这将会是一场“干货满满”的发布会,没有那些虚的套话与承诺,而是惊喜不断、诚意十足:

发布会将带来有关百度大脑生态及业务开放赋能的进展,还会公布全新的百度大脑生态合作计划及 AI 市场机制,并携手众多生态合作伙伴从实际案例出发,与在场的小伙伴们分享自己与百度合作的过程中,“智能化”三个字如何在自己的业务中生根发芽,最终成长为硕果累累的参天大树。

此外,百度大脑的“燎原计划”也有新动作。

“燎原计划”于2017年在深圳首次推出,它不仅对外输出了技术、品牌、营销资源,还可以为部分优质企业提供从产品设计到代码研发的深层次支持,同时调动百度背后深厚的行业、市场资源,共同推动产品落地,真正与合作伙伴一起成长。

2018年,“燎原计划”升级至2.0版本,并与百度大脑行业创新合伙人一同亮相,给 AI 开发者和合作伙伴们带去了惊喜:不仅有更加全面、更加领先、更加深度的支持,还推动 AI 产品与方案形成交易闭环,实现变现共赢。这次发布会上,“燎原计划”又有哪些全新动作与突破,非常值得期待。

百度大脑助力人工智能落地变现的声浪背后,是多年技术的积累与升级。目前,百度大脑 AI 开放平台已开放170+项 AI 技术,开发者规模持续快速增长并突破110万,服务规模、调用量均居业界第一。百度大脑 AI 开放平台形成了业界最全面和领先的 AI 开放能力集合,以及最完备的 AI 开发平台矩阵。

百度大脑 AI 开放平台自开放至今,除了希望能将自己的 AI 技术赋能各个行业的合作伙伴之外,更希望可以通过百度 AI 市场的一站式生态上下游协作和交易机制,与开发者、服务商一起,面向终端客户推出更多优质的解决方案,同时帮助企业实现商业变现。

基于百度大脑领先的技术基础,集合众多优秀企业和开发者,打通 AI 产业上下游,为 IT 集成商、服务商、硬件商、开发者、AI 服务商等提供展示和交易平台,为需求方提供多维度的软件能力、硬件产品、解决方案、数据服务等,百度 AI 市场已成为企业采购 AI 服务,实现一站式 AI 赋能业务的首选平台。

因此,百度大脑在生态上的下一步动作,格外引人关注。此次百度大脑将带着升级的生态合作伙伴计划重回深圳,无论是移动开发者、AI 开发者,还是 IT 服务商、硬件设备制造商、集成商,或是新一代各类型 AI 服务厂商,都不容错过这场 AI 生态盛会。

倒计时已开始,5月29日,百度大脑在深圳等你,更多精彩内容还请拭目以待,赶快点击“阅读原文”进行报名,与百度大脑一起抢占 AI 时代制高点,走出属于自己的 AI 之路!

科大讯飞智能办公本值不值得买?看网友怎么说##########

原标题:科大讯飞智能办公本值不值得买?看网友怎么说

5月21日,科大讯飞2019年新品发布会在上海召开,发布包括智能办公本、智能录音笔和讯飞翻译机等在内的多款硬件产品。其中智能办公本在近期《焦点访谈》中被评价为"数字中国建设中具有代表性的新成果",售价4999元,属于发布的产品中价格最高的产品。那么这款产品实际表现如何?值不值得购买?能不能承担起"代表性新成果"的称誉?我们不妨看看已入手的朋友怎么说。目前该产品在京东的用户好评率为98%。

PLUS会员"健***8":初次接触到讯飞智能办公本,觉得这款产品设计定位非常精准,产品定位就是办公,提供了会议记录、阅读文档、收发邮件、手写邮件、日程管理、电子书城等应用程序,会议记录支持语音实时转写文字是产品亮点,语音识别转写效果参考我发的视频。支持语音、手写同步记录,手写非常流畅,笔画反馈几乎感觉不到延时,总体来说,智能办公本完全满足我的个人需求。希望讯飞继续努力,加快软件系统功能的迭代完善和推送更新,不断给我更多惊喜。

