眼看时光转瞬即逝,当年剧中的女郎们如今也有了各自不同的发展。像是“结婚狂”刘若英成为了人人喜爱的暖心歌手,“万人迷”陈好则回归校园成为了一名中戏老师。至于最古灵精怪的“哈妹”,如今也已经是一个41岁的“老演员”了!褪去以往青涩模样的她,如今可是越发有气质也越发有韵味了。

一直默默坚守演员职业的薛佳凝,在过去的16年里生活状态内敛又低调。日前,低调许久的薛佳凝终于高调一回!出镜拍摄时尚大片的她,身穿简约私服却难掩好气质,明明已经是41岁,可看起来却越发风采耀人。

一袭浅色系的翻领衬衫裙上身让薛佳凝别有一种文艺知性的韵味。印象当中甜美可亲的“哈妹”,如今也长成了成熟女人的模样,气质越发高级清冷!紧接着,只见“哈妹”薛佳凝又换穿上了一袭黑色西装LOOK,搭配红色流苏高跟鞋作为点缀,瞬间又散发出一股冷艳美人的魅力。

当薛佳凝穿起一袭黑白配,那才是将她骨子里的典雅与时尚一面完美展现呢!在纯黑色的背景色调下,只见身穿一袭白色衬衫下搭黑色西装裤的薛佳凝,既帅气又干练,在举手投足间散发着强大气场;赤脚出镜,更显率性十足。

如果说前面几张时尚大片里的薛佳凝,所展现出的是自己高级和冷艳的一面。那么接下来,薛佳凝可要换一种风格了~在温暖的花房里,薛佳凝身穿一件拼色款的简约印花毛衣,下身搭配黑色蛋糕裙,只看一眼便让人觉得分外清爽吸睛,少女气息爆棚。

又或是以一袭纯白色的连衣裙外搭红色毛衣开衫,在和煦阳光的包围下,已经41岁的薛佳凝反而也别有一种小女生的青春气质。连衣裙的裙摆运用了减龄荷叶边元素作为装饰,无形中也为薛佳凝增添了几分优雅小公主的感觉。

继高级冷艳风与青春少女风之后,薛佳凝又向大家展示出了自己的第三种衣品风格~只见她身穿浅蓝色的针织衫作为打底,下身穿同色系长裙体现搭配感十足。最外面又身披一件白色的格纹短外套,不仅能够与针织衫完美协调,而且看上去更有一种温婉典雅的味道!

同样是走温婉知性路线,只见换穿一袭香槟色连身裙的薛佳凝,手持一本书直让人觉得岁月静好。半扎丸子头简单明了、一袭纯色系的连身裙则看起来更是温柔又简洁,不得不说纵然是再朴素的私服造型也阻挡不住她的气质美。

眼看娱乐圈里纷纷扰扰,可41岁的薛佳凝却始终如同一股清流一般,不靠炒作不靠绯闻,低调生活认真拍戏,反而也别有一番韵味。不知你是否也欣赏这样的人呢?

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快消品B2B在产业互联网时代究竟有多性感?##########

原标题:快消品B2B在产业互联网时代究竟有多性感?

前言:

2018年,互联网巨头集体押注产业互联网。

发力各个产业,最为性感的快消品B2B平台首当其冲。无论是势头强劲的阿里零售通,蓄力已久的京东新通路,还是垂直领域的易久批,或从上游加强品牌合作,或从下游加强终端门店布局,或从中间环节切入紧盯产业效率,纷纷立足平台优势动作不断。

为立于产业互联网之巅,一场硬仗已在彼此心照不宣当中,正式打响。

快消品B2B为何钟情于产业互联网

中国快消品B2B市场交易规模1507亿元,市场空间广阔。

根据艾瑞咨询数据,2017年中国快消品B2B市场交易规模1507亿元。当前,快消品B2B行业进入理性发展期,线上线下服务能力逐步提升。快消品企业除了在门店数量与服务质量上发力之外,也更加注重线上线下融合能力的提升,B2B平台接受度大幅提升。

此外,在运营C端流量成本逐步攀升的状况下,已渗透进低线城市的B2B平台为让品牌商带来了低成本的增量市场,B2B平台所带来的合作效果也越来越受到品牌商的认可,对于早已垂涎三四线城市市场的一线品牌商来说,更是如此。

快消品B2B自身痛点明显,行业进入整合期。

痛点一:B2B平台与品牌商、零售商在建立合作伙伴的关系上仍存在障碍。一方面,零售商习惯享受特定折扣从代理商、批发商处拿货,形成的合作关系稳定。平台想吸引零售商,做大规模,需要同时将零售商与生产商都聚集在平台上以形成双边效应,实施难度大;

另一方面,平台与品牌商之间缺乏信任,产品、渠道、物流等经营数据被平台掌握后,在部分品牌商看来自己将会对平台越来越依赖,未来被平台绑架的事未必不会发生。

痛点二:平台并未形成对于行业足够深的理解。快消品行业从流行趋势预测到设计到生产,再到终端门店涉及多个环节,且快消品不同细分领域还存在不少差别,能够形对行业足够深的认知一般都需要亲身经历、多年积累,这样的人才对于B2B平台来说并不容易大量引进,其虽拥有先进的技术,但在实际应用中由于缺乏对行业的理解仍面临不小的挑战。

痛点三:高成本运营却难以形成用户黏性。快消品行业以夫妻老婆店为主,在进货上趋于理性且对价格极其敏感,难以形成用户忠诚。有数据显示,平均每个店主装有6个B2B平台软件。

快消品B2B行业准入门槛低,线上价格透明,价格战成为各家市场扩张最快的方式。此外,平台的烧钱模式极易引起品牌商的反感,原因是其扰乱了多年来的传统渠道价格体系

痛点四:财务模型不良。快消品B2B平台毛利通常只有5-7%,但仓储规格更高、企业更合规、人力成本更高等原因,履约成本5-6%,加上维护门店关系的业务员费用1-2%,亏损毫无意外,能够做到打平已是不易。

快消品B2B虽然市场空间广阔,但由于上述种种痛点,能够持续经营的B2B平台并不容易。根据新经销数据,2018年关停/转型的B2B平台达到93家之多,如广东的橡皮鲸、每天惠,河南的批多多等,目前经营状况较好的则是头部平台阿里零售通、京东新通路、易久批等,且其市场份额还在不断扩大,推动行业加速整合。

产业互联网加快并深化快消品B2B产业链发展。

市场规模达且产业链长、产业链各环节高度分散且效率低下,流通的SKU数量繁多且可被数字化,平台增值服务延伸空间达的行业具有较高价值。

B2B的初衷是要改变快消品的行业效率,但在执行过程中却不尽如人意,核心在于行业效率的提升基于产业全链路、系统化的效率提升,渠道、物流、终端某一个环节效率的提升并不能支持B2B平台长期优势的养成,这也造成了B2B平台易陷入同业竞争中去。

产业互联网重塑快消品B2B行业生态逻辑:从整个产业链角度的资源整合和价值链优化出发,加强B2B产业链上下游的协同,提高产业的运营质量与效率,降低整个产业的运营成本,并通过新的产业生态或产业生产关系为客户创造新的体验和社会价值。

具体来看:

构建新生态或生产关系的路径有:

1、以阿里、腾讯等为代表的C端互联网巨头立于消费互联网基础之上向产业互联网过度,构建B2B、B2C、C2B、S2B、物联网等面向快消品B端用户的产业互联网平台。

2、以阿里零售通、京东新通路、易久批基于快消品B2B平台衍生进S2B、B2C,向产业上下游延伸,基于自身已有平台优势,向产业深耕。

重塑产业上下游:

上游供应商方面:

深挖上游厂商,挑选优质的潜力股,利用技术及渠道优势为其赋能,帮助其解决品牌效应弱、获客困难、无法精细化运营等最终导致其产能过剩的问题。对于知名品牌商则可提供较大三四线市场与较低成本的企业运营吸引其加入。

解决上游问题的核心:链接品牌供应商并利用渠道优势获取价格优势,同时整合极度分散的优质工厂并通过赋能盘活其过剩产能。

下游客户方面:

增强供应链与区域、门店匹配度,SKU精而专,精选毛利较好的主营品类,在集中力量打造擅长品类的专业供应链体系后,向新的快消品类扩展。增强门店服务能力,实现最后一公里的及时送货服务,帮助门店实现商品品类的最优动态选取组合,为门店提供多样化服务提出运营建议。对各家企业客户提供个性化产品组合的动态调整,以最大化的满足本地生活的需要,增加客户的利润增长空间。

解决下游问题的核心:建立解决下游客户痛点的能力,以技术服务、物流服务和金融服务等具体的服务为下游客户提供技术咨询、经营培训、物流仓储、供应链金融等服务,提供稳定且具有优势的产品组合价格,提高客户对于平台的黏性,实现良性发展。

中间环节方面:

重视技术对行业的赋能,持续投入资源,为采买\物流\售卖等环节提供数字化的创新和改造,建立一套高智能化、高效率、高标准化的运营服务体系,从而降低运营成本、提高对上下游的交付质量及交付效率。

例如:在售卖环节,可通过机器学习发现潜在客户群体,提升销售效率;在配送环节,通过智能调度算法,降低配送成本;在采买环节,通过建立完整的数据库及未来销量预测,指导采购并提高库存周转。

解决中间环节问题的核心:拥有对信息化手段的应用能力,利用互联网、AI等技术赋能选品采买、物流仓储、销售售卖等环节,搭建智能化、高效率、标准化的产业链服务体系。此外,不要试图完全颠覆或者取代所有中间化解从业者,要赋能小B,助力小B客情维系、最后一公里配送、垫资、标准化等诉求,加速生态发展。

目前,生态体系竞争是产业互联网领域竞争的制高点,产业链垂直整合加速,快消品行业也正由单纯的产品和技术体系架构的竞争向生态体系竞争演变。居于其中,快消品B2B品台如何在完成产业互联网的实践中搭建自身生态优势?在“软件+硬件+应用+服务”的垂直一体化生态体系,如何找到产业互联网扩张的精准进击点?在市场扩张中,怎样让生态伙伴投身其中,主动支持平台更进一步?

2018年,拥有酒水、饮料、食品、日化、小商品等多个快消品类的B2B平台易久批,实现GMV 130多亿元、供应链金融累计放款额超80亿元,实仓发货量居快消 B2B 行业领先位置。业务触角覆盖在线电商交易、供应链和物流、连锁管理、供应链金融服务、经销商入驻及仓配共享等,并成功拉腾讯、美团进入生态阵营,对内达成多赢,对外形成组合竞争优势。

易久批关于上述产业互联网相关问题的实践经验,以及其备受业内关注的“供应链与商品品类匹配程度高、门店商品品类动态组合管理”或可带给我们不一样的思考。

6月13日亿欧在上海虹桥举办的产业互联网峰会上,易久批创始人王朝成将就“万亿快消品市场的产业互联”做详细分享。

此次峰会还将以“巨头高瞻远瞩+一线落地直击”的形式,邀请腾讯、阿里巴巴、百度、京东、小米、美团点评、字节跳动、用友、金蝶、慧聪、优客工场为代表的产业巨头代表,分享在产业互联网布局过程中的挫折问题、改造经验、战略思路等。智慧碰撞,助力产业前行。

本次大会得到了产业媒体中国IDC圈、CSDN、企业网D1Net、第一财经、人称T客、B2B内参、动点科技、3W产业媒体中心、中国软件网、爱分析、产业家的大力支持,也得到合作伙伴阿拉丁、CIO时代学院、云沃客、媒介匣、商越、寒武创投、赛意产业基金的大力支持,资源丰富,大咖云集。

你好,我是本篇文章作者韩顼君,微信:hxj285547。欢迎关注B2B、企业服务、产业互联网的朋友添加微信交流。

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官敏儿小说集

2019-05-23 10:02:13 小猪猪 ITCN 分享

 

  大手笔!第三大支付软件正在崛起,未来有望取代微信支付宝##########

原标题:大手笔!第三大支付软件正在崛起,未来有望取代微信支付宝

在这个科技迅速发展的新时代,中国出现了新四大发明,分别是高铁,扫码支付,共享单车和网购。其中扫码支付最近这几年发展的特别快,人们现在出门也不需要随身携带现金,只需要带着自己的手机就可以完成买菜、乘车、娱乐和住宿,可以这么说,扫码支付已经遍布了我们生活的衣食住行。

众所周知,我们现在大多数人使用的都是支付宝和微信进行扫码支付,就拿支付宝来说吧,余额宝和花呗的存在,使其他支付软件几乎不能撼动它的称霸地位。微信和支付宝的存在也限制了其他支付软件的发展。但是最近他们迎来了一个有力的竞争对手云支付。它是由银联在17年推出的一款软件,一经上线就受到了人们的喜爱,目前已经拥有了1.5亿的用户。那究竟是为什么使得云闪付能够与支付宝和微信分庭抗礼呢?

可以这么说,与支付宝和微信不同的是,云闪付更贴近人们的生活,比如说在一些地区乘车时使用云支付可以优惠,甚至有的地方只需要1分钱就可以乘坐一趟公交车,这对于人们的生活是非常有利的。其二,在云闪付上把自己的银行卡绑定了之后,我们也可以随时查看自己的银行卡余额,让我们在使用银行卡花费时心里有数,这也是它比支付宝便捷的一大原因。其三呢,在转账程序上云闪付也是不扣除任何费用的。这也是它更人性化的原因之一。作为多家银行共同合作的一个软件,不得不说它比支付宝和微信的背景强大,所以在银行卡的绑定和转账方面才会这么便捷。

尽管云闪付在这个市场中勉强站住了脚跟,但如果和支付宝相比,它还有很长的道路要走,因为社会中人们早已习惯了支付宝和微信的使用。但有银行作为后盾,加上它对于人们生活拥有的真正的利益,我相信它只是在崛起,人们也会慢慢地接受云闪付并且在未来的社会中更多的使用它。在现阶段,云闪付要学习支付宝的运营手段,与消费者互利共赢。我相信云闪付一定可以成为与支付宝和微信共存的支付软件三巨头之一的。

  2019 CCF青年精英大会专家谈 ##########

原标题:2019 CCF青年精英大会专家谈 | 米磊:帮青年人实现科技创业梦

如果说近期中国计算领域即将发生的大事,2019 CCF青年精英大会无疑是其中备受瞩目的一件。

年度盛会 | 硬科技创新之路,2019 CCF青年精英大会与你未来同行!(点击此处了解大会详情)

即将于本月 24-25 日在中国成都召开的2019 CCF青年精英大会,从 2011 年创立以来,已成为计算行业领域青年精英的“圣地”,知名专家、深度报告、思想秀、科技创业秀、青竹奖……每年都会为行业带来一场精彩的“头脑风暴”,也成为青年科技创业者的圆梦舞台!

如此一场引领科技创新的盛会自然吸引众多大咖前来助阵,近日,国“硬科技”理念提出者米磊博士来到CCF,就大会谈了他对“硬科技”以及对这场大会的看法,先睹为快吧!

关于中国被国外“卡脖子”的硬核技术

米磊:2018年4月,“中芯事件”之后,大家认识到,中国在芯片领域被美国卡了脖子,也就是说,中国在核心观念、技术上跟国外还是有相当大的差距,这让我们认识到了硬科技才是对一个国家更重要的方面。而中国过去30年,我们在硬科技领域的突破并不是特别多,我们过去主要是靠模式创新以及引进消化吸收发达国家的先进技术,而未来30年,中国更需要依靠的是向自主创新的硬科技,需要通过自主研发原始创新,经过长期积累投入,才能够培育出更多的自主的硬科技,才能够真正帮助中国实现科技强国的梦想。而且国家已经把创新发展定为国家战略,同时中国也定下了到2050年要成为世界科技创新强国的目标,所以这对青年科技人才来说,硬科技才是中国未来强国的关键点。因此,我认为,中国现在更应该把更多的资源人才投入到硬科技创新上来,我们现在有很多的核心技术之所以被“卡脖子”主要原因是在过去,我们的经济实力不够强,所以我们要先发展一些集成和封装的技术为主。但经过过去30年的发展,中国已经成为全球的科技应用大国,从互联网计算机到各个领域,我们在科技应用领域已经成为全球最领先的国家,但是在硬科技等核心关键技术上,我们现在还存在相当多的不足,还有很多的“卡脖子”技术。这就需要我们未来要把更多的精力和关注点投入到这些“卡脖子””的核心的硬科技技术上来。“板凳要坐十年冷”,我们要花更多的精力,把一个个的观念核心技术通过我们的自主研发来突破。所以,我觉得硬科技强国是中国未来30年的一个主流方向。

关于青年精英在硬科技领域的未来发展

米磊:我觉得青年人才是创新创业的主力军,无论是在哪个国家青年一定是最有活力、最有创新能力的一个群体,对硬科技创新来说更加离不开青年人才的这种活力和创新能力。所以我觉得我们应该给青年人才更多的机会,给他们更多的平台和舞台,能够让他们更多的去展示自己和发挥才能和创新能力。我们认为科技创业是中国未来30年的主旋律,青年人才除了要做科技创新以外,还应该有一部分人来关注科技成功产业化,关注科技创业,能够把自己掌握的核心技术,真正的转化为社会生产力,为国家发展和经济发展做出自己的贡献。

对大会帮助青年科技创业的期待

米磊:我觉得青年科技创业是非常重要的,CCF也非常关注青年科技人才的创新创业,一直以来致力于帮助科技人员创业,尤其是青年科技人才。我们认为这次的大会(2019 CCF青年精英大会)把青年科技人才的创业作为其中一个非常关键的环节,是非常有价值的。我们也愿意参与其中,帮助更多的青年人才实现自己创业的梦想。我们也希望能够为他们提供从资本到服务等一系列的科技服务,能够让他们实现自己真正的创业的梦想。

CCF青年精英大会的行业影响力&社会使命

米磊:CCF青年精英大会对于推动科技创新以及科技创业都是非常有价值的,一定要通过思想的交流,才能激发更多的创新,所以,通过大会的成功举办,我相信一定能够让更多的青年人才能够在这个大会上分享观点、碰撞思想,不断的去通过合作,激发自己的创新的火花。我相信CCF青年精英大会通过这次的成功举办,能够帮助中国计算机事业的发展,能够推动中国计算机领域的创新以及创业。

极具影响力的行业知名专家、深度科技领域报告、碰撞思想、激发创新、“任性”交流、广结资源、实现创业梦……2019 CCF青年精英大会,一场专为青年精英倾力打造的“梦想盛典”,2019年5月24日-25日,我们在成都等你来!

