年初阿里One商业大会上,当天猫和盘托出一套整体数字解决方案时,一个熟悉阿里的人说,这样,聚划算可能会弱化,以后就没什么价值了。

聚划算2016年12月前曾保持独立,之后融入天猫。在淘系两年多,声量远不如前,似乎成了内部功能模块。

不过,最近三个月,它的声量陡然增高。除了系列市场活动与发布会,不断整合淘宝、天猫过去相对独立的的营销工具,同时也开始独立直白地发声。

“接下来的一个新的财年里面,整个聚划算带动着阿里巴巴的淘系业务,尤其是天猫业务的增长,非常强劲,品牌在这里的增长空间,也非常大。”5月16日,阿里巴巴营销平台事业部总经理刘博(花名:家洛)说。

注意其中“整个聚划算带动着阿里巴巴的淘系业务……”一句。这是极为罕见的表达。

阿里一位朋友说,2019年天猫618,将会是“史上最大规模”,投入资源对标双11。而聚划算将是天猫618“核心驱动力”。

“天猫618最大的底气,就是聚划算的全面复兴。”他说。

真有些让人不太适应。一度遭受抑制的聚划算,为何突然重新步入淘系舞台中央,并借618话题喊出“全面复兴”? 这背后到底发生了什么?

在夸克点评眼中,这是一个相对复杂的问题。它涉及:

1、 一种正在深化的趋势,“结构洞(Structural Holes)”效应;

2、 淘系平台体系的结构洞。融合再造以及聚划算的价值重估;

3、 宏观、竞争以及阿里集团内部面临的机会与挑战。

淘系的“结构洞”效应

一种持续深化的趋势,用近来常见的词总结,就是“下沉”、“消费升级+消费分级”、“供给侧改革”、“驱动转换”。

综合描述,就是经过20多年发展,尤其一波侧重人口红利的移动互联网热潮后,整个电商市场最大成长地,已从一二级下沉到三到六级以及农村低线市场。消费趋势的变化正倒逼供给侧发生深刻变革与结构转换。

今日,整个市场最大矛盾在于,低线市场日益丰富、多元的品质消费诉求,与中国品质制造之间,出现乖离与错位:一是后者整体供应不足,二是许多商业平台缺乏精准撮合与匹配 。过去,这个庞大的群体,一度被贴上低价低质消费的标签。

这也是一年多来诸多平台争相下沉原因,包括整个淘系。它们既要拉新,又要强化品质供给,并以可担负、高效而稳定的方式完成匹配。

这跟聚划算有什么关系?

让我们先从淘系平台结构、分工及内部协同看。

首先要观察淘宝与天猫之间的一种“结构洞”效应。这是平台定位差异形成的巨大的产业机会。

“结构洞”是一种社会学概念,最早出自1992年伯特《结构洞:竞争的社会结构》一书。它从人际网络结构形态出发,分析了参与主体之间直联与间断形成的结构化的“空隙”。填补它,将是一种利益机会。

于淘宝来说。经过多年无线化历程,尤其2018年以来“简洁、普惠、原创”改造后,商户形态、用户结构、品类与品质、平台交互体验(尤其直播)都发生了非常显著的变化。相比而言,B端,它更侧重中小商家、个体;C端,它的品类极为丰富,触达用户更广更深。此外,它正撬动更广的制造集群。2019财年财报,得益于直播拉新与新品生发、支付宝下沉,当然也有对拼多多们底层用户的渗透,手淘展现了惊人的低线用户增长能力。

于天猫来说。它侧重品牌与品质、新品首发,垂直维度更有强大而完整的线上线下品牌数字化能力。2019财年财报显示,它正在成为全球品牌中心与品牌消费中心。这种变化与淘系从商品、品牌运营向以消费者运营为中心的转变有关。但就入口、交互、下沉能力、用户总量及日活,单纯的天猫不如手淘更具竞争力。

但两大平台之间的“结构洞”在于:淘宝巨大的用户效应、入口服务,与天猫对品牌商家、品质服务、新品的虹吸效应之间,无法完全仅仅依靠两者开放平台的营销策略完成最高效率的精准匹配。尤其低线用户与品质商品/服务之间,更是如此。

这也是中国社会普惠服务的土壤。过去说普惠,多等于公益,或者以为低线用户只需低价商品/服务。其实并非如此。以“惠普金融”为例。中国《推进普惠金融发展规划(2016-2020 年)》显示,它是指“立足机会平等要求和商业可持续原则,以可负担的成本为有金融服务需求的社会各阶层和群体提供适当、有效的金融服务”。

可见,“普惠”体现在用户端,是“可负担、并能“有效获得”的“品质”服务。体现在供给端,则要遵循“可持续”原则。如此才能自洽,最终实现消费平权。

结合中国制造及日益浓郁的创意,普惠趋势下,天猫与淘宝之间“结构洞”隐含的新一轮消费鸿沟亟待填补。过去多年,中国许多优质商品沦为所谓“水货”,除品牌原创力缺憾,就有这一鸿沟抑制。

欲做填补,平台既要有触达下沉用户的效率,又要有整合、协同甚至独立定义供给侧商品/服务的能力。这是巨大的产业机会。

一种循环机制中的聚划算

淘系中,谁能更好扮演这角色?在淘宝、天猫出现更为出色的融合形态之前,恐怕只有聚划算了。

聚划算脱胎于2009年的淘宝团购,2011年独立。马云称之为“倚天剑”,透露着效率与凛凛的爆发力。果然,它很快就成为中国第一大团购平台。不过,因初期治理粗放,出现一些不堪,阎利珉出事便是如此。张宇(花名:语嫣)负责后,驱动平台从商品团走向品牌团,并开始依托数据来定义品效合一。

之后,家洛担任总经理,基于大数据的选品、品质供给、拉新更明显。这一周期,他不但率队创下诸多品质营销经典,打破了聚划算“团购”形象,成为兼容天猫、淘宝两大平台优势要素的桥梁,更是定义出了丰富且链条完整的营销工具与各类主题营销,并在天猫、淘宝之间形成深度转化与沉淀。

2016年,我跟家洛沟通过几次,在并入天猫前,他当时给聚划算的定位,就是融“效率引爆+品质供应+品效转化及沉淀”于一体的闭环机制,局部与天猫有所交叉,而明显是在打通天猫与淘宝的核心要素,扮演一种连接器。这一定位,能让整个淘系保持敏感,维持着较高的运营效率。

千团大战年代,那些死去的玩家,不是执守一端,就是缺乏持续转化与沉淀,都不是真正闭环服务。

2015年,记得行癫如此定义聚划算在阿里集团业务中的价值:“聚划算是阿里巴巴集团业务里最顶级的销售方法。”

相比卖货,聚划算更像阿里数字营销体系最富效率的高频下沉、沉淀、转化、生成的平台。借助介于双11与日销之间的灵活多变的主题营销,它将服务大幅前置,足可贯通制造与零售,形成真正意义上的C2M服务。如此,它就既富效率,又富品质与普惠价值。它能弥合天猫与淘宝之间的“结构洞”。

2018年夏,拼多多IPO时,有人定义它为“今日头条版电商”。事实上,早在2016年,我就定义聚划算为淘系的“今日头条”与“水库”。依托消费洞察生成的高频协同与匹配机制,聚划算的形态,整个就像一种电商营销体系的“核心算法”。

也正因多重角色与价值,2016年,逍遥子找家洛谈,强调应进一步淡化GMV诉求,强化品质体验。聚划算到了一个关键的发展节点。

随后一步,很多人没想到。就是为何融入天猫。2016年12月,阿里组织架构调整,聚划算并入天猫,与后者市场部融合为营销平台事业部,集团走向“三纵两横”的网状协同体系加若干独立事业部架构。

逍遥子当时强调“服务协同”,说要“让一个集团像一个人的动作那样协调顺畅,倾力服务客户”。

聚划算融入天猫的深意在于:补足天猫营销体系与频率短板,支持天猫创造面向未来的零售模式和业态,成为品牌商业互联网化升级主阵地。 那时,“五新”战略已公布,淘系到了协同阶段。而天猫作为核心零售平台,急需融汇聚划算灵活多变的营销机制。后者也必须服从整体利益。

说到“协同”,2016年,家洛曾对夸克揶揄过内部“协同”不力的部分,充满无奈。这其实反映了整个淘系面临的挑战。

两年过去,聚划算明显丰富了天猫营销,生成诸多解决方案。天猫“小黑盒”甚至年初A100计划中,都有当初聚划算诸多方案的影子。

但老实说,这一周期,聚划算作为独立平台的服务价值,遭到一定抑制。它的声量远不如前。

那么,此刻的聚划算,为何此时发出直白的复兴信号?那是因为,淘宝与天猫已经面临新一轮整合与协同问题了。

有必要,略微解释一下淘系的协同史。自2012年天猫“出淘”,走向独立,两者之间的协同难题就反复出现。

2013-2014年,淘系无线化紧迫,但中间一度出现波折。既有技术、平台复杂度、模式、因成长而设计的组织扁平化问题,更有协同的机制问题。2015年已刻不容缓。年初,阿里为做深做实做新“万能淘宝、品质天猫、活力聚划算”,倡导加强平台间资源整合、统一规划及组织保障,并由行癫统筹三大平台。这是大淘宝战略落地多年、淘系生态裂变后首度落实的一种集中的管理体系。

当无线化达到相当成效后,2017年末,这一集中的架构再度打破。蒋凡、靖捷分执天猫、淘宝。这一变化,既可推动新零售多重业态落地(尤其天猫作为基座线上线下探索),也可为手淘变革奠定组织与机制保障。此外,它当然也有利于创造“兄弟登山,各自努力”的增长成效。

2018年,手淘在“简洁、普惠、原创”理念下创下经典变革案例,下沉用户增量可观,品类创新、商户形态变化显著,淘宝直播已成全球最大的直播场景。天猫营销方案亦创新多多,新品首发虹吸效应出现,并开始全面打通垂直链条的品牌运营服务,变身为新零售方法论输出主力。

两大平台释放了各自活力,年度新增用户1亿,已再度生发出更大的“结构洞“机会,那就是:

1、 天猫不但成为品牌营销基地,全球新品首发基地,品质消费基地,更是一个完整而纵深的品牌数字转型驱动平台。

但天猫此刻急需一个更具下沉效率,更具触达力的平台支撑,以覆盖更广的人群,调动、协同、定义更大范围的中国乃至全球制造业。

2、 淘宝平台下沉用户增多,急需更多品质商品;同时,随着商户形态变化,他们的原创产品、壮大的新品牌,急需能提供更为综合而规范的平台服务。

就是说,天猫与淘宝又到一轮融合、协同周期。

这就是3月初蒋凡统筹淘系的背景。他的持续出线,除了“阿里味”之外,更有长达6年的淘宝无线化实战经验、超级产品经理角色、技术与商业融合、精细化运营的优势在。事实上,他当年的技术背景、谷歌经历尤其创业经历,所聚焦的领域,恰恰也是阿里集团急需的多样性特质。蒋凡出线统筹,有他综合的领导力潜质。

你会发现,淘系的生命力,就在于它根据发展诉求与外部趋势形成的循环往复的裂变与聚合机制。每一轮裂变,都会促成壮观的生态,同时也会生发内耗。而每一轮协同,则会创造新的聚变效应,沉淀下新一轮成长的动力。淘系的生命力,就在于这种机制。

他的出线成效如何?如果只就协同机制来说,选一事,我更愿选他对聚划算使命的定义,这意味着聚划算的重启、独立与复兴。此刻,聚划算的重启,正是淘系裂变与聚合机制最鲜活的呈现。

它将进一步走出天猫营销平台范畴,持续整合淘宝、天猫诸多工具,成为整个淘系的营销平台、协同平台。

你看不到的生命力

聚划算的力量越来越大。它早已不是粗暴的团购,相比卖货,它的价值更在于,为淘系创造更具整体输出的机制。

我们看到了它最新的变化:一是整合整个淘系的营销平台,即聚、抢、特卖,推出具有全生命周期的品牌扶持策略(五大品牌扶持计划)等;二是推出淘宝特价区,首页入口升级;三是壮观的产业带计划。主动动作均剑指盘活平台资源、提升流量效率,创造新供给,满足(下沉市场)新需求,由此为品牌商家创造更大增量。

尤其是五大品牌扶持计划,已是全生命周期的品牌覆盖。它其实也已成为阿里集团商业操作系统输出的关键场景。相比双11、日常运营形态,聚划算作为淘系“核心算法”的商业模式与灵活机制,有望创造不失品质、更具效率、沉淀与转化更快的新生态。夸克甚至预判,未来,聚划算的商业模式,应该还会兼融阿里电商之外的业务,甚至包括文娱。

但夸克更看重它的视野与格局的力量。它体现在几个月来一直强调的产业带。此前的“2019中国品质惠经济盛典”,它公布了下沉,撬动供应侧、渗透产业带的新使命。未来,它要孵化1000个全球产业带,引爆30000个品牌,将品质惠生活方式带到200个下沉城市。

这是聚划算野心勃勃的计划。它甚至足以称为整个阿里集团的重大战略。因为,这一下沉,直接触及中国供应侧变革的深处,并与大国的宏观经济紧密关联。

前几天恰好读过一本书,也即林竞君《网络、社会资本与集群生命周期研究——一个新经济社会学的视角》(上海人民出版社)。他引入社会学“嵌入”理论以及上面提到的“结构洞”理论,研究了中国产业带与产业集群发展与出路。尤其是传统产业集群,在嵌入式结构下,关系越强越脆弱的压力。这种压力,会让整个集群结构僵化,一旦遭遇宏观或产业危机,整个集群都会遭遇巨大挑战。

这也是中国产业升级的最大困惑之一。我们甚至在最新的中美贸易博弈中看到了紧迫的压力。聚划算的产业带渗透,有利于打破这种困境,重构中国新零售与制造业乃至区域经济,建立一种基于数据与确定性的服务机制。聚划算的道路,有望创造一种全新的经济学理论体系。我相信当局看到这一幕,一定会对阿里集团产生更深的认同。它正将自身的战略、命运进一步融入大国的命运之中。

这也是我并不想复制聚划算618营销策略具体活动细节的原因。因为,相比上面,这只是“术”的部分。虽然我也认为,618将会给聚划算重启 一次最佳的全面释放机会。但我们更看重它在下沉与产业带战略里的全新的视野。它的持续落地,对于聚划算、淘系、阿里集团的下一轮驱动,会有不可估量的意义。

在我们看来,文章开头,家洛的表达,尤其是聚划算对淘系乃至阿里集团的驱动力,除了下沉力、营销力、价格力,协同力,一定更多着眼这种价值。聚划算的复兴已经不是营销平台的复兴。它其实就是阿里集团整个商业操作系统的高频、效率、品质、普惠的落地进程。

当然,也不要忽视聚划算重启与复兴背后阿里集团的压力信号吧。

应该看到,淘系的协同里,有阿里诸多增长的诉求。年初以来,多场发布会的基本信号,几乎可以总结为:增长、增长、增长。

2019年,全球经济形势依然有许多不明朗,阿里财报里也不完全是乐观信号。这个复杂的“经济体”面临的最大挑战,不是来自京东、拼多多们,而是生态内部正在经历的多样性与统一性的交织,它必得在不失生态活力的基础上,建立更具创新的商业模式、商业形态。这背后,考验它的不是单一的技术、商业等要素,而是整个组织的竞争力,尤其是领导力与组织力。

此外,我们也要看到,2019年是阿里集团20周年,马云强调的1万亿美元GMV,虽然并非多苛刻的目标,但他去年再度强调出来,一定有形成某种创新指引与机制的用意。而作为阿里GMV、营收、利润最重的淘系,在通过整合、协同创新释放成长力的一刻,背后应该有借机为未来多年构建核心竞争力的用心。

2019年,阿里已经处于一个发展的转折点上。马云将会退休。它对逍遥子的时代提出了更高的要求。他必须展示出这样的力量:当光芒四射的创始人离开前台,他依然能带领阿里穿越周期,证明这个庞大组织依然有强大的生命力。

逍遥子不可能只为2019年GMV而战。2019年,他必定会释放出阿里集团全新的发展模式与发展目标。而今日淘系整合的进程,尤其是今日聚划算的独立与复兴,都还不过是一个铺垫吧。

荣耀总裁赵明:既定战略不受形势变化影响,四季度发布5G手机##########

原标题:荣耀总裁赵明:既定战略不受形势变化影响,四季度发布5G手机

荣耀总裁赵明

钛媒体快讯 | 5月22日消息,发自伦敦:荣耀于伦敦发布了新款手机荣耀20系列(包括荣耀20、荣耀20 Pro/lite),本次荣耀20 Pro采用了后置4摄AI摄像头,其中主摄像头为F1.4光圈4800万像素,机身颜色有蓝水翡翠,幻夜星河两种。发布会后,荣耀总裁赵明接受了钛媒体在内的媒体采访。

荣耀总裁赵明向钛媒体表示,“国际形势的变化,我们会适当的做调整,但是我们整体的大方向和战略不会有调整。”目前已发布和在售产品不受目前国际形势影响,荣耀会保持今年的既定战略执行,荣耀20会于6月1日上市发售,3季度还会有新品推出,4季度则会发布5G产品。

相比较去年新品发布节奏,今年荣耀20推出时间比往常延后,赵明表示这是由于对产品精心打磨的缘故,希望向市场推出更有竞争力的产品。基于钛媒体本次拿到的荣耀20手机拍照体验来说,确实是目前荣耀最优的拍照手机。赵明现场强调,“极具竞争力的产品、极具扩张力的渠道、极具场景力的生态和极具年轻力的品牌”的战略会坚持执行下去。荣耀20就是在这一战略下推出的产品。

相比于其他品牌在手机上堆参数的做法,赵明认为荣耀的产品的优势在于对于消费者用户体验的深度挖掘,例如特别注重高铁上手机信号的连接,以及在出入电梯时比其他品牌更快的恢复接入4G信号,从各种用户使用场景中去优化用户体验,提升口碑。

前些时候,华为余承东对于荣耀提出了在国内市场进入前两名的战略要求。基于这个战略要求,荣耀在坐稳互联网手机市场份额第一的前提下,积极布局线下渠道,加快品牌宣传布局,随着4月昆明的荣耀Life开业,成都荣耀Life也即将开业,同时在产品上会积极打造荣耀生态布局。(本文首发钛媒体,摄影、作者/项欧)

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南钥岛

2019-05-23 5:34:25 小猪猪 ITCN 分享

 

  柔宇科技罗生门:“PPT独角兽”还是“自媒体敲诈”##########

原标题:柔宇科技罗生门:“PPT独角兽”还是“自媒体敲诈”

文/司马子羽

来源:黑奇士(ID:hqssima)

近日,一篇名为《柔宇科技,一场正在上演的公开处刑》(下面简称“公开处刑”)微信文刷屏。

“当我参观完整个柔宇科技的展厅后,我心里对它的产品分类就只有两个:无用又炫技的概念品和平庸又滞销的量产品……”

在此篇爆红文章中,作者指出,柔宇科技三个概念产品:弯曲的电梯显示屏、汽车中控台和飞机上的客舱显示屏,是无用的场景,“它们解决了,其他同行根本不存在的问题”。

随后柔宇科技凌厉反击,向媒体展示了爆文作者向其索要高额“版权费”的微信聊天截图。柔宇向黑奇士发送的邮件中指出,“网文存在大量不实之处,已向公安机关报案”。

柔宇科技副总裁樊俊超5月5日表示,自媒体近日发布的网文存在大量不实之处、(通过)个人主观臆测和极具煽动性的用语,对柔宇科技进行了恶意诋毁,并通过不当手段刷高文章的阅读量。

那么,本次争端的真相到底如何?黑奇士采访相关人士,向广大读者揭示其中内幕。

柔宇科技是谁?估值50亿美元的独角兽

相信不少读者看到这个新闻,第一反应就是,“柔宇科技是谁,他们是干啥的?”

