图森未来一大步,也是无人卡车货运一大步!

今天(5月21日),无人驾驶公司图森未来正式对外披露,与美国邮政(USPS)达成合作,为其提供无人驾驶运输服务,并在亚利桑那州凤凰城邮政服务中心和德克萨斯州达拉斯配送中心之间超过1600公里的运输线路上往返运输货物。

虽然去年开始,图森无人驾驶卡车就已经在亚利桑那州开展试运营,且共计收入约10万美元。

但这依然是历史性一步。

不仅意味着图森无人驾驶实现技术到商业闭环,而且也首次正式宣告无人驾驶货运的商业化模式得到验证。

图森方面称,这条新运输路线的开通是图森未来又一个重要的里程碑,也是图森未来首次将其在美无人驾驶运输业务扩展到亚利桑那州以外。

具体运营方面,在为美国邮政运输期间,图森未来的无人驾驶卡车将每天运行22小时,跨越白天和夜晚,经过I-10、I-20和I-30公路,穿越亚利桑那州、新墨西哥州和德克萨斯州。

不过,在商业化运营初期,还不会完全从驾驶室中把人类拿掉。

在运输服务期间,图森未来无人驾驶卡车还将在车上始终配备一名工程师和一名安全员,以监控车辆性能并确保公共运输的安全。

图森方面还透露,除了美国邮政以外,其他与图森未来合作的客户也对往返亚利桑那州和德克萨斯州之间的无人运输服务表示出强烈的意愿,预计这将成为图森未来在美国的中心业务路线。

图森联合创始人及CTO侯晓迪说:

在很多人可以乘坐无人驾驶出租车之前,他们的信件和包裹已经可以通过无人驾驶卡车进行运送。在这条特定的商业走廊上为美国邮政执行运输服务,给我们提供了具体的商业用例,并帮助我们更好地验证自身的系统,以加快技术开发和无人驾驶的商业化落地进程。

USPS,美国邮政,拥有超过50万名员工和超过23万台运输车辆,是美国最大的雇主之一和世界上最庞大的民用车队运营商之一。

在2018年,美国邮政传送了全球大约47%的邮件。

此外,在美国率先开展商业化无人驾驶运输服务的同时,图森未来也在继续努力推动无人驾驶商业运营在中国的落地与实现。

2019年4月,图森未来入选上海首批人工智能试点应用场景,将在东海大桥开展应用于洋山港与芦潮港货运火车站间的无人驾驶港铁联运。

此前,图森方面还透露,随着6月份将其卡车车队扩大至50辆,2019年下半年图森未来的运营收入将达到每月100万美元。

Excited~

作者系网易新闻·网易号“各有态度”签约作者

目前已有4万AI行业从业者、爱好者加入,AI技术群更有来自海内外各大高校实验室大牛各明星AI公司工程师等。自由互相交流AI发展现状及趋势。

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曾小娴_vmsnap3_六分影音_中国防伪协会监制

2019-05-23 5:22:07 小猪猪 ITCN 分享

 

  用最高标准保护他人知识产权 阿里巴巴获亚太地区最佳团队##########

原标题:用最高标准保护他人知识产权 阿里巴巴获亚太地区最佳团队

网商君

5月22日,《世界商标评论》(World Trademark Review)宣布,阿里巴巴因以最高标准保护知识产权,获2019年度“亚洲太平洋地区最佳团队”。

《世界商标评论》表彰全球在知识产权保护方面最具创新性、代表最佳管理水平的团队,入围者由业界根据能力、价值和影响力提名。这是阿里巴巴第三次获得《世界商标评论》的奖项。该奖设立11年来,阿里巴巴是唯一一家获奖的中国企业。

在该奖项的历史上,绝大多数获奖者和被提名者都是品牌公司,如苹果、星巴克、Burberry、霍尼韦尔等。

作为其中罕见的平台型公司,阿里巴巴最为业界所熟知的实践则是帮助全球品牌、特别是中小品牌解决知识产权问题,向全社会提供知识产权保护的技术和治理实践。

公开资料显示,阿里平台上每天超3000万件新发商品、15亿件存量商品享有阿里巴巴知识产权保护体系的服务,数千万中小企业、品牌商和创业者受到保护。获得过《世界商标评论》表彰的微软、阿迪达斯、路易威登等品牌,也是阿里巴巴打假联盟(AACA)的成员,大力推广和践行知产保护的新技术、新模式已成为行业共识。全球奢侈品法律联盟曾指出,阿里知识产权保护团队使用互联网技术和多方共治的策略,正在全球范围内为解决线上知识产权侵权问题建立新的“黄金标准”。

  卡马克:反对3D交互范式,3D UI 比 2D UI更糟糕##########

原标题:卡马克:反对3D交互范式,3D UI 比 2D UI更糟糕

在2017年Oculus VR技术总监卡马克在公司内部讨论了3D界面与2D界面的设计问题,并表示3D界面通常比2D界面更糟糕。现在,卡马克在Facebook主页公开了当时的帖文,并表示自己在接下来的数年时间里是越发地肯定这一看法。

以下是2017年卡马克在Oculus公司内部发表的帖文:

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3D界面通常比2D界面更糟糕。

我去年认为圆柱形面板的效果非常好,而我们应该将它们用于VR Shell UI。对于放弃自由在3D空间中摆放UI的灵活性,以及抑制更多3D界面的未来想象空间,有很多人表达了反对意见,但就利用原生时间扭曲图层投影来客观地提高质量,这个论点使得它没有成为一个完全抽象的设计问题。

在回顾上周面试前的职位描述时,我看到产品管理负责人的职责之一是:“创建一个基于3D而非基于2D的全新交互范式。”

唉。

我现在将尝试提出一个抽象的论据来更强烈地反对3D交互范式。

显然,在处理3D对象时,如在使用Medium,Quill或3D数据可视化时,你会有一个3D界面,但我认为大多数浏览、配置和选择操作都可以从2D设计中获益。

跨越多个深度分割信息有百害而无一利,因为你的眼睛需要重新会聚(并且我们希望是可以重新聚焦)。举一个简单的例子,假设你的视场中有一张海报出现在屏幕后上方,这时你的眼睛来回切换海报和屏幕,然后对比单纯地来回切换屏幕和屏幕下方的图标栏。

这对于VR而言可能会更加糟糕,因为你必须面对缺乏实际焦点变化的问题。有了变焦,我们可以回到现实世界的糟糕状态,但不是说这可以令情况变得更好。这一点非常重要。

一个相关的概念是,变焦是优秀文本可读性所必需的硬件功能。这是错误的观点。只有将文本隔开很远的距离才有用,例如报纸和广告牌离眼睛6英寸远,这样你才会感到舒适。静态头显光学元件可以将焦点放在我们想要的任何位置,而我们应该把它放在UI距离上。

如果你可以像在VR中那样自由将界面放在任何位置,你将不会将它放在常见的可读/屏幕距离。 “老花镜”通常是必须项,因为老年人无法强迫双眼聚焦如此接近的对象。合适的舒适眼距因人而异,但至少会有数米远。

这是VR的一个优势。对于整天盯着看非常近距离的屏幕,这其实是一种可以消除的眼睛压力。

如果你希望能够尽可能快速地、舒适地扫描信息,你应该与所有的信息保持相同的距离,并且不应太近。

当你尝试理解环境并相对于其中的元素进行移动时,深度线索可以提供重要的信息。如果你想用长矛进行攻击或需要时间进行躲闪,这将是有价值的信息。你在UI中执行的操作几乎从未从中获益。

你对3D环境的感知是一对2D投影。除非你相对于环境进行大幅度的移动,否则它们基本是相同的2D投影。即便你设计了真正的3D UI,你都必须考虑这一点,从而防止3D元素在投影到视图时彼此重叠。

我认为3D可能会在高效的UI设计中占有一席之地,将其作为UI元素的“处理方式”,令略微突出的3D按钮伸出UI表面,替换原来的颜色变化或伪3D效果,如斜面或阴影。可以是UI图层的3D建模“图标”,但基本维持在UI表面的数英寸之内。视觉扫描和交互仍然基本保持是2D,但它是你双眼自然会拾取的另一个信息渠道。但是,这在VR Shell风格的环境中并不容易实现。

这并不意味着VR界面只能是“浮动屏幕”。我确实不喜欢我们第一代的Home设计,它基本上是一个漂浮在屏幕中间的控制台式UI设计,并用电视“安全框”进行包裹。

从UI的角度来看,VR的核心优势是能够利用整个视场,并允许你通过“瞥一眼”两侧来进行扩展。

我总是认为,内容选择应该要远离屏幕的两侧,并且当用户直视前方时在每个边缘留空半格。如果这半格足够有趣,你就会瞥一眼并关注其余部分。实际上,以一个偏离中心的角度来与UI元素进行交互对用户来说并不好,因为如果用户没有完全转过身体,这会对他们的脖子造成压力。所以正确的做法应该是瞥一眼,然后滚动。

我们可以进一步利用的另一个关键点是,将较少使用的UI元素放在侧面或背面。Netflix中的虚拟剧院按钮或Home中原有的“跳过新用户简介”按钮就是很好的例子,诸如选项菜单这样的元素可以轻松摆到一边。

不过,我们需要稍稍“解放”用户。今天计算机用户界面的隐藏选项绝对不够直观。我怎么知道单击那个隐蔽的图标会显示包含其他选择的整个窗口呢?但是,这可以教育用户在UI元素中寻找隐藏的意义,而非实际地环顾四周。

来源:映维网



  

  超维计算让AI有记忆和反应,还能解决自动驾驶难题 ##########

原标题:超维计算让AI有记忆和反应,还能解决自动驾驶难题 | 硅谷洞察

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这可以打破我们与自动驾驶汽车和其他机器人之间的僵局,这也将促使更像人类AI模型的出现。

马里兰大学的一个研究团队最近提出了超维计算理论(hyperdimensional computing theory),能够让机器人拥有记忆和反应。这可以打破我们与自动驾驶汽车和其他机器人之间的僵局,这也将促使更像人类AI模型的出现。

解决方案

马里兰州团队提出了一种理论方法——超维计算,一种超线程的替代方式,基于布尔值和数字计算,可以取代当前用于处理感官信息的深度学习方法

根据团队成员之一也是论文作者的博士生Anton Mitrokhin的说法,这很重要,因为要让AI像人类一样面临着处理的瓶颈:

基于神经网络的AI方法既庞大又缓慢,因为这种方法无法记忆。我们的超维理论方法可以产生记忆,这将大幅减少计算需求,并且使任务可以更快和更有效地完成。

记忆是当前人工智能所不具备的,但这对于预测未来的任务非常重要。想象一下,在打网球的时候,每次击球时你都不在头脑中计算,而只是跑过来,然后打它。你感知到球并采取行动,没有借助其他东西将真实世界的数据转化为数字数据然后进行处理。这种在没有过滤器的情况下将感知转化为行动的能力是人类在现实世界中固有的能力。

问题

2016年5月,特斯拉汽车在开启自动驾驶辅助系统的情况下,未能“看到”卡车的白色拖车,特斯拉汽车以高速公路的速度撞向它。最近又发生了同样的事情。不同型号特斯拉汽车,不同版本的自动驾驶系统,但结果是同样的,这是为什么?

虽然埃隆马斯克应该承担一些责任,人为错误也需要对此负责,但事实仍然是深度学习会让自动驾驶汽车变得糟糕,并且没有太大的希望让它会变得更好。

其原因很复杂,但可以很容易地解释。AI不知道汽车、人、拖车或热狗的样子。很容易发现,一个深学习型AI模型可以通过一百万张的图片进行训练让这个模型对热狗图片识别的精确度达到99.9%,但它永远不会知道真正看起来像是什么样。

未来

超维计算理论为AI提供了真正“看到”世界并做出自己推论的能力。通过对每个可感知的对象和变量进行数学运算,超矢量可以在机器人中实现“主动感知”,而不是试图通过强制处理整个宇宙。

据论文的主要作者 Yiannis Aloimonos所说:

主动感知者知道为什么要感知,然后选择要感知的内容,并确定感知的方式,包括何时以及在何处实现感知。它选择并专注于场景、时刻和情节。然后,它将其机制,传感器和其他组件,以根据它想要查看的内容进行操作,并选择最佳捕获其意图的视点。我们的超维框架可以解决每个问题。

虽然机器人的超维计算操作系统的创建和实现仍然是理论上的,但这些想法为研究提供了一条前进的道路,可以为无人驾驶汽车AI提供解决当前需要解决问题的方法。

此外,这个理论不仅仅是机器人技术。研究人员的最终目标是用更快、更有效的基于超维计算的替换神经网络模型取代迭代神经网络模型。这可能会导致一种没有进展的线下,它接近于开发新的机器学习模型。

我们可能更接近于实现一个能够在不熟悉的环境中学习执行新任务的机器人 - 比如“Jetsons”中的Rosie The Robot - 比大多数专家都认为的更好。当然,像这样的技术也可能带来其他问题......不那么卡通化的产品。

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  富士康也不好好做手机了,跨界农业,胜算几何?##########

原标题:富士康也不好好做手机了,跨界农业,胜算几何?

日前,富士康农业版块在第七届成都都市现代农业博览会上亮相。展区以简洁素雅的白色为基调,采用图文与实物展示相结合的方式,全面展示了富士康农业版块布局。

富士康农业版块执行长白佩玉 透露,富士康将在成都建设智慧农场项目,打造成都总部。

富士康是怎么做农业的呢?

不久前,富士康总裁郭台铭亲自站台卖水果,引发热议:富士康迈出农业互联网第一步?事实上,目前富士康已经形成了四大农业版块,版块之间相对独立而又互相关联支持。

以永龄农场为代表的有机种植版块。 永龄农场位于台北高雄市,永、龄两字分别取自郭台铭父亲和母亲的名字,是一个遵循有机种植方式的生态农场。白佩玉说,永龄农场的建设要归因于一场十年前发生的巨大泥石流灾害,当地农民受损严重,为了帮助当地农民恢复生活生产,永龄基金会启动了这个项目。目前,永龄农场已经是中国台湾地区最大的有机农场之一,面积 800 余亩,为 5000 个家庭供应食材。

以深圳植物工厂为代表的农业科技版块。 富士康集团在深圳利用旧厂房空间打造了一座日产量可达 2.5 吨的植物工厂。2018 年 5 月,植物工厂种植的蔬菜开始供应富士康员工厨房及餐厅。据介绍,植物工厂利用 LED 照明、培养液培养,在室内进行种植,具有无毒、无虫害等特点。一层种植架面积约为 2000 平米,12 层即 24000 平米,因为运作流程已实现自动化、智能化,只需要 10 个工人负责管理。

“流水线上种出来的菜能好吃吗?”面对疑问, 现场工作人员周骏宪 的答案是:“很好吃。”据悉,植物工厂拥有三大关键技术,让植物晒日光浴、喝气泡水、吃益生菌,稳定的高含氧量生长环境以及微量元素摄取不仅使得植物生长周期缩短而且口感也很好。

以物联网技术为代表的智慧农业版块。 传感器将土壤数据、环境数据收集传送到云端,经过大脑分析,物联网小脑发出指令,遮阴棚、水阀可实现远程操控,大大减少劳动强度和密度。 周骏宪 说,这套物联网智慧系统是在永龄农场经过反复试验研发的,目前已经有大面积应用。

吉品养生为代表的品牌农业版块。 零食、饮料、水果……在吉品养生展示版块,各种包装时尚的产品琳琅满目。 白佩玉 介绍,吉品养生的产品一部分来自永龄农场,另一部分是从其他基地优选出来符合吉品养生标准的好产品,是一个直接面对消费者的零售版块,年销售额达 5 亿台币。

富士康农业目前在北京、上海、山东、山西等多省都有项目落地,成都更是西南一个重要的着力点。“目标是在成都建设 17~18个智慧农场。” 白佩玉 透露,目前富士康已经和龙泉驿区有了实际接洽,可能会在龙泉山脉种桃子,做一个桃品种的示范园。

  

  5G 还没用起来,气象组织已经来声讨会干扰天气预测了##########

原标题:5G 还没用起来,气象组织已经来声讨会干扰天气预测了

5G 能给我们带来什么?你们都已经知道了会有很多提升,比如更快的速度,更低的延迟,更清晰的视频,还有云游戏和 VR 直播……以及更不准确的天气预报。

嗯……似乎出现了一个无关项?5G 网络和天气预报的准确性,它们有某种内在的关联性吗?