参会报名名额即将爆满,名额有限,欲报名者请从速!(长按下方二维码)

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  章子怡穿什么都好看,气质优雅,但少了巩俐的大气!##########

原标题:章子怡穿什么都好看,气质优雅,但少了巩俐的大气!

​现在的人应该挺羡慕那种穿什么都好看的人,比如说章子怡她不管穿什么衣服大家都觉得特别好看,而且她身上的气质比较优雅,但是和巩俐一对比的话,觉得少了巩俐身上的那种大气美,她们两个同时都被誉为不老女神,因为她们虽然年龄大了,但是气质方面还是那么的出众,完全不输给现在的年轻人。章子怡她结婚之后本来还很少有亮相在镜头下面的,但是最近的话经常可以看到她各种照片的宣传,所以说女神不愧是女神,气场强大!

章子怡穿什么都好看,气质优雅,但少了巩俐的大气!这是章子怡她坐在车里面的照片,这张照片也是没有经过任何的加工处理。所以给大家的感觉就是比较真实,特别是她脚上穿的那双鞋子,感觉像是用毛线织成的一样!

可以看到章子怡她一身穿的还是比较干净利落的,里面穿了一件黑白条纹的衣服打底,外面穿的是一件白色的西装外套,下面穿的裤子感觉就像大家穿的安全裤一样,但是显得她的腿特别细,特别是她穿的鞋子,又是比较尖的!

因为当时的光线比较强烈,所以感觉章子怡的五官都有点反光了。但是不得不承认她的颜值真的特别高,而且五官看起来也是比较立体的,头上戴上一顶白色的帽子,正好和她身上穿的这套衣服的颜色比较搭配!

不知道为什么从这个角度看章子怡,感觉她这次画的妆容是比较油腻的,甚至有点反光,而且她口红的颜色也是比较深,所以显得整个人还是比较成熟稳重的,她身上穿的这条裙子比较贴合她的身材,可以说什么都没有露出来!

这次章子怡她整个人的形象都是比较好的,因为脸上的皮肤看起来也是比较的白皙,而且画的妆容看起来也是比较服帖,最主要的还是她的口红颜色也是比较鲜艳,所以感觉整个人都年轻了不少,身上穿的又是一条红色的裙子,非常性感!

章子怡确实穿什么都特别好看,你看她上面那套穿的是红色的裙子,感觉整个人都是比较性感成熟稳重的。这次她直接换成了一条玫红色的晚礼服裙,这条裙子前面的领口直接开叉到了肚脐,但是却什么都没有露出来!

章子怡她特别喜欢把头发全部给绑起来,这样的发型会显得整个人比较干净利落,而且根本不需要花时间和精力去做发型,身上穿的这条裙子也是比较华丽的感觉,就像一个贵族的公主一样,颜色也是比较深邃!


  

  【虎嗅晚报】小米宣布组织架构调整,雷军出任中国区总裁;余承东:消费芯片一直在做主胎##########

原标题:【虎嗅晚报】小米宣布组织架构调整,雷军出任中国区总裁;余承东:消费芯片一直在做主胎

晚上好。

北京正下着暴雨,不知道此时的你是在哪儿读着本周最后一份虎嗅晚报呢?

今天的C位属于小米——又又又又又架构调整了……

小米又架构调整了,雷军亲自出马

小米集团今日宣布上市以来第五次调整架构,此次调整意在加码中国区市场。小米集团董事长兼CEO雷军兼任中国区总裁,负责中国区业务开展和团队管理,同时成立大家电事业部,任命集团高级副总裁王川为大家电事业部总裁,负责除电视之外的空调、冰箱、洗衣机等大家电品类的业务开展和团队管理,向雷军汇报。

还有一个不太好的消息。

小米被约谈,原因是……骚扰电话?

5月17日,工信部网站显示,工业和信息化部信息通信管理局针对近期“95”号码和移动转售业务“170”“171”等号段拨打骚扰电话严重扰民、群众举报投诉居高不下等突出问题,分别集中约谈了南京颢志苍信息科技有限公司等20家呼叫中心企业和远特(北京)通信技术有限公司等10家移动转售企业。会上,各被约谈企业签订了《整改承诺书》,郑重承诺将严格贯彻落实工业和信息化部的整改要求,全面排查,立行立改,坚决整改到位,在整改完成前不再开通相关业务或申请新的码号资源。

另一边,华为海思成了今天的刷屏话题,余承东自己也跑出来发声了——

余承东:消费芯片是主胎

5月17下午,华为消费者业务CEO余承东转发华为海思总裁致员工信并配上评论称:“消费芯片一直就不是备胎,一直在做主胎使用,哪怕早期K3V2竞争力严重不足,早年华为消费者业务品牌和经营都最困难的时期,我们也始终坚持打造自己芯片的核心能力,坚持使用与培养自己的芯片,同时继续使用一部分美国芯片及部件!美国这次限制性名单,不仅对于华为,对于美国芯片、软件、部件等供应商,更是一个巨大损失!”

与此同时,余承东还表示,“(华为)除了自己的芯片,还有操作系统的核心能力打造!”

除了华为以外,360也站出来对海思发声了。

360宣布:智能硬件全线产品支持海思等国产芯片厂商

5月17日,360官微转发人民日报发布的《华为海思致信员工:多年备胎一夜转“正”,今后要科技自立》一文,并表示360智能硬件全线产品,将大力支持海思等国产芯片厂商。

接下来看看几大互联网巨头的今日份快讯——

阿里成立了“经济体发展执行委员会”?

据《财经》杂志报道,阿里最新采用了“合伙人+委员会”式的治理结构——合伙人以马云、蔡崇信为首,共37名。经济体发展执行委员会以阿里巴巴集团CEO张勇为首、蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋为其副手,共13人,下设五委四办,五委四办横穿、纵穿阿里经济体。这一经济体发展执行委员会是目前阿里的组织最高机构,除阿里核心业务之外,经济体还包含了蚂蚁金服、盒马、菜鸟等。

刘强东退出翠宫

企查查数据显示,5月15日,北京京东世纪贸易有限公司控股公司——北京翠宫饭店有限公司发生多项工商变更。公司注册资本由68409.304492万元变更为69409.304492万元,张雱卸任法定代表人,里德·肯尼斯·利夫曼续任。张雱同时退出执行董事一职,刘强东退出经理一职。

美团的人事变动

据36氪报道,美团点评集团高级副总裁、快驴业务负责人陈旭东已于今年四月离职,现加入紫光集团担任常务副总裁。去年3月17日,美团点评通过内部邮件,宣布正式任命前联想集团高级副总裁陈旭东担任美团点评集团高级副总裁,负责大零售事业群B2B事业部。陈旭东此前于1993年加入联想,曾先后担任联想集团高级副总裁、中国区总裁、中国及亚太新兴市场总裁等职务。

今天,证监会通报了此前出现“299亿会计错误”的康美药业的调查进展。

关于康美药业,证监会发话了

5月17日,证监会新闻发布会通报康美药业案调查进展:康美药业财务报告存在重大虚假,包括使用虚假银行存单,部分资金转入关联账户买卖股票等。

教育部:明年将建成50家人工智能学院

5月17日,中国与联合国教科文组织合作举办的国际人工智能与教育大会开幕。教育部部长陈宝生提到,我国将在2020年底前启动建设10个以上“智慧教育示范区”。同时,计划到2020年建立50家人工智能学院、研究院或交叉研究中心,培育人工智能创新研究团队和专门高级人才。陈宝生还透露,中国正在组织研制《中国智能教育发展方案》。

一加:印度是“粮仓”

一加CEO刘作虎表示,“印度目前是我们的‘粮仓’,我们已经有了很好的品牌基础。印度是非常好的市场,它有非常好的基础,有十几亿的人口,我相信未来的高端市场的发展空间也很大。”在谈到中国市场时,刘作虎称,“我们跟(一加品牌推广大使)小罗伯特·唐尼合作了,这个投入还是蛮大的。这个市场的确是挺好,机会很多,所以在国内我们肯定会加大投入。”

还有两条国外的消息~

高盛大手一挥

高盛宣布,以7.5亿美元收购总部位于美国加州的联合资本公司,这笔交易预计将于2019年第三季度完成,具体取决于惯常的监管批准和条件。这是自2000年9月宣布以65亿美元收购Spear, Leeds&Kellogg以来, 该公司进行的规模最大的收购。联合资本是一家注册投资顾问公司,管理资产达250亿美元,为全美2.2万名客户提供服务。

亚马逊领投Deliveroo新一轮融资

5月17日,据外媒CNBC,亚马逊正领投Deliveroo新一轮5.75亿美元的融资,其他参投方包括现有投资者T. Rowe Price, Greenoaks和富达国际(Fidelity Management)。此轮融资后,Deliveroo的总融资金额可达15.3亿美元。

以上就是今天的晚报,向着周末,冲鸭~

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  索尼XB900N降噪耳机将于7月上市:250美元##########

原标题:索尼XB900N降噪耳机将于7月上市:250美元

IT之家5月22日消息 近日索尼公司推出了一款新的降噪耳机:WH-XB900N降噪版本,低音大。该耳机将于7月上市:售价250美元。

索尼公司推出了一款新的降噪耳机:WH-XB900N降噪版。最新加入索尼EXTRA BASS系列的新款有源降噪耳机借鉴了其价格更高的同类产品的风格,还采用了一些技术。

在飞机上或办公室环境,可以开启数字噪音消除功能,可以帮助消除背景声音。如果你想暂时听到你周围发生了什么,同时,你可以触摸右耳会降低音乐音量,让你听到更多的外部声音。右耳的触摸传感器还可以控制播放和音量。点击右耳可以控制播放和暂停。

然后是语音智能助手集成。正如我们在索尼WH-1000XM3耳机上看到的,它有一个专门的按钮来触发你手机的虚拟助手。索尼表示,它可以与谷歌语音助手,苹果Siri以及亚马逊的Alexa协同工作。

电池寿命估计可达30小时的音乐播放(噪音消除打开时)。关掉它的噪音消除功能,最长可达35小时的音乐播放。快速充电功能在充电10分钟后可提供长达一小时的无线播放。

新款耳机将于7月推出,耳机售价为250美元。


  

  华为P30 Pro限量套装开箱图赏:采用施华洛世奇元素##########

原标题:华为P30 Pro限量套装开箱图赏:采用施华洛世奇元素

文 | 林国振

华为近日上线了一款新品——华为P30 Pro限量套装,该套装仅限华为P30 Pro天空之境、珠光贝母两种机身颜色,售价为5888元起。

华为P30 Pro套装采用施华洛世奇元素,礼盒本身为银色,内部采用了天鹅绒内衬。盒子内部除了手机还配备了星钻保护壳,保护壳背面下方“HUAWEI”logo做了金属质感的处理。

华为P30 Pro套装版基本延续了标准版的配置,采用了OLED双曲面屏,搭载麒麟980处理器,运行EMUI 9.1系统。同时支持IP68级防尘防水,后置搭载超感光徕卡四摄,内置4200mAh电池,支持40W超级快充。

价格方面,限量版的8GB+128GB版售价5888元,8GB+256GB版售价6388元,8GB+512GB版售价7188元。相较而言,比单买华为P30Pro贵400元钱,下面我们一起来看看华为P30 Pro限量套装的颜值吧~


  

  理解“复杂”拼多多:走出微信,收获新天地##########

原标题:理解“复杂”拼多多:走出微信,收获新天地

正确认识和理解拼多多是一项极为复杂的工作,这既是一家拥有2.9亿MAU的电商新势力;而另一方面,这也是一家依然处于亏损状态,市值却高达200多亿美金的上市企业。

拼多多的亏损,运营和用户管理,究竟是以何种逻辑存在,换言之,当前拼多多的亏损究竟合理与否,这些都是本文所要重点探讨的。

拼多多亏损:走出微信,提高用户粘性

根据招股书披露,2018年Q1,拼多多共产生662亿元的GMV,根据2018年报以及2019年Q1数据,我们测算2019年Q1的GMV为1520亿元,这几乎是2017全年的数据。

结合每年Q4为电商的销售最旺季这一行业背景,并参考2018全年4716亿元的总GMV规模,2018年Q4的GMV大概率是高于2019年Q1的,这也是线上广告收入由上期的56.5亿元降为本季度45.4亿元的主要原因。

但其中的交易佣金收入却出现逆增长,上期为5.91亿元,在本期为5.96亿元。在2018年Q2和Q3,为吸引商家,拼多多对部分商家进行了佣金补贴政策,在2018年Q4,商家增长步入正轨,该工作告一段落,为何在2019年Q1逆GMV增长呢?

本季佣金收入5.96亿元

在电商业统计口径中,GMV包括支付和未支付,亦包含虚拟商品收入,而佣金收入则是以实物履单交易为准,在相当长时间内,我本人尤其关注此数据,在2018年,佣金收入为16亿元,以0.6%费率测算,当期实际履单的实物电商交易量为2666亿元,考虑佣金补贴等因素,若以2800亿元的履单交易测算,当期履单交易占GMV比值为59%。

而在2019年Q1,该数字为66%,这也可佐证佣金收入增长的基本原因:虽然名义GMV负增长,但实物电商的履单量增加,佣金自然增长。

从商家角度看,平台GMV的有效程度可反映实际交易量,这是商家参与的基本点,那么,商家总量在平台之上又呈何种发展呢?

拼多多并未公布商家总量,但可以通过资产负债表中商家押金一项进行验证,2018年Q1,商家押金为24亿元,在2019年Q1,该数字为49.1亿元,增加一倍。

当期押金情况

整体看,拼多多对商家仍有较为明显吸引力,即便在外部环境较差的2019年Q1,商家押金仍然增长了8亿,环比增幅20%。

在近几个季度,拼多多将农产品上行视为重要业务之一,由于该产业的线上化发展较为滞后,拼多多进入了竞争相对较小的市场,就此来看,此战略取得了初步成效。

那么,又如何正确看待拼多多亏损呢?

在平台型电商中,运营方大多面临两大核心问题:其一,如何吸引买家积极参与,提高获客能力;其二,调动越来越多商家参与,提高产品丰富性,满足买方需求。

在现阶段,拼多多4.43亿活跃买家,MAU为2.9亿,相较于行业普遍的MAU数值大于活跃买家量,拼多多此数据反映出,用户多靠社交渠道拼购作为主要入口,用户对平台“逛”的属性认识较低。

这意味着拼多多在用户端要进行两大工作:1.通过品牌广告等形式提高MAU;2.以优惠券为代表的营销广告,提振年度买家用户。

在现阶段,以上两组数据尚有相当大的增长空间,在近几个季度,拼多多几乎将收入都给了营销和广告支出,如2019年Q1,营销和广告支出占当期营收的107%。

2018年Q1,拼多多销售和市场费用支出达到12.2亿元,较上年同期的7300万元,增加11.4亿元,其中5.8亿元用于品牌广告,5.5亿元用户用户补贴和优惠券支出,剩余为人员支出。

IPO完成之后,拼多多加大了品牌广告的支出力度,如赞助多个卫视的知名节目,此后虽未公布市场费用中品牌广告和优惠券等营销广告占比,但根据2018年Q1情况,并结合拼多多多个季度的广告投放情况,两者比例应围绕1:1进行。

在2019年Q1,市场费用共支出48.8亿元,若以1:1比例测算,用于导流目的的支出应在24.4亿元左右,当期拼多多连续12个月活跃买家为4.43亿,较上季度的4.18亿,增加2500万,若以此计算,拼多多获客成本大致为97.6元/个。

用同样方式,2018全年该数字为38元/个,2018年Q1,该数字为12元/个。

拼多多早期依托于微信,以拼团等形式撬动了巨大流量和用户资源,但随着运营的深入,尤其是要提高拼多多“逛”的属性,增加用户粘性,拼多多在微信体系内获客边际效应递减是必然的,这也是其大手笔进行品牌类广告支出的主要原因:通过品牌提升,获得自然增量,并带动用户对平台的信任度。

从现有数据看,拼多多营销类(红包和优惠券手段为主)的效应略有下降,提高品牌增值,获得商家和用户支出,在微信外找到新的增量,理应是现阶段的重要工作。

此外,品牌广告效果虽短时间内无法评估,但事实上其对用户和商家心态已有些许改变,商家数量的增速,实际履单量增长,两者对平台的信息都有增长趋势。

接下来拼多多方向何在?

