-Access Edge Computing,MEC),充分发挥英特尔的技术优势和腾讯在内容及生态上的优势,在移动游戏、视频、移动增值服务、广告服务以及云服务等方面,从云到端全面推动云产品的升级和5G的发展。目前双方已开展包括车路协同和建立边缘计算平台等项目以推动5G+MEC的技术和应用发展。未来,英特尔和腾讯将共同探索、孵化、开发和营销技术产品,提供前沿的5G + MEC体验。

在此次活动上,英特尔和腾讯还公布了基于英特尔Movidius™ Myriad™ VPUs的腾讯优图人工智能系列产品在性能和应用场景上的最新进展。经过优化后的腾讯优图产品可以应用于零售、建筑、政务、警务、金融、公益、社交、智慧城市等领域,以带动行业的智能化和互联网化发展,推动社会进步。

英特尔持续坚持以数据为中心的产品创新,其覆盖从云到端的全面的产品组合将更好地推动云计算、网络基础架构及智能边缘等领域的创新,并支持多种高成长性的工作负载,帮助企业实现更快数据传输、更强数据存储、更全数据处理,不断挖掘数据价值,助力企业发展和数字化转型。从数据中心到云边缘到移动终端,英特尔正在与腾讯全面合作,紧密携手引领创新和变革,共赢数字新纪元。

[1] The 5G economy: How 5G economy contribute to the global economy?

英特尔和英特尔标识是英特尔公司在美国和其他国家(地区)的商标。

*文中涉及的其它名称及品牌属于各自所有者资产。

“一马平川”连衣服都撑不起来的4位女星,我只服最后一位!##########

原标题:“一马平川”连衣服都撑不起来的4位女星,我只服最后一位!

第一:王珞丹 王珞丹通过自己的努力在演艺圈打下了一条属于自己的路,不管是演技还是口碑都相当好,是许多人心中的文艺女神。也曾被评为“四小花旦”。不过王珞丹也是娱乐圈中“平胸”女星中的一员,虽然王珞丹不属于那种很瘦的女星,但她真的没料,连衣服都撑不起来,虽然一马平川,但王珞丹从不吝啬自己的身材,时常会将自己也最大胆的方式展现出来,的确有草原姑娘的豪爽范儿!而且她还曾用豪言为自己解围“不平胸何以平天下”。 第二:周迅

演技过硬的周迅一直用作品说话,是一个难得的充满灵性的演员!周迅有娇小的江南女子身材,还有古灵精怪的性格,所以更多是伶俐、清新、灵性等词用在她身上,有“落入凡间的精灵”的美称。小身板的周迅虽然没有大胸但却是真正的气质型女星。你们喜欢周迅吗? 第三:赵丽颖

赵丽颖这两年是银幕上的霸屏女王,打开电视机你总能看到她的身影,这足也说明赵丽颖现在人气有多高了。没有高学历,没有后台人脉,赵丽颖一路走来靠的就是吃苦耐劳的精神走到今天,她就是新生代明星的励志传奇。赵丽颖也是娱乐圈中很瘦的女星一员,瘦到连衣服都撑不起来,别看她脸上肉嘟嘟的感觉,其实身高有165的她,体重只有40多公斤。赵丽颖虽然身材不属于丰满型的,但人家从不炒作绯闻,不靠走秀露肤,拼的是实力。 第四:周冬雨

周冬雨是出了名的瘦小,周冬雨单眼皮、平胸、小嘴巴,没有哪里能吸引到人,但这些组合起来却又有一番风味。周冬雨不仅在演艺圈有着自己的一席之地,在时尚界也小有名气,不少矮个小女生都模仿她的穿着搭配。只是周冬雨真的不适合穿一些性感的礼服,本来身材就很瘦小,穿上这么性感的吊带裙也像个没有发育的中学生。

">
<

万事如易19楼_猫猫巷电影网_文在寅修宪遭抵制_哥斯拉最后的战斗

2019-05-23 7:57:53 小猪猪 ITCN 分享

万事如易19楼

胡可现身活动,黄色衬衫裙配马尾少女减龄,素颜哪像43岁俩娃的妈##########

原标题:胡可现身活动,黄色衬衫裙配马尾少女减龄,素颜哪像43岁俩娃的妈

近日,辣妈胡可现身某品牌活动现场。她身穿一条鹅黄色的衬衫连衣裙,尽显温婉气质。原本齐耳的短发如今已经变长,所以她将头发半扎成一个高高的马尾,给人一种减龄又随性的感觉,43岁的胡可也能美成少女模样~

胡可身穿的这一条衬衫式连衣裙是当下特别流行的衣服款式,穿起来可以瞬间减龄,而且秒变仙女哦!裙子领子处有绿色的刺绣装饰,看起来特别的吸睛又自带细节感。裙子的上衣纽扣处被一圈木耳边点缀了,看起来增加了不少的甜美感。

裙子腰间收腰的设计,将胡可纤细的小蛮腰展现出来,裙摆蓬蓬裙的设计,也看起来减龄又少女。裙子长至膝盖处的长度是最显身材的,既拉长了身材比例,又完美的展现出胡可纤细的双腿。脚上搭配一双带着闪钻的高跟鞋,瞬间就变成甜美小公主。其实胡可这种身材已经非常不错了,毕竟她是43岁两个孩子的妈妈呀!

穿上黄色裙子的胡可被衬得白皙又嫩滑,她将头发扎成一个半马尾的发型,搭配这条裙子就变得更加清新又减龄了!43岁的她皮肤依然紧致又白皙,丝毫看不出来松弛和老态,保养的十分好,哪里像是2个孩子的吗。胡可在节目现场还表明在孩子上小学之前可以上一些兴趣班,这样有利于可以让孩子从小就能培养起兴趣。其实胡可算是一名称职的妈妈,她的两个儿子都被她培养得十分出色呢~

说起胡可,大家首先对她的第一印象就是沙溢的老婆,然后便是安吉和小鱼儿的妈妈。其实胡可本身就是一个学历高的才女,并且是以主持人的身材出道的。胡可不仅十分的有才,长得也非常的清秀水灵,那张脸蛋十分有辨识度,可以让人瞬间记住她。素颜出镜的她,皮肤状态好好。胡可现身活动,黄色衬衫裙配马尾少女减龄,素颜哪像43岁俩娃的妈?

作为辣妈的胡可,不仅长得气质,她私底下的穿搭也是非常值得一提的。虽然胡可如今已经是43岁两个孩子的妈妈了,但是依然抵挡不住她满满的少女心,图中的胡可身穿一件淡粉色的短袖T恤,外面搭配了一件白色的背带裙,浑身给人一种清爽又可爱的感觉,空气刘海配短发也超级减龄,是新晋辣妈无疑了!

胡可身穿一件绿色图案的连衣裙,裙子外面搭配了一件白色的短款外套,外套上连帽的设计,还有衣服上明线的设计,增加了这件外套的休闲与时尚感,搭配这条绿色的裙子就显得更加干净又清爽了。而胡可的一头短发可算是她的标志,波波头搭空气刘海,不仅减龄,还优雅又显气质呢。

说到胡可,大家就会想起她的两个儿子。安吉和小鱼儿的率真和可爱,可算是圈粉无数呢。而时尚潮流的胡可,每一次现身都会同样把儿子打扮的帅气又有型。图中的胡可身穿一身波点套装,粉白色搭配在一起甜美又减龄。坐在一旁的小鱼儿身穿一件淡蓝色衬衫,看起来十分的清秀,小小年纪就特别有明星范儿~

胡可携儿子一同拍摄照片,很多人也在感叹基因的强大。妈妈胡可身穿一身淡紫色的连体装,衬得她年轻漂亮有气质,安吉穿了一套浅灰色的西服套装给人痞帅痞帅的感觉,而小鱼儿的背带裤也是可爱机灵又帅气。那么,你们喜欢他们一家子吗?

胡可哪像43岁?黄色衬衫裙配马尾现身活动,清新减龄尽显温婉气质。

文字原创 图片来源于网络

如有侵权 请联系删除 谢谢~

员工,要培养,还是用废了就换掉?##########

原标题:员工,要培养,还是用废了就换掉?

内容来源:2019年3月28日,在三人行第十届中国人力资源学习日北京站大会上,杨建宏做了以“互联网+人力资源管理的工作重点”为主题的精彩分享。笔记侠作为合作方,经主办方和讲者审阅发布。

讲者简介:杨建宏,哒哒英语首席人才官,原滴滴出行人力行政副总裁。

笔记达人| 飘过

封面设计 & 责编| 浮灯

全网首发•完整笔记•组织管理

本文优质度:★★口感:槐花蜜

  • HR如何赢得CEO信任?
  • HR之间的分水岭在哪儿?
  • HR应该拥有什么样的愿景?

我今天分享的主题是互联网+人力资源管理。

从2006年进入到互联网行业,历经了很多高速发展的公司,从阿里巴巴、支付宝、去哪儿网、滴滴出行,再到现在的青少年在线英语教育公司-DaDa。

我在人力资源领域工作了15年,自嘲走过的路及淌过的坑比较多,希望这些经验能够帮到大家。

一、HR的日常困惑

我把HR同学们常常遇到的困惑简单总结一下:第一,使用什么模型?

HR同学经常会问我:杨老师,我们应该使用三支柱还是六模块呢?

