和去年 2018 款 MacBook Pro 突然登陆 Apple Store 一样,苹果今年再次给大家来了个措手不及,于今天凌晨更新了 13 英寸和 15 英寸带 TouchBar 的 MacBook Pro。

标准顶配 i9 处理器,迄今最快的 Mac 笔记本电脑

本次更新主要是在处理器和键盘两方面,升级幅度并不算大。

处理器部分是常规的升级换代,13 英寸款搭载第八代英特尔酷睿 i5 处理器,最高主频 2.4GHz,Turbo Boost 最高可达 4.1GHz,配备英特尔 Iris Plus Graphics 655 图形处理器,8GB 的 LPDDR3 内存和 256 / 512GB 的固态硬盘。

▲ 本次更新仅包含带 Touch Bar 的 MacBook Pro

15 英寸款在处理器方面则是「全员九代」,在去年的定制款上提供 i9 可选后,今年标准款的 MacBook Pro 分为了酷睿 i7 和 i9 两个版本,这也是苹果首次提供在标准款机型上提供了八核处理器,性能对比四核 MacBook Pro 提升两倍;对比六核处理器机型提升 40%。

用苹果官方的话来说,就是:

迄今速度最快的 Mac 笔记本电脑。

总之,你知道它是目前最强的标准款 MacBook Pro 就没错了。

无论是 i7 还是 i9,15 英寸款 MacBook Pro 均搭载 16GB 内存并配置四个雷雳 3 接口。

区别在于硬盘容量和图形处理器,i7 款为 256GB 和 Radeon Pro 555X;i9 款为 512GB 和 Radeon Pro 560X。

其他配置方面,新电脑也和此前的机型保持一致,屏幕依然还是那块拥有 500 尼特亮度和 P3 广色域的 Retina 视网膜屏幕;

内置的 Apple T2 安全芯片能独立存储 Touch ID 的指纹信息;

15 英寸款的四个雷雳 3 接口能同时支持两个 5K 屏幕或 40GB/s 的高速硬盘传输。

新材料带来新键盘,售后也有一些新变化

虽然苹果没有在官网上宣传新 MacBook 在键盘方面的更新,但实际上他们也对蝶式键盘进行了改良。

早些时候,苹果宣布将会通过「一种新材料」来解决蝶式键盘饱受诟病的失灵问题,从而大幅减少键盘重复打或漏打的情况。

▲ 苹果曾在第三代蝶式键盘加入硅胶膜来减缓键盘的出错率,但效果似乎不太明显. iFixit

这种新材料会被直接添加在目前的第三代蝶式键盘上,而 2019 款 MacBook Pro 将会是首款搭载新键盘的 Mac 笔记本电脑。

但这种材料到底是什么,会以什么形态解决问题,暂时还没人知道,估计要等 iFixit 之后的拆机才能见分晓。

此外,苹果也在这次更新中公布了键盘的维修政策。在今后对第三代蝶式键盘机型(即 2018 款 MacBook Pro 和新 MacBook Air)的键盘售后问题处理时,将换装本次新 MacBook Pro 所配置的新蝶式键盘。

另外在售后机型和时长方面,苹果也将 2018、2019 款 MacBook Pro 和新 MacBook Air 纳入了键盘服务列表,用户可在购机激活后的四年内到 Apple Store 更换新键盘。

苹果方面也正加速门店对键盘的维修速度,根据爱范儿近日实测,将 MacBook Pro 送修到取机,仅花了 3 天时间。

▲ 图片来自:The Verge

而除键盘问题外,苹果也增加了对 2016 款 MacBook Pro 的屏幕背光问题提供售后维修支持,和蝶式键盘一样,在购机激活四年内,用户可到门店进行免费维修。

售价有点小惊喜

2019 款的新 MacBook Pro 的(国行)定价要比 2018 款便宜一点,其中:13 英寸款的起售价为 13899 元和 15499 元(18 款为 14188 元 / 15788 元);

15 英寸的 i7 款起售价为 18199 元(18 款为 18688 元),i9 款在升级处理器后售价不升反降,为 21399 元,比去年顶配 i7 的 21988 元要便宜不少。

对了,除了新款 MacBook Pro,苹果还在今天上架了 23.7 英寸的新 LG UltraFine 4K(3840 x 2160)显示器。

这款显示器同样拥有和 MacBook Pro 一样的 500 尼特的亮度和 P3 广色域,显示精细度超 800 万像素,并且还配备 3 个雷雳 3 接口,能在连接 MacBook 或 iPad 的同时提供 85W 的充电。

LG UltraFine 4K 在 Apple Store 的定价为 5356 元,已于今天开始发售。

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安防概念板块下挫:迪威迅跌停海康威视跌超5%

2019-05-23 9:33:28 小猪猪 ITCN 分享

漆黑的追逐者

“漆黑的追逐者

深度资讯 ##########

原标题:深度资讯 | 新报告:“鸽派”快手对战“鹰派”抖音

文 | 36氪每日商业精选

新报告:“鸽派”快手对战“鹰派”抖音

“南抖音北快手”一说在江湖中流传已久,间接显示了抖音、快手在短视频领域的刀光剑影。卡思数据近日发布《2019抖音VS快手研究》,基于平台和KOL两大维度,多角度剖析了抖音和快手的区别。

截至2月28日,抖音日活已超2.5亿,快手日活超过1.6亿。

平台日活量的差异凸显了二者运营模式的不同。在流量分发逻辑上,抖音注重强运营,快手则选择尽量弱化自己对平台的管控。抖音牺牲部分与用户进行深度链接的机会,重点打造爆款内容,能最快获取沉淀私域流量(粉丝);与抖音想“一夜爆红”不同,快手主攻...

主编点评:短视频PK的后半场,商业化变现是一条关键赛道。目前抖音和快手都...

本文来自36氪付费栏目《36氪每日商业精选》——5月21日

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外卖巨头竞争互不相让?今天饿了么向美团道歉了##########

原标题:外卖巨头竞争互不相让?今天饿了么向美团道歉了

图片来自CNSPHOTO

自从有了外卖,不少用户都乐于享受着它的便捷和实惠,曾几何时,外卖平台的各种折扣、福利,更是让人心里喜滋滋。不过,随着外卖行业的逐步发展,平台之间不当竞争的情况越来越多。

5月22日下午消息,饿了么在官网发布道歉声明。“饿了么”网上订餐隶属的上海拉扎斯信息科技有限公司就此前不正当竞争向“美团”隶属的北京三快科技有限公司(下称“三快公司”)发表道歉声明,并表示:在今后的经营活动中审慎审查,避免因审核严等原因再次出现侵害第三方公司合法权益的行为。

此前拉扎斯公司、猪粉世家小吃店在“饿了么网上订餐”发布“饿了么力压美团5元”的信息,三快公司认为猪粉世家小吃店在“饿了么网上订餐”平台上的商户页面发布“饿了么力压美团5元”广告的行为构成虚假宣传的不正当竞争,故拉扎斯公司、猪粉世家小吃店基于上述行为所应当承担的责任进行评判。

然而奇怪的是,此案件已经年代久远,不知为何饿了么现在发布道歉声明。据悉,此案件发生在2017年9月份,消费者在饿了么平台订餐,看到“饿了么力压美团5元”的广告,而事实上两个平台的销售价格却相同,这种虚假宣传的行为已经构成不正当竞争。深圳市南山区人民法院于当年9月份已审结此案,一审判处饿了么向美团点评赔礼道歉并赔偿经济损失等共计5万元。

市场竞争是一种良性行为,只有竞争才能加速行业发展。但如果像美团这样通过一些不合理竞争手段垄断行业经营,甚至触碰到法律的边界显然是错误的行为。 对此,业内人士指出,针对这种现象,外卖公司都应该制定相应的管理制度,以及地方政府要加强对这方面的管理,这样外卖行业才能够健康发展。

微信公众号运营 ##########

原标题:微信公众号运营 | 如何靠向大号投稿涨粉?

涨粉倦怠期,粉丝一夜暴涨的神话还有吗?本文作者将带来一篇实操案例——通过向大号投稿获得涨粉,希望对你有所帮助。

一、给大号投稿涨粉的底层逻辑

公众号平台运行了6年,业界一直在唱衰,说公众号的红利已经过去了,现在从零开始做一个公众号已经不太现实了,很多企业也已经放弃了公众号的常规运营。但是,我们在朋友圈还是会时不时地看到很多10万+的爆款文章出现,各大科技类媒体也经常报道一些小号短期内圈粉上万的励志故事。

我想说的是,所谓的公众号红利其实一直没有过去,公众号已经过了野蛮增长的时期,公众号官方时不时整顿清理各种违规账号,就是为了保证公众平台健康有序发展。在现阶段,下一代国民社交媒体平台还没有诞生前,微信公众号依然是自媒体内容生产的最好平台。

那流量都去哪了?