在拼多多发展之处,我本人曾认为其面临以下方向:1.对基础设施的投入,尤其在物流和仓储部分,这毕竟是改善电商体验的一大捷径;2.向消费升级端走,以此提高平台品牌增值能力,以品牌商家提高平台货币化潜力。

根据现在情况来看,以上判断只言中一半。

即便在农产品上行工作中,拼多多并未因此而提高基础设施投入,2019年Q1,设备资产共计3600万元,较上季度仅增加700万。

这意味着,在现阶段拼多多尚不具备进行物流设施投入的意向,商家可通过规模优势来获得低价快递成本,拼多多更似撮合平台,无论是线上流量抑或是线下履单。

在现阶段,拼多多主要资金投放在营销和广告中,而主要精力则在寻找优质商家,以品牌类广告为主的营销支出,使其接下来必然会面对商家和品牌协同升级的问题。

本季度设备资产绝对值增加700万

我们不妨将拼多多的农产品上行,视为线下优质农产品上行来满足“五环内”用户的需求,从此方面来看,拼多多的升级工作已经在进行,但此后,若要进行全品类升级,仍要面临一定挑战。

中短期内,拼多多仍然要进行相当大手笔的品牌升级工作,这一方面体现在广告支出上,而另一方面,亦要以当今较低的获客成本,以较低成本提高中头部商家参与的积极性,如2018全年其货币化率为2.8%,2019年Q1,该数字为2.9%,货币化率保持同一水平区间,但实际履单量增加,商家自然有积极性。

现有运营数据和财务数据看,拼多多亏损尚在可容忍区间,看其成败关键也不应以短期是否盈利为主,考验和期待拼多多的,乃是此后平台升级的整体性效果,我们乐见其成。

  

  我因一条裤子爱上了迪丽热巴!胖迪度假玩疯,裤子半褪大秀柯基臀##########

原标题:我因一条裤子爱上了迪丽热巴!胖迪度假玩疯,裤子半褪大秀柯基臀

随着夏日的存在感越来越强,大家伙儿们对吹着冷气啃西瓜的幸福生活蠢蠢欲动,但是碍于、年的水果集体陷入高冷之花模式,囊中羞涩的各位也视情况吧。至于不能水果自由的各位,比如说区区在下不才我,就只能吹着空调拿着水机舔屏了。

不过说到舔屏,对于追星族来说,cherry、strawberry、mango远远比不上自己家爱豆一个性感的wink来得更治愈。

在流量之上的现在,娱乐圈中层出不穷的鲜肉小花们着实让人看花眼,好看的皮囊娱乐圈中多得是,但是好看的皮囊和有趣的灵魂同时具备的却不多,而迪丽热巴恰巧就是其中一个。

说起迪丽热巴,如今的年轻人应该没有人不认识。话说杨幂是业界认证的好老板,只要有戏就会带着自己的艺人一起上,有肉一起吃。杨幂的旺夫体质也是有名的,只要和她演对手戏得男演员,就没有不火的。然而这份旺在女艺人这里就有点不好使了,迪丽热巴就是杨幂戴出的最火的自己公司的女艺人。

迪丽热巴不仅火了,而且是大火,流量直逼自己老板杨幂。热巴应该属于老天爷赏饭吃的那一型,演技在同时期的小花中属于中上级,颜值更不用说了,就算是在美女帅哥集中营的娱乐圈,异域风情的五官绝对是非常有辨识度的。

人设是现在经纪公司最普遍的手段,其目的就是用最短时间吸最多的粉。迪丽热巴之前也有人设:吃货。公司给出的大致解释是:因为热巴长得太美,容易和粉丝产生距离,所以就用吃货这个比较接地气的人设博得好感。

但说实话,这的没有这个必要,毕竟热巴的性格是真的很圈粉。火了之后的热巴,资源也是好到飞起,不仅影视资源随便挑,就连国内目前最火的两档户外综艺都让她当固定MC。先是上了《奔跑吧兄弟》,接着又去东方卫视的金牌综艺《极限挑战》。试问,除了热巴还有哪个明星接连初任过这两档超级综艺的固定MC。

不仅颜值高,演技好,有综艺感,迪丽热巴的衣品也是超级优秀。其实这是一个悖论,正是因为颜值高身材好,所以穿啥都好看,衣品自然就高。

前段时间,热巴在微博上PO出度假的照片,图中的热巴明显玩儿疯了,好几张照片都模糊了。当天,热巴一头标志性的长发随意的披在肩上,上半身穿一件格子衬衫,下半身穿一条牛仔裤,对着镜头又蹦又跳的耍宝搞怪。

世人皆知有颜可以任性,当天热巴就极力诠释了这点。上半身的格子衬衫不仅没有一点儿理工男的刻板,还让热巴穿出了一种青春的恣意和洒脱。背后的卡通图案,更是给这份小骚增添了一丝趣味性。

格子衫搭配牛仔裤是最不容易出错的组合,但同时也容易出彩,可是热巴愣是用一双让人羡慕的大长腿将这条毛边牛仔裤穿出自己的风格。但仔细看,裤子腰间的应该不是牛仔外套,而是连体裤或者是裤子本身的设计,只是热巴没有好好穿不过半褪的效果更好,在某些角度更是大秀了一把柯基臀。

这个风格真的特别适合本就活力满满的热巴,也应该是小编觉得最喜欢得热巴的形象。而且也有网友和小编有一样的看法,纷纷表示:以前虽然喜欢热巴,但是真没想到现在竟然会因为一条裤子爱上热巴。

  

  不是泫雅宋茜有本事!是这“丑丑鞋”上脚真叫美##########

原标题:不是泫雅宋茜有本事!是这“丑丑鞋”上脚真叫美

爱到深处自然黑

丑到极致必然萌

这双运动风的丑丑老爹鞋

中毒式的Ugly-Chic

从泫雅到李宇春宋茜钟楚曦

都无一幸免

Ugly-Chic如今正盛行,那些曾经看起来丑丑的单品,近年来都进入丑萌阵线了!

显著的大宽带、厚底......这款Sporty Sandals——运动凉鞋,真是鞋如其名,运动风+中性风的懒人鞋。

不过它的萌点就在于富有中性设计风格的鞋子怎么搭竟然都还不赖,虽然它的评论也很两极化,被炒得火热,单看是丑,但上脚效果却令人非常意外。

带货爱豆泫雅和金晓钟公开了一组橘发情侣画报。脚上的这组老爹鞋引起了大家疯狂注意。

厚底、运动风、偏向“瘦身”后的老爹款,果冻颜色CP款式,穿上脚完全是活泼夏日的浪漫气氛。

黑色与荧光绿撞色款光腿上脚,凸显姣好修长比例。这个男女生都梦寐以求的summer body有谁不服气?!

Gucci2019春夏推出的老爹款凉鞋

舒适主义盛行,众多明星潮人也get到这个热点,纷纷上脚了这双老爹丑凉鞋。

时尚Icon李宇春就是老爹凉鞋的忠粉。完整的西服套装,内搭印花长袜老爹凉鞋,迷人可爱的Tomboy风,随性又精致。

春春这件Gucci2019早春系列西装针织衫,搭配领巾印花花毛衣,与同系列裤袜Leggings,一双镶钻老爹凉鞋,摩登的混搭奶奶风,时尚完整度超高。

宋茜则用Chanel经典丑凉鞋内搭了黑色渔网袜,技高一筹,九分阔腿牛仔裤更显得比例秀场、随性潇洒。

自带复古时髦的钟楚曦,最爱的是这款白色老爹凉鞋,不规则的侧边设计,厚底舒适度max,显高惊人。白色黑底清新气息袭人,搭裙装、裤装都没有bug。

带货icon泫雅也早就穿上这款老爹同款丑凉鞋,已经接棒了老爹运动鞋,成为今年春夏的抢手货!

这种丑鞋的流行文化,如果追溯它的根源,得从60年代Birkenstock到90年代 Tevas,再到裤腰低至臀部年代的Worishofers凉鞋说起。

1966年,德裔美国人设计师玛格弗雷泽(Margot Fraser)在德国的SPA之旅返程途中发现了德国悠久历史凉鞋品牌Birkenstocks。

于是Fraser 开始向他们家进口这些鞋产品到旧金山,由于它们太丑了,刚开始许多鞋店都拒绝销售。

后来Fraser有幸发现一家健康食品商店的嬉皮士购物方式,便将这种方式引用到这鞋子销售,这种笨拙的矫过后船式凉鞋就一直被视为有趣的和放荡不羁的。

Kate Moss 1990年的“丑鞋”大片

进入High Fashion界内,还是要归功于超模Kate Moss的大胆“带货”。

在《New Yorker》杂志2015年的一篇主题文章提到“自1990年超模Kate Moss在一家有影响力的杂志上穿上丑鞋大放异彩。”

1992年Marc Jacobs为设计的Perry Ellis系列

同时Marc Jacobs为Perry Ellis的92年颓废系列秀场,注入了此款丑鞋,拥有反主流文化联合的Birkenstock丑鞋一鸣惊人,就确保了‘循环流行’的惊人地位。

2013 Celine 春夏巴黎品牌秀场

接下来,Céline创意总监Phoebe Philo在她的皮草系列秀上,重新改成“furkenstock”鞋,使曾经那双难看的凉鞋进行了重大革新后,又一次带红了丑鞋。

《New York》杂志还将其比喻为“奥本海姆的瞪羚毛皮覆盖在茶杯上---诙谐、挑衅性、有点愚蠢“。也是非常毒舌又形象了。

2016春夏巴黎时装周Chanel品牌秀场

Chanel2016春夏系列,更是加以改良在鞋周增加了blingbling的反光圆珠做点缀,标志菱形格纹加持,时髦感与科技感十足。

Gucci Cruise 2019 Arles,Anna Sui S/S 2019,Marc Jacobs S/S 2018

皮饰、羽毛、撞色,越来越多的品牌开始在这款老爹丑鞋上大做文章,到底如何把搭配才能舒适度与时髦度up呢,我们来盘一盘!

简洁舒适度感人的可以hold春夏各种造型风格:

搭配西服套装,打造Tomboy风

搭配整套的西装造型,休闲简洁的老爹凉鞋正好可以中和正的严肃感,个性十足。

更可以加以小心机单品、蕾丝元素或者小面积撞色配饰,整体感点到为止,随性的精致感立显。

颜色上以简洁色为主,不要花里胡哨,过犹不及。

搭配裤装,休闲随性风

老爹凉鞋与阔腿裤、宽松牛仔裤是百搭好伴侣。

长度最好选择八九分适宜,不要紧绷感,营造率性的休闲飘逸。

本身即完整度颇高的工装、背带连体裤,配上一双设计感的鳄鱼纹老爹凉鞋,绝对是百搭不出错的选择。

休闲的印花衬衫top,搭配今年大热的骑行裤,更显潮流率性。

搭裙装,温婉酷女孩

裙装和丑凉鞋这两个不同风格的元素碰撞在一起则是不同凡响的效果。

仙气的小白裙,搭配单色的厚底老爹凉鞋,碰撞出别样的优雅与活泼。

简单的背心或衬衫,下装搭配元气颜色的印花和格纹半裙,为夏天注入一抹赏心悦目的优雅色彩。

简洁十足的老爹凉鞋正好可以hold住很多造型反复的元素,例如各种波点、动物纹,中性又干练,你就是混搭的元气酷女孩。

搭配印花格纹one piece洋装化繁为简,随意间透露细腻的时髦巧思。

下装失踪,与浓墨重彩的扎染印花元素碰撞,细腻的时髦巧思别具。

搭长短袜,潮流星人必备

大家在秀场或者潮人街拍应该也看过,伴随老爹凉鞋的最常见单品,也是花样最多的就是各类长短袜了。

无论是纷繁印花的潮流款,还会人手必备的小白袜,各种材质,一双老爹凉鞋,一百个风格各异的潮流look信手拈来。

穿上各种颜色的长短袜,我们都是复古的“奶奶风”的代言人。

Roger Vivier Bikiviv' 饰扣凉鞋

Broche Vivier 凡尔赛钻扣凉鞋

Fendi白色皮革凉鞋

Prada 压花橡胶边饰皮革帆布凉鞋

Stella McCartney Logo 编织帆布凉鞋

CHLOÉ Sonnie 帆布网眼绒面革凉鞋

DRIES VAN NOTEN 条纹缎布凉鞋

迷人的运动老爹凉鞋穿上了,这光秃秃的指甲憋了一冬天总算是能穿上新衣重见天日了。

脚部美甲最常见还是纯色了~这不,我们总结了6套最强美甲色系,搭配6款最常见的老爹凉鞋配色,赶紧边看边收藏吧!

老爹凉鞋颜色占比最多还是要数黑色了,身为超级安全色,无论美甲颜色怎么奇怪怎么浮夸,都能完美hold住。降低亮度的暗色系颜色与黑色相搭,再合适不过了。

白色也是一款无敌百搭色,不过糖果色系与之搭配,更显青春活力。提高明度及亮度,明快的配色中给人一种夏日的清爽感。

棕色给人一种成熟沉稳的感觉,美甲相搭配同色系奶茶棕或是饱和度、亮度低一些的枣红、深橄榄绿色等,能更加凸显轻熟魅力。

人群中一眼就能辨别出的宝蓝色,是一款十分衬肤色且凸显个人气质的颜色。与之相配饱和度高一些的色彩,整体上会给人一种朝气蓬勃的感觉。

乍看像是军队专用色的橄榄绿,搭配起深色系的颜色(黑色、墨绿色)别有一番迷彩风味相搭橘黄色系,形成小撞色,营造出强烈的视觉效果。

自带光芒的亮银色绝对是甜美马卡龙色系的绝配,明度较高、饱和度较低的马卡龙色系,能够恰到好处地突出自身的存在值,同时又没有抢了亮银色的风头,是为一项好选择。

卸下繁重、小心翼翼的高跟鞋系列吧,显高舒适又百搭的老爹凉鞋,配上精致美甲才是时髦新态度!

释放天性 解放双脚

你最爱哪个明星演绎款呢

准备好踩上丑萌老爹凉鞋

变身最酷的元气少女了吗


  2019年海滩必备泳衣趋势:黄色裸色先行,复古高衩高腰不能少##########

原标题:2019年海滩必备泳衣趋势:黄色裸色先行,复古高衩高腰不能少

炎热的夏季已经解开序幕,那些阳光、海滩、比基尼也向我们招手来了,你的泳衣们准备好了吗?不要再把过季的泳衣拿出来穿,看看今年泳衣趋势在哪里。

裸色

裸色在街头一直占有一席之地,这股风潮也吹到海岸上,从裸妆感到泳衣设计,都能看到裸色风格,今年网络搜索裸色泳衣的趋势更是大幅飙升。

黄色

黄色是今年春天的主题颜色,加上今年黄色系特别流行,同时能让每种肤色都穿出不同风格与个性,衬托出肤色美,所以在网络搜寻量上可以看到高销售量的泳衣都是黄色系。

动物印花

它被誉为是最新的中性色调,对于热爱潮流时尚的你来说,动物花纹的支持者相当热爱这种泳衣,充满野性美又不失性感迷人,保证能赢得赞美。

腰带设计

继续延烧,无论你穿着比基尼还是单件连体,搭配上腰带的风格能让腰身显得更纤细,所以这个迷人细节一直都不退烧。

交叉设计

从去年开始就见到许多名人挑这个泳衣穿搭,在领口穿过胸围的部分采用了交叉设计,不仅能使胸型更集中,也能使性感风格更上一层楼。

高腰下装

本季有许多泳衣选择,不同设计风格让你眼花缭乱,其中就包括了高腰泳裤,不禁能帮你把腰边肉藏起来,还能使腰身变得更纤细。

复古玩味

70、80、90年代的泳衣趋势再度蔓延,包括运动型Tank背心,高衩泳衣或是复古风满满的泳衣,在今年也是属于你必须购入的泳装趋势。

高衩风格

这种复古风格在七八十年代相当流行,今年再度回归复古风潮,高衩式设计在若有高桥上都看得到,让腿部比例更完美拉长,身材曲线自然完美。

防晒泳衣

近年时尚又带点运动风格的防晒泳衣十分热门,除了能保护自己免受紫外线影响外,运动风格的设计也能穿出与众不同的性感。



  

  员工,要培养,还是用废了就换掉?##########

原标题:员工,要培养,还是用废了就换掉?

