在该奖项的历史上,绝大多数获奖者和被提名者都是品牌公司,如苹果、星巴克、Burberry、霍尼韦尔等。

作为其中罕见的平台型公司,阿里巴巴最为业界所熟知的实践则是帮助全球品牌、特别是中小品牌解决知识产权问题,向全社会提供知识产权保护的技术和治理实践。

公开资料显示,阿里平台上每天超3000万件新发商品、15亿件存量商品享有阿里巴巴知识产权保护体系的服务,数千万中小企业、品牌商和创业者受到保护。获得过《世界商标评论》表彰的微软、阿迪达斯、路易威登等品牌,也是阿里巴巴打假联盟(AACA)的成员,大力推广和践行知产保护的新技术、新模式已成为行业共识。全球奢侈品法律联盟曾指出,阿里知识产权保护团队使用互联网技术和多方共治的策略,正在全球范围内为解决线上知识产权侵权问题建立新的“黄金标准”。

3亿国人的“贫困”:常常半夜三点就失眠,主要这件事很多人做错##########

原标题:3亿国人的“贫困”:常常半夜三点就失眠,主要这件事很多人做错

不知道各位是否曾有这样经历:

当别人正在鼾声响起时,自己还是一个人静静坐在看着城市的灯光,又或者在床上心烦意乱地辗转反侧......

此时的你是否会有莫名的孤独感?

然而有3亿多人与你一样,无论怎么努力还是无法入睡,直到天光熹微,万物待苏......

若是这样,你已经陷入了失眠。

在中国,越来越多人处在“贫困”状态

据数据显示:世界成人失眠率大约在29%,而我国却在32.8%,大约有3亿国人。且随着年龄增加,伴有睡眠障碍的人也逐渐多了起来。

而在中国睡眠研究会等联合发布的《2017年中国青年睡眠状况白皮书》 数据显示:我国有4成以上患上“晚睡拖延症”,其中有22.8%的人是拖延癌晚期,25.1%常常迟迟不想结束这一天。

事实上,很多人失眠并不是真正的失眠

在医学上,真正符合医学定义上的“失眠”,主要表现至少要满足以下其中一条:

而其中“晚上睡不着”这事,不少人就往往犯了一个误区:认为晚上睡在床上,没有立即睡着,就是“失眠”,实际上并不是。

因为这个时候,往往需要将自己调整到平静状态,在舒适的睡眠环境中半小时内入睡,都是很正常。

而恰恰有些人,由于想到“一沾枕头就睡着”,心里就会十分着急,就会更难以入睡,然而折腾晚了,第二天白天就会补觉;一补觉,晚上就会更加难以入睡......

这样的恶性循环,还能指望睡好嘛?

每个人,还真没必要睡够8小时

一天睡够8小时,似乎成为当代国人口口相传的伪科学经典言论,甚至还有不少国外类似的对比图,长期睡6小时和8小时之间的差别,8小时的精神奕奕,而6小时显得疲惫不堪。

但事实上,8小时事实上是每晚人均睡眠时间,不止从何时起却成为了普遍使用的推荐睡眠时间,然而一味追求8小时睡眠而产生的巨大压力,反而还极大破坏我们睡眠。

每个人的实际情况不同,自然睡眠时长也因人而异,身体基因可以决定一个人到底是早睡还是晚睡,早睡的人熬不了夜,而晚睡的人则就得在规律工作日每日依靠咖啡与自己天然规律进行对抗。

比起睡觉时长,睡眠质量反而更重要

有些人入睡没有啥问题,睡眠时间也够,但就是醒来之后总感觉自己睡不够,浑身无力、注意力不集中、头晕沉沉、脾气渐长,整个人似乎被榨干能量,工作和学习也不自觉带着负面情绪。

这种就是典型的“睡眠质量差”的表现。

这种“睡不好”已经严重影响到白天的生活,自身的生活质量与工作效率也大大降低了,且持续一段时间后,那么务必你需要开始重视问题,建议咨询一下专业的精神科医生或心理治疗师。

总而言之,对于我们大多数人而言,一周有35个睡眠周期就能足够正常生活,若有临时有改变可以减少一个周期,只需尽可能保持规律即可。

睡得香,不仅仅是生理睡眠可以得到满足,也包括给与大脑一个24小时中就能得到修复的机会。

所以说,要想学会生活,那么建议今晚睡个好觉开始吧!

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essenceofkangaroo_岚雪记_千年树妖爆什么_乡村神医杜名

2019-05-23 5:43:57 小猪猪 ITCN 分享

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美团“聚合模式”加快攻势,倒逼滴滴进入“第二春”##########

原标题:美团“聚合模式”加快攻势,倒逼滴滴进入“第二春”

谈到如今的网约车局面,似乎总绕不开滴滴的这个硬性指标,截至2018年3月初,滴滴的日单量保持在2600-2700万单之间。另外,截至2017年底,滴滴联接了超过2100万司机和车主、4.5亿乘客、汽车租赁公司、汽车经销商等生态圈。

但对于网约车这个大的出行生态,显然不是滴滴一家可以满足的,于是进入到2018年,网约车的竞争态势仍在不断升级,越来越多的企业将触角伸至网约车领域。2018年初以来跨界进入网约车行业的包括美团、高德、携程以及重新入局的易到,再加上此前深耕多年的神州、首汽、曹操以及嘀嗒。新玩家的不断升级让滴滴不得不进行自我蜕变。

从初露锋芒到满血复活 滴滴变成了不一样的滴滴

说到滴滴现如今的市场地位,就不得不谈到网约车早期时刻的补贴大战,我想无论是司机还是用户都记得那个曾经“受益匪浅”的时刻,因为那时的打车场景真可谓是“红光满面”,司机补贴到手软,乘客分享即可减免打车钱,这样的局面一直持续到滴滴和快的两家合并。

2015年初,对战一年多、“补贴”创纪录的网络打车市场双寡头——滴滴、快的在2月14日宣布“在一起”,震动了整个业界。

以当时的数据来说,滴滴覆盖了全国600多个城市,用户接近3亿。手握3亿人的出行大数据,和美国Lyft等国际公司建立合作关系,滴滴快的正在逐步构建网络出行的大平台。两家曾经“疯狂烧钱”的公司合体后,接下来可以说可以“疯狂赚钱”了。

也的确如此,在2018年9月的时候,央视报道,滴滴拥有超过4.5亿用户,在中国400多个城市开展服务,每天的订单量高达2500万,相当于全球其他市场,包括美国加到一起,所有移动出行市场总量的2倍,每天要处理数据4500TB,相当于450多万部蓝光电影。

毫不客气的说,此时的滴滴已经成为了网约车市场的“巨无霸”,但在这个充满变量的出行领域,连滴滴自己似乎也没有想到,“安全问题”却成了差点杀死自己的夺命刀。

从乘客到司机,滴滴的安全问题可以说都历练了一遍,以致于滴滴夜间停运了7天、顺风车下线,来避开这样的风口时刻,但滴滴并没有因此而消沉,反而在正视自己的问题以后,开始了一系列的安全整顿。

今年1月份,滴滴出行网约车平台公司举行“安全生产责任书签署仪式”,全面落实安全生产主体责任。对安全绩效未达标的部门,团队主要负责人、业务负责人及安全负责人将受到不同程度的处罚。

今年4月初,滴滴旗下的小桔车服也举行安全生产责任书签字仪式,小桔车服正式成立安全管理委员会,搭建完整的安全体系,为用户提供安全的、牢靠的产品和服务。

滴滴除了推出这两次举措外,还在顺风车事件发生后,陆续上线一键报警、黑名单等安全防护机制。同时,滴滴为了避免因行车路线选择引发司乘纠纷,开始试行“选择路线”以及“乘客醉酒乘车”规则。

对于网约车的安全问题,可以说不是滴滴一家的,在滴滴出事之后,其实影响的是整个网约车市场,而滴滴通过升级集团安全产品与技术部,严抓安全问题,守住网约车安全红线,也让网约车市场开启了健康革新的新局面。

新旧玩家抱团取暖 流量互补引发共振效应

尽管滴滴的巨头地位已经十分明显,但网约车市场的需求却没有被完全覆盖,尤其是在上下班高峰期,用户常常在一些巨头企业的聚焦地要不无车可打、要不等待时长,这样的市场痛点,勾起了很多新玩家入局网约车市场。

如现在市场上存活的首汽约车、曹操专车、神州专车、嘀嗒出行、易到、携程专车、同程专车、AA专车以及美团打车和哈啰出行等,虽然体量较小,但依然在网约车市场占有一席之地,只不过与体量较大的滴滴相比,这些小众平台依然是冰山一角。