大家都见过三支柱这个模型,很多公司以做到三支柱为骄傲:COE(专家中心)实现专业化,SSC(共享服务中心)实现平台化,提高运营效率, HRBP(人力资源业务伙伴)深入业务,成为Business Partner。

往往在我们用这个模型之后,会发现一个很大的问题:

HRBP(人力资源业务伙伴)从业务出发发现很多问题,COE(专家中心)也非常敬业地给了一个全面缜密的方案。

但是COE同学并不像HRBP这么深入民间了解业务,所以当HRBP拿着这个方案照猫画虎地交给业务部门时,业务部门却觉得:你们咋不说人话呢?

所以HRBP又被踹了回去,接着找COE修订方案,这一来二去矛盾就产生了。

HRBP觉得COE挺专业,但是不接地气。而COE觉得我做了这么好的方案,HRBP还说明白落不下去,真是太不争气了。

通过这个例子我们可以看出:用什么模型不是最重要的,重要的是理解业务痛点,解决问题。

这需要回归到HR价值本身:你要解决组织中的什么问题?你的方法是为目标服务的。

请别迷信模型本身, 如果HR团队自身的专业性没有达到一定程度,还是先把专业做好;如果是人的问题,就先不要搞培训,先去招聘正确的人才,等人选好了再做培训,否则就是瞎耽误工夫,浪费公司的资源。

第二个,HR是驱动业务还是被业务驱动?

这取决于你所在的组织的发展阶段和HR团队自身的专业度和能力。

如果HR对业务非常了解,对数据非常敏感,又能够得到业务团队的信任,那你当然可以去驱动业务往前走。

但如果你还做不到以上这几点,就请先踏踏实实做好服务。

第三,为什么HR做了好多的项目,业务部门却不买账呢?

HR别自嗨,别天天人才盘点,搞培训,为了做而做,还是要解决组织能力存在的问题,千万别倒过来,这些工具和方法都是为了解决问题而存在的。

所谓“借事修人”,是借着这些事情来修炼团队和自己,但别为了修炼你自己,搞一堆事情让业务部门崩溃。

优秀的人是招来的,不是培养出来的。如果这个人不对,你就是在错的人身上浪费功夫。

如果你招的不是人才,那就不叫人才管理,叫人员管理。HR的价值是在于管理及运营好人才。

HR每天都很忙,但你得学会锁定一些高价值的事儿,你需要分工、授权,确定高价值事情的先后顺序。

如果公司这个时候人才跟不上,就先别先急着做文化建设那些高维度的事,得先把人才队伍建强悍。

第四,HR应该强势一点还是温顺一点?

我们应该是做强势的大灰狼还是温顺的小绵羊?我觉得没有一个统一标准,这是一个人才和组织的匹配问题。

阿里的HR一般都比较强势,因为有它适宜的土壤——公司的文化和机制,包括对于业务的要求,支持这样的“强势HR”,但也有很多组织不允许这样,HR当然也难以“强势”起来。

最后一个问题,如何让老板和CEO支持人力资源的工作?

我们老是被各个部门投诉,真的是焦头烂额。如何获得老板和CEO的信任呢?

当然还是需要解决组织中的问题和痛点,你本着治病救人的态度,就会赢得伙伴的信任,而不是说为了建立信任而建立信任。

信任需要一点点建立,而你需要通过做事情让别人看到你的能量和能力,以及你的品性和初心。

二、HR的分水岭

如果你是一个HR,想要成长为一个HRD(人力资源主管),或者你已经是一个HRD,想成长为VP(副总监)和CHO(人力资源总监),有三个话题必须想清楚:你为什么要做?你要做成什么样?你短期要实现一个什么样的目标?

我觉得这是HR在平庸和优秀之间的一个分水岭。

首先,不知道大家有没有想过,HR身上应该拥有什么样的使命、愿景和目标?

使命是利他的,愿景是利己的,目标是我们阶段性需要拿到的结果。

HR就是要跟CEO和管理团队,共同打造能够实现战略目标的组织能力。如果组织能力不存在,战略就根本落不了地。

还有和我们的人才体系,所谓的人才体系,是指那些能够帮助组织,实现战略落地的关键人才,不是组织中所有的人。

战略目标需要HR跟管理者共同达成,这是我们的使命,也是我们的利他。

HR的愿景是为组织赋能,让我们成为业务最强大的支撑,成为员工可信赖的伙伴。

如果你不能成为业务最强大的支撑,那和行政岗有什么不一样?为组织赋能是我们最重要的责任,也是我们要实现的愿景。

我们最重要的目标是什么呢?就是去激活组织和人才,提升整个团队的管理水平和效率。

如果一个组织的管理水平很低下,无法赢得外部的竞争,就会被市场淘汰。

这个组织是不是有向心力的?是天天被驱使的还是自驱的?是柔性的还是僵硬的?是我们每个HR需要思考的。

其次,我们需要打造雇主品牌和员工体验。

如果你的公司有很好的雇主品牌,就能够吸引更多优秀人才进来,反之则非常难。这也是为什么我们在一家没有名气的创业公司做HR的时候,会捉襟见肘,非常痛苦。

如果你的员工在公司非常开心,他能够做有价值、有成长的事儿,同时能够得到认可,那他在你这儿工作的时间也就更长,能够为组织做的贡献也就更多。

所以做HR需要回到原点,把这三件事情先想想清楚,然后再上路。

三、HR的管理心法

那么,用什么样的工具方法来达成我们的认知呢?

其实HR的工作有很多,如果你要拆分的话,我相信可能能有一百件事,甚至一千件事需要你去做。

我觉得这几件事需要先想清楚。

一是战略的澄清和执行,也就是需要在目标上达成共识。

HR跟战略一定有关系,如果你对公司的战略不清楚,对公司的总体目标不清楚,那就是瞎做,为了做而做,因为你其实并不清楚应该用什么样的方式,让大家往一个方向走。

二是人才运营管理,要选拔好人才。

三是组织文化的建设,要塑造良好的工作氛围。

四是培育土壤,形成奖惩机制。

五是抓住管理者。

HR不可能抓我们所有的员工,你的抓手就是公司的管理者,要去抓头狼。

赋能型的人力资源工作重点应该锁定在这五个方面的工作,大家会觉得这好像跟HR的专业没太大关系,更像一个业务的角度。

其实HR首先要把自己换位成业务,去想想他们希望HR帮什么忙,把这想清楚了,再转换到HR专业这一面,用我们的专业去实现,更能事半功倍。

1.澄清战略

在战略澄清方面,我觉得最主要就是要对目标达成共识。

公司的战略是由CEO、董事长、或者高管来负责制定,至于为什么是这样的目标,我们并不清楚,可能员工也不是十分清楚。

HR在这里面就要起到一个非常重要的作用:即达成对目标的共识,澄清战略。

这需要把CEO和高管脑中的战略梳理及理解清楚,然后跟管理者及员工沟通,自上而下地达成共识。

有时候高管可能认为业务上的事跟HR没关系,很多的会议也不带我们去。

作为HRD需要影响老板,告诉他们重要的会议需要带你去,因为如果你不清楚公司的战略、思路以及业务发展情况,你就没有办法做一个对业务和团队有帮助的好HR。

如果你的老板一直不让你参加业务会议,你就离开他去别的公司吧,不要再跟他干了。

我可以很负责任地跟大家讲,如果你不能一起去开业务会,只是给他做一些执行层面上的事儿,你就只能停留在术的层面上,无法成长为一个懂业务的真正有价值的HRD,这是一个很现实的问题。

你需要告诉CEO,虽然你不能代替业务团队去做业务,但你必须理解业务,才有机会通过HR的角度来转化组织发展工作,同时把各个部门链接在一起,共识目标、理解目标、达成目标。

为什么阿里HR每年要搞共创会,而且要搞十几场,共创会其实就是对公司的战略、愿景、使命、价值观这些东西达成共识。

所以HR工作很重要一点,就是理解业务、理解战略,同时要促成所有人对目标达成共识。

当然还有一些关键动作,比如你要给一级、二级管理者把目标都关联好。同时要知道,事前的确认比事后的惩罚要管用。

你会发现CEO和高管有时也未必把战略目标都想得那么清楚,或者他认为他想清楚了,其实并没沟通清楚。

所以HR需要在这个工作上多花功夫。

你把这第一步做好了,50%的效果就有了,各个部门很清楚自己该做什么,还需要HR天天催吗?当然不需要了。

2.人才管理

接下来就要把人选好,我从三方面跟大家伙做一个分享。

首先,你的招聘画像要准确一点。

要招什么样的人,需要业务部门好好想清楚,不能形容得特别宽泛或者模糊,这样你很容易反复做无用功。

员工来了你还要关注他的能力、绩效、驱动力,后续的事情都会非常多非常烦。

其次,面试要严格。

大家都有招聘的压力,但是如果你手松,就是给自己挖坑,欠的债早晚还得还。

所以哪怕你有特别大的招聘压力,也别在招聘上放水。

我觉得我们唯一能做的就是跟老板好好谈谈,为什么就得从500招成1500?这多出来的1000人是不是能解决本质问题?是什么能让整个业务发生质变?是招更多的人还是其他应该做的事情?

