谷歌五日之内的股价波动

对此,有分析人士表示,作为世界上使用人数最多的手机系统,华为等中国手机厂商固然依赖谷歌对安卓系统的支持,但同样,如果失去华为手机为安卓系统开疆拓土,谷歌同样面临巨大损失。

由于美国禁令,谷歌母公司Alphabet本周一宣布,将停止与华为相关的业务和服务,包括硬件、软件和技术服务的转让。这将导致华为此后仅能使用ASOP开源源码继续开发新的安卓系统,这对国内华为用户几乎没有影响,但海外华为用户将不能使用Gmail、Google Play Store、YouTube等谷歌服务,也将无法更新Android系统。这意味着,继硬件供应商被美国封锁后,华为的软件供应商也将“断供”。

虽然谷歌在5月20日回应已销售的华为能继续享受Google Play以及谷歌的补丁等服务,但这一禁令可能影响消费者对现有华为手机的信心,尤其是对于半数营收来自手机等业务的华为而言,在未来失去谷歌服务后的华为在海外市场将面临更大的挑战。

根据IDC数据显示,华为2018年的智能手机(含荣耀)总发货量约为2.06亿部,国内出货1.05亿部。由此推算,华为(含荣耀)海外市场手机出货量达1.01亿部,占比已经接近半数达49%。

2018年,华为的营收达到7212亿元。而在运营商业务、企业业务、消费者业务这三大主营业务中,以智能手机、笔记本电脑以及其他电子消费品为主的消费性业务营收首次成为集团第一大营收来源,增长至3489亿元,占总营收48.4%。由此不难看出,海外手机市场对华为的重要性。

但与此同时,华为手机在安卓系统的应用中,同样不容忽视。

根据IDC数据显示,2018年全球智能手机出货量14.05亿部,如果减去2018年出货量达3.977亿部的中国市场,以及使用ISO系统的iPhone手机(不包括中国市场)1.72亿出货量,那么去年全球(不包含中国市场)依赖谷歌系统支持的安卓智能手机出货量大8.348亿部。在这8亿部安卓手机中,华为(含荣耀)手机去年就贡献了12%的份额。与谷歌业务的终止将严重影响到华为的海外手机市场,但这对于安卓生态也将产生沉重的打击。

2018年全球智能手机出货量 来源:IDC

5月21日,任正非在接受媒体采访时也提到了谷歌对华为的安卓系统进行部分限制的问题。“谷歌是个好公司,而且是一个高度负责任的公司。”据任正非透露,“谷歌也在说服美国政府要解决这个问题,我们也在讨论变通的救济方案。”

采写:南都记者 孔学劭 实习生 管宇昂

专访中国工程院院士邬江兴:大数据试验场可应对未来计算挑战##########

原标题:专访中国工程院院士邬江兴:大数据试验场可应对未来计算挑战

“计算技术、存储技术、网络通信技术的进步速度,如何跟上数据增长的速率是亟待解决的问题,一个智慧城市的大脑首先面临的挑战就是城市计算问题。”近日,在上海嘉定举办的首届数据处理技术与产业峰会上,中国工程院院士、国家数字交换系统工程技术研究中心主任邬江兴在接受澎湃新闻(www.thepaper.cn)专访时说。

在当天的演讲中,邬江兴以一座中等城市的摄像头信息处理为例,一个摄像头一天采集的数据量大约是40GB,如果这座城市装有10000个摄像头,一天的数据量约为410TB。依照现有的大数据处理能力,需要2400台计算服务器,才有可能在期望时间内对所有数据进行有效分析。另外,对于无人驾驶场景而言,现有的数据处理能力只能够支持控制在60公里时速以下的汽车,当车速达到每小时60公里以上,计算能力就无法支撑。

为此,他认为要建设面向数据科学研究、为大数据技术开发而设计的大数据试验场,研究新算法和新算力,从而实现“网强算强”的未来计算。

上海大数据试验场可应对“大数据挑战”

邬江兴告诉澎湃新闻,大数据试验场的概念类似大科学装置,主要是为研究人员提供实验的“场地”。

举例来说,当你想研究消费者在超市的购买行为时,可能你拿不到具体超市的数据,或者说即便是能拿到数据,数据量也不够用来验证模拟算法。这时候大数据试验场就派上用场,只要有样本数据,这个平台就可以模拟一个大数据场景,提供实验环境,甚至可以生成更多的数据。

据邬江兴介绍,在上海市政府的支持下,目前大数据试验场已经采集到了30万种数据样本,未来数据样本的种类将会增加到百万。随着数据样本的增加,更多的算法、算力将得到验证。

“在全世界范围里,上海是第一个提出要建设大数据试验场的城市。这个项目是上海第一批18个科技研发与转化功能型平台之一。可以说上海在这一块是非常具有领跑意识的。最终我们希望它能建成一个数据科学的基础研究设施。此外,它也是为大数据技术产业培养人才的重要平台之一。”邬江兴告诉澎湃新闻。

邬江兴说,他希望能通过上海市政府支持的这个非盈利平台,让那些想从事大数据技术产业研究的企业、单位,甚至个人,能通过一个比较低的门槛进入到到这个领域中,去施展自己的才华。

目前,围绕大数据试验场概念,复旦大学筹建成立大数据试验场研究院,并已建成先导技术系统,上海大数据试验场功能型平台即将启动建设,国家大数据科学基础设施项目则处于酝酿阶段。

网络安全需要革命性想法

随着智能时代的发展,除了不断提高自身的算法、算力外,如何保证网络安全成为关键问题之一。

针对当下层出不穷的网络安全问题,邬江兴认为出现网络安全问题的主要原因有五个因素。

首先,与设计者的经验、受教育程度,以及与当今时代的技术能力相关。其次,全球化趋势不可阻挡,这意味着互联网产业的各个环节,包括供应链、生产链、技术链和服务保障链等延伸地越来越广,没法做到全封闭。这样一来,中间的环节就很容易被人做手脚。第三,受当前的技术和科学水平限制,我们还没有能彻底查清网络漏洞的理论和手段。第四,软硬件生产商在提供设备和服务时,没有安全性指标和质量控制。大多数时候,这些生产商只是在做亡羊补牢的工作,出现漏洞了补上,而不是从产品设计源头开始控制安全质量问题。第五,总是有人想要利用漏洞谋利。

“四个基本因素加上一个人为因素,就造成了现在网络安全不能消停的原因。现在遇到网络安全问题,我们采取的措施有点像和面:水多了就加面粉,面粉加多了又加水,不断堆砌。”邬江兴说。

为了能从源头上解决网络安全问题,邬江兴认为必须要有革命性的想法,即打破现有的计算架构。邬江兴提出的解决方法是拟态计算。经典通用计算机采用执行结构固定不变、靠软件编程实现计算。而拟态计算是种依靠动态变结构、软硬件结合实现基于效能的计算。

“这是一种内生安全技术,无论软件硬件芯片系统网络,只要按照这个架构来设计,就可以跟三角形一样,它就具有稳定性。这就为信息系统和控制装置提供了一种自身免疫力 。”邬江兴说。

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2019-05-23 6:54:04 小猪猪 ITCN 分享

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又一家“全球第一”要被断供?考验想象力的时候到了##########

原标题:又一家“全球第一”要被断供?考验想象力的时候到了

文 / 华商韬略 伊然 贾澎

在华为、大疆之后,又有一家中国的“全球第一”公司受到影响了。

5月22日早间消息,有外媒报道称海康威视可能遭遇美国供应商断供。

受此消息影响,海康威视开盘逼近跌停。截止今日收盘,海康威视股价跌幅超5.5%,目前市值2437亿

杭州海康威视数字技术股份有限公司董事长陈宗年回应媒体时候表示称:“不好意思,我要消化一下这个信息。

同时,海康威视相关负责人表示,目前没有收到任何官方消息。“期望公司得到公平、公正的对待海康威视是一家商业公司,我们恪守商业公司的本分。”,“即使是真的,海康的芯片实际上是一个非常商业化的产品,大部分供应商来自国内和东南亚、美国,各有一些。即使‘断供’,我们也有替代品。