——其实流量在向优质内容倾斜,这对有内容生产能力的自媒体来说,是一个很好的机会。

优质内容在哪?

——行业大号。

因为经过几轮行业的优胜劣汰,能存活下来的行业大号,不管是在内容质量,还是粉丝量级上,都已经过时间的洗礼。

普通人对公众号的关注度,已经从前几年疯狂关注,转向有选择地关注,公众号平台内容的过载,让普通微信用户关注公众号的行为趋于理性。人们更倾向于在自己关注列表里,保留有限几个优质行业大号,保证对行业信息的及时获取。

所以,目前通过朋友圈冷启动一个公众号已经很难了。

有公开数据显示:朋友圈二次传播的平均阅读量几乎可以忽略,也就是说,你的好友即便分享到朋友圈,再次被打开的几率微乎其微。

这给新入局的小号一个启示:公众号传播的「朋友圈」,已经由个人朋友圈转向了行业大号之间的传播。

那行业大号凭什么要转载小号的文章呢?这要从公众号的盈利模式说起。

公众号的盈利模式无非有这么几种:广告、流量主、赞赏、电商等形式。

当一个公众号开始盈利的时候,从经营角度讲,这个账号团队考虑的问题就不单单是内容生产,内容生产业务缩小到整个团队的一部分。而内容生产又偏偏是最耗费时间的业务板块,一个团队要生产更多的优质内容,同时又兼顾经营层面的其他板块,从成本上考虑,显然不太现实。

因此,行业大号是有内容生产压力的,通行做法是接受投稿或索要其他账号的转载授权。

上面这张图是我某一篇文章投稿给8个行业大号后的引流效果数据,所有文章阅读量14728,涨粉111个,最终添加我个人微信号的读者有66人。

因为运营类公众号在整个互联网大类里,只是一个更小的子类目,所以运营类行业大号的平均阅读量不如情感类这样一级大类目高,甚至很少出现10万+的文章。

二、给大号投稿前的准备工作

在给大号投稿之前,你一定要确保公众号里已经发布了30篇以上的原创文章,其中的原理,我想通过一个实验来解答:

让我们先从头理一理涨粉这件事,具体来说,也就是为什么人们会关注一个公众号?以及如何关注这个公众号?

数据什么都知道,来看一篇10万+文章的后台数据分析截图:

▲ 通过「扫二维码」渠道关注公众号的人数情况

▲ 通过点击「图文内公众号名称」关注公众号的人数

这个账号某篇文章阅读量超过了10万+,一天内新增710个关注。

后台数据显示:这710个粉丝,绝大部分通过「图文页内公众号名称」和「扫描二维码」两个渠道关注的。

也许这样的分析还是比较抽象 ,让我们模拟一下真实用户关注这个公众号的操作路径:

这710个粉丝中的第一个人,看到好友朋友圈在分享这篇文章,TA点进去看了一下,觉得写得不错,TA点击「图文页内公众号名称」或「扫描二维码」,进入这个公众号的「查看公众号」页面,点击「关注公众号」按钮,关注了这个公众号。

为此我专门录了一段小视频,模拟这位用户的行为轨迹:

视频中横向纵向交叉点是手指点击动作,不规则线条是手指滑动屏幕的动作。

我把这段视频分享到若干个运营类微信群,以下是一些群友反馈:

  • 「视频很是反应了真实的关注操作路径呐!」
  • 「哈哈,是我,得点进去把能看的十篇看了才决定要不要关注。」

通过这段用户行为轨迹视频,我们就很容易对用户的行为进行归因分析。

▲ 关注用户流失漏斗图

上面这张漏斗模型图,是根据大量爆款文章阅读量与最终涨粉数据假想而出。我们假想有100人点开了文章,50人有滑动屏幕动作,30人有点「图文页内公众号名称」或「长按识别二维码」的动作,15人有查看历史文章的动作,最终只有3个人选择了关注账号。

通过数据,我们可以观察到:每一步操作都会流失一部分人,越靠近关注按钮的人越少。用户滑动屏幕代表着这些用户在阅读文章,一篇文章的好坏,很难用数据衡量。单从结果层面分析,可以确定的是:用户「查看历史文章」大概率表示用户已经认可了这篇文章,满足了TA对文章标题的预期,TA还想看更多。

那么,重点来了,当用户点击关注页面的「全部消息」后,系统只会展示10篇文章,想查看更多,需要关注公众号才行。

同时,用户还会注意到在「关注公众号」按钮上方显示的原创文章数量,这个数字为什么设置在关注按钮上方?

很显然是一种暗示,这个公众号已经发布了超过10篇原创文章。

设想一下,用户在这个界面看到「3篇原创文章」和看到「30篇原创文章」哪个更容易打动TA?

很显然,30篇原创文章更容易打动用户,促使用户关注公众号。之所以建议先更新不少于30篇原创文章,就是要营造一种用户预期,我已经写了这么多符合你预期的文章,你可以放心关注。

再设想一下,「30篇原创文章」和「300篇原创文章」哪个更容易被关注?

很显然,用户已经认可了你一篇文章,TA 还想看更多,才点开历史文章页面,而你已经写了300篇文章,用户会毫不犹豫关注!

所以,在你没写够30篇原创文章之前,就不要在意阅读量和粉丝量。你之所以粉丝少,很大一部分原因是因为你写得不够多。一切都需要时间。

三、时间的复利

我一直持有一个观点,互联网发展了这多年,并没有发明什么新的东西,只是提高了一个效率问题。但最近我又对这个观点做了小小的修正,如果真的发明了什么新的东西,恐怕是「复利」这个概念。

我所说的复利,是一个时间的概念,上帝给每个人的时间都是公平的——即每个人都是每天24小时,复利就是让人拥有每天超过24小时的能力。

其实复利在互联网出现之前就有,比如企业家老板,靠购买员工的时间产生复利;比如作家,通过出版书籍,在他不写作的时候,也有人可以读到他的文字。

互联网的出现,让普通人也拥有了复利,我们可以在微博、公众号上发表文章,表达观点,即使在我们睡觉的时候,我们的文章也可以被其他人阅读。

你可能要问了,复利跟涨粉有什么关系?

前文已经提到,公众号的流量在向优质内容,也就是行业大号倾斜,而大号随着业务的扩大,也面临着内生产的压力。

小号之所以是小号,是因为写的原创文章不够多,假如写上300篇文章,小号也可以成为大号,但时间太长。

而小号给大号投稿,相当于分享到了一个超级朋友圈,就解决了时间问题,短时间内获取大量精准粉丝。大号打开率、阅读量即使再低,阅读文章并关注你的都是精准活跃粉丝。

在这里,我要纠正你的一个偏见,不管是个人号还是企业号,不是先有了海量粉丝,然后才会产生好的结果或者变现,而是随着粉丝的不断增长,逐渐产生好的结果或者变现。

你的粉丝不多,原因有很多,不一定是你写的内容不够好。所以,当你读到这篇文章,假如你有原创生产能力,也在某个领域积累了很多经验,那就千万不要轻易放弃。

四、如何寻找投稿渠道

寻找投稿大号有很多渠道,这里推荐三种常见渠道:

1. 微信搜一搜:发现常见大号

在你刚涉足某个领域的时候,你还没有关注行业大号,那就打开微信「搜一搜」功能,通过一些关键词搜索,就能发现一些常见的大号。这些大号的特征是:公众号名称包含行业关键词。

比如运营类公众号:

根据圈层理论,一个行业的朋友圈,肯定有一群这个行业的人;你加了一个某个好友,他的朋友圈里肯定也有一群同行业的人。

通过关键词搜索后,选择结果里好友关注数量最多的那些公众号,不会太离谱。

也可以通过文章搜索关键词,筛选「朋友分享过」+「综合排序」,搜索出来的文章,命中率也比较高。

2. 朋友圈分享:发现更多大号

通过分析后台数据,我们可以得出一个结论:分享到朋友圈的文章,之前已经经过了大流量的洗礼——换句话说,绝大部分阅读文章的人不会分享朋友圈,一篇文章能出现在朋友圈,说明这篇文章已经被足够多的人浏览过。

我们在朋友圈频繁看到的那些行业账号,绝大部分都是行业大号,这也符合前文提到的「流量向行业大号倾斜」这个观点。

▲单篇文章传播漏洞模型

3. 白名单群:打破圈层限制

如果你已经加入了若干个大号的文章转载白名单群,你会发现有很多大号的小编,也在申请开白,在申请开白的话术里会注明粉丝量。同样基于圈层理论,在大号的白名单群里,也有很多跟你同类的账号,不乏大号潜伏,那就主动加好友,拓展你的投稿渠道。

▲ 曹植谈心社、国馆白名单授权群

你可能担心的是,没有足够多的投稿渠道,其实只要你按照上面的方法寻找行业大号,当你有了10个投稿渠道的时候,你的投稿渠道自然会丰富起来。别问我怎么找10个投稿渠道,这就跟人脉一样,首先你要上手去做。