内容来源:2019年3月28日,在三人行第十届中国人力资源学习日北京站大会上,杨建宏做了以“互联网+人力资源管理的工作重点”为主题的精彩分享。笔记侠作为合作方,经主办方和讲者审阅发布。

讲者简介:杨建宏,哒哒英语首席人才官,原滴滴出行人力行政副总裁。

笔记达人| 飘过

封面设计 & 责编| 浮灯

全网首发•完整笔记•组织管理

本文优质度:★★口感:槐花蜜

  • HR如何赢得CEO信任?
  • HR之间的分水岭在哪儿?
  • HR应该拥有什么样的愿景?

我今天分享的主题是互联网+人力资源管理。

从2006年进入到互联网行业,历经了很多高速发展的公司,从阿里巴巴、支付宝、去哪儿网、滴滴出行,再到现在的青少年在线英语教育公司-DaDa。

我在人力资源领域工作了15年,自嘲走过的路及淌过的坑比较多,希望这些经验能够帮到大家。

一、HR的日常困惑

我把HR同学们常常遇到的困惑简单总结一下:第一,使用什么模型?

HR同学经常会问我:杨老师,我们应该使用三支柱还是六模块呢?

大家都见过三支柱这个模型,很多公司以做到三支柱为骄傲:COE(专家中心)实现专业化,SSC(共享服务中心)实现平台化,提高运营效率, HRBP(人力资源业务伙伴)深入业务,成为Business Partner。

往往在我们用这个模型之后,会发现一个很大的问题:

HRBP(人力资源业务伙伴)从业务出发发现很多问题,COE(专家中心)也非常敬业地给了一个全面缜密的方案。

但是COE同学并不像HRBP这么深入民间了解业务,所以当HRBP拿着这个方案照猫画虎地交给业务部门时,业务部门却觉得:你们咋不说人话呢?

所以HRBP又被踹了回去,接着找COE修订方案,这一来二去矛盾就产生了。

HRBP觉得COE挺专业,但是不接地气。而COE觉得我做了这么好的方案,HRBP还说明白落不下去,真是太不争气了。

通过这个例子我们可以看出:用什么模型不是最重要的,重要的是理解业务痛点,解决问题。

这需要回归到HR价值本身:你要解决组织中的什么问题?你的方法是为目标服务的。

请别迷信模型本身, 如果HR团队自身的专业性没有达到一定程度,还是先把专业做好;如果是人的问题,就先不要搞培训,先去招聘正确的人才,等人选好了再做培训,否则就是瞎耽误工夫,浪费公司的资源。

第二个,HR是驱动业务还是被业务驱动?

这取决于你所在的组织的发展阶段和HR团队自身的专业度和能力。

如果HR对业务非常了解,对数据非常敏感,又能够得到业务团队的信任,那你当然可以去驱动业务往前走。

但如果你还做不到以上这几点,就请先踏踏实实做好服务。

第三,为什么HR做了好多的项目,业务部门却不买账呢?

HR别自嗨,别天天人才盘点,搞培训,为了做而做,还是要解决组织能力存在的问题,千万别倒过来,这些工具和方法都是为了解决问题而存在的。

所谓“借事修人”,是借着这些事情来修炼团队和自己,但别为了修炼你自己,搞一堆事情让业务部门崩溃。

优秀的人是招来的,不是培养出来的。如果这个人不对,你就是在错的人身上浪费功夫。

如果你招的不是人才,那就不叫人才管理,叫人员管理。HR的价值是在于管理及运营好人才。

HR每天都很忙,但你得学会锁定一些高价值的事儿,你需要分工、授权,确定高价值事情的先后顺序。

如果公司这个时候人才跟不上,就先别先急着做文化建设那些高维度的事,得先把人才队伍建强悍。

第四,HR应该强势一点还是温顺一点?

我们应该是做强势的大灰狼还是温顺的小绵羊?我觉得没有一个统一标准,这是一个人才和组织的匹配问题。

阿里的HR一般都比较强势,因为有它适宜的土壤——公司的文化和机制,包括对于业务的要求,支持这样的“强势HR”,但也有很多组织不允许这样,HR当然也难以“强势”起来。

最后一个问题,如何让老板和CEO支持人力资源的工作?

我们老是被各个部门投诉,真的是焦头烂额。如何获得老板和CEO的信任呢?

当然还是需要解决组织中的问题和痛点,你本着治病救人的态度,就会赢得伙伴的信任,而不是说为了建立信任而建立信任。

信任需要一点点建立,而你需要通过做事情让别人看到你的能量和能力,以及你的品性和初心。

二、HR的分水岭

如果你是一个HR,想要成长为一个HRD(人力资源主管),或者你已经是一个HRD,想成长为VP(副总监)和CHO(人力资源总监),有三个话题必须想清楚:你为什么要做?你要做成什么样?你短期要实现一个什么样的目标?

我觉得这是HR在平庸和优秀之间的一个分水岭。

首先,不知道大家有没有想过,HR身上应该拥有什么样的使命、愿景和目标?

使命是利他的,愿景是利己的,目标是我们阶段性需要拿到的结果。

HR就是要跟CEO和管理团队,共同打造能够实现战略目标的组织能力。如果组织能力不存在,战略就根本落不了地。

还有和我们的人才体系,所谓的人才体系,是指那些能够帮助组织,实现战略落地的关键人才,不是组织中所有的人。

战略目标需要HR跟管理者共同达成,这是我们的使命,也是我们的利他。

HR的愿景是为组织赋能,让我们成为业务最强大的支撑,成为员工可信赖的伙伴。

如果你不能成为业务最强大的支撑,那和行政岗有什么不一样?为组织赋能是我们最重要的责任,也是我们要实现的愿景。

我们最重要的目标是什么呢?就是去激活组织和人才,提升整个团队的管理水平和效率。

如果一个组织的管理水平很低下,无法赢得外部的竞争,就会被市场淘汰。

这个组织是不是有向心力的?是天天被驱使的还是自驱的?是柔性的还是僵硬的?是我们每个HR需要思考的。

其次,我们需要打造雇主品牌和员工体验。

如果你的公司有很好的雇主品牌,就能够吸引更多优秀人才进来,反之则非常难。这也是为什么我们在一家没有名气的创业公司做HR的时候,会捉襟见肘,非常痛苦。

如果你的员工在公司非常开心,他能够做有价值、有成长的事儿,同时能够得到认可,那他在你这儿工作的时间也就更长,能够为组织做的贡献也就更多。

所以做HR需要回到原点,把这三件事情先想想清楚,然后再上路。

三、HR的管理心法

那么,用什么样的工具方法来达成我们的认知呢?

其实HR的工作有很多,如果你要拆分的话,我相信可能能有一百件事,甚至一千件事需要你去做。

我觉得这几件事需要先想清楚。

一是战略的澄清和执行,也就是需要在目标上达成共识。

HR跟战略一定有关系,如果你对公司的战略不清楚,对公司的总体目标不清楚,那就是瞎做,为了做而做,因为你其实并不清楚应该用什么样的方式,让大家往一个方向走。

二是人才运营管理,要选拔好人才。

三是组织文化的建设,要塑造良好的工作氛围。

四是培育土壤,形成奖惩机制。

五是抓住管理者。

HR不可能抓我们所有的员工,你的抓手就是公司的管理者,要去抓头狼。

赋能型的人力资源工作重点应该锁定在这五个方面的工作,大家会觉得这好像跟HR的专业没太大关系,更像一个业务的角度。

其实HR首先要把自己换位成业务,去想想他们希望HR帮什么忙,把这想清楚了,再转换到HR专业这一面,用我们的专业去实现,更能事半功倍。

1.澄清战略

在战略澄清方面,我觉得最主要就是要对目标达成共识。

公司的战略是由CEO、董事长、或者高管来负责制定,至于为什么是这样的目标,我们并不清楚,可能员工也不是十分清楚。

HR在这里面就要起到一个非常重要的作用:即达成对目标的共识,澄清战略。

这需要把CEO和高管脑中的战略梳理及理解清楚,然后跟管理者及员工沟通,自上而下地达成共识。

有时候高管可能认为业务上的事跟HR没关系,很多的会议也不带我们去。

作为HRD需要影响老板,告诉他们重要的会议需要带你去,因为如果你不清楚公司的战略、思路以及业务发展情况,你就没有办法做一个对业务和团队有帮助的好HR。

如果你的老板一直不让你参加业务会议,你就离开他去别的公司吧,不要再跟他干了。

我可以很负责任地跟大家讲,如果你不能一起去开业务会,只是给他做一些执行层面上的事儿,你就只能停留在术的层面上,无法成长为一个懂业务的真正有价值的HRD,这是一个很现实的问题。

你需要告诉CEO,虽然你不能代替业务团队去做业务,但你必须理解业务,才有机会通过HR的角度来转化组织发展工作,同时把各个部门链接在一起,共识目标、理解目标、达成目标。

为什么阿里HR每年要搞共创会,而且要搞十几场,共创会其实就是对公司的战略、愿景、使命、价值观这些东西达成共识。

所以HR工作很重要一点,就是理解业务、理解战略,同时要促成所有人对目标达成共识。

当然还有一些关键动作,比如你要给一级、二级管理者把目标都关联好。同时要知道,事前的确认比事后的惩罚要管用。

你会发现CEO和高管有时也未必把战略目标都想得那么清楚,或者他认为他想清楚了,其实并没沟通清楚。

所以HR需要在这个工作上多花功夫。

你把这第一步做好了,50%的效果就有了,各个部门很清楚自己该做什么,还需要HR天天催吗?当然不需要了。

2.人才管理

接下来就要把人选好,我从三方面跟大家伙做一个分享。

首先,你的招聘画像要准确一点。

要招什么样的人,需要业务部门好好想清楚,不能形容得特别宽泛或者模糊,这样你很容易反复做无用功。

员工来了你还要关注他的能力、绩效、驱动力,后续的事情都会非常多非常烦。

其次,面试要严格。

大家都有招聘的压力,但是如果你手松,就是给自己挖坑,欠的债早晚还得还。

所以哪怕你有特别大的招聘压力,也别在招聘上放水。

我觉得我们唯一能做的就是跟老板好好谈谈,为什么就得从500招成1500?这多出来的1000人是不是能解决本质问题?是什么能让整个业务发生质变?是招更多的人还是其他应该做的事情?

如果没有靠谱的路径和很好的管理,就不能海量招人,否则等于自杀。

所以你需要跟老板和业务部门说清楚,不是他们说多少人就多少人,得和管理者一起好好盘算下,正算反算都算明白到底要多少人。

业务的数据有时候会非常激进,你需要让他稍微冷静一下。

反过来,如果他们太过于保守,也需要给团队补一下激情,因为你理解业务,就可以做很多前置化的管理和建议。

还有一个就是识别高潜力人才,这些是帮你实现战略目标和关键任务的人才,找到他们,给他们提供学和练的机会,让他们去绽放。

人招错了,培训、做绩效、改进都是在消耗组织的能量。

后面的很多措施都是为了补前面的错,真正优秀人才不需要培训,他们会自己学,还能够自我激励,反之就需要你去激励他,培训他,增加很多的管理成本。

那么,高潜人才是通过内部晋升还是外部空降比较好呢?

我们的头部力量,比如稀缺的高管人才,是短期培养不了的,最好办法是从行业里找最优秀的人来填补。

你的中层管理者——腰部力量,不能全部空降,这会把整个公司文化稀释掉,也会让老员工的忠诚度下降。

中层可以一半来自外部引进,一半从基层管理干部培养和选拔,让新老员工都有平等的机会。

这需要HR提供选拔机制、培养机制,能够把优秀的人才识别出来提供更多发展机会。

3.组织文化

现在越来越多的公司开始重视文化,文化变成得很神圣,但文化往往又很虚,没法落地。

文化还是要自上而下,来自于发源地,即创始人和高管团队的初心,所以一定要让他们把公司的使命、愿景、价值观,也就是上路的初心清晰地总结出来。

这个真的不是HR从这个公司抄一抄,那个公司学一学就能搞出来的。

文化一旦梳理、总结出来,就应该自上而下、言传身教、知行合一。

如果管理者不践行、不以身作则,公司想要的文化就很难建立起来,所以文化工作管理者首当其中起到表率,文化建设不能只是HR一个部门的事。

比如诚信问题,如果有贪腐,你能不能把这个人开除掉,甚至送进监狱?这就是公司的价值观,杀伐决绝。

比如员工的成长和体验,他在这个平台上能不能找到自己的价值?能不能看到自己的成长和成就?这也是文化。

你是视人为人,还是视人为工具?你是培养人,还是把人用废掉就换掉?这就是员工心目中的公司文化。

业绩是假,能力是真,我们最终需要的是借假修真。

我们在做业务,做销售,做HR,做培训,做各种东西,那都是工作本身,但你最终通过这件事,修炼的是你的能力、你的智慧、你的成长。

业绩是假象,真正修炼的是团队的组织能力。

4.培育土壤

一个人的成长,一方面是因为他的基因,另一方面就是培养他的土壤。

如果你的土壤不行,哪怕是很好的基因,在你这里也不可能长成一棵大树。

HR需要建立一个清晰的、奖惩分明的激励机制,对得起好的人,对不起不好的人,如果一个公司没有区分好与坏的机制,才是最要命、最有杀伤力的。

你不要怕fire人,如果你不敢fire人,你的员工就都变成了一个样子,干好干坏都是这样。

永远都要做好分类管理,阿里就是用271,后来又改成了361,源自GE的活力曲线。

公司对人一定要做区分,好的人要高激励,差的人要请他走,两头不做好,中间的人就会越来越多,最后大家都变成一个样。

在创新方面,则要重奖不罚,因为创新的失败率非常高。

所以如果你的公司需要创新,那在整个奖惩机制上需要更宽松,允许有试错的文化。

5.管理心法

还有一点也非常关键,叫培育好管理者。

前面四个事,第一个跟战略有关,你想清楚了可以事半功倍,达成50%的效果。

中间的人才管理,跟HR的专业度相关。

最后需要培养好管理者,因为你的很多工作需要通过管理层去落地。

再好的机制,如果管理者不接受,也传递不下去的,所以我们需要在管理者的维度上发力。

①看过程

在做业务的过程中,管理者经常会强调:我要看结果。

看结果没有问题,问题是,你有没有看这个结果是用正确的方式还是错误的方式达成的?是以客户满意的方式还是以损伤客户的方式做的?

所以在整个业务过程中,既要看过程,也要看结果,只有结果没有过程,那叫天上掉馅饼。

但是如果过程好了,就是不出结果,那么这个过程也一定有问题,错误地做了很多无用功,导致结果不好。

所以过程和结果都要好,才能够确保整个业绩结果是好的。

②看团队

再往下看什么?是看团队。

团队的状态好、能力好,结果一定会好。

但有的时候短期业绩很好,但是团队的状态开始下滑,士气不好了,这更应该引起管理者和HR的高度关注。

我以前开车的时候被公交车撞了一下,从此我内心有阴影,不想开车了,慢慢我开车的能力也在退化,直到现在我开车的意愿和能力全部退化了。

意愿决定你的能力能够发挥出几分,所以好的HR,一定要经常去团队闻味道,看看团队氛围和士气怎样,这些都是衡量意愿度的很好指标。

为什么阿里说政委有个很重要的功能叫“闻味道”,去团队里看看小伙伴们的眼睛有光吗?

如果都死羊眼了,肯定是管理者平时没有好好关注大家状态,没有做好思想工作,没有去激发员工,也没说清楚目标。

如果员工都跟打了鸡血一样,状态都很好,我觉得能力是可以慢慢长出来的。

如果士气没有了,员工的能力不会长,也不愿意长。

所以往深层次看,就是看团队。

③看个人

再往后,看的是管理者个人。

这个管理者为什么能带出好团队,做到好业绩?这跟管理者个人有关。

好的管理者必须不断地去完成自我修炼,因为他身上的使命感和责任感由不得他懈怠。

HR需要不断去看业务的过程和结果,去闻团队的味道,再看管理者的修为够不够,如果管理者的修为不够,你要帮助他,直到帮不了了就换掉他,这是HR的使命和责任。

用阿里的话说这叫“闻味道,揪头发,照照镜子”。

闻味道就是去团队看看,一个管理者的味道就是一个团队的空气,包括招人也要闻味道,是不是我们团队要的那种人?