因此,为了更好的在网约车市场站稳脚跟,一些有能力的企业开始了抱团服务的“聚合模式”,去年10月,哈罗宣布正式接入嘀嗒出行,通过哈罗平台体验网约出租车服务;次月接入首汽约车,并在全国300多个城市上线顺风车业务,向滴滴发起了正面挑战。同时在12月份,高德地图也宣布接入滴滴出行、首汽约车、曹操专车、神州专车、嘀嗒出行、易到、携程专车、同程专车、AA专车等九大网约车平台,成为业内最全打车平台,以实现“一键全网叫车”。

除此以外,最近,美团打车继在上海、南京上线“聚合模式”后,又新增了包括苏州、杭州、广州、武汉、天津、深圳等十五个试点城市。

试点城市用户可以通过美团APP进入“打车”服务入口,在输入出行起止地址信息后,可以选择由首汽约车、曹操出行、神州专车等出行服务商提供的出租车、经济、舒适、商务和豪华五种打车服务。

不得不说,网约车“聚合模式”的上线可以说极大限度的累计了线上线下的闲置资源,在提高用户打车效率的同时,也对合作双方是一次流量的互补,尤其是像美团这种具有高频次的消费平台,“聚合模式”的出现可以说让美团的平台流量更加的活跃,在给予用户方便的同时也给平台的其他消费带来了新的消费可能,更为重要的是,这样的搭配可以把用户需求进行福利共享,例如,美团打车此次将到店用餐与打车服务结合了起来,用户若想打车去美团上的某家餐厅用餐,可在该商家页面上直接点击打车按钮一键呼叫多种车型。

在互联网分析师丁道师看来,这样的“聚合模式”,美团打车将起到“裁判”的作用,两端分别连接了优质的平台和海量用户。把互联网平台在用户需求理解、场景智能识别、交易技术架构、大数据实时预测等方面的能力开放出来,整合行业运力,智能进行“人车匹配”,为两端都提供了精准的对接。这样长期下去,也将起到良币驱除劣币的效能,助推行业进入健康可持续的发展轨道。

历经市场洗礼 滴滴开启高维反击

从需求匹配来看,“聚合模式”的确有着很好的流量聚合效应,但从用户的体验来说,这种无法给用户体验定位的模式最后能留住多少用户呢?

从用户和司机构成的网约车场景来说,“服务”可以说是避不开的话题,毕竟对于用户来说,打车只是出行需求的一个入口,随着这些入口的增多,用户对于网约车的标准也在提升,不单单是要有车可打,而且对于车内环境以及乘客的服务标准也催生了新的服务法则,而这种“聚合模式”虽然极大的匹配了用户和乘客,但打车背后的服务效应却很难形成标准,也就说如果用户通过美团打车打到了其他网约车,如果服务不好了,这个责任算谁的,如果算第三方的,那之后如果再打到他们家的车,服务依然如此,用户又该如何抉择呢?

相比之下,滴滴可以说经历了那场“血的洗礼”之后,除了在安全领域加强管理以外,滴滴也在依据现有的网约车形势进行了新的战略布局,之前,在滴滴出行网约车平台公司CEO付强发布了一封公开信,称将原平台司机部升级为司机服务部,并计划年内在全国设立2000名司机服务经理,负责解决司机在工作中遇到的问题和反馈沟通。

从这次的战略调整来看,滴滴作为现有网约车市场的格局较大的玩家,在流量和品牌双向饱满的情况下,正在对网约车市场进行更高维度的蜕变,将滴滴将原平台司机部升级为司机服务部,并且设立2000名专职服务经理来为这个群体提供服务,说明了滴滴正在应用供给侧改革思路, 从司机这个供给端的服务升级出发,来提升平台整体服务水平。

因为在整个网约车的服务过程中,司机可以说是一个承载平台服务的最直接手段,因为平台的好服务只会停留在线上,要想让用户有更为切身的感受,依然要回到打车的线下场景中来,只有将这种落地化服务做到极致,用人文关怀来温暖市场,才能确保之前的悲催事情重演。

所以,对于滴滴来说,在经历过用户、乘客、平台服务等多元素的交融后,滴滴早已经脱离了靠流量、补贴来吸纳用户的初级阶段,反倒是在经历过市场的蜕变之后,滴滴更多的是将战略角度放在了“服务”层面,这样的战略提升,不仅会力保滴滴在网约车市场的巨头地位,更为重要的是,在滴滴的带动下,网约车市场将向更为健康的良性局面推进。

(微信公众号:longgfei)

卡马克:反对3D交互范式,3D UI 比 2D UI更糟糕##########

原标题:卡马克:反对3D交互范式,3D UI 比 2D UI更糟糕

在2017年Oculus VR技术总监卡马克在公司内部讨论了3D界面与2D界面的设计问题,并表示3D界面通常比2D界面更糟糕。现在,卡马克在Facebook主页公开了当时的帖文,并表示自己在接下来的数年时间里是越发地肯定这一看法。

以下是2017年卡马克在Oculus公司内部发表的帖文:

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3D界面通常比2D界面更糟糕。

我去年认为圆柱形面板的效果非常好,而我们应该将它们用于VR Shell UI。对于放弃自由在3D空间中摆放UI的灵活性,以及抑制更多3D界面的未来想象空间,有很多人表达了反对意见,但就利用原生时间扭曲图层投影来客观地提高质量,这个论点使得它没有成为一个完全抽象的设计问题。

在回顾上周面试前的职位描述时,我看到产品管理负责人的职责之一是:“创建一个基于3D而非基于2D的全新交互范式。”

唉。

我现在将尝试提出一个抽象的论据来更强烈地反对3D交互范式。

显然,在处理3D对象时,如在使用Medium,Quill或3D数据可视化时,你会有一个3D界面,但我认为大多数浏览、配置和选择操作都可以从2D设计中获益。

跨越多个深度分割信息有百害而无一利,因为你的眼睛需要重新会聚(并且我们希望是可以重新聚焦)。举一个简单的例子,假设你的视场中有一张海报出现在屏幕后上方,这时你的眼睛来回切换海报和屏幕,然后对比单纯地来回切换屏幕和屏幕下方的图标栏。

这对于VR而言可能会更加糟糕,因为你必须面对缺乏实际焦点变化的问题。有了变焦,我们可以回到现实世界的糟糕状态,但不是说这可以令情况变得更好。这一点非常重要。

一个相关的概念是,变焦是优秀文本可读性所必需的硬件功能。这是错误的观点。只有将文本隔开很远的距离才有用,例如报纸和广告牌离眼睛6英寸远,这样你才会感到舒适。静态头显光学元件可以将焦点放在我们想要的任何位置,而我们应该把它放在UI距离上。

如果你可以像在VR中那样自由将界面放在任何位置,你将不会将它放在常见的可读/屏幕距离。 “老花镜”通常是必须项,因为老年人无法强迫双眼聚焦如此接近的对象。合适的舒适眼距因人而异,但至少会有数米远。

这是VR的一个优势。对于整天盯着看非常近距离的屏幕,这其实是一种可以消除的眼睛压力。

如果你希望能够尽可能快速地、舒适地扫描信息,你应该与所有的信息保持相同的距离,并且不应太近。

当你尝试理解环境并相对于其中的元素进行移动时,深度线索可以提供重要的信息。如果你想用长矛进行攻击或需要时间进行躲闪,这将是有价值的信息。你在UI中执行的操作几乎从未从中获益。

你对3D环境的感知是一对2D投影。除非你相对于环境进行大幅度的移动,否则它们基本是相同的2D投影。即便你设计了真正的3D UI,你都必须考虑这一点,从而防止3D元素在投影到视图时彼此重叠。

我认为3D可能会在高效的UI设计中占有一席之地,将其作为UI元素的“处理方式”,令略微突出的3D按钮伸出UI表面,替换原来的颜色变化或伪3D效果,如斜面或阴影。可以是UI图层的3D建模“图标”,但基本维持在UI表面的数英寸之内。视觉扫描和交互仍然基本保持是2D,但它是你双眼自然会拾取的另一个信息渠道。但是,这在VR Shell风格的环境中并不容易实现。

这并不意味着VR界面只能是“浮动屏幕”。我确实不喜欢我们第一代的Home设计,它基本上是一个漂浮在屏幕中间的控制台式UI设计,并用电视“安全框”进行包裹。

从UI的角度来看,VR的核心优势是能够利用整个视场,并允许你通过“瞥一眼”两侧来进行扩展。

我总是认为,内容选择应该要远离屏幕的两侧,并且当用户直视前方时在每个边缘留空半格。如果这半格足够有趣,你就会瞥一眼并关注其余部分。实际上,以一个偏离中心的角度来与UI元素进行交互对用户来说并不好,因为如果用户没有完全转过身体,这会对他们的脖子造成压力。所以正确的做法应该是瞥一眼,然后滚动。

我们可以进一步利用的另一个关键点是,将较少使用的UI元素放在侧面或背面。Netflix中的虚拟剧院按钮或Home中原有的“跳过新用户简介”按钮就是很好的例子,诸如选项菜单这样的元素可以轻松摆到一边。

不过,我们需要稍稍“解放”用户。今天计算机用户界面的隐藏选项绝对不够直观。我怎么知道单击那个隐蔽的图标会显示包含其他选择的整个窗口呢?但是,这可以教育用户在UI元素中寻找隐藏的意义,而非实际地环顾四周。

来源:映维网

炎炎夏日该如何护肤防晒?##########

原标题:炎炎夏日该如何护肤防晒?