▲ NOAA. 图片来自:Chicago Tribune

这还真不是无端妄想。美国国家海洋和大气管理局主管 Jacobs 上周四在国会上表示,5G 信号造成的干扰可能将会造成天气预报的准确性下降 30%。下降 30% 意味着什么?这表示天气预报的准确度一夜倒退四十年,回到上世纪八十年代的水平。Jacobs 这样告诉众议院环境小组委员会。

糟糕的还不仅仅如此,在飓风预测上这将减少沿海居民两到三天的准备时间,同时可能导致飓风登陆路径的错误预测。对于经常遭遇飓风的美国来说,每降低一点气象预测的准确性都可能让气象灾害造成更大的损失,所以气象预测的准确性事关重大。

▲ FCC 主席 Ajit Pai. 图片来自:VentureBeat

尽管美国国家海洋和气象安全局(NOAA)、美国国家航空航天局(NASA)以及美国气象学会(AMS)的科学家们都竭力反对,但美国联邦通信委员会(FCC)还是在今年 3 月份将 24GHz 频段卖给了无线运营商。本周,参议员 Ron Wyden 和 Maria Cantwell 已经致信 FCC 主席 Ajit Pai,要求停止使用 24GHz 频段直到找到解决方案,并推迟更多频段的拍卖。

那为什么这个频段会如此重要,它有和气象预测有什么关系?威斯康星大学麦迪逊分校的研究气象学家 Jordan Gerth 一直在研究这个问题。他表示美国联邦通信委员会的确有自由分配频谱给运营商的资格,但是这却让气象预测人员陷入了麻烦。

▲ 气象卫星 GOES-R. 图片来自:NASA

究极原因,其实是因为水汽在大气中会发出微弱的电磁波信号(23.8GHz),频率和用于 5G 通信的 24GHz 频率非常接近,而这会干扰到气象卫星收集数据,像 NOAA 的 GOES-R 和欧洲的 MetOp 气象卫星会收集这些电磁波数据,然后将这些原始数据输入到气象灾害和天气系统的预测模型中。

「我们现在还离不开 23.8GHz 这个频段,」Gerth 说道「但是政府会优先考虑把 5G 网络放到这段频谱,他们认为这是一个合适的频段,但是它离我们做气象预测的位置太近了。」Gerth 补充说道「运营商们可以降低 5G 手机发射器的功率,这样它们就不会干扰到气象卫星上敏感的传感器。」NOAA 和 NASA 都希望将干扰降低到欧盟和世界气象组织能够接受的水平。

那现在这个干扰可能会有多严重?NOAA 的 Jacobs 告诉众议院委员会,美国联邦通信委员会目前提出的数字将导致 NOAA 卫星无源微波探测器数据丢失高达 77%。不过现在两个机构的人员已经在商讨妥协来试图解决这个问题。

然而这个问题并不会很快得到解决,Gerth 表示能够通过电磁波来收集大气数据的并不只有水汽而已,雨雪(36-37 GHz)、大气温度(50.2-50.4 GHz)、以​​及云和冰(80-90 GHz)附近的电磁波频段都有可能在未来被拍卖给 5G 应用。所以 5G 和气象预测之争远远没有结束,Gerth 补充道「今天是 23.8GHz,明天可能就是 36GHz。」

目前美国正在和其它国家就干扰水平在进行谈判,预计将会在 10 月的无线电通信大会(World radiocomunication Conferences)上解决。而美国联邦通信委员会依靠拍卖 5G 频段已经从运营商那里赚取了约 20 亿美元的收入,并且拍卖仍在进行中。

题图来源:NASA

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  头条推出飞聊再战微信,我在上面加到了刘强东的好友……##########

原标题:头条推出飞聊再战微信,我在上面加到了刘强东的好友……

关注我,和600万差友一起玩转科技~

昨天凌晨,刚准备睡觉的世超在群里看到了一条消息。。。

嗯,世超看了一眼,字节跳动又双叒搞事情,悄悄上线了一款名为 “ 飞聊 ” 的社交软件。

说字节跳动个别差友可能会有一些陌生,提示一下,它是今日头条、抖音的母公司。

还没有等大家在微信里奔走相告,就被微信麻溜的封掉了。在微信点击飞聊相关分享链接,直接被 “ 停止访问该网页 ” 。

后来也许是飞聊把漏洞修复了,现在点击相关分享链接,微信会提示大家复制网址使用浏览器访问。

眼看着 1 月 25 号的社交三杰,多闪、聊天宝、马桶MT 都了无音讯了。张一鸣还没死心呢 = = !!

世超还是很佩服的,果然真正的勇士敢于直面。。。

好,今天就带大家瞅瞅头条系这款新产品。大家可以一起数一数,它 “ 借鉴 ” 了多少软件。。。

简单来说,这是一款 “ 即时通讯 + 兴趣同好 ” 的社交软件,目前已经登上App Store 社交排行榜上的第 8 名

打开软件,我们可以看到三个 Tab 页面:消息、动态、我的。

即时通讯

单聊、群聊以及小组功能均被放在了第一个页面 “ 消息 ” 中。

不同于微信只能够发文字或语音,在飞聊中,我们多了一个选择:同时发送语音和文字。

用动图带大家感受一下飞聊的 3 种消息发送方式。

不仅如此,大家千呼万唤的语音进度条,也被安排上了~

左滑滑,右滑滑,如丝顺滑~

好用嘛,是真的好用。

但是总觉得这一套东西有点眼熟啊。。。

飞聊的群聊功能跟微信相差无几,部分细节上有所优化。

这里世超提几个:用户可以选择是否接收群员发起的临时聊天、可以看到加入群聊之前的群消息、管理员可以全员禁言。

也搞了一些很扯蛋的功能。。。

陌生人可以通过群聊加你,在你没有同意的情况下能给你发 10 条消息。

于是很多人通过群聊等渠道添加了我的好友,给我发了 10 条广告。。。

一条都不浪费 = =!!

兴趣小组

除了聊天以外,飞聊围绕 “ 兴趣同好 ” 这个点做了兴趣小组。

用户可以通过兴趣小组发现有趣的内容与同好,也可以创建小组将自己所爱好的事物分享出去。

这个功能大家应该也是很熟悉的吧?

一眼之间,世超不知道这个是抄的豆瓣还是即刻。

世超在各个小组逛了一圈,的确看到了高质量的内容,但非常少。

大家可以在感兴趣的内容下点赞、评论。

非常酷的一点是,用户加入圈子可以换头像和昵称,有点假面舞会的感觉。

当然,如果有人通过小组加你好友,你们两个就会脱下面具坦诚相对。

动态

动态功能跟朋友圈一致,大家可以通过动态,以照片、视频、文字的形式与好友分享自己的日常生活。

不同的是可见范围。

当你选择所有人可见的时候,基于通讯录等关系网,你可能认识的朋友也会看到这条动态。但互动内容仍然只有你的好友才能看到。

主要功能模块就是这些了,感兴趣的可以自己去体验一二。

公共主页

对了,有一个比较隐蔽的功能提一下。世超在今日头条头条号的后台发现了飞聊的痕迹。

授权完成以后,在飞聊里进行搜索可以看到差评的公共主页以及刚才同步的文章。公共主页的创建者还会自动获得一个粉丝群。

目前公共主页不支持自主创建,只有在今日头条上获得认证的用户才能获得入驻飞聊公共主页的邀请。

诚然,飞聊有些打动人心的小细节。

但,非常遗憾,如果你平时用的软件够多的话,飞聊并不会带给你任何新奇的感觉。。。

而是会让你看到无数熟悉的影子。

最后,这两天体验下来是什么感受呢。。。

我的消息列表充斥着通过群聊、好友推荐添加我好友,然后给我发广告的人。比如刚才那位 “ 蔡徐坤 ” 。

还会跟微商、卖 H 片的在群聊里不期而遇。。。

无论你们因为哪一个共同兴趣汇聚在群聊里都不重要。

因为兴趣群聊里没有兴趣,只有一群想抢占先机的人,忙着发各式各样自己的名片跟自己的小组。

不仅如此,世超还遇到了很多互联网大佬。。。

东哥亲自邀请我加入京东内购。

还要给大家免单。。。

兴趣小组也不能免俗,尽管世超确实找到了一些高质量内容。但这些高质量内容都过分集中于个别小组中,让人感觉更像是运营人员努力的结果。

而更多的用户在兴趣小组里还是在发无意义的内容,以及推销自己的个人名片。。。

尽管飞聊官方已经开始封禁、整治这样的乱象,挽救了他们主推的几个兴趣小组,但大部分小组里仍然是一片乱象。。。

虽然不少人看好飞聊,但世超觉得按照目前运营的情况,悬。

兴趣社区是飞聊最大的噱头之一。但按照现在兴趣社区的情况,真正的爱好者是没兴趣加入并分享内容的。。。

因为这里有大量看热闹的人,有满天飞的广告,唯独同好寥寥无几。

Anyway,不管产品,飞聊作为头条系的产品自带关注度,已经在各大社交平台上火了起来。

世超刷了一下,又是一阵 “ 终于可以离开微信了 ” 的声音。

可惜这一次,大家怕是又要失望了。。。


  

  三年翻倍、估值 8.5 亿美金,Tealium 为何能做好数据生意?##########

原标题:三年翻倍、估值 8.5 亿美金,Tealium 为何能做好数据生意?

本文程木各

大数据时代,企业寻求数字化的尝试使得数据服务市场迅速崛起。

细分数据服务市场作为融合数据分析和人工智能的新兴领域,吸引投资热钱不断流入。一家名为 Tealium 的初创公司,正站在企业数据服务的高台之上,拓展自己的数据生意,其三年估值翻倍的快速增长令人侧目,为何他们能获得如此增速?下文将带来详细分析。

Tealium 的崛起:三年估值翻倍

“顶级投资者青睐有加的细分行业领导者”,在官网上打出这一口号的 Tealium,的确有这样的底气。

早在 2014 年,它就以年 1808% 的盈利增长率进入了全球前 500 增速最快的初创企业。Tealium 作为数据标签管理和实时数据分析领域的领军企业,帮助了包括 Facebook 和 IBM 等大型企业建立数据云,并实现其企业运营和用户数据在多个渠道的整合。

Tealium 的主要产品有两个:企业标签管理服务平台 Tealium iQ,和实时统一营销平台 Tealium AudienceStream,都在细分行业内饱受赞誉。

2091 年 5 月 15 日,Tealium 宣布获得了一笔 5500 万美元的融资,融资由后期资本成长基金 Silver Lake Waterman 领投,ABN AMRO,Bain Capital,工业风险投资公司 Parkwood 和 Presidio Ventures 也参与了对公司的投资。

虽然 Tealium 暂时还未对外公布公司的准确估值,但其首席执行官 Jeff Lunsford 在公开发言中表示,公司目前的估值已“大幅”高于 2016 年的 3.05 亿美元估值。而该公司内部的一位消息人士表示,此次融资后估值“超过三年前的估值两倍”,实际上约为 8.5 亿美元。与激增的估值相呼应的是公司极高的盈利能力,公司预计将在今年实现 1 亿美元的收入。

如今,Tealium 在圣地亚哥总部拥有约 215 名员工,创办 11 年、现已筹集了超过 1.6 亿美元的风险投资,并准备成为圣地亚哥地区五年内首批上市的大型科技公司之一。

迎势而生:企业的数字化转型与数据资产

Tealium 的崛起与近年来大数据的快速增长、企业的数字化尝试密不可分。在数据的使用和数字化成为企业扩张的驱动力的情况下,普通企业会在企业管理中使用大约 90 种不同的软件包,其中 30-40 种软件包直接或间接地触及客户。从这些软件包中获得的数据,在企业管理中被认为是公司重要的数据资产 —— 这些数据能帮助其他系统和员工更智能地工作,帮助公司管理者做出更好的业务决策 ,但前提是:这些数据按顺序和标签排列

未经处理过的嘈杂数据使企业在处理数据过程存在天然门槛 —— 复杂而多样的数据储存在多样化的数字平台,形成了大量浮动的“数据资产”。而更令企业无从着手的是,在这片数据的汪洋大海中,极大部分是未开发和利用的“数据原石”。

Tealium 面向的正是数据分析实践中的数据处理困境 —— 利用标签技术帮助公司处理数据。通过积累来自互联网流量的标签,Tealium 能精准识别、统计、分析数据,从而帮助企业进行优化决策和营销建议。

Tealium 的客户通过其平台收获了巨大的业务利好:使用其产品创建的访问者档案数量同比增长了 300%,客户名单中不乏 Facebook、IBM、Visa 等国际知名企业。

无限延展的互联网和不断发展的物联网如同大海一般,用于挖掘的数据池几乎是无限的。如何利用数据,将其转化为企业的重要资产,并将数据资产变现,正成为现代企业寻求数字化进入又一阶段的重要课题。企业需要 Tealium 这样的勘探者。

AI 驱动:仅仅是细分市场头部玩家还不够

尽管 Tealium 在官网上的产品介绍显示出明显的 toB 属性,十分强调数据应用对实际市场营销和客户体验的帮助。但随着时间的推移,Tealium 试图扩展并资本化为更广泛的数据源,其数据服务的来源范围逐渐扩张,远远超出了互联网企业和普通 toC 企业范畴。

“智能家居和智能办公硬件”,Jeff Lunsford 在公司未来发展规划中提及了这两个领域,表明了公司的下一步野心 —— 拓展业务至未来科技发展的细分蓝海市场,实现更高水平的集成技术,通过算法训练出更优秀的预测模型。2018 年,公司推出的新产品 Tealium Think 即旨在为客户提供机器学习模型。Think 将通过实时收集的数据,精准识别受众群,并判断该用户达成转化目标的可能性。

获得融资之后,Tealium 将占比更多的资金投向了公司的技术开发部门。公司尝试使用更多的 AI 技术,强化其产品对于公司决策的多维度帮助。Tealium 首席财务官 Doug Lindroth 表示,此次新融得的资金将帮助公司扩展其数据集成工具生态系统,加快新产品开发。