五、如何给大号投稿

给大号投稿最重要的就是找到对接人,成熟的大号在公众号菜单会有投稿须知,详细告诉你接受什么类型文章的投稿、对接人联系方式等等。有的大号接受投稿,却没有明确入口,你翻看历史文章,发现他们也有转载文章,这就可以联系对接人的同事,比如商务合作的同事,帮忙牵线。

找到对接人后,就可以询问对方投稿的要求,以及你的一些诉求点。

以运营类公众号的投稿要求举例:一般大号倾向于采纳含有数据分析、成功案例的干货内容,并有很可观的转化效果。

这时,你可以套用如下话术进行沟通:

您好,我是运营类公众「小饿」的主理人小饿,最近写了一篇关于***话题的文章,推送后各方面数据反馈不错,一直关注你们的公众号,发现这篇文章挺适合你们的,所以想给你们投稿。

同时,推给对方你的文章。

关于首发和转载,有的大号比如「腾讯大学」,只接受公众平台甚至全网首发的文章。对于这样的要求,我们也不必特别在意,按照对方要求投稿即可。你要明白的是,不管文章首发到哪里,文章的作者都是你,而且发布方必须在文章显要位置注明公众号来源。

关于单勾和双勾,有的大号会提出开通双勾的要求——即文章末尾不显示来源小卡片。这种情况可以尝试要求,对方在文章中放置你的公众号二维码。因为转载引流的三个渠道二维码、昵称、来源小卡片,二维码的命中比率几乎跟昵称是一样的。也就是说,加上二维码,就相当于起到大号原创文章的涨粉效果。

六、给大号投稿后

很多人以为大号采纳了投稿,推送后,我们就可以坐等涨粉了。其实这只是万里长征的第一步。

你还需要做两件事情:

1. 发朋友圈感谢

也许你会觉得你都投稿了,再发朋友圈帮大号宣传,你有些吃亏。不妨换个角度想这件事情,你发的朋友圈给两类人看,一类是大号编辑、另一类是你的粉丝及潜在粉丝。

大号编辑看到这条朋友圈会给你点赞,你帮他们宣传了他们的账号,帮他们涨粉、提高阅读量,在你今后投稿的过程中,这种合作共赢的印象,会有助于提高你的过稿率。

你的朋友圈里的粉丝及潜在粉丝,看到你的朋友圈,有助于加深你在他们心目中的专业形象。毕竟被大号转载这事,不是一般人说说而已,那得凭真本事。

2. 在大号文章下留言

在被转载文章下面留言好处有两个,塑造真实人设和向个人微信号引流。

塑造真实人设:这对大号和投稿人来说,是个双赢行为,原作者的评论,为文章真实性做背书,同时也让阅读这篇文章的读者有了进一步期待。

向个人微信号引流:你可以在评论中留下你的个人微信ID,期待更多交流。

参考如下话术:

感谢转载!我是这篇文章的作者小饿,写作这篇文章我做了不少数据分析、案例收集,分享出来就是为了帮助更多的运营新人快速成长。如果你也对数据分析驱动运营感兴趣,可以加我的个人微信号(ID:***),期待你的交流!

七、总结

通过给大号投稿涨粉的原理是:大号也有内容生产压力,如果你有内容生产能力,要勇于向大号投稿,公众号的红利并没有消失。流量向优质内容倾斜,用户永远最求的是优质的阅读体验和阅读价值,给大号投稿就是享受了时间带来的复利,把内容分享到了超级朋友圈。

运营领域,面对不断的迭代变化,要认清什么是变化的,什么是不变的。

在上一个互联网产品你的粉丝,在下一代产品也会成为你的粉丝,比如博客时代的读者,基本上也是微博的前期粉丝。

公众号有一天会消失,但不是马上消失,是一个缓慢降温的过程,专注于内容和品牌建设,你的粉丝会一直跟你走。所以,想成为下一代热门平台的的KOL,就先成为当下的KOL,而不是一直追赶。

记住这句话:你的粉丝不多,只是因为你写的文章不够多。时间不会亏待一个勤奋的人。

小饿,公众号:小饿 (ID:eshiyiblog )

本文由 @小饿 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

天猫618爆款团水果全面自由:荔枝樱桃刚卖爆,黄杏小米蕉又火了##########

原标题:天猫618爆款团水果全面自由:荔枝樱桃刚卖爆,黄杏小米蕉又火了

网商君

从吐槽吃不起车厘子,到哀嚎连普通水果也吃不起,这个夏天,“水果自由”话题彻底火了。面对线下涨价潮,吃货们纷纷将目光投向电商平台。记者从聚划算了解到,上线仅一周的天猫618“千万爆款团”凭借原产地直供的价格优势,已接连卖爆荔枝、樱桃、黄杏、小米蕉等多种水果。上周,全网最低价的海口火山荔枝爆卖300吨,山东九岭夼村的大樱桃热销29万斤;昨天,18.5元5斤的树上熟大黄杏、28.8元10斤的广西优质小米蕉又成为万单爆款。

“应消费者需求,今年我们加大了水果供给,光是5月份上的水果品种就是去年同期的近两倍,销量也比去年火爆,出现了很多爆款。”聚划算生鲜小二连峰介绍。

以“千万爆款团”为例,上周,两款时令水果刚一上线就成为超级爆款。海口火山荔枝是海南著名的地标农产品,因富硒、多汁、小核、香甜的特质广受欢迎。5月中旬,头茬火山荔枝刚刚上市,线下商超价格一度达到一斤30多元。通过跟当地政府及果园合作,聚划算原产地直供的海口火山荔枝5斤净重才58.9元,相当于一斤不到12元,并且顺丰包邮。这批荔枝一上线就卖成了爆款,三天销量突破300吨。

山东烟台的大樱桃也到了成熟季,烟台九岭夼的果农戈薇原本想在聚划算卖个10万斤,没想到同时赶上了淘宝吃货节和“千万爆款团”上线,三天销量冲到了29万斤,比原定目标整整多卖了两倍。不同于商场超市里车厘子动辄百元起步的贵族价,九岭夼的大樱桃预售价一斤才不到20元,可以说是非常亲民了。

这周,聚划算又有时令水果上线,像陕西渭南的大黄杏,广西的小米蕉,都在上线首日卖出了万单以上。树上熟大黄杏5斤仅卖18.5元,相当于1斤3块7;广西优质小米蕉10斤28.8元,1斤不到3块,售价不仅远低于线下,对比其他电商平台也有不少优势。

聚划算“水果自由”的秘诀是什么,生鲜小二连峰的答案是:原产地直供。据他介绍,聚划算从多年前的“寻味”“汇聚”系列开始,就已经在探索原产地规模化直供模式。今年,聚划算将原产地直供作为核心战略持续推进,更提出“卖空原产地、卖遍全中国”的口号。仅在水果领域,年初以来就已牵手云南实建果业基地、云南滇橙柑橘基地、海口火山荔枝基地、海南火龙果基地、陕西杨凌农业基地、广西芒果基地、泰国榴莲基地等众多优质原产地。

“产地直供”模式改变了传统水果的销售链路,将消费者和产地直接连在一起。无数果农无须为收购价、储存、运输等环节发愁,几乎是订单下了再伸手摘果。而减去的层层渠道费,在为消费者省钱的同时,也为农民增收。从农田到餐桌,“水果自由”的两端都在受益。

在营销端,聚划算也投入了大量资源,从“卖空原产地”到“淘宝吃货”再到“千万爆款团”,为原产地生鲜创造多重爆发机会。

据连峰介绍,接下来,聚划算还将陆续上线海南火龙果、仙居杨梅、色买提杏、广西芒果等时令水果,持续为消费者带来“水果自由”。

观察+ ##########

原标题:观察+ | 飞聊不是“大杂烩”,头条这次有点感觉了

(以下内容是36氪音频节目《观察+》的文字版,收听更多精彩解读,请在36氪app订阅《观察+》)

采访 | 万阳

文稿整理 | 李胜楠

字节跳动近期上线了第二款社交产品——飞聊,距离上一款社交产品多闪上线,只经历了四个多月的时间。目前,这款定位为“即时通讯+兴趣爱好社区“的社交产品,在形态上大量借鉴了微信和即刻的产品模块,用来同时满足即使通讯功能和兴趣社区功能。背靠字节跳动,飞聊能有什么优势?从微头条、悟空问答、多闪,再到飞聊,字节跳动为什么执意要将社交进行到底?

本期观察员:魏武挥 天奇创投基金管理合伙人,微信公号扯淡集写作者,专著科技互联网等领域

36氪:从我们记者了解到的信息来看,相比多闪,飞聊会是一款战略级别更高、形态更接近于微信的社交产品。你对飞聊有什么评价?

魏武挥:从现在收集到的信息,包括网上的评论,我觉得可能比多闪的成功概率多一点。

36氪:那它的目标是微信吗?