在炎炎的夏日,防晒是护肤的首要步骤,在不同的场合更是要注意采用不同的防晒方法,下面就为大家推荐5种不同场合的防晒妙计。

1.上下班路上的“遮阳伞”

对于朝九晚五的白领丽人来说,上下班的路上是最需要防晒的时刻,此时的身体会长时间地暴露于阳光之下,选用合适的防晒产品能为上班族撑起一把“保护伞”,因此对于这时的女性来说,根据自己的肤质,选择正确的防晒品,是使防晒工作事半功倍的重要手段。

很多人在挑选防晒产品的时候,都会选择防晒指数高的,认为防晒系数越高,就意味着“保护伞”越厚,其实不然。防晒系数高的产品,在化学成分上添加了许多的防晒剂,防晒剂对于人体的肌肤是有刺激性的。因此,如果平常上班已经脱离了阳光暴晒的时间段,选SPF8~SPF15、PA+的产品就可以了。如果上班时户外的阳光较强烈的话,可适当地提升到SPF25~SPF30、PA++的产品。另外,每个人的肤质都是不同的,选择产品时也要有所区分。油性肤质的人,宜选择水性的防晒用品,切忌使用防晒油或者隔离霜类的油性产品。干性肌肤的人,宜选择霜状的防晒用品。

有些人的肌肤较为敏感,此类人在购买防晒产品时更要慎重挑选。在购买之前,先在自己的手腕内侧试用一下,如果10分钟内出现了皮肤过敏的症状,就不要选择这种产品。此外,防晒霜的使用也是有讲究的,要掌握正确的使用步骤,这样才可以提升防晒的效果:

(1)彻底清洁肌肤。防晒霜由于自身的特性,必然会加重皮肤的负担,因此,肌肤的清洁是很重要的,要在使用过程中经常对肌肤进行深层的清洁。这样还可以避免毛孔中残留的油脂和污垢与防晒产品混合,避免引发痘痘或者其他过敏症状。

(2)使用化妆水要依据不同的肤质。油性肌肤在使用化妆水时,应选择具有控油和清洁作用的;干性肌肤在选择时,应偏向于补水保湿功能好的化妆水。

(3)在涂抹防晒品之前,要先涂上滋润的护肤品。涂抹护肤品后,用指腹轻轻地拍打面部,帮助吸收。护肤品被充分地吸收之后,再均匀地涂上防晒产品。防晒产品不要涂得过多,最好在出门前半小时涂抹。

2.开车族的防晒贴士

开车族相对来说会少接触一些阳光,但是紫外线还是会透过车窗照射到皮肤上,所以防晒的工作也不能松懈。其实利用一些简单易行的防晒方法,开车族就能轻松地做好防晒,安心地享受驾车乐趣。

开车族的衣服是很好的防晒工具,衣服的防晒能力,首先取决于衣服的质料,其次是衣服的色泽。棉质衣服的防晒系数大约为15~40;浅色衣服的防晒系数大约为7~10;针织浅色衣服的防晒系数大约为4~9。另外,彩色的服装比白色的服装防晒效果要好,因此在驾车时,适合选择棉质的彩色衣服。另外,对于裸露的臂部肌肤,轻薄的纱质披肩也可以帮助防晒。

3.阳光办公室里的“防弹衣”

很多女性即使身处办公室里,但由于位置的关系,还是会被太阳照射到,此时为自己找到更强力的防护罩是很重要的。防晒产品当然是必不可少的,然而只依靠防晒产品抵挡强烈的紫外线是不够的,此时要寻找多重的屏障,这样防晒工作才能更有效果。

很多夏季护肤品都具有防晒的功效,这就为我们提供了更多的防晒选择。在购买粉底、散粉、唇膏等产品时,最好选择有防晒功效的,这样在化妆的同时就为自己打好了防晒的基础。需要注意的是,彩妆也和一般的防晒品一样,防晒的时间具有限制,因此需要在一定的时间内补一次防晒粉底。厚重的粉底是很容易阻塞毛孔的,建议在补妆之前用保湿喷雾将干净的化妆棉喷湿,先将脸上的粉底擦去,再薄薄地补一层保湿乳液,然后补粉底,这样对肌肤很有好处。

夏季及时地为身体补水也是办公室一族们抵抗紫外线的好方法。喝水可以起到保湿的效果,这样就增加了肌肤的抵抗力。而且,多喝水还能促进体内毒素及时排出、加快新陈代谢,这样的肌肤才会呈现出迷人的光泽,黑色素也不易沉淀,白皙就会由内而外地透出来。

4.阳光海滩的护肤使者

海边是旅游度假的好去处,而去海边最适合的季节是在夏季,这时普通的防晒产品就不能满足需要了,SPF35~SPF50、PA+++的产品才能保证肌肤不被炽热的阳光伤害。其实紫外线并不是因为温度高低而强弱不等的,并不是只有在高温下,紫外线才会非常强烈,因为紫外线是不会发热的。在海边也是同样的道理,虽然天气很凉爽,但是紫外线已达到了极强的程度。

去海边涂抹防晒产品一定要记住,系数选择好之后,还要使用防水效果好的防晒品,即使这样也不是一劳永逸的,每次游泳后,都要及时仔细地再涂抹一遍防晒品。

虽然有防晒品的保护,但晒上一天,还是会感到面部以及身体通红发烫,此时要做好晒后的镇定保养工作,可以用专门的晒后修护产品涂抹晒伤的部位,也可用化妆水放在冰箱内冷藏约10分钟后取出,拍于面部及身体发红、发烫的部位。对于鼻尖、额头与双颊等容易脱皮的地方,要用冰凉的化妆棉敷上十几分钟,这样才能充分地安抚肌肤,还能补充表皮流失的水分。至于面积大的肩膀、背部及胸部等地方,可以用纱布蘸些冰水,敷于刺痛部位,约20分钟后取下。除此之外,消除灼热感并且恢复精神也很重要,可以服用维生素A、维生素C、维生素E,它们有非常好的抗氧化功效,晒后补充这些维生素,可以防止黑斑的形成。

5.防晒保湿的“绿化带”

对于生活在北方地区的人来说,夏季往往比较干燥,甚至还会出现大风等天气,此时的防晒就要与保湿同时进行。在市面上购买护肤品的时候,会有很多的护肤品牌都含有保湿和防晒的双重功效,如果皮肤本身就很干燥,那么就更应该在涂抹防晒霜之前,先使用滋润效果较好的护肤霜。另外还要及时地去除角质,避免皮肤因干燥而起皮。

芦荟是一种很好的植物,它既具有极高的保湿功效,同时还有防晒的作用。芦荟中含有的芦荟素、蒽醌类化合物、肉桂酸酯及香豆酸酯等物质,能够抵抗紫外线的照射。其中,芦荟素和芦荟胶不仅能够有效地阻隔紫外线的侵袭,还能防止色素在肌肤内沉着,对肌肤美白有很好的功效。因此选择有芦荟成分的化妆水,均匀地涂抹于肌肤,可以在提高防晒效果的同时,保持肌肤的水润。如果皮肤已经被晒伤,可以先用冷水降温,然后用芦荟凝胶敷住,用纱布包好,这样可以有效地降热、止痛、消炎,还有助于皮肤组织的自动修复。

三年翻倍、估值 8.5 亿美金,Tealium 为何能做好数据生意?##########

原标题:三年翻倍、估值 8.5 亿美金,Tealium 为何能做好数据生意?