如果没有靠谱的路径和很好的管理,就不能海量招人,否则等于自杀。

所以你需要跟老板和业务部门说清楚,不是他们说多少人就多少人,得和管理者一起好好盘算下,正算反算都算明白到底要多少人。

业务的数据有时候会非常激进,你需要让他稍微冷静一下。

反过来,如果他们太过于保守,也需要给团队补一下激情,因为你理解业务,就可以做很多前置化的管理和建议。

还有一个就是识别高潜力人才,这些是帮你实现战略目标和关键任务的人才,找到他们,给他们提供学和练的机会,让他们去绽放。

人招错了,培训、做绩效、改进都是在消耗组织的能量。

后面的很多措施都是为了补前面的错,真正优秀人才不需要培训,他们会自己学,还能够自我激励,反之就需要你去激励他,培训他,增加很多的管理成本。

那么,高潜人才是通过内部晋升还是外部空降比较好呢?

我们的头部力量,比如稀缺的高管人才,是短期培养不了的,最好办法是从行业里找最优秀的人来填补。

你的中层管理者——腰部力量,不能全部空降,这会把整个公司文化稀释掉,也会让老员工的忠诚度下降。

中层可以一半来自外部引进,一半从基层管理干部培养和选拔,让新老员工都有平等的机会。

这需要HR提供选拔机制、培养机制,能够把优秀的人才识别出来提供更多发展机会。

3.组织文化

现在越来越多的公司开始重视文化,文化变成得很神圣,但文化往往又很虚,没法落地。

文化还是要自上而下,来自于发源地,即创始人和高管团队的初心,所以一定要让他们把公司的使命、愿景、价值观,也就是上路的初心清晰地总结出来。

这个真的不是HR从这个公司抄一抄,那个公司学一学就能搞出来的。

文化一旦梳理、总结出来,就应该自上而下、言传身教、知行合一。

如果管理者不践行、不以身作则,公司想要的文化就很难建立起来,所以文化工作管理者首当其中起到表率,文化建设不能只是HR一个部门的事。

比如诚信问题,如果有贪腐,你能不能把这个人开除掉,甚至送进监狱?这就是公司的价值观,杀伐决绝。

比如员工的成长和体验,他在这个平台上能不能找到自己的价值?能不能看到自己的成长和成就?这也是文化。

你是视人为人,还是视人为工具?你是培养人,还是把人用废掉就换掉?这就是员工心目中的公司文化。

业绩是假,能力是真,我们最终需要的是借假修真。

我们在做业务,做销售,做HR,做培训,做各种东西,那都是工作本身,但你最终通过这件事,修炼的是你的能力、你的智慧、你的成长。

业绩是假象,真正修炼的是团队的组织能力。

4.培育土壤

一个人的成长,一方面是因为他的基因,另一方面就是培养他的土壤。

如果你的土壤不行,哪怕是很好的基因,在你这里也不可能长成一棵大树。

HR需要建立一个清晰的、奖惩分明的激励机制,对得起好的人,对不起不好的人,如果一个公司没有区分好与坏的机制,才是最要命、最有杀伤力的。

你不要怕fire人,如果你不敢fire人,你的员工就都变成了一个样子,干好干坏都是这样。

永远都要做好分类管理,阿里就是用271,后来又改成了361,源自GE的活力曲线。

公司对人一定要做区分,好的人要高激励,差的人要请他走,两头不做好,中间的人就会越来越多,最后大家都变成一个样。

在创新方面,则要重奖不罚,因为创新的失败率非常高。

所以如果你的公司需要创新,那在整个奖惩机制上需要更宽松,允许有试错的文化。

5.管理心法

还有一点也非常关键,叫培育好管理者。

前面四个事,第一个跟战略有关,你想清楚了可以事半功倍,达成50%的效果。

中间的人才管理,跟HR的专业度相关。

最后需要培养好管理者,因为你的很多工作需要通过管理层去落地。

再好的机制,如果管理者不接受,也传递不下去的,所以我们需要在管理者的维度上发力。

①看过程

在做业务的过程中,管理者经常会强调:我要看结果。

看结果没有问题,问题是,你有没有看这个结果是用正确的方式还是错误的方式达成的?是以客户满意的方式还是以损伤客户的方式做的?

所以在整个业务过程中,既要看过程,也要看结果,只有结果没有过程,那叫天上掉馅饼。

但是如果过程好了,就是不出结果,那么这个过程也一定有问题,错误地做了很多无用功,导致结果不好。

所以过程和结果都要好,才能够确保整个业绩结果是好的。

②看团队

再往下看什么?是看团队。

团队的状态好、能力好,结果一定会好。

但有的时候短期业绩很好,但是团队的状态开始下滑,士气不好了,这更应该引起管理者和HR的高度关注。

我以前开车的时候被公交车撞了一下,从此我内心有阴影,不想开车了,慢慢我开车的能力也在退化,直到现在我开车的意愿和能力全部退化了。

意愿决定你的能力能够发挥出几分,所以好的HR,一定要经常去团队闻味道,看看团队氛围和士气怎样,这些都是衡量意愿度的很好指标。

为什么阿里说政委有个很重要的功能叫“闻味道”,去团队里看看小伙伴们的眼睛有光吗?

如果都死羊眼了,肯定是管理者平时没有好好关注大家状态,没有做好思想工作,没有去激发员工,也没说清楚目标。

如果员工都跟打了鸡血一样,状态都很好,我觉得能力是可以慢慢长出来的。

如果士气没有了,员工的能力不会长,也不愿意长。

所以往深层次看,就是看团队。

③看个人

再往后,看的是管理者个人。

这个管理者为什么能带出好团队,做到好业绩?这跟管理者个人有关。

好的管理者必须不断地去完成自我修炼,因为他身上的使命感和责任感由不得他懈怠。

HR需要不断去看业务的过程和结果,去闻团队的味道,再看管理者的修为够不够,如果管理者的修为不够,你要帮助他,直到帮不了了就换掉他,这是HR的使命和责任。

用阿里的话说这叫“闻味道,揪头发,照照镜子”。

闻味道就是去团队看看,一个管理者的味道就是一个团队的空气,包括招人也要闻味道,是不是我们团队要的那种人?

揪头发就是锻炼一个管理者向上思考、全面思考和系统思考的能力,逼着你从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。

照镜子是以对方为镜,看看对方的缺点你有没有,相互给对方照镜子,真诚地去完善自我。

所以最终管理者是建立自我,但是要追求无我。

管理者是成就他人、成就团队的,不是成就自己的。

但最终一定通过业绩越来越好,团队越来越好,来完成自我的修炼、修为,所以叫做建立自我,追求无我。但最大的赢家是谁?是这个管理者。

所以我们要告诉管理者,你是要在这个舞台上完成自我修炼,而是不是为了证明自己,所以你要帮助团队,利他,最后才能利己,这才是因果。

总结一下,HR要有所为和有所不为。

有所为是指,第一,你永远都要寻找那种最优秀的且自我驱动的人,不断升级团队。

这个升级中,一方面需要你提供土壤,让他去成长,提供相应的项目让他去锻炼。

另一方面,你要不断地从外界去找更优秀的人进来,团队建设是不断迭代没有止境的。

第二,建立一个可靠的治理机制。

在组织能力方面,杨三角一个是意愿,一是能力,一个是治理。治理就是让组织健康地自运转。

健康的组织是自运转的,HR和管理者应该共同去打造这样的一个机制,让公司能够健康地自运转,让公司成为一个活体组织,而不是老人为地去干预她。

这是我们的目标,你知道方向在哪,你上路了,就不会太远,早晚会走到。但如果你都没想过这件事情,你就永远不会朝这个方向走。

所有的人都一定要成为组织的人,千万不要成为某个管理者的人。

如果这个人不是对这个团队、这个平台有忠诚度,而是对于他的老大有忠诚度,这个组织就会被一个人、一个团队给绑架了。

所以我们HR要做的是建立良好的机制,让公司成为法治而非人治。

第三,提供平台、资源、服务去赋能团队、激活人才、滋养大家。

HR就是这样的角色,让所有人都得到滋养,自然我们也就得到了滋养。我们得到是心力、脑力的成长,这是更高维的修炼。

我特别强调一点,HR别自嗨,HR的专业是为业务服务的,不是搞疯业务的,你给他的东西尽量简单简单再简单,如果能一页表写完就不要变成三页表。

同时也别瞎忙,离开谁都能正常运转的组织才是好的组织。哪怕有一天CEO去登山、去上课、去闭关,公司都能非常好地运转才是好的公司。

最后,不越俎代庖。

CHO是CEO的back up(备份),CEO也是最好的CHO,这是我们内心给自己设定的界限,你不要越俎代庖。

你有能力去干这件事,但是你还是要训练他们去干,让他们有能力有意愿去干,而不是我们去干。

但如果有一天需要你的时候,你也可以上阵打仗,这才是一个好的CHO、政委。

好,今天的分享就到这里,谢谢大家!

文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。

主办方简介——

盛世三人行”创建于2009年3月,北京人力资源服务行业协会副秘书长单位、北京青年人力资源服务商会副会长单位。

专业的人力资源管理领域公益学习平台!始终秉承“打造公益讲堂,提升人力资本”的公益理念,为HR个人提升以及企业人力资源服务,构建一站式服务平台!

嘿,你看吗?

法国缘何站华为?自家王牌企业惨被“肢解”,法国人至今无法释怀!##########

原标题:法国缘何站华为?自家王牌企业惨被“肢解”,法国人至今无法释怀!