魏武挥:不是。其实飞聊在更多意义上,是一款社区类的产品,而微信是一款社交类的产品,很难互相替代。比如微博是一个社会化媒体,虽然也经历过很长一段时间的下滑,但是微信依然扳不倒微博,微博发展起来以后,也没能把所有的社区产品全部扳倒,就算是特别古老的豆瓣小组,到今天为止依然有一定的活跃度。至于飞聊,我们可以看到类似的产品也很多,比如一个叫即刻的产品,它也有过千万级的日活量,但我觉得飞聊作为一个社区产品,依然有很大的机会。

36氪:社交的核心之一是关系链的获取和沉淀,在这方面,飞聊有优势吗?

魏武挥:飞聊作为一个社区产品主要是提供一些大家共同感兴趣的话题,然后成为一个圈子。百度贴吧也是围绕一个共同的兴趣,做一些社交的事,比方《权力的游戏》。关于《权力的游戏》的大结局,大家可以聊一阵,聊完了以后,如果互相之间特别认同,那有可能会互相交换微信号,这样他们就成为一个所谓的熟人社交了。但是在社区产品这个平台上,在飞聊、即刻上,他们依然是陌生人社交。陌生人社交其实看重的是兴趣爱好,而不是说这个人到底是谁。

社交关系链的获取和沉淀,对于一个社区产品来说当然需要,但它不是一个核心的问题,因为最后它的服务是基于兴趣聊天,它不是像微信这样,是基于功利性的一种移动通讯。

36氪:作为一个社区,飞聊想要引导更多可供讨论的内容生产,这让它看起来很像豆瓣。飞聊能从豆瓣身上学到什么经验吗?

魏武挥:像字节跳动这样的原生移动互联网公司,会更擅长对用户兴趣的挖掘,所以不是说从豆瓣身上能学到什么。

豆瓣小组虽然今天还有一定活跃度,但是字节跳动是不把它放在眼里的,它更多的是学习即刻这样的产品,因为即刻很受年轻人的欢迎,有上千万的用户活跃度。所以飞聊可能更多意义上会从即刻那学习,去拷贝一些东西过来,主要还是学习对信息圈类的划分。

36氪:飞聊会怎么建立自己的内容壁垒?

魏武挥:社区类的产品非常重运营,要对话题进行主持讨论,让精华的讨论浮出来,这个部分我觉得现在的整个趋势是AI化。比如,你在即刻里发一段关于《权力的游戏》的点评,它会自动告诉你,最好应该发到什么圈子里面去,这其实是做了一些所谓的自然语义分析。

这块很重要。因为从用户角度来说,发表了言论之后,还要自己去寻找圈子是很麻烦的。从运营方的角度来说,用户更希望能够有一些比较好的圈子归类,会更方便。这是一种信息降噪的办法,字节跳动在这方面有很大优势。

36氪:在飞聊身上,我们可以看到微信、即刻、豆瓣、贴吧、QQ等多个社交社区类产品的影子,你觉得“大杂烩”策略可行吗?

魏武挥:我觉得这个产品不能说是大杂烩,而是做社区的产品,一定会是这样的趋势,一些必备的功能是逃不掉的,所以谈不上策略可行不可行,而是不这么办肯定是不行。

百度贴吧是十多年的产品,到现在为止,依然有一定的用户活跃度,哪怕我们再往前推,连天涯、猫扑,这些史前级别的产品,今天依然有人用。用户其实是基于一个兴趣聚集起来的,至于说产品上到底能不能做出新的形式,能做出来最好,但做不出来,也不会导致用户的反感或者流失。

社交类产品在中国已经很难有机会了,有像微信、钉钉这样的大山压着,但是社区内的产品,天天都有机会。

36氪:社交是字节跳动的必争之地,但之前来势汹汹的多闪,其实目前7日留存只有2%,从微头条、悟空问答到多闪,字节跳动为什么会屡屡在社交领域碰壁?

魏武挥:这个事情就是不断的交学费。字节跳动一开始做的产品是今日头条,头条是把互联网上已有的信息搬过来,然后做一次基于兴趣或者算法的重新分发,所以信息从哪里来,这个问题它不需要解决,因为网上到处都是。

开始做社区或者社交类产品之后,今日头条就面临着一个新的问题,就是如何鼓励更多的人来生产信息,这是头条没有做过的事情,所以它后来做微头条、做悟空问答,做多闪,一直没有做太好,这一路过来,飞聊好像有一点感觉了,至少有一件事情它明白了,要用兴趣的方式来重新做一个社区类产品。

其实头条一直想做社交类产品也好,社区类产品也好,目的是打造一个传播链条,从整个公司角度来说,头条号、抖音都是用户生产的内容,这些内容需要重新分发,但头条没有办法去分发到字节跳动系以外的,广阔的互联网天地当中,这就使得整个流量是在内部循环,而不能招来更多新的流量。

头条一直想要一个社交分发渠道,或者是基于社交关系的一个分发渠道,微信把它堵住了之后,这个需求更加的迫切。对头条来说,到底是要做悟空问答,还是要做多闪,还是要做飞聊,这个对它来说都不是最重要的,重要的是,哪个产品能够帮它分发新的内容,那它就会持续的在这个产品上加注。

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中国第一家VR ZONE来了!2019年秋季将于澳门开业##########

原标题:中国第一家VR ZONE来了!2019年秋季将于澳门开业

【VR陀螺 编译】5月22日消息,万代南梦宫宣布将于2019年秋季在中国澳门落地第一家VR线下体验馆VR ZONE MACAU。

万代南梦宫与Macau Legend的子公司Macau Fisherman’s Wharf International Investment Limited以及澳门的内容公司签订了独占内容提供协议。该公司的业务包括线下街机、线下shopping mall,在Macau Fisherman’s Wharf上进行大规模改装,签下了VR ZONE MACAU的特许合约。

在VR ZONE MACAU中,将包含日本VR ZONE也有的“极限高度挑战SHOW”、“极限滑雪”等内容。

来源:MOGURAVR

荣耀总裁赵明:既定战略不受形势变化影响,四季度发布5G手机##########

原标题:荣耀总裁赵明:既定战略不受形势变化影响,四季度发布5G手机

荣耀总裁赵明

钛媒体快讯 | 5月22日消息,发自伦敦:荣耀于伦敦发布了新款手机荣耀20系列(包括荣耀20、荣耀20 Pro/lite),本次荣耀20 Pro采用了后置4摄AI摄像头,其中主摄像头为F1.4光圈4800万像素,机身颜色有蓝水翡翠,幻夜星河两种。发布会后,荣耀总裁赵明接受了钛媒体在内的媒体采访。

荣耀总裁赵明向钛媒体表示,“国际形势的变化,我们会适当的做调整,但是我们整体的大方向和战略不会有调整。”目前已发布和在售产品不受目前国际形势影响,荣耀会保持今年的既定战略执行,荣耀20会于6月1日上市发售,3季度还会有新品推出,4季度则会发布5G产品。

相比较去年新品发布节奏,今年荣耀20推出时间比往常延后,赵明表示这是由于对产品精心打磨的缘故,希望向市场推出更有竞争力的产品。基于钛媒体本次拿到的荣耀20手机拍照体验来说,确实是目前荣耀最优的拍照手机。赵明现场强调,“极具竞争力的产品、极具扩张力的渠道、极具场景力的生态和极具年轻力的品牌”的战略会坚持执行下去。荣耀20就是在这一战略下推出的产品。

相比于其他品牌在手机上堆参数的做法,赵明认为荣耀的产品的优势在于对于消费者用户体验的深度挖掘,例如特别注重高铁上手机信号的连接,以及在出入电梯时比其他品牌更快的恢复接入4G信号,从各种用户使用场景中去优化用户体验,提升口碑。

前些时候,华为余承东对于荣耀提出了在国内市场进入前两名的战略要求。基于这个战略要求,荣耀在坐稳互联网手机市场份额第一的前提下,积极布局线下渠道,加快品牌宣传布局,随着4月昆明的荣耀Life开业,成都荣耀Life也即将开业,同时在产品上会积极打造荣耀生态布局。(本文首发钛媒体,摄影、作者/项欧)

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别人一天卖了2000万单!聚划算成天猫618商家爆发的关键##########

原标题:别人一天卖了2000万单!聚划算成天猫618商家爆发的关键

2019年天猫618的第一炮已经打响,发动这场战役的是淘宝天天特卖。5月21日年中特卖会起跑,仅24小时中国产业带工厂就抢到了2000万笔订单,在接下来的一个月中,天天特卖将给产业带带去3亿个订单。

今年3月,聚划算、淘抢购、天天特卖三大营销平台实施整合,全新的营销平台也成为天 猫618的关键引擎。3亿产业带订单,只是营销平台在天猫618的目标之一,5月16日, 营销平台事业部总经理家洛表示,聚划算将在天猫618期间帮助品牌获得3亿新客户,而 这将成为品牌后续长期、持续增长的关键突破口。