本文程木各

大数据时代,企业寻求数字化的尝试使得数据服务市场迅速崛起。

细分数据服务市场作为融合数据分析和人工智能的新兴领域,吸引投资热钱不断流入。一家名为 Tealium 的初创公司,正站在企业数据服务的高台之上,拓展自己的数据生意,其三年估值翻倍的快速增长令人侧目,为何他们能获得如此增速?下文将带来详细分析。

Tealium 的崛起:三年估值翻倍

“顶级投资者青睐有加的细分行业领导者”,在官网上打出这一口号的 Tealium,的确有这样的底气。

早在 2014 年,它就以年 1808% 的盈利增长率进入了全球前 500 增速最快的初创企业。Tealium 作为数据标签管理和实时数据分析领域的领军企业,帮助了包括 Facebook 和 IBM 等大型企业建立数据云,并实现其企业运营和用户数据在多个渠道的整合。

Tealium 的主要产品有两个:企业标签管理服务平台 Tealium iQ,和实时统一营销平台 Tealium AudienceStream,都在细分行业内饱受赞誉。

2091 年 5 月 15 日,Tealium 宣布获得了一笔 5500 万美元的融资,融资由后期资本成长基金 Silver Lake Waterman 领投,ABN AMRO,Bain Capital,工业风险投资公司 Parkwood 和 Presidio Ventures 也参与了对公司的投资。

虽然 Tealium 暂时还未对外公布公司的准确估值,但其首席执行官 Jeff Lunsford 在公开发言中表示,公司目前的估值已“大幅”高于 2016 年的 3.05 亿美元估值。而该公司内部的一位消息人士表示,此次融资后估值“超过三年前的估值两倍”,实际上约为 8.5 亿美元。与激增的估值相呼应的是公司极高的盈利能力,公司预计将在今年实现 1 亿美元的收入。

如今,Tealium 在圣地亚哥总部拥有约 215 名员工,创办 11 年、现已筹集了超过 1.6 亿美元的风险投资,并准备成为圣地亚哥地区五年内首批上市的大型科技公司之一。

迎势而生:企业的数字化转型与数据资产

Tealium 的崛起与近年来大数据的快速增长、企业的数字化尝试密不可分。在数据的使用和数字化成为企业扩张的驱动力的情况下,普通企业会在企业管理中使用大约 90 种不同的软件包,其中 30-40 种软件包直接或间接地触及客户。从这些软件包中获得的数据,在企业管理中被认为是公司重要的数据资产 —— 这些数据能帮助其他系统和员工更智能地工作,帮助公司管理者做出更好的业务决策 ,但前提是:这些数据按顺序和标签排列

未经处理过的嘈杂数据使企业在处理数据过程存在天然门槛 —— 复杂而多样的数据储存在多样化的数字平台,形成了大量浮动的“数据资产”。而更令企业无从着手的是,在这片数据的汪洋大海中,极大部分是未开发和利用的“数据原石”。

Tealium 面向的正是数据分析实践中的数据处理困境 —— 利用标签技术帮助公司处理数据。通过积累来自互联网流量的标签,Tealium 能精准识别、统计、分析数据,从而帮助企业进行优化决策和营销建议。

Tealium 的客户通过其平台收获了巨大的业务利好:使用其产品创建的访问者档案数量同比增长了 300%,客户名单中不乏 Facebook、IBM、Visa 等国际知名企业。

无限延展的互联网和不断发展的物联网如同大海一般,用于挖掘的数据池几乎是无限的。如何利用数据,将其转化为企业的重要资产,并将数据资产变现,正成为现代企业寻求数字化进入又一阶段的重要课题。企业需要 Tealium 这样的勘探者。

AI 驱动:仅仅是细分市场头部玩家还不够

尽管 Tealium 在官网上的产品介绍显示出明显的 toB 属性,十分强调数据应用对实际市场营销和客户体验的帮助。但随着时间的推移,Tealium 试图扩展并资本化为更广泛的数据源,其数据服务的来源范围逐渐扩张,远远超出了互联网企业和普通 toC 企业范畴。

“智能家居和智能办公硬件”,Jeff Lunsford 在公司未来发展规划中提及了这两个领域,表明了公司的下一步野心 —— 拓展业务至未来科技发展的细分蓝海市场,实现更高水平的集成技术,通过算法训练出更优秀的预测模型。2018 年,公司推出的新产品 Tealium Think 即旨在为客户提供机器学习模型。Think 将通过实时收集的数据,精准识别受众群,并判断该用户达成转化目标的可能性。

获得融资之后,Tealium 将占比更多的资金投向了公司的技术开发部门。公司尝试使用更多的 AI 技术,强化其产品对于公司决策的多维度帮助。Tealium 首席财务官 Doug Lindroth 表示,此次新融得的资金将帮助公司扩展其数据集成工具生态系统,加快新产品开发。

“更多接触点,更多公司内部产品之间的联系,才能增加公司整体系统产品的价值。通过加强产品外接联系,我们确保客户的数据能够自由地从进入和流出系统,以及在整个企业组织内流动。”Tealium 相信,对于技术方面的投资能促进其在全球范围内的业务拓展。

在 Tealium 的商业版图中,AI 技术的引进和发展并未止步于向企业提供更广阔的数据应用范围和场景,Tealium 提供了一种更为诱人的未来愿景——基于数据形成的模型能“创造”新的受众和客户群体。

通过模拟算法,Tealium 在提供数据治理和保真度的同时,也模拟受众,使得公司能够在数据的模拟环境中了解虚拟用户的使用和消费情况,从而在某种条件下,预测和判断可能发生的用户行为,杜绝了“发生时监测,发生后避免”的被动情况。这将成为改变未来商业运营的一种重要尝试。

“我们不是人工智能公司,我们是人工智能的推动者,”其首席执行官 Jeff Lunsford 曾在采访中这么评说道。事实仿佛也确实如此。

36氪与日本经济新闻 Nikkei 宣布结为全球合作伙伴,加强亚洲地区的科技新闻覆盖##########

原标题:36氪与日本经济新闻 Nikkei 宣布结为全球合作伙伴,加强亚洲地区的科技新闻覆盖

36氪与日本经济新闻 Nikkei 宣布结为全球合作伙伴。围绕亚洲创业公司,特别是中国创业公司,双方将会在新闻内容和公司信息方面开展全球合作。

合作的第一阶段,日经会将36氪报道的中国创业公司的日语新闻发布在日本经济新闻电子版(The Nikkei Online Edition)和数据库服务 Nikkei Telecom 上。同时,日经将会把36氪英文的内容发布在日经旗下的英文版媒体日经亚洲评论(Nikkei Asian Review)和英文版企业数据服务系统 scoutAsia 上。

日经从1876年开始,在超过140年中坚持为商务人士提供有价值的信息。其主力媒体业务日本经济新闻现发行量约为235万份。日本经济新闻电子版的付费用户数加上日经产业新闻、日经MJ、日经Veritas 等的电子阅读人数约为66万,免费及付费用户总会员数超过400万。

36氪英文站 KrASIA 和日文站36Kr Japan 分别成立于2017年和2018年,在为读者提供科技创投信息的同时,为亚洲公司提供更多曝光和联动的机会。截止目前,英文站已经发表了超过2300篇文章,覆盖公司超过600 家。这次合作后,36氪将继续加码海外市场,力求将亚洲的创投创新市场全面覆盖,帮助更多中国创新企业“走出去”,也帮助更多海外公司“走进来”。日经的全球读者人群及影响力与36氪全球化的科技商业标签十分契合。这也是促成此次战略合作的重要因素。

借助此次合作,日经将会加强其对中国和其他亚洲国家科技公司的覆盖。除了自身建立的采访覆盖网络外,日经也借助合作伙伴的外部资源来拓展自己的覆盖网络。36氪的国际合作正符合日经的这一策略。未来,日经也将参与到36氪一系列的线下活动中来,其中包括每年11-12月,全球多家知名的创业公司、新经济公司和投资机构前来参加的 WISE 大会。

日经社长岡田直敏(Naotoshi Okada)表示:我们很高兴可以和36氪结成全球合作伙伴。36氪是最受欢迎的中国创业公司资讯网站。和36氪在日文和英文内容领域达成合作,会帮助 Nikkei 加强其关于中国及其他亚洲科技公司的资讯供给。

36氪总裁冯大刚表示:能够与全球知名的商业媒体集团日本经济新闻社达成全球战略合作伙伴关系,是我们向国际化迈出的重要一步。从2017年36氪启动海外市场战略,至今覆盖了亚洲的核心市场东南亚、印度以及日本。此次与日本经济新闻社达成合作,会加速提升36氪在全球市场的内容布局以及品牌的影响力,提高中国企业在全球的影响力,也更好地实现自身连接中国创新与世界价值的使命。