“更多接触点,更多公司内部产品之间的联系,才能增加公司整体系统产品的价值。通过加强产品外接联系,我们确保客户的数据能够自由地从进入和流出系统,以及在整个企业组织内流动。”Tealium 相信,对于技术方面的投资能促进其在全球范围内的业务拓展。

在 Tealium 的商业版图中,AI 技术的引进和发展并未止步于向企业提供更广阔的数据应用范围和场景,Tealium 提供了一种更为诱人的未来愿景——基于数据形成的模型能“创造”新的受众和客户群体。

通过模拟算法,Tealium 在提供数据治理和保真度的同时,也模拟受众,使得公司能够在数据的模拟环境中了解虚拟用户的使用和消费情况,从而在某种条件下,预测和判断可能发生的用户行为,杜绝了“发生时监测,发生后避免”的被动情况。这将成为改变未来商业运营的一种重要尝试。

“我们不是人工智能公司,我们是人工智能的推动者,”其首席执行官 Jeff Lunsford 曾在采访中这么评说道。事实仿佛也确实如此。

  

  华为助力LG Uplus手机速率达到1.1Gbps,再创韩国5G商用体验新高##########

原标题:华为助力LG Uplus手机速率达到1.1Gbps,再创韩国5G商用体验新高

继4月20日LG Uplus 获得5G用户下行速率的桂冠(见知名媒体Daum报道:LG U+ 842Mbps速率位居韩国三家运营商之首)之后,LG U+联合华为继续优化网络提升体验,并取得了重大进展:现采用LG V50 ThinQ 5G手机速率可达1.1Gbps(基于LG U+ 5G频谱80MHz),速率提升了30%,再创韩国商用网络的体验速率新高。

LG U+表示,本次是使用流行且公开的基准测试APP Benchbee,并且是在首尔人口密集地区的5G商用网络上的体验,诸如Jongno和Magok。所以,不是在实验室或特殊环境测试,而是在5G商用网络上实际客户能体验达到的速率。

图:LG U + 5G网络用户下行速率1.1Gbps(LG V50 ThinQ)

​跟上次Daum报道一样,本次5G手机也是同时连接5G基站与4G基站,即LTE+5G “双连接”(Dual -Connection),同时从两个基站接收数据,大幅提高了单用户速率,给用户带来更好的体验。双连接是一种允许多个基站同时或交替地向用户发送数据的技术,使得用户即使在基站之间移动也可以无缝地进行通信业务。双连接技术既适用于4G和5G基站之间的场景,也适用于具有不同覆盖的5G 3.5GHz基站和将来商用的28GHz基站之间。

那1.1Gbps又是什么概念?以现网下载一部4k蓝光电影(30GB)为例,采用4G网络(按100Mbps速率算)需要40分钟,而采用LTE+5G DC技术(速率1.1Gbps)只需不到4分钟,用户体验提高了10倍以上。更快的网络速度将带来更为极致的业务体验,轻松服务好包括AR、VR、8K视频等5G新业务。

LG Uplus 网络开发负责人Lee Sang-heon表示:“LG Uplus致力于提供韩国最好的5G网络,不仅单用户速率继续再创新高,而且多用户同时接入网络的实际速率更是领先,以提升实际流量密集场景的多用户体验。”

  

  蓝标之难##########

原标题:蓝标之难

出品 | 虎嗅资讯组

作者 | 敲敲格

一向因激进并购而屡被质疑的蓝色光标终于迎来了一份亮眼的财报。在松一口气的同时,这个早已摆脱”公关公司“标签的大型营销集团依旧处于用公关业务“养”广告业务的状态,难谈庆祝。

4月末,蓝色光标发布2018年报,报告显示,公司2018年实现营业收入231.04亿元,同比增长51.69%;归属于上市公司股东的净利润3.89亿元,同比增长74.99%。

这份亮眼的财报意味着,蓝标此前提出的“十年十倍”的目标提前了整整四年就达成了——早在2013年,蓝色光标提出了“十年十倍”的发展目标,即在2022年,公司的营收增长十倍,达到200亿的目标。

这场胜利来得艰难。蓝色光标董事长赵文权在年报致辞中写道:“2018年注定是一个充满挑战的年份,对于不少中国的民营企业包括上市公司而言都可谓挑战重重,步步惊心,蓝色光标也不例外。“

毛利率不佳、利润结构不变、巨额商誉带来的压力等问题依然困扰着蓝标。

公关“养”广告

支撑蓝标在过去一年中营收高速增长的是海外业务的飞速生长。

年报显示,在蓝标231亿元的总营收中,出海广告投放就贡献了121亿元,与去年同期相比大幅增长178.75%,占总营收的比例高达52.38%;海外公司业务实现营收27.87亿元,同比增长57.18%,占总营收的比重达12.06%。

赵文权在年报业绩说明会上表示,出海业务的强劲与国内流量红利、人口红利下降有密切关系,出海布局将是未来大的趋势。

但仔细拆解这份年报,与营收结构形成对比的是蓝标的利润结构。年报显示,“全案推广服务”(即公关服务)带来的营收占总营收的20.03%,但毛利高达13.88亿元,毛利率达到25.36%;全年营收达到121亿元的“出海广告投放”业务的毛利仅为1.34亿元,毛利率仅为1.11%。

在总营收中占比不足四分之一的公关业务,贡献着蓝色光标大部分利润——这是蓝标从2010年上市以来的常态。回看蓝标提出“十年十倍”目标的2012年,公司实现21.75亿收入,归属于上市公司股东的净利润为2.36亿元,其中“服务业务”的毛利率高达43.29%,占公司总毛利的68.43%。

过去六年,蓝标通过近乎激进的并购方式将营收撑到了200亿,可利润与利润结构几无变化。蓝标早已不能被简单称为一个“公关公司”,但依然处于用公关业务“养”广告业务的状态。

如今,这个最能赚钱的业务也遇到了一些磕绊。

分水岭出现在2018年,蓝标丧失了联想公关服务的垄断地位——在此之前,这两家企业已经合作了20年。

蓝标“失去”联想

1998年起,联想开始逐步将自己的公关业务委托给蓝标。蓝标2010年寻求上市时的招股书显示,直到2009年,联想仍旧为蓝标的第一大客户,为蓝标贡献的营收最高时占到总营收的24.21%(此后,蓝标未在年报中披露前五大客户的具体信息)。

接受虎嗅采访的几名蓝标前员工均把蓝标与联想的关系比喻成一对结婚二十年的夫妇:双方熟悉彼此更甚于对方、行事风格变得极其相似。庞大如联想,尽管每年循例举行比稿、旗下亦有少数业务部门尝试过别的公关公司提供的服务,但总体而言,联想的公关业务仍旧牢牢把控在蓝标手中。

让联想下定决心撕开这堵密不透风的关系墙的是一系列突如其来的品牌形象危机

2018年5月,联想在一年半前的3GPP关于5G技术未来标准规范的三次会议上的投票突然成为热议话题,有网友质疑联想带着收购的摩托罗拉一起在通信短码的投票中站队高通,而没有支持华为等中国企业主导的Polar码方案,最终导致华为以微弱劣势输了。

同月,联想集团(0992. HK)被剔出香港恒生指数成分股。与2013年被纳入恒指时相比,联想集团的股价累计下跌57%,市值蒸发59亿美元。

再加上联想一直被诟病的“国外价格低,中国价格高”的定价方式,“美帝良心“一时成为联想难以摆脱的标签。在铺天盖地的指责与唱衰中,联想的品牌形象受到重击。

为了扭转舆情,联想做了一系列的努力——

5月,联想创始人柳传志发布题为《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战!》的内部信,并拉来马云、雷军、李彦宏等企业家发声支持联想。同月,重新任命乔健为联想全球市场营销官,重掌联想公关事务。

7月,联想就品牌层面的公关代理开启新一轮比稿,希望强化“一个联想”的品牌故事和全球定位。

经过半年多的比稿后,今年3月,麦迪逊邦报道称博雅公关日前已经获得联想中国的公关代理业务,主要负责企业形象公关。尽管蓝标依然在联想的公关服务商阵容中占有重要地位,但显然,昔日密切的“夫妇”关系已生罅隙。

一位要求不具名的公关圈内人士告诉虎嗅,整个蓝标体系都靠传统公关业务输血,因此蓝标的费率高得惊人,与国际大厂几无区别。他认为,蓝标的公关核心队伍缺乏框架策略能力和创新能力,底层员工缺乏执行力。换言之,蓝标的公关业务水平并未与时俱进,既没有中小玩家的灵活与创意能力,也缺乏国际4A公司的策略输出能力。

此外,在与联想合作时间长达二十年的情况下,蓝标自认为关系过硬,容易形成惰性,在变化迅速的营销环境中依然采用陈旧的PR手段,缺少新意与钻研。

可供参考的例子是,在5G舆论爆发之后的很长一段时间里,联想在社交媒体上的失声令人讶异,对外的有效发声方式几乎只剩柳传志的“声明”。而一年后,“联想集团”公众号则通过几次亮眼营销,成功闯入大众视野。

此前,虎嗅与联想自己的运营团队接触时获悉,“公司的social架构在今年年初才真正完成,春节后才开始与网友互动。”此前该账号的粉丝只有1.2万,远低于现在12万的成绩。(关于这届联想公关,你还可以读读虎嗅文章《那个在公号评论区硬刚的联想运营,你过来我们聊聊》。)

资本市场的“好学生”

不过蓝标试图讲的故事从来就无关业务与技术创新,而是一个不断并购的故事。

据公开报道,早在2005年,赵文权及蓝标创始团队就曾与部分国际营销集团洽谈,试图卖掉蓝标。但在谈判过程中,国际4A公司们通过不断并购做大规模的实例给了赵文权灵感,蓝标最终放弃了“卖身”,从2007年开始筹备IPO,最终于2010年在国内上市。

赵文权

为了撑起估值、做个资本市场的“好学生”,蓝标在2010年上市后便开启“疯狂并购”模式。从公关公司到营销集团的转型,出于蓝标自身寻找更高行业天花板的心态,也出于上市后来自资本市场的需求。

据不完全统计,上市九年来,蓝标并购了超过10家国内公司、9家国际公司,覆盖数字营销、广告投放、广告技术、电子商务等多个领域。其中的大手笔包括用17.8亿元收购拥有央视广告资源的西藏博杰,同时收购移动广告行业最大的两家公司多盟与亿动等。

关于并购以及国际化布局,蓝标集团国际业务总裁郑泓曾在接受采访时表示会“两条腿走路”:一条是投资并购;另一条是真正驱动业务的发展和协同。她说:“两条腿有长有短,一定要有一条腿先迈出去,就是并购和投资。规模形成之后,再两条腿一起走路。”

这条逻辑线很清晰:先靠并购把摊子铺开,再考虑内部业务之间的内驱型发展。200亿营收、5600名员工和成为2018全球公关公司Top 10排行榜上的唯一中国企业(名列第九),都让人对如今蓝标的规模之巨有更切实的感知。

但是,蓝标并购来的业务是否真的实现了“内驱型发展“?至少从利润角度来看,蓝标还没当上“好学生”。

早在2015年,由于收购标的业绩未达标,蓝标对此前收购的博杰广告、今久广告和We Are Very Social Limited 计提了9.16亿元的商誉减值和无形资产减值,当年净利润仅为0.67亿元,同比下降了90.49%。

商誉产生于并购,指的是收购方的投资成本超过并购标的净资产公允价值的差额。商誉管理对文化类轻资产公司一向非常重要,一旦并购对象业绩未达预期,商誉减值将对公司业绩产生严重影响——对并购大户蓝标来说,更是如此。

蓝标的商誉总额惊人,根据2018年报,截止2018年12月31日,蓝标的商誉净额与使用寿命不确定的无形资产共计57.96亿,占总资产的34.17%,占净资产的比例高达91.5%。

在蓝标亮眼的新一份年报背后,除了长期不变的利润结构、逐年降低的毛利率、巨额的商誉压力以外,还有勉力撑过的流动性危机。

蓝色光标董事长赵文权在致股东信中提及,在2018年去杠杆的大背景下,无论是发行债券还是融资,难度和成本都快速上升,蓝标的流动性压力进一步凸显,最终是在北京市、朝阳区两级政府的帮助下才度过了高达14亿元的“蓝标转债”回售危机。

对于如今的蓝标来说,更重要的是将“并购”放在一旁,开始思考内部各子品牌的协同发展和各板块的毛利率提升。

蓝标之难

蓝标的下一步,是科技公司。

2018年1月,联想控股旗下的考拉科技成为蓝标的单一最大股东,公司表示,新股东极大加强了蓝标最为需要的数据和算法上的新能力;4月,蓝标发布公告称,拟更名为蓝色光标数据科技股份有限公司。

蓝色光标集团副董事长兼董秘熊剑在接受虎嗅采访时提到,从收购多盟、亿动起,为向数据科技公司转型,蓝标每年都在技术研发上投入约1.5亿元。这些“不投入就是利润”的钱,给蓝标的业绩与股价带来巨大影响。截止5月6日,蓝色光标股价仅为4.36元,与2015年的最高点相比,市值缩水近80%。

但在研发上哐哐砸钱,就能挡住广告营销界门口虎视眈眈的“野蛮人”吗?