一位财经记者告诉黑奇士,柔宇本来应该是一只静悄悄前行的“独角兽”,柔性屏领域的隐形冠军,这也是行业内的普遍看法。

“独角兽”是互联网行业一种特定称呼,指的是投后估值超过10亿美元的创业公司。

根据天眼查数据,柔宇科技已经经过9轮融资,最新一轮融资发生在2018年8月,由盈科资本领投、招商银行和安托资本跟投的E+轮,融资金额未知,估值已经达到50亿美元。

大家可能对这个估值没什么概念,我来换算成大家熟悉的公司:柔宇科技的估值,约等于六分之一的小米,五分之一的拼多多。

这样的估值,对于未上市公司来说,已经是一个庞然大物。到了这个估值还不上市的话,下一轮融资会很难。

而现在,恰恰就是柔宇科技下一轮融资的关键节点。

2019年3月,彭博社报道说,柔宇科技正在寻求下一轮融资,融资额为10亿美元,估值为80亿美元。现在,正是柔宇科技寻求融资的关键窗口期,在这个时间节点,不容有失。

在这个时候,对融资感兴趣的投资者利用负面新闻打压估值,或者竞争对手想阻止柔宇获得融资,都是逻辑上可以说得通的行为。

这也是为什么柔宇科技这次反应如此激烈的原因。

独角兽之爆红:怒怼小米,自称折叠屏世界第一

不少人知道柔宇科技,还是因为年初小米和柔宇的互撕。

1月23日,小米总裁林斌发微博称,小米做出了世界上第一台双折叠屏手机。

24日,柔宇科技副总裁樊俊超发表朋友圈,指责小米“立刻发现有些公司和他们的最高管理层就算做再大,也无法真正赢得业界和用户的尊重”。

柔宇创始人刘自鸿也在微博表示,“人若犯我,虽远必诛”。(写稿时我专门去他的微博上浏览,已经看不到这篇微博,应该是被删除)

小米公司发表声明称,“无法理解同业内有人为何罔顾业内常识,悍然碰瓷、误导公众”。

作为吃瓜群众,其实对于这种两个公司之间的相互撕咬兴趣不大,以普通人的知识储备,也无法分辨他们说的到底是真是假,或者半真半假,或者全真全假。

在普通网民的心里,这只不过是“一个没名气的小公司,想借弯曲屏手机这个热点,蹭小米的热度”而已。

尽管,柔宇拥有2000余名员工,2500项专利,在柔性屏领域属于不可忽视的玩家。

从样品到量产,柔宇上市的路还有多长?

事实上,这已经不第一次是有媒体和自媒体对柔宇产生质疑。

质疑的点不仅仅是柔性屏的使用场景,《公开处刑》一文认为,电梯里的柔性屏、飞机行李架等的柔性屏属于无用的炫技。

实际上,黑奇士采访的屏幕业内人士普遍认为,即使柔宇列举的柔性屏场景有效,量产难度也极大制约着柔宇的市场估值。

手机工程师M先生举例说,“第一代小米mix手机使用了陶瓷中框和后壳,使得手感特别棒,但因为中框的良品率只有5%,导致其成本高达1000元以上,这占据了售价的30%,使手机成为叫好不叫座的典型”。

初期的折叠屏手机,预计也将面临巨大的良品率问题,从而制约量产。人家每个月出货几百k(几十万台),你只有几百台,那成本肯定下不去,在商业上也无法产生价值。罗永浩说的“锤子手机不赚钱”,本质上也是说的量产问题,同样的设计,人家出货100万台,成本1999;他出货几万台,成本就是2499,那还怎么卖?

手机不赚钱,是锤子手机不赚钱,不是OV不赚钱、华为不赚钱。

而量产、良品率,也是柔宇科技的软肋。

黑奇士在柔宇官方旗舰店看到,5月23日,标价13999元的柔派手机高配版开始预售,月销量1245台。

作为对比的是,华为高端旗舰P30 PR0,标价5988元,在京东上有11万余条评价。可以推算出,销售量在数十万这个量级,是柔派的几百倍。(我不是说柔派的销售不好,而是出货量差距,直接决定了手机的成本)

可以说,在普通消费者C端,柔宇科技的柔派手机,几乎没有任何存在感。

那么,在商业B端,柔宇的实力如何?

40亿大订单,手机屏都去哪儿了?

2018年12月,某些非主流财经网站刊登了一篇新闻,看来是柔宇科技给自己造势的新闻,文章的题目叫“这家柔性显示屏企业,三个月狂揽40亿全球订单”。

这篇新闻提到柔宇与中国移动、京东、空中客车等知名企业结成战略合作伙伴,并在3个月内获得40亿元订单。但没有明确指出,到底是哪家公司采购了多少片屏幕,才有40亿元合同额。

按照2019年1月柔宇科技的官方声明,其投资110亿的生产线于2018年第二季度点亮。第四季度,获得40亿元的订单。

那到现在为止,2018年第四季度加2019年的第一季度,应该至少有80多亿元的订单。根据国外网站对iphone xs max 的成本拆解,其屏幕成本为80美元,约等于550元人民币。

80亿元,能买1450万块iPhone XS max屏幕。

到现在为止,我们还未在市场上见到任何使用柔性屏幕的手机产品,无论小米还是三星。连柔宇科技自己的手机,也仅是几百台出货这个量级。

那么,花80亿元订购的1000多万块屏,都用到什么地方了呢?

不知道哦……

或者2019年没获得任何订单,只有2018年第四季度的那40亿元。

40亿元也有700万块手机屏,拼起来有7万平方米,相当于六分之一个天安门广场那么大。

这些屏幕在哪里呢?

不知道哦……

是否“敲诈”,真实性存疑

5月6日,两张截图在网上流传:一张是微信截图,有人询问“你觉得要花多少钱买这篇文章的版权比较合适”,对方回答“就简单点吧,按目前的阅读量一人一快购买版权吧”这张图被看作是自媒体索取高额报酬的铁证。

另一张是有人向柔宇工作人员表示“你们是不是得罪人了”的微信对话截图。

黑奇士向柔宇官方求证这两张图的真实性,得到邮件回复“南方plus引用的截图是真实的”。柔宇官方称遭到幕后黑手攻击,已向警方报警。

但对于黑奇士提出的“有没有报案凭证”“幕后黑手付费推广是否有相关证据”等采访要求,柔宇方面未予置评。

黑奇士试图联系被指索取高价的自媒体,截至发稿时未获回复。

实际上,以我的经验来看,所谓“微信截图”的可信度存疑,因为现在网上“微信聊天制作器”到处都是,甩两张截图出来,能证实啥不好说。

自媒体需谨慎:可能构成敲诈罪

如果柔宇方面公布的东西属实,有人撰写针对企业的负面文章,以删除文章相要挟索取高额费用,则构成法律上的“敲诈勒索罪”。《刑法》第二百七十四条规定,敲诈勒索公私财物,数额较大的,处三年以下有期徒刑、拘役或者管制;数额巨大或者有其他严重情节的,处三年以上十年以下有期徒刑。

按照爆文《公开处刑》的阅读量,涉案金额可能在10万元以上,按照规定,可以判处三年以上十年以下有期徒刑。而且这个案子事实清楚,如果证据没问题,爆文作者很可能因为一时的贪念,而锒铛入狱。

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【学校设施】拥有一流的教学设施,出色的艺术及运动项目可以满足不同学生的需求。

【学校荣誉】BCHS连续数年被评选为本地最佳私立学校!

【学校课程】每年提供总数超过三十门的AP、荣誉以及大学双学分课程。主要以数学、科学两大板块为主,更适宜未来选读工科的学生。

【体育竞技】学校曾荣获“2007-2008年度加州校际联盟体育运动优秀学校”殊荣。体育项目有:越野、橄榄球、排球、水球、篮球、足球、摔跤、棒球、网球、田径、游泳、垒球、高尔夫、啦啦队等。

【艺术项目】艺术设计、工作室艺术、戏剧表演、乐队、爵士乐、弦乐、吉他、数码视频制作、绘画、油画、电脑绘图等。

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【寄宿家庭】学校为国际学生细心挑选寄宿家庭,寄宿家庭需通过背景调查和学校“寄宿家庭”小组专访考察,且优先安排教职工和校友家庭。

基本信息

【成立时间】1979年

【校园面积】47英亩

【开设年级】9年级~12年级

【学生数量】488

【国际学生比例】11

【夏校】提供

【权威认证】WASC,ACSI

学术相关

【班级大小】 18.5

【荣誉课程】12门

【AP课程】14门

【师生比例】1:15

【高级教师比例】53%

【ESL】提供

学校简介

学校位于南加州的贝克斯菲尔德(Bakersfield),这是是美国加利福尼亚州中央谷地南端的城市。在洛杉矶以北180公里,临克恩河,现已成为加利福尼亚州主要城市。2008年统计人口33.4万。

贝克斯菲尔德 (Bakersfield) 是中央谷南部一个快速发展的城市,充满令人惊奇的事物。它曾以其石油和农业闻名,如今艺术、文化、体育活动也在这里蓬勃发展。

学校设施

  • 科技教学:超过30个教室配有苹果60英寸高清显示屏
  • 生物学、化学、物理学和解剖实验室
  • 图书馆/媒体中心,自习室和iMac电脑室
  • 广播媒体工作室
  • 大学咨询中心
  • 学生会服务区,配有现代化的自助餐饮区
  • 户外学生活动中心有两个全尺寸的沙滩排球场
  • 艺术中心剧院2个演讲厅,一个较大空间的具备隔音效果的音乐练习房间,两个工作室艺术教室
  • 先进的体育设施包括:体育场地配有三个完整的篮球/排球场、英式足球和美式足球场,棒球和垒球,六个网球场,摔跤房间和举重运动房间

附近城市

洛杉矶,约2小时车程

旧金山,约4小时车程

附近大学

南加州大学,约2小时车程

加州大学洛杉矶分校,约2小时车程

加州大学圣芭芭拉分校,约2.5小时车程

附近机场

贝克斯菲尔德-米多斯菲尔德机场Bakersfield Meadows Field Airport,约20分钟车程

洛杉矶国际机场,约2小时车程,中国有很多直飞航班

课程设置

贝克斯菲尔德高中毕业要求达到或超过所有加州大学和加州州立大学的申请条件!

基础核心课程

【英文】文学&写作(荣誉),美国文学,英文写作,演讲,英美文学,

【历史&社会科学:世界历史,美国历史,美国政府,经济学,贸易和经济,

【数学】PRE代数,代数I,II(荣誉),几何(荣誉),PRE微积分,统计学

【科学】物理科学(荣誉),自然科学,生物(荣誉),农业生物学,化学(荣誉),人体生理学,运动训练

【世界语言】西班牙语I,II,III(荣誉),拉丁语,手语I,II,III,IV

【体育】运动教育,举重,运动健康

【视觉和表演艺术】艺术概况I,II,艺术工作室(荣誉),花艺设计,平面设计入门,数字媒体制作,演奏,弦乐,吉他,合奏,唱诗班,戏剧I,II

【选修课】创意写作,运动管理,心理学,农业经济,计算机科学,花艺,视觉艺术表达,乐器演奏,爵士,吉他,戏剧导演和技术制作,年鉴设计和出版,商业和及企业家,文学研讨会,领导力,学生助教,校内实习等社区服务,圣经,健康学

荣誉课程(12门)

文学概况,世界文学概况,世界历史,代数I&II,几何,生物,化学,物理科学,西班牙,艺术工作室,戏剧。

AP课程

英语语言及写作,英语文学及写作,神学,世界历史,美国历史,政治,微观经济学,微积分AB,微积分BC,统计学,电脑科学,生物,化学,物理1,物理2,媒体艺术-绘画,乐理,西班牙语及写作

大学双学分课程

与Concordia University – Irvine (CUI)合作双学分课程

BCHS为全校学生提供SAT辅导

  • 学生从9年级入学的第一周就开始了解SAT考试
  • 每周都有SAT相关的写作和数学方面的练习
  • 两周一次在历史和科学领域的批判性思考
  • 高年级1年20次SAT的练习测验

BCHS学校提供2个级别的高中毕业证书

修习完成251个学分获得:大学预备毕业证 (GPA3.0以上,无D,F)

修习完成271个学分获得:荣誉毕业生证书;(9th GPA3.5以上,10th可以选择荣誉课程)

荣誉学院项目

  • BCHS荣誉学院中的学生每年由学校安排参观各州府顶尖大学,毕业时有荣誉特殊绶带区别于普通毕业学生。
  • 每年的旅行访校可额外多获得0.5学分,可计入毕业学分里。

入读BCHS荣誉学院的优势

  • 可选择美国各地的大学(从9th到11th)进行年度旅行访校。
  • 领导力系列讲座,每月学校都会安排有影响力的领导人到学校演讲授课。
  • PSAT/SAT考试辅导。BCHS为所有学生提供SAT考试辅导。荣誉学院提供额外的SAT考试辅导以及PSAT考试辅导。
  • 学校给予更多的关注在:培养学生高层次的辨证思维能力。通过解决问题、反思性写作、互联网研究和口头陈述等方式等。
  • 给予荣誉项目中的学生,针对美国常春藤大学的申请,录取要求和奖学金申请等大学信息的深入研讨。
  • 对于AP考试分数大于3的学生报销考试费。
  • 针对选择艺术戏剧课程的学生,帮助学生参加或者出席首映式戏剧表演,每年都有去大型舞台表演的机会,如加州的奥兰治镇演出舞台。
  • 通过大量的国家视频演讲和荣誉学院课程进行具体和密集的领导力培训。
  • 荣誉学院中的学生在高中的四年里需要修10门荣誉/AP/双学分课程,大大的提高学生的大学竞争力。

艺术项目

BCHS艺术课程丰富,提供初级入门到高阶AP艺术相关课程。

艺术相关的社团也非常活跃,包括:6个初级音乐社,3个高级别的音乐社。3个戏剧社,2个导演社,5个初级视觉艺术社,3个高级视觉艺术社,2个电脑制作社。

视觉和表演艺术的课程有:艺术概况I,II,艺术工作室(荣誉),花艺设计,平面设计入门,数字媒体制作,演奏,弦乐,吉他,合奏,唱诗班,戏剧I,II,AP艺术工作室,AP乐理

体育竞技

学校重视体育,大多数学生都会参加多项运动。且对学校的的足球,垒球,排球多次获得冠军。

学校提供的运动有:越野、橄榄球、排球、水球、篮球、足球、摔跤、棒球、网球、田径、游泳、垒球、高尔夫、啦啦队等。

体育荣誉

  • 足球队,2013年和2016年获得CIF SoCal的区冠军和州亚军
  • 排球队,2006年获得州冠军
  • 垒球队,2018年获得六级垒球锦标赛和11个联赛冠军(当时是南红杉联盟的成员)
  • 2018年,个人运动员在10个一线队区选拔赛、36个一线联赛选拔赛、4个区单项冠军赛和4个联盟单项冠军赛中取得了巨大成功。
  • 2018届有5名学生与大学运动队签约,其中包括被招募到俄勒冈大学打高尔夫的Madi Daniel。

近年毕业生走向

学校有专业的指导老师,协助学生准备大学申请,每年还会安排大学走访,实地感受大学,了解目标大学的申请细节。

近年毕业生入读大学有:康奈尔大学,耶鲁大学,杜克大学,普林斯顿大学,西北大学,波士顿大学,纽约大学,雪城大学,普渡大学,约翰霍普金斯大学等。

寄宿生活

学校为国际学生细心挑选寄宿家庭,寄宿家庭需通过背景调查和学校“寄宿家庭”小组专访考察,且优先安排教职工和校友家庭。

国际学生费用

,765(2019~2020)

费用包括:学费、住宿、三餐 (寄宿家庭)、本地交通

费用不包括:新生培训费00,保险65,学生个人账户00 (购买书本/旅行/ipad/科技/AP考试等)



  

  水利类专业包括哪些专业?并附上2019水利类一流专业排名!##########

原标题:水利类专业包括哪些专业?并附上2019水利类一流专业排名!

社会热点一直都是高考政治必备的知识点,小编整理了今日社会新闻和高考资讯,并且针对目前的社会热点分享了水利类专业相关信息,希望对广大考生及家长有所帮助。

一、社会热点

1、国办印发方案,明确要力争在今年底前基本取消全国高速公路省界收费站;

2、工信部副部长陈肇雄21日表示,携号转网将于今年11月30日前在全国范围内实现;

3、国家医保局消息,截至今年4月底,全国跨省异地就医定点医疗机构数量超过1.6万家,国家平台备案人数403万​;

4、美国发布90天“临时通用许可”,推迟对华为的交易禁令;华为创始人、CEO任正非说,最重要的还是把我们自己能做的事做好;

5、水利部20日表示,今年汛期,海河流域、珠江流域发生区域性汛情可能性较大,防汛抗旱形势严峻;

【提示:水利类专业】

水利类专业包括:水利水电工程、水文与水资源工程、港口航道与海岸工程、水务工程、水利科学与工程专业。

水利水电工程培养具有水利水电工程的勘测、规划、设计、施工、科研和管理等方面的知识,能在水利、水电等部门从事规划、设计、施工、科研和管理等方面工作的高级工程技术人才。

毕业生可在水利水电工程管理、设计、科学研究机构、企事业单位和高等院校从事相关的设计、施工、管理、营销和教学等工作。可在土木建筑、交通和市政工程及其他行业从事相关工作。可在水利水电资源开发、大型水利水电枢纽勘测、设计、施工、管理等领域从事规划、设计和科学研究工作。

校友会2019中国水利类一流专业排名(5★以上)

6、东航证实已就波音737MAX停飞损失正式向波音公司提出索赔。

二、高考聚焦

1、西南大学2019年增6个招生大类,取消艺术类专业校考;

2、海南今年高考定于6月7日至9日进行;

3、辽宁普通类录取批次仍为“四批” 五类志愿不能同时兼报。

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  护肤日 ##########

原标题:护肤日 | 医科院整形医院苑辰:夏季皮肤最难搞!护肤需要关注三点

文 / 干玎竹 编 / 袁月

夏季的皮肤最难打理,一不小心就油光满面;洗勤快一点或多涂几层控油散粉,皮肤又会紧绷,怎样护理才能呈现出最好的状态?中国医学科学院整形外科医院皮肤科苑辰医生告诉健康记者,科学护肤有三大原则:做好清洁、保湿及防晒。

其实关于护肤的这三个词已经不是什么秘密,经常会被提及。但是我们不光要知道和重视这三件事,还要知道如何具体去做。比如我们所说的清洁不是鼓励大家用各种洗脸仪,保湿也不是让大家天天敷面膜,防晒也不是夏天想起来到时候才抹点防晒霜。做不到位,功夫白费,而作过度了又过犹不及。今天我们就来透露点科学护肤三大原则的精髓。

清洁——善待皮肤,温和清洁

根据我们之前提到的皮肤屏障的组成,我们不难想象,若清洁方法过于激进,我们会在洗掉灰尘的同时将皮脂膜、外层的角质细胞洗掉,甚至把皮肤的天然保湿因子洗掉,这样皮肤屏障不被破坏才难怪。我们在挑选洗面奶时也应选择弱酸性的,这与我们皮肤正常的pH相符,这样不容易破坏我们的皮脂膜。

具体的洗脸次数、清洁产品的选择以及清洁的方法需要根据肤质来选择,可以记住以下几个原则:

恰当的清洁之后我们脸上的皮肤应该是光滑不紧绷的状态;洗完脸皮肤紧绷、干燥则提示过度清洁。

通常泡沫多的洗面奶清洁能力更强,更适合油性皮肤,干性及敏感皮肤的人适合泡沫少的洗面奶甚至清水洗脸。

洗脸次数通常1天内不必超过2次,对于干性皮肤更应减少洗脸频次。

去角质及洗脸刷等洗脸工具更适合油性皮肤或易长痘的人群,使用一定要适度,控制使用时间、力度及使用频次,1-2周用一次足矣。

避免频繁卸妆,卸妆时不要反复用化妆棉在面部进行机械摩擦。

温水洗脸,避免水温过热。

洗完脸记得及时擦保湿霜。

保湿——适度保湿,因人因时而变

我们正常情况下皮肤角质层含水量保持在20%—30%,含水量过低时皮肤会干燥粗糙有紧绷感,甚至会出现脱屑和细纹,容易引发皮肤问题。保湿产品的挑选也应该因肤质而异,并且需要根据不同季节外界的温度、湿度及时进行调整。保湿原则应遵循以下几点:

油性皮肤也需要做好保湿,建议选择质地清爽不油腻的保湿凝胶或乳液。

干性皮肤建议使用滋润度较高、油性含量较多的保湿霜或乳膏。

寒冷干燥季节更需加强保湿,可以使用比夏天滋润度更高的霜剂或乳膏。

洗澡时建议使用温和的沐浴乳而非香皂,洗完澡记得及时涂身体乳。

使用爽肤水或保湿喷雾后记得及时抹上面霜以锁住水分,不然反而会让皮肤更干燥。

面膜每周敷2-3次即可,不建议每天使用。

防晒——严格防晒,不分季节,多管齐下

养儿不防老,防晒才防老。长期的日晒可以让我们的皮肤加速老化。而光老化可以说是我们皮肤的第一大杀手,它可让我们出现色斑、皱纹、红血丝、毛孔粗大等一系列皮肤老化的问题。如果想保持皮肤年轻,就要趁早开始防晒。因为引起光老化的元凶是阳光里的紫外线,尤其是长波紫外线UVA,而UVA其实不管在夏天还是冬天,晴天还是阴天都是存在的,所以防晒是不分季节的!甚至在靠窗的室内及车内也要记得防晒,因为UVA可以轻而易举的穿透玻璃。关于防晒的原则有几点需要提醒大家:

防晒要趁早,春夏秋冬阴天晴天一天都不能少。

防晒霜的正确涂抹比其防晒系数意义更大,需要足量使用,出汗后需要及时补涂。

物理性防晒霜主要含二氧化钛、氧化锌,更安全、温和,适合儿童及敏感皮肤者使用,但比较厚重、易泛白;化学性防晒霜因含可吸收紫外线的化学成分,有一定刺激性,部分人可过敏,但质地轻薄。日晒强时建议每2-4小时补涂一次。

隔离霜、BB霜等都无法替代防晒霜。建议抹完面霜后单独涂抹防晒霜,再涂其他化妆品。

正规的遮阳伞、防晒衣、防晒口罩等硬防晒通常防晒效果比防晒霜还要好,性价比高。

不要忘记遮阳镜,可以很好的保护眼周薄嫩的皮肤,同时也保护我们的眼睛。

  

  长期喝酒的人,若身体这4个“求救声”,那是肝脏求你马上戒酒##########

原标题:长期喝酒的人,若身体这4个“求救声”,那是肝脏求你马上戒酒

正所谓:抽刀断水水更流,举杯消愁愁更愁。

这酒既能表达情绪、拖思踌志之物,在我国意识里却已上升到文化的高度,深深进入到国人的骨髓当中。

无论是伤心,还是喜悦,无论是孤独,还是团聚,这酒总会有各种理由,让人情不自禁喝上这么一口。

即便“何以解忧,唯有杜康”,但这酒啊,还真不是个好东西!