关于日本经济新闻 Nihon Keizai Shimbun

从1876年开始,Nihon KeizaiShimbun 在超过140年中坚持为商务人士提供有价值的信息。每天约1500名记者进行报道。主力媒体日本经济新闻现发行量约为235万份,2010年3月创刊的日本经济新闻电子版的付费用户数加上日经产业新闻、日经MJ、日经Veritas 等的电子阅读人数约为66万,免费及付费用户总会员数超过400万。

关于36氪

36氪致力于为中国科技、创业投资机构和专业人士提供具备全球视野的全景式科技、创投最前沿资讯,包括覆盖全球一级市场的数据分析、行业解读、趋势预测、投融资分析等资讯,聚焦全球创业公司、挖掘其投资价值。自2010年创业至今,36氪传媒已经覆盖全球超过1.5亿读者,累计发布超过10万篇文章,是中国新经济领域最具影响力的内容品牌。与此同时,36氪还致力于打造以内容为基础的企业服务平台,深度参与中国新经济的产业发展和价值创新,为中国新经济企业提供更加多元化的服务,帮助中国新经济企业获得更好的发展。

腾讯教育今日成立,将重新定义腾讯的教育业务版图##########

原标题:腾讯教育今日成立,将重新定义腾讯的教育业务版图

5 月 22 日,宣布正式推出面向智慧教育领域的教育品牌 “腾讯教育”,重新定义腾讯的教育业务版图。腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生透露,整合后的腾讯教育,将向个人、学校、教育机构、教育管理部门,提供智能连接、智能教学、智能科研和智能管理等服务,用统一接口,快速响应需求,做好教育行业智慧化升级的 “数字助手”。与此同时,腾讯还宣布成立智能教育联合实验室,这也是腾讯 AI 的首个垂直行业实验室。

据悉,去年 9 月,腾讯内部宣布了第三次架构调整和战略升级,成立云与智慧产业事业群(CSIG),整合了腾讯的云、位置服务、安全、大数据等基础能力,布局医疗、出行、教育、、政务等垂直行业,拥抱产业互联网。

汤道生称,“CSIG 是腾讯 To B 战略的对外窗口,其他事业群则是强大的火力军团。” 教育为腾讯八大业务群之一,在腾讯智慧教育全景图中,腾讯智慧教育主要面向学校、教育机构和政府主管平台;以 ABCmouse、企鹅辅导和腾讯课堂为主要内容载体;以腾讯智慧校园、腾讯微校、新工科桃李平台和数据中台作为平台,以 +云作为底层基础能力,搭建整体的腾讯智慧教育平台。

汤道生还表示,未来腾讯将搭建一个智慧教育的技术中台,用云计算、大数据、AI、安全等能力,更好地为智慧教育服务。

图片来自 Sina.com

天猫618爆款团水果全面自由:荔枝樱桃刚卖爆,黄杏小米蕉又火了##########

原标题:天猫618爆款团水果全面自由:荔枝樱桃刚卖爆,黄杏小米蕉又火了

网商君

从吐槽吃不起车厘子,到哀嚎连普通水果也吃不起,这个夏天,“水果自由”话题彻底火了。面对线下涨价潮,吃货们纷纷将目光投向电商平台。记者从聚划算了解到,上线仅一周的天猫618“千万爆款团”凭借原产地直供的价格优势,已接连卖爆荔枝、樱桃、黄杏、小米蕉等多种水果。上周,全网最低价的海口火山荔枝爆卖300吨,山东九岭夼村的大樱桃热销29万斤;昨天,18.5元5斤的树上熟大黄杏、28.8元10斤的广西优质小米蕉又成为万单爆款。

“应消费者需求,今年我们加大了水果供给,光是5月份上的水果品种就是去年同期的近两倍,销量也比去年火爆,出现了很多爆款。”聚划算生鲜小二连峰介绍。

以“千万爆款团”为例,上周,两款时令水果刚一上线就成为超级爆款。海口火山荔枝是海南著名的地标农产品,因富硒、多汁、小核、香甜的特质广受欢迎。5月中旬,头茬火山荔枝刚刚上市,线下商超价格一度达到一斤30多元。通过跟当地政府及果园合作,聚划算原产地直供的海口火山荔枝5斤净重才58.9元,相当于一斤不到12元,并且顺丰包邮。这批荔枝一上线就卖成了爆款,三天销量突破300吨。

山东烟台的大樱桃也到了成熟季,烟台九岭夼的果农戈薇原本想在聚划算卖个10万斤,没想到同时赶上了淘宝吃货节和“千万爆款团”上线,三天销量冲到了29万斤,比原定目标整整多卖了两倍。不同于商场超市里车厘子动辄百元起步的贵族价,九岭夼的大樱桃预售价一斤才不到20元,可以说是非常亲民了。

这周,聚划算又有时令水果上线,像陕西渭南的大黄杏,广西的小米蕉,都在上线首日卖出了万单以上。树上熟大黄杏5斤仅卖18.5元,相当于1斤3块7;广西优质小米蕉10斤28.8元,1斤不到3块,售价不仅远低于线下,对比其他电商平台也有不少优势。

聚划算“水果自由”的秘诀是什么,生鲜小二连峰的答案是:原产地直供。据他介绍,聚划算从多年前的“寻味”“汇聚”系列开始,就已经在探索原产地规模化直供模式。今年,聚划算将原产地直供作为核心战略持续推进,更提出“卖空原产地、卖遍全中国”的口号。仅在水果领域,年初以来就已牵手云南实建果业基地、云南滇橙柑橘基地、海口火山荔枝基地、海南火龙果基地、陕西杨凌农业基地、广西芒果基地、泰国榴莲基地等众多优质原产地。

“产地直供”模式改变了传统水果的销售链路,将消费者和产地直接连在一起。无数果农无须为收购价、储存、运输等环节发愁,几乎是订单下了再伸手摘果。而减去的层层渠道费,在为消费者省钱的同时,也为农民增收。从农田到餐桌,“水果自由”的两端都在受益。

在营销端,聚划算也投入了大量资源,从“卖空原产地”到“淘宝吃货”再到“千万爆款团”,为原产地生鲜创造多重爆发机会。

据连峰介绍,接下来,聚划算还将陆续上线海南火龙果、仙居杨梅、色买提杏、广西芒果等时令水果,持续为消费者带来“水果自由”。

专访丨北航王田苗教授:跨界造“机器人”,大企业不能仅服务于自身##########

原标题:专访丨北航王田苗教授:跨界造“机器人”,大企业不能仅服务于自身

近日,由中关村智友天使学院、余姚市科技局和机器人大讲堂主办的天使会投资高峰论坛在余姚落下帷幕。在接连两天密集性地充当论坛的主持人后,北京航空航天大学教授王田苗便马不停蹄地收拾行李赶往机场。在颠簸的车中,王田苗不急不缓地回答着亿欧记者抛出的一个又一个问题。

进入高速发展期,工业机器人会走向标准化

过去一年,工业机器人的圈子热闹不减。协作机器人先驱Rethink Robotics倒闭、机器人小镇建设如火如荼、中美贸易战是否影响机器人企业等话题,引发了一轮又一轮的讨论。不过,不论是从销量还是市场规模来看,工业机器人可谓是进入了高速发展期。

根据IFR的数据统计,国内机器人销量从2015年的6.8万台,猛增至2017年的13.8万台,并且预计在2020年国内机器人销量将超过20万台。据最新资料显示,2018年全球工业机器人销量大约40万台,同比增长1%。其中德国29%、美国14.8%、日本14%、中国-3.14%。虽然销量下降,但国产机器人却同比增长15%。

此外,据工信部初步统计,我国涉及生产的企业超过了800多家。但其中超过200家是机器人本体制造企业,大部分以组装和代加工为主,处于产业链的低端,产业集中度很低。

整个趋势是国产机器人占的比例涉及到中高端机器人的很小,大多被国外产品垄断,国内很多公司只能充当一个装配的角色。

王田苗告诉亿欧,国内大多数工业机器人本体企业并不赚钱,毛利率很低,甚至会亏本。那么问题来了,为什么不赚钱,这些企业家还在坚持国产技术?