说起海康威视或许很多人并不是很熟悉,但是海康威视的产品早已深入到了日常生活之中,道路上的监控摄像头、小区的门禁监控、学校的监控系统,都是海康威视的设备。

2001年,以陈宗年和胡扬忠为骨干的中电科52研究所的28人丢掉“铁饭碗”,创建了海康威视。以数字视频为核心,公司从板卡做起,产品线慢慢拓展到数字硬盘录像机(DVR)、摄像机,后来过渡到提供安防解决方案。

根据IHS报告,海康威视连续7年蝉联视频监控行业全球第一,拥有全球视频监控市场份额的22.6%。截至2018年底,海康威视全球员工超34000人,其中研发人员和技术服务人员超16000人,其产品和解决方案已广泛应用在150多个国家和地区。

根据海康威视财报,2018年公司销售收入达到498亿元,净利润为113亿元

过去一年,海康威视在美国大规模扩张,私人住宅区、公立学校、监狱、机场,甚至大使馆,都可以看到海康威视的监视系统。

即便如此,美国业务占比不高,海康威视的主场依然是营收占比71.53%的国内业务。依靠多年积累,海康威视在国内已形成了很深的渠道护城河。在银行、电信、石油、文教卫等与政府业务紧密相关的非政府采购市场,占比已达40%。

在财报中,海康威视就表示,2018年公司在经营方面面临的挑战超过以往任何一个财年。2019年,公司外部环境依然存在不确定性。如果逆全球化的趋势加重,将影响公司在海外发达国家市场的业务拓展和品牌升级。

挑战,早已来到。只是现在,完完全全摆在了明面上。

安防业是个增量市场,只要龙头地位稳固,短期因素的影响或许很快就会过去。

安防越来越多涉及到智能交通、应急指挥、环境保护、城市管理等多个方面,平安城市与智慧城市之间的界限越来越模糊。前端视频设备已在整个安防中退居次要位置,各大巨头纷纷涌入,海康威视早已意识到需要在变化中摸索出新的路径。

这种方向的游移,清楚地表现在海康威视战略目标的变化中:2013年,是“旨在成为全球领先的综合型安防企业”。而在今年3月29日的“智涌钱塘”2019 AI Cloud生态大会上,胡扬忠宣布:“海康威视已经成为一家大数据公司。”,并对媒体表示:“海康不会停留在舒适区。

2017年底时,胡扬忠很有信心的表示,安防业已基本定型,要是想取代海康威视,“就跟电脑行业里要颠覆联想、通信行业里要颠覆华为一样”。

大潮汹涌而来时,可能没那么多时间让我们慢慢来。

但是,大潮总会过去,我们要做的是建好一个可以长期使用的坚固堤坝。

海康威视CEO胡扬忠曾说采访时候曾说,人们都喜欢热点,没有热点要创造热点,大多数人看到的也都是幻象。……急火煮出夹生饭,小火才能煲好汤。

考验想象力的时候到了。

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图片均来自网络

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三星S10系列红色版曝光:耀眼夺目,堪称出街神器##########

原标题:三星S10系列红色版曝光:耀眼夺目,堪称出街神器

日前,推特知名爆料者Roland Quandt曝光了三星Galaxy S10系列红色版的渲染图,包括S10和S10+两款机型,S10e则不在其中。

和前几代偏向酒红色的勃艮第红不同,三星S10系列红色更偏向于鲜红色,是非常明媚妖艳的大红色,其中偶尔带有黑色的渐变。

除了背壳外,三星S10系列红色版在金属中框上也采用了同样的颜色,整体的视觉感比较统一。由于目前还没有真机,暂时不清楚实际效果具体是什么样。

Roland Quandt还表示,这款全新的红色三星S10将会率先登陆部分市场,包括西欧和俄罗斯等地区。按照以往经验,预计晚些时候,国内市场也有可能会上市。

三星每年推为Galaxy S系列推红色配色已经逐渐成为了一种惯例,例如S8、S9系列的勃艮第红,鉴于其不俗的质感和颇高的颜值,至今在手机行业仍然非常具有代表意义。

事实上,三星推红色手机最早可以追溯到2012年的Galaxy S3,随后S4、Note 3、Note 4也有拥有红色版本,不过视觉上最接近勃艮第红的还是S3。不过从S6开始做一体化设计以后,就鲜少再推出红色旗舰,而是改推蓝色和粉色。

三星为S10系列推出新色,更多是考虑到S10系列在全球的超高人气,趁热打铁,通过推出全新的配色来进一步吸引消费者的注意力,提升系列的销量。

而选择在6月份左右推出新色,其实也是为了切入S到Note系列发布之间的产品空白期。毕竟还有2、3个月的时间Note10就要来了,到时候三星整体的营销肯定会倾斜给Note10系列。

由于S系列和Note系列不同的定位,注定我们能够在S系列上看到更多时尚的配色,三星一般会在年中或者年末为S系列增添新配色,之前S7 edge就提供了10余种版本。如果你是一款配色爱好者,一定不要错过三星S10这款红色版。

观察+ ##########

原标题:观察+ | 飞聊不是“大杂烩”,头条这次有点感觉了

(以下内容是36氪音频节目《观察+》的文字版,收听更多精彩解读,请在36氪app订阅《观察+》)

采访 | 万阳

文稿整理 | 李胜楠

字节跳动近期上线了第二款社交产品——飞聊,距离上一款社交产品多闪上线,只经历了四个多月的时间。目前,这款定位为“即时通讯+兴趣爱好社区“的社交产品,在形态上大量借鉴了微信和即刻的产品模块,用来同时满足即使通讯功能和兴趣社区功能。背靠字节跳动,飞聊能有什么优势?从微头条、悟空问答、多闪,再到飞聊,字节跳动为什么执意要将社交进行到底?

本期观察员:魏武挥 天奇创投基金管理合伙人,微信公号扯淡集写作者,专著科技互联网等领域

36氪:从我们记者了解到的信息来看,相比多闪,飞聊会是一款战略级别更高、形态更接近于微信的社交产品。你对飞聊有什么评价?

魏武挥:从现在收集到的信息,包括网上的评论,我觉得可能比多闪的成功概率多一点。

36氪:那它的目标是微信吗?

魏武挥:不是。其实飞聊在更多意义上,是一款社区类的产品,而微信是一款社交类的产品,很难互相替代。比如微博是一个社会化媒体,虽然也经历过很长一段时间的下滑,但是微信依然扳不倒微博,微博发展起来以后,也没能把所有的社区产品全部扳倒,就算是特别古老的豆瓣小组,到今天为止依然有一定的活跃度。至于飞聊,我们可以看到类似的产品也很多,比如一个叫即刻的产品,它也有过千万级的日活量,但我觉得飞聊作为一个社区产品,依然有很大的机会。

36氪:社交的核心之一是关系链的获取和沉淀,在这方面,飞聊有优势吗?

魏武挥:飞聊作为一个社区产品主要是提供一些大家共同感兴趣的话题,然后成为一个圈子。百度贴吧也是围绕一个共同的兴趣,做一些社交的事,比方《权力的游戏》。关于《权力的游戏》的大结局,大家可以聊一阵,聊完了以后,如果互相之间特别认同,那有可能会互相交换微信号,这样他们就成为一个所谓的熟人社交了。但是在社区产品这个平台上,在飞聊、即刻上,他们依然是陌生人社交。陌生人社交其实看重的是兴趣爱好,而不是说这个人到底是谁。

社交关系链的获取和沉淀,对于一个社区产品来说当然需要,但它不是一个核心的问题,因为最后它的服务是基于兴趣聊天,它不是像微信这样,是基于功利性的一种移动通讯。

36氪:作为一个社区,飞聊想要引导更多可供讨论的内容生产,这让它看起来很像豆瓣。飞聊能从豆瓣身上学到什么经验吗?