在美国商务部工业和安全局把华为列入实体名单后,谷歌、英特尔、高通、博通等相继表示,因国家(美国)要求,先停止与华为之间的业务往来,等待后续的通知。这一消息的传出,引起全球关注。

根据德国之声的报道,2018年华为生产的2.08亿部智能手机中近半被销往海外市场,其中欧洲是华为仅次于中国市场的第二大市场。失去了美国企业的硬件和服务的支持的华为手机,也代表着欧洲市场将被重创。更为严重的是,这或将会导致技术发展受限,阻碍华为科技发展的步伐。

发展到现在,美国打压华为的意图很明确,不止是要在5G网络的层面上打压华为,更想要华为这类的高科技企业的发展受到限制,保持自己在科技领域的绝对话语权。

那么在美国针对华为做出这一系列行为时,华为第二市场欧洲的国家是怎么看待这件事的呢?

法国明确表态支持华为

与澳大利亚、日本等国家站队禁止华为的行径相反,欧洲这次率先发出了不一样的声音,法国、 德国与荷兰三国相继发声力挺华为,其中法国总统马克龙最先公开表示支持华为。

在知道美国宣布进入“国家紧急状态”,开始全面禁止华为时,马克龙在接受采访时就表示不会屈服于美国而去封杀华为。

马克龙解释道,“因为我们需要华为这样的大型科技公司为我们的国家建设助力,我们希望变得更强大,更强大并创造最大的就业机会。”不过,他也补充说:“在某些问题上我们肯定有限制,不是专注于华为,而是出于关键原因维护我们的国家安全和主权。”

其实法国总统如此正面刚美国是有原因的,除了华为本身的产品和技术可靠外,还因为在法国也曾有一家公司被美国如此打压的惨痛经历,法国人至今难以释怀。这家公司便是阿尔斯通。

巨头阿尔斯通的陨落

曾经的阿尔斯通,是全球交通运输和电力基础设施领域的先驱,是来自法国的王牌企业。当时的阿尔斯通一年营业额就高达160多亿美元,属下员工11万人,公司业务遍及全球60多个国家和地区,可谓超级巨头。

当时业内广泛流传着一句话:世界上每4个灯泡中,就有1个灯泡的电力来自于阿尔斯通的技术。

然而就是这么一家实力如此强悍的公司,却被美国亲手“肢解”了。

阿尔斯通在2010~2015年间遭到过来自美国的法律诉讼,它所面临的7.72亿美元的罚款几乎是美国起诉外国公司腐败案中最大的一宗。

2013年,阿尔斯通陷入经营困境。

阿尔斯通在2014~2015年的一次交易中,将大部分资产出售给了美国通用电气公司。根据相关的材料表明,如果外国企业将所有权交给美国,在法律上便可以被从宽处理。

本来如果仅是正常的收购,这毫无问题,但诡异的是,当时一同收购竞争的企业除了美国通用电气,还有德国西门子和日本三菱重工两家实力派公司,最后却由美国通用电气以远低于其他两家的价格成功收购了。

这里面充满了谜一样的内幕。

2014年6月21日,阿尔斯通与通用电气签署收购协议。前排从左到右:阿尔斯通CEO克朗、法国经济部长蒙特布尔、通用电气CEO伊梅尔特

2015年9月8日,欧盟反垄断部门批准收购案;同日,美国司法部反垄断部门也批准了收购案,至此,阿尔斯通公司被美国人成功“肢解”。

如今的阿尔斯通,已经在2018年全球500强名单中消失了踪影。

法国版“孟晚舟案”

2013年4月,高管弗雷德里克•皮耶鲁齐在机场被戴上手铐,震惊全球。直到2018年9月皮耶鲁齐才被释放,在他出狱后,他出版了一本与该事件密切相关的名为《美国陷阱》的书,控诉美国的经济霸权行为。

阿尔斯通本身不干净,它从2010年开始与美国当局拉开了是否行贿指控的斗争。其中一部分贿赂,是由阿尔斯通的美国子公司支付的,这给了美国当局一路追查到法国的理由,而美国给阿尔斯通开出的罚金也远远超过欧洲反贪法令规定的上限。

巨额罚款令阿尔斯通投资者恐慌,高管皮耶鲁齐被捕以及约有30名阿尔斯通高管被警告不要前往美国,再次令公司陷入了举步维艰的困境。

皮耶鲁齐被关的期间,他被告知有两种选择:一是认罪并与美国当局合作,只需再关几个月就可以出去了;二是不认罪并接受审判。

皮耶鲁齐当时选择的只承认了贿赂印尼官员的指控,承认这部分罪名只会让他被处以最多六个月监禁,而且刑期一大半已经服掉了。但最后还是到了2018年9月才能出来。

最后,阿尔斯通被美国通用电气收购斥资170亿美元后,企业并没有得到好转,其在2018年的财报里提到的近230亿美元的亏损。昔日的世界500强也就从此没落了。

如今的华为作为5G技术的“领头羊”,与昔日的阿尔斯通在能源电力方面的地位何等相似,同时也一样遭受着美国的强力打压。

美国还是那个美国,但华为不会是阿尔斯通!一起拭目以待,华为技术的崛起吧。

美人计 ##########

原标题:美人计 | 露牙缝、纯素颜,现在彩妆广告都这么刚了吗?

Gucci蓄力五年,终于在彩妆界放大招了!

近几年,眼看各大一线时装品牌的彩妆支线在姐妹们的心里掀起一波又一波的高潮,每一季都不缺少全网叫好、卖到断货的网红色号。

而就在几天前,这个市场终于迎来了新人,Gucci Beauty。

Gucci发布了品牌创意总监Alessandro Michele亲自设计的首个彩妆系列,它的口红设计承袭了Gucci一贯的复古奢华,金色金属管身,配上繁复浪漫的花纹,一眼就能分辨出是Gucci家的孩子。

其实这并不是他们首度推出彩妆,早在2014年5月底他家就正式踏入了奢侈品牌进驻美妆界的大潮了,只是相对于其他的品牌来说比较低调,所以如果不是关注这行,基本都不知道。虽然名气小,可东西是真心好用,在国内外博主中的好评度极其高。

一直为他家彩妆火不起来感到可惜的我,终于等来了这天!这次他们不仅在包装上做出了很大的改变,在广告创意上也有很大突破,在一众同类别彩妆广告中是很特别的存在。

这一次他没有选择面容无暇精致的模特,而是选择了看起来或多或少有一些瑕疵、甚至不那么美观的面孔。

也摒弃了过度的磨皮P图,把模特最自然的状态暴露在镜头之下,嘴角的纹路清晰可见,细细晕染的嘴角边缘就像之前流行的激吻唇。

牙缝、脸上的痣和斑点也格外清楚。

这一次,虽然每个人都并没有那么完美,但是脸上洋溢着的自信和开怀竟比以往的美丽面孔更让人移不开眼。

有人说:这也太难看了,丝毫无法引起购买欲。

但其实这何尝不失为一种更能被我们所触及得到的、生机勃勃又千姿百态的平凡美?模特虽然牙齿不齐,但是涂上口红以后自信的微笑却格外有感染力。

不得不承认,所有人都喜欢美的事物、神颜的皮囊,只是这样的“生而即完美”终究是小概率的“老天赏饭吃”。

往往放在帅哥美女身上的赏心悦目的妆扮,换在普通人身上的适配性会大大降低。而大部分的人,还是需要后天在求美的道路上不断地探索、试错,才能达到一个理想的状态。

所以Gucci这一次的广告所传达出来的核心思想,正是用彩妆的力量让每一个普通的女孩都能找到自信。

之前ZARA新推出的彩妆线发售时,邀请了国模李静雯拍摄宣传照。在没有修肤的情况下,她脸上的雀斑完全暴露在镜头之中。

照片发布后有了很多质疑的声音,说ZARA在故意丑化中国人形象,但说实话,大可不必,没必要。且不说同框的西方模特也同样是满脸雀斑出镜,就单看李静雯,她冷漠锐利的眼神和饱满的唇形也是能让人Get到美感的啊。

这样有距离感的脸,在这些无伤大雅的小雀斑之下反而显得更加自然真实。

有网友试着把李静雯的图按照当下大众爱的“瘦白幼”审美P图之后,反而失去了神韵,泯然于一众网红脸。

世界上不止只有一种好看,美也不可能只有一个标准答案。每个女孩都有权利拒绝主流审美的裹挟,扬长避短,去追求自己最自然、最独特的美感。

我爱的戴文·青木

在我心中,比右边金发碧眼美人表现更出色的雎晓雯

毕竟<想变美>是根植于女性本能之中的一部分,在远不如现在思想先进的古代,女人们就已经会使用花草研磨,或与动物油脂合成的香粉香膏,还有矿物颜料来化妆打扮了。

诗文里有《木兰诗》中“当窗理云鬓,对镜贴花黄。”

有杜甫《丽人行》中“头上何所有?翠微盍叶垂鬓唇。 背后何所见?珠压腰衱稳称身。”

有温庭筠笔下:“小山重叠金明灭,鬓云欲度香腮雪。懒起画蛾眉,弄妆梳洗迟。”(说着说着怎么就想唱起来了……)