“一是因为他们认为机器人是未来社会的刚性需求,今后很多工作都会被机器人所替代,而且他们还坚信随着老龄化社会的到来和用工成本的增加,劳动力会越来越难招;二是他们认为在一些非标市场和细分领域中,还蕴藏着机会。”

政策利好,企业需结合本土化需求谋求发展

事实上,与国外的几大工业机器人企业相比,国内的初创企业们在供应链层面并不讨好,因此更需要避开巨头,寻找自己的增量市场。

据公开资料显示,我国连续五年成为全球工业机器人销量最多的国家,但70%以上市场份额被外资机器人占据。

王田苗指出,对于小企业和初创型工业机器人企业而言,基本上都是从非标切入。但要注意的是,所有的非标企业基本都做不大,但整个行业会慢慢往标准化的方向发展,因此企业会做得越来越聚焦。拿日本举例,70年代末的日本也有200多家企业在做机器人,现在也就仅剩三四家。

按照亿欧此前采访的几位工业机器人企业的说法,行业在3年内会进行一轮洗牌,最后能剩下的,不过是各个细分领域前5-10家左右的企业。大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,虾米啃青泥。身在其中的参与者们,或退出,或改行,或被吞,最终留下来的企业则进入长期拉锯的决赛圈。

总体来看,工业机器人行业其实是一个较为分散的市场。过去两年,国产工业机器人应用范围持续增加,目前已服务于国民经济37个行业大类,102个行业中类。

如上文所言,除了找准自己的细分市场,国产机器人企业还需要结合本土化需求才能更好地生存。

王田苗指出,中国是制造大国,从建材钢铁到汽车船舶,有着方方面面的需求。四大家族所擅长的往往是后工业时代的产业,比如汽车、手机等。但中国有很多五花八门的制造品,这些非标的领域,正是国产机器人企业的机会。

另外,随着本土化发展,由于非标化会不断进行产品上的迭代,工业机器人领域也将会出现更多个性化的需求。

跨界制造,为机器人产业注于新活力

王田苗的另一重身份,是创业导师及雅瑞资本和真格基金的特别科技顾问,他参与投资或孵化的项目集中在AI及机器人领域创业,目前已经衍生出一批项目:Ninebot平衡车、博创联动车联网大数据、友衷智能汽车操作系统、天智航骨科手术机器人、Remebot神经外科手术机器人、艾利特等。

作为创业导师,王田苗对学生是否应该毕业后就直接进行创业这一点提出了看法。

“我越来越不赞同让学生直接走出来创业。”王田苗坦言道。“第一他们很年轻,缺乏一定的阅历。比如说市场、领导力、竞争力,以及融资包装力。我认为他们需要两到三年甚至更长时间在实践中磨练,这种情况下,我很建议他们能到一些大的企业或者比较规范的创业企业中,先去训练自己。第二就是看看他们到底真正想做什么,有什么夙愿,有什么追求,内驱力和初心到底是什么?”

王田苗告诉亿欧,创业还需要考虑跟市场环境、国家形势以及政策相结合,当鼓励时代到来了,创业的成功率才高。另一方面,机器人产业的生态链条比较长,并不是简单的模式,所以更加让其觉得需要慎重。

当然,在机器人领域中,除了新兴力量的兴起,也不乏大型企业的身影。譬如高喊要用智能装备生产智能装备的格力,建设机器人小镇的碧桂园。

“作为任何一个新兴产业,往往都是通过个性化、专业化领域的人才发展起来的。”王田苗表示,大企业的参与对丰富机器人的种类和推动产业发展是有好处的,但如果仅针对自己企业或者是定制化需求做的话,这些企业的发展空间和未来的影响力是打问号的。

拿国外四大家族而言,其起家皆是从事机器人产业链相关的业务,如ABB和安川电机从事电力设备电机业务,发那科研究数控系统,库卡最初从事焊接设备,最终他们通过扩展上下游产业链,实现了一体化发展,成为了全球领先的综合型工业自动化企业。

王田苗认为,大企业跨界发展机器人如果要可持续的话,一定需要剥离原来的体系。比如碧桂园刚开始做机器人是为了服务于自身,等做到一定程度后,它所生产出的建筑机器人便不能仅仅服务于自己的企业,而是还能给其他企业进行赋能。碧桂园是这样,格力也应该是这样。

王田苗:北京航空航天大学教授、北京航空航天大学机器人研究所名誉所长、国家特聘教授长江学者、国家杰出青年基金获得者、国务院学位委员会学科评议专家组成员、IEEE机器人与自动化学会北京地区主席、国家科技部“十二五”服务机器人重点专项专家组长;中关村智友天使学院院长等。

essenceofkangaroo,科大讯飞执行总裁胡郁谈 2 C 转型:为什么要爬山?因为山在##########

原标题:科大讯飞执行总裁胡郁谈 2 C 转型:为什么要爬山?因为山在

现代社会打响的工业革命,不再是为了让英国女皇有更多的丝袜可以去更换,而是让普通工厂的女工都有机会能够去穿上不同的丝袜,这就是工业的价值也是产品的价值和创新的价值。

对于一个男子而言,二十岁意味着加冠之年,对于 1999 年成立的一家企业而言,这个年纪会是它厚积薄发的关键里程碑吗。科大讯飞,这家技术驱动的公司正处于转型契机的那个重要闪点,在新的年度产品发布会落幕之际,连续 6 大新品齐发让人看到它下一阶段转向更大舞台的野望和决心。科大讯飞执行总裁胡郁总日前接受了动点科技在内的媒体采访,详解技术驱动公司的靴子是如何响亮落地产品和商业创新。

在 2018 的年末,一场总结大会上,科大讯飞董事长刘庆峰为 2019 点出关键:科大讯飞人工智能战略进入 2.0 时代。在规模深耕期,讯飞将以战略聚焦为抓手,以团队奋斗为根本,“七剑” 齐发、剑指效益。谈到面临的战略聚焦之路时候,实际也是讯飞面临的一场转型——胡郁谈到作为一个技术创新型的公司,要用互联网思维来优化核心技术,优化产品,也谈到了从公司从一个原来技术用于 to B 转向于 to C 的过程中,讯飞有很多技能是缺乏的,比如对应的人才方面需求。

(以下采访来自编者整理,为保证阅读体验部分内容在不违背原话基础上有删改)

记者:讯飞一直做语音,对于一家大企业而言未来的护城河在哪里?如何面临后来者竞争?

胡郁:技术发展到一定程度以后,它的竞争会在更高层面上进行,比如说语音识别大家都能做,图像识别大家都能做。但是关键还是要你能够有能力找到应用的切合点,要能做出来在某些场景针对某些客户有价值的产品,这个才是最重要的,或者是说整体的解决方案。

所以我觉得我经常讲公司一个公司的创新能力要分成三个部分,源头核心技术、系统创新的能力、做产品的能力、商业模式的创新。

一个技术性的公司只是有技术创新能力是远远不够的,要看他的后面产品创新创新能力和商业模式的创新能力逐步强。做技术提供商要想做达成一个公司非常难的,除非就是特定的商业模式,比如说英特尔卖芯片、高通卖芯片,这是非常少的个例。大部分的还是要从技术提供商转型成为方案提供商、产品提供商,甚至是一个大众品牌。这才是决定最后胜负的根本。

动点科技:如此大规模布局 C 端产品,对于讯飞而言它到底意味着什么?讯飞在 C 端未来的规划最终想做成什么?

胡郁:讲到 C 端的,为什么我们要来做面向消费者的产品?这是一个很自然的转变,我觉得里面可以谈两个方面。

一、C 端有它的利润空间,有它更广泛的市场规模,这个是毫无疑问的。爬山为什么要爬山?因为山在,所以你要去爬,因为 C 端市场的相当大的市场空间,而且在智能硬件的时代有很多颠覆性的,甚至是新鲜的地的地方是可以去开发的。我们跟很多的公司处于同一个阵地,同一个起跑线,我们有能力在这里面做到我们的份额。

二、为什么我们要做 C 端?因为我们发现当你要把一个技术要能够最好的体展现在用户面前的时候,有时候你不得不去做一个完整的事情。就像我们现在有讯飞的语音听写技术,但是你把录音笔你办公本,你不把这些东西做出来,你就不能够保证用户最后使用的这个产品是极致的体验。这也是技术最后我们为什么要去做 C 端的另外一个理由。

就像华为一样,华为在手机方面有几百个上千个技术点的组合,才能够形成这样的东西,讯飞也是这么多年积累下来以后,不是一两个技术点,而是一个成体系的技术体系。我们在上面准备了很多的往 C 端这方面去输出。

动点科技:科大讯飞今年在营收方面有没有什么样的目标?近期有没有什么特别的困难需要特别关注的?

胡郁:我可以给大家一个这个数字,每年我们的增长率现在都是在 40%~50% 的区间,连续很多年都是这样。我有信心,相信科大讯飞在 2019 年继续保持这样的增长速度;讯飞面临什么样的挑战?