魏武挥:像字节跳动这样的原生移动互联网公司,会更擅长对用户兴趣的挖掘,所以不是说从豆瓣身上能学到什么。

豆瓣小组虽然今天还有一定活跃度,但是字节跳动是不把它放在眼里的,它更多的是学习即刻这样的产品,因为即刻很受年轻人的欢迎,有上千万的用户活跃度。所以飞聊可能更多意义上会从即刻那学习,去拷贝一些东西过来,主要还是学习对信息圈类的划分。

36氪:飞聊会怎么建立自己的内容壁垒?

魏武挥:社区类的产品非常重运营,要对话题进行主持讨论,让精华的讨论浮出来,这个部分我觉得现在的整个趋势是AI化。比如,你在即刻里发一段关于《权力的游戏》的点评,它会自动告诉你,最好应该发到什么圈子里面去,这其实是做了一些所谓的自然语义分析。

这块很重要。因为从用户角度来说,发表了言论之后,还要自己去寻找圈子是很麻烦的。从运营方的角度来说,用户更希望能够有一些比较好的圈子归类,会更方便。这是一种信息降噪的办法,字节跳动在这方面有很大优势。

36氪:在飞聊身上,我们可以看到微信、即刻、豆瓣、贴吧、QQ等多个社交社区类产品的影子,你觉得“大杂烩”策略可行吗?

魏武挥:我觉得这个产品不能说是大杂烩,而是做社区的产品,一定会是这样的趋势,一些必备的功能是逃不掉的,所以谈不上策略可行不可行,而是不这么办肯定是不行。

百度贴吧是十多年的产品,到现在为止,依然有一定的用户活跃度,哪怕我们再往前推,连天涯、猫扑,这些史前级别的产品,今天依然有人用。用户其实是基于一个兴趣聚集起来的,至于说产品上到底能不能做出新的形式,能做出来最好,但做不出来,也不会导致用户的反感或者流失。

社交类产品在中国已经很难有机会了,有像微信、钉钉这样的大山压着,但是社区内的产品,天天都有机会。

36氪:社交是字节跳动的必争之地,但之前来势汹汹的多闪,其实目前7日留存只有2%,从微头条、悟空问答到多闪,字节跳动为什么会屡屡在社交领域碰壁?

魏武挥:这个事情就是不断的交学费。字节跳动一开始做的产品是今日头条,头条是把互联网上已有的信息搬过来,然后做一次基于兴趣或者算法的重新分发,所以信息从哪里来,这个问题它不需要解决,因为网上到处都是。

开始做社区或者社交类产品之后,今日头条就面临着一个新的问题,就是如何鼓励更多的人来生产信息,这是头条没有做过的事情,所以它后来做微头条、做悟空问答,做多闪,一直没有做太好,这一路过来,飞聊好像有一点感觉了,至少有一件事情它明白了,要用兴趣的方式来重新做一个社区类产品。

其实头条一直想做社交类产品也好,社区类产品也好,目的是打造一个传播链条,从整个公司角度来说,头条号、抖音都是用户生产的内容,这些内容需要重新分发,但头条没有办法去分发到字节跳动系以外的,广阔的互联网天地当中,这就使得整个流量是在内部循环,而不能招来更多新的流量。

头条一直想要一个社交分发渠道,或者是基于社交关系的一个分发渠道,微信把它堵住了之后,这个需求更加的迫切。对头条来说,到底是要做悟空问答,还是要做多闪,还是要做飞聊,这个对它来说都不是最重要的,重要的是,哪个产品能够帮它分发新的内容,那它就会持续的在这个产品上加注。

「PS:如果想和36氪《观察+》的编辑小姐姐以及上万氪友们近距离交流,欢迎添加氪君微信:hello36kr,加入我们的社群,一起学习玩耍。

如果你所在的公司、行业与新商业世界的热点话题息息相关,并且正在寻求报道,欢迎带着简介联系我们(联系人:龙真梓 联系方式:longzhenzi@36kr.com)。」

美国邮政将使用图森未来的自动驾驶运输服务##########

原标题:美国邮政将使用图森未来的自动驾驶运输服务

据彭博社报道,人工智能和自动驾驶公司图森未来今天宣布与美国邮政(USPS)达成合作,为后者提供无人驾驶运输服务。

报道称,图森未来将在亚利桑那州凤凰城邮政服务中心和德克萨斯州达拉斯配送中心之间超过 1600 公里的运输线路上往返运输货物。

运输服务期间,图森未来会在无人驾驶卡车上配备一名工程师和一名安全员,以监控车辆性能并确保公共运输的安全。在为美国邮政提供运输服务期间,图森未来的无人驾驶卡车每天将运行 22 小时,穿越亚利桑那州、新墨西哥州和德克萨斯州。

图森未来是一家专注于无人驾驶货运卡车技术研发与应用的人工智能企业,成立于 2015 年 9 月。此前有消息称,美国电商巨头亚马逊正在与图森未来洽谈收购事宜,当时图森未来 CEO 陈默回应称,公司确实在北美开启了一轮融资,但不会接受被收购的结果。

IBM 坐看云起,蓝色泛白##########

原标题:IBM 坐看云起,蓝色泛白

图片来源@视觉中国

文|郭华

如果历史是一条河,那么最近一百年便是它落差最大的地方,它在此陡然加速,用滔天巨浪冲出了大片平原,这些平原大大小小,看过去以信息文明最为宽广,而在这宽广之中,历经百年,又始终耸立着一个蓝色身影。

他就是IBM。

但我无意渲染他的伟大。

坐看云起

彭明盛在自己最得意的时候错过了云计算。

他是IBM史上任期最长的CEO,在硬件市场下滑的大趋势下临危受命,带领蓝色巨人转型。从结果上来看,他的任期几乎完美,在他离职的时候,IBM在保持营收规模的情况下完成了结构调整,硬件只占全部收入的17%,其余都是软件和服务。在他的领导下,IBM股价一路攀升,达到了215美金的历史顶峰。

他有个诀窍就是优化EPS。

道理很简单,EPS表示每股收益(Earnings Per Share),也代表着企业对股东的回报。我们知道蓝筹股一般具有稳定的PE,也就是市盈率(股价/EPS),那么作为分母的EPS提高了,作为分子的股价自然也要水涨船高。

彭明盛曾经向华尔街做出过两次关于EPS的承诺。

第一次是2007年,他承诺IBM的EPS将在2010年从6美金涨到10美金,并于2009年提前兑现了这个承诺。

第二次是2010年,他承诺EPS将继续涨到2015年的15美金,并几乎在2013年提前完成。

图1 IBM营收与EPS,from equitybondtheory

图2 IBM股价,from YAHOO

EPS一路高歌,IBM也一路高歌,在2009年站上了全球最大IT企业的位置。

彭明盛当然功不可没。

但这么一个英明神武的人却让IBM错过了云计算。

2010年,在他野心勃勃的宣布第二次EPS计划的时候,有记者问到他关于云计算的看法,他说“企业有自己独特的模式,你不可能在云端做我们正在做的事情”。2011年,他更是直接嘲笑了AWS,表示“IBM一个订单就超过了亚马逊云计算的所有营收,仅仅一笔交易就胜过亚马逊的所有努力”。

很显然,他对云计算不屑一顾。

而且我们稍微拉长一下时间轴就能发现这并不意外。

视线移到90年代,当时的IBM,因盲目扩张而空前巨亏,三年亏了162亿,一时间大厦将倾。

风雨飘摇之中,外来人郭士纳走马上任。面对危机,他果断实施了一系列政策——裁员、剥离低利润业务、并大幅投资软件和服务。这些措施药到病除,快速拯救了IBM,仅仅用了一年,IBM就扭亏为盈,大赚了30亿美金。

郭士纳曾说过,IBM最不需要的就是远见,IBM最需要的是为它的每个事业部制定一系列非常务实的、以市场为导向的和高度有效的战略——能够拓展市场和增加股东收益的战略。