每年,我国就有70万国人“喝”出性命

根据世卫组织所发布《全球酒精与健康报告2018》中,中国饮酒率达到48%,其中45-59岁之间是饮酒重灾区,每年我国有70万多人因酒精而死亡。

喝酒危害健康,但这酒一旦喝上劲头,往往就难以控制。

但如果符合这4种情况,那么建议你还是趁早放下酒杯甚好。

第一,食欲减退、恶心呕吐

一旦患有酒精肝,患者最常见的表现症状是食欲减退恶心呕吐,而且还伴随着肠胃功能减退消化不良等症状,严重还会引起脾功能异常血小板异常

第二,不明原因疲惫

明明工作强度不大,还伴随着不明原因的劳累、浑身无力、食欲下降,长期喝酒的人若能发现自己存在无缘无故的疲劳,腹部还隐隐作痛,那么建议你需及时戒酒。

第三,喝酒后脸色发白

一旦喝酒后出现脸部发白,往往说明体内的高活性乙醇脱氢酶隐形脱氢酶减少,这时候需要肝脏酶慢慢氧化而稀释体内酒精。

所以若发现喝完酒后脸色苍白,且心跳加速,那么说明此时酒精摄入过多,体内血液循环也得以加快。

第四,腹部出现包块

由于肝脏疾病往往较为隐蔽,早期肝脏疾病患者并没有太明显变化,但随着病情逐渐加重,肿瘤日益增长,肝包膜就会不断受到压迫,肝脏进而逐渐受到威胁。

而在日常生活中,若发现自己右上腹出现某个部位硬块,那么就需要引起重视,及时治疗。

除了这4种,若发现自己出现突然变得容易喝醉,又或者不明原因的出血等,那么建议还是不宜再喝酒,尽早去医院进行肝功能相关检查。

长期饮酒的人还会出现疲劳肝区隐痛全身疲惫等症状,这是由于肝细胞长期受损的表现,转氨酶等肝功能指标出现异常,肝细胞逐渐纤维化,进而纤维化肝细胞数量逐渐超过正常肝细胞,肝脏功能逐渐丧失,引起肝硬化甚至肝癌。

大量饮酒,不仅仅带来是身体伤害

事实上,除了癌症,大量酒精摄入体内还会引起神经、血液、心脏等方面的疾病,而且非疾病性伤害也同样值得警惕,比如酒驾、家暴。

一旦醉酒后,人就会进入深度睡眠,由于处于平躺,这个时候若呕吐,其呕吐物就会容易吸入到呼吸道,人就会容易引起窒息身亡。

喝酒有害健康,而且这酒也并不是那么“好喝”,为何国人却似乎“越来越爱喝”呢?

事实上,如今国人所面临的问题,并不是太爱喝酒,而是不得不喝酒。

在如今的中国酒桌文化,喝酒已经早就不是追求愉悦,更多是“陪好”、“到位”,在面子文化驱使下,酒文化引发的难受、发疯、疾病甚至死亡,咱们就得需要反思一下:

这到底是人的问题,还是环境的问题?


  

  海信手机金刚5 Pro图赏:护甲加身 霸气外观##########

原标题:海信手机金刚5 Pro图赏:护甲加身 霸气外观

海信手机金刚5 Pro采用6.5英寸水滴屏,视觉体验更佳,整机采用了双面玻璃材质和后置指纹,背面的玻璃拥有独特的纹理,更具有设计感。海信手机金刚5 Pro拥有6G+128G大内存组合,满足用户日常使用需求。此外,其拍照能力也进一步提升。海信手机金刚5 Pro搭载1300万AI双摄,拥有更大的单个像素点尺寸,配合夜拍模式,让夜景拍照噪点更少,成像更清晰。

海信手机金刚5 Pro续航能力进一步提升。其充能护甲内置3500mAh电池可直接为手机供电,加上本身搭载的4500mAh电池,造就了8000mAh续航怪兽,可实现五天不充电,充电用五天,打破移动手机续航极限。


  

  专访丨北航王田苗教授:跨界造“机器人”,大企业不能仅服务于自身##########

原标题:专访丨北航王田苗教授:跨界造“机器人”,大企业不能仅服务于自身

近日,由中关村智友天使学院、余姚市科技局和机器人大讲堂主办的天使会投资高峰论坛在余姚落下帷幕。在接连两天密集性地充当论坛的主持人后,北京航空航天大学教授王田苗便马不停蹄地收拾行李赶往机场。在颠簸的车中,王田苗不急不缓地回答着亿欧记者抛出的一个又一个问题。

进入高速发展期,工业机器人会走向标准化

过去一年,工业机器人的圈子热闹不减。协作机器人先驱Rethink Robotics倒闭、机器人小镇建设如火如荼、中美贸易战是否影响机器人企业等话题,引发了一轮又一轮的讨论。不过,不论是从销量还是市场规模来看,工业机器人可谓是进入了高速发展期。

根据IFR的数据统计,国内机器人销量从2015年的6.8万台,猛增至2017年的13.8万台,并且预计在2020年国内机器人销量将超过20万台。据最新资料显示,2018年全球工业机器人销量大约40万台,同比增长1%。其中德国29%、美国14.8%、日本14%、中国-3.14%。虽然销量下降,但国产机器人却同比增长15%。

此外,据工信部初步统计,我国涉及生产的企业超过了800多家。但其中超过200家是机器人本体制造企业,大部分以组装和代加工为主,处于产业链的低端,产业集中度很低。

整个趋势是国产机器人占的比例涉及到中高端机器人的很小,大多被国外产品垄断,国内很多公司只能充当一个装配的角色。

王田苗告诉亿欧,国内大多数工业机器人本体企业并不赚钱,毛利率很低,甚至会亏本。那么问题来了,为什么不赚钱,这些企业家还在坚持国产技术?

“一是因为他们认为机器人是未来社会的刚性需求,今后很多工作都会被机器人所替代,而且他们还坚信随着老龄化社会的到来和用工成本的增加,劳动力会越来越难招;二是他们认为在一些非标市场和细分领域中,还蕴藏着机会。”

政策利好,企业需结合本土化需求谋求发展

事实上,与国外的几大工业机器人企业相比,国内的初创企业们在供应链层面并不讨好,因此更需要避开巨头,寻找自己的增量市场。

据公开资料显示,我国连续五年成为全球工业机器人销量最多的国家,但70%以上市场份额被外资机器人占据。

王田苗指出,对于小企业和初创型工业机器人企业而言,基本上都是从非标切入。但要注意的是,所有的非标企业基本都做不大,但整个行业会慢慢往标准化的方向发展,因此企业会做得越来越聚焦。拿日本举例,70年代末的日本也有200多家企业在做机器人,现在也就仅剩三四家。

按照亿欧此前采访的几位工业机器人企业的说法,行业在3年内会进行一轮洗牌,最后能剩下的,不过是各个细分领域前5-10家左右的企业。大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,虾米啃青泥。身在其中的参与者们,或退出,或改行,或被吞,最终留下来的企业则进入长期拉锯的决赛圈。

总体来看,工业机器人行业其实是一个较为分散的市场。过去两年,国产工业机器人应用范围持续增加,目前已服务于国民经济37个行业大类,102个行业中类。

如上文所言,除了找准自己的细分市场,国产机器人企业还需要结合本土化需求才能更好地生存。

王田苗指出,中国是制造大国,从建材钢铁到汽车船舶,有着方方面面的需求。四大家族所擅长的往往是后工业时代的产业,比如汽车、手机等。但中国有很多五花八门的制造品,这些非标的领域,正是国产机器人企业的机会。

另外,随着本土化发展,由于非标化会不断进行产品上的迭代,工业机器人领域也将会出现更多个性化的需求。

跨界制造,为机器人产业注于新活力

王田苗的另一重身份,是创业导师及雅瑞资本和真格基金的特别科技顾问,他参与投资或孵化的项目集中在AI及机器人领域创业,目前已经衍生出一批项目:Ninebot平衡车、博创联动车联网大数据、友衷智能汽车操作系统、天智航骨科手术机器人、Remebot神经外科手术机器人、艾利特等。

作为创业导师,王田苗对学生是否应该毕业后就直接进行创业这一点提出了看法。

“我越来越不赞同让学生直接走出来创业。”王田苗坦言道。“第一他们很年轻,缺乏一定的阅历。比如说市场、领导力、竞争力,以及融资包装力。我认为他们需要两到三年甚至更长时间在实践中磨练,这种情况下,我很建议他们能到一些大的企业或者比较规范的创业企业中,先去训练自己。第二就是看看他们到底真正想做什么,有什么夙愿,有什么追求,内驱力和初心到底是什么?”

王田苗告诉亿欧,创业还需要考虑跟市场环境、国家形势以及政策相结合,当鼓励时代到来了,创业的成功率才高。另一方面,机器人产业的生态链条比较长,并不是简单的模式,所以更加让其觉得需要慎重。

当然,在机器人领域中,除了新兴力量的兴起,也不乏大型企业的身影。譬如高喊要用智能装备生产智能装备的格力,建设机器人小镇的碧桂园。

“作为任何一个新兴产业,往往都是通过个性化、专业化领域的人才发展起来的。”王田苗表示,大企业的参与对丰富机器人的种类和推动产业发展是有好处的,但如果仅针对自己企业或者是定制化需求做的话,这些企业的发展空间和未来的影响力是打问号的。

拿国外四大家族而言,其起家皆是从事机器人产业链相关的业务,如ABB和安川电机从事电力设备电机业务,发那科研究数控系统,库卡最初从事焊接设备,最终他们通过扩展上下游产业链,实现了一体化发展,成为了全球领先的综合型工业自动化企业。

王田苗认为,大企业跨界发展机器人如果要可持续的话,一定需要剥离原来的体系。比如碧桂园刚开始做机器人是为了服务于自身,等做到一定程度后,它所生产出的建筑机器人便不能仅仅服务于自己的企业,而是还能给其他企业进行赋能。碧桂园是这样,格力也应该是这样。

王田苗:北京航空航天大学教授、北京航空航天大学机器人研究所名誉所长、国家特聘教授长江学者、国家杰出青年基金获得者、国务院学位委员会学科评议专家组成员、IEEE机器人与自动化学会北京地区主席、国家科技部“十二五”服务机器人重点专项专家组长;中关村智友天使学院院长等。

  

  博彩、群控、现金贷,中国互联网灰产进军印度##########

原标题:博彩、群控、现金贷,中国互联网灰产进军印度

中国互联网公司和人员出海创业,已经成了常态。最近见了一批在印度、尼日尼亚、菲律宾、日本、新加坡等多个国家创业的中国互联网人,了解到很多有趣的事,分地域谈谈不同国家的情况和在当地的创业现状。今天先谈印度。

印度是一个熟悉而陌生的国家。印度有13亿人,其中有1亿多人年收入超过1万美金。这已经成了包括中国在内的互联网淘金者的新乐园,包括小米、腾讯、阿里等公司都在重金布局印度项目,同时随着中国人口红利消失,监管越来越厉害,很多灰色产业也在外移,包括博彩、色流、现金贷等等。13亿人的印度就成了重点目标。

首先说说印度法律、手机支付、网络环境、政府管理等大概情况,便于了解:

法律制度:

首先是印度是一个混合的法律制度。印度涉及到个人的法律相当复杂:锡克教徒,印度教徒,穆斯林,基督徒等等,每个宗教有特定法律。然后在印度每一个省(邦),法律又有所区别。比如果阿邦与印度的主流地区不一样,前者是葡萄牙源于拿破仑法典的统一民法典,后者是英国殖民地时代的法律框架。所以在印度当地创业,搞清楚所在省的法律制度很关键。

印度是一个法律前置性的国家,很多事情要提前办牌照才能开始,比如现金贷。所以正常前提下,不会像国内某一个行业,先发展,后治理的情况。

手机支付:

2016年11月8日,印度政府宣布货币改革,自2016年11月9日起废止500、1000印度卢比纸币。同时限制民众到银行和ATM提取现金的额度,这个无意中促进了印度手机小额支付的发展,在线支付迅速普及。

印度网络:

2016年9月5日,印度首富穆克什·安巴尼旗下的Jio开始提供4G服务,到2017年的3月底,包括通话上网、内容消费,是全免费的。2017年2月,Jio的4G用户突破1亿。免费期满了之后,每月只需要9.9人民币,未来一年继续无限制的通话和手机上网。这极大地加速了4G在印度的普及。

常态腐败:

反腐败全球民间社会组织“透明国际”发布的调查显示,调查的16个亚太国家中,印度的贿赂率最高。在印度,为了获取公共服务,10个人中有7个行贿过。有过印度海关清关或者其相关机构办证经历的中国人说,十有八九会被索贿。

以上的大环境,为很多灰色产业在印度的发展提供了机会和基础。

网络博彩:

现在博彩,不管是线上还是线下,在中国都是非法的。(除了澳门等特殊情况)。在菲律宾、尼日尼亚等东南亚、非洲国家和地区,是合法合规的。但前提是要获得牌照。

之前在国内流行的棋牌游戏,采用房卡模式,玩家事先约定好赌注,并以二维码扫码、红包等支付的形式结算费用。之前湖南长沙有一个棋牌项目,上线10个月,就以20亿价格被收购。可见行业之暴利。但很快有博彩性质或嫌疑的棋牌游戏,引发了相关部门的关注和打击。即使腾讯也不能幸免,2018年9月,腾讯宣布棋牌类游戏天天德州启动退市,并在月底关闭游戏服务器,清空数据。类似其他项目开始向海外发展,寻找出路。

博彩在印度是一个非常复杂的情况。

首先,在印度,有博彩的习俗和传统。板球是他们的第一大运动,每一年大量的民众会参与到板球博彩中。有相关机构估计,博彩市场总额估计为500亿美元。 但是针对网络博彩和赌博,印度每个省的法律制度并不一样。那加兰邦承认部分的在线博彩,锡金管控网上博彩,而特伦甘纳邦是严禁博彩和赌博。

于是,中国部分网络博彩公司,把国内棋牌游戏设置的环节,结合印度本地的一些博彩游戏,包装后上线。针对法律上的管制,部分项目会积极沟通,争取牌照,获得落地许可,但由于印度办事效率很低,部分项目会先上马,等到相关机构检查时,再去办理手续。甚至没有任何手续,搞定该地区相关的管理人员,照旧经营。

群控营销:

手机微信群控,这是之前国内比较流行一种灰产的方式,就是用1台电脑操控成百上千部手机,化身附近的人,添加微信,实现所谓的精准营销。这是微商或者各种垃圾营销最喜欢的方式之一。也是微信官方重点打击的对象。

但是,在印度,这种方式再次大放异彩。当然,印度的是Facebook、Whatsapp。国内某灰产公司,针对进入印度的中国公司宣传语是:“独家研发的Facebook群控、Whatsapp群控、Tiktok群控、Linkedin群控,一台电脑控制几百台模拟手机,适用于企业,跨境电商,个人创业者等。0推广费,每日几十万精准曝光,全自动化为网站引百万流量。”

群控公司通过这种方式,大量添加各种真实的联系人,再进行批量营销。“由于现在印度互联网并没有真正发展起来,所以真的合作的公司其实比较少,但我们很看好印度市场。”

现金贷:

现金贷在国内,已经成了过街老鼠。但是在印度是如日中天。由于暴力催收等恶性事件频频发生,原来重点在印尼等地发展的现金贷项目,被严格管控,包括Uang Express在内的200多家因未注册或违反法律的消费贷款平台被禁止上线,其中大部分来自国内。现在这些项目开始向印度转移。

印度有非常明确的监管政策。如印度央行(RBI)发布的《P2P网贷意见咨询书》及相关监管指引。这就给行业指明了方向和相关的边界。相关公司必须要取得央行颁发的非银行金融机构牌照,而东南亚很多国家的法律,对这块则是空白地带。

根据可靠信源,原趣店等互联网金融公司的投资人周亚辉,在印度已经布局现金贷项目。

普华永道发布了《印度2017金融科技趋势报告》,在2016年,印度新的网络借贷公司超过150家。市场规模还在以每月20%的速度增长。

有些中国现金贷项目,在印度走的是正规的申请牌照、合法经营的路线,同时受到监管。如小米金融。但是在印度,接近80%的印度人是没有银行卡的,更谈不上享受贷款等银行服务。所以这为灰色的现金贷留下了巨大的空间。一方面,由于牌照的重要性,中国的现金贷项目,通过中介公司来进行游说和申请,但这种公司大多是审核部门的利益关联方,但即使如此,审核的这个时间没有任何准确性;另外一方面,部分项目和印度地下机构,捆绑合作,先放贷,再通过印度本地人控制风险,不乏使用各种违法违规手段。

由于印度很多贫民没有工作,没有学历,没有信用记录,很容易成为坏账。据相关资料,印度的P2P贷款违约率高峰时超过50%。这注定了会加剧部分灰色现金贷,为了自身利益,会导致追债的方式更加简单粗暴。

除此之外,在印度,还出现了类似早期快播这样的带有色流性质的项目,也有国人的影子,各种神奇的项目在印度这个神奇的地盘上大放异彩。

南七道:新媒体创业者,互联网知名评论人

  

  “复制”美团:沈鹏和他的水滴##########

原标题:“复制”美团:沈鹏和他的水滴

来源丨投中网

作者丨李桐

2019年5月,“德云社演员吴鹤臣患病众筹百万医疗费”事件将水滴筹推到风口浪尖。吴鹤臣因突发脑出血入院治疗,其家人在水滴筹平台向社会求助,众筹金额100万。后有网友质疑吴鹤臣家在北京有两套房、一辆车,大病也有医保,有骗款嫌疑。

“当前平台对车产、房产、存款等家庭经济情况普遍缺乏合法有效的核实途径。”水滴公司回应。在水滴,审核信息没有界定“有车有房就完全不能发起筹款”。水滴创始人、CEO沈鹏说,平台不做“非黑即白”的价值判断,“我们的职责是确保筹款发起人的资产、病情、资金缺口情况足够透明,对接两端做决策。”

水滴筹业务由水滴公司于2016年底推出,至今累计筹款金额超过160亿元。但筹款业务在水滴的角色其实只是流量入口(按照水滴官方说法,水滴筹是公司的非盈利板块),水滴现有水滴筹、水滴互助和水滴保三条业务线,营收主要依靠水滴保,目前公司独立付费用户已有2.5亿。