揪头发就是锻炼一个管理者向上思考、全面思考和系统思考的能力,逼着你从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。

照镜子是以对方为镜,看看对方的缺点你有没有,相互给对方照镜子,真诚地去完善自我。

所以最终管理者是建立自我,但是要追求无我。

管理者是成就他人、成就团队的,不是成就自己的。

但最终一定通过业绩越来越好,团队越来越好,来完成自我的修炼、修为,所以叫做建立自我,追求无我。但最大的赢家是谁?是这个管理者。

所以我们要告诉管理者,你是要在这个舞台上完成自我修炼,而是不是为了证明自己,所以你要帮助团队,利他,最后才能利己,这才是因果。

总结一下,HR要有所为和有所不为。

有所为是指,第一,你永远都要寻找那种最优秀的且自我驱动的人,不断升级团队。

这个升级中,一方面需要你提供土壤,让他去成长,提供相应的项目让他去锻炼。

另一方面,你要不断地从外界去找更优秀的人进来,团队建设是不断迭代没有止境的。

第二,建立一个可靠的治理机制。

在组织能力方面,杨三角一个是意愿,一是能力,一个是治理。治理就是让组织健康地自运转。

健康的组织是自运转的,HR和管理者应该共同去打造这样的一个机制,让公司能够健康地自运转,让公司成为一个活体组织,而不是老人为地去干预她。

这是我们的目标,你知道方向在哪,你上路了,就不会太远,早晚会走到。但如果你都没想过这件事情,你就永远不会朝这个方向走。

所有的人都一定要成为组织的人,千万不要成为某个管理者的人。

如果这个人不是对这个团队、这个平台有忠诚度,而是对于他的老大有忠诚度,这个组织就会被一个人、一个团队给绑架了。

所以我们HR要做的是建立良好的机制,让公司成为法治而非人治。

第三,提供平台、资源、服务去赋能团队、激活人才、滋养大家。

HR就是这样的角色,让所有人都得到滋养,自然我们也就得到了滋养。我们得到是心力、脑力的成长,这是更高维的修炼。

我特别强调一点,HR别自嗨,HR的专业是为业务服务的,不是搞疯业务的,你给他的东西尽量简单简单再简单,如果能一页表写完就不要变成三页表。

同时也别瞎忙,离开谁都能正常运转的组织才是好的组织。哪怕有一天CEO去登山、去上课、去闭关,公司都能非常好地运转才是好的公司。

最后,不越俎代庖。

CHO是CEO的back up(备份),CEO也是最好的CHO,这是我们内心给自己设定的界限,你不要越俎代庖。

你有能力去干这件事,但是你还是要训练他们去干,让他们有能力有意愿去干,而不是我们去干。

但如果有一天需要你的时候,你也可以上阵打仗,这才是一个好的CHO、政委。

好,今天的分享就到这里,谢谢大家!

文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。

主办方简介——

盛世三人行”创建于2009年3月,北京人力资源服务行业协会副秘书长单位、北京青年人力资源服务商会副会长单位。

专业的人力资源管理领域公益学习平台!始终秉承“打造公益讲堂,提升人力资本”的公益理念,为HR个人提升以及企业人力资源服务,构建一站式服务平台!

嘿,你看吗?


  

  张钧甯工业风造型抢眼,连体裤皮风衣齐上阵,御姐范一套比一套强##########

原标题:张钧甯工业风造型抢眼,连体裤皮风衣齐上阵,御姐范一套比一套强

真人秀《向往的生活》已经播出三季了,节目中展现的闲适惬意的田园生活,也已经被我列入理想晚年生活的名单了。而在最近的几期节目中,张钧甯做客蘑菇屋为大家带了来新活力,灰外套搭配白t,扎起丸子头,轻松自然的穿着休闲又洋气,架上金丝框眼镜认真的模样,还真是氧气十足呢~

除了“氧气美女”的称号,张钧甯“文艺女神”的头衔也是响当当。身穿米白色衬衫裙,海风撩起裙摆又美又仙;混搭黑色长马甲,不仅黑白碰撞对比鲜明,皮质面料也打造出丰富层次;脚踩圆跟小皮靴,镜头下妥妥一个气质文艺女青年~

对于37岁的张钧甯来说,穿出成熟风也是她的拿手好戏。用纯黑色连衣裙塑造优雅女人味,贴身裁剪勾勒出的曲线搭配网纱长袖,融入暗戳戳的小性感;白衬衫和黑色半身裙带点干练职场风,露出长腿身材比例超能打。就算穿最简单的黑白,照样是一道靓丽风景线~

继休闲活力少女感、气质文艺女神范和优雅轻熟风之后,最近张钧甯为某品牌进行宣传的时候,又大胆尝试起了酷帅工业风,换装工装连体裤和皮风衣撩人于无形,变身帅气女飞行员还挺酷!

灰绿色基底颇有性冷淡风格的既视感,不用讲究服装款式就自带高级气场,男女通吃的属性把帅气和优雅相互平衡,素雅洋气的样子看得我都有点喜欢上了。不只两条长袖非常不羁的往上卷起半截,手动打造的六分袖长显得清爽了许多;利落的领口更是大敞四开撇在一旁,明明颈部线条都遮掩得若隐若现,酷帅的感觉却丝毫没减~

虽说张钧甯168cm的身高已经很完美了,妥妥的衣裳架子,可要撑起这件有点宽松的连体裤,还是有点小困难。所以,我就要吹一波这个腰封啦,不仅巧妙固定了造型,还搞定身材比例,酷酷的皮带和整体风格完美融合。戴上皮手套扎个低马尾,抱着头盔在身后喷火战斗机的背景下,潇洒随性的身影酷美极了!

不同于灰绿色的含蓄,张钧甯第二套的橘黄配色气场更张扬,配上不羁的皮革面料,造型干练又不失高雅,潇洒的御姐形象立马出来了!

在皮风衣的包裹下,张钧甯的高挑身材完美hold住了长长的衣摆,温柔的衣摆像个小裙子散开在腰间,呼应腰上垂下的同色腰带,一点儿都不压个子。不对称的衣领和门襟充满趣味,不知不觉驱散了皮料的厚重,撸起袖子照样蛮清爽呢。脚下黑色皮靴为纯色风衣做补充,脸上坚毅的表情加上工业背景,这个姐姐有点酷!

酷美的工业风就应该梳这种精神利落的发型。没想到有些人表面看起来是个高冷的御姐“飞行员”,背地里却还在用印花丝巾营造亮点,这个小细节也让我爱到不行~

这么一来,张钧甯在“氧气美女”“文艺女神”和“优雅御姐”之后,又赢得了新称号,此番穿连体工装和皮质风衣展示与众不同的干练中性工业风,变身帅气女飞行员想不到还这么酷!

声明:文字原创,图片来自网络,如有侵权,请联系我们删除,谢谢。

  

  "帮帮我,我被控制了!"

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  张钧甯工业风造型抢眼,连体裤皮风衣齐上阵,御姐范一套比一套强##########

原标题:张钧甯工业风造型抢眼,连体裤皮风衣齐上阵,御姐范一套比一套强

真人秀《向往的生活》已经播出三季了,节目中展现的闲适惬意的田园生活,也已经被我列入理想晚年生活的名单了。而在最近的几期节目中,张钧甯做客蘑菇屋为大家带了来新活力,灰外套搭配白t,扎起丸子头,轻松自然的穿着休闲又洋气,架上金丝框眼镜认真的模样,还真是氧气十足呢~

除了“氧气美女”的称号,张钧甯“文艺女神”的头衔也是响当当。身穿米白色衬衫裙,海风撩起裙摆又美又仙;混搭黑色长马甲,不仅黑白碰撞对比鲜明,皮质面料也打造出丰富层次;脚踩圆跟小皮靴,镜头下妥妥一个气质文艺女青年~

对于37岁的张钧甯来说,穿出成熟风也是她的拿手好戏。用纯黑色连衣裙塑造优雅女人味,贴身裁剪勾勒出的曲线搭配网纱长袖,融入暗戳戳的小性感;白衬衫和黑色半身裙带点干练职场风,露出长腿身材比例超能打。就算穿最简单的黑白,照样是一道靓丽风景线~

继休闲活力少女感、气质文艺女神范和优雅轻熟风之后,最近张钧甯为某品牌进行宣传的时候,又大胆尝试起了酷帅工业风,换装工装连体裤和皮风衣撩人于无形,变身帅气女飞行员还挺酷!

灰绿色基底颇有性冷淡风格的既视感,不用讲究服装款式就自带高级气场,男女通吃的属性把帅气和优雅相互平衡,素雅洋气的样子看得我都有点喜欢上了。不只两条长袖非常不羁的往上卷起半截,手动打造的六分袖长显得清爽了许多;利落的领口更是大敞四开撇在一旁,明明颈部线条都遮掩得若隐若现,酷帅的感觉却丝毫没减~

虽说张钧甯168cm的身高已经很完美了,妥妥的衣裳架子,可要撑起这件有点宽松的连体裤,还是有点小困难。所以,我就要吹一波这个腰封啦,不仅巧妙固定了造型,还搞定身材比例,酷酷的皮带和整体风格完美融合。戴上皮手套扎个低马尾,抱着头盔在身后喷火战斗机的背景下,潇洒随性的身影酷美极了!

不同于灰绿色的含蓄,张钧甯第二套的橘黄配色气场更张扬,配上不羁的皮革面料,造型干练又不失高雅,潇洒的御姐形象立马出来了!

在皮风衣的包裹下,张钧甯的高挑身材完美hold住了长长的衣摆,温柔的衣摆像个小裙子散开在腰间,呼应腰上垂下的同色腰带,一点儿都不压个子。不对称的衣领和门襟充满趣味,不知不觉驱散了皮料的厚重,撸起袖子照样蛮清爽呢。脚下黑色皮靴为纯色风衣做补充,脸上坚毅的表情加上工业背景,这个姐姐有点酷!

酷美的工业风就应该梳这种精神利落的发型。没想到有些人表面看起来是个高冷的御姐“飞行员”,背地里却还在用印花丝巾营造亮点,这个小细节也让我爱到不行~

这么一来,张钧甯在“氧气美女”“文艺女神”和“优雅御姐”之后,又赢得了新称号,此番穿连体工装和皮质风衣展示与众不同的干练中性工业风,变身帅气女飞行员想不到还这么酷!

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  华为正面刚!30年前日本输掉芯片战争,美国这次还能得逞吗?##########

原标题:华为正面刚!30年前日本输掉芯片战争,美国这次还能得逞吗?

昨天,华为的老板任正非接受了一个专访,谈怎么面对美国打压,三观正气场强,立马就刷屏了,核心内容猫哥带大家简要回顾下,然后开始讲讲30年前日本是如何输掉芯片战争的,美国的老套路还有没有用?

谈美国打压

● “美国的90天临时执照对我们没有多大意义,我们已经做好了准备。”

● “我们一年前就受到美国实体管制了。美国政客目前的做法低估了我们的力量。 ”

● “大家要骂就骂美国政客,这件事不关美国企业什么事情。”

● “华为的5G 是绝对不会受影响。在5G技术方面,别人两三年肯定追不上华为。”

谈后续计划

● “我们不会轻易狭隘地排除美国芯片,要共同成长,但是如果出现供应困难的时候,我们有备份。我们在‘和平时期’都是一半来自美国芯片,一半来自华为,我们不能孤立于世界。”

● “我们也能做美国芯片一样的芯片,但不等于说我们就不买了。”

● “我们之前至少买高通5000万套芯片,我们从来没有抵制高通。”

● “操作系统华为会做,能做,但不一定是替代别人。”

谈差距与冲突

● “美国科技深度和广度上还是值得我们学习,很多小公司产品超级尖端,但是在我们的行当上(5G),我们做到了前列,但是整体国家而言,我们和美国比,差距还很大。”

谈爱国

● “目前对华为有两种情绪,一种是鲜明的爱国主义支持华为,一种是华为绑架了全社会的爱国情绪。我们家人现在还在用苹果手机,苹果的生态很好,家人出国我还送他们苹果电脑,不能狭隘地认为爱华为就用华为手机。”

● “余承东总说老板不为我们宣传。我们制止他们瞎喊口号,不要煽动民族情绪。”

谈孟晚舟事件

● “春节的时候我判断美国‘打击’的时间出现是两年以后,我们还有充分时间做准备,孟晚舟的事件让我们意识到时间可能提前了。

华为的危机意识一直还是挺强的,2012年的时候,任正非就说,“如果他们突然断了我们的粮食,安卓系统不给我用了,Windows Phone系统也不给我用了,我们是不是就傻了?”

身处第一线,他肯定能预感到这种遏制的力量,美国一贯就喜欢“整老二”,对英国、苏联、日本、欧盟、中国莫不如此,好维系强势地位,三十多年前,美国针对日本芯片业的崛起也不断打压,当时的美国总统里根,正是特朗普非常推崇的人物。

这样的景象正在重演,不过应该有不一样的结果,估计任正非给大家带来了更多的自信,下面这篇文章写于去年12月,重新发下,让我们静观结局。

01

二战之后,日本开始一门心思发展经济,科技是重中之重。

20世纪50年代,sony的创始人盛田昭夫到美国出差,引入了晶体管技术,这主要用来制造当时的高科技产品——收音机,很快成为爆款,其他公司纷纷引入晶体管,开始一窝蜂地制造收音机,本国消费能力有限,就用于出口。

1959年向美国出口了400万台,6年之后达到了2400万台,不过美国业内一致认为日本只是弄弄收音机之类的低端产品,对其构成不了实质性威胁。

更重要的是1959年,美国德州仪器的工程师Jack Kilby 发明了集成电路。到了1970年,IBM 宣布在新推出的大型机中将使用半导体存储器, 半导体存储器开始替代磁芯,在半导体存储器中占据重要位置的DRAM内存芯片,成为一个巨大的市场。

而不论是半导体还是集成电路,当时的主要中心都在军方,冷战时期,这点是可以理解的,60年代,美国军方的半导体需求超过了供应量的50%,集成电路达到了72%。

日本一点也没闲着,紧随美国的脚步。

美国搞出来集成电路没两年,日本也做了第一块集成电路。美国整出DRAM芯片不久,日本NEC也推出了自己的DRAM 芯片,不过技术稍逊。

此时,美国开始搞事了。日本一个公司叫卡西欧,他们当时主要生产计算器(现在也很多),高峰时,他们公司的产品占了全美市场的80%,1972年,美国借口计算器倾销,拒绝给日本提供核心 IC集成电路,日企大败落,市场份额一个腰斩接一个腰斩,两年后就降到27%。

日本急了,不给就自己造呗!他们当时采用的也是国家队的模式,成立了”DRAM制法革新”国家项目,怎么讲?就是政府牵头,联合日立、NEC、富士通、三菱、东芝等等重要企业,大家凑份子筹资737亿日元设立研究所,其中光主管部门通产省就补助了291亿日元,占39.5%。

02

他们怎么搞呢?

1、研发搞“赛马”,谁跑出来算谁的,因为很多项目的底层是相通的,所以各大企业各派人手一起研发,互相pk;

2、资金除了补贴还有接近于零的低息贷款;

3、市场搞保护,提高关税抵制美国产品,倡导国货,尽管暂时差点,也能用。

到了1980年,当时最牛的科技公司美国惠普的测试结果表明,“日本货的良品率远远高于美国货”,龙头公司NEC、东芝和日立的良品率,比有的美国著名公司高6倍。

有了这么高的评价,日本公司的市场份额也不断上涨,到了1980年,完全超过美国,成为半导体行业的霸主。1986年,日本半导体产业在 DRAM 份额占到了80%。

但是“战争”的种子早已种下,早在1977年3月,美国半导体行业协会(SIA)就得出结论:日本电子产业的成功,是在美国倾销的结果。而为了保持美国电子产业的竞争力,美国政府必须介入这次争端。美国政府认同了SIA的立场,围绕芯片产业的产业战争,就此开始。

这里需要了解一下美国对于高科技的战略定位,尽管有货币优势、有贸易优势,但是美国的执政者一致认为——对于高科技的垄断地位,才是美国霸权的基石。而电子、芯片产业,对国家安全有着巨大的战略意义。所以这不是一个成本核算的问题。

但也有人认为,按照经济学的比较优势理论,既然芯片不是美国的优势产业,那就应该放弃,直接市场购买就可以了,为此,美国国防部安排了一个小组做了调查,结论认为:美国所有的先进武器系统,都建立在无比先进的芯片技术上,所以,美国必须保护本土芯片业的商业市场。

于是,美国政府开始针对日本开始了“芯片战争”。

03

经济学家李斯特在《政治经济学的国民经济体系》一书中提出了“踢开梯子”的说法,讲的就是“一个人攀上高峰后,就会把身后的梯子一脚踢开,以免别人跟上来,以此来保证自己的优势”

美国自打成了老大,就不断踹梯子,防止后面的人跟上来,冷战、贸易战都与此有关,日本在80年代风生水起,美国针对日本的汽车和芯片贸易制裁就没停止过。

芯片战争的时间值得解释下,1985年,是一个转折的年份,之前日本凭借多年的积累正在“买下美国”,对美贸易顺差极大,本国的房子、股市也都是飞涨,美国没办法,只好协迫日本签订“广场协议”,核心就是逼迫日元升值,让美元贬值,以此来增加美国商品的出口竞争力,平衡美国的国际收支,协议签订后,日元大幅升值,最终导致房地产泡沫破灭,迎来失落十年。

而美国政府采取的一贯手段就是“剥洋葱”。啥意思呢?就是先提出一个原则性问题,里面对关键性问题一笔带过,如果这个原则性问题获得对方认可,那就针对这个潜藏的关键问题提出具体建议,真是一个心机婊啊。

到了1985年,美国SIA认为,如果政府还不迅速采取严厉措施,整个行业将在与日本的竞争中消亡。到了6月,SIA向美国贸易代表办公室就日本电子产品的倾销提起了诉讼,这就是著名的301条款。

日本政府还没想好应对之策,市场传言又起:说日本存在一个影子“九人委员会”。他们定期会晤以决定芯片价格、市场份额等等。日本坚决否认这些报告的真实性,美国政府也从来没有要求确认。因为他们的目的达到了:1986年9月,两国签署了《半导体协定》。

主要就是两条:

1、日本停止在美国市场的倾销,要保留成本记录,制定公平价格,日本货在美国市场只能等于或者高于公平价格;

2、美国企业将获得日本20%的市场份额。

04

这两条看着简单,但却是日本芯片业衰退的开始。

因为协议的签订和本币升值,不能低价出货,所以很多日本厂商之间的竞争加剧,日本通产省为了协调此问题,对出口规定了统一的最低价,但是1987年3月,美国以日本没有执行协议为名,对日本进行3亿美元的进口产品实行100%惩罚性关税,限制包括日本产的电视、计算机等等,但是不包括芯片。

套路清奇不?美国的目的就是要让日本的企业内斗,拆散日本的芯片产业联盟。

同时,他们把日本这套搬过来了,成立了14家厂商组成的“美国半导体制造技术战略联盟”,有政策支持,有资金支持,技术的短板很快补上。之后美日双方还签订了第二次半导体协议。

依靠这两手,1992年,美国本土公司重新夺回了市场份额,在日本本土的份额也达到了20%。第二年,美国取代日本成为世界最大芯片出口国。

此后日本一直在这个领域奋斗不息,但从来没有重回80年代的风光了,反而被韩国、中国台湾等地步步紧逼,辉煌不再。

希望这样的故事不要在华为身上重演,华为储备多年的各种备份终于派上了用场,像替代安卓的华为os最早今秋,最晚明春就可面世,兼容安卓,结果如何,拭目以待吧。

 

  刘烨娇妻安娜太气质!穿露腰西装美的惊艳,哪像40岁两孩子的妈?##########

原标题:刘烨娇妻安娜太气质!穿露腰西装美的惊艳,哪像40岁两孩子的妈?