这句话贯穿了郭士纳时代,也贯穿了彭明盛时代。

所以彭明盛不管是压缩成本,剥离低毛利资产,远离硬件,还是收购普华永道和莲花软件,走向软件和服务,其实都是顺着郭士纳的思路在继续向前。

从实践上看,这个思路非常成功,所以没理由否认自己,也没理由去跟风云计算。

毕竟IBM的股价如日中天。

但成也EPS,败也EPS。

在以EPS为纲思路下,所有高管的奖励都依赖其成本控制绩效,资本支出(CapEx)持续走低,于是整个集团在一味压缩成本的过程中逐渐变得固步自封。然而,与此同时,IBM却在另一边大搞股票回购——市场上的股票少了,收益没变,每股收益EPS自然就提高了。

从两者的对比来看,IBM在回收股票上花的钱远远超过了资本支出,很像一个不务正业的股民。

图3 IBM股票回购与CapEx对比

于是IBM便在EPS的高歌猛进中错过了云计算。

云计算是高科技产业,更是资本密集型产业,需要造大楼,买机器,构建巨大的数据中心,这些实打实的投资谁也绕不过去,这种投资体现在财务报表上便是资本支出。

所以后来很多人评价IBM的云计算策略就是“Talk big, invest little”,纯靠忽悠。

为了让大家看的更清楚,我们不妨看一下谷歌、Amazon、微软、IBM等在资本支出上的区别。

图4 谷歌、Amazon、微软、IBM与Oracle的CapEx,from platformonomics

云计算大约在2010年左右集中爆发,从图中也可以看到,伴随着云计算的爆发,亚马逊、微软和谷歌三者的资本支出迅速爬升,很快超越了老牌IT厂商IBM,并把它远远甩在了后边。到2017年的时候,三巨头已经在资本支出上花了近2000亿美金。

图5 累积CapEx ,from platformonomics

这便是云计算实实在在的门槛,每个想入场的新玩家都必须掂量掂量自己的财力。

而IBM坐看云起,无动于衷。

蓝色泛白

彭明盛把难题留给了罗睿兰。

2012年,罗睿兰接替60岁的彭明盛成为IBM CEO ,带领已经不那么大的蓝色巨人继续前进。

她在IBM工作了三十年,负责过公司对普华永道的收购,也领导过IBM所有的部门,一直为接班做着准备,所以她成为IBM CEO是一件水到渠成的事情,连华尔街都没作出任何反应,毕竟她熟悉IBM的一切。

但这种熟悉也意味着她不能像郭士纳那样说“我是新来的,别问我问题在哪,我不知道”。

她必须知道。

她也确实知道。

她知道EPS已经过时,她知道云计算是未来,她也知道改变会很难。

这种难首先是在云计算上IBM已经很落后了,想追赶,必须要用大量资金追平领先者给市场砌的门槛。但别忘了,彭明盛在2010年还向华尔街做出了2015年EPS涨到15美金的承诺,所以这种投资势必会影响EPS,进而影响公司股价,这肯定会遭到既得利益者的反对。

有人判断,在2016年之后罗睿兰面临的阻力才会少一点,因为到那时既得利益者的股票都兑现了。

但哪怕没人反对,罗睿兰还必须面对IBM根深蒂固的基因——这个抽象的词有时候也会十分具体,那就是IBM对毛利率的要求。

IBM很多产品毛利率高达90%,但整体综合利润却只有百分之十几,那么费用都花在哪里了呢?答案就是营销费用,IBM必须要建立庞大的销售体系才能把产品卖给客户,比如拿保修来说,一个IBM前员工曾这样总结到:

IBM的所有销售,如果没有工程师的详细计算的话,根本就无法报出价格来,而且不夸张的说连一个固定已知设备的保修价格都报不出来。这就是企业级设备本身的复杂性造成的……这样复杂的销售模式需要一个庞大的销售团队支撑,包括销售和售前工程师队伍,还要借助于渠道也就是代理商的帮助来完成整个销售环节的工作。

其结果是,这么复杂而庞大的队伍势必需要庞大的利润来支撑。所以造成了耸人听闻的折扣率:一个标价1000万的设备可能50万就从IBM出货了。

众所周知,云计算最底层是X86服务器,而X86服务器本身就是一个不怎么赚钱的业务,否则IBM也不会把自己的X86业务卖给联想。虽然云计算有规模效应,毛利率要高一些,但根据测算IaaS层面总是超不过50%,更不要说大家为了抢市场而打价格战了。所以即使搞好了云计算(IaaS),这种毛利率也很难满足IBM的需求。

三体里说的降维打击大概就是这个意思。被高毛利养大的蓝色巨人在云计算的纬度里难以生存,而Amazon却如鱼得水,因为Amazon一直追求的就是低毛利和大规模,甚至说起来,云计算的毛利对他还有点太高了,你看在AWS的推动下,亏了20年的Amazon突然开始赢利了。

所以IBM做云计算就像一个胖子戴着脚镣爬山,每一步都很艰难。

不过他总归还是上路了。

它先是2013年以20亿美金的价格收购了IDC服务商SoftLayer,推出了IaaS产品,继而在2014年宣布废除2015 EPS 计划,解开了身上的脚镣,然后又在2015年宣布了自己的PaaS产品Bluemix。

看上去一切都在变好。

但到这里为止,IBM还有个问题没想明白,那就是IaaS。

IaaS是云计算中份额最大的部分,也是IBM最不想面对的部分。

它门槛太高,需要建造大量数据中心,它毛利太低,难以维持IBM生存所需,它又太标准,IBM没有任何优势。

《策略思维》里举过一个帆船比赛的例子。对于领先者来说,他只要观察对手的策略,一旦发现某个策略有效时直接模仿即可,因为只要能和对手一样快他就能赢。

在云计算市场也一样,领先者已经建立起了市场优势,面对追赶者推出的新产品他只要模仿即可,如果产品有效,他利用庞大的客户基数便能产生更大收益,如果产品无效,他也有更大的余地允许试错。

而跟随者只有一条路,那就是小心谨慎的挑选市场空缺并快速补位。

所以收购SoftLayer也好,推出Bluemix也好,都可以看成IBM在试水,它需要在云上加一些调料,作出自己的味道,正如其官网宣传的那样:

图6 IBM独特云计算

这个调料最好能够跳过IaaS。

罗睿兰最先想到了认知计算,2016年的时候,她在CES展会上说IBM已经转型成了“认知计算解决方案云平台公司”,并反复强调着IBM Watson。

客观的说,IBM在认知计算方面确实有一些积累和优势。

先是Watson,2011年,Watson首次出现在了综艺节目危险边缘上,与人类选手展开问答竞赛,并取得了最后胜利,这也是该节目有史以来第一次人机对决,轰动程度不亚于之前IBM的深蓝击败人类象棋大师。自此之后,Watson就成了美国人心目中认知度最高的AI品牌,似乎从诊断癌症到给顾客推荐商品,神秘的Watson无所不能。而且IBM对Watson的投入也远超云计算,单2015年一年就高达150亿美金。

除了Watson外,IBM还有自己一直在投入的商业分析,比如做自然语言和图像识别的AlchemyAPI,做搜索引擎的Blekko,做信用卡风控的IRIS Analytics和做BI的Varicent。

不过这个领域也有它自己的问题,AI虽然是未来,但离真正的落地还太远,对云计算只是一个锦上添花的事情,大家不会根据AI服务去选择云厂商。这点IBM肯定看出来了,否则也不会在2018年裁掉了Watson医疗部门70%的人。

所以IBM想居高临下给所有云厂商一记如来神掌的想法便落空了,他们这时又想到了混合云。

企业IT市场有个规律,那就是20%的大企业客户占据了80%的资源,而云计算随互联网兴起,承载的大部分都是中长尾客户,所以火了这么多年,渗透率也就10%左右。

真正的资源都在那20%大客户那里,而这部分客户出于数据安全的考虑,很难完全使用公共云。

这时候混合云就派上用场了——核心在私有云,外围在公共云,既有弹性又有安全。

虽然Statista预测2020年混合云的市场规模只有900多亿,但这并不影响IBM如发现新大陆般的兴致勃勃。

IBM宣布这是一个万亿市场,并在2018年10月花340亿美金收购了Red Hat,拿到了它的混合云解决方案Openshift。

至于理由,IBM在新闻稿里是这样说的:

研究表明,80%的工作负载还没有转移到云,这是由于当今云市场的专有性质所限制的。这将防止数据和应用程序跨多个云的可移植性、多云环境中的数据安全性和一致的云管理。

IBM和Red Hat将强势定位于解决这个问题,并加速混合多云技术的采用……在此过程中,他们将利用他们在关键技术上的共同领导地位,如Linux、容器、Kubernetes、多云管理以及云管理和自动化等。

简单来说就是,混合云能够解决剩下80%云市场的问题,而IBM 加 RedHat 能够解决所有混合云的问题。

或许在IBM眼里,混合云就是跳过IaaS搞云计算,这和跳过硬件搞服务没区别,IBM搞了几百年,很擅长。

图7 IBM+Redhat,from stratechery

不过大家似乎都很精通策略思维,IBM的Redhat还没捂热,领先者们就迅速“抄袭”了混合云。

先是AWS在18年12月推出了Outposts,接着Azure又推出了Azure stack,到今年4月的时候,Google Cloud也推出了Anthos,本来安静的市场一下子变得拥挤起来,而这里又以Anthos最为致命。

首先,目前来看混合云一定要和开源搭配,因为只有这样企业才能无缝迁移,不管是线下IDC、私有云还是公共云,只要安装同样的开源软件即可,从根本上防止了被单个云厂商锁定。

其次,现在混合云比较成熟的方案就是Kubernetes加容器化,软件部署到容器里然后用Kubernetes编排与调度,这样就可以随心所欲的迁移了,就像住在集装箱里,搬家直接把箱子拉走一样。

谷歌一直信仰Open Cloud,不久前还宣布了和七大重量级开源公司的合作,所以他在这方面没有对手,而至于Kubernetes,它根本就是谷歌开源出去的,这次发布的Anthos就是以Kubernetes为核心。

IBM的混合云产品就是RedHat的Openshift,而Openshift也以Kubernetes为核心,直接撞到了Anthos的枪口上。

乍一看似乎IBM混合云的算盘也要落空了,不过目前为止其实还好,毕竟正在AWS、Azure和谷歌云中运行着的Openshift已经有了5年以上的市场领先地位,也积累了近千家客户,Anthos还需要时间。

可对想跳过IaaS的IBM来说,这种短暂的领先并没有多大意义,他如果真的选择了混合云,就必须确定两个问题:一是混合云的市场是不是够大,二是自己在混合云上的竞争力是不是够强。

答案或许未知,但总归蓝色巨人沾上了云计算,开始泛白。

IBM的老沃森曾在1943年说世界上只要五台计算机就够了,这句笑话穿越时代,现在又成了全球五朵云的预言。

只不过讽刺的是IBM却快要出局了。(本文首发钛媒体)

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华为驻欧首席代表在欧盟总部发表演讲:欧洲不能绥靖美国欺凌##########

原标题:华为驻欧首席代表在欧盟总部发表演讲:欧洲不能绥靖美国欺凌

PingWest品玩5月22日讯,当地时间5月21日,华为驻欧盟机构首席代表刘康在布鲁塞尔发表了题为“5G的欧洲方式”(5G The European Way)的演讲。刘康在演讲中提到了美国政府近日对华为做出的不公平制裁。他表示,对美国政府欺凌行为的绥靖(appeasement)可能会在未来引发连锁后果。

刘康强调华为不仅会继续开展国际业务并留在欧洲市场,还将积极抵消美国封杀华为的决定所带来的负面影响。

以下为演讲全文:

尊敬的各位新闻界人士,各位嘉宾,亲爱的朋友们:

欢迎来到我们的第三次“DigitALL”午餐辩论会。我要感谢我们的合作伙伴Tipik重启了huawei.eu网站,就像Maha刚刚向大家展示的那样。

近日来,华为一直出现在新闻里,我相信你们都在关注事情的发展与媒体报道。

我们这些珍视法治的人应该感到担忧。如果你相信自由市场,相信共同商定的规则与不歧视的原则,就应当对美国政府针对华为的举措感到担心。神圣的无罪推定原则出了什么事?即便美国宪法的创始人们也会对特朗普政府的行为感到震惊。

华为以非常欧洲的方式尊重所有适用的法律与法规。而现在,华为正成为美国政府欺凌行为的受害者。这不仅仅是对华为的攻击,更是对基于规则的自由秩序的攻击。这种事情非常危险,它今天能发生在华为身上,明天就可能发生在其他任何一个国际公司身上。我们能对这种行为视而不见吗?如果我们现在视而不见,那么这种自鸣得意的绥靖行为会在未来引发什么后果?我希望每个人都能考虑此事可能产生的影响。

今天的演讲是关于“5G的欧洲方式”的。

这是我今天要说的第二个重点:华为的5G解决方案不仅是市场上最好的,同时也是非常“欧洲”的,因为它的很多技术实际上是由欧洲的研究人员和科学家们开发出来的。

你们可能已经意识到,华为已经在欧洲运营了将近20年。我们目前在欧洲拥有12200名员工,其中有70%是本地雇佣的。2018年,我们在欧洲采购了超过56亿欧元的商品和服务。我们还与欧洲140所顶尖大学和研究机构建立了研究合作伙伴关系。

我们希望欧洲能够成为这场5G革命的先锋,以促进欧洲经济并巩固欧洲工业的领先地位。这就是我们为什么要发起一场与欧盟选举同期的活动:为5G投票,为智慧投票( Vote for 5G, Vote Smarter),这一活动旨在提高人们对5G能够带来的机会,以及它在强化欧洲价值观与团结方面的潜在价值的认识。

我相信,像5G这样的技术能够在未来实打实地有助于保护欧洲的社会模式与生活方式。我们了解欧洲的历史,包括罗贝尔·舒曼是如何在1950年公布推动了欧洲此后发展的著名宣言的。

(罗贝尔·舒曼是法国前外交部长,他在1950年公布的《舒曼宣言》推动了欧盟前身之一“欧洲煤钢共同体”的成立,因此被认为是“欧盟之父”)

近70年后的今天,我们再次站在了十字路口上,新的技术将为社会与未来带来巨大的变化。

回顾1950年,那时欧洲还处于废墟之中:在第二次世界大战带来的破坏与悲剧之后,旧大陆需要重塑自我,并开启一种新的模式——这种模式将让它所包含的自由、勇气与团结的价值重生。革命性的《舒曼宣言》为此后欧盟的成立铺平了道路,而拥有28个经济与文化强国的欧盟将继续激励整个世界。

当舒曼在1950年5月发表宣言时,他所提出的融合煤炭与钢铁生产,从而大幅降低欧洲国家爆发战争的可能性的提议,在很多人看起来是虚幻的。然而舒曼的愿景正是一个令人难以置信的成功故事的开始!

华为关注一个强大而团结的欧洲,我们愿意与欧盟合作,推出欧洲式的5G。这是欧洲可以把握住的一个巨大机会。信息通讯技术的革命可以为欧洲服务。这个大陆正在寻求重塑自我——而华为的5G正是欧洲解决当前挑战的决定性因素。

我们了解欧洲各国政府在安全方面的顾虑,并已准备好更进一步。由于5G技术的重要性,作为行业的领导者,华为随时准备与所有欧盟成员国的政府及客户签署不监视协议(no-spy agreements)。

欧洲主要领导人的态度似乎与美国不同。法国总统马克龙上周在巴黎举行的VivaTech会议上表示,法国无意发动“贸易或技术战争”。

我引述他的话:“我们的态度不是阻止华为或任何公司。对任何国家发起贸易或技术战争都是不合适的,这不是捍卫国家安全的最佳方式。法国和欧洲务实而现实,我们相信合作和多边主义”。

而德国总理默克尔也说过:“对我们来说,安全标准是决定谁将参与5G部署的关键性基础”。

我们对欧洲正在推出其对5G的协调方法感到欣慰。欧盟已经证明其能够将欧洲国家联合起来,制定一些像GDPR(《通用数据保护条例》)一样的最先进和最全面的法律。欧洲应该继续推进这一议程,欧盟应该为欧洲及其公民的福祉作出决定。

华为将持之以恒。我们是一家全球性公司,国际业务将会继续。我们不仅将继续在欧洲进行投资,还会积极努力地减轻美国商务部工业局的决定所带来的影响。我强调一下:华为正在尽一切努力减轻(美国)决定的负面影响。

简而言之,华为会留在欧洲。我们热爱这个大陆,并将继续为强大而团结的欧洲做出贡献。

我期待在此与布鲁塞尔的各位一同致力于华为与欧洲之间的双赢关系。我们有太多的共赢点了。以罗贝尔·舒曼的精神,让我们抓住这个绝佳的机会!