水滴创立于2016年4月,创始人沈鹏是美团10号员工。据彭博报道,水滴估值已经超过10亿美元。2019年3月27日,水滴宣布完成由腾讯领投的B轮融资,总融资金额近5亿元。依靠投资方腾讯的流量优势,成立仅三年的水滴在三线以下城市迅速崛起,如今已经成为互联网健康保障领域独角兽,并与拼多多、趣头条、快手一起被称为“下沉市场四大天王”。

“就信他这个人”

2015年国庆节最后一天晚上,美团业务发展总监沈鹏被拉入“二三十人的群聊”,群中通知:第二天九点开会。隔日一早,王兴在会议室宣布:美团和大众点评合并,新公司新美大将占据八成团购市场份额。

这让沈鹏感觉突然。美团外卖2015年城市经理年中会议上,他还在和各城市经理商讨作战计划。会上的“全国市场份额表”就像一幅作战图,“我胜”为红色,“敌胜”为黄色。外卖市场250城,美团外卖占了201城,整张表成片血红,沈鹏号召美团铁军“万箭齐发、争霸天下”。

在美团,沈鹏以业务能力出众闻名:早期带5万元单枪匹马杀到天津开战,第二个月就将天津市场份额从第七提升到第一;23岁被升为大区经理,统管北京、天津、山东共400人团队,参与“千团大战”;26岁,跟随王慧文(编者注:美团联合创始人、高级副总裁)立项美团外卖,带领团队在一年多的时间里把美团外卖做到行业第一。

“昨日浴血奋战,今日握手言欢。”王兴在合并公开信中写道。大势已定,这是沈鹏从前线撤退的时刻,沈鹏意识到,也到了他要离开的时候了。当初进美团,他有一个很明确的目的——学习创业,如今正是“出师”之机。

“在美团6年创业学习,让我有了学成下山一试身手的信心。”沈鹏对人生价值的理解是:不需要多么长寿,但是要活得轰轰烈烈。

2015 年底,离春节还有一个多星期,沈鹏向上司王慧文请辞。在美团,沈鹏叫王慧文老王,他们的工位背靠背,沈鹏时常逮着空找老王聊。这回两人从晚上九点多一直聊到凌晨两点多。后来的三次告别餐,老王哭了两次,但还是没能留住沈鹏。

“既往不恋,纵情向前”——这是王兴在很多公开发言的结尾都会加上的话。离开美团后,沈鹏将新公司注册为“北京纵情向前科技有限公司”。他“纵情向前”的方向是互联网健康保障。2016年被称为网络互助元年,其时整个行业正值风口。

沈鹏想做互联网化的“中国传统的职工互助会或民间互助社群”,帮助大众解决重疾医疗资金问题。他发现中低收入家庭很难抵御一场大病的冲击:重疾治疗周期长、费用高昂,社保不能完全覆盖,商业险又十分昂贵。他的选择也许与他的成长背景有关。他从小在人保大院长大,父亲是县里第一批保险业务员,也是中国人寿平邑县支公司第一任总经理。

2016年4月,沈鹏正式离职,在望京soho借了一间办公室,“当时我觉着融到的钱要一块掰成两块花,刚好在朋友圈看到有人转租,就问他租出去之前能不能先借我用用。”在“衣食住行”上,沈鹏以“抠”闻名。以前美团内部有个段子:沈鹏请客——答案是庆丰包子铺。沈鹏点外卖时,总会发链接到群里拿返现。公司成立当晚沈鹏也请了客,“去了望京soho、北边的西贝,人均二三十。”

那场饭局更像一场介绍会,餐桌上很多都是彼此不认识的老美团。水滴保负责人杨光也是其中之一。他回忆说,“那天感觉绝大多数人是冲着沈鹏来的,未必完全清楚这个事儿是什么,但就信他这个人。”沈鹏不讲究吃穿,给人以质朴的印象,他说话直接、语速极快,助理蒋伟评价他“真诚、朴素、讲信用,容易让人信任他”。

很多早期水滴员工都是沈鹏从前东家美团“挖”的。在美团点评战略和投资部任职的杨光是最早被沈鹏“挖”来的人之一。在正式离职之前,沈鹏就邀请杨光一起创业。杨光当时很犹豫。他在美团正处在高速成长期,“还没待够。”但在纠结了两个月之后,杨光还是和沈鹏一起提了离职,一方面是认准赛道,另一方面更是认沈鹏,“对他比较信赖,能力也比较互补。”

小步快跑

离职美团第二天,沈鹏就收到了数百万人民币的微信、支付宝转账,“最快到账的是美团-大众点评的部分”,另外还有很多是美团兄弟们投的,沈鹏助理蒋伟说,“要不了那么多,他后期还退了一部分。”

一周内,沈鹏被一众投资机构频繁约见,“都是很专业、口袋很深的投资方。”真格基金创始人徐小平听说沈鹏出来创业,马上和王强一起请他吃饭。“沈鹏说他不要钱,有钱啊。就在中国大饭店,我和王强请他喝了很多酒,拿到了一些份额。”最后沈鹏拿到了5千万人民币天使轮融资, IDG资本、腾讯、美团-大众点评、高榕资本、点亮基金、真格基金都在投资方的名单中。

水滴成立后,一直保持着“小步快跑”的节奏。团队建立24天后,水滴第一项业务“水滴互助”上线。一位水滴早期员工在报到前一天夜里接到沈鹏电话,确认他是否要全职加入,“提醒一下,我们是六天工作制”。每晚8点是在望京SOHO楼下院子里的例会时间(“因为公司里没有能坐下6个人以上的地方”),公司群消息至少响到凌晨2点。

沈鹏在美团时期就是“小步快跑”的逻辑。美团外卖从项目启动到上线测试只用了三天。沈鹏让产品负责人只开发前端页面,放餐厅最火的前十个菜品。用户下完单,订单信息会自动发送到美团这边的邮箱里,然后员工再根据邮件里的信息给商家打电话下单。

“如果说我要做外卖,我要是把所有系统都开发了,三个月过去了再去尝试,肯定错过了发展机会。”在美团,沈鹏以“创业者”心态工作,始终充满激情,“24小时除了睡觉几乎都在工作状态。”这个身高1米76、体重118斤的男人分享保持体重的秘诀,“核心就两点:吃饭不及时,睡眠时间少。”

同当时的美团外卖一样,还比较粗糙的“水滴互助”也快速获得了市场认可。上线第一天,涌入几十万点击,13个公司员工全部投入客服工作,一天成交了一两万单。这给了沈鹏很大信心,“需求很硬,大家冲吧。”

水滴发布的第一款保障产品是抗癌互助计划:充值9元即成为会员,会员被确诊为癌症即可获得社群互助资金,资金由所有会员分摊。这个模式成立的核心在于会员数量。为了获客,水滴互助在今日头条、美团外卖、腾讯、一点资讯、UC等平台做了大量广告投放。同时,水滴互助也发放大量补贴——沈鹏后来才觉得钱花猛了——“3个月花了1000万。”

2016年8月19日20时32分,水滴互助上线第100天,会员突破100万。

绝望之谷与开悟之坡

会员突破100万的庆祝会上,沈鹏心里并不踏实,“这是打广告打出来的,广告停了可能就没了。”他没有想到的是即将到来的保监会约谈。

2016年上半年短短几个月里,全国出现了超过120家互助保障平台,互助会员超过1800万。大部分网络互助平台并不具备保险经营资质及相应风险控制能力。9月,保监会开展监管审查,专项整治“互联网企业未取得业务资质以互助名义变相开展保险业务”。后来保监会在答记者问时称约谈了以“水滴互助”为代表的网络互助平台。

沈鹏有点懵。“以前打交道的都是工商税务,没和这么严肃的部门打过交道。”沈鹏后来回忆,约谈中,保监会强调文案要规范,“让我们告诉用户网络互助不是保险,它是根据用户规模实现赔付的,不像保险一样承诺刚性赔付。”

水滴A轮融资因此遇阻。

采访中,沈鹏现场向投中网商业深度记者展示了一位曾经拒绝他的投资人的微信聊天记录。聊天框内,投资人直接丢给他一篇负面报道,沈鹏先后回复了几段语音,最后还发了几百字的长文。没收到任何回复,“你发现他还在更新朋友圈。”后来每当水滴业务有进展,沈鹏感谢投资人时都会@他,“我希望他知道,他看错了。”

拒绝沈鹏的投资人远不止这一位。那段时间,沈鹏聊了上百家投资机构,“嗓子都疼。”公司内部同样士气低沉,一位核心创始人也离职了。“他老婆是做金融的,跟他说你愿意尝试各种风险我都支持你,但别在这种公司干。”沈鹏形容那是“一段黑暗期”。尽管他“和大家说大不了这个被灭了我们再干别的”,以鼓舞士气,但他内心非常焦虑,时常失眠。

“搞美团外卖时,还有老王顶着,我就是去想怎么打。”而今,一切压力都得自己扛。

在美团,他也曾经历过一段后来被他称为“绝望之谷”的时期。

“绝望之谷”概念来源于邓宁·克鲁格心理效应,根据这一理论,人的认知分为愚昧山峰、绝望之谷、开悟之坡和持续平稳高原几个阶段。王慧文有一句在业界广为流传的话:“有担当的管理者一个重要的责任,就是把下属从愚昧之巅推到绝望之谷,至于能否爬上开悟之坡,就看各人造化了。”

当时沈鹏因不擅组织管理被时任美团COO的干嘉伟“下放”至天津。“阿干跟我说管理不是要靠拼劲和天分,要靠科学的方法和经验。当时公司处在团购大战的关键节点,需要更有经验的人接盘。他希望我回天津继续练管理基本功。”沈鹏后来回忆说。

窝窝团正在“挖”他过去做副总裁,但他拒绝了。他选择继续待在美团。从管理400人的大区经理连降两级到管理30人的城市经理,很多人不理解他为何“连降两级都不离职”。父母也跟着急,“美团是个好公司,领导都是好领导,但你为什么就不能争取少降一级?”

沈鹏很快就“爬上开悟之坡”,只用一周就调整好了心态:“不能等别人把我降级了我再去改变,而是我在这个岗位上就要追求极致,要做到更好。”

在“下沉市场”崛起以及引发的争议

在水滴按照政策整改期间,沈鹏有了一个新发现:真正良性的用户增长在于口碑传播,而发生大病赔付案例时通常是口碑获客的高峰期,当天和第二天的增量用户能达到平常的五倍。

水滴的第二项业务水滴筹正是这个发现的产物。水滴筹直接为大病患者筹款——这项业务将与水滴互助互为补充,并承担导流功能。

当时团队内部对这项决定有争议,“大家感觉第一个业务你就要搞好,别又分出人来搞别的。”水滴筹负责人徐憾憾最初也持反对意见,“一个创业公司,别张罗那么多事情花这么多钱,优先选择和行业内的靠谱玩家合作。”

当时筹款领域的领头羊是轻松筹。“满朋友圈都是他们的链接,他们一个月的筹款额是 5 亿,我们一个月筹款额就几万、十几万。”沈鹏花了一个星期说服了徐憾憾。尽管差距悬殊,经历过“千团大战”、外卖争霸的沈鹏很有底气。水滴筹启动时,他立下目标:2017年底追近轻松筹,2018年上半年反超它。

核心策略仍然是补贴。当时包括轻松筹在内的平台都会收取2%左右的手续费,而水滴筹决定以0手续费切入。

其次是优化线上线下推广。徐憾憾是字节跳动51号员工,曾任张一鸣的业务助理,来水滴后,她组建了“头条化”线上团队。线下地推是美团的强项——这意味着也是水滴的强项。水滴的地推团队选择从大病病人最集中的医院切入,“和医院签订战略合作,由工作人员进医院指导患者筹款,或者在医院旁边租赁空间做服务站,给病人提供水杯、雨伞等物品。”

业务进行一段时间后,沈鹏发现轻松筹在北上广以及福建等地渗透率较高,但在很多二线城市和大部分三四五线城市渗透率并不高。水滴于是转身进入“下沉市场”,除了在每个城市招募大量兼职人员和志愿者辅导当地人筹款,他们还在各地农村做刷墙广告。

这一招很见效。水滴用户量通过口碑传播开始爆发,“尤其在农村,只要一个人有赔付,一个村的都会知道。”通过占领“下沉市场”,水滴筹如沈鹏预期的那样实现了业务反超。按照沈鹏在2019WISE风向大会演讲中的描述,现在水滴的主流用户画像是:居住在中国三四五线城市,做小生意、务农或其他“相对比较自由的职业”,已婚,有小孩。

但用户的爆发也带来了问题:风控挑战大大增加了。

2018年5月,小凤雅事件首次将水滴筹卷入舆论中心。河南太康县的杨美芹为患病的女儿小凤雅在水滴筹等网络平台上筹款,后来有网友质疑小凤雅的父母涉嫌“诈捐”,一时引发舆论热议。其后《南方都市报》对包括水滴筹在内的三个筹款平台进行测试发现,“用伪造的诊断证明及住院证明可轻松通过三家平台的审核,并最终成功提现”。

网络上不乏关于水滴筹的负面声音。水滴筹的筹款页面如同借贷页面,洋溢着鼓动用户发起筹款的热情。有用户认为,运营方为了追求用户数而有意降低水滴筹的准入门槛,使其沦为部分人迅速获取资金的骗款平台。

水滴筹的筹款成本的确被一再下调。除了免手续费外,过去曾收取的调查费也被取消了。“刚开始要调查费是一个风控手段,交钱防止有些人骗保,但后来老有人质疑我们从中盈利,我们就不收了。”沈鹏在接受投中网商业深度采访时说。

虽然加强了熟人社交网络验证力度(求助人在提交身份证明、病情证明等相关材料通过平台初步审核之后,还需要经过社交网络的监督验证、提现公示验证等环节,才能最终完成提现),但据新京报《我们视频》调查发现,不管是身份、病情材料还是社交网络的认证都可以用钱买到,围绕整个流程已然诞生了一条灰色产业链。

关于风控挑战,沈鹏认为一方面在于技术,另一方面是人,“风控团队的价值观必须正。”在水滴公司,一层餐饮区墙上贴着一张红色的“高压线”警示表,提醒员工不能越线。沈鹏也希望用更好的待遇和晋升空间激励风控人员。“水滴筹风控这类岗位其实是公司核心竞争力。未来公司高管里这类岗位的人才可以晋升,这样才能让他们真正把这件事当成自己的事业做得更好。”沈鹏说。

三级火箭

2017年5月,水滴公司正式获得保险经纪牌照,健康险销售平台水滴保上线公测。由此,水滴三条业务线形成“三级火箭”形式:水滴筹筛选出高健康意识的潜在用户,水滴互助保险做“意识教育”,提高用户留存和粘性,最终水滴保完成保险产品售卖。

这个模式的重心是沉淀足够的用户数据,撬动保险公司合作。沈鹏在意用户数量,公司获得融资时并不庆祝,但每当用户数有突破时,平时很“抠”的沈鹏都会在群里写一段鼓励的话,发上一两千的红包,组织大家吃蛋糕、零食。

从组织结构更简单、也更重视互联网端流量的保险公司切入,水滴保在2017年双11迎来破局。“当时我们是一些保险公司健康险第一大分销渠道,比淘宝体系卖的量都大,结果引起更大的重视,给我们更多的倾斜,其他保险公司也开始主动向我们靠拢。”沈鹏说。

在业务发展中,具体的分歧在所难免。杨光就曾在用户数优先还是保费优先上与沈鹏意见相左,但最终沈鹏采纳了他的意见——在水滴保业务的初期,不唯用户增长,以产品为主。在杨光眼中,沈鹏心态相对开放,“听得进建议,放权程度还是挺大的。”水滴内部延续美团开放、平等的扁平化结构,员工都不设title,同事间以名字相称。沈鹏也不例外,周围人都喊他沈鹏或鹏哥。

沈鹏几乎每天都会在工作群里分享他的各类新发现:微信新上线的“看一看”,社交电商小程序和抖音账号运营技巧,甚至包括如何用虚拟币养宠物。他也是“下沉市场四大天王”其他几家的用户,“趣头条要是不关推送,就一直给我弹消息,叮咚一声,红包来了那声音。”

水滴和它们也都有着或直接或间接的联系。水滴最近和快手刚刚达成一项品牌合作。“四大天王”的崛起离不开共同股东腾讯的支持。依托微信、QQ巨型流量池资源,四家公司在早期迅速实现了用户数量扩张。而今阿里入场,“特价版”淘宝上线反手狙击拼多多;蚂蚁金服推出“相互宝”,挥剑直指水滴。

“蚂蚁金服相互宝像是用资源导流进行空中攻击,我们更像是在田里耕地,相信长期来看会更有优势。”尽管这么说,沈鹏在私下丝毫没有放松戒备。最近他看的书包括:《蚂蚁金服》、《迷失的盛宴:中国保险史》、《阿里局》。

今年三月,沈鹏与KEEP创始人王宁、车和家创始人李想、歌手胡彦斌一起成为湖畔大学新一期学员。“拿着腾讯的钱上阿里的课”的沈鹏想借此加强自己的组织管理能力。

过去一年,水滴从三百人扩充到一千多人,今年人数还在不断上涨。公司40多个五平米左右的房间全部用作面试,有时房间不够用,走廊还会摆两张小桌子。沈鹏认为水滴已经从第一阶段的从0到1到了第二阶段的从1到10,“0到1考验的是战略能力,1到10考验的是组织能力。”他现在将具体业务都交给各个业务线负责人,自己更多负责“组织”。他有三个微信号,超过10000个好友。他对外宣传产品,拉融资、“挖”人,也向内传递外部趋势信息和用户反馈。

强于商务、执行而疏于谋略,在美团早期,沈鹏常常被王慧文批评“思考不深入”。而今助理蒋伟在描述沈鹏的变化时说,他变得更“智慧”了,“看的书多了,接触的人也多了,现在确实想得更深。”

可能还是沈鹏身上那些不变的东西使他出现了这些变化。他是一个热爱学习并不断“推翻自己”的人。用杨光的话说是“极致、有激情的主动性勤奋”。这些年沈鹏自己一直在快速“迭代”,如同产品经理不断修复bug。在美团,这个频次是一年,在水滴已经缩短为一个季度。

在杨光的感觉里,沈鹏“日常生活中是个非常无聊的人”,除了工作之外没有爱好。当投中网商业深度记者将杨光的说法转述给沈鹏时,沈鹏表示了反对。“我打游戏。”随机他拿出手机,打开正在玩的《三国志2·霸王大陆》,“我玩这个。”但他也承认,这是一个只有在飞机上才能顾上的爱好。这是一款策略游戏,他选的人物是曹操。令他最骄傲的不是攻城略地,而是他将旗下武将的技能从十几分刷到了八十多分。“我就送他去读书。”或许,他也把游戏中的人物当成了自己。


  魅族16Xs月底发布 后置三摄5月30日见##########

原标题:魅族16Xs月底发布 后置三摄5月30日见

【PChome手机频道资讯报道】此前有一款型号为M926Q的魅族新机出现在了工信部之中,这款手机被认为是魅族的新款手机魅族16Xs,该机具有比较出色的性价比,并且终于配备了后置三摄,将会是魅族在今年的主力机型。

(图片来自网络)

据悉,魅族方面会在5月30日发布这款新机,在微博中也有了该机发布会的邀请函曝光,其在邀请函中将三个圆圈垂直排列,很明是在告诉我们,魅族16Xs会采用垂直三摄设计。

魅族16Xs采用2GHz主频处理器,此前有消息称其使用的是骁龙712,内存为6GB RAM。后置三摄为4800万像素主摄+500万像素景深摄像头+800万像素长焦摄像头。

魅族16Xs采用6.2英寸OLED屏幕,屏幕分辨率1080×2232,机身尺寸152×74.4×8.35mm,重量仅162克。在这个机身尺寸下,魅族16Xs还配备了一块3900mAh容量的大电池。

从工信部所公布的真机图片来看,魅族16Xs采用了对称全面屏设计,其保留了额头部分的设计,不过面积控制得当,让该机获得了对称的全面屏效果,视觉感受应该很不错。



  

  美团“聚合模式”加快攻势,倒逼滴滴进入“第二春”##########

原标题:美团“聚合模式”加快攻势,倒逼滴滴进入“第二春”