对于今年的天猫618,阿里巴巴诚意满满,家洛明确表示天猫618的投入规模将向双11看 齐,从而成为“史上最大规模的天猫618”。而对商家而言,最关心的无疑是如何能在这一大 促中获得关键资源,实现爆发式增长。

阿里营销平台事业部总经理家洛

聚划算是爆发关键

今年的天猫618,由阿里营销平台事业部总经理家洛宣布启动,这绝非偶然。作为聚划算的掌门人,他在618启动会开场就提到聚划算。显然,作为聚划算打通淘宝天猫营销平台之后的第一次天猫618,聚划算将会为商家创造增量生意的关键入口。要想在今年的618大战中占得先机,就不能不关注聚划算的一系列活动。

众所周知,现在的618大促,引领节奏的已经是阿里巴巴。家洛对媒体坦言,“发布618规则和618节奏最晚的平台是我们。当我们这个节奏发布了之后,几乎全网所有的平台,都改变了他所有的节奏”,而今年特别值得注意的一点是,给淘宝天猫大淘系生态带节奏的,就是聚划算。

6月1日到18日,聚划算将投入全量资源,推出史上最大规模的“千万爆款打CALL计划”。18天内,聚划算将每天产生10个“千万爆款团”、100个“百万爆款团”,以客单价100元计算,相当于每天产生10个“10万人团”每天100个“万人团”。这正是今年天猫618最主要的玩法。要想最大限度地获得618的资源,商家不能不关注聚划算“爆款打CALL计划”带来的潜在巨大增量。

聚划算为“千万爆款团”计划精心设计了消费者端的玩法,消费者为爆款打call,一旦目标达成,不仅可以抢到全网最低价的好货,还有机会瓜分百万现金红包,甚至赢取免单的资格。这无疑将带动聚划算促销流量的爆发式增长,真正有效地支持商家。

三亿新客的下沉机会

每年的大促,都是品牌拉新的重要机会。而在今年的天猫618中,聚划算被赋予为品牌增加3亿新客的使命。

今年3月以来,曾经一度蛰伏的聚划算全面重回淘系舞台中央,很快展现出在“拉新”上的强劲爆发力。以参加欢聚日的品牌为例,在最近一次欢聚日活动中,百事食品旗下的乐事薯片限定春日礼盒24小时销售破万组,活动当天新客购买占比达到75.9%,其他诸如欧莱雅官方旗舰店、亿健运动旗舰店、丹尼尔·惠灵顿旗舰店(DW手表),均取得了欢聚日首日新客成交占比90%以上的成绩,其中欧莱雅彩妆的新客占比达到93.8%,这对于一个线下专柜遍布全国的美妆品牌来说尤为难得。

聚划算在下沉市场的影响力,让许多品牌颇感惊喜。知名母婴品牌babycare参加欢聚日,三天订单遍布全国31个省区市,来自三四线及以下城市的消费者占比达到63.8%。其中四线城市成交增长489%,五线城市成交增长507%。数据展现一个事实,下沉市场除了价格敏感,同样有品牌和品质的饥渴。

尾货清仓也一直是聚划算的强项,而现在这也成为品牌拓展下沉市场的重要通路。今年第一期周末吾折天,绫致时装在聚划算“周末吾折天”一个周末的销量,几乎等于线下单店6年销售额。清仓专场的整体销售数据亦显示,活动重点覆盖了300个三四线及以下城市,消费者中有92%为品牌新客,40-59岁的中老年用户占比高达25%。聚划算品牌清仓计划不仅为品牌解决尾货销售问题,还成为品牌最重要的市场拓展渠道之一。

在一二线城市电商增速放缓的大环境下,下沉市场已经成为品牌和商家生意增量的关键来源。据阿里巴巴方面透露,2018年参加聚划算的品牌,平均有80%的成交来自新购买用户,而新购买用户中的近一半都来自下沉市场。天猫618期间,商家如果想要在下沉市场有所斩获,就应当特别关注聚划算这个平台和相应的营销场景。

最强综合营销平台

不仅是传统品牌商,依托阿里巴巴的体系化优势,聚划算还可以为不同类型的商家提供全方位的营销支持。

聚划算高效的营销链条,将为农产品上行创造巨大机会。今年2月,聚划算接连在云南举办两场“卖空”活动,销售云南的顶级鲜花和特优级沃柑。在鲜花销售时,淘宝利用往年鲜花销售的大数据,提前将云南基地未经包装的毛花全程冷链空运至全国各地的分仓,接到消费者订单后,再由最近的分仓进行分拣和包装,以同城专递的方式送到消费者手中。保证时效性,让消费者能够得到优质优价的供给,从而避免了过去A等花从云南卖到上海就变成C等花的尴尬。而聚划算的沃柑销售,在基地直采后进化全自动化分拣产线,从采摘到发货,全程不用24小时,同样最大限度地保证了新鲜。

不独农业,工业产业带,也同样是聚划算的赋能重点。从去年起,天天特卖先后推出了“天天工厂”和“C2M产区”两大计划,要通过大数据和IOT技术,对工厂和产业带赋能,在三年时间内数字升级10000家工厂和100个数字产业带。凭借淘宝7亿用户的消费评价和数据沉淀,天天特卖自主研发了一套“数据大脑”,能够根据用户反馈判断商品趋势,进而指导商家生产,减少测款、赌款的风险。过去一年,仅天天特卖平台就孵化出了近千款C2M爆品。产业带商品广受淘宝用户青睐,这成为聚划算在天猫618期间为产业带创造3亿订单的底气。

资源的投入,消费者端黏性的提升和生产端的效率改造,是聚划算参与今年天猫618的几个关键点。可以好不夸张地说,谁能够把握到聚划算复兴的机遇,谁就能够决胜天猫618。对商家而言,现在就是以行动拥抱聚划算的最好时机。

漆黑的追逐者,B2B 产品方法论(二):如何用 Inbound 集客式行销,达到产品广告化?##########

原标题:B2B 产品方法论(二):如何用 Inbound 集客式行销,达到产品广告化?

Inbound Marketing,即自来客行销,自来客行销指的是“商家被动,让顾客主动找上门”,而不是像传统的行销“商家主动找顾客”。

To C 的大众传播广告思维,其实会害了 To B 的品牌价值;除了 Inbound Marketing 之外,B2B 行销还要做好的三件事?

大纲:

  • Inbound / Outbound Marketing?
  • B2B 场景中,真的需要大量行销与传播曝光吗?
  • 大众传播的策略中,大概只有“奢侈品”的品牌策略适合 To B
  • B2B 行销运营的核心思维:“产品广告化”
  • To B 行销要做好这三件事(我们做了什么?)
Inbound / Outbound Marketing?

上一篇讲到了用户增长&内容行销的方法论,提出了一些常见模型,以及我自己在 To B 领域归纳出的整合模型,相信读者可以简单归纳出“运营”就是:

透过一系列步骤去“生产内容”,目的是提高产品的价值,让用户的黏度、活跃度提升。

运营主要可分为两个阶段:

  1. 拉新(Leads)、使用(User)、付费转化(Active)
  2. 用户管理和维系(VIP, Referral)

再上一次这张图(详细解说请看第一篇)

然而,这“一系列的内容生产”,又可以分为两种方法(策略):

1. Outbound:传统的行销手法,指企业“主动向外”寻找顾客

透过各种广告工具,像是电视、广播、杂志、报纸,以及电话开发、邮件行销等,目的是在潜在客户的脑中建立个记忆,以便未来这位客户有需求时,会联想到该产品。

2. Inbound:俗称集客式行销(自来客行销)

字面上的意思是让客户“自行汇集”的行销方式。像是客户有需求时,在 Google 上输入关键字,会找到你公司的内容,或者同行社群口耳相传时,会提及你的公司品牌,不像是传统的行销是“商家主动去找顾客”,而是“商家被动,让顾客主动找上门”。

简单图解:Inbound & Outbound Marketing

JANDI Taiwan 最早期也尝试过 Outbound Marketing

台湾团队一开始,也很积极地尝试过一段时间 Outbound Marketing,投放大量广告,一有机会就打 cold call(我们办公室在三创生活,几乎每一家餐厅与店家,都被我们直接登门拜访过XD)。

但这种直接行销的手法,其实效果不好,(时间、人力)成本又高。因为 Outbound Marketing 就是“不管对方有没有兴趣,就是把广告讯息给推送出去,以量制胜”即便转换率十分低。

然而,如同上一篇所说: B2B 的产品与 2C 的核心差异在于决策炼上的“评估”。

在现在这种广告无数多,多重轰炸的网路时代里,企业若一再地强制推送广告讯息给潜在用户,他们并不会意识到“他原来有这个需求”,甚至会感到“烦躁、干扰”;在 To B 这种重视“评估”环节的场景内,我们必须让客户在“自己想要”获取相关讯息时,主动搜寻到,我们想要给他们看到的内容,那就是—— Inbound Marketing。

B2B 场景中,真的需要大量行销与传播曝光吗?