谢谢各位。

GitHub上的开源代码到底受不受美国出口管制?##########

原标题:GitHub上的开源代码到底受不受美国出口管制?

铜灵 发自 凹非寺

量子位 出品 | 公众号 QbitAI

开源平台要开始闭源了?

在美国封杀华为,谷歌停止与华为相关的业务和服务之际,有网友发现,全球最大的代码托管平台Github,用户协议上写着:

GitHub.com、GitHub Enterprise Server和您上传的任何一个产品上的信息都可能受美国出口管制法律的约束,包括美国出口管理条例(the EAR)。

Github协议截图

GitHub上的开源代码受美国出口管制了?

事情没有这么简单。

“有了做特工的感觉”

有代码出口管制相关规定的不只GitHub一家,Apache开源软件基金会(ASF)官网上也有类似的内容。

也就是说,Apache基金会开发的产品是通过公开论坛在线协作完成的,通过美国的中心服务器进行分发。因此,美国出口法律法规也适用于Apache许可证。

Apache许可证在开源项目中已经被广泛应用,GitHub又是最大的开源平台。一来一去均被发现有出口管制声明,这让网友有些慌了。

有知乎网友调侃说,瞬间觉得去github上抄代码竟然有了做特工的感觉,可能“孤胆英雄”说得就是自己了。

有知乎网友表示,任何时候都“不能把鸡蛋放到一个篮子里”,任何时候都需要有备份方案,并且已经开始把代码同步托管到别的托管平台了。

也有匿名用户分析称,Apache的声明更像是免责条款。

只要经过任何第三国的个人,把开源软件fork一下,重新编译,并以另一个名字流出,就可以绕开出口管制条例。

其实,GitHub上的这条协议并非最近才加入的,其协议中的企业服务版块(GitHub Enterprise Server)标注,不得出售、出口或再出口到清单中的国家已经包含古巴、伊朗、朝鲜、苏丹与叙利亚。

虽然目前还没有将中国列入在内,但条例中写到“可能会有所变化”。

那么问题就是,目前协议中的这则说明,究竟意味着什么?会对广大用户产生怎样的影响?如果使用不当会不会有法律风险?

来听听业内人士的分析。

放下心来

引发热议后,“开源社”随后发布文章《专家解读:开源软件项目是否会被限制出口?》中,台湾开放文化基金会法制顾问,开源社法律咨询委员会成员林诚夏做出进一步解读。

林诚夏分析称,开源软件,只要不涉加解密技术,不会被美国出口管理条例(Export Administration Regulation) (EAR)管制,但涉及加解密者则会被管制。

林诚夏分析说,EAR中的规定的正确理解方式是:

美国人、美国公司将软件出口至美国境外,或在美国境内提供给外国人作为出口的预备行为,必须申请取得许可。

但符合公开可及(Publicly available)标准的软件不在EAR管制范围,不需要申请许可。

同时,公开可及软件虽不需许可,但若涉及不公开可及的加解密技术,仍然必须申请许可。

在接受CSDN采访时,林诚夏表示,完全不用担心主流软件被闭源的事情发生,除非美国大局修改出口管制条例,否则这种设想不会发生。

林诚夏还表示,GitHub上的多数开源软件皆为公开可及并能后续散布,出口上不需要申请许可。

而受这条规定影响的,可能以企业居多。

如果企业想采购后在公司内部部署并使用产品,需要受到出口管制的制约。开源社区几乎没有影响。

作者系网易新闻·网易号“各有态度”签约作者

目前已有4万AI行业从业者、爱好者加入,AI技术群更有来自海内外各大高校实验室大牛各明星AI公司工程师等。自由互相交流AI发展现状及趋势。

卡马克:反对3D交互范式,3D UI 比 2D UI更糟糕##########

原标题:卡马克:反对3D交互范式,3D UI 比 2D UI更糟糕

在2017年Oculus VR技术总监卡马克在公司内部讨论了3D界面与2D界面的设计问题,并表示3D界面通常比2D界面更糟糕。现在,卡马克在Facebook主页公开了当时的帖文,并表示自己在接下来的数年时间里是越发地肯定这一看法。

以下是2017年卡马克在Oculus公司内部发表的帖文:

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3D界面通常比2D界面更糟糕。

我去年认为圆柱形面板的效果非常好,而我们应该将它们用于VR Shell UI。对于放弃自由在3D空间中摆放UI的灵活性,以及抑制更多3D界面的未来想象空间,有很多人表达了反对意见,但就利用原生时间扭曲图层投影来客观地提高质量,这个论点使得它没有成为一个完全抽象的设计问题。

在回顾上周面试前的职位描述时,我看到产品管理负责人的职责之一是:“创建一个基于3D而非基于2D的全新交互范式。”

唉。

我现在将尝试提出一个抽象的论据来更强烈地反对3D交互范式。

显然,在处理3D对象时,如在使用Medium,Quill或3D数据可视化时,你会有一个3D界面,但我认为大多数浏览、配置和选择操作都可以从2D设计中获益。

跨越多个深度分割信息有百害而无一利,因为你的眼睛需要重新会聚(并且我们希望是可以重新聚焦)。举一个简单的例子,假设你的视场中有一张海报出现在屏幕后上方,这时你的眼睛来回切换海报和屏幕,然后对比单纯地来回切换屏幕和屏幕下方的图标栏。

这对于VR而言可能会更加糟糕,因为你必须面对缺乏实际焦点变化的问题。有了变焦,我们可以回到现实世界的糟糕状态,但不是说这可以令情况变得更好。这一点非常重要。

一个相关的概念是,变焦是优秀文本可读性所必需的硬件功能。这是错误的观点。只有将文本隔开很远的距离才有用,例如报纸和广告牌离眼睛6英寸远,这样你才会感到舒适。静态头显光学元件可以将焦点放在我们想要的任何位置,而我们应该把它放在UI距离上。

如果你可以像在VR中那样自由将界面放在任何位置,你将不会将它放在常见的可读/屏幕距离。 “老花镜”通常是必须项,因为老年人无法强迫双眼聚焦如此接近的对象。合适的舒适眼距因人而异,但至少会有数米远。

这是VR的一个优势。对于整天盯着看非常近距离的屏幕,这其实是一种可以消除的眼睛压力。

如果你希望能够尽可能快速地、舒适地扫描信息,你应该与所有的信息保持相同的距离,并且不应太近。

当你尝试理解环境并相对于其中的元素进行移动时,深度线索可以提供重要的信息。如果你想用长矛进行攻击或需要时间进行躲闪,这将是有价值的信息。你在UI中执行的操作几乎从未从中获益。

你对3D环境的感知是一对2D投影。除非你相对于环境进行大幅度的移动,否则它们基本是相同的2D投影。即便你设计了真正的3D UI,你都必须考虑这一点,从而防止3D元素在投影到视图时彼此重叠。

我认为3D可能会在高效的UI设计中占有一席之地,将其作为UI元素的“处理方式”,令略微突出的3D按钮伸出UI表面,替换原来的颜色变化或伪3D效果,如斜面或阴影。可以是UI图层的3D建模“图标”,但基本维持在UI表面的数英寸之内。视觉扫描和交互仍然基本保持是2D,但它是你双眼自然会拾取的另一个信息渠道。但是,这在VR Shell风格的环境中并不容易实现。