我觉得讯飞当然面临很大的挑战。我举一个具体的例子,在现在的语音交互领域,比如说大家看到的智能音箱。大家都是花钱贴钱在里面砸。而科大讯飞现在我们还没有看到哪一个产品值得我们说要花钱在里面咋的。我或者换一种理论,换一种说法,我们并不认为现在花钱往里面砸的那些方向,是代表了将来的方向,我们还没有真正看到这方面的机会,但是这样的看法有可能也会错过一些机会。这是我们最大的一个风险。

语音交互是下一代人机交互的核心的入口有可能是个伪命题,但是你没法通过唇枪舌战来决定这件事情是对的还是错的,你只有把它做出来。你才知道对话他是对的还是错的。这个中间就有机会成本的存在,我觉得这个东西就当对真正的将来的未来的预见性,这种眼光的长远与否,和能不能下定这种决心,去做这方面大大规模的投入。

我觉得对我们来讲是一个是一个系统性的风险。其他的当然小的风险还很多,刚才在发布会上面也提到了,一个关键词是非常让我感兴趣的,就是小数据,因为从大数据过渡到小数据是一个非常重要的技术突破,像现在很多方面也有一个很大的进步。

动点科技:科大讯飞对于小数据的技术研究达到了一个什么水平?应用小数据还能在咱们的产品里面有哪些想象空间?

胡郁:小数据相对于大数据来讲,它更倾向于模仿人类自有的这种学习的机制。人类不是通过大数据学习来获得我们现在的知识技能的,他是通过小数据,但是现在在研究界,所以说刘总把这个小数据也是放在了算法的革新和更新,并没有说我们现在在小数据上就已经取得了革命性的进步。小数据一直是现在学术界和工程界大家都非常希望能够去攀登的一个高峰。

我认为我们在工程上有一些利用小数据的一些技巧和方法,比如说我们做这个方言。因为它的方言的数据不可能有普通话那么多,对吧?我们用一些工程性的方法去做了,但是从理论上通过小数据学习可以得到和大数据同样的结果。我认为现在在研究上并没有看到这样的证据。真支持这一点,所以说但是一个公司他总有他将来的发展方向,对吧?包括上面讲到的,一个是算法的革新,一个是跟脑科学的结合,还有一个是人工跟机器的相互的辅助,这几个是将来的发展方向。

记者:2018 年的年报显示推广费用对利润的压力是很大的,这次一口气推出这么多产品。下一步怎么保证下一年的业绩更好看?

胡郁:我们进行业务的不断的发展的过程中,其实我们是遵循了一个叫做聚焦的原则。这次大家看到的所有的这些产品都是经过层层的筛选,并且经过公司内部的审核和验证。最后能够存活下来的产品,我们现在要做的是把有限的资源投入在少量的产品上,而不是说有很多的产品,然后每个就去试。所以说从这点上来讲,我觉得我们正在进入一个良性的循环的过程中。我们希望我们推出的每一款产品都是这个精品都能够创造价值。

科大讯飞现在不应该把自己再看成一个技术提供商,而是应用我刚才讲的技术创新,两种技术创新,一种是源头核心技术的系统创新,还有一种是产品创新、应用创新和非创新打造出好的产品。再结合好的商业模式,去卖到甚至是像苹果的手机那么贵。当然我并不是说我们要变成苹果这样的公司,但是整体思路上是这样。

我们也不断的向外面说——我们不是一个技术服务的提供商。我们是一家创新型的 IT 企业,我们利用各种创新的思维,来构造我们的核心竞争力,他最后体现在是我们对政府的大型项目的总成。比如说对 to B 的解决方案,对 to C 的各项的落地的产品上面。所以在说科大讯飞在哪些技术产品上有优势,当然我们能讲出一堆去年我们拿到多少项冠军,如果我们想拿更多,也许你花的资源更多,你刚刚说就拿这个冠军也是要花资源的,也是要有压力的,要有很多的研究人员不断去做这些方面的事情但是就像每个公司都在形成一种平衡。我们把资源花在这些首先,源头核心技术的领先是一个基础,但是我们也要把资源分出去,花在我们讲的产品创新、应用创新、微创新和商业模式创新上面。

记者:消费者而言讯飞的产品价格较高,科大讯飞的新财年核心战略强调聚焦,这是否意味着新品应该还是做增量,讯飞在哪些方面做了减法?

胡郁:越来越多的人衡量产品的价格是用价值,而不是用这个数字本身,也就是说我们通常越来越多消费升级,我理解的是不管贵不会,而是管值不值。为什么很多设备它会比较贵,甚至于大家会看到同样的这种基础硬件,在今天的市面上见到的不是很多,是因为它本身的物料太贵了。物料贵的原因在我们今天工业生产的时代,根本上是一个量不够的原因。我举一个简单的例子,大家都会很熟悉,亚马逊的 kindle 的基础的版本才 800 多块钱,其实销售的很好。那么大家知不知道那是 6 寸的屏,6 寸的墨水平,当 7.8 寸的屏的时候,价格是它的三倍,当 10.3 寸的屏的时候,价格是它的 7 倍,仅仅是尺寸的一点点的变化,价格增长的是一个指数型。

商业发展、产品发展的根本点,就是找到更多的一些机会,让大家能够去开拓商业的边疆。从这个角度上来说的话,如果能够有一些产品找到了合适的商业模式,越来的越多的人去使用它的话,我们会促进总体的物料成本的下降,从而最低能够普及,最终能够普及我们这样的一个产品。这就像工业时代的经典的名句一样,我们真正的工业生产或者是工业革命,不是为了让英国女皇有更多的丝袜可以去更换,而是让普通工厂的女工都有机会能够去穿上不同的丝袜,我认为这就是工业的价值,也是产品的价值和创新的价值。

减法的问题,我们确实一直在思考的在做,比如说我们在翻译机里面有做 determine 的,这种翻译机的可能性考虑我们并没有做。因为做那个东西肯定要花费我们的精力,而且跟我们的整体的瞄准的客户人群可能也不太一样。所以说我想讲的是确实要有一个良好的正向的一个循环,才能使有可能我们核心技术说用在最终产品上的整个的流程和框架更合理。

我赞成互联网思维,但是我并不赞同很多互联网公司去通过烧钱的方法去做推广,有可能你烧出来的不是那种刚需。作为一个技术创新型的公司,而不是一个互联网公司,我们要用互联网思维来优化我们的核心技术,来优化我们很多的产品,迭代我们的产品。

记者:从 B 端到逐步向 C 端发力的过程当中,如果业务线面临不能带来效益的天花板时候是否会更加聚焦的企业战略舍弃它?

胡郁::我觉得我们用比较低的成本,就实现在国际上比较先进的,应该讲在很多领域都是领先的,核心技术的积累。这一点是科大讯飞核心研发平台这么多年的一个非常好的积累。但是在产品创新、应用创新、微创新这个领域,我们需要人才。

今天大家看到的上台的产品经理,有一部分是科大讯飞原来做技术的,原来做核心技术研究的人转型过来的,也有做程序开发的人转型过来的,也有我们在业界吸引过来的。这方面的有经验的专家,有经验的产品经理,但是好的产品,有时候他不仅仅需要一两个产品经理,可能更加大的更加复杂的,或者是我们更多的想做的这种将来深入的一些。我觉得产品经理永远是一个稀缺的资源。

从公司从一个原来技术用于 to B 转向于 to C 的过程中。我们有很多技能是缺乏的。比如说这个市场,比如说销售怎么做电商?怎么做线下渠道,怎么做品牌的宣传,还有品牌,还有设计。其实这些方面都是我觉得很大的挑战。但是我这么多年做下来有两个感觉了,为什么华为能够把他的消费者能做好,我觉得得益于三个方面:

1、你有一群有很强的学习能力的人,我觉得这个是非常重要的。并不是说这个人他天生下来就是做 to c 的,或者是 to b 的。但是只要有学习能力强的人,他们就能够做到这一点。

2、要有做事的样子,你能够耐得住寂寞,保持定力。朝你自己认为正确的方向坚持下去。这两天大家对华为讨论的比较多了,其实我觉得华为的特点跟讯飞的特点有一些基因上是比较类似的。都是做那种叫板凳能做 10 年冷,10 年磨一剑,是这样的一种态度去做。

3、我觉得还是要不断的吸引业界最好的这种知识经验和血液。我觉得才有可能把这个事情做好。转型 to C 的时候,其实有好多外界会认为我们是为了变现,它会更好的去变现,但是我会觉得这个过程当中其实是有很多是我们应用层面技术层的一个落地,会更好的诠释到消费端,让用户去看到体验到,所以这个过程当中是我们又有了一些产品可以去让大家看到。但是我们内部的来说的话,我们会做哪一些加减?我觉得不是这样,其实 to B, to C 各自有各自的难处了,你做一个 to C 的东西的时候,他是要最接触到用户的那些产品经理,它不是由你上层来决定的。它反而是由下层来决定它的结构,就应该是那种扁平化的。所以说我觉得除了我们刚才谈到的那些以外,文化氛围的建立,甚至是他们之间的,这就我讲有差异化的地方,我觉得是我们做的比较多的,比如说你能不能营造一个小的氛围,甚至连激励的方式都不太一样,让这些人的能力能够发挥出来,当然前提是他要学习能力,他自己认真做事的态度和不断的从外界能够吸引到这些的东西。

记者:因为现在很多人工智能公司都在推出自己做的硬件软硬结合成为一个趋势,而不是仅仅做一个算法的公司,AI 公司做这么做的原因是什么?是不是因为是落地工业化就必须做的一个步骤?