作为第三方服务的提供商,蓝标对自己的定位是一个桥梁,连接甲方客户与媒体。“我们比客户更了解媒体,比媒体更了解客户。”熊剑说。

而媒介形式的快速迭代,对所有的营销公司都是巨大挑战。一方面,如今的“媒体”早已不仅是传统媒体,还是今日头条、是腾讯、是百度,手握流量与数据的互联网巨头们,自然掌握着更大的话语权;另一方面,从传统新闻稿到微博、微信公众号,再到自媒体KOL、短视频,甲方都想要,乙方就都得做。

一位曾在蓝标就职超过十年的前员工向虎嗅表示,现在的甲方和互联网巨头太强势。

这种强势最直接的影响,是使乙方很难吸引到人才。

巨头们财大气粗,开出三倍价格来挖人已是常事。营销公司偏偏多为“低龄低薪,高龄高薪”制,即入职前几年的薪资相对较低,但待满几年后,薪资上涨空间较大,于是,底层员工的流动率极高。

对于广告营销公司而言,“人”是最核心的资产之一,当乙方开始不断流失人才,自然也会影响到在创意、内容上的产出。

对蓝标而言,人才问题还有一个更具体的难题待解——以往可以通过发期权、发股票来激励员工,如今股价长期表现颓靡,期权不再是有效的员工激励手段,“留人”再难上几分。

更重要的是,在业务上,蓝标的生存空间面临互联网巨头和咨询公司们的强势挤压。

咨询巨头埃森哲早在2009年就成立了自己的营销分支机构埃森哲互动,并在过去几年中进行了与蓝标不相上下的激进并购。与传统广告公司相比,咨询公司在数据、战略分析等方面更具优势,而为了加强竞争力和创意内容生产能力,埃森哲互动更是相继收购了Fjord、Karmarama、Droga 5等独立创意机构,渴望在广告行业抢到更多生意。

手握数据与流量的BAT们则自有一套营销方法。在互联网语境下,以往广告人爱谈的“定位”等诸多理论失去用武之地,数据能力强的巨头们可以给自己用户贴标签、直推。据易观发布的《2018中国互联网广告市场年度综合分析》,2017年中国互联网广告市场中,BAT三家的市场份额总和超过70%,其中,阿里巴巴一家就占到了33.12%。

在这种情况下,蓝标自然会产生对用户数据的强烈饥渴感,进而在研发方面不断发力。

报告同时指出,目前的互联网广告市场马太效应明显,大型互联网集团凭借媒体流量优势不断抢占市场份额。而随着流量红利逐渐消失、增长见顶,广告投放的成本也不断上升,对中小广告公司形成巨大压力。

对于这点,上述前员工认为,互联网巨头们解决的是渠道问题,但没有解决营销最核心、也最值钱的内容问题。他说:“未来营销公司的生存空间一定是有的,但是你要良好地和互联网公司合作。”

熊剑则表示,BAT等公司习惯了做适用于所有公司的平台与产品,不会放低身段去为某个具体的甲方客户做定制化服务;此外,互联网巨头所拥有的数据均是割裂的,而只有作为第三方服务商的蓝标,才能串联起甲方的销售数据、电商平台的采购数据、社交平台的社交数据等等。

但是这种串联,亦需要强大的数据能力。“过去你只要会创意策略就能干的事儿,现在同样是这笔钱,客户不会愿意再付你更多的钱,但你要具备数据能力才能干这个事儿,这是我们感觉到的痛苦之处。”熊剑说。

一边是手握用户、流量和数据的BAT,他们化身更强势的媒体平台,另一边是在媒介飞速变迁趋势下对营销公司要求越来越高的甲方,蓝标被夹在其中,艰难地为自己搏一点空间。

蓝标这座桥,沟通起河水两岸,亦被两岸挤压。

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  三星智能家居,智能生活尽在掌握##########

原标题:三星智能家居,智能生活尽在掌握

在5G版图已经越来越清晰的今天,再去争论5G如何影响产业和生活已经没有任何意义,无论是5G还是物联网、AI、大数据,都已经连接成为互联网发展的整体,如果把5G、AI、大数据都看成是技术基础,那么最终为这个时代用户所使用的就是物联网。

根据金融媒体The Motley Fool报道,行业人士认为,到2023年,全球83%的AI芯片都将供给物联网设备(如汽车、智能音箱、智能手表及农业设备等),反过来,物联网产生的合作效能将极大推动人工智能市场的增长,估计到2030年,人工智能将为全球经济带来15.7万亿美元的增量——仅略低于第一大经济体的体量。

物联网同样是三星这样的顶级厂商的主战场。很早就公布了loT战略的三星,正在以The New Bixby作为核心枢纽,全面实现家居物联网的清晰样貌。通过几年的迭代,三星将Bixby定义为人工智能助手,这意味着更高的智慧、更多的主动性、更高的权限和更广泛的学习性。Bixby目前已经能提供四大服务:第一是语音交互,第二是Bixby主页的信息智能聚合,第三是Bixby视觉智能识别,第四是全方位的智能提醒。最新一代的The New Bixby还拥有超强的个性化能力,通过学习用户的日常使用习惯,其可更加精准地生成用户画像,能够量身定制用户需求。

“Bixby将无所不在,存在于你生活的方方面面里”。通过Bixby的连接,三星赋能了更多loT的应用场景,无论是手表、电脑、手机等常用智能终端,还是智能插座、智能球泡灯、智能电视、无线开关等等多个家庭生活环节,全都可以通过“智能+”方案来轻松解决,且更便捷、安全、健康。除此以外,三星还将通过联合定制、云对云等多种方式接入更多的第三方设备,通过所有产品的联动,用非人工的方式为用户提供更多的便利。

近日,三星在官网商城正式上架Samsung Connect的智能家居系列,正式宣告三星的家居物联网硬件普及时代已经到来。在首批IoT设备中,三星推出了包括智能网关、传感类、控制类、家用电器类、Tech & Fun设备类等“一关四大类”产品,通过这些硬件和Bixby的连接,可以给用户轻松提供一个家居生活智能化、感知化、自动化、娱乐化场景。

我们可以设想一下三星智能家居重度用户的日常生活。

早上,Galaxy S10手机响起,Bixby自动聚合闹钟、天气、早新闻、出行提醒、快递进度等信息到手机界面,或在闹钟响起时自动朗读。用户起床时,已经设置好的Bixby自动将手机调为为日间模式,声音打开、屏幕调亮、防打扰模式关闭。正在穿衣洗漱的用户可以直接对Bixby提问:“室内空气怎么样”,Bixby马上就会报出当前室内环境数据,还可提前设置好规则,当PM2.5浓度高于100时,则打开空气净化器保持家里空气的清洁。

智能空气检测仪

通过智能遥控器,你可以轻松唤醒家里的电视,在早餐时刻收看早新闻。吃完早餐出门上班,在关门的一瞬间,根据预先的设置,三星智能门锁落锁后就能够关闭家中的电视和其他设备。而如果你在半路突然想起忘了关卫生间的灯,不用着急,通过Samsung Connect APP或者Bixby,你在路上就能轻松远程关灯。离家状态时,门窗传感器进入安防模式,通过温度,门窗,震动三合一监测,一旦有人入侵或者大力敲门,用户手机就会马上收到提醒,保证家庭财产安全。三星的烟雾传感器同样也在工作,一旦感应到烟雾本地报警,就能够远程推送消息给用户手机App。

智能遥控器

忙碌了一天,回家路上,你可以拿出手机,通过Samsung Connect APP或者Bixby连接三星智能遥控器提前打开空调,或者打开热水器,到家就可享受适宜的温度,马上洗个热水澡。夜晚来临,你可以随时通过无线插座、智能开关、人体传感器等遥控感知设备控制电灯和其他电器。当你坐在书桌前,触发人体传感器,根据预置联动场景,台灯就会自动点亮,当你晚上起夜,厕所灯也会自动亮起,通过智能插座,你可以定时预约电蚊香、电饭煲。睡觉前,你只需要说一句晚安,智能球泡灯就会关闭。

包括周末和休闲时间,你也可以充分利用三星智家合作伙伴计划,连接了Tech & Fun系列的电子娱乐设备,比如云麦好轻mini2T智能体脂称、御Mavic Air无人机,灵眸OSMO手机云台2、优必选变形工程车、悟空机器人等,和家人孩子一起娱乐。更多的合作伙伴正在加入到三星智家的版图中来,让生活变得更便捷、更有趣。

一系列智能家居硬件的到来,三星的家居物联网生态已经相当清晰,在三星所发布的深度应用场景中,包括Family Hub冰箱、智能音箱、智能电视、洗衣机等电器都将连接在家庭物联网中,智能、便捷、有未来感,三星所倡导的“全领域的无缝互联体验”的愿景,已经来到用户眼前。

物联网和人工智能的相互赋能已经不可阻止,顶级科技公司几乎已经完成了未来互联网样貌的描绘,体现综合实力的芯片、AI、物联网、硬件、5G等技术最终将被融为一体。物联网迎面而来的速度正如三星的官宣承诺那样,万物互联的承诺终将照进现实。



  

  仲量联行吴允燊:地产业像只恐龙,转型最好的姿势是开放合作##########

原标题:仲量联行吴允燊:地产业像只恐龙,转型最好的姿势是开放合作

科技的创造力总是会诞生一些新的名词,例如诸如 “FinTech”(金融科技),“PropTech”(房地产科技)。当然,这些新鲜词汇只是对于传统行业与新兴科技融合现象的总结归纳,具体如何理解 “科技+”,传统大企业和新兴企业有自己的看法。

“初创企业可能主要考虑如何用科技去占领某一市场,去创造。但对于一个有两百年历史的企业来说,我们更多是需要转型和拥抱。” 仲量联行上海及华东区董事总经理吴允燊分一个房地产服务商在这次科技潮流中的 “策略”。

仲量联行作为一家国际化的房地产服务公司,主要专注于房地产领域的专业服务和投资管理公司。据悉,其目前已经涉及的管理物业和设施面积达 46 亿平方英尺,完成总计 33,700 宗租赁交易,租赁面积总计达 7.84 亿平方英尺。不过,据仲量联行透露,其近年来的显著策略是成为一家在房地产领域的科技公司。

“不同的企业有不同的原因去转型。而我们是一家上市公司,股东对公司有要求和期待。我们自己也深知不变革的话,在市场上是没有很大竞争力的。” 吴允燊直言从一个大企业的角度考虑,与时俱进必要性。“我们现在已经不再讨论做还是不做,而是怎么去做,要做到什么样。”

仲量联行上海及华东区董事总经理吴允燊

那么,对于一个拥有海量房地产相关数据和服务经验的资深企业,仲量联行如何看待房地产科技市场的变革,其自身又是如何引领这场革命?对此,吴允燊做了很详细的分享。

“想要转型的话肯定需要从上而下,由内至外。我们的需求和考虑更多是关于成本和效率。这些科技创新在我们内部跑起来以后,再这提供给客户。” 吴允燊表示,首先在企业内部的管理运营方面,会利用科技赋能,提升效率;此外,在对外提供的产品和服务方面,仲量联行主要从 “ ATM ” 三个方面,即分析、交易、管理,做相应的尝试。

据吴允燊解释,分析方面的科技探索是走得最快、最靠前的。分析主要包括两方面:数据和分析的能力。“毋庸置疑我们在此前的很多交易中,积累了很多的行业数据。在分析能力方面,我们对市场的规律非常理解,此前也定义了很多甲级办公楼等,这方面是我们的强项。” 他介绍道,仲量联行已经拥有了房地产领域的 “百度”,这是一款智能分析应用,通过该应用,手机对一栋楼拍张照,系统就会出现这栋楼的价值数据,租金数据、其他信息等。这对于有相关评估需求的企业来说,的确是一个非常省心的应用。

交易方面,吴允燊介绍道,近年来,很多房地产行业的线上交易平台出现,但是最终成功的非常少。“目前的阶段还没有办法完全抛开线下服务。” 他认为,很多线上交易平台没有获取成功,最大的原因是他们缺乏 offline 方面的认识。“我们在上海有 60 个办公楼的代理,一年能成交 50 多万平方的交易量,这些交易并不是搬到网上面就能够自然成交。” 不过,他认为这些 online 的能力可以与仲量联行的 offline 能力相结合,整个交易应用将会更加通畅。

管理方面,仲量联行主要在控制中心方面注入了一些 AI 产品。“我们管理了上千栋的甲级办公楼,也希望改变整个管理的模式。” 他解释到,一般来说每一个项目需要请 100-200 个人管理。如何借助科技力量减少人力投入,成为了仲量联行的一个急迫需求。在 AI 安防应用的帮助下,其做了一个智能控制中心,即在大楼里面装很多的传感器,能够准确的知道哪些地方出了什么问题,然后反馈到相关人员处再进行处理。“传统方式就是依靠人力按时巡逻,耗时耗力,效率比较低。” 他补充解释道。

当然,在转型的道路上,仲量联行目前并没有打算成为了一个自主研发核心技术的大企业。据吴允燊表示,仲量联行给自己的定位是一个连接房地产企业和科技企业的平台。“很多大企业在转型科技的时候,可能会凭一己之力,自己成立一个新的科技部门。但是我们是开放的态度,因为自己是没有办法把所有的事情做完。” 他解释道。

“我一直强调要去创新之余要做连接。” 他以仲量联行的物业管理业务为例:“这是一个较为复杂的场景,并不是某一个产品就可以解决,而是需要非常多的产品共同作用形成一个成熟的系统。这就需要更多的科技企业参与。“他表示,很难要求一个两百多年的传统房地产公司突然间会发明一些东西出来。“今天并不是你要创造一样从无到有的新物种。很多创新的事情都是组合而来的。” 他说。

除了本来业务上的复杂场景需要多元的产品,“连接” 还是地产开放商等企业和科技行业的枢纽。吴允燊表示科技企业和传统的房地产企业中间有信息真空地带,双方相互不了解会导致整个科技化的过程很缓慢。特别是对于科技企业来说,如果应用很无法做出规模,其能量很有可能发挥不出来。此外,他认为,当一个房地产科技产品没有连接上下游服务的话,其价值其实没有得到最好的体现。

在科技企业如何获得地产开发商客户的经验上,吴允燊也分享了自己的看法。“房地产这个领域就像一只巨大的恐龙,体积大,走得慢,很古老,其还有最鲜明的一个特点即重资产。对于开发商来说,科技投入没问题,但是科技一定要改变他们的回报才行。” 他强调 “能获得巨大的效益”。“如果一栋楼 50 个亿,一项科技应用可以令回报增长 1%。这就会让房地产企业很有动力。” 他说。

当然,尽管转型房地产科技是一件非常性感的事情,但是对于一个拥有 8 万多名员工的大企业来说,面临的挑战也不小。吴允燊透露,转型科技的最大障碍是,如何融入和引进更多科技人才。“从传统公司转型为一个房地产科技公司,一大挑战是如何让所有的员工走进科技。其实,这也是很多企业其实都需要走的一步。” 他表示,为了普及科技的理念,公司也积极通过培训和各项科技活动参与营造教育环境。


  

  如涵股价跌去7成,网红经济已见顶?##########

原标题:如涵股价跌去7成,网红经济已见顶?

面对众多机构竞争,如涵看似占据优势,但实际上并没有拿出一套行之有效的方法证明自身的独特性。

文:吕笑颜、石丹

ID:BMR2004

跟着网红买东西,已经成了不少年轻人的购物方式。于是,网红经济迅猛崛起,同时也带动了一批以网红孵化、电商为主营业务的公司,如涵(RUHN.O,又称“如涵控股”)正是网红经济的典型代表。

美国东部时间4月3日,被誉为“网红第一股”如涵控股(RUHAN)正式登陆纳斯达克全球市场。然而开盘便破发,当日收盘报7.85美元,较12.5美元的发行价下跌37.2%,市值6.49亿美元。至5月21日,如涵控股每股仅为3.6美元,较发行价已经跌去71%。

如涵上市破发、并跌跌不休背后隐藏着什么信号?如涵的商业模式有问题还是网红经济有问题?

从网红经济爆发的2016年到如今,原先通过一个顶级KOL实现上亿元带货量的盛况已经不复存在。后网红时代,如何开拓新业务已经持续拓展网红主营业务成为如涵未来面临的难题。

面对外界资本套现离场的质疑,如涵又该如何证明自身的价值?未来网红经济的资本故事又该怎么讲?