谈到如今的网约车局面,似乎总绕不开滴滴的这个硬性指标,截至2018年3月初,滴滴的日单量保持在2600-2700万单之间。另外,截至2017年底,滴滴联接了超过2100万司机和车主、4.5亿乘客、汽车租赁公司、汽车经销商等生态圈。

但对于网约车这个大的出行生态,显然不是滴滴一家可以满足的,于是进入到2018年,网约车的竞争态势仍在不断升级,越来越多的企业将触角伸至网约车领域。2018年初以来跨界进入网约车行业的包括美团、高德、携程以及重新入局的易到,再加上此前深耕多年的神州、首汽、曹操以及嘀嗒。新玩家的不断升级让滴滴不得不进行自我蜕变。

从初露锋芒到满血复活 滴滴变成了不一样的滴滴

说到滴滴现如今的市场地位,就不得不谈到网约车早期时刻的补贴大战,我想无论是司机还是用户都记得那个曾经“受益匪浅”的时刻,因为那时的打车场景真可谓是“红光满面”,司机补贴到手软,乘客分享即可减免打车钱,这样的局面一直持续到滴滴和快的两家合并。

2015年初,对战一年多、“补贴”创纪录的网络打车市场双寡头——滴滴、快的在2月14日宣布“在一起”,震动了整个业界。

以当时的数据来说,滴滴覆盖了全国600多个城市,用户接近3亿。手握3亿人的出行大数据,和美国Lyft等国际公司建立合作关系,滴滴快的正在逐步构建网络出行的大平台。两家曾经“疯狂烧钱”的公司合体后,接下来可以说可以“疯狂赚钱”了。

也的确如此,在2018年9月的时候,央视报道,滴滴拥有超过4.5亿用户,在中国400多个城市开展服务,每天的订单量高达2500万,相当于全球其他市场,包括美国加到一起,所有移动出行市场总量的2倍,每天要处理数据4500TB,相当于450多万部蓝光电影。

毫不客气的说,此时的滴滴已经成为了网约车市场的“巨无霸”,但在这个充满变量的出行领域,连滴滴自己似乎也没有想到,“安全问题”却成了差点杀死自己的夺命刀。

从乘客到司机,滴滴的安全问题可以说都历练了一遍,以致于滴滴夜间停运了7天、顺风车下线,来避开这样的风口时刻,但滴滴并没有因此而消沉,反而在正视自己的问题以后,开始了一系列的安全整顿。

今年1月份,滴滴出行网约车平台公司举行“安全生产责任书签署仪式”,全面落实安全生产主体责任。对安全绩效未达标的部门,团队主要负责人、业务负责人及安全负责人将受到不同程度的处罚。

今年4月初,滴滴旗下的小桔车服也举行安全生产责任书签字仪式,小桔车服正式成立安全管理委员会,搭建完整的安全体系,为用户提供安全的、牢靠的产品和服务。

滴滴除了推出这两次举措外,还在顺风车事件发生后,陆续上线一键报警、黑名单等安全防护机制。同时,滴滴为了避免因行车路线选择引发司乘纠纷,开始试行“选择路线”以及“乘客醉酒乘车”规则。

对于网约车的安全问题,可以说不是滴滴一家的,在滴滴出事之后,其实影响的是整个网约车市场,而滴滴通过升级集团安全产品与技术部,严抓安全问题,守住网约车安全红线,也让网约车市场开启了健康革新的新局面。

新旧玩家抱团取暖 流量互补引发共振效应

尽管滴滴的巨头地位已经十分明显,但网约车市场的需求却没有被完全覆盖,尤其是在上下班高峰期,用户常常在一些巨头企业的聚焦地要不无车可打、要不等待时长,这样的市场痛点,勾起了很多新玩家入局网约车市场。

如现在市场上存活的首汽约车、曹操专车、神州专车、嘀嗒出行、易到、携程专车、同程专车、AA专车以及美团打车和哈啰出行等,虽然体量较小,但依然在网约车市场占有一席之地,只不过与体量较大的滴滴相比,这些小众平台依然是冰山一角。

因此,为了更好的在网约车市场站稳脚跟,一些有能力的企业开始了抱团服务的“聚合模式”,去年10月,哈罗宣布正式接入嘀嗒出行,通过哈罗平台体验网约出租车服务;次月接入首汽约车,并在全国300多个城市上线顺风车业务,向滴滴发起了正面挑战。同时在12月份,高德地图也宣布接入滴滴出行、首汽约车、曹操专车、神州专车、嘀嗒出行、易到、携程专车、同程专车、AA专车等九大网约车平台,成为业内最全打车平台,以实现“一键全网叫车”。

除此以外,最近,美团打车继在上海、南京上线“聚合模式”后,又新增了包括苏州、杭州、广州、武汉、天津、深圳等十五个试点城市。

试点城市用户可以通过美团APP进入“打车”服务入口,在输入出行起止地址信息后,可以选择由首汽约车、曹操出行、神州专车等出行服务商提供的出租车、经济、舒适、商务和豪华五种打车服务。

不得不说,网约车“聚合模式”的上线可以说极大限度的累计了线上线下的闲置资源,在提高用户打车效率的同时,也对合作双方是一次流量的互补,尤其是像美团这种具有高频次的消费平台,“聚合模式”的出现可以说让美团的平台流量更加的活跃,在给予用户方便的同时也给平台的其他消费带来了新的消费可能,更为重要的是,这样的搭配可以把用户需求进行福利共享,例如,美团打车此次将到店用餐与打车服务结合了起来,用户若想打车去美团上的某家餐厅用餐,可在该商家页面上直接点击打车按钮一键呼叫多种车型。

在互联网分析师丁道师看来,这样的“聚合模式”,美团打车将起到“裁判”的作用,两端分别连接了优质的平台和海量用户。把互联网平台在用户需求理解、场景智能识别、交易技术架构、大数据实时预测等方面的能力开放出来,整合行业运力,智能进行“人车匹配”,为两端都提供了精准的对接。这样长期下去,也将起到良币驱除劣币的效能,助推行业进入健康可持续的发展轨道。

历经市场洗礼 滴滴开启高维反击

从需求匹配来看,“聚合模式”的确有着很好的流量聚合效应,但从用户的体验来说,这种无法给用户体验定位的模式最后能留住多少用户呢?

从用户和司机构成的网约车场景来说,“服务”可以说是避不开的话题,毕竟对于用户来说,打车只是出行需求的一个入口,随着这些入口的增多,用户对于网约车的标准也在提升,不单单是要有车可打,而且对于车内环境以及乘客的服务标准也催生了新的服务法则,而这种“聚合模式”虽然极大的匹配了用户和乘客,但打车背后的服务效应却很难形成标准,也就说如果用户通过美团打车打到了其他网约车,如果服务不好了,这个责任算谁的,如果算第三方的,那之后如果再打到他们家的车,服务依然如此,用户又该如何抉择呢?

相比之下,滴滴可以说经历了那场“血的洗礼”之后,除了在安全领域加强管理以外,滴滴也在依据现有的网约车形势进行了新的战略布局,之前,在滴滴出行网约车平台公司CEO付强发布了一封公开信,称将原平台司机部升级为司机服务部,并计划年内在全国设立2000名司机服务经理,负责解决司机在工作中遇到的问题和反馈沟通。

从这次的战略调整来看,滴滴作为现有网约车市场的格局较大的玩家,在流量和品牌双向饱满的情况下,正在对网约车市场进行更高维度的蜕变,将滴滴将原平台司机部升级为司机服务部,并且设立2000名专职服务经理来为这个群体提供服务,说明了滴滴正在应用供给侧改革思路, 从司机这个供给端的服务升级出发,来提升平台整体服务水平。

因为在整个网约车的服务过程中,司机可以说是一个承载平台服务的最直接手段,因为平台的好服务只会停留在线上,要想让用户有更为切身的感受,依然要回到打车的线下场景中来,只有将这种落地化服务做到极致,用人文关怀来温暖市场,才能确保之前的悲催事情重演。

所以,对于滴滴来说,在经历过用户、乘客、平台服务等多元素的交融后,滴滴早已经脱离了靠流量、补贴来吸纳用户的初级阶段,反倒是在经历过市场的蜕变之后,滴滴更多的是将战略角度放在了“服务”层面,这样的战略提升,不仅会力保滴滴在网约车市场的巨头地位,更为重要的是,在滴滴的带动下,网约车市场将向更为健康的良性局面推进。

(微信公众号:longgfei)


  

  任正非爆料教师待遇:父母都是老师,却警告孩子别干这一行!##########

原标题:任正非爆料教师待遇:父母都是老师,却警告孩子别干这一行!

2019年5月21日澎湃新闻采访任正非,并刊发题为《任正非:只有教师的待遇得到提升,教育才可以得到较大的发展》的文章。

任总把中国基础教育的重要性提升到关乎与美国竞争的战略高度,而提高教育的核心是尊重教师。

任正非还介绍说,自己的父母都是在贵州偏远地区工作的乡村教师,他们一辈子献身教育事业,却警示后人“今生今世不准当老师”!

“他们亲身经历了经济待遇低、受人歧视、生活拮据,我们自己跟着他们也亲身体会了,也不想当老师。”

现阶段,尊重教师体现在提高教师待遇上。教育部关于提高义务教育阶段教师薪金的红头文件不知下发了多少个,然而,大多数情况下,老师的待遇仍在低层次徘徊。

教育欠发达地区又往往是经济欠发达地区,扶贫、脱困是首要任务,教育最多也只能放在第二位。

教师待遇问题也是民生问题,贫困地区脱贫仅仅意味着教师解决温饱,而享受公务员薪酬恐怕还要再拖上一段时间。

在经济形势较好、教育水平较高的城市,教师待遇的焦虑集中在是否能达到社会中间阶层的收入标准。

中间阶层将是中国社会的主体,随着城镇化发展,这个群体的规模还会不断扩大。

显然,城市的生活成本相对更高,如果教师在这个环境中仍处于低收入阶层,只能维系略高于温饱线的生活水平。

这样,被生活所累的教师阶层,其社会示范效应会大大减弱,不利于社会主流价值观、正能量的传播。

更糟糕的是,低薪会导致教师滥用其在教育方面的话语权,甚至凭借自己掌握的教学资源和相对优势地位,与学生、家长做交易,引发教育寻租的泛滥。

还有一种新的潮流走向。体制相对灵活的民办学校、以及极少数公办学校,高薪聘请教学能力强、特别是应试能力突出的老师,把他们打造成类似培训机构中的名师,专门训练学生的考试技巧,提高升学率、优秀率。

也就是说,教师工具化的倾向越来越明显,教学成为教师的全部意义和存在价值。应试教育的最终结果是学生变成考试机器,老师则成为考试机器的生产者。

这些工具型的老师,由于收入增加,逐渐进入社会中间阶层,从而带动更多教师走“技术路线”,至于“育人”,则越来越淡化。

低薪教师悲催,高薪的工具型教师功利,教育的公信力会因此而受损。

作者简介:赵刚(Andrew)

国际教育知名观察员,北京城市广播特聘教育专家,英国格拉斯哥大学MBA,获评网易号“2018态度风云榜年度耕耘作者”、腾讯教育“2017年度最具价值自媒体”、“2016年度留学类自媒体人”,撰写出版《留学的逻辑》《到英国去》等书。

  

  "帮帮我,我被控制了!"

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  Achronix推全新7nm FPGA,首度支持GDDR6高带宽存储##########

原标题:Achronix推全新7nm FPGA,首度支持GDDR6高带宽存储

智东西(公众号:zhidxcom)文 | 心缘

智东西5月22日报道,今天,美国eFPGA IP企业Achronix半导体公司在京发布其全新Speedster7t FPGA系列产品,基于一种高度优化的全新架构,采用台积电7nm FinFET工艺制造,主要针对AI/ML、高带宽数据、网络处理等方面加速。

FPGA即现场可编程逻辑阵列,特点是通用性,可以按照设计者的需要进行灵活编程,比专用芯片(ASIC)更加灵活。在数据中心,FPGA作为替代GPU、ASIC的另一种方案正得到越来越多的应用。

和其他FPGA供应商不同的是,Achronix是唯一一家既提供独立FPGA芯片,又提供Speedcore嵌入式FPGA(eFPGA)IP的半导体公司。

Achronix公司董事长兼首席执行官Robert Blake、亚太区总经理罗炜亮及中国区同事来到现场,介绍该公司革新的FPGA产品以及在中国市场的最新进展和策略。

据Robert Blake介绍,该产品具有针对高带宽和AI/ML应用进行优化的全新机器学习处理器(MLP),以及革命性的新型二维片上网络2D NOC,将FPGA与ASIC的布线结构和计算引擎结合,能提供与ASIC如出一辙的性能、可简化设计的FPGA灵活性和增强功能,远超传统的FPGA解决方案。

此外,Achronix将在今年第四季度提供相应的评估器件和加速卡。

一、Speedster7t FPGA+家族

Achronix着眼于解决高性能计算、网络存储加速、超高带宽网络处理、机器学习等应用面临的挑战,提供的产品包括可编程的FPGA结构、具有硬连线系统级模块的分立式高性能和高密度FPGA、数据中心和HPC硬件加速器板,以及支持所有Achronix产品的EDA软件。

该公司总部位于美国加利福尼亚州圣克拉拉市,在美国、欧洲和中国都设有销售办公室和代表处,在印度班加罗尔设有一间研发和设计办公室。

Archronix目前有三个产品系列:独立芯片,嵌入式FPGA内核,和客户的芯片进行组合封装。

新发布的Speedster7t FPGA系列产品专为高带宽数据加速和AI/ML而设计,具有一个革命性的全新二维片上网络(2D NoC),以及一个高密度全新机器学习处理器(MLP)模块阵列,高效提升运算能力。

Achronix公司董事长兼首席执行官Robert Blake表示,Speedster7t是Achronix史上最令人激动的发布,代表了建立在4个架构代系的硬件和软件开发基础上的创新和积淀。Speedster 7t是灵活的FPGA技术与ASIC核心效率的融合,提供了一个全新的“FPGA+”芯片品类,可将高性能技术的极限大大提升。

Achronix工程团队重新构想了整个FPGA架构,以平衡片上处理、互连和外部输入输出接口(I/O),以实现数据密集型应用吞吐量最大化,应用场景包括高性能AI/ML应用、数据中心的边缘计算、网络处理、5G网络处理、存储、IP授权技术。

Speedster7t FPGA系列产品经历3年研发,采用台积电7nm FinFET工艺制造,以接收来自多个高速来源的大量数据而设计,同时还需将数据分发到可编程片上算法性和处理单元中,然后以均可能低的延迟来提供那些结果。

新一代FPGA产品还包括高带宽GDDR6接口、400G以太网端口和PCl Express Gen5等接口,所有单元互连已提供ASIC级带宽,同时保留FPGA的可编程性。

二、Speedster7t FPGA的六大优势

具体来看,Speedster7t FPGA有六大优势,包括创新的机器学习处理器(MLP)、高带宽片上网络(NOC)以及第一个支持GDDR6高带宽存储器等。

1、对计算性能高度优化

Speedster7t FPGA的核心是全新机器学习处理器(MLP)中大规模的可编程计算单元平行阵列,可提供业界最高的、基于FPGA的计算密度,每个乘累加单元支持最多32个乘法器。

MLP是高度可配置、计算密集型的单元模块,内嵌缓存,可支持4到24位的整点格式和高效的浮点模式,包括对TensorFlow的16位格式的支持,以及可使每个MLP的计算引擎加倍的增压块浮点格式的直接支持。

MLP与嵌入式存储器模块紧密相邻,通过消除传统设计中与FPGA布线相关的延迟,来确保以750MHz的最高性能将数据传送到MLP。

这种高密度计算与高性能数据传输的结构使得处理器逻辑阵列能提供基于FPGA的最高可用计算能力以每秒万亿次运算量数量为单位(TOPS)。

2、世界级带宽

高性能计算和机器学习系统的另一关键是高片外存储器带宽,以为多个数据流提供存储源和缓冲。

Speedster7t FPGA是第一个也是当前唯一支持GDDR6高带宽存储器的FPGA,GDDR6是具有最高带宽的外部存储器件,每个GDDR6存储控制器能支持512Gbps的带宽。

相比基于HBM的FPGA,采用GDDR6的FPGA方案成本低了一半,并且更加灵活,允许客户选择不同容量和带宽。

另外,Robert Blake在接受采访时补充说,做这种高带宽存储FPGA方案,Achronix在业界的成本是最低的。

Speedster7t FPGA器件中含多达8个GDDR6控制器,可支持4 Tbps的GDDR6累加带宽,并以很小的成本可提供与基于FPGA等效存储带宽。

美光已携手Achronix去实现全球第一个面向高带宽存储需求而直接加载了GDDR6的FPGA产品。

美光计算与联网业务部营销副总裁Mal Humphrey认为,这种创新的可扩展解决方案,将推动AI领域的差异化,其中异构计算可选方案和高性能的存储是加速获得数据内涵的必需部分。

3、高速接口

此外,Speedster7t FPGA还包括业界最高性能的接口端口,以支持极高带宽的数据流,能支持极高带宽的数据流。

Speedster7t FPGA器件拥有72个业界最高性能的SerDes,可达到1到112 GBps的速度。其前向纠错(FEC)的硬件400G以太网MAC,支持4x100G和8x50G的配置,每个控制器有8或16个通道的硬件PCI Express Gen5控制器。

4、高带宽片上网络(NOC)

Speedster7t架构包含一个可横跨和垂直跨越FPGA逻辑阵列的创新性高带宽的二维片上网络(NOC),它们连接到所有FPGA的高速数据和存储接口,就像叠加在FPGA互连这个城市街道系统上的空中高速公路网络一样,可实现高效的数据移动。

Speedster7t的NOC支持片上处理引擎间所需的高带宽通信,其中每一行或每一列都可作为两个256位实现,单向的、行业标准的AXI通道,工作频率为2Ghz,同时可为每个方向提供512Gbps的数据流量。

NOC使得Speedster极大简化了高速数据移动,确保数据流可以轻松定向到整个FPGA结构中的任何自定义处理引擎,同时不需要使用任何FPGA内部资源。

此外,NOC消除了传统FPGA使用可编程路由和逻辑查找表资源在整个FPGA中移动数据流中出现的拥塞和性能瓶颈。该高性能网络不仅可以提高Speedster7t FPGA的总带宽总量,还能在降低功耗的同时提高有效LUT容量。

当被问及和竞争对手NOC的差异点时,Robert Blake表示,其NOC可能比竞争对手的速度快10倍。

5、安全防护功能

据悉,Speedster7t FPGA采用最先进的比特流安全保护功能,具有多层防御能力,可保护比特流的保密性和完整性,足以有效应对第三方攻击。

密钥基于防篡改物理不可克隆技术(PUF)进行加密,比特流由256位的AES-GCM加密算法进行加密和验证。

为防止来自旁侧信道的攻击,比特流被分段,每个数据段使用单独到处的密钥,且解密硬件采用差分功率分析(DPA)计数器措施。

除此之外,2084位RSA公钥认证协议被用来激活解密和认证硬件。用户可确信当他们加载安全比特流时,它是预期的配置,因为它已经通过RSA公钥、AES-GCM私钥和CRC校验进行了身份验证。

6、经验证的、可向低成本ASIC转换的途径

Speedcore eFPGA IP中采用了与Speedster 7t FPGA中使用同一种技术,可支持从Speedster7t FPGA到ASIC的无缝转换。

对ASIC的转换而言,固定功能可被固化到ASIC结构中,从而减小芯片面积、成本和功耗。

当使用Speedcor eFPGA IP将Speedster7t FPGA转换为ASIC,客户有望节省50%的功耗,并降低90%的成本。

三、提供ACE设计工具,开发板今年Q4面世

Speedster7t FPGA器件的大小范围为从363K至2.6M的6输入查找表(LUT),现已可提供支持所有Achronix产品的ACE设计工具,可支持包括Speedcore eFPGA和Speedchip FPGA多晶粒封装芯片(Chipset)。

第一批用于评估的器件和开发板将于2019年第四季度提供。

根据Robert Blake的说法,Achronix是家小公司,不会像竞争对手那样做很多不同品类的产品,而是会按照客户需求,在高端领域提供分立式FPGA,同时为需要低成本的客户提供高性能FPGA IP的授权。

另外,Achronix的FPGA采用单一架构而非异构,这样客户可以用自己的CPU和Achronix的FPGA分别实现部分性能。

结语:FPGA市场未来几年有望高速增长

据研究机构Semico Research的预测,FPGA在AI应用方面的市场规模将呈现高速增长,在未来4年增长3倍,达到52亿美元。

FPGA市场长期由赛灵思和英特尔Altera两大巨头占据大部分市场,随着AI、大数据的快速爆发,以FPGA两大巨头为代表的FPGA供应商们均开始在新的应用场景找到市场空间。

相比传统FPGA,越来越多的ASIC技术正融合到FPGA中,比如Speedster7t FPGA器件中的MLP、NOC都是用ASIC技术来实现的。经过融合的FPGA比原来的FPGA能提供更高的性能和更低的功耗。

面对未来的增量市场,FPGA领域的玩家正在通过对工艺技术、架构设计、数据移动、安全防护等方向的创新,为AI、5G、物联网、自动驾驶等快速变化的新兴市场提供更多的硬件选择。

  

  美国高中严选:加州贝克斯菲尔德基督高中Bakersfield Christian High School ##########

原标题:美国高中严选:加州贝克斯菲尔德基督高中Bakersfield Christian High School

贝克斯菲尔德基督高中Bakersfield Christian High School 是美国加州的一所A类优质高中,是倍思校库网(bestschools.cn)合作的1300+优质美高的佼佼者,推荐给计划美国高中留学的家庭。

更多美国优质中小学,可登陆我们的官网 bestschools.cn 查看,并推荐小伙伴使用官网强大的检索工具,初步DIY择校,一站式申请。有任何疑问可拨打BS全球咨询热线 400-150-5580。

CA-Bakersfield Christian High School

贝克斯菲尔德基督高中

走读,混校,大学预备,基督教

12775 Stockdale Hwy. Bakersfield, CA

www.bakersfieldchristian.com

招生官5月来华,欢迎预约面试!