刘烨想必大家都知道,自从他带着儿子诺一上了综艺《爸爸去哪儿》后大家对他们一家的专注也多了起来,随后在真人秀《花样爷爷》中,刘烨的妻子、诺一的妈妈,这位美丽的法国女人安娜伊思终于露面了,在节目中安娜贤惠的表现获得了许多网友的赞赏。最近安娜拍了一组大片,小编更是被惊艳到了,这位贤妻良母不仅心地善良,长得也很美丽动人。

安娜的长相是典型的欧洲人长相,有着深邃的眼窝和挺拔的鼻梁,整张脸看上去十分立体。安娜这件两穿的衬衫真的有点性感了,第一种露肩的穿法非常大胆,配上黑色阔腿裤,就连背影都很迷人。谁说女人到了40岁就不能耍性感了,安娜就大胆地展示了自己的美,真的太惊艳了。

这件腰部镂空的黑色西装也很有个性,这组照片的主题是“女人四十 有惑不惧”,安娜的这两套搭配很好地诠释了这句话,虽然到了四十岁但她很好地接受并用自己最美的一面表现出来。这件黑色的西装中间收腰又露腰,很是性感,下装配了一条垂感很强的休闲裤,看上去腿特别长,这套衣服真的很显身材,比较适合成熟女人秀身材穿。

安娜今年还主演了一部舞台剧《犹太城》,在剧中犹太人的打扮也非常惊艳,安娜本来就是信奉犹太教的,在剧中的表演也算是真情实感了,看这身具有年代感和民族气息的打扮,对于安娜来说也非常合适呢。

在舞台上献唱的安娜打扮的就比较艳丽了,紫色长裙配红唇,是经典的法国复古形象了,小编觉得这形象特别适合安娜。虽然穿着平底鞋但也丝毫不显矮,安娜的身材也是十分优秀呢。

40岁的安娜同时也是两个孩子的妈妈,诺一和霓娜是她和刘烨生的一对宝贝兄妹,作为混血宝宝,两人的长相果然没让人失望,比起在节目中长大了不少的兄妹颜值依旧在线,尤其是帅气的诺一,一双大眼睛还曾因双眼皮宽度上了热搜,真是令人羡慕。

妈妈在台上表演,孩子们在后台偷看,两个从帘幕下露出小脑袋的两个宝贝真是可爱又调皮,有这样一对儿女,就算40岁也无所畏惧,安娜依然保持着自己的独特的美丽。期待安娜更多惊艳的造型,也期待安娜多晒晒两个可爱的小宝贝哦!

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  夜读##########

原标题:夜读|5月19日,这些消费新闻别错过

◆ 消费

中国人民银行将发行中俄建交70周年金银纪念币一套

中国人民银行定于2019年5月21日发行中国-俄罗斯建交70周年金银纪念币一套。该套金银纪念币共2枚,其中金质纪念币1枚,银质纪念币1枚,均为中华人民共和国法定货币。

该套金银纪念币正面图案均为中华人民共和国国徽,并刊国名、年号。

图片来源/中国人民银行官网截图

8克圆形金质纪念币背面图案为天安门、装饰牡丹花造型与俄罗斯克里姆林宫、装饰花楸枝造型等组合设计,并刊“中国-俄罗斯建交70周年”中、俄文等字样及面额。

图片来源/中国人民银行官网截图

30克圆形银质纪念币背面图案为两只熊猫,辅以中国结、俄罗斯套娃装饰图案组合设计,并刊“中国-俄罗斯建交70周年”中、俄文等字样及面额。

洲际酒店集团推出套房酒店品牌Atwell Suites

洲际酒店集团于当地时间5月15日在美国拉斯韦加斯举行的美洲区投资者与领导人峰会上宣布推出全新套房酒店品牌——Atwell Suites。该品牌定位于洲际酒店集团旗下中高端酒店,持续夯实集团在这一板块的领先地位。

◆ 饮食

巴奴将在北京开出第二家门店

今年下半年,巴奴将在北京开出第二家门店。据内部人士透露,待开业的巴奴北京市场第二家门店位于朝阳区的君太百货商场,面积约500平米,目前处在准备进场装修阶段,今年下半年将开门迎客。与巴奴北京首店悠唐店相比,这家店面的装修设计将进行重大升级,属于巴奴的5.0版本,更具设计感。

首家喜茶热麦店登陆北京

喜茶北京首家热麦店近日登陆五棵松华熙LIVE。喜茶热麦专注于喜茶茶饮+现场烘焙软欧包,于2017年3月25日在广州开出第一家门店。此外,喜茶本次还推出了多款北京限定的产品:与姥姥家联名推出的懒龙包、京酱肉丝包、芋泥椰香和紫米紫薯口味的驴打滚、桂花冰淇淋、驴打滚冰淇淋,以及融合了二锅头与茶饮的“赭韵”“京桂”饮品等。

◆ 汽车

特斯拉宣布V3超级充电桩年底引入中国市场

5月17日,特斯拉方面宣布,预计今年年底其V3超级充电桩将正式进入中国市场,中国将是继美国后第二个引入V3超级充电桩的国家。

特斯拉方面介绍,V3超级充电桩支持高达250kW的峰值充电功率,在这种充电速度下,以Model 3长续航版为例,5分钟所充电量可行驶75英里(约合120公里),等效于高达每小时1000英里(约合1600公里)的充电速率。基于特斯拉的数据测算,V3超级充电桩将最终减少用户平均充电时间的50%。

◆ 科技

苹果iPhone最新专利曝光:全屏指纹解锁

据《福布斯》5月16日报道,最近苹果的一项新专利被曝光:未来iPhone将使用屏幕指纹解锁,且同时保留人脸识别,为用户提供组合式解锁方案。苹果的这个专利特别之处在于,它支持全屏识别指纹,任意位置皆可解锁。

据报道,2019款iPhone将不会搭载屏幕指纹识别,预计2020款iPhone有望搭载这一技术。

◆ 时尚

Sony推出的pingu吹风机成为Instagram新网红

在最近的Instagram上,来自Sony的pingu吹风机似乎正在成为不少时尚博主照片中的固定搭配。这个可爱的企鹅造型吹风机灵感来自于经典动画《企鹅家族》。它瞪大的双眼、滑稽的橙色扁和圆形两种风筒以及圆圆的脑袋让使用者在吹头发过程中时时刻刻感受到来自可爱企鹅的关怀。虽然在整体造型上做了这么多的设计,但这款吹风机却只有0.37kg的重量,并提供冷、热两种选择功能,中看又中用。

目前这款吹风机在Sony官网上已经停止发售,但在日本其他不少的购物平台上依然能够找到它的身影。

LVMH推出首个奢侈品区块链平台

据《女装日报》消息,LVMH集团宣布于5月17日推出首个奢侈品区块链平台Aura,该平台为LVMH与微软、纽约区块链软件技术公司ConsenSys共同开发。

“产品生命周期的每一步都会被记录下来,从而讲述了一个新的、透明的故事。”LVMH在公告中说。其中包括了商品最初在哪里被购买,何时被出售的信息,便于消费者在代购等灰色市场交易中辨别真伪。

LVMH计划将区块链技术先用在旗下品牌Louis Vuitton,以及Dior的香水上。同时向所有奢侈品牌开放,不需要中介机构,并承诺保密数据。

新京报记者 张洁 图片来源 中国人民银行官网截图 校对 李立军

  

  IBM 坐看云起,蓝色泛白##########

原标题:IBM 坐看云起,蓝色泛白

图片来源@视觉中国

文|郭华

如果历史是一条河,那么最近一百年便是它落差最大的地方,它在此陡然加速,用滔天巨浪冲出了大片平原,这些平原大大小小,看过去以信息文明最为宽广,而在这宽广之中,历经百年,又始终耸立着一个蓝色身影。

他就是IBM。

但我无意渲染他的伟大。

坐看云起

彭明盛在自己最得意的时候错过了云计算。

他是IBM史上任期最长的CEO,在硬件市场下滑的大趋势下临危受命,带领蓝色巨人转型。从结果上来看,他的任期几乎完美,在他离职的时候,IBM在保持营收规模的情况下完成了结构调整,硬件只占全部收入的17%,其余都是软件和服务。在他的领导下,IBM股价一路攀升,达到了215美金的历史顶峰。

他有个诀窍就是优化EPS。

道理很简单,EPS表示每股收益(Earnings Per Share),也代表着企业对股东的回报。我们知道蓝筹股一般具有稳定的PE,也就是市盈率(股价/EPS),那么作为分母的EPS提高了,作为分子的股价自然也要水涨船高。

彭明盛曾经向华尔街做出过两次关于EPS的承诺。

第一次是2007年,他承诺IBM的EPS将在2010年从6美金涨到10美金,并于2009年提前兑现了这个承诺。

第二次是2010年,他承诺EPS将继续涨到2015年的15美金,并几乎在2013年提前完成。

图1 IBM营收与EPS,from equitybondtheory

图2 IBM股价,from YAHOO

EPS一路高歌,IBM也一路高歌,在2009年站上了全球最大IT企业的位置。

彭明盛当然功不可没。

但这么一个英明神武的人却让IBM错过了云计算。

2010年,在他野心勃勃的宣布第二次EPS计划的时候,有记者问到他关于云计算的看法,他说“企业有自己独特的模式,你不可能在云端做我们正在做的事情”。2011年,他更是直接嘲笑了AWS,表示“IBM一个订单就超过了亚马逊云计算的所有营收,仅仅一笔交易就胜过亚马逊的所有努力”。

很显然,他对云计算不屑一顾。

而且我们稍微拉长一下时间轴就能发现这并不意外。

视线移到90年代,当时的IBM,因盲目扩张而空前巨亏,三年亏了162亿,一时间大厦将倾。

风雨飘摇之中,外来人郭士纳走马上任。面对危机,他果断实施了一系列政策——裁员、剥离低利润业务、并大幅投资软件和服务。这些措施药到病除,快速拯救了IBM,仅仅用了一年,IBM就扭亏为盈,大赚了30亿美金。

郭士纳曾说过,IBM最不需要的就是远见,IBM最需要的是为它的每个事业部制定一系列非常务实的、以市场为导向的和高度有效的战略——能够拓展市场和增加股东收益的战略。

这句话贯穿了郭士纳时代,也贯穿了彭明盛时代。

所以彭明盛不管是压缩成本,剥离低毛利资产,远离硬件,还是收购普华永道和莲花软件,走向软件和服务,其实都是顺着郭士纳的思路在继续向前。

从实践上看,这个思路非常成功,所以没理由否认自己,也没理由去跟风云计算。

毕竟IBM的股价如日中天。

但成也EPS,败也EPS。

在以EPS为纲思路下,所有高管的奖励都依赖其成本控制绩效,资本支出(CapEx)持续走低,于是整个集团在一味压缩成本的过程中逐渐变得固步自封。然而,与此同时,IBM却在另一边大搞股票回购——市场上的股票少了,收益没变,每股收益EPS自然就提高了。

从两者的对比来看,IBM在回收股票上花的钱远远超过了资本支出,很像一个不务正业的股民。

图3 IBM股票回购与CapEx对比

于是IBM便在EPS的高歌猛进中错过了云计算。

云计算是高科技产业,更是资本密集型产业,需要造大楼,买机器,构建巨大的数据中心,这些实打实的投资谁也绕不过去,这种投资体现在财务报表上便是资本支出。

所以后来很多人评价IBM的云计算策略就是“Talk big, invest little”,纯靠忽悠。

为了让大家看的更清楚,我们不妨看一下谷歌、Amazon、微软、IBM等在资本支出上的区别。

图4 谷歌、Amazon、微软、IBM与Oracle的CapEx,from platformonomics

云计算大约在2010年左右集中爆发,从图中也可以看到,伴随着云计算的爆发,亚马逊、微软和谷歌三者的资本支出迅速爬升,很快超越了老牌IT厂商IBM,并把它远远甩在了后边。到2017年的时候,三巨头已经在资本支出上花了近2000亿美金。

图5 累积CapEx ,from platformonomics

这便是云计算实实在在的门槛,每个想入场的新玩家都必须掂量掂量自己的财力。

而IBM坐看云起,无动于衷。

蓝色泛白

彭明盛把难题留给了罗睿兰。

2012年,罗睿兰接替60岁的彭明盛成为IBM CEO ,带领已经不那么大的蓝色巨人继续前进。

她在IBM工作了三十年,负责过公司对普华永道的收购,也领导过IBM所有的部门,一直为接班做着准备,所以她成为IBM CEO是一件水到渠成的事情,连华尔街都没作出任何反应,毕竟她熟悉IBM的一切。

但这种熟悉也意味着她不能像郭士纳那样说“我是新来的,别问我问题在哪,我不知道”。

她必须知道。

她也确实知道。

她知道EPS已经过时,她知道云计算是未来,她也知道改变会很难。

这种难首先是在云计算上IBM已经很落后了,想追赶,必须要用大量资金追平领先者给市场砌的门槛。但别忘了,彭明盛在2010年还向华尔街做出了2015年EPS涨到15美金的承诺,所以这种投资势必会影响EPS,进而影响公司股价,这肯定会遭到既得利益者的反对。

有人判断,在2016年之后罗睿兰面临的阻力才会少一点,因为到那时既得利益者的股票都兑现了。

但哪怕没人反对,罗睿兰还必须面对IBM根深蒂固的基因——这个抽象的词有时候也会十分具体,那就是IBM对毛利率的要求。

IBM很多产品毛利率高达90%,但整体综合利润却只有百分之十几,那么费用都花在哪里了呢?答案就是营销费用,IBM必须要建立庞大的销售体系才能把产品卖给客户,比如拿保修来说,一个IBM前员工曾这样总结到:

IBM的所有销售,如果没有工程师的详细计算的话,根本就无法报出价格来,而且不夸张的说连一个固定已知设备的保修价格都报不出来。这就是企业级设备本身的复杂性造成的……这样复杂的销售模式需要一个庞大的销售团队支撑,包括销售和售前工程师队伍,还要借助于渠道也就是代理商的帮助来完成整个销售环节的工作。

其结果是,这么复杂而庞大的队伍势必需要庞大的利润来支撑。所以造成了耸人听闻的折扣率:一个标价1000万的设备可能50万就从IBM出货了。

众所周知,云计算最底层是X86服务器,而X86服务器本身就是一个不怎么赚钱的业务,否则IBM也不会把自己的X86业务卖给联想。虽然云计算有规模效应,毛利率要高一些,但根据测算IaaS层面总是超不过50%,更不要说大家为了抢市场而打价格战了。所以即使搞好了云计算(IaaS),这种毛利率也很难满足IBM的需求。

三体里说的降维打击大概就是这个意思。被高毛利养大的蓝色巨人在云计算的纬度里难以生存,而Amazon却如鱼得水,因为Amazon一直追求的就是低毛利和大规模,甚至说起来,云计算的毛利对他还有点太高了,你看在AWS的推动下,亏了20年的Amazon突然开始赢利了。

所以IBM做云计算就像一个胖子戴着脚镣爬山,每一步都很艰难。

不过他总归还是上路了。

它先是2013年以20亿美金的价格收购了IDC服务商SoftLayer,推出了IaaS产品,继而在2014年宣布废除2015 EPS 计划,解开了身上的脚镣,然后又在2015年宣布了自己的PaaS产品Bluemix。