"2***6":神器。语音识别,手写识别,准确率非常高。笔触记录精准,写出的字都有点书法作品的味道了。阅读,学习,办公,会议,这些场景中运用,绝对高效。

"Rosicky911":科大讯飞智能办公本简单朴实,会议记录必备神器。邮件应用亲笔信功能,特别棒,我这样不怎么爱手写的理工男,都爱不释手。

"长***轩":这才是我理想的产品。功能强大,各功能质量过关,体验良好,没有半成品敷衍了事的情况。手写顺畅,识别响应速度很好,笔记还原度也很高。整体轻薄,自带前盖。非常不错的产品,好评。

"j***0":又能做智能笔记本,还能语音识别,还能做电子书阅读,一机多用,值得点赞。嗯,忘了说,还有双频WIFI和蓝牙以及typec,够赞。

讯飞智能办公本主打科大讯飞拿手的语音转文字功能,配备降噪麦克风阵列,可以替代录音笔使用,适用于会议场景,录音1秒成文,离线录音也可转写,转换后的文字可以进行标注,方便用户事后回顾要点。

据介绍,讯飞智能办公本搭载10.3英寸的新一代E-ink柔性屏,通过ECAP护眼五星认证,每英寸227个像素,超过普通印刷品的清晰度,在手写、阅读的全过程,无闪烁、无闪屏。

在书写体验上,采用微孔的激光雕刻,疏密度接近"道林纸+钢笔"的摩擦感,书写延迟仅为33毫秒,实现"流畅顺滑"的书写体验!解决了办公、学习、生活场景下手写记录、录音成文等智能化需求,实现了内容云端存储,通过语音云备份,笔记将永不丢失。

除此之外,讯飞智能办公本还有两大特点不能不提,一是它实现了文字与手写提纲的即点即读;转写不准确的地方,可以直接用笔和笔势修改,无需二次处理。二是支持语音检索,实现了人机互动的语音搜索,用户只要说出关键字词,便可搜笔记、搜录音甚至搜手写,海量内容,瞬间搜索,很好地解决了语音文件难以快速定位的问题。

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伞乐活

2019-05-23 8:53:46 小猪猪 ITCN 分享

 

伞乐活柔宇科技罗生门:“PPT独角兽”还是“自媒体敲诈”##########

原标题:柔宇科技罗生门:“PPT独角兽”还是“自媒体敲诈”

文/司马子羽

来源:黑奇士(ID:hqssima)

近日,一篇名为《柔宇科技,一场正在上演的公开处刑》(下面简称“公开处刑”)微信文刷屏。

“当我参观完整个柔宇科技的展厅后,我心里对它的产品分类就只有两个:无用又炫技的概念品和平庸又滞销的量产品……”

在此篇爆红文章中,作者指出,柔宇科技三个概念产品:弯曲的电梯显示屏、汽车中控台和飞机上的客舱显示屏,是无用的场景,“它们解决了,其他同行根本不存在的问题”。

随后柔宇科技凌厉反击,向媒体展示了爆文作者向其索要高额“版权费”的微信聊天截图。柔宇向黑奇士发送的邮件中指出,“网文存在大量不实之处,已向公安机关报案”。

柔宇科技副总裁樊俊超5月5日表示,自媒体近日发布的网文存在大量不实之处、(通过)个人主观臆测和极具煽动性的用语,对柔宇科技进行了恶意诋毁,并通过不当手段刷高文章的阅读量。

那么,本次争端的真相到底如何?黑奇士采访相关人士,向广大读者揭示其中内幕。

柔宇科技是谁?估值50亿美元的独角兽

相信不少读者看到这个新闻,第一反应就是,“柔宇科技是谁,他们是干啥的?”