很多人会说:“行销的目的就是追求曝光”,但曝光的“有没有价值”才是我们要讨论的。

好,在我们大致上清楚 Outbound & Inbound Marketing 的差异后,我们要了解的是:“为什么后者比前者更合适 To B 的行销?”

许多企业在策划行销或运营计划时,设立的指标一味地追求“量”,却没有看到这些量带来的“伤害”,这是 To B 产品最大的风险。(这也是我们自己的一个教训)

简单的一个道理:

只思考如何传播,不思考传播的是什么,以及通过传播,我们品牌能得到什么,就算触及率再多、分享数再狂也是没有用的。

这是因为我们日常中接触到的讯息,几乎都是 To C 的行销内容,然后就会有种错觉——“好像大家都知道?这个广告好全面覆盖啊!”、“这产品讨论度好高!”,就容易误以为“量&触及”是种“行销策略上的成功”。

然而,这几年下来,因为产品场景细分的越来越多,消费者的时间也越来越零碎,我发现,“曝光量”跟“转化”也越来越远了,就连 To C 也是。

例如,你可能看了很多“全联引起社群传播的话题性行销”(全联是台湾的超市百货),但你有真的因此意识到自己的需求,然后选择去全联购物吗?这种只能吸晴,却无法传递用户问题(需求)意识,甚至提供评估点的传播,我认为只是种感觉非常好,但实质上效用挺浅的传播。

大众传播的策略中,大概只有「奢侈品」的品牌策略适合 To B

首先,奢侈品从来不推销自己,而是选择塑造自己,把自己的形象提升到最顶级,然后让欣赏它的顾客“自主地”前来了解、评估,最后购买,甚至跟周遭朋友自传播(炫耀)——这是奢侈品的基础品牌行销策略。

“重品牌,而轻传播。”—— Inbound Marketing

对于一般消费品来说:

约有 80% 成本投放在“传播曝光”,20% 留给创新策略,无论是搞公益、线下活动,特殊企划等,来提升自己的品牌形象。

对于奢侈品来说,这个比例是反过来的:

你会发现他们很少做传播,反而是找目标客群“领域中”的行家、明星来站台,直接使用它们产品,替这些奢侈品产品发声,借此打造品牌形象——为的就是满足“评估”这个环節。

奢侈品行销的第一步就是红色的“Referral”

B2B 行销运营的核心思维:“产品广告化”

由于在消费链上,企业用户跟一般消费者是有所差异的,大众传播很难为 To B 品牌带来转化(所以 Outbound 效果非常有限),必须将行销运营的策略着重在“建立可信任的品牌形象”、“持续输出符合品牌精神的价值观”。

两年前我刚加入 JANDI 时,当时还是个接案人员,也试过在引入一些创意的方式来表达产品,做线上行销(例如:懒人包),触及率都挺漂亮的,但过了一两个月后,发觉实质上的转化率并不如预期。

所以我們重新思考:「什麼是應該做的事情?企業用戶需要些什麼?」

将广告思维改为产品思维,将“产品广告化”

后来我们发现:

行销的重点应放在产品(场景、解决方法、见证),而非广告(创意);运营应透过“事情”来塑造与累积品牌。

简单来说,如果我们只是用广告思维,来解释什么是 JANDI?企业通讯工具能做什么?或者是感性地告诉大家为什么 JANDI 存在,这样对于企业用户说服力其实不够强,因为“没有个参考点可以评估”。

如果换成“产品(事情)思维”,用几个经典案例、主题来传递:“哪些行业用了 JANDI,在引入企业通讯工具,改掉原先的沟通与任务分配的 LINE 之后,有了哪些转变?”

透过这些案例、事件,来解释与塑造品牌,对于企业用户来说,比所有有创意的广告更具说服力。

To B 行销要做好这三件事,其他基本上不太重要

总结来说,To B 行销到底要怎么做?

首要主轴是,掌握好 Inbound Marketing 的核心。

在预算资源有限的情况下(除非你们是拥有花不完的资金,那这篇基本上不用看,随便花钱都可以。)

再来,还有三件事必须时时检视:“行业案例”、“经典背书”、“品牌价值观”,其他事情基本上不太重要,To B 的传播形式不必太过花俏创意,我认为花俏创意的玩法,通常不是用来销售,而是用来团队建构的。

1. 行业案例

如同上面放的那张图,像我们 JANDI 主要的付费用户来自“广告行销、零售、电商”,所以我们就会把这几个行业领域特别拉出来撰写“行业案例”,用来告诉相同产业的企业用户:“你们产业里面有多少人已经在用这套服务,有了哪些转变,你还不跟上吗?

如果說大眾是盲從的,看到朋友群買了、用了什麼會覺得「自己好像也需要」;那麼企業用戶們也是,但他們跟從的不是單一企業,而是他們所在的「群體」— —「行業別」。

甚至,制作好行业案例,也会让已经付费的用户有种归属安心感:“原来同行的企业们也有在用这一套服务,果然我眼光不错。”这会影响未来的 Referral 能量更大。

2. 经典背书

挑出一些“权威案例”替自己的品牌背书,最简单的就像创业团队总是会在拿了哪些知名企业的投资后,发个新闻公关稿告诉大众——我的品牌与服务是被这OOO给认可的。

这是给那些即便不是同行业的企业用户,却有一种:“哦?原来这家公司、这单位竟然也有用这服务!我是不是应该了解学习一下?”

甚至,我们发想了“JCC”(JANDI Certification Consultant)计划,从我们的付费用户中,挑选出也对“工作生产力”有兴趣,愿意推广“更好的工作方法”的朋友和企业老板们。

请他们在他们的行业中宣导云端工作术、工作协作的方法,甚至如果我们有线下实体活动,会邀请他们来分享个人经验,这样一来,参加者就能直接感受我们的 VIP 用户站出来分享个人经验,而不只是我们自己自说自话。

3. 品牌价值观

To B 的品牌向企业用户传递价值观也是重要的事,不仅仅是承诺,还是种“示范”。

整个企业都亲身力行的示范品牌的价值观,才是给企业用户最好的信任。

例如:明明卖的是 OPPO,讲 OPPO 多好多好,却手拿 Vivo。这就是最不良的示范。(XD)

再以我们 JANDI 来说,我们的标语是:轻松合作,快乐工作。

强调各方面的生产力(Productivity),不仅限于工作上,还包括生活(时间管理、精神管理、任务管理……等),所以我们有部落格一个系列都是在分享这方面的议题,团队成员对外呈现的样子,也要是一群快乐工作,又能高效产出。

另一方面,我們也要去想想:

我们的“品牌价值观”,除了自己的产品之外,还能有哪些“应用情境”?

所以我们也参与了“远距协作”、“远距工作”的分享会,和所有对远距工作有兴趣的朋友,分享经验之外,还能分享工具使用的方法论。这让我们的品牌价值观更厚实,毕竟要有好的工作概念,才能管理好远距工作的团队,这也是一种工作生产力的应用情境。

结论

最后,我们可以知道的是,现在市场越来越细分,时间与速度的竞争越来越明显,企业对于替自己提升效率的 SaaS 服务的需求,必定越来越高。然而,如何在这一片选择中,让行销传播有转换的效益?

  • To B 的用户决策链中,有着“评估”的环节场景,我们必须在客户“自己想要”获取相关讯息时,让他主动搜寻到,我们想要给他看到的内容,那就是 — — Inbound Marketing。
  • 在消费链上,企业用户跟一般消费者是有所差异的。大众传播的方法很难为 To B 品牌带来转化(所以 Outbound 效果非常有限),必须将行销运营的策略着重在“建立可信任的品牌形象”、“持续输出符合品牌精神的价值观”。
  • 传播与行销时,不能只思考如何最大化传播,而不去思考传播的是什么。我们更要专注在“我们的品牌能得到什么?”,比起追求“量”,To B 应追求的是“转化”。
  • To B 的行销传播可以参考“奢侈品品牌的策略”— — 他们从来不推销自己,而是塑造自己。把自己的形象提升到最顶级,然后让欣赏它的顾客“自主地”前来了解、评估,最后购买,甚至跟周遭朋友自传播(炫耀)— — 重品牌,轻传播。
  • 在行销策略上,除了 Inbound Marketing 的核心要掌握之外,还有三件事必须时时检视:“行业案例”、“经典背书”、“品牌价值观”。

这是我在 JANDI(跨国 B2B 新创)2 年经验分享的系列文第二篇。

嗨!谢谢你看到了最后!