看上去一切都在变好。

但到这里为止,IBM还有个问题没想明白,那就是IaaS。

IaaS是云计算中份额最大的部分,也是IBM最不想面对的部分。

它门槛太高,需要建造大量数据中心,它毛利太低,难以维持IBM生存所需,它又太标准,IBM没有任何优势。

《策略思维》里举过一个帆船比赛的例子。对于领先者来说,他只要观察对手的策略,一旦发现某个策略有效时直接模仿即可,因为只要能和对手一样快他就能赢。

在云计算市场也一样,领先者已经建立起了市场优势,面对追赶者推出的新产品他只要模仿即可,如果产品有效,他利用庞大的客户基数便能产生更大收益,如果产品无效,他也有更大的余地允许试错。

而跟随者只有一条路,那就是小心谨慎的挑选市场空缺并快速补位。

所以收购SoftLayer也好,推出Bluemix也好,都可以看成IBM在试水,它需要在云上加一些调料,作出自己的味道,正如其官网宣传的那样:

图6 IBM独特云计算

这个调料最好能够跳过IaaS。

罗睿兰最先想到了认知计算,2016年的时候,她在CES展会上说IBM已经转型成了“认知计算解决方案云平台公司”,并反复强调着IBM Watson。

客观的说,IBM在认知计算方面确实有一些积累和优势。

先是Watson,2011年,Watson首次出现在了综艺节目危险边缘上,与人类选手展开问答竞赛,并取得了最后胜利,这也是该节目有史以来第一次人机对决,轰动程度不亚于之前IBM的深蓝击败人类象棋大师。自此之后,Watson就成了美国人心目中认知度最高的AI品牌,似乎从诊断癌症到给顾客推荐商品,神秘的Watson无所不能。而且IBM对Watson的投入也远超云计算,单2015年一年就高达150亿美金。

除了Watson外,IBM还有自己一直在投入的商业分析,比如做自然语言和图像识别的AlchemyAPI,做搜索引擎的Blekko,做信用卡风控的IRIS Analytics和做BI的Varicent。

不过这个领域也有它自己的问题,AI虽然是未来,但离真正的落地还太远,对云计算只是一个锦上添花的事情,大家不会根据AI服务去选择云厂商。这点IBM肯定看出来了,否则也不会在2018年裁掉了Watson医疗部门70%的人。

所以IBM想居高临下给所有云厂商一记如来神掌的想法便落空了,他们这时又想到了混合云。

企业IT市场有个规律,那就是20%的大企业客户占据了80%的资源,而云计算随互联网兴起,承载的大部分都是中长尾客户,所以火了这么多年,渗透率也就10%左右。

真正的资源都在那20%大客户那里,而这部分客户出于数据安全的考虑,很难完全使用公共云。

这时候混合云就派上用场了——核心在私有云,外围在公共云,既有弹性又有安全。

虽然Statista预测2020年混合云的市场规模只有900多亿,但这并不影响IBM如发现新大陆般的兴致勃勃。

IBM宣布这是一个万亿市场,并在2018年10月花340亿美金收购了Red Hat,拿到了它的混合云解决方案Openshift。

至于理由,IBM在新闻稿里是这样说的:

研究表明,80%的工作负载还没有转移到云,这是由于当今云市场的专有性质所限制的。这将防止数据和应用程序跨多个云的可移植性、多云环境中的数据安全性和一致的云管理。

IBM和Red Hat将强势定位于解决这个问题,并加速混合多云技术的采用……在此过程中,他们将利用他们在关键技术上的共同领导地位,如Linux、容器、Kubernetes、多云管理以及云管理和自动化等。

简单来说就是,混合云能够解决剩下80%云市场的问题,而IBM 加 RedHat 能够解决所有混合云的问题。

或许在IBM眼里,混合云就是跳过IaaS搞云计算,这和跳过硬件搞服务没区别,IBM搞了几百年,很擅长。

图7 IBM+Redhat,from stratechery

不过大家似乎都很精通策略思维,IBM的Redhat还没捂热,领先者们就迅速“抄袭”了混合云。

先是AWS在18年12月推出了Outposts,接着Azure又推出了Azure stack,到今年4月的时候,Google Cloud也推出了Anthos,本来安静的市场一下子变得拥挤起来,而这里又以Anthos最为致命。

首先,目前来看混合云一定要和开源搭配,因为只有这样企业才能无缝迁移,不管是线下IDC、私有云还是公共云,只要安装同样的开源软件即可,从根本上防止了被单个云厂商锁定。

其次,现在混合云比较成熟的方案就是Kubernetes加容器化,软件部署到容器里然后用Kubernetes编排与调度,这样就可以随心所欲的迁移了,就像住在集装箱里,搬家直接把箱子拉走一样。

谷歌一直信仰Open Cloud,不久前还宣布了和七大重量级开源公司的合作,所以他在这方面没有对手,而至于Kubernetes,它根本就是谷歌开源出去的,这次发布的Anthos就是以Kubernetes为核心。

IBM的混合云产品就是RedHat的Openshift,而Openshift也以Kubernetes为核心,直接撞到了Anthos的枪口上。

乍一看似乎IBM混合云的算盘也要落空了,不过目前为止其实还好,毕竟正在AWS、Azure和谷歌云中运行着的Openshift已经有了5年以上的市场领先地位,也积累了近千家客户,Anthos还需要时间。

可对想跳过IaaS的IBM来说,这种短暂的领先并没有多大意义,他如果真的选择了混合云,就必须确定两个问题:一是混合云的市场是不是够大,二是自己在混合云上的竞争力是不是够强。

答案或许未知,但总归蓝色巨人沾上了云计算,开始泛白。

IBM的老沃森曾在1943年说世界上只要五台计算机就够了,这句笑话穿越时代,现在又成了全球五朵云的预言。

只不过讽刺的是IBM却快要出局了。(本文首发钛媒体)

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 5G先锋圈 ##########

原标题:5G先锋圈 | 支付宝翁欣旦:目前的5G标准更多是上一代技术的组合优化

支付宝网络技术部总经理 翁欣旦

5G的大门已被推开。作为新一代移动通信技术,5G的到来将会激发哪些新的行业应用与体验?又将裹挟哪些风险和隐忧?

5月17日,“元年·潮湃 首届5G峰会”在北京泰富酒店举行,大会对5G在视频、社交、自动驾驶、医疗、智慧终端等行业的应用,进行了逐一分析与展望,并探讨了5G在个人数据隐私方面可能带来的安全风险。

会上,董事局主席兼CEO张朝阳做了精彩致辞。他表示“4G到5G是100倍速度的提升,5G的到来远超想象。”

会后,支付宝网络技术部总经理翁欣旦接受了的视频专访,翁欣旦表示:“5G技术和3G到4G来比其实还有一定的差异,目前我们看到的5G标准更多是基于原来所有过去的技术,比如4G网络的一种组合、优化,并且对整个产业进行了一些整合。”

以下是采访实录:

:翁总您好,这次大会最令您印象深刻的地方是什么,有没有给您带来一些新的收获,新的灵感启发?

翁欣旦:这次大会其实有一点我还印象非常深刻,我发现整个大会的流程编排,从整个行业的带入,从整个通信、设备然后到我们整个行业应用,以及新应用或者项目应用这些编排的思路十分符合目前发展的方向。

为什么这么说?因为传统的网络发展其实一直以来对应用本身还是有一些不同的频道,但是在5G,其实整个网络融合的过程更多希望应用融合进来,今天就能看到这个方向的一个发展趋势,大家都在关注5G,不只是凭空关注它,而是真正想怎么应用它,帮助我们整个行业,无论是支付还是其它相关行业都能够很好地受益于未来的网络发展。

:谢谢,那对我们有没有一些建议,觉得需要改进的地方。

翁欣旦:没有什么特别的建议,我觉得这样的形式可能后续也是需要去维持,因为就像刚刚我说的,第一个这是5G的元年,第二个行业与应用的对接,其实今天就是一个很好的场所,是一个桥梁,把大家聚在一起,一起考虑未来,一起去思考它,我希望可能是后续需要有一个持续性的跟进。

:明白,谢谢,那回到我们移动支付本身,现在移动支付手段主要靠密码、指纹或者人脸识别,5G时代有一些它自己的特点,比如高带宽、低延时之类的,您认为在5G的背景下是否会有新的支付形式?

翁欣旦:未来新的支付形式我大胆的预测肯定会有,但是跟5G不一定是一个必然关系,就像我刚刚说的一样,可能是一种必然的业务发展结果,也有可能是5G带来的。

就像刚刚您提的,比如说刷脸支付本身也是一个新生的事物,也是蚂蚁金服、支付宝在整个业务支付的过程中为了方便消费者,为了摆脱一些支付不便的场景所实现的一种创新,相信我们未来肯定会有新的创新,会给大家带来惊喜,但是在今天,我们会关注现有业务的改良,持续为用户提供更好的服务。

:明白,现在支付宝内部有没有做一些针对5G时代特点的一些研发工作?

翁欣旦:刚才我其实有讲到过相关的话题,就是因为目前虽然今年口号叫5G元年,但是5G还没有商用,可能更多的是实验室。我们的确有做一些准5G的预演,就是我刚刚分享的,我们已经和厂商和运营商在线下的一些特定场景用部分5G上的技术,移植到现有的4G+的网络上面,比如空口的一些定向策略,或者核心网络合约,这些策略在我们看来本身就是属于5G的一种尝试,如果这种业务模型是可商业化的,可持续发展的,我们肯定在5G中就可以直接放进去。

同时还有一个点从我们对5G技术来讲,5G技术和3G到4G来比其实还有一定的差异,4G技术和3G技术来讲,无论是空口的一些革命性的技术,还是整个核心网以及整个运营商网络内部的一些差异,都是完全颠覆了3G以前的设计。但是目前我们看到的5G标准更多是基于原来所有过去的技术,比如4G网络的一种组合、优化,并且对整个产业进行了一些整合,所以说我觉得目前没有一个可用的5G网络让我们来证明我们已经在5G的这个道路上走,但是我们已经在做这个形式。

更多大会精彩内容,请关注“元年·潮湃 首届5G峰会”专题!

电脑端

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官敏儿小说集,女生108斤VS110斤,这就是减脂和减重的区别!##########

原标题:女生108斤VS110斤,这就是减脂和减重的区别!

说到健身减肥,

现实中有很多妹子都有一个误区,

那就是只看体重不看体型。

在她们眼里,

体重重了就是胖了,

体重轻了就是瘦了。

殊不知,

单一的体重并不能说明问题,

体重重了或许是肌肉增加了,

体重轻了或许是脱水。

下图这位妹子

108斤时的身材和110斤的身材对比,

你说哪个更性感呢?

看完相信健身的小伙伴们都会说

110斤时的身材更性感。

因为110斤时有平坦的腹部,

性感的肌肉线条,

肉眼上看身上没有多余脂肪,

与108斤相比体脂率更低,

人看起来更瘦。

为什么会这样,

看完下面这张肌肉

和脂肪对比图你就知道。

同样的重量下,脂肪的体积比肌肉大3倍。

来了解一下什么是体脂率?

身体成分中脂肪组织所占的比重,

反映人体内脂肪含量的多少

为体脂率。

一个正常

成年女性的体脂率应是18%-25%,

成年男性的标准是10%-20 %。

体脂率过高或过低都不好,

应保持在正常标准的范围内。

以下是男女体脂率对照表,

看看你在哪里?

再回到文章的主题,减脂和减重的区别

单纯的减肥减掉的只是体重,

这部分体重包括肌肉、脂肪和水分,

也就是说你是减重。

这就是

为什么有些女性体重很轻,

但体型看上去就是不怎么和谐的原因。

因为肌肉量不够,

无法撑起完美的三维比例。

比如东方女性的扁平臀,

本来先天臀型就不好看,

臀大肌肌肉量又不够,

那基本上就塌臀了。

因此减肥

最后的目的只是在降低体重。

其实一个人

的形体和体重的关系不大,

他有一部分取决于先天,

比如女性的胸部大小和臀型,

但大部分还是能靠锻炼获得的。

相同体重的女生,

体型有时候天壤之别,

正是此道理。

那么减脂是什么呢?

减脂就是最大程度保持瘦体重,

说的通俗一点就是保证肌肉的最小流失,

保证脂肪的最大消耗,

让你穿衣显瘦脱衣有肉!

所以在这里

要对那些减肥的女生说,

体重并不是最重要的,

别再为了体重秤上的数字不吃饭、节食了,

你要做的是通过锻炼

以及健康饮食来减缩身体多余脂肪,

让你拥有一个好身材好体型。

女生减脂期间怎么练以及怎样健康饮食,之前爱健身(微信号:love-fitness)有写过相关文章,请点击阅读《效果最好的燃脂运动,30分钟消耗495大卡,减脂就像脱衣服!》《》这两篇文章。

最后送上一组健身女生好身材照,

一起来感受一下,

女生还是这样的最耐斯!

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“人间富贵花”还能开多久?##########

原标题:“人间富贵花”还能开多久?

一个定律

小红靠捧,大火靠命

凭借“怎么捧都火不起来”这一话题的火起来的大甜甜,近两周都是热搜话题人物。

先是杂志出封颠覆以往造型被热议,又是出席戛纳红毯,紧接着和张继科恋情也喜提热搜。

两年前的大甜甜应该没有想过,原来“火”真的很简单。

但是JK不是来吃瓜的,而是仔仔细细认认真真扒一下大甜甜这几年的改变,比如气质、妆发等。

上周,《时尚COSMO》杂志出封,JK简直要怀疑自己的眼睛,这是李小冉?还是曾轶可?

原来不止JK,很多人和我一样都脸盲了。之前大甜甜一直被调侃“悲伤蛙”,可是这封面上哪里还有“悲伤蛙”的痕迹?大双眼皮不见了!

同一天出封的还有《嘉人》杂志,有句讲句,清冷造型的景甜还是一如既往的美,但是辨识度不足。

有了两个杂志封面的铺垫,我们已经接受了大甜甜双眼皮变化的事实,可是看到戛纳红毯上的造型,又怀疑了自己的眼睛。

一袭白裙+红唇衬的大甜甜皮肤更加白皙,果然女明星对于身材的追求的是很有必要的,稍稍增肥一点点,笑容中就会流露着一丝慈祥,而非仙气。

其实大甜甜的颜值巅峰时期恰好就在没有火的那段时期,人间富贵花本花。

当时的富贵花,和众多实力派演员、导演的合作,站在他们身边落落大方、毫不拘谨,没有一丝的怯场。也证实了,有钱真的可以为所欲为,借不到礼服就直接买下,这种气魄也造就了她的气质。

人间富贵花进化史

当年的这张照片可以说是“生图”,不得不说,大甜甜当时真的又瘦又甜。

学生时期的大甜甜也并非普通大学生的模样,但也没有怎么刻意打扮,妆容也没有什么好扒的。可能因为年轻,满脸都是胶原蛋白,怎么样都好看。

出道后的大甜甜,一路开挂,完全从清纯甜美大学生变成了明艳动人的少妇(此处褒义)。面对镜头的表情动作都像是一个模板,完全不会表情过度。

眼部的妆容,大多会选择浓密的假睫毛来配合大地色眼影,尤为明显的是卧蚕,整个人看上去都非常成熟。

唇妆部分,当时的大甜甜对于口红的选择也是偏成熟的,比如常人难以驾驭的玫粉色和橘红色。

而且面对镜头也是极其高冷,据说很少会露出具有亲和力的笑容?甚至有那么一丢丢盛气凌人,让人不敢靠近。

换发型如同换头,所以提起大甜甜的路线转变,当然离不开最主要的发型。

“富贵花”时期的发型一般都是黑长直,偶尔会大波浪卷发,显得特别成熟妩媚,通俗来说就是有女人味。

接地气路线

走起接地气路线的景甜,妆发全改,身材也圆润了一些,就连气质都变得接地气了。

不食人间烟火的富贵花突然下凡,不仅不拍巨星云集的大电影了,而且开始参加生活类真人秀了。

《青春旅社》中完全就是一个平易近人的形象,干起活来毫不含糊,而且跟其它嘉宾相处的十分融洽,什么都能聊,什么都聊得来。

明星不愧是明星,气质都可以随意切换,真人秀里面的景甜和早期的大甜甜说是一个人你敢信?

开始走接地气路线的大甜甜,还当过一段时间的带货女王,直播自己的卸妆过程。

剪了短发后,常常被网友吐槽说长得像“悲伤蛙”,因为她除了下巴是尖的,脸型是圆的,五官也是圆的,人中偏短,所以短发造型把她的脸型五官全部暴露出来,看上去整个人就是圆的。

我们来回顾一下短发造型时候的发色,不仅没有辨识度,而且显得俗气。虽然景甜白到发光,但也有不适合的发色。

这个时期的化妆师开始弱化她的唇部,选择的都是较为柔和的裸粉色,这样看起来攻击性也减少了。

大甜甜的面对镜头的动作表情也不再是统一模板,笑起来更有人情味了一点。所以说,真的只是团队换路线,把气质都改了吗?