一位财经记者告诉黑奇士,柔宇本来应该是一只静悄悄前行的“独角兽”,柔性屏领域的隐形冠军,这也是行业内的普遍看法。

“独角兽”是互联网行业一种特定称呼,指的是投后估值超过10亿美元的创业公司。

根据天眼查数据,柔宇科技已经经过9轮融资,最新一轮融资发生在2018年8月,由盈科资本领投、招商银行和安托资本跟投的E+轮,融资金额未知,估值已经达到50亿美元。

大家可能对这个估值没什么概念,我来换算成大家熟悉的公司:柔宇科技的估值,约等于六分之一的小米,五分之一的拼多多。

这样的估值,对于未上市公司来说,已经是一个庞然大物。到了这个估值还不上市的话,下一轮融资会很难。

而现在,恰恰就是柔宇科技下一轮融资的关键节点。

2019年3月,彭博社报道说,柔宇科技正在寻求下一轮融资,融资额为10亿美元,估值为80亿美元。现在,正是柔宇科技寻求融资的关键窗口期,在这个时间节点,不容有失。

在这个时候,对融资感兴趣的投资者利用负面新闻打压估值,或者竞争对手想阻止柔宇获得融资,都是逻辑上可以说得通的行为。

这也是为什么柔宇科技这次反应如此激烈的原因。

独角兽之爆红:怒怼小米,自称折叠屏世界第一

不少人知道柔宇科技,还是因为年初小米和柔宇的互撕。

1月23日,小米总裁林斌发微博称,小米做出了世界上第一台双折叠屏手机。

24日,柔宇科技副总裁樊俊超发表朋友圈,指责小米“立刻发现有些公司和他们的最高管理层就算做再大,也无法真正赢得业界和用户的尊重”。

柔宇创始人刘自鸿也在微博表示,“人若犯我,虽远必诛”。(写稿时我专门去他的微博上浏览,已经看不到这篇微博,应该是被删除)

小米公司发表声明称,“无法理解同业内有人为何罔顾业内常识,悍然碰瓷、误导公众”。

作为吃瓜群众,其实对于这种两个公司之间的相互撕咬兴趣不大,以普通人的知识储备,也无法分辨他们说的到底是真是假,或者半真半假,或者全真全假。

在普通网民的心里,这只不过是“一个没名气的小公司,想借弯曲屏手机这个热点,蹭小米的热度”而已。

尽管,柔宇拥有2000余名员工,2500项专利,在柔性屏领域属于不可忽视的玩家。

从样品到量产,柔宇上市的路还有多长?

事实上,这已经不第一次是有媒体和自媒体对柔宇产生质疑。

质疑的点不仅仅是柔性屏的使用场景,《公开处刑》一文认为,电梯里的柔性屏、飞机行李架等的柔性屏属于无用的炫技。

实际上,黑奇士采访的屏幕业内人士普遍认为,即使柔宇列举的柔性屏场景有效,量产难度也极大制约着柔宇的市场估值。

手机工程师M先生举例说,“第一代小米mix手机使用了陶瓷中框和后壳,使得手感特别棒,但因为中框的良品率只有5%,导致其成本高达1000元以上,这占据了售价的30%,使手机成为叫好不叫座的典型”。

初期的折叠屏手机,预计也将面临巨大的良品率问题,从而制约量产。人家每个月出货几百k(几十万台),你只有几百台,那成本肯定下不去,在商业上也无法产生价值。罗永浩说的“锤子手机不赚钱”,本质上也是说的量产问题,同样的设计,人家出货100万台,成本1999;他出货几万台,成本就是2499,那还怎么卖?

手机不赚钱,是锤子手机不赚钱,不是OV不赚钱、华为不赚钱。

而量产、良品率,也是柔宇科技的软肋。

黑奇士在柔宇官方旗舰店看到,5月23日,标价13999元的柔派手机高配版开始预售,月销量1245台。

作为对比的是,华为高端旗舰P30 PR0,标价5988元,在京东上有11万余条评价。可以推算出,销售量在数十万这个量级,是柔派的几百倍。(我不是说柔派的销售不好,而是出货量差距,直接决定了手机的成本)

可以说,在普通消费者C端,柔宇科技的柔派手机,几乎没有任何存在感。

那么,在商业B端,柔宇的实力如何?