本郡最佳私立学校

乡村音乐诞生地

学校设施一流,课程丰富

STEAM

学校亮点

【地理位置】贝克斯菲尔德市是加州第十一大城市,也是全国发展速度最快的地区之一。是乡村音乐的诞生地,“贝克斯菲尔德之声”世界闻名。

【学校设施】拥有一流的教学设施,出色的艺术及运动项目可以满足不同学生的需求。

【学校荣誉】BCHS连续数年被评选为本地最佳私立学校!

【学校课程】每年提供总数超过三十门的AP、荣誉以及大学双学分课程。主要以数学、科学两大板块为主,更适宜未来选读工科的学生。

【体育竞技】学校曾荣获“2007-2008年度加州校际联盟体育运动优秀学校”殊荣。体育项目有:越野、橄榄球、排球、水球、篮球、足球、摔跤、棒球、网球、田径、游泳、垒球、高尔夫、啦啦队等。

【艺术项目】艺术设计、工作室艺术、戏剧表演、乐队、爵士乐、弦乐、吉他、数码视频制作、绘画、油画、电脑绘图等。

【大学升学】BCHS多次被《贝克斯菲尔德生活杂志》评选为科恩郡最佳私立学校!毕业生多进入全美一流院校,包括:杜克大学、康奈尔大学、普林斯顿大学、耶鲁大学等。

【寄宿家庭】学校为国际学生细心挑选寄宿家庭,寄宿家庭需通过背景调查和学校“寄宿家庭”小组专访考察,且优先安排教职工和校友家庭。

基本信息

【成立时间】1979年

【校园面积】47英亩

【开设年级】9年级~12年级

【学生数量】488

【国际学生比例】11

【夏校】提供

【权威认证】WASC,ACSI

学术相关

【班级大小】 18.5

【荣誉课程】12门

【AP课程】14门

【师生比例】1:15

【高级教师比例】53%

【ESL】提供

学校简介

学校位于南加州的贝克斯菲尔德(Bakersfield),这是是美国加利福尼亚州中央谷地南端的城市。在洛杉矶以北180公里,临克恩河,现已成为加利福尼亚州主要城市。2008年统计人口33.4万。

贝克斯菲尔德 (Bakersfield) 是中央谷南部一个快速发展的城市,充满令人惊奇的事物。它曾以其石油和农业闻名,如今艺术、文化、体育活动也在这里蓬勃发展。

学校设施

  • 科技教学:超过30个教室配有苹果60英寸高清显示屏
  • 生物学、化学、物理学和解剖实验室
  • 图书馆/媒体中心,自习室和iMac电脑室
  • 广播媒体工作室
  • 大学咨询中心
  • 学生会服务区,配有现代化的自助餐饮区
  • 户外学生活动中心有两个全尺寸的沙滩排球场
  • 艺术中心剧院2个演讲厅,一个较大空间的具备隔音效果的音乐练习房间,两个工作室艺术教室
  • 先进的体育设施包括:体育场地配有三个完整的篮球/排球场、英式足球和美式足球场,棒球和垒球,六个网球场,摔跤房间和举重运动房间

附近城市

洛杉矶,约2小时车程

旧金山,约4小时车程

附近大学

南加州大学,约2小时车程

加州大学洛杉矶分校,约2小时车程

加州大学圣芭芭拉分校,约2.5小时车程

附近机场

贝克斯菲尔德-米多斯菲尔德机场Bakersfield Meadows Field Airport,约20分钟车程

洛杉矶国际机场,约2小时车程,中国有很多直飞航班

课程设置

贝克斯菲尔德高中毕业要求达到或超过所有加州大学和加州州立大学的申请条件!

基础核心课程

【英文】文学&写作(荣誉),美国文学,英文写作,演讲,英美文学,

【历史&社会科学:世界历史,美国历史,美国政府,经济学,贸易和经济,

【数学】PRE代数,代数I,II(荣誉),几何(荣誉),PRE微积分,统计学

【科学】物理科学(荣誉),自然科学,生物(荣誉),农业生物学,化学(荣誉),人体生理学,运动训练

【世界语言】西班牙语I,II,III(荣誉),拉丁语,手语I,II,III,IV

【体育】运动教育,举重,运动健康

【视觉和表演艺术】艺术概况I,II,艺术工作室(荣誉),花艺设计,平面设计入门,数字媒体制作,演奏,弦乐,吉他,合奏,唱诗班,戏剧I,II

【选修课】创意写作,运动管理,心理学,农业经济,计算机科学,花艺,视觉艺术表达,乐器演奏,爵士,吉他,戏剧导演和技术制作,年鉴设计和出版,商业和及企业家,文学研讨会,领导力,学生助教,校内实习等社区服务,圣经,健康学

荣誉课程(12门)

文学概况,世界文学概况,世界历史,代数I&II,几何,生物,化学,物理科学,西班牙,艺术工作室,戏剧。

AP课程

英语语言及写作,英语文学及写作,神学,世界历史,美国历史,政治,微观经济学,微积分AB,微积分BC,统计学,电脑科学,生物,化学,物理1,物理2,媒体艺术-绘画,乐理,西班牙语及写作

大学双学分课程

与Concordia University – Irvine (CUI)合作双学分课程

BCHS为全校学生提供SAT辅导

  • 学生从9年级入学的第一周就开始了解SAT考试
  • 每周都有SAT相关的写作和数学方面的练习
  • 两周一次在历史和科学领域的批判性思考
  • 高年级1年20次SAT的练习测验

BCHS学校提供2个级别的高中毕业证书

修习完成251个学分获得:大学预备毕业证 (GPA3.0以上,无D,F)

修习完成271个学分获得:荣誉毕业生证书;(9th GPA3.5以上,10th可以选择荣誉课程)

荣誉学院项目

  • BCHS荣誉学院中的学生每年由学校安排参观各州府顶尖大学,毕业时有荣誉特殊绶带区别于普通毕业学生。
  • 每年的旅行访校可额外多获得0.5学分,可计入毕业学分里。

入读BCHS荣誉学院的优势

  • 可选择美国各地的大学(从9th到11th)进行年度旅行访校。
  • 领导力系列讲座,每月学校都会安排有影响力的领导人到学校演讲授课。
  • PSAT/SAT考试辅导。BCHS为所有学生提供SAT考试辅导。荣誉学院提供额外的SAT考试辅导以及PSAT考试辅导。
  • 学校给予更多的关注在:培养学生高层次的辨证思维能力。通过解决问题、反思性写作、互联网研究和口头陈述等方式等。
  • 给予荣誉项目中的学生,针对美国常春藤大学的申请,录取要求和奖学金申请等大学信息的深入研讨。
  • 对于AP考试分数大于3的学生报销考试费。
  • 针对选择艺术戏剧课程的学生,帮助学生参加或者出席首映式戏剧表演,每年都有去大型舞台表演的机会,如加州的奥兰治镇演出舞台。
  • 通过大量的国家视频演讲和荣誉学院课程进行具体和密集的领导力培训。
  • 荣誉学院中的学生在高中的四年里需要修10门荣誉/AP/双学分课程,大大的提高学生的大学竞争力。

艺术项目

BCHS艺术课程丰富,提供初级入门到高阶AP艺术相关课程。

艺术相关的社团也非常活跃,包括:6个初级音乐社,3个高级别的音乐社。3个戏剧社,2个导演社,5个初级视觉艺术社,3个高级视觉艺术社,2个电脑制作社。

视觉和表演艺术的课程有:艺术概况I,II,艺术工作室(荣誉),花艺设计,平面设计入门,数字媒体制作,演奏,弦乐,吉他,合奏,唱诗班,戏剧I,II,AP艺术工作室,AP乐理

体育竞技

学校重视体育,大多数学生都会参加多项运动。且对学校的的足球,垒球,排球多次获得冠军。

学校提供的运动有:越野、橄榄球、排球、水球、篮球、足球、摔跤、棒球、网球、田径、游泳、垒球、高尔夫、啦啦队等。

体育荣誉

  • 足球队,2013年和2016年获得CIF SoCal的区冠军和州亚军
  • 排球队,2006年获得州冠军
  • 垒球队,2018年获得六级垒球锦标赛和11个联赛冠军(当时是南红杉联盟的成员)
  • 2018年,个人运动员在10个一线队区选拔赛、36个一线联赛选拔赛、4个区单项冠军赛和4个联盟单项冠军赛中取得了巨大成功。
  • 2018届有5名学生与大学运动队签约,其中包括被招募到俄勒冈大学打高尔夫的Madi Daniel。

近年毕业生走向

学校有专业的指导老师,协助学生准备大学申请,每年还会安排大学走访,实地感受大学,了解目标大学的申请细节。

近年毕业生入读大学有:康奈尔大学,耶鲁大学,杜克大学,普林斯顿大学,西北大学,波士顿大学,纽约大学,雪城大学,普渡大学,约翰霍普金斯大学等。

寄宿生活

学校为国际学生细心挑选寄宿家庭,寄宿家庭需通过背景调查和学校“寄宿家庭”小组专访考察,且优先安排教职工和校友家庭。

国际学生费用

,765(2019~2020)

费用包括:学费、住宿、三餐 (寄宿家庭)、本地交通

费用不包括:新生培训费00,保险65,学生个人账户00 (购买书本/旅行/ipad/科技/AP考试等)

 

  三年翻倍、估值 8.5 亿美金,Tealium 为何能做好数据生意?##########

原标题:三年翻倍、估值 8.5 亿美金,Tealium 为何能做好数据生意?

本文程木各

大数据时代,企业寻求数字化的尝试使得数据服务市场迅速崛起。

细分数据服务市场作为融合数据分析和人工智能的新兴领域,吸引投资热钱不断流入。一家名为 Tealium 的初创公司,正站在企业数据服务的高台之上,拓展自己的数据生意,其三年估值翻倍的快速增长令人侧目,为何他们能获得如此增速?下文将带来详细分析。

Tealium 的崛起:三年估值翻倍

“顶级投资者青睐有加的细分行业领导者”,在官网上打出这一口号的 Tealium,的确有这样的底气。

早在 2014 年,它就以年 1808% 的盈利增长率进入了全球前 500 增速最快的初创企业。Tealium 作为数据标签管理和实时数据分析领域的领军企业,帮助了包括 Facebook 和 IBM 等大型企业建立数据云,并实现其企业运营和用户数据在多个渠道的整合。

Tealium 的主要产品有两个:企业标签管理服务平台 Tealium iQ,和实时统一营销平台 Tealium AudienceStream,都在细分行业内饱受赞誉。

2091 年 5 月 15 日,Tealium 宣布获得了一笔 5500 万美元的融资,融资由后期资本成长基金 Silver Lake Waterman 领投,ABN AMRO,Bain Capital,工业风险投资公司 Parkwood 和 Presidio Ventures 也参与了对公司的投资。

虽然 Tealium 暂时还未对外公布公司的准确估值,但其首席执行官 Jeff Lunsford 在公开发言中表示,公司目前的估值已“大幅”高于 2016 年的 3.05 亿美元估值。而该公司内部的一位消息人士表示,此次融资后估值“超过三年前的估值两倍”,实际上约为 8.5 亿美元。与激增的估值相呼应的是公司极高的盈利能力,公司预计将在今年实现 1 亿美元的收入。

如今,Tealium 在圣地亚哥总部拥有约 215 名员工,创办 11 年、现已筹集了超过 1.6 亿美元的风险投资,并准备成为圣地亚哥地区五年内首批上市的大型科技公司之一。

迎势而生:企业的数字化转型与数据资产

Tealium 的崛起与近年来大数据的快速增长、企业的数字化尝试密不可分。在数据的使用和数字化成为企业扩张的驱动力的情况下,普通企业会在企业管理中使用大约 90 种不同的软件包,其中 30-40 种软件包直接或间接地触及客户。从这些软件包中获得的数据,在企业管理中被认为是公司重要的数据资产 —— 这些数据能帮助其他系统和员工更智能地工作,帮助公司管理者做出更好的业务决策 ,但前提是:这些数据按顺序和标签排列

未经处理过的嘈杂数据使企业在处理数据过程存在天然门槛 —— 复杂而多样的数据储存在多样化的数字平台,形成了大量浮动的“数据资产”。而更令企业无从着手的是,在这片数据的汪洋大海中,极大部分是未开发和利用的“数据原石”。

Tealium 面向的正是数据分析实践中的数据处理困境 —— 利用标签技术帮助公司处理数据。通过积累来自互联网流量的标签,Tealium 能精准识别、统计、分析数据,从而帮助企业进行优化决策和营销建议。

Tealium 的客户通过其平台收获了巨大的业务利好:使用其产品创建的访问者档案数量同比增长了 300%,客户名单中不乏 Facebook、IBM、Visa 等国际知名企业。

无限延展的互联网和不断发展的物联网如同大海一般,用于挖掘的数据池几乎是无限的。如何利用数据,将其转化为企业的重要资产,并将数据资产变现,正成为现代企业寻求数字化进入又一阶段的重要课题。企业需要 Tealium 这样的勘探者。

AI 驱动:仅仅是细分市场头部玩家还不够

尽管 Tealium 在官网上的产品介绍显示出明显的 toB 属性,十分强调数据应用对实际市场营销和客户体验的帮助。但随着时间的推移,Tealium 试图扩展并资本化为更广泛的数据源,其数据服务的来源范围逐渐扩张,远远超出了互联网企业和普通 toC 企业范畴。

“智能家居和智能办公硬件”,Jeff Lunsford 在公司未来发展规划中提及了这两个领域,表明了公司的下一步野心 —— 拓展业务至未来科技发展的细分蓝海市场,实现更高水平的集成技术,通过算法训练出更优秀的预测模型。2018 年,公司推出的新产品 Tealium Think 即旨在为客户提供机器学习模型。Think 将通过实时收集的数据,精准识别受众群,并判断该用户达成转化目标的可能性。

获得融资之后,Tealium 将占比更多的资金投向了公司的技术开发部门。公司尝试使用更多的 AI 技术,强化其产品对于公司决策的多维度帮助。Tealium 首席财务官 Doug Lindroth 表示,此次新融得的资金将帮助公司扩展其数据集成工具生态系统,加快新产品开发。

“更多接触点,更多公司内部产品之间的联系,才能增加公司整体系统产品的价值。通过加强产品外接联系,我们确保客户的数据能够自由地从进入和流出系统,以及在整个企业组织内流动。”Tealium 相信,对于技术方面的投资能促进其在全球范围内的业务拓展。

在 Tealium 的商业版图中,AI 技术的引进和发展并未止步于向企业提供更广阔的数据应用范围和场景,Tealium 提供了一种更为诱人的未来愿景——基于数据形成的模型能“创造”新的受众和客户群体。

通过模拟算法,Tealium 在提供数据治理和保真度的同时,也模拟受众,使得公司能够在数据的模拟环境中了解虚拟用户的使用和消费情况,从而在某种条件下,预测和判断可能发生的用户行为,杜绝了“发生时监测,发生后避免”的被动情况。这将成为改变未来商业运营的一种重要尝试。

“我们不是人工智能公司,我们是人工智能的推动者,”其首席执行官 Jeff Lunsford 曾在采访中这么评说道。事实仿佛也确实如此。

  

  暴风口下的荣耀20系列,“华为精神”的自立和自信##########

原标题:暴风口下的荣耀20系列,“华为精神”的自立和自信

5月21日晚,荣耀进行了一场“特殊”的新品发布会。

特殊之一在于,荣耀总裁赵明的开场词:“在这个特殊的时刻,感谢大家的到来……无论发生什么,无论面临什么样的困难,脸上保持微笑,心中保持自信。”

特殊之二在于,在英国伦敦发布的荣耀20系列,不仅是荣耀首款在海外市场首发的硬核旗舰,也是荣耀首次以系列化方式推出的旗舰新品。

在全球商业环境变化的大趋势下,荣耀手机的全球化扩张并未因此止步,而是踏踏实实把自己的事情做好。尤其是华为被美国列入实体名单后引发的种种“危机”,荣耀20系列在伦敦如期发布,可以说是荣耀拥有强悍自有能力的直接例证。

“二级火箭”下的硬核旗舰

今年4月底的时候,荣耀总裁赵明在昆明“荣耀Life”的开业典礼上,正式启动了荣耀的“二级火箭”战略,即荣耀作为“互联网手机”的一级火箭已经完成了升空的使命,目前已处于新的战略起航点。

在这样的背景下,荣耀20系列在发布之初就肩负着“双重使命”,既是荣耀“二级火箭”下的主力担当,也是荣耀向海外市场交出的一份新答卷。而就整场发布会传递出的信息来看,荣耀20系列的表现可谓相当抢眼,并在三个层面塑造了独特的产品力:

其一,荣耀史上最强硬核拍照旗舰。

从荣耀6Puls开创平行双摄时代开始,荣耀的数字系列旗舰就成了年度拍照担当,荣耀8的后置平行镜头,荣耀9的变焦双摄,再到荣耀10的2400万AI双摄。荣耀20 PRO再次刷新了记录,不仅以111综合质量得分跻身DxOmark全球Top 2,同时在高清夜景、超大广角、望远长焦、细腻微距四个层面突破了手机摄影的技术屏障,重新定义了2019年旗舰手机的拍照实力。

其二,构建智能手机的美学新秩序。

美学基因不失为荣耀数字系列在拍照外的又一优良传统,荣耀20系列也带来了“always better”的设计理念,采用了玻璃层、着色层和幻镜纹理层三层膜片,其中幻镜纹理层使用了钻雕纹理技术,通过精密的“锐峰角”加工模具,打造出了无数个稜镜纹理,当光与影在这里停留且彼此之间产生纳米级光线衍射后,会产生纯净且深邃的立体镜面效果,兼具炫美光影和高级质感。

其三,软硬结合的全方位用户体验。

自“很吓人”的GPUTurbo之后,软硬结合几乎成了荣耀产品优化的核心思路,荣耀20系列上也围绕用户体验进行了全方位的升级。比如Magic UI 2.1智慧系统的屏幕响应速度提升了43%、应用启动速度提升59%、UI流畅速度提升57%;首次搭载的EROFS超级文件系统,让读取性能提升20%、空间节省14%,在限的空间内实现了存储资源的最大化……

可以看到,荣耀的自研技术早已自成体系,在拍照、外观设计、用户体验上形成了持续迭代的产品优势,进一步夯实了荣耀的科技属性。作为荣耀“二级火箭”战略下的首款重磅产品,荣耀20系列再度验证了荣耀的底层基础能力,即便在风口浪尖处砥砺前行,照旧可以用强悍的产品俘获大批粉丝。

重塑国产手机全球化路径

如果要为荣耀20系列的产品力找一个释放的窗口,海外市场势必是其中之一。

也就不难理解荣耀为何要在伦敦首发,恰恰是海外高地市场对荣耀品牌及产品认可的有力佐证。回头再来理解荣耀总裁赵明“脸上保持微笑,心中保持自信”的开场白,似乎可以读出更多的信息量。