针对如涵为何从新三板摘牌而赴美IPO、存货周转、成本、商业模式、网红经济等诸多问题,《商学院》记者联系如涵,截至发稿并未得到回复。

如涵控股的网红生意

如涵控股由冯敏等人创立于2011年,定位为“网红孵化”公司,利用红人形象打造优质店铺品牌,再通过电商变现。该公司主营红人经纪、营销推广以及电商业务(利用红人打造店铺品牌)三大业务。2014年7月,正在谋求店铺转型的冯敏找到张大奕一起合作,开设了第一家淘宝网红店“吾欢喜的衣橱”,并创立杭州如涵控股股份有限公司。

张大奕原是模特出身,擅长私服搭配,且常常在微博分享,当时其在微博拥有近30万粉丝,被称为“微博带货王”。店铺上线后销量实现快速上涨,一年后店铺销量在淘宝服装品类位列第一。

看到网红电商的巨大潜力,如涵控股便于2015年开启了“网红+孵化器+供应链”的经营模式,投入大量资金孵化网红,创造下一个能带货的“张大奕”。通俗地说,就是先培养网红、吸引粉丝,再开淘宝店做生意。截至2018年12月,如涵控股旗下已有113个网红,公司还将网红分为顶级KOL、成长KOL、新兴KOL三类。顶级KOL分别是张大奕、大金和莉贝琳三位。

2017年,如涵推出了平台模式,试图为品牌和其他商家提供KOL销售和广告服务。即公司养成的KOL也会与第三方在线商店和商家合作,推广店内产品或者在KOL的社交媒体上宣传商家的产品,以达成品牌合作。这也形成了如涵控股如今的“网红孵化+网红店+导流变现”的模式。

根据招股书,如涵现在有完全服务模式(直营)和平台模式(三方)两条商业化(赚钱)路径。其中,完全服务模式即利用如涵旗下KOL将流量导入如涵在线店铺,目前是91家店铺;平台模式即为第三方商家提供KOL促销和广告服务,按GMV收费,如涵抽五到七成,KOL抽剩余三到五成。上述模式,实则就是利用多重渠道将KOL流量变现。要么直接变现给自己,要么变现给他人,如涵抽成。同时,虽然这些头部KOL是如涵“带货”的引擎,但头部KOL们也占去网店的很大一部分分成。

2016年8月,如涵成功挂牌国内新三板。然而,挂牌后的如涵没能迎来新的辉煌,投资人甚至没有等来2017年年报便于2018年1月宣布终止挂牌。

而此次如涵赴美上市破发,著名经济学家宋清辉认为:“主要是其经营方式没有验证成功,投资人不看好这种商业模式。资本都是天生逐利的,如涵从新三板摘牌到赴美IPO,背后的重要推手就是想着急于退出变现的资本。”

看上去优秀的卖货能力并没有给如涵带来丰厚的利润。

2017财年,如涵亏损5538.4万元,2018年,亏损1.04亿元。根据财报显示,该公司的营收成本增加剧烈,2017年总营收成为3.65亿元,2018年增加到了6.43亿元,近乎翻倍。

针对目前如涵存在的问题,宋清辉表示:“如涵目前存在的问题较多,其中中长尾网红质量不佳、头部权重过高等因素,是其未来发展中面临的重大不确定性因素。我认为,作为所谓‘网红孵化第一股’,如涵旗下的网红自我造血功能太差,根本看不到持久创造效益的能力。当然,它也受到抖音、小红书的崛起导致大量新生代的网红应运而生的外部环境的影响。”

如涵的多重挑战

近年来,网红经济不断增长。据艾瑞咨询预测,到2020年市场规模将达到115.7亿元。如此之大的蛋糕自然吸引了诸多MCN(Multi-Channel Network,是一种多频道网络的产品形态)机构前赴后继,据有关数据统计,2018年大约有2200家MCN。

面对众多机构竞争,如涵看似占据优势,但实际上并没有拿出一套行之有效的方法证明自身的独特性。

高额的营销成本将继续拖累如涵盈利。据招股书显示,如涵主要的营收来源电商业务的交易量在近三年增速持续放缓,而净利润亏损却在增加。其中,如涵控股2017年财年的总营收成本约为3.65亿,2018财年总营收成本约为6.43亿元。尽管营业收入不断增加,但背后的成本并没有减少,这表明投入的资本并没有很有效地转化为收入。甚至由于成本的增加,导致如涵自2017年以来亏损越发严重。

与一般的电商公司营运模式极为不同:一般的电商公司核心产品是“商品”,而如涵的核心产品却是“网红”。这一点类似于偶像经纪公司。

如涵定位网红孵化以后,依托自身平台,确实孵化出诸多网红,也带来了可观的收入,但若想通过刚孵化出的KOL实现盈收,在短期内是很难实现的,毕竟大部分KOL的粉丝量并不多,粉丝转化率也不高。但为此付出的培训成本却是巨大的。

事实上,如涵签约的113名网红都是全约(网红的生活费用以及商演等都由公司负责),即360度孵化打造,不与其他平台合作。而在KOL方面,培养网红是一项费时费力的工作。

招股书显示,如涵除了培训、打造网红人设外,还会完整地负责产品设计、采购、网店运营、物流和售后等服务。在招股书中,如涵把这称为“全方位服务模式”。这也是一个成本巨大的工程,还不见得一定会出成绩。

在电子商务研究中心主任曹磊看来,为了打造网红、维持网红的知名度和热度需要花费一笔不菲的网红维护费,其实就是变相的流量购买费用。

库存积压过剩,柔性供应链模式无法实现批量复制网红。如涵是典型的需要“双轮驱动”的商业模式,必须同时兼顾前端和后端。通过前端的网红和她们的影响力,可以找到精准的流量。不过流量只是交易得以发生的基础,以物流为核心的电商后端交易链条和以生产为核心的产品制造链条能否提供足够好的用户体验,决定了商业能否有效运转下去,产生“滚雪球效应”。

据如涵在2016年报中表示,根据网红店铺上新闪购+预售模式的特点,以公司目前销量最大的服装产品为例,公司相应采取“多款少量、快速翻单”的柔性供应链模式。但在这样的模式下,如涵控股的2016年底库存却达到2.33亿元,而在2017年中报显示库存升至2.62亿元,甚至在招股说明书中2018年底库存达到2.89亿元。

上海高级金融学院(SAIF)市场营销学教授、副院长陈歆磊曾撰文指出:“从2017年中报上我们可以看出,如涵控股恰恰是因为经营不善,库存积压过剩而输掉的。2017年中报存货周转率为0.6意味着如涵和国内普通服装企业0.8-1.2的库存周转水平不相上下。库存是企业运营水平的标尺。库存失控的一个主要原因是因为供应链失控,而供应链最大的敌人就是复杂性。复杂度影响公司的灵活性、分散公司的采购量、降低对市场需求的及时应对能力,增加管理难度、消耗更多资源,造成更多的库存。”

网红品牌让时装成为爆款,好处是压缩了产品销售的周期,劣处是对供应链带来巨大的压力。同时,对趋势和需求的掌握程度在某种程度上会更加困难。潮流的瞬息万变,会让运营如履薄冰。

过度依赖网红带货,粉丝缺乏公司认同感。如涵控股业务还有一个问题是过分依赖头部网红——尤其是张大奕。

目前,张大奕的个人微博账号粉丝是1074万人。截至2018年12月31日,公司头部网红在各个社交平台上总共有3250万粉丝,其中张大奕个人就有2290万粉丝。这两个数字分别占公司所有粉丝平台的21.9%及15.4%。由于每个网红背后的粉丝群体需要相当长的时间培养,如涵控股自己也坦言目前的头部网红在短期内将“仍然会贡献大部分收入”。

事实上,粉丝们通过张大奕微博链接跳转到淘宝店铺“吾欢喜的衣橱”购买商品,如涵成功实现了“站内种草,站外收割”的经营模式。但多数人并不会在意张大奕背后的如涵,甚至不会在意张大奕的淘宝店铺。不仅如此,张大奕作为如涵最大头部,能从淘宝店铺中获取49%的净利润,这表明,公司明显缺乏与头部网红的谈判能力。

流量见顶之后,网红的出路何在?

找到适合网红的商业模式才能让网红经济的发展方式从野蛮生长变成持久长青。

人们对于网红的认识,在很大程度上依然仅仅只是将网红与流量对等来看待。这种简单、直接的方式在网红发展的早期是有效的。但在流量见顶的大背景下,仅仅将网红与流量等同起来看待,以及将网红的商业模式停留在流量的层面上,并不能够真正让网红经济的发展变得的持久。

有业内人士认为,除了单纯的带货、IP开发之外,网红的商业模式还可以与传统行业,特别是需要赋能的行业产生更多的联系,通过网红背后的流量给外部行业提供更多的支撑,从而获得更大的发展。

商业模式的扩张对于如涵同样有重要意义。在如涵的营销模式中,培育KOL所带来的营销费用令人惊叹,不过这又促成流量到品牌转化,是刺激购买的关键,因此如涵只能负重前行。数据显示,2019财年前三个季度,如涵净亏损5750万元,相比较去年同期增长120%。从招股书公开的数据可以看出,亏损的主要原因在于销售和营销费用较高。

亏损幅度的扩大,一方面与如涵的快速扩张有关,如上文所说,如涵正在签约更多KOL,这批KOL需要大量花钱去打磨,但变现能力却很难跟得上投入的速度。

另一方面,这也说明了商业模式过于单一化会严重影响投入资金的变现效率。如今电商市场竞争已日趋白热化,哪怕培养再多KOL,但市场的容量毕竟是有限的,除头部KOL外,很难达到与投入相匹配的回报。

宋清辉表示:“‘没有金刚钻,不揽瓷器活’,若如涵不能够尽快实现盈利,即使网红经济的资本故事讲得再好,也一样会遭到市场的‘用脚投票’。”

从最初的野蛮生长到当下的产业化运作,网红经济的发展已经进入到了发展的快车道。随着流量红利的见顶,网红,这个与流量密切相关的存在逐渐开始呈现出发展瓶颈。在这个关口,找到真正适合网红发展的全新模式,或许才能真正促进网红经济更加快速、有效、全面地发展。

(本文来自《商学院》杂志2019年5月刊)

  

  "帮帮我,我被控制了!"

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  华为助力LG Uplus手机速率达到1.1Gbps,再创韩国5G商用体验新高##########

原标题:华为助力LG Uplus手机速率达到1.1Gbps,再创韩国5G商用体验新高

继4月20日LG Uplus 获得5G用户下行速率的桂冠(见知名媒体Daum报道:LG U+ 842Mbps速率位居韩国三家运营商之首)之后,LG U+联合华为继续优化网络提升体验,并取得了重大进展:现采用LG V50 ThinQ 5G手机速率可达1.1Gbps(基于LG U+ 5G频谱80MHz),速率提升了30%,再创韩国商用网络的体验速率新高。

LG U+表示,本次是使用流行且公开的基准测试APP Benchbee,并且是在首尔人口密集地区的5G商用网络上的体验,诸如Jongno和Magok。所以,不是在实验室或特殊环境测试,而是在5G商用网络上实际客户能体验达到的速率。

图:LG U + 5G网络用户下行速率1.1Gbps(LG V50 ThinQ)

​跟上次Daum报道一样,本次5G手机也是同时连接5G基站与4G基站,即LTE+5G “双连接”(Dual -Connection),同时从两个基站接收数据,大幅提高了单用户速率,给用户带来更好的体验。双连接是一种允许多个基站同时或交替地向用户发送数据的技术,使得用户即使在基站之间移动也可以无缝地进行通信业务。双连接技术既适用于4G和5G基站之间的场景,也适用于具有不同覆盖的5G 3.5GHz基站和将来商用的28GHz基站之间。

那1.1Gbps又是什么概念?以现网下载一部4k蓝光电影(30GB)为例,采用4G网络(按100Mbps速率算)需要40分钟,而采用LTE+5G DC技术(速率1.1Gbps)只需不到4分钟,用户体验提高了10倍以上。更快的网络速度将带来更为极致的业务体验,轻松服务好包括AR、VR、8K视频等5G新业务。

LG Uplus 网络开发负责人Lee Sang-heon表示:“LG Uplus致力于提供韩国最好的5G网络,不仅单用户速率继续再创新高,而且多用户同时接入网络的实际速率更是领先,以提升实际流量密集场景的多用户体验。”

  

  40岁高圆圆平安生女 高龄女性备孕千万要注意这几点!##########

原标题:40岁高圆圆平安生女 高龄女性备孕千万要注意这几点!

5月21日,40岁的高圆圆平安生女,各路大咖和粉丝纷纷送上祝福。

纵观当下,不少女性都选择了晚育,但是值得我们注意的是,随着年龄的增长,女性的生育能力不断地在下降,而且高龄女性生育存在一定风险,因此做好备孕工作显得十分重要。高龄女性备孕千万要注意以下几点:

1、养成良好生活习惯,避免卵巢加速老化。

不抽烟、不喝酒。香烟中的毒素不仅会危害卵子,而且还会造成卵巢老化。长期酗酒也会导致卵巢的老化。为了保护好的种子,记得远离烟酒。

不熬夜、有规律地作息、保证充足睡眠。生物钟被打乱直接影响内分泌环境的平衡,而激素的分泌失调会使卵巢的功能发生紊乱,影响卵子的发育成熟及排卵。高龄女性备孕要保证充足睡眠,同时多走动走动,才能提高身体抵抗力,增强身体器官的活动能力,特别是生殖系统,生殖系统的健康与否严重影响到受精卵的质量。

2、做好营养储备,孕育健康宝宝。

备孕前后的营养直接决定胚胎的发育及胎儿的营养。高龄女性每天吃一些新鲜蔬果、鸡蛋、牛奶和瘦肉等,做好营养的储备,孕育一个健康的宝宝。对于大龄女性,一般卵巢功能相对下降,其卵子质量不高,需要各类营养膳食补充剂来补充,日常生活要多元摄取营养素,但不要吃得过多,要适当进行运动,防止胎儿过大。

3、做全面健康检查,避免怀孕期间患病。

高龄妊娠女性身体患病的几率比年轻女性要大,所以高龄女性在备孕时要先去医院做全面的身体检查,如果有问题的话要先治疗,把身体调养好了再怀孕。

4、放松心情,更容易受孕。

怀孕过程中精神处于紧张状态,会严重影响内分泌。长期忧虑、抑郁或恐惧不安等不良精神心理因素的刺激,可通过神经传入大脑,影响大脑丘脑和垂体功能,阻碍性腺激素的分泌,抑制了卵巢的排卵,同时,情绪因素也能引起输卵管痉挛性收缩,阻碍精子和卵子相遇,使之不能结合;宫颈黏液分泌异常,使精子不能通过宫腔,从而难以受孕。因此好的心态是成功的一半。

高龄女性虽然错过了怀孕的最佳年龄,但是孕前做好备孕工作,孕中遵循医嘱,做好护理,孕育健康宝宝不是一件难事。更多备孕/怀孕/试管婴儿助孕资讯,请关注公众号“广州中山三院生殖医学中心”!