而在妆容文化上,中国古代的女人也是走在世界前列的,甚至还有“化妆起源于中国”的说法。

早在战国时期,女子就已经会用粟米加入多种香料制成妆粉敷面,汉代以后,铅粉凭借它良好持久的妆效和易于保存的特点逐渐流行起来,再后来还出现了珍珠粉、檀粉、玉簪粉等多种多样的类别。

如今常常提到的黛眉其中的“黛”字,代表了化妆的工具。黛作为一种矿物颜料,文献记载它在战国之时已经成为女性们描眉的材料了。黛的种类也有很多,有石黛、铜黛、青黛等等。

《甄嬛传》

其中最珍贵的螺黛,出产自波斯国,一颗便能价值十金。记得《甄嬛传》里也有这么一个情节,皇上赐甄嬛螺子黛,以示荣宠。

欧阳修《阮郎归》词之五:“浅螺黛,淡燕脂,闲妆取次宜。”,除了描眉,“施朱”也是中国古代女子妆容中不可或缺的一个部分,即在脸上涂抹胭脂,使面色更加红润,达到人面桃花的效果。

《如懿传》

脸上有了绯红飞霞后,自然接下来要描绘的就是口脂了。古人喜欢朱唇一点红的樱桃小口,所以有了“点唇”的说法。

《延禧攻略》

而切换到今天,这些画法也为现在的妆容提供了源源不绝的灵感。

各朝各代女人的面饰细细分类有额黄、面靥、花钿、斜红……花样之多,而章子怡在电影《十面埋伏》中的绝美造型便是在额头饰以花钿。

额间“落梅”痕迹的这一幕也是章子怡的经典之一,但凡提到她的过往电影造型,势必会出现。

《国家宝藏》里的佟丽娅也采用了斜红妆的画法,美出新高度。

还记得原来听我妈说过,她们以前没有指甲油这种东西,但会用指甲草(凤仙花)捣碎后压出汁儿然后抹在指甲上,也一样好看。

看,从古至今无论是在条件简陋还是材料缺乏的年代,女人们都始终会去追求美丽。而今天我们可以去商场或网购各种品牌、各种你要想的彩妆品,但你却把心放在了一些无谓的事情上。

化妆不为悦人,只为悦己。面容没有那么姣好的模特也许正是彩妆的普世价值所在。

我始终认为没有人有资格去阻挡每一人通向美的脚步,不论高矮胖瘦、肤色深浅、五官美否,信者即是美。

图片来源

Ins/ 新浪微博 / 网络

图文协助

赵婉煊

时尚COSMO原创内容

未经授权,禁止转载

如需转载,请联络我们获取版权

任正非:能做与美国一样的芯片##########

原标题:任正非:能做与美国一样的芯片

  从美国去年制裁中兴到今年封禁华为,都离不开一个话题——芯片。5月21日,华为创始人、总裁任正非在华为总部接受采访,又不可避免地谈起这个话题。在任正非看来,华为在芯片方面并不落后于美国企业,甚至部分技术是海外企业难以企及的。但不得不承认,从整体产业链的角度来看,缺芯仍然是中国的常态,产业进出口逆差还在扩大,因此,在芯片这条路上,中国企业任重道远。

准备充足不惧禁令

5月21日早间,美国商务部宣布,将对华为的禁令延迟90天实施,直到8月中旬才会生效,理由是,华为及其商业伙伴需要时间来升级软件以及处理一些合同义务问题。对此,任正非回应称:“对我们没有多大意义,华为已经做好了准备,但是非常感谢美国企业,它们为我们做出很多贡献,华为的很多顾问来自IBM等美国企业。”

任正非在接受采访时特别提到了芯片。在他看来,华为能做与美国一样的芯片,如果出现供应困难,华为也有备份。“我们量产能力还是很大的,不会因为美国发布禁令就不再具备,一季度华为的增长幅度是39%,今年增长幅度不会太大,但也不会负增长,更不会对产业增长造成伤害。”

在芯片采购方面,任正非坦言:“我们不会轻易狭隘地排除美国芯片,要共同成长。和平时期,华为产品一半采用美国芯片,一半是中国芯片,我们不能孤立于世界。”他透露,华为每年采购高通5000万套芯片。在华为去年采购的700亿美元零部件当中,约110亿美元零部件来自于高通、博通等美国芯片供应商,同时也包括微软和谷歌安卓等美国软件服务公司。

即便遭到美国封禁,任正非仍然对华为充满了信心。他表示,别人两三年肯定追不上华为。5G容量是4G的20倍,2G的1万倍,耗电下降10倍,体积下降70%。华为有几十年都不会腐蚀的材料,这些特性很适合欧洲,华为聚焦在所做的行业,跟美国公司比已经没有多少差距。任正非还辟谣,德国芯片厂商英飞凌没有停止供货。

冷静中的成长

从去年美国对中兴的封禁到今年对华为的禁令,都让国人开始思考一个问题,中国芯片到底发展到了什么地步,为何会被美国如此掣肘?

过去,中国确实处于“缺芯少屏”的不利局面。但近几年,中国芯片产业已经迅速发展起来,并形成了一定的规模,其中,华为算是走在最前端的企业。

据了解,华为的半导体芯片业务由其子公司海思半导体经营,该公司专注于半导体电路设计和销售。日本高科技调查企业Techanalye曾经分别对华为和苹果公司的高档智能手机“Mate20Pro”和“iPhone XS”进行了拆解,对控制整个手机运行的核心半导体芯片的性能做出了比较。报道称,通过拆解可以确认“海思半导体的精细电路设计能力具有世界顶级水平”。

今年初,华为还发布了5G芯片巴龙5000,支持5G的SA与NSA融合组网方式,并激活了GCF全球首个5G终端一致性认证、率先通过中国5G增强技术研发试验终端芯片测试与空口互操作测试。

除了华为,中芯科技、晶瑞股份、紫光展锐、兆易创新等也都是国内的芯片龙头企业。今年2月,在西班牙巴塞罗那举办的世界移动通信大会上,紫光展锐发布了5G通信技术平台马卡鲁及其首款5G基带芯片春藤510;日前,北京合众思壮科技股份有限公司推出全球首颗全面支持北斗三号民用导航信号体制的高精度基带芯片“天琴二代”,该芯片已于2019年4月实现量产,未来将助推北斗三号的产业化应用与落地。

此前据路透社消息,由于中国的芯片制造商在技术方面有所增长,英特尔下调了2019年的销售预期。

物联网时代的机会

然而,有所进步不代表没有差距。任正非指出,美国科技在深度和广度上还是有值得学习之处,很多美国小公司的产品是超级尖端的。“虽然华为做到了全球前列,但是就整体国家的技术而言,我国和美国相比,差距还不小。”

中国半导体行业协会副理事长于燮康对任正非在上世纪90年代便开始自研芯片的战略眼光表示十分赞赏。他认为,在当前国际环境下,国内半导体产业在某种程度上迎来了发展机遇。“现在中国集成电路产业链已基本建立完整,未来向更高层次发展,需要以应用为牵引,国产产品需要有输出的机会,需要从不完善走向完善的过程。”

尽管如今华为的发展势头迅猛,高通依然稳坐手机芯片的龙头地位,在现行4G智能手机所用的半导体芯片方面,高通是世界上最大的供应商。在5G第一阶段标准确定后,还没有大规模形成市场的情况下,高通就以领先别人的巨大时间优势,发布了支持非独立组网或者独立组网的5G芯片解决方案,从而使5G从标准制定到应用得到一定的进步。

华为事件再一次警示中国企业,唯有掌握高科技,才能彻底摆脱这种禁令的羁绊。任正非在接受采访时表示:“目前这种形势,我们确实会受到影响,但也能刺激中国踏踏实实发展电子工业。过去的方针是砸钱,芯片光砸钱不行,要砸数学家、物理学家等。光靠一个国家恐怕不行,虽然中国人才济济,但还是要在全球寻找人才。完全依靠中国自主创新很难成功,为什么我们不能拥抱这个世界,依靠全球创新?”

深圳半导体协会秘书长常军锋直言,中国最薄弱的环节是基础材料研究和先进设备制造。“人工智能时代和物联网时代可能会给中国带来新的机会,多样化生产也会带来芯片的多样化,这对于中国的芯片设计也可能是一个利好。”

北京商报记者 石飞月

真不愧是任正非,接受央视专访视频得到各国网民大量点赞热烈回复##########

原标题:真不愧是任正非,接受央视专访视频得到各国网民大量点赞热烈回复

任正非

华为任正非接受央视专访的视频放到社交网站后,各国网民大量点赞,回复热烈。大家对华为和任总的大气所折服,以下是部分评论:

网民说,尽管困难重重,但以这样的尊严和冷静来回应的确是一个真正的巨人的标志,华为首席执行官任正非很有远见。

网友打趣说:

川普

美国:延长了90天,你再想想!

华为:不,谢谢。我们准备好了!

我们再想想

华为:……

华为将与这样一个伟大的领导者共存,一个非常鼓舞人心和迷人的创始人。华为保持强大!

华为……保持坚强!……我是华为用户。来自马来西亚的爱。

对华为来说,拥有这样一位魅力四射的创始人,一切都是最好的……保持强大,创造一些让我们惊喜的东西。

他的话给我留下了深刻的印象,毫无疑问,为什么中国人如此酷,如此了不起……来自泰国的我和你们中国在一起。

结果很清楚

美国政府正在对这家公司发动战争,美国这等于是把这位冷静、谦逊的人当作国家元首来处理。结果很清楚。

弗兰克勋爵说:如果这个人站在华盛顿,那些坐在白宫建筑物里人,在他的阴影下会看起来像侏儒。现在你可以理解为什么他或他的公司是美国国家利益的威胁。

现在我明白了为什么华为是一家伟大的公司,他们有一个伟大的领导者。尊重!