这并不意味着VR界面只能是“浮动屏幕”。我确实不喜欢我们第一代的Home设计,它基本上是一个漂浮在屏幕中间的控制台式UI设计,并用电视“安全框”进行包裹。

从UI的角度来看,VR的核心优势是能够利用整个视场,并允许你通过“瞥一眼”两侧来进行扩展。

我总是认为,内容选择应该要远离屏幕的两侧,并且当用户直视前方时在每个边缘留空半格。如果这半格足够有趣,你就会瞥一眼并关注其余部分。实际上,以一个偏离中心的角度来与UI元素进行交互对用户来说并不好,因为如果用户没有完全转过身体,这会对他们的脖子造成压力。所以正确的做法应该是瞥一眼,然后滚动。

我们可以进一步利用的另一个关键点是,将较少使用的UI元素放在侧面或背面。Netflix中的虚拟剧院按钮或Home中原有的“跳过新用户简介”按钮就是很好的例子,诸如选项菜单这样的元素可以轻松摆到一边。

不过,我们需要稍稍“解放”用户。今天计算机用户界面的隐藏选项绝对不够直观。我怎么知道单击那个隐蔽的图标会显示包含其他选择的整个窗口呢?但是,这可以教育用户在UI元素中寻找隐藏的意义,而非实际地环顾四周。

来源:映维网

梦越网,独家追踪丨儿童营养配餐提供商“bibofood”获新一轮融资##########

原标题:独家追踪丨儿童营养配餐提供商“bibofood”获新一轮融资

铅笔道获悉,儿童营养配餐提供商“bibofood”近日获得新一轮融资,资方为北塔资本与蓝象资本。

“bibofood”的主体为北京比宝营养云科技有限公司,据企查查信息显示,5月17日,北京比宝营养云科技有限公司的注册资本发生变更,由54.35万元增加至100万元,涨幅达83.99%。同时该公司新引入两名股东,即宁波梅山保税港区蓝象林旺投资管理合伙企业(有限合伙)与嘉兴鹏信四期股权投资合伙企业(有限合伙)。经查证,新增股东系北塔资本与蓝象资本的投资实体。

据其官方微信信息显示,“bibofood”从安全健康到科学营养,充分发挥150+营养师在线,全国1200+战略合作伙伴中的小用户的营养数据支持,历经3年的专业技术开发,积累了在线儿童营养摄入分级测评技术优势、小学、幼儿园区后勤营养餐标准化和KPI考核一键管理的技术经验、儿童餐定制生产的管理经验,开发了个性化精准营养管理小程序,智能配餐系统。让园区从带量食谱时代直接跨越到智慧营养、精准哺喂、营养管控时代。

“bibofood”实现了农田到餐桌的可追溯管理体系,监测1224项食品安全标准和10项营养指标;持续开发了5000+道覆盖全国面积8大区域的精细化成品食谱;研发了“无添加”儿童系列QS认证食品;可向用户提供营养摄入精准计量解决方案。

不止百度高德,这家上汽控股的企业也在绘制高精地图##########

原标题:不止百度高德,这家上汽控股的企业也在绘制高精地图

工厂改造而来的临时办公楼,地板的油漆早已脱落了皮,仅食堂大小的区域挤满了200多名员工,会议室更是抢手地,就连总经理办公室前面的空地也被作为会议室最大化利用......

传统导航地图是给人看的地图,是配合人的感知器官和理解能力而设计的。而自动驾驶需要的高精地图,是配合传感器和控制决策算法而设计的,包含了大量驾驶辅助信息的三维地图,如车道边线位置、信号灯的颜色、车辆转弯的角度等。武汉中海庭数据技术有限公司,两年前还只是一家传统的测绘图商。

被上汽控股后,有了更多底气

2017年, 上汽控股中海庭。“之前我们的项目多而杂,一直处于低水平重复适配的状态,但为了生存又不得不做。”作为中海庭的“老员工”,中海庭总经理助理、数据开发工程部总监李东(化名)用“煎熬”来形容那段时间。

转变发生在上汽控股之后,并深刻地影响着每一位员工。从事AI开发工作的熊博士告诉记者,原本自己开发工作更多地像是在练手,不知道究竟要做什么,如今上汽明确聚焦自动驾驶高精地图产业化应用,目标开始清晰起来。突然发现自己从事的工作是有意义的。

高精点云图

这样的转变更是吸引了不少新员工,杨博士便是其中之一。原本在另一家图商工作的他,两年前毅然选择来到中海庭,负责高精度地图的自动驾驶应用和客户对接工作。“我看重的是中海庭被上汽控股,可以做量产的事情。”他说。

AI和众包,赋能产业化加速

聚焦产业化,首先要解决效率和成本问题。经过一段时间的摸索,中海庭逐步建立了用AI和众包来赋能的做法。

在二维地图时代,一家行业内有规模的图商员工人数甚至要超过3000人,其中,很大一部人力都是耗在地图制作上。在中海庭,工程师现场给记者演示了传统人工制图的过程,几乎都是通过人工控制鼠标去绘制每一段车道线,效率低下不说,精度还得不到有效保证。而中海庭现在基本已经实现了AI自动识别、绘制和人工后期质检的流程,来快速完成包括地面箭头采集、车道标线采集、道路杆件采集、路口模式化标注和路口拓扑关系编辑的工作。仅这一项,就节约了极其可观的人力成本,让其快速产业化成为可能。

无人机采集的高精点云图

“我们新一代的AI技术也正在测试中,通过将采集到的高精度点云数据投影成图像数据,经过AI的深度学习之后,未来就可以基本实现全自动识别采集数据并生成高精度地图,整个过程已经基本不再需要人工干预,这个生产模式测试通过后,还能在现在的基础上提升2-3倍的效率。”负责AI研发的熊博士侃侃而谈。

因为国内各地的车道线和行车标志甚至信号灯都不统一,而面对的又是自动驾驶行业,这就注定了高精地图行业是一个高门槛、高技术甚至是高资本的行业,各种新的技术和解决方案都有可能出现。“比如说,同一段路,一小时以后施工封路了怎么办?自动驾驶的车辆能识别吗?”中海庭创始人之一,常务副总经理罗军(化名)告诉记者,“除了用AI绘制高精度的底图为车辆指路,中海庭还在此基础上研发了后期大数据众包更新技术,这也是中海庭在业内领先的技术,用众包大数据更新图层,再经过产线处理、自动化质检和数据编辑,最后通过云端传输的办法,来‘告诉’自动驾驶的车辆,这段路的信息已经发生了变化。我们的目标,在城区道路上,要能做到一个小时能更新5-6次,只有做到这样,自动驾驶才有现实意义和价值。”

动态地图

交付为王,改变的是思维方式

走进总经理的办公室,一张硕大的任务表占据了整个墙面,上面密密麻麻地记录了2000多个任务进程,这是大工业生产体系中典型的工作方法之一。中海庭转型的背后,则是大工业生产体系和软件生产体系不断碰撞与结合

体系的变化意味着工作思路和方法的碰撞。“最痛苦的便是改掉身上固有的不足。” 李东(化名)坦言,“起初我们一些员工没有完成目标,总是有这个原因和那个原因,但他们并不理解,作为负责人,必须要想方设法克服困难完成既定目标。就像总经理一直要求我们的,交付为王。”

生成路网

对此,罗军(化名)也颇为感慨,“有次,我们有个项目需要做数据的整车集成测试,但我们没有这样的能力,项目就止步不前了。我们工程师以前都是觉得算法做成了、技术突破了就完事了,但并不考虑如何落地。”他说,“而大工业体系的流程是,面对着产品落地的目标,去细化每一项工作内容,明确自身缺乏哪些能力,需要补哪些资源,而不是有多少资源做多少事。现在,我们开始仿造客户环境,自己来做集成测试,保证交付物超过用户的期望。”

“每一种产品和应用,我们都要构建真实仿真环境进行测试,客户那边要求99.9%的准确率,我们内部的要求更高。我们不再只是卖数据和授权。”高精度地图感知部门负责人杨博士说。“高精地图是一个全新的行业,中海庭要自己定义需求,然后去引导OEM接受,否则就永远比行业慢半拍。”

“我们过去做的是传统图商,10几年前的License(许可证)到现在还在挣钱呢。” 罗军(化名)笑着说,“但未来中海庭肯定不会靠着卖License赚钱,我们的未来更精彩。”

富士康也不好好做手机了,跨界农业,胜算几何?##########

原标题:富士康也不好好做手机了,跨界农业,胜算几何?