40亿大订单,手机屏都去哪儿了?

2018年12月,某些非主流财经网站刊登了一篇新闻,看来是柔宇科技给自己造势的新闻,文章的题目叫“这家柔性显示屏企业,三个月狂揽40亿全球订单”。

这篇新闻提到柔宇与中国移动、京东、空中客车等知名企业结成战略合作伙伴,并在3个月内获得40亿元订单。但没有明确指出,到底是哪家公司采购了多少片屏幕,才有40亿元合同额。

按照2019年1月柔宇科技的官方声明,其投资110亿的生产线于2018年第二季度点亮。第四季度,获得40亿元的订单。

那到现在为止,2018年第四季度加2019年的第一季度,应该至少有80多亿元的订单。根据国外网站对iphone xs max 的成本拆解,其屏幕成本为80美元,约等于550元人民币。

80亿元,能买1450万块iPhone XS max屏幕。

到现在为止,我们还未在市场上见到任何使用柔性屏幕的手机产品,无论小米还是三星。连柔宇科技自己的手机,也仅是几百台出货这个量级。

那么,花80亿元订购的1000多万块屏,都用到什么地方了呢?

不知道哦……

或者2019年没获得任何订单,只有2018年第四季度的那40亿元。

40亿元也有700万块手机屏,拼起来有7万平方米,相当于六分之一个天安门广场那么大。

这些屏幕在哪里呢?

不知道哦……

是否“敲诈”,真实性存疑

5月6日,两张截图在网上流传:一张是微信截图,有人询问“你觉得要花多少钱买这篇文章的版权比较合适”,对方回答“就简单点吧,按目前的阅读量一人一快购买版权吧”这张图被看作是自媒体索取高额报酬的铁证。

另一张是有人向柔宇工作人员表示“你们是不是得罪人了”的微信对话截图。

黑奇士向柔宇官方求证这两张图的真实性,得到邮件回复“南方plus引用的截图是真实的”。柔宇官方称遭到幕后黑手攻击,已向警方报警。

但对于黑奇士提出的“有没有报案凭证”“幕后黑手付费推广是否有相关证据”等采访要求,柔宇方面未予置评。

黑奇士试图联系被指索取高价的自媒体,截至发稿时未获回复。

实际上,以我的经验来看,所谓“微信截图”的可信度存疑,因为现在网上“微信聊天制作器”到处都是,甩两张截图出来,能证实啥不好说。

自媒体需谨慎:可能构成敲诈罪

如果柔宇方面公布的东西属实,有人撰写针对企业的负面文章,以删除文章相要挟索取高额费用,则构成法律上的“敲诈勒索罪”。《刑法》第二百七十四条规定,敲诈勒索公私财物,数额较大的,处三年以下有期徒刑、拘役或者管制;数额巨大或者有其他严重情节的,处三年以上十年以下有期徒刑。

按照爆文《公开处刑》的阅读量,涉案金额可能在10万元以上,按照规定,可以判处三年以上十年以下有期徒刑。而且这个案子事实清楚,如果证据没问题,爆文作者很可能因为一时的贪念,而锒铛入狱。

风波又起!微软下架华为笔记本:将会中止Windows授权?##########

原标题:风波又起!微软下架华为笔记本:将会中止Windows授权?