 

  新 MacBook Pro 低调登场,一同到来的还有两个售后新政策##########

原标题:新 MacBook Pro 低调登场,一同到来的还有两个售后新政策

和去年 2018 款 MacBook Pro 突然登陆 Apple Store 一样,苹果今年再次给大家来了个措手不及,于今天凌晨更新了 13 英寸和 15 英寸带 TouchBar 的 MacBook Pro。

标准顶配 i9 处理器,迄今最快的 Mac 笔记本电脑

本次更新主要是在处理器和键盘两方面,升级幅度并不算大。

处理器部分是常规的升级换代,13 英寸款搭载第八代英特尔酷睿 i5 处理器,最高主频 2.4GHz,Turbo Boost 最高可达 4.1GHz,配备英特尔 Iris Plus Graphics 655 图形处理器,8GB 的 LPDDR3 内存和 256 / 512GB 的固态硬盘。

▲ 本次更新仅包含带 Touch Bar 的 MacBook Pro

15 英寸款在处理器方面则是「全员九代」,在去年的定制款上提供 i9 可选后,今年标准款的 MacBook Pro 分为了酷睿 i7 和 i9 两个版本,这也是苹果首次提供在标准款机型上提供了八核处理器,性能对比四核 MacBook Pro 提升两倍;对比六核处理器机型提升 40%。

用苹果官方的话来说,就是:

迄今速度最快的 Mac 笔记本电脑。

总之,你知道它是目前最强的标准款 MacBook Pro 就没错了。

无论是 i7 还是 i9,15 英寸款 MacBook Pro 均搭载 16GB 内存并配置四个雷雳 3 接口。

区别在于硬盘容量和图形处理器,i7 款为 256GB 和 Radeon Pro 555X;i9 款为 512GB 和 Radeon Pro 560X。

其他配置方面,新电脑也和此前的机型保持一致,屏幕依然还是那块拥有 500 尼特亮度和 P3 广色域的 Retina 视网膜屏幕;

内置的 Apple T2 安全芯片能独立存储 Touch ID 的指纹信息;

15 英寸款的四个雷雳 3 接口能同时支持两个 5K 屏幕或 40GB/s 的高速硬盘传输。

新材料带来新键盘,售后也有一些新变化

虽然苹果没有在官网上宣传新 MacBook 在键盘方面的更新,但实际上他们也对蝶式键盘进行了改良。

早些时候,苹果宣布将会通过「一种新材料」来解决蝶式键盘饱受诟病的失灵问题,从而大幅减少键盘重复打或漏打的情况。

▲ 苹果曾在第三代蝶式键盘加入硅胶膜来减缓键盘的出错率,但效果似乎不太明显. iFixit

这种新材料会被直接添加在目前的第三代蝶式键盘上,而 2019 款 MacBook Pro 将会是首款搭载新键盘的 Mac 笔记本电脑。

但这种材料到底是什么,会以什么形态解决问题,暂时还没人知道,估计要等 iFixit 之后的拆机才能见分晓。

此外,苹果也在这次更新中公布了键盘的维修政策。在今后对第三代蝶式键盘机型(即 2018 款 MacBook Pro 和新 MacBook Air)的键盘售后问题处理时,将换装本次新 MacBook Pro 所配置的新蝶式键盘。

另外在售后机型和时长方面,苹果也将 2018、2019 款 MacBook Pro 和新 MacBook Air 纳入了键盘服务列表,用户可在购机激活后的四年内到 Apple Store 更换新键盘。

苹果方面也正加速门店对键盘的维修速度,根据爱范儿近日实测,将 MacBook Pro 送修到取机,仅花了 3 天时间。

▲ 图片来自:The Verge

而除键盘问题外,苹果也增加了对 2016 款 MacBook Pro 的屏幕背光问题提供售后维修支持,和蝶式键盘一样,在购机激活四年内,用户可到门店进行免费维修。

售价有点小惊喜

2019 款的新 MacBook Pro 的(国行)定价要比 2018 款便宜一点,其中:13 英寸款的起售价为 13899 元和 15499 元(18 款为 14188 元 / 15788 元);

15 英寸的 i7 款起售价为 18199 元(18 款为 18688 元),i9 款在升级处理器后售价不升反降,为 21399 元,比去年顶配 i7 的 21988 元要便宜不少。

对了,除了新款 MacBook Pro,苹果还在今天上架了 23.7 英寸的新 LG UltraFine 4K(3840 x 2160)显示器。

这款显示器同样拥有和 MacBook Pro 一样的 500 尼特的亮度和 P3 广色域,显示精细度超 800 万像素,并且还配备 3 个雷雳 3 接口,能在连接 MacBook 或 iPad 的同时提供 85W 的充电。

LG UltraFine 4K 在 Apple Store 的定价为 5356 元,已于今天开始发售。

#欢迎关注爱范儿官方微信公众号:爱范儿(微信号:ifanr),更多精彩内容第一时间为您奉上。

  

  课内和课外是学好初中语文的两个翅膀,都用好了,高中才会飞翔##########

原标题:课内和课外是学好初中语文的两个翅膀,都用好了,高中才会飞翔

中国的教育水平在不断地提高,学生的压力也越来越大,很多家长希望自己的孩子不要输在起跑线上,不曾料想孩子已经累死在起跑线上了。从胎教到幼儿园,音乐要学,绘画得学,体育要练,艺术气息也要培养,希望自己的孩子成为最优秀的那一个。

上了初中,学业负担加重,但语文依然是很多孩子心中的热爱。初中语文能学好的孩子,不仅仅是因为他的课堂效率高,也不仅仅是因为他的课外知识广,课内和课外是学好初中语文的两个翅膀,都用好了,高中才会飞翔,初中语文是高中语文的基础,高中语文要想学好根本在这儿:

1、高考语文考察范围较广,文言文不考课本篇章,初中基础是关键

高考语文和中考语文最大的不同就是高考语文考察范围较广,文言文不考课本篇章。中考对于文言文的考察难度不高,都是课本知识,而高考的文言文是课外的,甚至很偏的,可以说难度不仅上升了一个高度,可是有一点大家一定要知道,高考文言文虽然很难,但是都是基于课本知识来考的,高中大多数知识点都是初中的内容。

2、高考阅读有小说,需要有足够的阅读量

高考和中考最大的不同就是高考的题量变大,灵活度提高,不仅仅考察学生的背诵记忆,更考察学生的理解记忆,在语文上这一点体现的淋漓尽致。

初中的语文大多考察学生对于文章的内容理解,在技巧方面考察的也多,但高中语文考试要求学生理解文章的内涵,尤其是小说阅读和鉴赏,不仅要求学生有自己独到的理解,还要求学生有大量的阅读。一个阅读不过关的学生语文阅读速度肯定不快,进而影响考试的时间,会出现时间不够用,答题深度不够等问题。所以要想高中语文学的好,初中就得抓紧读书。

3、分清课内和课外,千万不要混淆

很多学生会出现这种问题:语文课算数学,数学课写物理作业,物理课听不懂看小说,课余时间又开始找同学问物理题,我想这样的同学永远不会考好的。原因很简单,你根本没有一点主次,分不清哪个时间段应该干啥事儿。

语文学习也是一样的,尽管语文阅读量大的同学成绩一般会高,但不一定都会高。阅读量只是提高语文成绩的一个原因,而不是唯一原因。语文成绩的提高更多需要上课认证听讲,课后补充丰富自己,而不是上课觉得无所事事看看青春小说,课前觉得老师快要检查拼命记忆,本末倒置,这样的方法真的是错了,如果你是这样的,请尽快改正过来。

条条大路通罗马我并不认同这句话,罗马是要去的,但一定要选对路,乱走一定不能到达罗马。语文要考高成绩也是一样的,方法很多,但一定要找适合自己的,正确的方法,才会有效的。千万不要本末倒置,一定要在合适的时机做合适的事情,课外时间和课内时间分配好,提高效率,成为考试小能手!

  

  升级中国家庭健康服务标准 京东618前夕京东大药房推出“家庭小药箱”##########

原标题:升级中国家庭健康服务标准 京东618前夕京东大药房推出“家庭小药箱”

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今年的京东618全球好物节,京东推出丰富的优惠和服务惠及广大消费者。近日,京东健康宣布推出“家庭小药箱”计划,致力为中国家庭健康生活加上“双保险”。

作为京东大药房服务家庭健康场景的重要项目,家庭小药箱致力为普通家庭健康提供从药品推荐、诊疗咨询、健康知识到药品服务的一站式健康服务产品。

家庭小药箱不仅可为用户提供感冒药,退烧药,止咳药,皮肤外用药品,应季类药品等家庭常备药品,还会提供家庭常见疾病的科普介绍和对应的用药说明,同时有专业药师的免费用药咨询供用户按需选择。

值得关注度的是,考虑到家庭常备药的使用周期,京东健康还联合京东保险、京东物流打造了每种产品各1次的药品过期免费换新服务。

针对京东家庭小药箱的推出,京东健康医药部总经理金恩林表示,在京东大药房成立3周年之时,“家庭小药箱”计划的推出,是京东发挥平台、资源优势,致力满足人民群众不断增长的健康生活的诉求。“随着人们工作生活环境的变化,消费者对日常健康服务的专业度要求不断提升,京东小药箱计划就是针对消费者医疗健康大数据,通过整合专业医疗资源,为消费者提供的一项专业但便捷的健康生活服务。”

在推出家庭小药箱之前,京东健康对用户进了充分的调研--超过68%的消费者每月都会产生临时用药需求,药品需求主要集中在感冒药,退烧药,皮肤外用药等方面。此外,有66%的用户对常见病科普与用药指导有需求。

针对用户需求,京东大药房在家庭小药箱放置了九种常用药品,不仅有999感冒灵颗粒、必理通、太极急支糖浆腹泻、同仁堂黄连上清片等内服药,还包含有风油精、碘伏、云南白药创可贴等外用药,基本涵盖了日常生活中的常见疾病与小外伤等用药场景。在定价方面,家庭小药箱也采用普惠原则的定价体系,将这一家庭健康产品定价为99元,消费者可享受到比分别购买单品更加划算的价格,还能得到三款医用赠品,此外,京东PLUS会员还可长期享受95折优惠,为用户带来多重优惠。消费者登陆京东,搜索“京东大药房 家庭小药箱”即可享受相关产品和服务。

“京东家庭小药箱计划是京东针对用户健康生活服务的一次重要尝试,未来,我们还会针对不同类型群体、不同医疗健康场景,推出更细致、专业和便捷的医药健康服务计划。” 金恩林表示,像旅游小药箱、孕妈小药箱、职场小药箱等专注不同人群与使用场景的产品,已在京东大药房的规划之中,未来京东健康还将继续推出更多的优质产品和服务,满足不同用户群体对于日常健康和美好生活的追求。

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 太残暴!OPPO K3打造性价比千元旗舰##########

原标题:太残暴!OPPO K3打造性价比千元旗舰

自从官方曝光出了OPPO K3的海报之后,大家对于OPPO K3的关注就非常高。而且自从价格曝光之后,网友们就知道了,早先OPPO公司副总裁沈义人所指的暗爽,其实就是超高的性价比。

这次OPPO公司推出来的OPPO K3手机还是比较全面的,无论是在外观配置还是颜值,都是让大家十分欣喜。最主要的是在5月23号将会举办全新的新品沟通会,大家也是非常的期待。这次OPPO K3对准的用户仍然是年轻用户,K3搭载的骁龙710处理器,在性能方面是相当给力。

无论是平时应用在高负荷的状态下,还是在玩大型游戏的过程当中,都可以保证流畅。现在这样的处理器已经用在了很多的手机当中,而且得到了用户们的肯定,与此同时,新的处理器还将搭载UFS2.0闪存,能够进一步的提升手机的读取速度,这样在骁龙710的处理器加持之下,整个运行速度就会更快。作为千元机来说,能够拥有这样的配置真的是很良心。

而在全新的优化方面,OPPO K3还加入了与Reno系列一致的Hyperboost2.0加速引擎以及SLA多态网络技术的加持。保证了在玩游戏的过程当中,手机不会卡顿,做了全新的优化,通过TouchBoost、FrameBoost、LinKBoost三大黑科技为K3提供了更加畅快的游戏体验。这一点也是相当别致,而且为了能够给用户提供更好的续航能力,所以这一次将会在OPPO K3手机当中搭载VOOC 3.0闪充技术,整体的性能表现还是值得期待。

当然对于OPPO公司来说,旗下的所有产品都是比较注重颜值和外观,这次的OPPO K3手机在全面屏的设定上也有了全新的调整和提升,采用了全新的升降式镜头,将镜头隐藏起来,整体的屏幕占比高达91.1%,前置镜头的像素高达1600万像素,而且镜头的升降结构已经通过了20万次的升降测试,每次升降过程当中的时间非常短,只需要0.74秒。OPPO K3支持屏下指纹解锁,采用的是全新的6.5英寸的AMOLED显示屏,能够更好的保护眼睛,覆盖了更为全面的DCI-P3色域。

而且这一次在OPPO K3当中搭配的屏幕,将会支持类DC调光技术,更好的呵护用户们的眼睛,在使用过程当中不会出现疲劳干涩等情况。所以说作为一款全新的千元机OPPO K3真的是非常的强悍高,性价比让很多的友商都开始紧张。

OPPO将在5月23号召开OPPO K3新品沟通会,不知道到时候会有多少人去参加,想必到时候真正发布后将会引起中端机市场的又一次销售狂潮,而且全新的设计和更加高端的配置,也会再一次推动手机行业的发展。


曾小娴,vmsnap3,六分影音,中国防伪协会监制,华为之后,美国瞄准大疆;苏宁:不卖手机给罗玉凤;尼泊尔禁止微信支付宝##########

原标题:华为之后,美国瞄准大疆;苏宁:不卖手机给罗玉凤;尼泊尔禁止微信支付宝

发现科技,分享趣闻。

Hello,大家好,

我是你们的 GeekView 极客君。

本期的关键词主要有:

大疆 苏宁 尼泊尔 三星

1

#大疆回应美国国土安全部警告#

美国国土安全部发布的报告中警告称:中国制造的无人机可能正在向中国制造商发送敏感飞行数据,政府可以访问这些数据。而目前,美国和加拿大使用的无人机近80%来自总部位于中国深圳的大疆。对此,大疆回应称“我们技术的安全性已经在全球得到反复验证,其中也包括美国政府和美国领先企业的独立验证”。

2

#苏宁手机:拒绝将手机销售给罗玉凤#

苏宁手机官微发文表示,在苏宁线上任何平台、线下任何门店,我们从此拒绝再将任何一台手机销售给罗玉凤女士。此前罗玉凤个人微博曾发文“华为早就该垮了。。”目前该微博已经被删除。

3

#荣耀20发布#

荣耀在伦敦正式发布了荣耀20系列新机,包括荣耀20和荣耀20 Pro,新机采用了6.26英寸1080P打孔全面屏,搭载麒麟980处理器,后置四颗摄像头(主摄4800万像素,DxOMark 111分),采用了侧边指纹+电源键二合一设计,售价499欧元起。

4

#中移动:5G资费肯定降低#

5G时代,数秒内可下载一部高清电影的网速可谓飞起,是否会产生天价流量费呢?中国移动表示:5G应用后运营商会积极转型,突破以流量为单一量纲计费的模式,为客户提供基于延时、切片、功能等多量纲、多维度、多模式的计费模式。从长远来看,流量单价肯定会降低。

5

#工信部:确保11月30日前实现全国携号转网#

工信部副部长陈肇雄今日表示,将确保今年11月30日前在全国范围内实现携号转网,真正做到“号码在手,说走就走”。陈肇雄表示,前期工信部组织相关企业在5个省市进行了携号转网的试验,目前已累计完成近200万人次的携号转网工作。

1

#尼泊尔禁止微信支付宝支付#

大多数前往尼泊尔的中国游客及在尼泊尔经营酒店、餐厅等业务的中国公民均时常使用微信支付和支付宝进行支付和收款,而这些中国的数字钱包并未在尼泊尔注册。因此尽管服务发生在尼泊尔,但支付实际则发生在中国,这也意味着中国的商人可以在不缴税的情况下赚取收益。

2

#比Fold更具创意?爆料达人透露三星神秘新机 #

爆料大神Ice Universe透露,三星将在2019年下半年推出最具创意的智能手机,创新方面绝对超过Galaxy Fold或Galaxy Note 10。数天前的一份报告表示,谷歌正在开发一款无虚拟按钮的Pixel 4,三星是否将在下半年发布自己的无虚拟按钮手机?或者是真正的全屏智能手机?