一方面,荣耀在海外市场已经取得了不错的先发优势。仅2018年就在海外市场实现了170%的同比增长,海外销量占比超过25%,其中被中国手机品牌视为最难啃的欧洲市场,几乎成了荣耀手机的“后花园”:截止到2018年底,荣耀已经成为俄罗斯市场TOP2、德国、芬兰等6个国家的TOP4,以及法国、英国、捷克等市场的TOP5。

某种程度上说,缺少本土作战的优势,缺少广泛的文化认同,中国手机厂商在欧洲这样的成熟市场并不具备先天优势。但荣耀手机在欧洲市场连番告捷的背后,产品本身有着很大的权重,在产品力上诚意满满的荣耀20系列,很可能会成为荣耀进一步开拓欧洲市场的有力武器。

另一方面,不同于大多数国内手机品牌低端突围的打法,荣耀已然找到了进入全球市场的新路径。

比如多样化的产品组合,同时将荣耀20 Pro、荣耀20和荣耀20Lite推向全球市场,有着不同的定位,覆盖不同的价位段,也瞄准了不同的目标人群,不再是单纯的试水心态,恰恰是全球化布局策略逐渐成熟的表现。

再比如荣耀品牌的时尚跨界,荣耀V20和意大利潮牌MOSCHINO的合作小试牛刀后,荣耀20 Pro再度联手MOSCHINO,对机身进行深度个性化定制的同时,还联合设计了个性化的手机壳,让创新科技和时尚美学在碰撞融合中,一同掀起TechChic的时尚浪潮,进而加速荣耀品牌的年轻化、时尚化、多元化和国际化。

不管怎样,中国手机厂商的全球化,不应该是寻找低端产品的倾销地,而是自身技术和美学设计的试炼场。荣耀手机的全球化扩张并不复杂:一是提供极具竞争力的产品,二是践行品牌与产品的双轮驱动,三是成为行业潮流的引领者。用实际行动执行了任正非的全球化理念,也为国产手机的全球化路径走通了新路径。

当然,一场位于伦敦的新品发布会,可能只是荣耀全球化征程中一个小小的里程碑。在全球化这条路上,荣耀还有很长的路要走,踏踏实实把自己该做的事做好,用产品争夺在全球市场的话语权,不管风吹浪打,胜似闲庭信步。

  

  科大讯飞执行总裁胡郁谈 2 C 转型:为什么要爬山?因为山在##########

原标题:科大讯飞执行总裁胡郁谈 2 C 转型:为什么要爬山?因为山在

现代社会打响的工业革命,不再是为了让英国女皇有更多的丝袜可以去更换,而是让普通工厂的女工都有机会能够去穿上不同的丝袜,这就是工业的价值也是产品的价值和创新的价值。

对于一个男子而言,二十岁意味着加冠之年,对于 1999 年成立的一家企业而言,这个年纪会是它厚积薄发的关键里程碑吗。科大讯飞,这家技术驱动的公司正处于转型契机的那个重要闪点,在新的年度产品发布会落幕之际,连续 6 大新品齐发让人看到它下一阶段转向更大舞台的野望和决心。科大讯飞执行总裁胡郁总日前接受了动点科技在内的媒体采访,详解技术驱动公司的靴子是如何响亮落地产品和商业创新。

在 2018 的年末,一场总结大会上,科大讯飞董事长刘庆峰为 2019 点出关键:科大讯飞人工智能战略进入 2.0 时代。在规模深耕期,讯飞将以战略聚焦为抓手,以团队奋斗为根本,“七剑” 齐发、剑指效益。谈到面临的战略聚焦之路时候,实际也是讯飞面临的一场转型——胡郁谈到作为一个技术创新型的公司,要用互联网思维来优化核心技术,优化产品,也谈到了从公司从一个原来技术用于 to B 转向于 to C 的过程中,讯飞有很多技能是缺乏的,比如对应的人才方面需求。

(以下采访来自编者整理,为保证阅读体验部分内容在不违背原话基础上有删改)

记者:讯飞一直做语音,对于一家大企业而言未来的护城河在哪里?如何面临后来者竞争?

胡郁:技术发展到一定程度以后,它的竞争会在更高层面上进行,比如说语音识别大家都能做,图像识别大家都能做。但是关键还是要你能够有能力找到应用的切合点,要能做出来在某些场景针对某些客户有价值的产品,这个才是最重要的,或者是说整体的解决方案。

所以我觉得我经常讲公司一个公司的创新能力要分成三个部分,源头核心技术、系统创新的能力、做产品的能力、商业模式的创新。

一个技术性的公司只是有技术创新能力是远远不够的,要看他的后面产品创新创新能力和商业模式的创新能力逐步强。做技术提供商要想做达成一个公司非常难的,除非就是特定的商业模式,比如说英特尔卖芯片、高通卖芯片,这是非常少的个例。大部分的还是要从技术提供商转型成为方案提供商、产品提供商,甚至是一个大众品牌。这才是决定最后胜负的根本。

动点科技:如此大规模布局 C 端产品,对于讯飞而言它到底意味着什么?讯飞在 C 端未来的规划最终想做成什么?

胡郁:讲到 C 端的,为什么我们要来做面向消费者的产品?这是一个很自然的转变,我觉得里面可以谈两个方面。

一、C 端有它的利润空间,有它更广泛的市场规模,这个是毫无疑问的。爬山为什么要爬山?因为山在,所以你要去爬,因为 C 端市场的相当大的市场空间,而且在智能硬件的时代有很多颠覆性的,甚至是新鲜的地的地方是可以去开发的。我们跟很多的公司处于同一个阵地,同一个起跑线,我们有能力在这里面做到我们的份额。

二、为什么我们要做 C 端?因为我们发现当你要把一个技术要能够最好的体展现在用户面前的时候,有时候你不得不去做一个完整的事情。就像我们现在有讯飞的语音听写技术,但是你把录音笔你办公本,你不把这些东西做出来,你就不能够保证用户最后使用的这个产品是极致的体验。这也是技术最后我们为什么要去做 C 端的另外一个理由。

就像华为一样,华为在手机方面有几百个上千个技术点的组合,才能够形成这样的东西,讯飞也是这么多年积累下来以后,不是一两个技术点,而是一个成体系的技术体系。我们在上面准备了很多的往 C 端这方面去输出。

动点科技:科大讯飞今年在营收方面有没有什么样的目标?近期有没有什么特别的困难需要特别关注的?

胡郁:我可以给大家一个这个数字,每年我们的增长率现在都是在 40%~50% 的区间,连续很多年都是这样。我有信心,相信科大讯飞在 2019 年继续保持这样的增长速度;讯飞面临什么样的挑战?

我觉得讯飞当然面临很大的挑战。我举一个具体的例子,在现在的语音交互领域,比如说大家看到的智能音箱。大家都是花钱贴钱在里面砸。而科大讯飞现在我们还没有看到哪一个产品值得我们说要花钱在里面咋的。我或者换一种理论,换一种说法,我们并不认为现在花钱往里面砸的那些方向,是代表了将来的方向,我们还没有真正看到这方面的机会,但是这样的看法有可能也会错过一些机会。这是我们最大的一个风险。

语音交互是下一代人机交互的核心的入口有可能是个伪命题,但是你没法通过唇枪舌战来决定这件事情是对的还是错的,你只有把它做出来。你才知道对话他是对的还是错的。这个中间就有机会成本的存在,我觉得这个东西就当对真正的将来的未来的预见性,这种眼光的长远与否,和能不能下定这种决心,去做这方面大大规模的投入。

我觉得对我们来讲是一个是一个系统性的风险。其他的当然小的风险还很多,刚才在发布会上面也提到了,一个关键词是非常让我感兴趣的,就是小数据,因为从大数据过渡到小数据是一个非常重要的技术突破,像现在很多方面也有一个很大的进步。

动点科技:科大讯飞对于小数据的技术研究达到了一个什么水平?应用小数据还能在咱们的产品里面有哪些想象空间?

胡郁:小数据相对于大数据来讲,它更倾向于模仿人类自有的这种学习的机制。人类不是通过大数据学习来获得我们现在的知识技能的,他是通过小数据,但是现在在研究界,所以说刘总把这个小数据也是放在了算法的革新和更新,并没有说我们现在在小数据上就已经取得了革命性的进步。小数据一直是现在学术界和工程界大家都非常希望能够去攀登的一个高峰。

我认为我们在工程上有一些利用小数据的一些技巧和方法,比如说我们做这个方言。因为它的方言的数据不可能有普通话那么多,对吧?我们用一些工程性的方法去做了,但是从理论上通过小数据学习可以得到和大数据同样的结果。我认为现在在研究上并没有看到这样的证据。真支持这一点,所以说但是一个公司他总有他将来的发展方向,对吧?包括上面讲到的,一个是算法的革新,一个是跟脑科学的结合,还有一个是人工跟机器的相互的辅助,这几个是将来的发展方向。

记者:2018 年的年报显示推广费用对利润的压力是很大的,这次一口气推出这么多产品。下一步怎么保证下一年的业绩更好看?

胡郁:我们进行业务的不断的发展的过程中,其实我们是遵循了一个叫做聚焦的原则。这次大家看到的所有的这些产品都是经过层层的筛选,并且经过公司内部的审核和验证。最后能够存活下来的产品,我们现在要做的是把有限的资源投入在少量的产品上,而不是说有很多的产品,然后每个就去试。所以说从这点上来讲,我觉得我们正在进入一个良性的循环的过程中。我们希望我们推出的每一款产品都是这个精品都能够创造价值。

科大讯飞现在不应该把自己再看成一个技术提供商,而是应用我刚才讲的技术创新,两种技术创新,一种是源头核心技术的系统创新,还有一种是产品创新、应用创新和非创新打造出好的产品。再结合好的商业模式,去卖到甚至是像苹果的手机那么贵。当然我并不是说我们要变成苹果这样的公司,但是整体思路上是这样。

我们也不断的向外面说——我们不是一个技术服务的提供商。我们是一家创新型的 IT 企业,我们利用各种创新的思维,来构造我们的核心竞争力,他最后体现在是我们对政府的大型项目的总成。比如说对 to B 的解决方案,对 to C 的各项的落地的产品上面。所以在说科大讯飞在哪些技术产品上有优势,当然我们能讲出一堆去年我们拿到多少项冠军,如果我们想拿更多,也许你花的资源更多,你刚刚说就拿这个冠军也是要花资源的,也是要有压力的,要有很多的研究人员不断去做这些方面的事情但是就像每个公司都在形成一种平衡。我们把资源花在这些首先,源头核心技术的领先是一个基础,但是我们也要把资源分出去,花在我们讲的产品创新、应用创新、微创新和商业模式创新上面。

记者:消费者而言讯飞的产品价格较高,科大讯飞的新财年核心战略强调聚焦,这是否意味着新品应该还是做增量,讯飞在哪些方面做了减法?

胡郁:越来越多的人衡量产品的价格是用价值,而不是用这个数字本身,也就是说我们通常越来越多消费升级,我理解的是不管贵不会,而是管值不值。为什么很多设备它会比较贵,甚至于大家会看到同样的这种基础硬件,在今天的市面上见到的不是很多,是因为它本身的物料太贵了。物料贵的原因在我们今天工业生产的时代,根本上是一个量不够的原因。我举一个简单的例子,大家都会很熟悉,亚马逊的 kindle 的基础的版本才 800 多块钱,其实销售的很好。那么大家知不知道那是 6 寸的屏,6 寸的墨水平,当 7.8 寸的屏的时候,价格是它的三倍,当 10.3 寸的屏的时候,价格是它的 7 倍,仅仅是尺寸的一点点的变化,价格增长的是一个指数型。

商业发展、产品发展的根本点,就是找到更多的一些机会,让大家能够去开拓商业的边疆。从这个角度上来说的话,如果能够有一些产品找到了合适的商业模式,越来的越多的人去使用它的话,我们会促进总体的物料成本的下降,从而最低能够普及,最终能够普及我们这样的一个产品。这就像工业时代的经典的名句一样,我们真正的工业生产或者是工业革命,不是为了让英国女皇有更多的丝袜可以去更换,而是让普通工厂的女工都有机会能够去穿上不同的丝袜,我认为这就是工业的价值,也是产品的价值和创新的价值。

减法的问题,我们确实一直在思考的在做,比如说我们在翻译机里面有做 determine 的,这种翻译机的可能性考虑我们并没有做。因为做那个东西肯定要花费我们的精力,而且跟我们的整体的瞄准的客户人群可能也不太一样。所以说我想讲的是确实要有一个良好的正向的一个循环,才能使有可能我们核心技术说用在最终产品上的整个的流程和框架更合理。

我赞成互联网思维,但是我并不赞同很多互联网公司去通过烧钱的方法去做推广,有可能你烧出来的不是那种刚需。作为一个技术创新型的公司,而不是一个互联网公司,我们要用互联网思维来优化我们的核心技术,来优化我们很多的产品,迭代我们的产品。

记者:从 B 端到逐步向 C 端发力的过程当中,如果业务线面临不能带来效益的天花板时候是否会更加聚焦的企业战略舍弃它?

胡郁::我觉得我们用比较低的成本,就实现在国际上比较先进的,应该讲在很多领域都是领先的,核心技术的积累。这一点是科大讯飞核心研发平台这么多年的一个非常好的积累。但是在产品创新、应用创新、微创新这个领域,我们需要人才。

今天大家看到的上台的产品经理,有一部分是科大讯飞原来做技术的,原来做核心技术研究的人转型过来的,也有做程序开发的人转型过来的,也有我们在业界吸引过来的。这方面的有经验的专家,有经验的产品经理,但是好的产品,有时候他不仅仅需要一两个产品经理,可能更加大的更加复杂的,或者是我们更多的想做的这种将来深入的一些。我觉得产品经理永远是一个稀缺的资源。

从公司从一个原来技术用于 to B 转向于 to C 的过程中。我们有很多技能是缺乏的。比如说这个市场,比如说销售怎么做电商?怎么做线下渠道,怎么做品牌的宣传,还有品牌,还有设计。其实这些方面都是我觉得很大的挑战。但是我这么多年做下来有两个感觉了,为什么华为能够把他的消费者能做好,我觉得得益于三个方面:

1、你有一群有很强的学习能力的人,我觉得这个是非常重要的。并不是说这个人他天生下来就是做 to c 的,或者是 to b 的。但是只要有学习能力强的人,他们就能够做到这一点。

2、要有做事的样子,你能够耐得住寂寞,保持定力。朝你自己认为正确的方向坚持下去。这两天大家对华为讨论的比较多了,其实我觉得华为的特点跟讯飞的特点有一些基因上是比较类似的。都是做那种叫板凳能做 10 年冷,10 年磨一剑,是这样的一种态度去做。

3、我觉得还是要不断的吸引业界最好的这种知识经验和血液。我觉得才有可能把这个事情做好。转型 to C 的时候,其实有好多外界会认为我们是为了变现,它会更好的去变现,但是我会觉得这个过程当中其实是有很多是我们应用层面技术层的一个落地,会更好的诠释到消费端,让用户去看到体验到,所以这个过程当中是我们又有了一些产品可以去让大家看到。但是我们内部的来说的话,我们会做哪一些加减?我觉得不是这样,其实 to B, to C 各自有各自的难处了,你做一个 to C 的东西的时候,他是要最接触到用户的那些产品经理,它不是由你上层来决定的。它反而是由下层来决定它的结构,就应该是那种扁平化的。所以说我觉得除了我们刚才谈到的那些以外,文化氛围的建立,甚至是他们之间的,这就我讲有差异化的地方,我觉得是我们做的比较多的,比如说你能不能营造一个小的氛围,甚至连激励的方式都不太一样,让这些人的能力能够发挥出来,当然前提是他要学习能力,他自己认真做事的态度和不断的从外界能够吸引到这些的东西。

记者:因为现在很多人工智能公司都在推出自己做的硬件软硬结合成为一个趋势,而不是仅仅做一个算法的公司,AI 公司做这么做的原因是什么?是不是因为是落地工业化就必须做的一个步骤?

胡郁:手机从一开始的几千家迅速的就变成了全球头部只有 6 家,在那些时代,你是没有机会去做自己的硬件的。但是到了智能物联网时代可能就不一样,因为用户要的是不一样的东西,比如说玩具,比如说衣服,比如说鞋子,为什么世界上那么长时间了,为什么这个世界上做这些东西的产品还是那么分散。那么多样化,因为用户要的是不一样,而 PC, 手机、家电,用户的要求是一样的。所以说这也是正好到了,这也是一些巧合!

人工智能到了这个时代,正好又到了物联网的时代。智能硬件,因为人工智能给智能硬件赋能了,因为这种赋能以后是个性化的、差异化的、拟人化的,所以说这些硬件本身就要有不同。你不可能通过做一款硬件叫毕其功于一役这种,已经不像以前了,这也是我们为什么做 iFLYOS 的原因,因为平台在这里面的作用可能就会变大。然后单个的引领性的头部的硬件有可能会出来。这里面有很多的壁垒。不是说低成本就能解决的。这里面有很多的壁垒,是要做大量的研发投入,才能够形成这种核心竞争点的去聚集的。所以我觉得现在大家为什么去做智能硬件,是跟历史时代它的必然规律有关的,而不是以个人的意志为转移,说我喜欢去做这个硬件,我觉得在硬件有意思。不是的。是人类它发展到这个状态,我们讲的商业生态系统的发展的客观规律,决定了这个时候你去做硬件,去解决特定用户在特定场景下的一个特定的刚需,是存在这种商业逻辑的。

所以我觉得不是由开发者或者不是由产品经理来决定的,是由这个时代来决定的。

  

 荣耀年度最强拍照手机,荣耀20系列强势出击,售价499欧起##########

原标题:荣耀年度最强拍照手机,荣耀20系列强势出击,售价499欧起

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2019年5月21日,备受业内瞩目的荣耀20系列在英国伦敦正式发布,荣耀20系列搭载了麒麟980处理器,4800万像素超高清主摄(IMX586),荣耀20 PRO更是搭载了业界最大F1.4光圈、204800超高ISO感光度、双OIS四轴光学防抖等诸多硬核科技,更在首次送测全球公认最严格相机设备测试机构DXOMARK,荣耀20系列DXOMARK全球第二高分111分,绝对称得上是荣耀年度最强拍照手机,同时采用了幻镜玻璃机身设计,手感更舒适、外观颜值绝佳,售价方面,荣耀20售价499欧元,荣耀20 PRO售价599欧元。

后置AI全焦段四摄带来超强拍摄能力,DXOMARK全球第二高分

荣耀20系列全系标配4800万像素AI主摄,采用索尼IMX586传感器,AI超清模式和AIS超级夜景模式让用户在不同环境下都能够捕捉到更清晰的画面。荣耀20 PRO还搭载了1600万像素超广角镜头、800万像素长焦镜头以及200万像素微距镜头与主摄组成AI全焦段四摄,ISO感光度更是高达204800,媲美专业的单反相机,用户可以拍的更广、更远。超强的摄像头搭配极致拍摄算法,在DXOMARK评分中获得111分,拿下全球第二高分也就顺理成章了。

3200万前置AI自拍,立体智慧美颜

自拍已经成为了手机不可避免的话题,尤其对于时尚群体、女性用户,美颜自拍更是不可或缺。荣耀20 系列前置摄像头搭载3200万前置高清摄像头,支持像素四合一;具备能够识别人脸的AI智慧美颜,针对性的对皱纹、眼袋、痘印等瑕疵进行细致处理,打造更自然的自拍美颜效果;同时经过调色、调光等多重处理,让脸部光线更加自然,还原发梢细节,呈现出惊艳的自拍效果,达到立体智慧美颜。同时针对爱美用户,还推出了爱肌肤随身美容师功能,前置摄像头1秒快速测肤,随时随地掌控皮肤状态;后置4800万专业测肤,精准监控痘痘等的状态,提供更精准的护肤建议。

追逐自然之光打造幻境美学,潮美设计再度升级

荣耀20系列追逐自然之光的韵律,凝聚光影幻变打造幻镜玻璃机身。荣耀20 PRO采用玻璃层、着色层和幻镜纹理层三层膜片。其中,幻镜纹理层采用钻雕纹理技术,打造出无数个稜镜纹理形成独特的幻镜空间,造就荣耀幻境美学。荣耀20全系采用6.26英寸魅眼全视屏,前置摄像头完美隐藏于屏幕之下,机身采用四曲面3D玻璃机身设计,外观颜值更高、握持手感绝佳。荣耀20系列采用指纹键和侧边的电源键一体化设计,解锁更自然、更方便。

继伦敦发布会后之后,荣耀20系列将于5月31日在上海发布,期待届时公布极具竞争力的国内售价。荣耀20系列作为荣耀2019年度手机摄影霸主,无论是硬件实力还是软件配置,均达到了行业领先水准,相信在国内发布会,荣耀20系列还会带来不少惊喜,大家不妨期待一下。

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南钥岛,2019年事业单位工资你涨了吗?40年工龄的你退休工资多少呢? ##########

原标题:2019年事业单位工资你涨了吗?40年工龄的你退休工资多少呢?