最近科技圈中的最大新闻估计就是美国政府对华为的公开打压了,禁令开出后,华为和美国企业直接的合作都将会收到重创。近期,谷歌暂停了和华为之间的合作,华为手机上的GMS等谷歌服务将会收到影响,这势必会影响华为手机在海外市场的销售。

近日,The Verge报道称,微软的在线商店中已经悄然下架了华为的MateBook X Pro。这不由让人猜测,微软的举动或许是和美国政府的禁令有关。更关键的是,如果微软终止给华为的Windows授权,这对它正在兴起的笔记本产品将会形成重大打击。

和安卓不同,微软的Windows并非是开源软件。同时,Windows在电脑操作系统上的优势无人能及,它基本可以说是消费级PC产品的唯一选择。当然,也不是完全没有解决办法,华为笔记本可以通过预装Linux系统来规避这个问题,消费者拿到笔记本后再通过其他渠道安装Windows,华为提供相应的驱动即可。

但是,如果真这么做的话,势必会对华为笔记本销售造成影响,相比已经预装Windows系统的竞品,它会处于劣势状态。

软件和系统上的问题可以找到折中的办法,但硬件上困难就比较难解决了。处理器上,不管是英特尔还是AMD,都是美国公司,不可避免地要被美国禁令约束。智能手机上,华为有自己的海思麒麟处理器,但电脑上还没有这么多技术储备。

当然,相比智能手机,华为的笔记本业务起步时间还不算长,对华为整体营收的贡献也比较有限,即使微软英特尔们中断芯片和软件的合作,对华为也不会造成伤筋动骨的损害。

从最近任正非的回应来看,华为对眼前的困难是提前做好了准备的,不管是自主系统的研发,还是部分芯片的储备,都能应付短期内的问题。此外,三个月的缓冲期,也能让华为寻找解决方案。



  

富士康也不好好做手机了,跨界农业,胜算几何?##########

原标题:富士康也不好好做手机了,跨界农业,胜算几何?

日前,富士康农业版块在第七届成都都市现代农业博览会上亮相。展区以简洁素雅的白色为基调,采用图文与实物展示相结合的方式,全面展示了富士康农业版块布局。

富士康农业版块执行长白佩玉 透露,富士康将在成都建设智慧农场项目,打造成都总部。

富士康是怎么做农业的呢?

不久前,富士康总裁郭台铭亲自站台卖水果,引发热议:富士康迈出农业互联网第一步?事实上,目前富士康已经形成了四大农业版块,版块之间相对独立而又互相关联支持。

以永龄农场为代表的有机种植版块。 永龄农场位于台北高雄市,永、龄两字分别取自郭台铭父亲和母亲的名字,是一个遵循有机种植方式的生态农场。白佩玉说,永龄农场的建设要归因于一场十年前发生的巨大泥石流灾害,当地农民受损严重,为了帮助当地农民恢复生活生产,永龄基金会启动了这个项目。目前,永龄农场已经是中国台湾地区最大的有机农场之一,面积 800 余亩,为 5000 个家庭供应食材。

以深圳植物工厂为代表的农业科技版块。 富士康集团在深圳利用旧厂房空间打造了一座日产量可达 2.5 吨的植物工厂。2018 年 5 月,植物工厂种植的蔬菜开始供应富士康员工厨房及餐厅。据介绍,植物工厂利用 LED 照明、培养液培养,在室内进行种植,具有无毒、无虫害等特点。一层种植架面积约为 2000 平米,12 层即 24000 平米,因为运作流程已实现自动化、智能化,只需要 10 个工人负责管理。

“流水线上种出来的菜能好吃吗?”面对疑问, 现场工作人员周骏宪 的答案是:“很好吃。”据悉,植物工厂拥有三大关键技术,让植物晒日光浴、喝气泡水、吃益生菌,稳定的高含氧量生长环境以及微量元素摄取不仅使得植物生长周期缩短而且口感也很好。

以物联网技术为代表的智慧农业版块。 传感器将土壤数据、环境数据收集传送到云端,经过大脑分析,物联网小脑发出指令,遮阴棚、水阀可实现远程操控,大大减少劳动强度和密度。 周骏宪 说,这套物联网智慧系统是在永龄农场经过反复试验研发的,目前已经有大面积应用。