如果华为解决了这个问题,并通过所有制裁措施超越竞争对手,那么这对美国政府,尤其是对特朗普来说,是一记真正的耳光

美国网友说:我喜欢他对媒体的反应。他会赞扬那些支持华为的人,即使他们因为愚蠢的美国禁令而不得不反对华为。他也不攻击那些伤害华为的人,因为他认为这给了公司学习和强大的机会。

阿赫梅德说:巴基斯坦对华为的爱与支持。我来自巴基斯坦,我们是中国的朋友,不管禁令如何,就在昨天我买了p30专业版,即使知道特朗普的这些废话。

我们支持华为,只要有信心,华为别担心,一切都会好起来的。

不管是中国、印度还是廷巴克图,如果它想出了一个新的操作系统来与这家美国公司的巨头竞争。对消费者来说确实是件好事。

以合理的价格生产出一个好产品,一切都会顺其自然…

是时候打破科技巨头谷歌、安卓、苹果等在全球的垄断地位了。

与特朗普相比,这个人是诚实和真诚的真正偶像。我认为华为将克服这场危机。

尊重华为创始人,面对危机从容自信地回答问题。

作为一个商人,特朗普是一个大输家,而任是一个巨人,因为他创造了一个伟大的公司。

像任正非这样头脑冷静的领导,一个国家(美国)的爬行动物脑袋是不可比拟的,华为会占上风的!只待时期!

我们热爱中国。我会为华为抛弃安卓和谷歌。美国的鲁莽行为加深了我对华为的尊重,世界需要华为的新操作系统

多么冷静,聪明的首席执行官!这正是世界所需要的那种领导人,无论是统治国家还是企业。#华为永远加油!#

乌德贝斯特:我非常尊敬任先生和华为。美国宣布紧急攻击一家公司。我们(美国)真的很疯狂,很卑鄙。

任正非

起立给任先生鼓掌!他非常冷静,明智地避免了任何进一步的冲突。

这里真正的输家是美国。世界上每一个国家现在都比以前信任华为,而且永远都有B计划。

任正非先生真的应该感谢美国,尤其是特朗普,特朗普退休后的一天,华为可以为你的产品雇佣他!

特朗普经常吹嘘自己的商业成功,为什么不把自己的成功与任总的相比呢?

「新东西」售价999美元,Google 推出新一代企业版谷歌眼镜##########

原标题:「新东西」售价999美元,Google 推出新一代企业版谷歌眼镜

近日,谷歌正式推出新一代企业版谷歌眼镜—Glass Enterprise Edition 2,作为谷歌眼镜的第三代产品,新推出的谷歌眼镜将以商业应用为主。

外观方面,Enterprise Edition 2拥有两种款式,一种是谷歌原版的全包边镜片样式,另一种是与Smith Optics合作定制的样式,采用金属丝边框架,相比原版重量会轻。不过在显示效果方面,还是拥有遮光罩的原版要好一些。

两种款式都采用了一块640x380像素的显示屏幕,配有800万像素摄像头。搭载高通专为头戴设备所打造的骁龙XR1处理器,除了拥有比过去更强的性能,AI方面也采用了最新一代的高通人工智能引擎和学习单元,同时还增加了智能省电功能。

系统方面,Enterprise Edition 2将运行Android平台,相对于一代更加适用企业级用户。值得一提的是,这一代的谷歌眼镜还内置了USB-C接口,方便用户充电以及对眼镜操作系统进行升级。

谷歌眼镜售价为999美元,约合人民币6895元。但实际价格可能要视不同公司的需求而定。作为企业版,该款眼镜将不会面向消费级用户销售。

本文由极果用户D.K.原创

度小满:BAT金融对决的最大变量##########

原标题:度小满:BAT金融对决的最大变量

多年以后,当中国的银行家们想起智能金融刚刚发轫的那些青葱岁月时,应该都会想起一家企业以及与它的员工们合作奋战的往事。

这家企业,叫做度小满。公司用这个名字,有自我勉励的意思:“小得盈满,前行不止”。

作为原百度金融,独立拆分只有短短一年,却已经惊艳整个金融科技业界。这种类似隐士,功成出山、江湖成名的爆发表现,完全得益于他们在战略上的提前布局,以及传承自百度,修炼多年终已自成一派的AI神功。

一、搭平台重塑产业,建生态一赢皆赢

金融科技大概经历了三个时代,1.0版本可以叫做IT金融,2.0则是互联网金融,而目前无疑已经进入金融科技3.0时代,也就是智能金融。所谓智能金融,就是通过大数据、AI、云计算、物联网、区块链和信息安全等技术,提高金融服务的自动化和智能化。

在智能金融时代,智能获客、智能风控、智能客服、智能投顾、智能投研都缺不了大数据、AI、云计算、信息安全等技术。为了获得技术加持,很多金融机构纷纷走上了自研或者找第三方技术服务商定制系统的道路,由此,出现了一个个的信息孤岛。应该说,在前平台时代,这种做法也是代表了从无到有的一种自然进化过程。

但金融机构慢慢发现,在这样的封闭系统内,深度学习的数据增长出现了门槛,平台的技术演进也缺乏动力。很快,系统就跟不上业务的发展需求。在这样的背景下,业界开始探索新的解决方案。

度小满金融CEO朱光判断,2019年消费金融将进入黄金发展期。

这个判断很大的依据,一方面是经过2018的扩张试水,整个行业已经蓄力待发。另一方面,就是度小满经过不同的运营尝试之后,决定在消费金融领域打造出一个良性循环的生态系统。于是,前后推出了磐石、云帆等平台来推动生态系统的发展。在这个生态系统里,围绕消费金融机构获客、风控、经营管理等痛点,搭建全链条服务能力,使金融机构一接入,即落地,一落地,即盈利。这就是让伙伴先赢,才能持续共赢的生态理念。

一组数据显示,在消费金融市场,全国有8亿经济活跃人口,其中有3亿人口有央行征信覆盖,但是真正通过互联网获得消费金融服务的人群仅有6%。数据落差就是行业未来的动力,也是生态圈的参与者都能看到的巨大市场空间。度小满有足够的信心,将带着智能消费金融的大生态圈,给更多的人们带去更美好的生活。

度小满的智能金融科技一经推出,目前所服务的银行等金融机构已经超过了500家。合作伙伴纷纷获利,生态环境初成规模。毫不夸张地说,凭借这些平台的AI技术,度小满就已经成为中国智能消费金融的引领者。

度小满金融旗下产品

度小满的“磐石”是一个高度智能化的工具类平台,为金融机构提供实时的用户信用报告,同时给出相应的数据分析。磐石平台具备有划时代的意义。智能化、实时化、动态化的个人信用画像,为普惠金融保驾护航,为金融系统带来全新的防护衣。代表着金融机构的身份识别、反欺诈、信用评估、风控、催收能力由磐石开始正式进入智能时代。

这种平台解决了金融机构的某项共性化需求:实时化的用户信用报告和相关操作建议。这种智能化、大数据的实时画像,要比传统的征信系统更加准确、全面和细分。包括实时的数据更新,包括深度学习的算法演进等,这就是统一开放平台才可能具备的特征。

这也代表了业界的发展趋势,那就是横向共性化需求的解决方案,智能的大平台化一定比烟囱式的封闭系统要更加有效和安全。而且,深度学习的系统每一次的优化,都同时让所有客户得益。

未来,单一的征信系统查询将变成征信+实时用户画像以及大数据行为分析。征信系统在于权威数据的获取,实时智能平台能更精准地提出业务相关性决策建议。

“磐石”可以说是解决了金融机构横向的某些共性化需求,而“云帆”则是专门服务消费金融的纵向智能平台。云帆主要帮助消费金融产品和用户之间进行智能对接,但它定位不只是一个简单的B2C销售平台,而是智能消费金融的一个全新的生态圈。

在以往刻板印象的金融技术服务概念里,纵向需求总是要量身定做、封闭开发的。但现在的AI技术和深度学习所带来的数据、时间成本问题,是封闭系统无法摆脱的困境,这个时候,开放平台会更为灵活敏捷。何况,还有比如智能获客能力,这个就是开放平台的杀手锏。

所谓智能获客能力,指的是开放平台(目前拥有3.3亿可授信用户)能在已有的用户画像中和某特定金融产品进行适度的自动匹配,这就是大数据和AI的魔力。在云帆的实际案例中,这样的获客能力能让接入平台的客户销售效果提升20多倍。

基于对云帆平台的信念,度小满除了有自己C端的金融业务,最近还参股哈银消金(哈尔滨银行下面的消费金融公司),获得30%的股权,成为第二大股东。这个合作对于度小满而言无疑也是一个新的实验,同时也相当于拿到了BAT中的首个消费金融牌照。这样,加上原有的小贷、互联网支付、保险经纪、基金销售等牌照,牌照版图正趋于完善。自己当上自己平台的多种不同身份的客户之后,明显对于客户需求能有更多更感同身受的理解。

度小满金融与哈尔滨银行达成战略合作

智能金融的平台化服务是一种趋势,在这种趋势之下,能及早布局并不断加速自己技术发展者将会获得更大的竞争力,这是一条残酷的竞争道路,不进则退。也许以后在很多垂直的需求赛道上,会存在各种不同纵向的服务平台。但横向共性需求的服务平台,大概率是大平台通吃的局面。现在,是否具备有提供开放式智能服务平台的能力已成为金融科技的准入门槛,只能提供封闭式技术开发服务的传统供应商其生存空间将越来越小。

度小满搭建技术平台,打造产业生态,已经凭借自己的技术和业务理解能力,为智能金融产业布局打好了系统性的地基。

二、助银行获客盈利,推智能高效低险

银行是度小满深耕的生态伙伴,度小满也是银行喜欢的智能金融赋能者。

就战略合作来看,度小满已经拿下农业银行、百信银行、南京银行和天津银行,涵盖中央大行、地方城商行、互联网直销银行。除了这些战略合作外,接入磐石、云帆平台的具体银行就数不胜数了。

为什么这么多银行都与度小满建立了生态合作?