胡郁:手机从一开始的几千家迅速的就变成了全球头部只有 6 家,在那些时代,你是没有机会去做自己的硬件的。但是到了智能物联网时代可能就不一样,因为用户要的是不一样的东西,比如说玩具,比如说衣服,比如说鞋子,为什么世界上那么长时间了,为什么这个世界上做这些东西的产品还是那么分散。那么多样化,因为用户要的是不一样,而 PC, 手机、家电,用户的要求是一样的。所以说这也是正好到了,这也是一些巧合!

人工智能到了这个时代,正好又到了物联网的时代。智能硬件,因为人工智能给智能硬件赋能了,因为这种赋能以后是个性化的、差异化的、拟人化的,所以说这些硬件本身就要有不同。你不可能通过做一款硬件叫毕其功于一役这种,已经不像以前了,这也是我们为什么做 iFLYOS 的原因,因为平台在这里面的作用可能就会变大。然后单个的引领性的头部的硬件有可能会出来。这里面有很多的壁垒。不是说低成本就能解决的。这里面有很多的壁垒,是要做大量的研发投入,才能够形成这种核心竞争点的去聚集的。所以我觉得现在大家为什么去做智能硬件,是跟历史时代它的必然规律有关的,而不是以个人的意志为转移,说我喜欢去做这个硬件,我觉得在硬件有意思。不是的。是人类它发展到这个状态,我们讲的商业生态系统的发展的客观规律,决定了这个时候你去做硬件,去解决特定用户在特定场景下的一个特定的刚需,是存在这种商业逻辑的。

所以我觉得不是由开发者或者不是由产品经理来决定的,是由这个时代来决定的。

马化腾:时刻关注贸易战是否会演变成科技战##########

原标题:马化腾:时刻关注贸易战是否会演变成科技战

蓝鲸TMT频道5月21日讯,在云南国际旅游大会上,马化腾表示,最近中兴、华为事件愈演愈烈,他也时刻关注贸易战是否会演变成科技战。

同时,马化腾也提出了三个问题,一是互联网下半场,文化产业将会有什么新的变化。二是文化产业积累的数字化经验,如何延展到其他领域,成为发展数字经济,建设数字云南的突破口。三是如何看待人工智能、5G等创新科技带来的发展机遇和潜在风险。

第一个问题,科技助力文旅业转型。产业互联网时代,数字可以从提供体验、留存记忆、保障安全等方面帮助文旅产业提质增效、转型升级。这里面有三个关键词,新工具、新手段、新保障。

第二个问题,如何以文旅为突破口,推动数字云南建设。以文化旅游为抓手推动数字经济发展,提升公共服务水平,可以形成跨部门、跨行业的数字管理能力,助力数字云南建设。这里有三个关键词:示范牌、演练场、晴雨表。

最后,展望一些新的技术和可能遇到的问题。马化腾认为,今后两三年,5G会大规模的商用,逐渐铺开。每平方公里能够支持超过100万的设备同时上网,这个大带宽、低延时、高可控网络会把人工智能推到千家万户,各行各业转型成本不断降低,产业互联网发展将会进入快车道。

上外附中103人被提前保送,多人被“藤校”等知名大学录取!##########

原标题:上外附中103人被提前保送,多人被“藤校”等知名大学录取!

日前,教育部阳光高考信息公开平台对《2019年保送生拟录取名单》进行了公示,在上海,毋庸置疑,是拥有最多保送资格的神仙学校上外附中的天下,这是上外附中成为上海最热门的学校原因之一。

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今年(2019年),上外附中共计有103人被保送,算上有一个人被多所学校拟录取的情况,18所高校共计拟录取182人次,其中:

清华大学 1人

复旦大学 23人

上海交通大学 13人

浙江大学 10人

南京大学 9人

香港中文大学 3人

北京外国语大学 5人

上海外国语大学 30人

上海财经大学 6人

北京理工大学 1人

外交学院 3人

华东师范大学 5人

华东理工大学 45人

华东政法大学 1人

东华大学 23人

东南大学 1人

南京航空航天大学 1人

河海大学 2人

上外附中是一所七年一贯中学,成立于1963年,直属国家教育部,是建国以后成立的首批外国语学校之一。

之所以被称为“神仙学校”,除了是一贯制学校,不用参加中考外,还有一点就是,上外附中也是全国仅有的16所具有外语类专业保送资格的学校之一,每年有接近一半的人有资格享受保送。

一起来看看都是哪些牛娃被保送了:

徐慈淳

保送学校:清华大学

周智芸

保送学校:复旦大学

杨新源

保送学校:上海交通大学

朱芸

保送学校:上海交通大学

(左一)

杨殊鉴

保送学校:上海交通大学

(中)

杨晓霓

保送学校:香港中文大学(深圳)

蒯乐

保送学校:上海外国语大学

除了保送,上外附中另外一半学子也基本是出国留学,尽管2019年海外升学成绩占未全部公布,单从“藤校”发出的榜单来看,上外附中依旧名列前茅:

耶鲁大学 1人

康奈尔大学 5人

李文倩

录取院校:耶鲁大学

季安雅

录取院校:康奈尔大学

除了“藤校”,上外附中大部分学子也都能被海外名校录取,包括美国综合性大学排名前50的院校如芝加哥大学、西北大学等,以及美国文理学院前10的院校如阿默斯特学院、斯沃思沃尔学院等,还有日本早稻田大学、英国剑桥大学、法国ESSEC商学院等世界名校。目前有100多人收到录取。其中:

芝加哥大学 2人

西北大学 1人

约翰霍普金斯大学 3人

范德堡大学 2人

莱斯大学 2人

圣母大学 2人

加州大学洛杉矶分校 4人

圣路易斯华盛顿大学 3人

剑桥大学 1人

……

张婧雯

录取院校:芝加哥大学

任鸿瑄

录取院校:芝加哥大学

汪汇辰

阿默斯特学院

姚昕

录取院校:卡耐基梅隆大学

樊灏宇

录取院校:加州大学伯克利分校

李佳茵

录取院校:剑桥大学

再次对这些同学表示祝贺,

并祝愿他们在异国继续努力学习,

成长为国际性英才!

算算时间,还有半个多月就要高考了,要参加高考的同学们正在紧锣密鼓地进行着备考,向名校发起冲刺!

在这里,

我们祝愿2019届全体高三学生

再接再厉,展露风华,

迎接新的挑战与机遇,

为祖国发展、人类进步作出应有的贡献!

加油!

多数人觉得烧烤会致癌是“常识”,其实在这种情况下是不致癌的##########

原标题:多数人觉得烧烤会致癌是“常识”,其实在这种情况下是不致癌的

入夏后,不少店家支起了烧烤摊,供人们“撸串”。如今,随着健康饮食观念和知识的普及,“烧烤对身体不健康”“烧烤有致癌物”对多数人来说是“常识”。但事实却和这“常识”有些出入。

今年,杭州市市场监管局联合浙江大学专家进行了一组对比实验。实验的最终结果显示,烧烤在控制烤制时间的前提下,不含有致癌物。据记者了解,烧烤的危害源于一种名为“苯并芘”的物质,被世界卫生组织认定为致癌物,苯并芘出现在食品加工污染、包装材料污染和沥青污染等方面。日常生活中厨房油烟、做糊了的肉类也可能产生。

实验中,选用鸡翅作为材料分成6份,分别在180摄氏度、230摄氏度的温度下烤制10分钟、20分钟和30分钟。烤完后再对鸡翅中的苯并芘含量进行测算。结果是除10分钟组以外,温度越高,时间越长,苯并芘含量越高。但在烧烤10分钟的情况下,无论是180摄氏度还是230摄氏度,苯并芘含量均为0。

结合实际,230摄氏度需要12分钟将鸡翅烤熟,而180摄氏度需要18分钟烤熟。在这两种情况下,苯并芘含量仍为零。所以,在吃烧烤的时候尽量选择电烤,同时将肉控制在“刚烤熟”的状态是最理想的。

文/关飞

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(zhongguojiatingbao1)。

编辑:小猪猪