吉品养生为代表的品牌农业版块。 零食、饮料、水果……在吉品养生展示版块,各种包装时尚的产品琳琅满目。 白佩玉 介绍,吉品养生的产品一部分来自永龄农场,另一部分是从其他基地优选出来符合吉品养生标准的好产品,是一个直接面对消费者的零售版块,年销售额达 5 亿台币。

富士康农业目前在北京、上海、山东、山西等多省都有项目落地,成都更是西南一个重要的着力点。“目标是在成都建设 17~18个智慧农场。” 白佩玉 透露,目前富士康已经和龙泉驿区有了实际接洽,可能会在龙泉山脉种桃子,做一个桃品种的示范园。


  

有赞白鸦:搞二选一的不是生态##########

原标题:有赞白鸦:搞二选一的不是生态

采访白鸦,是在有赞的 MENLO 2019新品发布会上。整场发布会,他讲了三个半小时。从他的演讲到对他的采访,全程下来,一个很深刻的感受——白鸦是一个很简单的人

在他的眼中,只关注产品服务,演讲、应酬、PR ……他都不关心。因为他认为,只有客户挣钱了,自己的价值才真正体现。

面对外界说要去有赞交流学习、要见有赞CEO ……他笑着说,“有赞没什么可学习的,有赞的信息在网上都可以搜到,若一定要见有赞CEO,那我们考虑换一位CEO 就好了嘛。”

从初创业走到港股上市,这一路,作为企业的领头人,他的不简单也可想而知。

有赞创始人&CEO 白鸦

白鸦是一个幸运的人。我们说他带着BA(百度、阿里)的ToC背景,又与T(腾讯)携手做着ToB的生意。

当他在百度的时候,恰逢百度处于黄金阶段,在那里的两年,他学到了“什么是产品逻辑”,从一名纯粹的设计师向产品设计迈进;2008年,他加入阿里的支付宝,三年时光,他学到了阿里的终局思维;而有赞,赶上了微信的社交红利,在微信生态上,电商生意做得如火如荼,2019年4月还拿到了腾讯领投的10亿港元。

我们(牛透社)也是幸运的。白鸦说,接下来几年要“闭关了”。在有赞冲到100亿(美元)的市值以前,他将不再见外界任何人。也意味着,这是有赞百亿市值前的最后一次采访。

1 赚当下,赌未来

有赞的目标是超越Shopify。Shopify 是加拿大的一家网络电商解决方案公司,2006年问世,2015年在美上市,如今(2019年5月16日)市值294亿美元,而有赞的市值是83.52亿港元。

白鸦的团队早就对 Shopify 和 Salesforce 做过十分透彻的研究,他们分别用几百页PPT做分析和梳理两家企业的经历,用他的话说,有赞是一家非常喜欢思考的公司,“对它们分析之后,发现画出的路径,他们也是这么走的。那就这么干吧,所以我们就一直这么干”。

ToB领域有个说法是“用ToC的方式做ToB”,这个说法在2015年兴盛,到现在这个说法也逐渐在印证中褪色。白鸦用四个字表明了对这个说法的态度——“那是胡扯”。

他习惯用产品规划的逻辑做战略规划,关于什么时候做什么样的决策,他喜欢用“以终为始”的思考方式,根据目的地来设计路径,绝不受外界的干扰。

有赞的使命是帮助每一位重视服务和产品的商家成功。这当中的“每一位……商家”就决定了有赞要做规模化,而规模化的优选就是中小客户,他判断自己的市场也很简单,就是“两千万台活着的 POS 机”,这就意味着有赞的服务市场是2000万家企业。

他们发展到现在的“成长路径”分了三步:第一步,做中小客户的通用型解决方案;第二步,扩展到提供垂直行业解决方案;第三步,通过 PaaS 做大客户

SaaS 企业应该做中小客户还是大客户,一直是行业里备受争议的话题。而白鸦对有赞的客户,想得比较清楚。他认为 ,综合解决方案型 SaaS 若从大客户起步,往后发展很难切入中小客户。因为大客户的复杂性决定了难以迅速规模化,而大客户和中小客户的需求也不同。