3

#谷歌AI肺癌检测系统准确率94%#

谷歌I/O开发者大会上,谷歌宣称其研发的人工智能技术可以比医生早一年查出肺癌,使患者存活的概率提升40%。通过学习42290个CT扫描图像,这一深度学习模型实现了不依靠人工参与便可预测肺部结节的恶性程度。同时,其在6716例测试病例中检测微小恶性肺部结节的准确率达94%。

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#Windows 10更新五月版正式推送#

微软2019 Windows 10更新五月版正在面向高级用户推出,该公司将在未来几周内更广泛地提供2019 Windows 10更新五月版。Windows 10更新五月版成为Windows 10最流畅的版本。性能有所提升,微软也修复了多个UI故障。

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#“.amazon”域名归谁?#

世界上最大的在线零售商亚马逊公司,在与拉美国家长达7年的关于域名“.amazon”的讼战中即将获得胜利。自2012年以来,亚马逊公司一直在寻求该域名的权利,但亚马逊流域国家巴西、玻利维亚、秘鲁、厄瓜多尔、哥伦比亚、委内瑞拉、圭亚那和苏里南认为,这是他们所在的地理区域名称,不应该由一家公司把持。

“复制”美团:沈鹏和他的水滴##########

原标题:“复制”美团:沈鹏和他的水滴

来源丨投中网

作者丨李桐

2019年5月,“德云社演员吴鹤臣患病众筹百万医疗费”事件将水滴筹推到风口浪尖。吴鹤臣因突发脑出血入院治疗,其家人在水滴筹平台向社会求助,众筹金额100万。后有网友质疑吴鹤臣家在北京有两套房、一辆车,大病也有医保,有骗款嫌疑。

“当前平台对车产、房产、存款等家庭经济情况普遍缺乏合法有效的核实途径。”水滴公司回应。在水滴,审核信息没有界定“有车有房就完全不能发起筹款”。水滴创始人、CEO沈鹏说,平台不做“非黑即白”的价值判断,“我们的职责是确保筹款发起人的资产、病情、资金缺口情况足够透明,对接两端做决策。”

水滴筹业务由水滴公司于2016年底推出,至今累计筹款金额超过160亿元。但筹款业务在水滴的角色其实只是流量入口(按照水滴官方说法,水滴筹是公司的非盈利板块),水滴现有水滴筹、水滴互助和水滴保三条业务线,营收主要依靠水滴保,目前公司独立付费用户已有2.5亿。

水滴创立于2016年4月,创始人沈鹏是美团10号员工。据彭博报道,水滴估值已经超过10亿美元。2019年3月27日,水滴宣布完成由腾讯领投的B轮融资,总融资金额近5亿元。依靠投资方腾讯的流量优势,成立仅三年的水滴在三线以下城市迅速崛起,如今已经成为互联网健康保障领域独角兽,并与拼多多、趣头条、快手一起被称为“下沉市场四大天王”。

“就信他这个人”

2015年国庆节最后一天晚上,美团业务发展总监沈鹏被拉入“二三十人的群聊”,群中通知:第二天九点开会。隔日一早,王兴在会议室宣布:美团和大众点评合并,新公司新美大将占据八成团购市场份额。

这让沈鹏感觉突然。美团外卖2015年城市经理年中会议上,他还在和各城市经理商讨作战计划。会上的“全国市场份额表”就像一幅作战图,“我胜”为红色,“敌胜”为黄色。外卖市场250城,美团外卖占了201城,整张表成片血红,沈鹏号召美团铁军“万箭齐发、争霸天下”。

在美团,沈鹏以业务能力出众闻名:早期带5万元单枪匹马杀到天津开战,第二个月就将天津市场份额从第七提升到第一;23岁被升为大区经理,统管北京、天津、山东共400人团队,参与“千团大战”;26岁,跟随王慧文(编者注:美团联合创始人、高级副总裁)立项美团外卖,带领团队在一年多的时间里把美团外卖做到行业第一。

“昨日浴血奋战,今日握手言欢。”王兴在合并公开信中写道。大势已定,这是沈鹏从前线撤退的时刻,沈鹏意识到,也到了他要离开的时候了。当初进美团,他有一个很明确的目的——学习创业,如今正是“出师”之机。

“在美团6年创业学习,让我有了学成下山一试身手的信心。”沈鹏对人生价值的理解是:不需要多么长寿,但是要活得轰轰烈烈。

2015 年底,离春节还有一个多星期,沈鹏向上司王慧文请辞。在美团,沈鹏叫王慧文老王,他们的工位背靠背,沈鹏时常逮着空找老王聊。这回两人从晚上九点多一直聊到凌晨两点多。后来的三次告别餐,老王哭了两次,但还是没能留住沈鹏。

“既往不恋,纵情向前”——这是王兴在很多公开发言的结尾都会加上的话。离开美团后,沈鹏将新公司注册为“北京纵情向前科技有限公司”。他“纵情向前”的方向是互联网健康保障。2016年被称为网络互助元年,其时整个行业正值风口。

沈鹏想做互联网化的“中国传统的职工互助会或民间互助社群”,帮助大众解决重疾医疗资金问题。他发现中低收入家庭很难抵御一场大病的冲击:重疾治疗周期长、费用高昂,社保不能完全覆盖,商业险又十分昂贵。他的选择也许与他的成长背景有关。他从小在人保大院长大,父亲是县里第一批保险业务员,也是中国人寿平邑县支公司第一任总经理。

2016年4月,沈鹏正式离职,在望京soho借了一间办公室,“当时我觉着融到的钱要一块掰成两块花,刚好在朋友圈看到有人转租,就问他租出去之前能不能先借我用用。”在“衣食住行”上,沈鹏以“抠”闻名。以前美团内部有个段子:沈鹏请客——答案是庆丰包子铺。沈鹏点外卖时,总会发链接到群里拿返现。公司成立当晚沈鹏也请了客,“去了望京soho、北边的西贝,人均二三十。”

那场饭局更像一场介绍会,餐桌上很多都是彼此不认识的老美团。水滴保负责人杨光也是其中之一。他回忆说,“那天感觉绝大多数人是冲着沈鹏来的,未必完全清楚这个事儿是什么,但就信他这个人。”沈鹏不讲究吃穿,给人以质朴的印象,他说话直接、语速极快,助理蒋伟评价他“真诚、朴素、讲信用,容易让人信任他”。

很多早期水滴员工都是沈鹏从前东家美团“挖”的。在美团点评战略和投资部任职的杨光是最早被沈鹏“挖”来的人之一。在正式离职之前,沈鹏就邀请杨光一起创业。杨光当时很犹豫。他在美团正处在高速成长期,“还没待够。”但在纠结了两个月之后,杨光还是和沈鹏一起提了离职,一方面是认准赛道,另一方面更是认沈鹏,“对他比较信赖,能力也比较互补。”

小步快跑

离职美团第二天,沈鹏就收到了数百万人民币的微信、支付宝转账,“最快到账的是美团-大众点评的部分”,另外还有很多是美团兄弟们投的,沈鹏助理蒋伟说,“要不了那么多,他后期还退了一部分。”

一周内,沈鹏被一众投资机构频繁约见,“都是很专业、口袋很深的投资方。”真格基金创始人徐小平听说沈鹏出来创业,马上和王强一起请他吃饭。“沈鹏说他不要钱,有钱啊。就在中国大饭店,我和王强请他喝了很多酒,拿到了一些份额。”最后沈鹏拿到了5千万人民币天使轮融资, IDG资本、腾讯、美团-大众点评、高榕资本、点亮基金、真格基金都在投资方的名单中。

水滴成立后,一直保持着“小步快跑”的节奏。团队建立24天后,水滴第一项业务“水滴互助”上线。一位水滴早期员工在报到前一天夜里接到沈鹏电话,确认他是否要全职加入,“提醒一下,我们是六天工作制”。每晚8点是在望京SOHO楼下院子里的例会时间(“因为公司里没有能坐下6个人以上的地方”),公司群消息至少响到凌晨2点。

沈鹏在美团时期就是“小步快跑”的逻辑。美团外卖从项目启动到上线测试只用了三天。沈鹏让产品负责人只开发前端页面,放餐厅最火的前十个菜品。用户下完单,订单信息会自动发送到美团这边的邮箱里,然后员工再根据邮件里的信息给商家打电话下单。

“如果说我要做外卖,我要是把所有系统都开发了,三个月过去了再去尝试,肯定错过了发展机会。”在美团,沈鹏以“创业者”心态工作,始终充满激情,“24小时除了睡觉几乎都在工作状态。”这个身高1米76、体重118斤的男人分享保持体重的秘诀,“核心就两点:吃饭不及时,睡眠时间少。”

同当时的美团外卖一样,还比较粗糙的“水滴互助”也快速获得了市场认可。上线第一天,涌入几十万点击,13个公司员工全部投入客服工作,一天成交了一两万单。这给了沈鹏很大信心,“需求很硬,大家冲吧。”

水滴发布的第一款保障产品是抗癌互助计划:充值9元即成为会员,会员被确诊为癌症即可获得社群互助资金,资金由所有会员分摊。这个模式成立的核心在于会员数量。为了获客,水滴互助在今日头条、美团外卖、腾讯、一点资讯、UC等平台做了大量广告投放。同时,水滴互助也发放大量补贴——沈鹏后来才觉得钱花猛了——“3个月花了1000万。”

2016年8月19日20时32分,水滴互助上线第100天,会员突破100万。

绝望之谷与开悟之坡

会员突破100万的庆祝会上,沈鹏心里并不踏实,“这是打广告打出来的,广告停了可能就没了。”他没有想到的是即将到来的保监会约谈。

2016年上半年短短几个月里,全国出现了超过120家互助保障平台,互助会员超过1800万。大部分网络互助平台并不具备保险经营资质及相应风险控制能力。9月,保监会开展监管审查,专项整治“互联网企业未取得业务资质以互助名义变相开展保险业务”。后来保监会在答记者问时称约谈了以“水滴互助”为代表的网络互助平台。

沈鹏有点懵。“以前打交道的都是工商税务,没和这么严肃的部门打过交道。”沈鹏后来回忆,约谈中,保监会强调文案要规范,“让我们告诉用户网络互助不是保险,它是根据用户规模实现赔付的,不像保险一样承诺刚性赔付。”

水滴A轮融资因此遇阻。

采访中,沈鹏现场向投中网商业深度记者展示了一位曾经拒绝他的投资人的微信聊天记录。聊天框内,投资人直接丢给他一篇负面报道,沈鹏先后回复了几段语音,最后还发了几百字的长文。没收到任何回复,“你发现他还在更新朋友圈。”后来每当水滴业务有进展,沈鹏感谢投资人时都会@他,“我希望他知道,他看错了。”

拒绝沈鹏的投资人远不止这一位。那段时间,沈鹏聊了上百家投资机构,“嗓子都疼。”公司内部同样士气低沉,一位核心创始人也离职了。“他老婆是做金融的,跟他说你愿意尝试各种风险我都支持你,但别在这种公司干。”沈鹏形容那是“一段黑暗期”。尽管他“和大家说大不了这个被灭了我们再干别的”,以鼓舞士气,但他内心非常焦虑,时常失眠。

“搞美团外卖时,还有老王顶着,我就是去想怎么打。”而今,一切压力都得自己扛。

在美团,他也曾经历过一段后来被他称为“绝望之谷”的时期。

“绝望之谷”概念来源于邓宁·克鲁格心理效应,根据这一理论,人的认知分为愚昧山峰、绝望之谷、开悟之坡和持续平稳高原几个阶段。王慧文有一句在业界广为流传的话:“有担当的管理者一个重要的责任,就是把下属从愚昧之巅推到绝望之谷,至于能否爬上开悟之坡,就看各人造化了。”

当时沈鹏因不擅组织管理被时任美团COO的干嘉伟“下放”至天津。“阿干跟我说管理不是要靠拼劲和天分,要靠科学的方法和经验。当时公司处在团购大战的关键节点,需要更有经验的人接盘。他希望我回天津继续练管理基本功。”沈鹏后来回忆说。

窝窝团正在“挖”他过去做副总裁,但他拒绝了。他选择继续待在美团。从管理400人的大区经理连降两级到管理30人的城市经理,很多人不理解他为何“连降两级都不离职”。父母也跟着急,“美团是个好公司,领导都是好领导,但你为什么就不能争取少降一级?”

沈鹏很快就“爬上开悟之坡”,只用一周就调整好了心态:“不能等别人把我降级了我再去改变,而是我在这个岗位上就要追求极致,要做到更好。”

在“下沉市场”崛起以及引发的争议

在水滴按照政策整改期间,沈鹏有了一个新发现:真正良性的用户增长在于口碑传播,而发生大病赔付案例时通常是口碑获客的高峰期,当天和第二天的增量用户能达到平常的五倍。

水滴的第二项业务水滴筹正是这个发现的产物。水滴筹直接为大病患者筹款——这项业务将与水滴互助互为补充,并承担导流功能。

当时团队内部对这项决定有争议,“大家感觉第一个业务你就要搞好,别又分出人来搞别的。”水滴筹负责人徐憾憾最初也持反对意见,“一个创业公司,别张罗那么多事情花这么多钱,优先选择和行业内的靠谱玩家合作。”

当时筹款领域的领头羊是轻松筹。“满朋友圈都是他们的链接,他们一个月的筹款额是 5 亿,我们一个月筹款额就几万、十几万。”沈鹏花了一个星期说服了徐憾憾。尽管差距悬殊,经历过“千团大战”、外卖争霸的沈鹏很有底气。水滴筹启动时,他立下目标:2017年底追近轻松筹,2018年上半年反超它。

核心策略仍然是补贴。当时包括轻松筹在内的平台都会收取2%左右的手续费,而水滴筹决定以0手续费切入。

其次是优化线上线下推广。徐憾憾是字节跳动51号员工,曾任张一鸣的业务助理,来水滴后,她组建了“头条化”线上团队。线下地推是美团的强项——这意味着也是水滴的强项。水滴的地推团队选择从大病病人最集中的医院切入,“和医院签订战略合作,由工作人员进医院指导患者筹款,或者在医院旁边租赁空间做服务站,给病人提供水杯、雨伞等物品。”

业务进行一段时间后,沈鹏发现轻松筹在北上广以及福建等地渗透率较高,但在很多二线城市和大部分三四五线城市渗透率并不高。水滴于是转身进入“下沉市场”,除了在每个城市招募大量兼职人员和志愿者辅导当地人筹款,他们还在各地农村做刷墙广告。