事业单位考试越来越受到广大考生的青睐,其报名人数也在随之不断增多,那么吸引越来越多人报考的原因是什么呢,小编总结了如下几条:

1、工作性质稳定,不会轻易失业;

2、社保公积金优于部分私企;

3、养老金很强大;

4、社会认同感高,说出去也好听;

5、接触到的人物不同;

6、开销花费少;

7、没有大量加班或有正规加班费;

8、爸比跟麻麻觉得好(⊙ω⊙)

总之就是诸如种种,更多的人开始报考事业单位。当然还有大批的外围在驻足观望:以上优点确实很吸引人,但最切身实际的利益好吧 通俗点讲就是钱!这是个怎样的现状?事业编制人员每个月能拿多少?有啥津补贴?年终奖多少等等的问题还在困扰着我们游移探头的小伙伴们。

那事业单位工资高低高不高呢?我们可以看下相关文件

事业人员调整方案

事业单位四十年工龄,退休工资有多少?

2006年7月1曰后离退休的人员,在养老保险制度树立前,暂按下列方法计发离退休费:

(一)离休人员。

离休费按自己离休前职务工资和级别工资之和或岗位工资和薪级工资之和全额计发。

(二)退休人员。

1、事业单位工作人员,退休后的退休费,按自己退休前岗位工资和薪级工资之和的一定比例计发。

工作满35年,按90%计发;工作满30年,不满35年,按85%计发;工作满20年,不满30年,按80%计发。

2、机关技术工人、普通工人,退休后的退休费,分别按自己退休前岗位工资、技术等级工资之和、岗位工资的一定比例计发。

工作满35年,按90%计发;工作满30年,不满35年,按85%计发;工作满20年,不满30年,按80%计发。

3、退休费比例进步

持独生子女荣誉证的父母,加发自己规范工资5%的退休金。

离休费调整方案

两位诺奖得主加持、解决“不可能三角”的UPoS机制来了##########

原标题:两位诺奖得主加持、解决“不可能三角”的UPoS机制来了

编者按:本文来自36氪战略合作区块链媒体”(公众号ID:o-daily,)

Odaily星球日报出品

作者 | 小派克

区块链行业从来不缺噱头,从圈内大咖到国外政治大鳄,以他们的名义站台的项目并不少。

然而,一向被视为学术界最高荣誉奖的诺贝尔获奖者为区块链项目站台,恐怕还是第一次。这个带着诺奖光环的项目叫En-Tan-Mo,此前几乎没有怎么公开露面。

被两位诺贝尔站台的En-Tan-Mo究竟是什么来头?两位诺奖凭什么为他们站台?头顶光环却从不露面会不会是浪得虚名?带着这些疑问,我们走进了这个叫做En-Tan-Mo的底层公链项目。

基于纳什均衡思想提出UPoS共识机制

ETM会议室的黑板上密密麻麻写满了数学公式、电脑前不断跳动闪烁着各种代码和数据、会议桌前三五成群正在进行着深入而激烈的小组讨论——En-Tan-Mo的办公场所与其说是工作间,不如说是开放的实验室,每个人都繁忙而充实。

“我希望我们做的是一项可能颠覆人们生活的革命性事业,而非普通的公链。”En-Tan-Mo (简称“ETM”)创始人Aaron Yuan说。

2017年,当En-Tan-Mo还只是一个理念的时候,来自法国的数学家将博弈论的成果融入区块链中,并从Entente(联盟)、Transaction(交易)和Mobius(莫比乌斯)三个单词中取名为En-Tan-Mo 。

依托于ETM科学院而诞生的En-Tan-Mo, 从出生起就不平凡,它汲取了两位诺奖得主(2011年诺贝尔经济学奖得主萨金特教授、1979年诺贝尔物理学奖得主格拉肖教授)研究成果,融入了来自于美国加州理工大学、美国马里兰大学、法国庞加莱研究所等著名高校的各领域专家学者们的创新思想和设计理念。

而对于这些“闪光点”,团队成员鲜少外露。

作为学院派顶级代表的诺奖得主,与名校学者以及技术大咖们究竟会碰撞出什么样的火花?

众所周知,在区块链系统中,存在着安全性、高性能和去中心化三者兼容的SHD完备性问题,也就是著名的“不可能三角”。

面对这一难题,中本聪选择了安全性和去中心化,放弃了高性能,后来比特币的PoW机制就是这一原理的最好体现,但由于扩展性受限,一直为人们诟病。以太坊摒弃了PoW带来的低效,试图从PoW机制过渡到PoS机制,却无形中让权益拥有者的权力高度集中化。之后EOS,其DPoS机制表现得更为明显,曾经引以为自豪的去中心化性质已然变质。

回首共识机制的进化规律,我们发现,没有一种共识机制可以解决SHD完备性问题,那么是否可以将两种共识混合,从而做到融合二者优势,同时规避掉某些弊端?

针对SHD完备性问题,ETM的科学家们从不同的学科领域做了大量的实验和交叉验证,创造性地将PoW和DPoS机制改进并结合,颠覆性提出UPoS共识机制,形成了双稳态共识机制,有效解决了“不可能三角”的问题。

UPoS共识机制采用矿工团队选举制度,ETM持有者通过投票选举出101个矿工节点,矿工通过非竞争的混沌排序获得挖矿权,在投票和挖矿过程中,矿工和投票者各自获得相应的收益。最终,既确保了权证拥有者和区块矿机的分离以及各自的权益,也保持了去中心化的基本属性。

在攻克SHD完备性难题后,ETM的科学家们又投入到解决公链扩展性的问题上来。

主链-侧链机制可以说是ETM在公链设计上的又一大突破。ETM主链-侧链机制,为每个特定应用程序开发一条侧链,该应用程序的数据只保存在侧链上。这些方案使得全网由原来的单链扩展到了多链,在多链上可同时并发的处理多笔交易,突破全网处理能力受限于单个节点的限制,从而提升系统整体性能。

科学的高峰也许永无止尽,而ETM科学家也随时准备着解决技术上遇到的各种难题,如今,在出块速度上,ETM已达到3秒出块;而TPS上,主链-侧链的设计使得理论上接近无限大;DApp的开发上,更是给予开发者定制化的资源。

诺奖青睐是技术理念的契合,而非偶然

2018年,是区块链技术与诺奖结合的元年,作为一项革命性的新兴技术,其中瑰丽的数字密码吸引诺贝尔奖得主纷纷入驻,二者的结合引发人们对于区块链世界的连番想象。

最早入驻区块链的2011年诺贝尔经济奖得主、美国经济学家托马斯·萨金特曾对区块链发表过多次公开演讲。

在所有区块链项目中,萨金特教授最为青睐En-Tan-Mo。在2018年全球区块链峰会上,萨金特曾表示:“En-Tan-Mo项目已经完全理解了现有的最先进的区块链技术,并且挖掘出它们的不足。在此基础上,正在将区块链技术的前沿进行推进”。

En-Tan-Mo认可萨金特教授的理论分析。对于En-Tan-Mo的机制来说,为了保证系统的安全性,设计者需要预测所场域内参与者在不同场景下可能采取的决定和策略。于是,En-Tan-Mo共识机制和均衡经济框架设计基于博弈论与分布式系统,深刻应用了萨金特教授提出的宏观经济预期模型、基于时间序列分析的动态经济理论。

“En-Tan-Mo的技术处在最前沿。”萨金特教授对En-Tan-Mo技术也表示认可,这是他看好并且愿意加入En-Tan-Mo的重要原因之一。

ETM科学院的另一高级顾问——诺贝尔物理学奖获得者谢尔登·格拉肖教授,一生致力于基本粒子和量子场论研究。他认为,En-Tan-Mo有杰出的科学家团队,能够运用区块链技术,实现金融工具和信息的点对点安全传送,在绝对隐私和永久记录两方面弥补互联网的缺失。

“En-Tan-Mo将对社会产生重大影响。”这是格拉肖教授对En-Tan-Mo的前景具有远见卓识的发声。

早在2013年,En-Tan-Mo项目团队已关注到分布式系统中最核心的CAP问题与区块链、SHD完备性的关联性。

2017年,小组决心构建具有SHD完备性和纳什均衡的新一代区块链底层公链。一位来自法国庞加莱研究所的数学家将博弈论的成果融入区块链中,将Entente、Transaction和Mobius三个单词的精髓抽提出来,En-Tan-Mo由此诞生,En-Tan-Mo科学顾问委员会在此基础上组建起来。

区块链世界将共识作为核心机制,团队中来自世界各地的学术研究者们同样达成了共识。他们认可En-Tan-Mo的技术理念,En-Tan-Mo吸收相关领域学术精粹,多次碰撞与沟通使业界与学界二者形成“你中有我,我中有你”的共生关系,这是一场思想的深度啮合。

区块链走过风雨十年,它是一场宁静的革命。在看不见的风浪中,学术精深者走出象牙塔,登上这艘大船。

重燃中本聪精神,为所有参与者赋权

许多踏足区块链领域的人多多少少都是受到比特币的影响,甚至成为比特币的追随者。

对此,Aaron Yuan 表示:“与其说是比特币,不如说是分布式网络的信仰者。虽然放在现在来看,比特币在技术上已经不算领先了,但是中本聪的去中心化理念是我所认同的,也是我一直坚持想做的。”

但也有很多人质疑中本聪,认为他所描绘的去中心化世界过于理想,根本不可能实现。

“互联网刚诞生的时候,大家也不看好,但是现在,互联网已经扎根于我们生活的方方面面了,不是么?创业者永远要比市场更快一点。作为技术研究人员,我们的工作就是把这种理想尽可能地落地。”Aaron补充道。

“虽然我2014年才接触比特币,但它给我的影响和启发非常之大,很多人开玩笑说,你那时候怎么不囤几个比特币,现在也能赚不少了。可能与我自身从事过分布式网络研究的经验有关,我更关注的是技术层面的东西。在此之前,我从来没有见过一款产品或技术能够把金融概念和分布式网络结合得这样好。不过有点可惜的是,区块链发展到现在,越来越偏离了去中心化的本质,也背离了中本聪的初衷。”Aaron 说。

的确,算力竞争、资本收割、挖矿规模化,将人们以 PoW 推翻中心节点的希冀无情击碎。

而作为 PoW 替代的 PoS 机制,最终也演化成了非预期的去中心化,中本聪的“理想世界”离“去中心化”似乎越来越远。

在以往世界中,联盟内部更趋向于更强有力的合作者,越强的合作者的收益超越更弱小的合作者,这种超线性的收益模型最终伤害的是屈居较低算力的弱者,长此以往,强者的收益也将因为生态的坍塌而受损。

而ETM世界里PoW和DPoS交织的双稳态UPoS结构,使PoW和DPoS的集中化和中心化被最大程度地限制,为所有参与者赋权。

但我们需要看清的是,伴随着区块链技术发展的,还有区块链行业的乱象丛生:大量似真若假的“项目”蜂拥而入,一些虚拟货币的炒作者依旧抱着“要不百倍、要不归零”的粗暴手段涌入“区块链”。

因此,不少人诟病,“就是这么一帮人把好好的一个行业搅成了一滩浑水”。对此,Aaron Yuan不以为然。

“要说行业乱象,哪一行没有呢?只是区块链作为一项新兴技术,更具噱头和话题性罢了。我们必须意识到,这些不应该是区块链行业的核心,它的核心一定是区块链技术和使用区块链技术的各种应用。不管从事什么行业,都应该坚持自己的初衷,有自己的信仰,知道什么是该做的,什么是不该做的。”

许多区块链从业者,都会为自己打上“中本聪”的烙印和标签,被无数次提及的“中本聪精神”,到底是什么?

“一说到中本聪,大家首先想到的可能就是比特币。我觉得,他最大的贡献,不是比特币,而是让区块链这一新兴技术进入大众视野。他最大的魅力在于对去中心化不断地进行尝试,以及在保护个体利益,给予个人安全、隐私、参与权以尊重等方面所作出的努力,我认为这才是中本聪精神的真正内核。”Aaron Yuan说到这些的时候,神色平淡,仿佛是在说着一件再平常不过的事。

始于技术,成于应用,每一样新技术的发明,只有当其进入实际应用领域时才显现其真正意义,区块链也是如此。

作为首个解决了SHD完备性的底层公链项目,ETM仍在不断精耕技术,力求用最稳妥的姿态,去实现人们口中“理想世界”的落地。

留学生孤独等级出炉!留学国外该如何摆脱孤独?##########

原标题:留学生孤独等级出炉!留学国外该如何摆脱孤独?

近几年很多人选择出国留学,出国人数逐年在增加,那么是否在国外的学生过的就和Happy呢?其实并非百分百这样,很多一部分人都会感到孤独,下面小编就为大家带来相关内容介绍,希望能够对大家有所帮助。

下面有份留学生孤独等级,你到哪一级了?

一级:一个人吃饭

二级:一个人逛超市

三级:一个人在图书馆熬夜

四级:一个人完成小组作业

五级:一个人去旅游

六级:一个人过春节

七级:一个人生病

八级:一个人租房

九级:一个人搬家

孤独感从何而来?

语言实际应用能力不够

语言可以说是造成文化交流障碍的一大重要因素。虽然出国前已经通过了基本的语言考试,但对留学生来说,真正融入当地生活并不是想象中那么简单。

当听课成为问题,深入文化交流受到限制,格格不入的挫败感只会加重学生的负面情绪。而中国学生们十分腼腆,碍于语言表达的准确度,不愿意在课堂交流,也就让学生的课堂体验和收获程度大打折扣。

人际交往障碍

大学时期,学生的自我意识迅速增强,开始寻求主动交往。一旦因为没有找到合适的交流平台,而放弃真正了解和融入当地的机会,容易让留学生会对人际交往丧失信心,并被动地选择封闭自己,由此产生交往障碍。

文化差异

不同国家和地区的文化差异,有时会成为进行更深层次交流的障碍。有留学生表示:“平时的交友圈子还是中国人,吃饭就去中国城,不太愿意和外国人接触”。

内向性格

想要融入当地文化圈并不是一件易事,即便是外向的同学也会对社交和学习感到挑战。可想而知,内向性格的学生则面临更多孤独感。

内向性格的人缺少主动与人互动的勇气,很难在短时间内建立友好相处的关系。相反乐观的人会用一种比较正面的态度看待孤独感,主动克服孤独感,因此更快地摆脱负面情绪。

那么,在国外应该如何建立自己的社交圈子呢?

主动结交新朋友

由于文化和生活习惯的不同,以及语言交流上的问题,一些刚到国外不久的留学生或多或少会出现“水土不服”的现象,因而更倾向于寻找熟悉的“圈子”。

但是,记住,如果你不主动,很可能永远都不知道那个朋友何时出现。

如果身边坐着一个你看着还算顺眼的人,不妨开口介绍自己。一次、两次……也许你就能交到几个聊得来的朋友。

参加学校社团

挑一个你喜欢的、有兴趣的社团,大家都有相似的兴趣爱好,共同语言比较多。而且,与社员一起参与各种活动,可以增加你的经验和知识量。

如果没有适合你感兴趣的社团,你可以自己组织一个,说不定会大受欢迎哦!

成为志愿者

如果你有兴趣参加公益活动,这也是个不错的方式。志愿服务是一段很有成就感的经历,但是要记住它也需要大量的投入,所以在决定之前一定要实际地评估你的时间表。

经常去健身房

在国外,很多人都热爱健身,所以如果你也对自己的形体很在乎的话,可以多去健身房,说不定会遇到新朋友!

最后,小编送大家一首“一个人”歌曲,哈哈~~其实只要我们踊跃发言,性格放开朗一点,重要的是有足够的自信,我们肯定能够广交朋友的。

36氪与日本经济新闻 Nikkei 宣布结为全球合作伙伴,加强亚洲地区的科技新闻覆盖##########

原标题:36氪与日本经济新闻 Nikkei 宣布结为全球合作伙伴,加强亚洲地区的科技新闻覆盖

36氪与日本经济新闻 Nikkei 宣布结为全球合作伙伴。围绕亚洲创业公司,特别是中国创业公司,双方将会在新闻内容和公司信息方面开展全球合作。

合作的第一阶段,日经会将36氪报道的中国创业公司的日语新闻发布在日本经济新闻电子版(The Nikkei Online Edition)和数据库服务 Nikkei Telecom 上。同时,日经将会把36氪英文的内容发布在日经旗下的英文版媒体日经亚洲评论(Nikkei Asian Review)和英文版企业数据服务系统 scoutAsia 上。

日经从1876年开始,在超过140年中坚持为商务人士提供有价值的信息。其主力媒体业务日本经济新闻现发行量约为235万份。日本经济新闻电子版的付费用户数加上日经产业新闻、日经MJ、日经Veritas 等的电子阅读人数约为66万,免费及付费用户总会员数超过400万。

36氪英文站 KrASIA 和日文站36Kr Japan 分别成立于2017年和2018年,在为读者提供科技创投信息的同时,为亚洲公司提供更多曝光和联动的机会。截止目前,英文站已经发表了超过2300篇文章,覆盖公司超过600 家。这次合作后,36氪将继续加码海外市场,力求将亚洲的创投创新市场全面覆盖,帮助更多中国创新企业“走出去”,也帮助更多海外公司“走进来”。日经的全球读者人群及影响力与36氪全球化的科技商业标签十分契合。这也是促成此次战略合作的重要因素。

借助此次合作,日经将会加强其对中国和其他亚洲国家科技公司的覆盖。除了自身建立的采访覆盖网络外,日经也借助合作伙伴的外部资源来拓展自己的覆盖网络。36氪的国际合作正符合日经的这一策略。未来,日经也将参与到36氪一系列的线下活动中来,其中包括每年11-12月,全球多家知名的创业公司、新经济公司和投资机构前来参加的 WISE 大会。

日经社长岡田直敏(Naotoshi Okada)表示:我们很高兴可以和36氪结成全球合作伙伴。36氪是最受欢迎的中国创业公司资讯网站。和36氪在日文和英文内容领域达成合作,会帮助 Nikkei 加强其关于中国及其他亚洲科技公司的资讯供给。

36氪总裁冯大刚表示:能够与全球知名的商业媒体集团日本经济新闻社达成全球战略合作伙伴关系,是我们向国际化迈出的重要一步。从2017年36氪启动海外市场战略,至今覆盖了亚洲的核心市场东南亚、印度以及日本。此次与日本经济新闻社达成合作,会加速提升36氪在全球市场的内容布局以及品牌的影响力,提高中国企业在全球的影响力,也更好地实现自身连接中国创新与世界价值的使命。

关于日本经济新闻 Nihon Keizai Shimbun

从1876年开始,Nihon KeizaiShimbun 在超过140年中坚持为商务人士提供有价值的信息。每天约1500名记者进行报道。主力媒体日本经济新闻现发行量约为235万份,2010年3月创刊的日本经济新闻电子版的付费用户数加上日经产业新闻、日经MJ、日经Veritas 等的电子阅读人数约为66万,免费及付费用户总会员数超过400万。

关于36氪

36氪致力于为中国科技、创业投资机构和专业人士提供具备全球视野的全景式科技、创投最前沿资讯,包括覆盖全球一级市场的数据分析、行业解读、趋势预测、投融资分析等资讯,聚焦全球创业公司、挖掘其投资价值。自2010年创业至今,36氪传媒已经覆盖全球超过1.5亿读者,累计发布超过10万篇文章,是中国新经济领域最具影响力的内容品牌。与此同时,36氪还致力于打造以内容为基础的企业服务平台,深度参与中国新经济的产业发展和价值创新,为中国新经济企业提供更加多元化的服务,帮助中国新经济企业获得更好的发展。

编辑:小猪猪