日前,富士康农业版块在第七届成都都市现代农业博览会上亮相。展区以简洁素雅的白色为基调,采用图文与实物展示相结合的方式,全面展示了富士康农业版块布局。

富士康农业版块执行长白佩玉 透露,富士康将在成都建设智慧农场项目,打造成都总部。

富士康是怎么做农业的呢?

不久前,富士康总裁郭台铭亲自站台卖水果,引发热议:富士康迈出农业互联网第一步?事实上,目前富士康已经形成了四大农业版块,版块之间相对独立而又互相关联支持。

以永龄农场为代表的有机种植版块。 永龄农场位于台北高雄市,永、龄两字分别取自郭台铭父亲和母亲的名字,是一个遵循有机种植方式的生态农场。白佩玉说,永龄农场的建设要归因于一场十年前发生的巨大泥石流灾害,当地农民受损严重,为了帮助当地农民恢复生活生产,永龄基金会启动了这个项目。目前,永龄农场已经是中国台湾地区最大的有机农场之一,面积 800 余亩,为 5000 个家庭供应食材。

以深圳植物工厂为代表的农业科技版块。 富士康集团在深圳利用旧厂房空间打造了一座日产量可达 2.5 吨的植物工厂。2018 年 5 月,植物工厂种植的蔬菜开始供应富士康员工厨房及餐厅。据介绍,植物工厂利用 LED 照明、培养液培养,在室内进行种植,具有无毒、无虫害等特点。一层种植架面积约为 2000 平米,12 层即 24000 平米,因为运作流程已实现自动化、智能化,只需要 10 个工人负责管理。

“流水线上种出来的菜能好吃吗?”面对疑问, 现场工作人员周骏宪 的答案是:“很好吃。”据悉,植物工厂拥有三大关键技术,让植物晒日光浴、喝气泡水、吃益生菌,稳定的高含氧量生长环境以及微量元素摄取不仅使得植物生长周期缩短而且口感也很好。

以物联网技术为代表的智慧农业版块。 传感器将土壤数据、环境数据收集传送到云端,经过大脑分析,物联网小脑发出指令,遮阴棚、水阀可实现远程操控,大大减少劳动强度和密度。 周骏宪 说,这套物联网智慧系统是在永龄农场经过反复试验研发的,目前已经有大面积应用。

吉品养生为代表的品牌农业版块。 零食、饮料、水果……在吉品养生展示版块,各种包装时尚的产品琳琅满目。 白佩玉 介绍,吉品养生的产品一部分来自永龄农场,另一部分是从其他基地优选出来符合吉品养生标准的好产品,是一个直接面对消费者的零售版块,年销售额达 5 亿台币。

富士康农业目前在北京、上海、山东、山西等多省都有项目落地,成都更是西南一个重要的着力点。“目标是在成都建设 17~18个智慧农场。” 白佩玉 透露,目前富士康已经和龙泉驿区有了实际接洽,可能会在龙泉山脉种桃子,做一个桃品种的示范园。

北京联通提出提速降费新举措 助力实体产业转型升级##########

原标题:北京联通提出提速降费新举措 助力实体产业转型升级

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由北京联通举办的“与联通共5,让未来生长”为主题的提速降费行动发布暨合作伙伴大会圆满落幕,会上北京联通积极响应国家“双G双提”工作部署,发布2019年“提速降费”多项举措,将百姓利益落到实处,主动承担起一个央企应有的社会责任感和历史使命感。

今年5月,网络提速降费迎来新一轮针对性举措,对于新一代信息通信基础设施提出了更高要求。工信部陈肇雄提出两方面重点工作,一方面通过“双G双提”工作,推动固定宽带和移动宽带双双迈入千兆时代;同时推动5G技术研发和产业化,加快5G商用部署和IPV6改造。另一方面,推动网络信息技术与实体经济深度融合,提升融合应用效果,突出增强重点领域的网络支撑能力。

“双G双提”,迈入提速降费新阶段

北京联通积极响应国务院最新政策,率先启动第八次提速降费行动。会上,北京联通针对移动网络、宽带网络、以及特殊消费者三个方面提出相应举措。

在移动网络中,北京联通主动下调流量平均资费和国际漫游流量资费,年内实现移动流量平均资费下降20%,在“一带一路”主要节点15个国家的漫游日流量包升至500MB。香港、澳门漫游日包流量升至2GB。

会上,北京联通宣布2019年将加速5G网络的覆盖和应用,并于今年内率先在北京地区实现5G网络城区的连续覆盖。目前,北京联通已率先开展5G友好体验用户招募活动,正广泛招募渠道合作伙伴、5G创新应用开发者和5G发烧友。体验用户可享受5G网络优先覆盖、5G流量免费试用、5G终端优先体验等权益,保证现有联通号不换号、不换卡,新老用户均可参与。

为打造“双千兆宽带城市”,增强信息化对北京城市国际竞争力和软实力提升的支撑作用,北京联通大力推进千兆普及,固定宽带全面提速,降低千兆单宽带门槛,迈向300M时代,预计年内千兆网络能力将覆盖北京地区50%以上住宅楼宇。

如何真正满足消费者的需求?提速降费真正落脚点在于百姓,“精准降费”也就成为今年北京联通降费的重点任务。针对老人、幼儿等特殊人群需求,北京联通提供8元“地板价”套餐方案。为方便消费者进行选择,北京联通继续减少在售套餐数量,在2018年底已精简89%的基础上,进一步压缩15%,方便新老用户办理。

重点出击,助力实体产业转型升级

积极落实国家提速战略,北京联通稳定有序的开展5G网络的建设覆盖,并率先搭建各种业应用场景,促进5G技术与实体经济深度融合,突出重点领域的网络支撑能力,加速5G产业升级与创新应用孵化。

北京联通重点围绕智慧家庭领域,推出家庭组网、智能语音、家庭安防、电视娱乐四大应用领域产品,与百度等互联网公司推出的智能音箱,结合了联通5G网络与固话能力,将用户提供更为智能的语音交互新体验。基于高速智能接入网络,北京联通广泛与终端、应用等伙伴合作、推出多种智慧家庭硬件及应用服务,实现全方位智慧生活。

在今年中国联通全球产业链合作伙伴大会上,中国联通董事长王晓初发布了“7+33+N”5G网络部署,北京成功入选首批实现5G网络连续覆盖的7个城市之一。目前,城市副中心、新机场、世园会、冬奥会、长安街沿线等成为北京联通5G重点示范区域,北京联通在此开展工业互联网、智慧医疗、自动驾驶、智慧城市、高清视频等领域5G试验项目。

作为北京2022年冬奥会唯一官方通信服务合作伙伴,北京联通积极协助集团,落实冬奥会项目的部署工作。目前,在5G技术支持下,中国联通已经与合作伙伴共同打造智慧观赛、虚拟赛场、移动医疗、智慧交通、智慧安防等十大应用,并联合各方开展“运动教学”、“动作捕捉与分析”、“8K VR直播”等项目,积极推动全新智慧场馆标准化建设。

在“互联网+”和提速降费政策的指导下,中国联通将5G网络与实体经济相融合,将推动制造业高质量发展,进一步强化工业基础和技术创新能力,促进先进制造业和现代服务业融合发展,为制造业转型升级赋能。

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编辑:小猪猪