在富贵花的边缘试探

人间富贵花是从什么时候回来的呢?大概是去年1128开始(全民吃瓜日)。

然后开始留回长发,其实锁骨发也很显气场,但是和同款造型的女明星数不胜数,可富贵花只有一个。

不过变接地气简单,变回富贵花就有点难了,特别是变圆润后的大甜甜也需要修图来维持了。

但是最近的戛纳电影节的这一张照片,我深刻感受到,人间富贵花卷土重来,即使不是大红唇也依然明艳动人。

所以请大甜甜不要再剪短发了,不管是黑长直还是黑色卷发,都超级适合她的气质,分分钟上升几个level。

而长发偏分造型,完全可以把圆圆的脸给遮掉一半,露出尖下巴。

不过,修图师的水平发挥不稳定,比如上面这张就修成了张天爱。隐隐约约也可以看出,即使身上瘦了,可脸上的肉赶不走了。

综合来看,还是早期的路线比较适合她,也算是娱乐圈独树一帜,辨识度也高(虽然当时不红)。但比起之前泯然众“星”要好得多。

回不去的富贵花

之前笑起来是这样的

用一个形容

贵气

现在笑起来是这样的

用一次形容

喜庆

(悄咪咪说,大甜甜真的甜)

所以为什么会有如此巨大的改变呢?

亚洲人的面部线条较为柔和,五官也不够立体,不同于颧骨、眉骨都较高的欧洲人,所以一张亚洲人的脸上出现欧式大双(眼头到眼尾的眼皮宽度是一样的),当然很违和。

青春期发育时期是至关重要的,在这个时期你的脸型会发生翻天覆地的变化,这也是我们常说的“女大十八变”,有些小孩子小时候不好看,长开了之后变好看了。甚至20岁-25岁也会有很明显的变化。

脸型的变化是最为常见的,有的人会褪去婴儿肥,五官轮廓变得清晰,身体抽条后的少年是一生之中最好看的时期之一。反之,有的人下颌骨会变宽,虽然五官没变,但整个人看上去变了很多。

还有一种因素:个人体质。如果一不小心发福了,就再也瘦不回去了,刚好是一胖就胖脸的体质,那看上去就是脸上长横肉。

JK总结

在“变美”的摸索过程中,造型失败都是会出现的,所以说,要了解自己的脸型、五官、身材,以及想要转变的气质,然后自信的去做改变就可以了。

(此处参考@石原里美女士)

看完景甜这些年的变化,

你最喜欢哪个时期她的造型呢?

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留言里分享一下J宝们从青春期到现在最大的改变~

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仲量联行吴允燊:地产业像只恐龙,转型最好的姿势是开放合作##########

原标题:仲量联行吴允燊:地产业像只恐龙,转型最好的姿势是开放合作

科技的创造力总是会诞生一些新的名词,例如诸如 “FinTech”(金融科技),“PropTech”(房地产科技)。当然,这些新鲜词汇只是对于传统行业与新兴科技融合现象的总结归纳,具体如何理解 “科技+”,传统大企业和新兴企业有自己的看法。

“初创企业可能主要考虑如何用科技去占领某一市场,去创造。但对于一个有两百年历史的企业来说,我们更多是需要转型和拥抱。” 仲量联行上海及华东区董事总经理吴允燊分一个房地产服务商在这次科技潮流中的 “策略”。

仲量联行作为一家国际化的房地产服务公司,主要专注于房地产领域的专业服务和投资管理公司。据悉,其目前已经涉及的管理物业和设施面积达 46 亿平方英尺,完成总计 33,700 宗租赁交易,租赁面积总计达 7.84 亿平方英尺。不过,据仲量联行透露,其近年来的显著策略是成为一家在房地产领域的科技公司。

“不同的企业有不同的原因去转型。而我们是一家上市公司,股东对公司有要求和期待。我们自己也深知不变革的话,在市场上是没有很大竞争力的。” 吴允燊直言从一个大企业的角度考虑,与时俱进必要性。“我们现在已经不再讨论做还是不做,而是怎么去做,要做到什么样。”

仲量联行上海及华东区董事总经理吴允燊

那么,对于一个拥有海量房地产相关数据和服务经验的资深企业,仲量联行如何看待房地产科技市场的变革,其自身又是如何引领这场革命?对此,吴允燊做了很详细的分享。

“想要转型的话肯定需要从上而下,由内至外。我们的需求和考虑更多是关于成本和效率。这些科技创新在我们内部跑起来以后,再这提供给客户。” 吴允燊表示,首先在企业内部的管理运营方面,会利用科技赋能,提升效率;此外,在对外提供的产品和服务方面,仲量联行主要从 “ ATM ” 三个方面,即分析、交易、管理,做相应的尝试。

据吴允燊解释,分析方面的科技探索是走得最快、最靠前的。分析主要包括两方面:数据和分析的能力。“毋庸置疑我们在此前的很多交易中,积累了很多的行业数据。在分析能力方面,我们对市场的规律非常理解,此前也定义了很多甲级办公楼等,这方面是我们的强项。” 他介绍道,仲量联行已经拥有了房地产领域的 “百度”,这是一款智能分析应用,通过该应用,手机对一栋楼拍张照,系统就会出现这栋楼的价值数据,租金数据、其他信息等。这对于有相关评估需求的企业来说,的确是一个非常省心的应用。

交易方面,吴允燊介绍道,近年来,很多房地产行业的线上交易平台出现,但是最终成功的非常少。“目前的阶段还没有办法完全抛开线下服务。” 他认为,很多线上交易平台没有获取成功,最大的原因是他们缺乏 offline 方面的认识。“我们在上海有 60 个办公楼的代理,一年能成交 50 多万平方的交易量,这些交易并不是搬到网上面就能够自然成交。” 不过,他认为这些 online 的能力可以与仲量联行的 offline 能力相结合,整个交易应用将会更加通畅。

管理方面,仲量联行主要在控制中心方面注入了一些 AI 产品。“我们管理了上千栋的甲级办公楼,也希望改变整个管理的模式。” 他解释到,一般来说每一个项目需要请 100-200 个人管理。如何借助科技力量减少人力投入,成为了仲量联行的一个急迫需求。在 AI 安防应用的帮助下,其做了一个智能控制中心,即在大楼里面装很多的传感器,能够准确的知道哪些地方出了什么问题,然后反馈到相关人员处再进行处理。“传统方式就是依靠人力按时巡逻,耗时耗力,效率比较低。” 他补充解释道。

当然,在转型的道路上,仲量联行目前并没有打算成为了一个自主研发核心技术的大企业。据吴允燊表示,仲量联行给自己的定位是一个连接房地产企业和科技企业的平台。“很多大企业在转型科技的时候,可能会凭一己之力,自己成立一个新的科技部门。但是我们是开放的态度,因为自己是没有办法把所有的事情做完。” 他解释道。

“我一直强调要去创新之余要做连接。” 他以仲量联行的物业管理业务为例:“这是一个较为复杂的场景,并不是某一个产品就可以解决,而是需要非常多的产品共同作用形成一个成熟的系统。这就需要更多的科技企业参与。“他表示,很难要求一个两百多年的传统房地产公司突然间会发明一些东西出来。“今天并不是你要创造一样从无到有的新物种。很多创新的事情都是组合而来的。” 他说。

除了本来业务上的复杂场景需要多元的产品,“连接” 还是地产开放商等企业和科技行业的枢纽。吴允燊表示科技企业和传统的房地产企业中间有信息真空地带,双方相互不了解会导致整个科技化的过程很缓慢。特别是对于科技企业来说,如果应用很无法做出规模,其能量很有可能发挥不出来。此外,他认为,当一个房地产科技产品没有连接上下游服务的话,其价值其实没有得到最好的体现。

在科技企业如何获得地产开发商客户的经验上,吴允燊也分享了自己的看法。“房地产这个领域就像一只巨大的恐龙,体积大,走得慢,很古老,其还有最鲜明的一个特点即重资产。对于开发商来说,科技投入没问题,但是科技一定要改变他们的回报才行。” 他强调 “能获得巨大的效益”。“如果一栋楼 50 个亿,一项科技应用可以令回报增长 1%。这就会让房地产企业很有动力。” 他说。

当然,尽管转型房地产科技是一件非常性感的事情,但是对于一个拥有 8 万多名员工的大企业来说,面临的挑战也不小。吴允燊透露,转型科技的最大障碍是,如何融入和引进更多科技人才。“从传统公司转型为一个房地产科技公司,一大挑战是如何让所有的员工走进科技。其实,这也是很多企业其实都需要走的一步。” 他表示,为了普及科技的理念,公司也积极通过培训和各项科技活动参与营造教育环境。

戛纳电影节女星最全生图对比,只有这两位不靠修图!##########

原标题:戛纳电影节女星最全生图对比,只有这两位不靠修图!

夏天已经到了,和羊一样还没瘦下来的姐妹来这里集合。

最近这两天的娱乐圈可以说是非常风平浪静了,以至于就只有去戛纳的几个女星轮番上热搜,羊随手截了个图,你们感受一下这个热搜数量...

上面这还是不完全统计,如果再仔细点把每个热搜都算进去,羊估计这篇文章的长度能达到1米8。

戛纳第一天的时候,其实羊已经写过几个妖魔鬼怪去现场蹭热搜的故事,本来是不想再写这个话题辽,结果嘞,奈不住这几天的热搜实在太多,一个个新的槽点也轮番轰炸羊的眼睛,所以就决定再跟大家分享一篇戛纳续集!

我们一起再来汇总盘点一下女星们的戛纳生图和精修图的对比(下文中统一右边是生图,左边是精修图!),毕竟比美什么的是羊最喜欢干的事情~

相比起前几年每逢红毯必扑街的造型,今年的关晓彤可以算得上是惊艳了,整体造型是真的很美,除了脸被修小了,生图和精修图的美貌程度差别不大。(小声bb:色号差别就有点大了)

这套镂空印花长裙的造型还拿下了ELLE榜单的第二名。

关晓彤的第二套薄荷绿礼服也很优秀,整体称得人很瘦削,再也没有以前“壮实”的感觉了。

明明前两套礼服已经够关晓彤吹一年了,偏偏造型团队不知道抽了什么风,明明关晓彤就不白还给她弄了一套粉色的礼裙,生图又重新找回了熟悉的“土味”。

站在白皮的艾丽·范宁身边,像一个硬凹雍容华贵的姨太太,关晓彤你才22岁阿喂!

不过这次关晓彤的少女感缺失也不全怪团队,来看特写镜头下的关晓彤,状态还是有点不OK的。黑眼圈、卡粉什么的都很明显...

更不能理解的是,关晓彤明明才22岁,但从特写镜头来看,她的软组织已经垂得有点点明显,把法令纹和嘴角纹都压出来了...

很多角度都能看到她的唇角附近有两条纹路,所以这次红毯也少了之前紧致的少女感,显得有些成熟。

如果没有get“皮肤紧致”这个点,大家可以对比巩俐的状态。

感觉巩俐的这两组照片可以投稿“精修图还不如生图美”是一种什么样的体验。

拉进镜头看54岁巩皇的高清特写,皮肤都好像是被熨过一样,在脸上崩得很紧,丝毫没有下垂的迹象,甚至连一点皱纹都没有。

反观22岁的关晓彤,明明很瘦但下颌线条却总感觉有一小坨肉垂在那里。咳咳,虽然关晓彤还年轻,但真滴该考虑好好保养一下吼~

但是话说回来,羊也要客观补充一点,巩俐其实天生就长了一副能“撑得住肉”的骨相,再加上她的软组织偏薄,所以本来就是不太容易垂的类型,在这点上软组织厚的关晓彤很“吃亏”。

当然啦,相信科学的羊知道没有人是完全不会的老仙女,巩俐的状态之所以这么好,还是因为保(yi)养(mei)做得好。

羊找到了巩俐几年前的旧照,那时就能隐约看出她有一点下垂的迹象,而这次居然逆龄生长了,所以很可能是这两年非常注意保养,做了超声刀、热拉提之类的项目,才使得状态飞速回升。

对啦~还有一个好消息,巩皇在这次在戛纳电影节上获得了“跃动她影”的奖项,她也是第一位获得该奖的亚洲女性~爱情事业双丰收没错了!

和巩俐一样,精修图还没有生图好看的还有章子怡,特别是这套红色礼服的造型,外网生图太能打了...

走红毯时那套造型也很美,和精修图的调色之后的死白不一样,生图感觉整个人透着一种自然的美。

特写生图的皮肤状态看起来也很不错,面部没什么皱纹,皮肤也没有大的瑕疵。40岁能有这个状态也是个狠人!

作为一名“前任”超模,前两天在经历了一场噩梦般土粉土粉的主题求婚之后,可能奚梦瑶自己也想尽快挽回自己high fashion的形象,所以这次的造型一改之前网红甜美风的方向,从妆容到面部表情都极度“冷艳”。

只可惜突然来这么一下子,视觉对比冲突太大,反而让人觉得用力过猛。这个乌漆嘛黑的下眼线配合直愣愣的眼神也太吓人了。

有才的网友还发现,如果把奚梦瑶的特写倒过来看,这个嘟嘟唇配合大眼睛,简直就是天使宝贝本人。

有超模的心,但没有超模的身材也是一个败笔,这次奚梦瑶的礼服是腰部镂空款,但她腰上的赘肉已经遮不住了。

关于赘肉这部分,羊吃到了一个瓜,上次求婚的时候,对于怀孕传闻奚梦瑶就模棱两可没有否认。而这次因为赘肉的事情,微博上某个时尚博主又下场帮奚梦瑶解释,说她这是在特殊时期。

再加上奚梦瑶自己在微博也没辩解,反到是自嘲对不起造型师,可能是真的怀孕了叭?

另外,还有很多人发现奚梦瑶腋下有疤痕,怀疑她是做了隆胸手术,这里羊就要帮她澄清一下了。

一般来说,假体隆胸时,部分切口确实会选择在腋下,从切口处把假体塞进去。不过切口一般都在腋窝最里面的地方,抬手才看得见。

而奚梦瑶这个疤痕严格来说并不在腋下,只是在腋窝附近,而且分为了两小段,所以可能并不是假体隆胸的伤疤。

但是!大家还记得她之前有很严重的副乳不?戛纳这次副乳就没了,所以羊猜测她有可能是做了副乳切除的手术。

虽然是想硬凹high fashion吧~但奚梦瑶的精修图还是在用网红十级磨皮滤镜,大头特写的精修磨得什么面部立体感都没有了,外网的生图反而好看真实一些。

古力娜扎这次在戛纳的整体造型又被拿出来吹了一波“艳压”,虽然整体造型确实美,但是精修图也像关晓彤一样,至少把自己修白了两个度。

而且不知道她最近是返厂做了调整还是反弹了,仔细看的话会发现她窒息的鼻孔被打开了,牛魔王鼻孔又双叒叕回来了...

不过鼻尖依旧是很翘的那种,所以看起来还是有一点不自然的感jio。

娜扎第二套晚宴礼服精修图看起来很像闻自己腋下的小公主,但不知道是不是妆容的关系,生图看起来就“凶”多了。

不过!和马思纯闭起来,娜扎下手已经算很轻的了,马思纯精修照和生图的对比,就是80斤和120斤的对比。忍不住感慨修图师牛逼!

景甜的修图师也很舍得下手,把胖了一圈的景甜硬是修成了仙女。

但她是真的白到发光,特写大头照的皮肤看不出一点瑕疵...

当天状态最最最最让人惊艳的是竟然是何穗,虽然她的透视裙让人有一点尴尬...

但看生图特写的话,她的皮肤真的超级无敌细腻,镜头怼到脸上都看不出一丝毛孔,甚至没有丝毫妆感。

这个肤质是真的瑞思拜!

让人意外的是周冬雨生图和精修差别还挺大的,生图里苹果肌肿得像挨过打一样...

精修里开了十级磨皮和美白后才自然了一些。

剩下的几个上一篇文章提到过的女星羊就简单盘点一下吼~

李宇春两套造型的精修和生图都像复制粘贴,只改了背景一样...

不过还是被火眼精金的羊发现她好像偷偷p小了咬肌。

刘涛的两套造型中,不露腿的那套黑色露背长裙还好,看样子只调了一下颜色。

露腿的白色高开叉礼服对比就比较惨烈了,修图团队下手也非常狠,把刘涛修瘦了20斤、修高了10cm...

昆凌的无修图其实状态挺好的,但不知道修图团队是着了什么魔,硬生生给她搞成了影楼结婚照的风格。

被赶下红毯的施予斐生图意外的好看,就是赖在红毯上不走的行为真滴太丢脸了。

最后一个辛芷蕾不知道为什么顶着鸡毛掸子+油头发造型就上红毯了,工作室发现精修图都没得救,就干脆把色调p成了黑白...咋说呢,造型团队出来挨打!

好了,今日份的戛纳盘点就到介里,看完了这么多仙女,羊印象最深的还是何穗那张无瑕疵的脸,今晚一定要好好敷面膜了!

编辑:小猪猪