首先,银行本身就是智能金融的重度玩家,任何一个业务环节都需要智能技术的加持,而且现在无人银行不再是幻想,已经成为现实了。所以,银行是金融科技业的桥头堡,拿下银行这种客户,基本就算在金融科技领域站稳了脚跟。

但银行也是最精明的,在金融科技领域能和他们达成合作的,不但技术上要能放心,业务上最关键就看是否能在“获客”和“盈利”这两个点上有所帮助。正是因为在渠道上,在智能技术上,在获客能力上、在风控能力上,度小满都有银行所需要的差异化能力,所以,度小满选择了银行,银行也选择了度小满。

度小满金融所覆盖的业务

其次,银行和度小满的C端业务有天然的合作优势。目前,度小满信贷业务累计放款超过3800亿,在教育分期上提供了超过230亿的分期贷款。在理财方面,过去一年理财用户持仓规模增幅近70%,为用户赚取的收益已经超过百亿……

再者,今日的金融科技还为银行带来一个新的概念,就是开放银行。所谓开放银行,指的是一种利用开放API技术实现银行与第三方之间数据共享,从而提升客户体验的平台合作模式。比如通过API、SDK等技术,将银行的金融服务或产品,直接嵌入合作方平台。

有别于传统银行业务,开放银行采用的是Bank-as-a-Platform(BaaP,银行即平台)的形式。银行不再如以往那样直接将产品和服务传达给客户,而是将各种不同的商业生态嫁接至平台之上,再通过这些商业生态间接为客户提供各类金融服务,从而形成共享、开放的平台模型。

最近几年,银行的客户流失严重,客户的满意度也在不断下降。浦发、建设、招商、众邦等多家银行,都相继推出了自己的“开放银行”,开始全面布局。

因此,业内将2018年称为银行的“开放元年”。本质上,开放式银行就是跨界融合,利用开放API等技术,实现银行与第三方之间的融合。所以,开放银行的模式对于金融科技的平台来说是一个利好,当这个模式实施时,平台即银行,而且是很多银行。

度小满通过和银行的合作,定义了智能银行的标准化能力:获好客、强风控、精运营、提效率。这在一定程度上提高了智能银行的业务定义,为中国智能银行的发展定下了基调。

三、多融合新生业态,已布局引领未来

未来的智能金融是什么样的?首先最突出的将会是技术融合的趋势,大数据、AI、云计算和区块链这些边界越来越呈现相互交叉和融合的模式,缺一不可。然后,当技术融合之后,智能化的平台能进一步提供感知能力。

区块链技术由比特币一战成名,大家都了解了该技术在金融科技中的重要性。度小满除了为业界提供了区块链平台,还特别针对时髦的ABS(资产证券化)搭建了区块链平台。目前已接入长安新生、中航信托、德邦证券等机构。

至此,技术维度上,度小满可以说是金融科技赛道上第一个没有短板的选手。没有短板,意味着发展全面、融合自然,能够轻松地面对技术演进,保持持续的学习能力。

除了技术上的融合,第二个趋势就是业务上的融合,开放银行就是这种趋势所带来的模式之一。业务的融合会逐步让金融科技公司有可能直接和银行共享收益,你中有我,我中有你。为了未来的业务融合,也许,这也是度小满一直都发展着C端业务的一种原因吧。所有业务逻辑,不管是开放平台的优化,还是算法提升,归根结底,B端效率的提高,还不就是为了C端的用户体验么。所以包括度小满投资参股哈银消金的动作,都已经是在业务融合的试验田上开始耕耘了。

面对技术融合和业务融合的新型态,度小满走在了业界的前列。依托强大的AI技术和大数据能力,布局了大平台的产品服务模式、布局了生态共生系统、布局了未来发展空间,让企业得到了迅猛的发展。无论从哪个方面看,度小满都已经成为了中国智能金融赛道上最重要的玩家之一,是BAT金融对决的最大变量。

未来,说不定还有生态的融合,这些可能性,对于未来金融科技商业模式的设计,会成为一种挑战。只有预先布局者,才能从容应对。

对于智能金融,我们也许都不陌生。比如刷刷脸就能借到一笔消费贷,比如能买入机器人炒股的量化基金……但是,智能金融正处在刚刚萌芽的状态,以后的发展更是一日千里。也许,现在的金融科技企业,正要迎来最好的黄金发展期。

度小满,正在金融科技的路上前行。凭借智能技术重塑金融产业模式、打造行业新生态、重新定义行业标准,并以自己的业务理解和技术能力输出,为中国智能金融的发展提速加油。

万事如易19楼,美股全线收低 芯片股重挫拖累纳指跌超百点##########

原标题:美股全线收低 芯片股重挫拖累纳指跌超百点

中新经纬客户端5月21日电 美东时间周一,美股三大股指全线收跌。道指盘中一度跌超200点,收跌约80点;大型科技股及芯片股普跌,拖累纳指收跌超1%。

美国三大股指分时走势图 来源:wind

截至收盘,道琼斯工业平均指数收跌84.10点,跌幅0.33%,报25679.90点。纳斯达克综合指数收跌113.91点,跌幅1.46%,报7702.38点。标普500指数收跌19.30点,跌幅0.67%,报2840.23点。

美国大型科技股全线收低,苹果跌3.13%,亚马逊跌0.54%,奈飞跌1.79%,谷歌母公司跌2.06%,Facebook跌1.39%,微软跌1.44%。

美股芯片股集体重挫,高通、博通跌近6%,费城半导体指数、美光科技、台积电跌近4%,英伟达跌超3%,AMD、凌云半导体跌近3%。

中概股多数收低,阿里巴巴跌5.24%,京东跌3.24%,百度跌8.39%;拍拍贷跌15.78%,信而富跌14.68%,趣店跌10.38%,虎牙直播跌9.42%,趣头条跌8.9%,瑞幸咖啡跌8.68%,拼多多跌8.46%,微博跌4.78%,蔚来汽车跌4.07%,网易跌3.34%。中芯国际涨8.08%。

欧洲三大股指全线下跌。德国DAX30指数跌1.61%,报12041.29点;英国富时100指数跌0.51%,报7310.88点;法国CAC40指数跌1.46%,报5358.59点。

WTI 6月原油期货收涨0.34美元,涨幅0.54%,报63.10美元/桶。布伦特7月原油期货收跌0.24美元,跌幅0.33%,报71.97美元/桶。

国际金价20日上涨。COMEX 6月黄金期货收涨0.1%,报1277.30美元/盎司。(中新经纬APP)

超模身材到底是怎样的发展套路,超模进化史大揭秘!##########

原标题:超模身材到底是怎样的发展套路,超模进化史大揭秘!

最近奚梦瑶现身活动又登上了热搜,从求婚到戛纳红毯,无疑是2019上半年妥妥的的热搜体了。

身穿黑色连衣裙的她,在设计感上就赢了,胸前的立体设计,秀出上半身的好身材,锁骨线清晰可见,短裙展现纤细长腿,这超模身材是真的让人羡慕!

再到这一身有透明感的白色波点连衣裙,巧妙地露出了背部线条,高挑的身材还拥有如此完美的比例,事实上178CM的奚梦瑶,也只有不到一百斤的体重,看来想要做好一个超模,在身材的管理上要下不少的功夫。

国内超模除了奚梦瑶以外,在国际上也涌现了很多中国的超模。

刘雯大表姐就是大家都很熟悉的中国超模,自然耐看的五官可以hold住多种风格,没有局限,尤其是笑起来的时候还有2个精致的酒窝,非常受欢迎,每个细胞都在向大家传递中国美,走过五次维密秀,以及代言过一系列的国际大牌,还曾在福布斯模特收入排行榜第八。

国内知名度大的除了刘雯和奚梦瑶,还有何穗,在维密秀经常能看到她们的身影,何穗白皙的皮肤在超模中辨识度很高,扎实的基本功和独特的气质,已然成为中国超模闯荡国际T台的领军人物。

杜鹃的气质很像王菲,杜鹃身高1.79米,却没有咄咄逼人的感觉,要说到中国最为韵味和优雅气质的超模,小编第一个总会想到她,不管在美国、欧洲、日本和中国,杜鹃都是公认的美丽嘉人。

除此之外还有鬼马精灵雎晓雯、秦舒培、贺聪等超模活跃在国际T台,用自己独特的方式把中国审美带向世界。

那么超模身材到底是怎么定义的呢?比起男模更受关注的女超模,在这么多年的变化中,超模身材到底是怎样的发展套路,今天就来个超模进化史大揭秘!