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B2B 产品方法论:从产品到内容、用户运营

侯智薫,微信ID:raymondhou0917,領英:www.linkedin.com/in/hou-raymond

本文由 @侯智薫 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

卡马克:反对3D交互范式,3D UI 比 2D UI更糟糕##########

原标题:卡马克:反对3D交互范式,3D UI 比 2D UI更糟糕

在2017年Oculus VR技术总监卡马克在公司内部讨论了3D界面与2D界面的设计问题,并表示3D界面通常比2D界面更糟糕。现在,卡马克在Facebook主页公开了当时的帖文,并表示自己在接下来的数年时间里是越发地肯定这一看法。

以下是2017年卡马克在Oculus公司内部发表的帖文:

ˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉˉ

3D界面通常比2D界面更糟糕。

我去年认为圆柱形面板的效果非常好,而我们应该将它们用于VR Shell UI。对于放弃自由在3D空间中摆放UI的灵活性,以及抑制更多3D界面的未来想象空间,有很多人表达了反对意见,但就利用原生时间扭曲图层投影来客观地提高质量,这个论点使得它没有成为一个完全抽象的设计问题。

在回顾上周面试前的职位描述时,我看到产品管理负责人的职责之一是:“创建一个基于3D而非基于2D的全新交互范式。”

唉。

我现在将尝试提出一个抽象的论据来更强烈地反对3D交互范式。

显然,在处理3D对象时,如在使用Medium,Quill或3D数据可视化时,你会有一个3D界面,但我认为大多数浏览、配置和选择操作都可以从2D设计中获益。

跨越多个深度分割信息有百害而无一利,因为你的眼睛需要重新会聚(并且我们希望是可以重新聚焦)。举一个简单的例子,假设你的视场中有一张海报出现在屏幕后上方,这时你的眼睛来回切换海报和屏幕,然后对比单纯地来回切换屏幕和屏幕下方的图标栏。

这对于VR而言可能会更加糟糕,因为你必须面对缺乏实际焦点变化的问题。有了变焦,我们可以回到现实世界的糟糕状态,但不是说这可以令情况变得更好。这一点非常重要。

一个相关的概念是,变焦是优秀文本可读性所必需的硬件功能。这是错误的观点。只有将文本隔开很远的距离才有用,例如报纸和广告牌离眼睛6英寸远,这样你才会感到舒适。静态头显光学元件可以将焦点放在我们想要的任何位置,而我们应该把它放在UI距离上。

如果你可以像在VR中那样自由将界面放在任何位置,你将不会将它放在常见的可读/屏幕距离。 “老花镜”通常是必须项,因为老年人无法强迫双眼聚焦如此接近的对象。合适的舒适眼距因人而异,但至少会有数米远。

这是VR的一个优势。对于整天盯着看非常近距离的屏幕,这其实是一种可以消除的眼睛压力。

如果你希望能够尽可能快速地、舒适地扫描信息,你应该与所有的信息保持相同的距离,并且不应太近。

当你尝试理解环境并相对于其中的元素进行移动时,深度线索可以提供重要的信息。如果你想用长矛进行攻击或需要时间进行躲闪,这将是有价值的信息。你在UI中执行的操作几乎从未从中获益。

你对3D环境的感知是一对2D投影。除非你相对于环境进行大幅度的移动,否则它们基本是相同的2D投影。即便你设计了真正的3D UI,你都必须考虑这一点,从而防止3D元素在投影到视图时彼此重叠。

我认为3D可能会在高效的UI设计中占有一席之地,将其作为UI元素的“处理方式”,令略微突出的3D按钮伸出UI表面,替换原来的颜色变化或伪3D效果,如斜面或阴影。可以是UI图层的3D建模“图标”,但基本维持在UI表面的数英寸之内。视觉扫描和交互仍然基本保持是2D,但它是你双眼自然会拾取的另一个信息渠道。但是,这在VR Shell风格的环境中并不容易实现。

这并不意味着VR界面只能是“浮动屏幕”。我确实不喜欢我们第一代的Home设计,它基本上是一个漂浮在屏幕中间的控制台式UI设计,并用电视“安全框”进行包裹。

从UI的角度来看,VR的核心优势是能够利用整个视场,并允许你通过“瞥一眼”两侧来进行扩展。

我总是认为,内容选择应该要远离屏幕的两侧,并且当用户直视前方时在每个边缘留空半格。如果这半格足够有趣,你就会瞥一眼并关注其余部分。实际上,以一个偏离中心的角度来与UI元素进行交互对用户来说并不好,因为如果用户没有完全转过身体,这会对他们的脖子造成压力。所以正确的做法应该是瞥一眼,然后滚动。

我们可以进一步利用的另一个关键点是,将较少使用的UI元素放在侧面或背面。Netflix中的虚拟剧院按钮或Home中原有的“跳过新用户简介”按钮就是很好的例子,诸如选项菜单这样的元素可以轻松摆到一边。

不过,我们需要稍稍“解放”用户。今天计算机用户界面的隐藏选项绝对不够直观。我怎么知道单击那个隐蔽的图标会显示包含其他选择的整个窗口呢?但是,这可以教育用户在UI元素中寻找隐藏的意义,而非实际地环顾四周。

来源:映维网

36氪与日本经济新闻 Nikkei 宣布结为全球合作伙伴,加强亚洲地区的科技新闻覆盖##########

原标题:36氪与日本经济新闻 Nikkei 宣布结为全球合作伙伴,加强亚洲地区的科技新闻覆盖

36氪与日本经济新闻 Nikkei 宣布结为全球合作伙伴。围绕亚洲创业公司,特别是中国创业公司,双方将会在新闻内容和公司信息方面开展全球合作。

合作的第一阶段,日经会将36氪报道的中国创业公司的日语新闻发布在日本经济新闻电子版(The Nikkei Online Edition)和数据库服务 Nikkei Telecom 上。同时,日经将会把36氪英文的内容发布在日经旗下的英文版媒体日经亚洲评论(Nikkei Asian Review)和英文版企业数据服务系统 scoutAsia 上。

日经从1876年开始,在超过140年中坚持为商务人士提供有价值的信息。其主力媒体业务日本经济新闻现发行量约为235万份。日本经济新闻电子版的付费用户数加上日经产业新闻、日经MJ、日经Veritas 等的电子阅读人数约为66万,免费及付费用户总会员数超过400万。

36氪英文站 KrASIA 和日文站36Kr Japan 分别成立于2017年和2018年,在为读者提供科技创投信息的同时,为亚洲公司提供更多曝光和联动的机会。截止目前,英文站已经发表了超过2300篇文章,覆盖公司超过600 家。这次合作后,36氪将继续加码海外市场,力求将亚洲的创投创新市场全面覆盖,帮助更多中国创新企业“走出去”,也帮助更多海外公司“走进来”。日经的全球读者人群及影响力与36氪全球化的科技商业标签十分契合。这也是促成此次战略合作的重要因素。

借助此次合作,日经将会加强其对中国和其他亚洲国家科技公司的覆盖。除了自身建立的采访覆盖网络外,日经也借助合作伙伴的外部资源来拓展自己的覆盖网络。36氪的国际合作正符合日经的这一策略。未来,日经也将参与到36氪一系列的线下活动中来,其中包括每年11-12月,全球多家知名的创业公司、新经济公司和投资机构前来参加的 WISE 大会。

日经社长岡田直敏(Naotoshi Okada)表示:我们很高兴可以和36氪结成全球合作伙伴。36氪是最受欢迎的中国创业公司资讯网站。和36氪在日文和英文内容领域达成合作,会帮助 Nikkei 加强其关于中国及其他亚洲科技公司的资讯供给。

36氪总裁冯大刚表示:能够与全球知名的商业媒体集团日本经济新闻社达成全球战略合作伙伴关系,是我们向国际化迈出的重要一步。从2017年36氪启动海外市场战略,至今覆盖了亚洲的核心市场东南亚、印度以及日本。此次与日本经济新闻社达成合作,会加速提升36氪在全球市场的内容布局以及品牌的影响力,提高中国企业在全球的影响力,也更好地实现自身连接中国创新与世界价值的使命。

关于日本经济新闻 Nihon Keizai Shimbun

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去了趟索尼总部,我才知道什么叫电视!##########

原标题:去了趟索尼总部,我才知道什么叫电视!

关注我,和600万差友一起玩转科技~

托尼还在上小学的时候,最兴奋的课外活动,就是班里的土豪同学邀请我去他们家看电视。六点半档贝吉塔和孙悟空没打完,我们就滚回房间让他们在 PS2 上继续打。

每一把都被他虐的屁滚尿流,因为我唯一的练习机会,就是被他虐的时候。

但即使是这样,每次我还是会屁颠屁颠地谢邀~当然不是喜欢被虐,主要是我总觉得鸣人在他家大背投上搓出来的螺旋丸,要比我家的小电视上大得多,我的整个童年都沉浸在「 没有在大背投上看鸣人打佐助,以至于佐助跟大蛇丸跑了 」的愧疚当中。

长大了以后我才知道,鸣人的发挥一直很稳定( 老被人殴打 ),造成我的错觉的,是一种叫做观影体验的东西。

IMAX 应该是大家体验过

最棒的观影体验了吧~

所幸都 2019 年了,是个人家里都有 4K 电视,配上大音响,体验一级棒!但是孜孜不倦,内心骚动的托尼始终觉得:都 2019 年了,终极的家庭观影体验到底是什么样的?总之,我肯定是没试过的!