这一招很见效。水滴用户量通过口碑传播开始爆发,“尤其在农村,只要一个人有赔付,一个村的都会知道。”通过占领“下沉市场”,水滴筹如沈鹏预期的那样实现了业务反超。按照沈鹏在2019WISE风向大会演讲中的描述,现在水滴的主流用户画像是:居住在中国三四五线城市,做小生意、务农或其他“相对比较自由的职业”,已婚,有小孩。

但用户的爆发也带来了问题:风控挑战大大增加了。

2018年5月,小凤雅事件首次将水滴筹卷入舆论中心。河南太康县的杨美芹为患病的女儿小凤雅在水滴筹等网络平台上筹款,后来有网友质疑小凤雅的父母涉嫌“诈捐”,一时引发舆论热议。其后《南方都市报》对包括水滴筹在内的三个筹款平台进行测试发现,“用伪造的诊断证明及住院证明可轻松通过三家平台的审核,并最终成功提现”。

网络上不乏关于水滴筹的负面声音。水滴筹的筹款页面如同借贷页面,洋溢着鼓动用户发起筹款的热情。有用户认为,运营方为了追求用户数而有意降低水滴筹的准入门槛,使其沦为部分人迅速获取资金的骗款平台。

水滴筹的筹款成本的确被一再下调。除了免手续费外,过去曾收取的调查费也被取消了。“刚开始要调查费是一个风控手段,交钱防止有些人骗保,但后来老有人质疑我们从中盈利,我们就不收了。”沈鹏在接受投中网商业深度采访时说。

虽然加强了熟人社交网络验证力度(求助人在提交身份证明、病情证明等相关材料通过平台初步审核之后,还需要经过社交网络的监督验证、提现公示验证等环节,才能最终完成提现),但据新京报《我们视频》调查发现,不管是身份、病情材料还是社交网络的认证都可以用钱买到,围绕整个流程已然诞生了一条灰色产业链。

关于风控挑战,沈鹏认为一方面在于技术,另一方面是人,“风控团队的价值观必须正。”在水滴公司,一层餐饮区墙上贴着一张红色的“高压线”警示表,提醒员工不能越线。沈鹏也希望用更好的待遇和晋升空间激励风控人员。“水滴筹风控这类岗位其实是公司核心竞争力。未来公司高管里这类岗位的人才可以晋升,这样才能让他们真正把这件事当成自己的事业做得更好。”沈鹏说。

三级火箭

2017年5月,水滴公司正式获得保险经纪牌照,健康险销售平台水滴保上线公测。由此,水滴三条业务线形成“三级火箭”形式:水滴筹筛选出高健康意识的潜在用户,水滴互助保险做“意识教育”,提高用户留存和粘性,最终水滴保完成保险产品售卖。

这个模式的重心是沉淀足够的用户数据,撬动保险公司合作。沈鹏在意用户数量,公司获得融资时并不庆祝,但每当用户数有突破时,平时很“抠”的沈鹏都会在群里写一段鼓励的话,发上一两千的红包,组织大家吃蛋糕、零食。

从组织结构更简单、也更重视互联网端流量的保险公司切入,水滴保在2017年双11迎来破局。“当时我们是一些保险公司健康险第一大分销渠道,比淘宝体系卖的量都大,结果引起更大的重视,给我们更多的倾斜,其他保险公司也开始主动向我们靠拢。”沈鹏说。

在业务发展中,具体的分歧在所难免。杨光就曾在用户数优先还是保费优先上与沈鹏意见相左,但最终沈鹏采纳了他的意见——在水滴保业务的初期,不唯用户增长,以产品为主。在杨光眼中,沈鹏心态相对开放,“听得进建议,放权程度还是挺大的。”水滴内部延续美团开放、平等的扁平化结构,员工都不设title,同事间以名字相称。沈鹏也不例外,周围人都喊他沈鹏或鹏哥。

沈鹏几乎每天都会在工作群里分享他的各类新发现:微信新上线的“看一看”,社交电商小程序和抖音账号运营技巧,甚至包括如何用虚拟币养宠物。他也是“下沉市场四大天王”其他几家的用户,“趣头条要是不关推送,就一直给我弹消息,叮咚一声,红包来了那声音。”

水滴和它们也都有着或直接或间接的联系。水滴最近和快手刚刚达成一项品牌合作。“四大天王”的崛起离不开共同股东腾讯的支持。依托微信、QQ巨型流量池资源,四家公司在早期迅速实现了用户数量扩张。而今阿里入场,“特价版”淘宝上线反手狙击拼多多;蚂蚁金服推出“相互宝”,挥剑直指水滴。

“蚂蚁金服相互宝像是用资源导流进行空中攻击,我们更像是在田里耕地,相信长期来看会更有优势。”尽管这么说,沈鹏在私下丝毫没有放松戒备。最近他看的书包括:《蚂蚁金服》、《迷失的盛宴:中国保险史》、《阿里局》。

今年三月,沈鹏与KEEP创始人王宁、车和家创始人李想、歌手胡彦斌一起成为湖畔大学新一期学员。“拿着腾讯的钱上阿里的课”的沈鹏想借此加强自己的组织管理能力。

过去一年,水滴从三百人扩充到一千多人,今年人数还在不断上涨。公司40多个五平米左右的房间全部用作面试,有时房间不够用,走廊还会摆两张小桌子。沈鹏认为水滴已经从第一阶段的从0到1到了第二阶段的从1到10,“0到1考验的是战略能力,1到10考验的是组织能力。”他现在将具体业务都交给各个业务线负责人,自己更多负责“组织”。他有三个微信号,超过10000个好友。他对外宣传产品,拉融资、“挖”人,也向内传递外部趋势信息和用户反馈。

强于商务、执行而疏于谋略,在美团早期,沈鹏常常被王慧文批评“思考不深入”。而今助理蒋伟在描述沈鹏的变化时说,他变得更“智慧”了,“看的书多了,接触的人也多了,现在确实想得更深。”

可能还是沈鹏身上那些不变的东西使他出现了这些变化。他是一个热爱学习并不断“推翻自己”的人。用杨光的话说是“极致、有激情的主动性勤奋”。这些年沈鹏自己一直在快速“迭代”,如同产品经理不断修复bug。在美团,这个频次是一年,在水滴已经缩短为一个季度。

在杨光的感觉里,沈鹏“日常生活中是个非常无聊的人”,除了工作之外没有爱好。当投中网商业深度记者将杨光的说法转述给沈鹏时,沈鹏表示了反对。“我打游戏。”随机他拿出手机,打开正在玩的《三国志2·霸王大陆》,“我玩这个。”但他也承认,这是一个只有在飞机上才能顾上的爱好。这是一款策略游戏,他选的人物是曹操。令他最骄傲的不是攻城略地,而是他将旗下武将的技能从十几分刷到了八十多分。“我就送他去读书。”或许,他也把游戏中的人物当成了自己。

独家追踪丨儿童营养配餐提供商“bibofood”获新一轮融资##########

原标题:独家追踪丨儿童营养配餐提供商“bibofood”获新一轮融资

铅笔道获悉,儿童营养配餐提供商“bibofood”近日获得新一轮融资,资方为北塔资本与蓝象资本。

“bibofood”的主体为北京比宝营养云科技有限公司,据企查查信息显示,5月17日,北京比宝营养云科技有限公司的注册资本发生变更,由54.35万元增加至100万元,涨幅达83.99%。同时该公司新引入两名股东,即宁波梅山保税港区蓝象林旺投资管理合伙企业(有限合伙)与嘉兴鹏信四期股权投资合伙企业(有限合伙)。经查证,新增股东系北塔资本与蓝象资本的投资实体。

据其官方微信信息显示,“bibofood”从安全健康到科学营养,充分发挥150+营养师在线,全国1200+战略合作伙伴中的小用户的营养数据支持,历经3年的专业技术开发,积累了在线儿童营养摄入分级测评技术优势、小学、幼儿园区后勤营养餐标准化和KPI考核一键管理的技术经验、儿童餐定制生产的管理经验,开发了个性化精准营养管理小程序,智能配餐系统。让园区从带量食谱时代直接跨越到智慧营养、精准哺喂、营养管控时代。

“bibofood”实现了农田到餐桌的可追溯管理体系,监测1224项食品安全标准和10项营养指标;持续开发了5000+道覆盖全国面积8大区域的精细化成品食谱;研发了“无添加”儿童系列QS认证食品;可向用户提供营养摄入精准计量解决方案。

亚马逊透明计划或有助于赶走跟卖,但合规卖家正陷入困境##########

原标题:亚马逊透明计划或有助于赶走跟卖,但合规卖家正陷入困境

有不少亚马逊卖家表示自己的在售lisitng被停售,而深入了解后发现是受透明计划(Amazon Transparency Program)的影响。因此本文将就透明计划的一些相关问题进行分析,并为卖家们预防此类事故支招。

透明计划内容

透明计划是亚马逊于2015年开启的一项服务,旨在维护品牌的形象,树立消费者对于品牌的信心。到目前为止,该计划只在亚马逊美国站上运行。品牌方需要准备好相关品牌所有权的证明文档。

透明计划的产品会被贴上“透明二维码(Transparency code)”,一个唯一的蓝色二维码标签,这个二维码标签会对应到参加透明计划的SKU上。顾客只需要使用亚马逊的Transparency app应用扫描产品外包装上的二维码,马上就能知道产品的真实性以及从生产到销售的整个过程包含的信息。

这意味着贴上透明二维码的产品拥有一个全球贸易项目编号(GTIN)和申请每一类产品唯一透明二维码的权限。这段代码包含的产品信息比普通UPC代码所包含的更多,比如制造商、日期、地点、有效期等等。买家能看到信息的多少取决于制造商上传到透明数据库的信息,所以这也会因SKU的不同而不同。

这个项目已经针对像Bang&Olufsen、Victorinox Swiss Army、3M和Corkcicle这样的品牌展开。

目前第三方卖家遭遇的困境

但日前有外媒指出,虽然该计划可以改善亚马逊上的跟卖风气和假冒伪类产品盛行现象,但也为一些销售正品的卖家造成了很多麻烦,不少卖家甚至在没有收到客户投诉或是真伪性报告的情况下,收到了lisitng停售或被移除的通知。

作为第三方卖家,你现在必须确保你正在销售的品牌或产品尚未注册透明度计划。如果你的在售产品注册了透明计划而你并非授权经销商,那么则存在删除listing的风险。更糟糕的是,你可能会被冻结账户,成为亚马逊反假冒伪劣调查的目标。

亚马逊对待假冒伪劣产品的态度

亚马逊制定了严格的规定,以规范和限制假冒产品的销售。根据亚马逊的反假冒伪劣政策:每个卖家和供应商都有责任仅采购、销售和交付正版产品。卖家禁止销售盗版产品、假货或副本产品,禁止非法跟卖或生产制造为授权的产品,禁止侵犯他人知识产权。如果卖家销售或提供不真实的产品,可能会被立即暂停或注销亚马逊销售账户(以及任何相关账户)并销毁相关库存产品。所有成本及损失由卖方自行承担。

亚马逊官方对透明二维码的使用

一旦品牌方开始使用透明二维码,亚马逊就可以在其美国配送中心执行透明度检查,以确保其平台上销售的产品的真实性。只有通过透明度检测的产品才会发送给客户,没有这些代码的产品将被销毁或退回给卖方。

透明二维码如何帮助亚马逊处理假冒伪类产品

亚马逊的透明计划目的是减少平台上的假货问题。该计划使品牌所有者能够使用独特的代码识别他们的产品,以证明他们在售产品的来源和真实性。它允许品牌所有者确保只向客户发送真品。

假冒产品没有品牌所有者提供的独特代码,这就消除了假冒产品的销售。此外,亚马逊客户可以在收到产品后使用移动应用程序验证透明二维码。该系统旨在作为一种解决方案,为品牌所有者和客户提供安全感,作为他们购买的产品的来源和真实性。

品牌方如何使用透明二维码?

一些希望实施透明二维码系统的品牌方需要以类似的方式验证品牌真伪。因此他们还需要在其产品上使用全球贸易项目编号(GTIN)条形码,例如UPC。此外品牌方还需要将透明二维码运用于所有产品。要注册透明计划的品牌方需要获得亚马逊的邀请才能参与该计划,或者直接与亚马逊联系。

透明二维码跟条形码一样吗?

常规条形码仅指示产品的GTIN,而透明二维码可以包含详细的产品信息,包括:

-生产日期

-制造场所

-有效日期

-使用的材料或原料

发送无透明二维码产品至FBA的后果

许多亚马逊卖家都提供正品在亚马逊上转售,这符合名义上的合理使用和首次销售原则,但是不少卖家可能会发现自己遇到了透明二维码问题,并收到了有关其产品缺乏透明二维码的通知。亚马逊通知如下:

“...亚马逊删除了部分商品,因为您的商品库没有申请有效的透明二维码用于验证商品的真实性。邮件末尾附上了被删除商品的卖家信息,而且您的FBA库存目前也没有资格移除。如果您希望我们恢复您的listing,并获得FBA库存的移除权限,请向我们发送一份含您为解决问题所采取的措施以及如何避免类似问题发生的计划。”

而一些卖家则直接收到了账户暂停的通知:

“由于担心本电这些类目(在邮件末尾列出)的真实性,目前这些产品可能无法在Amazon.com上销售。这些listing是亚马逊透明计划监管的一部分,现在需要在这些产品上贴上二维条码标签,以便更好地跟踪库存并确保产品真实性。”

在收到这些通知之前,许多卖家被告知品牌将使用新的透明计划系统。卖家被告知从指定日期开始,运往亚马逊配送中心的所有产品都需要相应的透明二维码。卖方还被告知,在透明项目推出日期之前发送到其设施的正品不会受到影响。不幸的是,越来越多的卖家在推出日期就存在FBA仓库的产品也仍然收到暂停售卖的通知。

卖家的应对方法

专业人士认为收到这些通知的亚马逊卖家不应该太担心。因为目前亚马逊已经意识到这些问题,受此影响的卖家已经能够重新上架自己的listing。

如果亚马逊卖家因产品缺少透明二维码而停售,则需要确保发送的行动计划(POA)中包括:

- 亚马逊官方通知他们透明计划生效的日期。

- 显示他们产品在该日期之前被发送到FBA的文档。

此外,卖家必须提供发票以验证所售产品的真实性。如果卖方未收到有关透明二维码生效的通知,提供发票则和发起POA的方法仍然有助于亚马逊以非真实投诉的方法进行处理。

无论卖家要采取何种行动,请确保解决问题出现的根本原因,防止类似问题再次出现。再向Seller Performance发送申述时请保持话术客观同时尽可能详细地附上所有相关信息。

最后,如果Seller Performance没有给出相应回应,卖家应将相关信息发送给亚马逊的高级团队,获取二次审核的机会。

总而言之,透明计划和透明二维码都是全新的系统,亚马逊极力通过该项目克服平台上的一些销售问题。虽然该计划目前并不完美,但随着越来越多的品牌方参与其中,或许会有更多的卖家遇到上述问题。无论是提前预防还是已经发生了类似问题,卖家都可以采取本文提及的要点合理应对。

最后,如果没有商标或者商标还没有下证,那么你可以考虑直接购买一个美国/欧盟/日本等当地国的商标去备案,现在购买商标备案的价格在1-3w之间,底部广告位有联系方式

编辑:小猪猪