他说美国早期 SaaS 做大客户,其方式:一种是软件+咨询;另一种是做垂直领域,比如 HR 管理、销售管理、做数据库等等。

他认为,SaaS 在国内做大客户会遇到两种情况:其一是国内的大客户不适合做全案(软件+咨询),整个环境反映出大企业通常是自主研发应用,或者直接选择国外的知名 SaaS;其二是国内可以对大企业提供模块化产品,比如北森、金蝶的模式,而模块化的产品因为路径不通导致不能规模化。

大客户和中小客户的获客成本存在巨大差异。企业会用 LTV(客户终生价值):CAC(获客成本)来衡量过去的效率,指导未来的决策。大客户的获客成本极高,第一年不挣钱,需要计算未来续费3-5年的总收入。而小客户的闭店率极高,续费率远不如大客户。

有赞走上了从中小客户到大客户之路。当被问及,“如果只做中小客户,不做大客户,是不是有问题?”他回答说“不会有问题”。“如果 SaaS 只做中小客户,虽然利润不高,但还是有一些利润的。除此之外,它可以做资源整合,获取其他的利润。”有赞的获客通过线上品牌就能完成,在第一年就能挣到钱,覆盖住获客成本。

如今的 Shopify 已从中小客户杀入大客户市场,在扩展到大客户之前,它通过做中小客户已经拥有了100亿美金的雄厚实力。这足以证明中小客户也能盈利。

做大客户能挣钱,做中小客户能形成规模。其实这一点与 Shopify 的模式不谋而合。

白鸦说,“做大客,不能形成规模,那最后就只是一个生意。我不想只做一个生意,而想要服务每一位商家。”有的人把创业看成一个生意,有的人把创业看成一个事业。在这里,白鸦有发挥德扑“赌”的精神。他们的战略特别简单又特别明确:赚大企业的钱,赌中小企业的未来。

2 愿买单才是真需求

有赞和众多 SaaS 企业一样,经历过免费到付费的过程。这个过程让他感受到需求与服务及时匹配和响应的无奈。

2016年5月,免费了三年的有赞开始告别免费时代,正式进入订阅模式时代。

白鸦在《致有赞商户的一封公开信:感谢老商家们多年的支持~》中提到,“每天几亿消息、上万新商家涌入、在线存活五六亿的个人粉丝,多少有些‘不堪重负’,对于本该提供的经营指导服务,本该做好的全渠道打通,本该越来越丰富的营销方式,本该追求完美的用户体验,我们一直无法快速有效支持。我们尝试过拼命招聘,尝试过每位同事都兼做客服,尝试过缩减所有非主线业务,依然做不到让自己满意的服务。”自此,有赞微商城开始按年付费,年服务费4800元。

到现在,有赞的经营方式涵盖了电销、直销和渠道。电销占比50%,直销占比35%,渠道占15%。直销是为了给渠道提供指导,包括对销售员的招聘、成长路径、销售签单等等。目前,有赞的头部商家续费率达90%。

喜欢钓鱼的他聊到这里举了一个例子。两个人在一个小池塘钓鱼,其中一人在一处角落钓鱼,另一个人也到这个角落一起钓,这时两人就会有矛盾。池塘很小,鱼儿有限,但若各守一方似乎还能暂时相安无事。

若两人在一条大河垂钓,又是另一番景象了。大家的心态就会转变为希望合力共赢。因为在这种情况下,只有合作,“一起用鱼饵诱惑更多的鱼儿,才会钓到更多的鱼”。

3 服务者定义需求

SAP 和 Oracle 诞生于比较稳定的工业化时代,那时候的企业规模和流程都相对成熟和稳定。它们通过大量企业提出的需求来改进自身的产品,从而形成了比较完善且适用于那个时代的软件。这种现象被称为“喂养逻辑”。国内目前的企业处于高速发展中,还是不稳定的状态,对软件产品的要求是变化的,且是多样的。