时隔多年,土豪同学是不会再邀请我去他家看电视了,但是我还是收到了别人的「 看电视 」邀请!

你可能完全不知道这是哪,没关系,你只要知道这是「 他家客厅 」就行了!因为「 家里 」实在太大,为了防止你迷路,「 客厅 」甚至还有指路的屏幕!

邀请托尼的这户人家人际关系很好,尤其是他家的姨夫,外甥遍布全球!不过姨夫马上就要退休了~托尼这趟也没能见到他,稍微有那么一丢丢失落。。。

编不下去了,是的,这次托尼受邀,来到了日本索尼本部!

作为受邀媒体之一,我们首先被请到了一间会议室,一进门桌面上就放好了名牌,方便大家对号入座。

虽然没有见到姨夫,但还是见到了很多在电视上才能看到的长辈和大佬!

画面会议桌前从左到右分别为: 高木 一郎索尼家庭娱乐和音频产品公司代表董事兼总裁索尼集团高级执行副总裁 高桥 洋索尼( 中国 )有限公司董事长兼总裁索尼集团高级副总裁 木村 維人索尼( 中国 )有限公司消费电子营业本部副总裁 陈巍索尼( 中国 )家用显示产品部总监

一群挣得比托尼多得多得多的大佬,跟托尼一起讨论索尼电视的产品,想想就赤激!

索尼几位日本高管基本都能用英文和中文沟通

高桥洋的中文。。说得比我好!

高木先生的演讲,主要给我们介绍了索尼今年新发布的两款旗舰电视——8K的液晶电视 Z9G 以及 4K 的 OLED 电视 A9G。

后面紧接着又介绍了搭载在这两款旗舰机型上的音响技术:8K Z9G 上的多声道屏幕声场技术,以及 4K OLED A9G 上的( 屏幕发声 )银幕声场技术。

接下来的这一 Part 就很有意思了,高木先生介绍了索尼的技术团队倾注在这两款电视上的技术,以及一些与索尼有合作关系的合作伙伴。

技术这块有比如用在 8K 液晶电视上的动态背光技术,合作伙伴里,除了杜比视界( Dolby Vision )和网飞适配模式( Netflix Calibrated Mode ),托尼见到了一个有意思的东西,以至于接下来的几分钟都没有在认真听讲~

IMAX 咱知道,那这个 Enhanced( 增强 )过后的 IMAX 是个啥??

演讲完到了媒体问答环节,在座的媒体都提了一些跟中国市场比较相关的问题,托尼替差友们总结几个比较有趣的点:

1. 新发布的 8K 电视 Z9G 目前还没有在日本发布,而中国市场不仅开卖了,甚至断货了,连预定都排期到了 9 月份。2. 面对国内 OLED 电视的普及,以及类似银幕声场技术的出现,索尼作为领头羊,很乐意不同的厂商加入 OLED 阵营,这样可以加速国内 OLED 市场的进一步发展。3. 索尼电视一直以来坚持的是高端和大屏化的产品策略,索尼不是要做「 最便宜的电视 」,而是「 最好的电视 」。4. 索尼与华数腾讯合作,对流媒体内容会进行拓展和提升。5. 而与杜比视界和 IMAX Enhanced 之间的合作,则是从流媒体服务内容的质量上,进行提升!

看这个意思,IMAX Enhanced 是服务于流媒体的,那岂不是家里用的?!

可能因为在场的媒体朋友们听完以后都有各式各样的疑问,接下来就进行了紧张刺激的体验环节!

我们被领到了一间放满了大电视的房间!高木一郎和高桥洋先生先揭晓了一下4K OLED 电视 A8G 和 A9G 的价格~

A8G 55寸 ¥14999 65寸 ¥23999A9G 55寸 ¥19999 65寸 ¥29999

便宜吗?不便宜,但托尼私以为这是最好的 4K OLED 电视了!其实稍微懂行点的差友们应该都知道,其实 OLED 面板,就这么几家供应商,索尼肯定是用的最好的。但是不是用最好的硬件材料,就能做出最好的电视呢?

下面是托尼的科普时间:用咱们熟悉的手机打比方,一般只要大一点的手机厂商,都能拿到供应链里上乘的材料,但结果出来的手机,并不都是相同素质。比如我们之前写过一篇关于手机摄像头的文章【我看上去确实很像一个传送门】,Google Pixel 3XL 只有一颗摄像头,但拍照出来的结果却让人很惊讶,这是源于谷歌对于手机相机成像算法的技术积累。

同样的,都是用着好的 OLED 面板,能分高下的,就是各家厂商自家硬件的计算能力,以及应用时的技术对接成熟度。另外,影像调教技术的积累也是非常重要的,这需要丰富庞大的影像资料数据库作为参照。

在索尼大楼某个楼梯拐角见到的一台古董电视~

索尼在影像方面的积累,想想索尼从什么时候开始做电视的,再看看各大电视台用的拍摄设备都是啥?就能有个大致的判断了。

除了 OLED 电视,托尼还看了一组 8K 电视对比。含蓄的说吧,同样是 8K 液晶面板,索尼的 Z9G 在画面亮度,细腻度,细节还原程度等各方面的优势都很明显。

而且在这个基础上,价格只要友商百万级的一半~

考眼力环节

两台 8K 电视中有一台是索尼的 Z9G。托尼可以给点小提示:索尼的画面更细腻,画面精细程度和立体感更好,而另一台 8K 电视的颜色调教鲜艳得讨巧,但不真实,细看有很多细节的缺失和涂抹。

屏幕亮度和对比度也是索尼明显优秀~

录像有点频闪

但差别依旧明显

别的咱就不说了,咱也不是专业的,反正观感上,托尼觉得索尼完胜!

值得一提的是,因为即使是现在 4K 的流媒体片源依旧不够丰富,更别提 8K 了。就跟多年前 4K 刚出的时候一样,设备有了,内容奇缺,人们更多地还是会在这些设备上观看一些 2K 甚至 1080P 的视频内容。索尼一方面在与一些头部内容供应商合作提供更多 4K 甚至 8K 内容,另一方面,他们家电视对于低画质内容的升档做的也是最好的。

但是!我还是更关心 IMAX Enhanced 到底是个啥你要不要解释解释!

托尼搂着一旁索尼小哥的肩膀低声道:你看托尼索尼,咱名字里都有个尼,多给我讲讲这 IMAX Enhanced 到底是个啥呗?

小哥诡异一笑:别急,一会儿就有!

说完,大部队就被领着进了另一个房间,这个房间托尼一进去就嗅到了一股浓郁的 RMB 不对应该是 JPY 科技的味道!

托尼刚兴致勃勃地举起相机,突然不知从房间的哪个角落传来了一声 “ 不许动! ” 于是乎画面就变成了上面这个样子。。。

因为一会儿要播放的影视内容,包括房间里测试的设备都因为版权和保密的原因不能曝光,所以托尼只能用自己极富表现张力的描述给大家讲讲这是一个怎么样的房间:

你们就看着这个画面想象一下吧~

音箱:我没数过来,反正前后左右包括头顶一定超过十颗的音箱外加一颗一看拉梨就搬不动的低音炮。

电视:索尼 X9500G 电视

座椅:座椅的摆放非常讲究,总之就是照顾每个位置的观影体验,个个都是皇帝位,具体看下面吧!

怎么可能让你们想象呢!我总要想办法告诉你们啊!

就如我猜测的一般,IMAX Enhanced 就是专门为小型空间比如家里的客厅而出的一种 IMAX 标准和认证。

图像、声音、比例、内容

全都是 IMAX 级别的

有 IMAX Enhanced 认证标的设备,在协同工作下,配合 IMAX Enhanced 认证的内容,是可以为小型空间提供如 IMAX 般的观影体验的!

有索尼大电视的大佬可以看看最下面两栏!查查自家电视支不支持,以及该用什么模式~

接下来托尼看了好几个电影片段,总结一下就是:微风拂面、呼啸而过、噼里啪啦、丁零哐啷!

迷你私人 IMAX 电影院大概就是这个样子吧!!!

当然这样的体验,托尼抠抠口袋也是有点难过,问了下索尼的小伙伴,这样一个房间下来,小几百万肯定是要的。。。Emmmmmm。。。

差评君,那啥,你看,咱公司有个会议室空着。。。就感觉,也挺不好的,你说是吧。。。我就那么随便一说,你就这么随便一听哈!

要不先从电视开始呗~

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编辑:小猪猪