说到第一代的超级名模,不得不提Betty Brosmer,20世纪50年代,在经历了战争的残酷与打击之后,美国的经济开始慢慢有起色,这时候Betty Brosmer一鼓气登上了超模宝座,经典的阳光笑容,美国式的金发堪与玛丽莲梦露相媲美。

她的海报是现在很多粉丝都珍藏的照片,人们都说世界上不会再有像Betty Brosmer般魅力的女人了!这个时候的超模就是偏向丰满型,与性感和阳光挂钩的玛丽莲梦露式的美!

到了60年代,崔姬(Twiggy)横空出世,她独特的颓废气质,苗条的身材,一下子给西方的审美造成很大的冲击,虽然她的模特生涯只有短短4年,但是超模圈自此开始流行以苗条纤瘦为美的身材。

她不笑的时候自带忧郁的气质,同时她笑起来的时候像个精灵的小女孩,古怪而可爱,彻底改变了人们对美的定义。

到70年代的时候,不得不提这位超模伊曼·穆罕默德 (Iman Mohamed),她是世界上第一位有色人种的超级模特,对超模圈也有了极大的冲击力,美不仅只有一种肤色,是千变万化的,这个时候的超模受到她的影响,流行以健康肤色、偏力量型的美!

到了80年代,琳达·伊万格丽斯塔 (Linda Evangelista)这种美成为当时的主流,五官大气硬朗,带有一点攻击性的美,一眼看上去就能击中你的心弦。

16岁时出道,就是第一个获得"超级模特"称号的女模特,在超模界中的地位无比高尚!受她影响下当时流行这种优雅带有攻击性的美。

辛迪·克劳馥 (Cindy Crawford)相信大家都不陌生了,美国超级名模,是全球第一批五大超级名模之一,在24年前身价就达到690万美元,了解超模的人一定会知道她!

到90年代的时候,以辛迪为首的超模引领一种健康的美,小麦肤色特别受欢迎,她没有混血容颜,但是浓密的头发和完美的身材比例,全身都在传递一种健康的性感美!

到了2000S,不得不提这位只有168的超模凯特·摩丝,那犹如未发育小孩的瘦骨嶙峋身形、脸上也浮现点点的雀斑,在众多人眼里的她并不算美女。而她的小雀斑和淡漠的眼神,总让人感觉到衣服后面强劲的生命力。

就是因为她的这种身材,从此之后开始,瘦,越瘦越好的“纸片人”风格开始横行时尚界,也就是大家为什么会看到目前的超模很多都是平胸,还有变态瘦的身材了。

目前纤瘦病态的“纸片人”,与健康阳光的“丰满型”,一直是女模界审美的两大主流,这十几年的发展女模的审美也有着复杂和多元的标准。

丰腴健康美的Gigi,是目前超模圈最有影响力的超模之一,微胖的身材一点也不影响她的美,反而是一种健康阳光的美!

还有卡戴珊家族的肯豆就是传统审美下的超模,纤瘦高挑,五官颜值都没的说!

除了纤瘦丰腴的超模,还有涌现出一些超大码的超模,这些模特拥有肥胖的身材,但是随着时尚圈的需求,她们也是潮流的代表,Ashley Graham为首的大码超模收入也是相当的高。

还有一些超模,没有卓越的五官和身材,但是胜在五官有特点,让人一眼就记住,虽然不属于传统审美,也在超模圈有一席之地。

戴文·青木她被评为“娃娃脸超模的始作俑者”,不仅是老佛爷和Jeremy Scott,爱她的品牌和设计师真是格外之多,她16岁便取代黑珍珠Naomi Campbell成为Versace的代言,是名副其实的“袖珍名模”。

Duan Mei Yue来自新加坡的18岁新晋模特——Duan Mei Yue,也因为外貌引发过广泛的争议,她的五官更加平凡,超宽眼距,大鼻子,粗眉毛,单眼皮,又是张不符合国人审美的脸,甚至有人说她的脸像“青蛙”和“阿凡达”。

还带着一丝厌世的眼神,让人感觉遥远又神秘,对于这张脸网友们也是褒贬不一,但是她在时尚圈依旧有着独特的地位!

变态瘦和以丰腴健康为主的美虽为当下的主流,但是仍有不少人以自己独特的方式挑战世界的审美,让美不仅仅局限于一两种方式,你最喜欢哪个时间段的超模呢?

声明:配图来源于网络,版权归版权方所有

她冒充名媛被抓,出庭不忘请造型师做装扮,还将成美剧“女主角”##########

原标题:她冒充名媛被抓,出庭不忘请造型师做装扮,还将成美剧“女主角”

Netflix近日拿到一份真实事件的版权,一场纽约上流社会的大型诈骗案将被它们翻拍成美剧,还会请一线明星出演,这件事一出引起热烈讨论。真实故事是一位28岁的女诈骗犯(下图最右)冒充德国名媛,常常穿着大牌衣服背着名牌包包出入各大顶级派对,成功化身真名媛,但其实她就是一个普通人。

这个假名媛名叫Anna Delvey,自称是德国石油大亨的千金,在10个月内盗用27.5万美元。在谎言被揭穿后才知道,她出生于俄罗斯卡车司机家庭。但是这位假名媛一直到被抓送上法庭,都还活在自己制造的“名媛”世界里,甚至上庭也不惜请明星造型师来给她做装扮。

Anna Delvey成功进入纽约上流社会前在时尚杂志社《Purple》实习过,可能也是因这个契机她知道了做名媛的好处,就算是诈骗,也要挤进这个圈子。自从有了名媛身份后,她开始了租私人飞机,买大牌设计师的衣服,穿着各种好看的衣服出入各大顶级时髦派对。

她的生活已经把自己过成了真名媛的样子,在她的ins上会时常晒出自己的纪梵希等大牌礼盒,以及聚会的奢华造型。虽然Anna Delvey的外形不是很出众,但她也是一位爱美的女孩,出席聚会也会把自己打扮的很好看,经常晒出自己的造型自拍。甚至还给自己营造了喜欢时装艺术的人设,她的生活就是在各种时装展览间游走。

短短的10个月,Anna Delvey已经体验了很多奢华生活,除了名牌衣服包包,她的生活就是在世界各地打卡游玩。

可能是过惯了名媛生活,以致于她被抓出现在法庭上的那一刻,也依然要光鲜亮丽的出现。从外媒的报道照片中可以看到,她不仅表情很淡定,就连穿的衣服也很得体。每次都会换上新的衣服出现,虽然都是短裙、背心这些基本款的衣服,但还是能看出是经过她精心搭配过的,比如脖子上还戴了不同款的黑色chocker项链,一点也看不出她憔悴的样子。

报道指出Anna的造型是专门请来了帮麦当娜等人合作过的明星造型师Anastasia Walker给她做的,直接帮她把庭审变成了时装周走秀。造型师和记者表达她的造型理念:“这周Anna Delvey的造型重点是有轮廓和经典款衣服。”具体是什么品牌还看不出来,不过她出庭还不忘去请造型师做装扮这点也是足够吸引Netflix了。

Anna Delvey的假名媛事件一经报道不仅吸引到了Netflix,也让很多人都感到震惊。相信在翻拍成美剧后,也将会引起一阵轰动。

美国:制裁你不供货给你,但是你得为我服务,任正非霸气回应!##########

原标题:美国:制裁你不供货给你,但是你得为我服务,任正非霸气回应!

众所周知,近年来美国已开始对国内企业施加一些限制甚至封锁,最近的事件使得华为再次被人熟知。据了解,美国已进入紧急状态,在这种情况下,所有美国企业都不得使用对国家安全构成威胁的企业制造的设备。这样的举动其实就是要限制华为的设备,对华为进行打击。

不久前,美国及其盟友在与华为的业务往来中,包括英特尔和高通都收到了内部邮件,提出了将打压华为的想法。华为现在被列为被拒名单,并且美国公司和华为的所有合作将被终止。实际上,现在是华为的关键时刻,之前华为给内部员工发布了一篇长文,内容大致为华为预计到会被美国压制,但它总能克服困难。事实上几年前华为已经做好了准备应对美国的封锁,华为下属部门表示内部零件库存足够用一年的时间。

实际上,美国的意图非常明显,在意识到华为的强大是为了限制其发展之后,华为将对许多美国的企业产生很大的影响。此时美国想让华为成为第二个中兴,用完全封锁强制华为低头,但华为可以拥有今天的成就不是那么简单的,所以它也有足够的实力面对美国的打压。现在的华为已经强大到足以阻止美国,毕竟,华为已经掌握了核心技术。

最近美国在完全封锁华为后发了一条消息,据报道,美国将在不久的将来缩减对于华为的部分交易限制,并将为华为发放时间限制为90天的“临时通用许可证”,并允许华为继续购买美国商品。事实上,我们都知道这意味着什么,有些网友说美国的意思是“我制裁你但你必须为我服务”。在面对美国的禁令时,华为创始人任正非霸气表示我们已经准备好了,即使高通和其他芯片商不对华为供货,华为也无所谓。

来源:网络

编辑:小猪猪