白鸦将这个总结为两个阶段:第一阶段是服务者定义需求的阶段;第二阶段是根据需求做定向的解决方案。他说,有赞目前正好处于第一阶段。

如何理解有赞所处的阶段呢?他指出现在的有赞正处于第一阶段。

“我们的销售过程是这样的,一位商家说自己的生意不好,是因为电商的冲击,那么解决办法是什么呢?这位商家盲目地认为自己也应该做电商,做小程序。可实际上,诊断之后会发现他提出的解决办法不可行。因为他们自己也不知道自己该做什么,该怎么做。这时候,需要懂行的人做引导,告诉商家有效的解决方案,从而带着商家一起发展。”

4 生态不是搭平

对于 PaaS,他认为有一个很大的误区,很多人以为可以跨过 SaaS 直接做PaaS。根据有赞自己做 PaaS 的经历,他总结了做 PaaS 的两个条件:

第一,要么是一流的 SaaS 产品,要么是一流的应用。例如腾讯以其游戏见长,可以做游戏的 PaaS,阿里在做的金融方面的 PaaS;

第二,拥有一定数量的客户,保证开发者能获得收入。比如,做 PaaS 的北森、销售易等等都有客户基础。

有赞也推出了 PaaS 平台——有赞云。在 PaaS 平台的研发方面,他们投入了七百多名研发人员,花了四年时间做到现在的样子。PaaS 的研发周期、资金投入,以及客户需求问题,成了拦路虎。

白鸦笑言“有赞真的很幸运”。

其一,在2014年之前,他们并未打算做 SaaS,当时是想在微信里做一个小淘宝。但是推出免费版后,获得了几百万的注册商家。这个量级的用户促使他们做了 SaaS,在这之后,就产生了第一批付费用户,“解决了有赞的基本温饱问题”;

其二,他作为一名互联网老人,积累的人脉和资源,对他创业的认可,让他的创业路略显顺畅。

而“生态”一词在业界屡见不鲜,巨头企业纷纷开启生态布局谋划。

在白鸦的观点里,生态不是搭建一个平台、制定规则,然后让所有人必须在这个规则下进行。生态是共融共生,相互平等,协商进行。例如,腾讯会认为有赞是广告代理商,而有赞则认为自己是帮助客户在腾讯投广告。

白鸦心目中的平台是利益分配者,生态是双方平等协商相互依赖的关系。“搞二选一的,不是生态。”

5 SaaS 是一件“慢”活

01 网络效应

“做中小市场,没有网络效应一定是死路一条。”

有赞的网络效应,一方面,在产品和技术层面慢慢开始。通过广告投入和数据分析,商家使用有赞之后,可以获取到更准确的经营数据,也因此,产品的网络效应逐渐显现。

另一方面是有赞的“IBM 效应”。他举例说,曾经有用户只购买IBM 的服务器,不敢替换为其他品牌的服务器。原因在于采购者的从众心理,认为别人都在买IBM 服务器,自己也应该买,并且害怕承担责任。如今的有赞拥有了足够多的头部商家,如当初的IBM 那般,基于产品的强大,在品牌商里,店铺在对比中形成了一定的口碑。

02 慢

他谈到“SaaS 是一件慢活。我原来觉得别人搞五年,我三年能搞定。后来发现认吧,你也得五年,可能八年,甚至十年”。而整个环境里,普遍反应出“急躁”,创业者急躁、投资人急躁。他说:“在时间面前,一切捷径都是弯路;有赞打算做一个聪明的笨公司,追逐长期的价值”。

他说“特别佩服马云,我觉得马云有一个特别牛的点,那就是他说服别人的时候,先把自己给说服了。”有赞的使命是帮助每一位重视产品和服务的商家成功,一直以来他们也都是这么做的。

虽然实现目标的路途遥远,但是“我们非常享受整个过程”。“我们在尝试解决中国零售的问题,帮助专卖店优化效率。”

6 后记

回顾有赞

  • 2012年11月27日,口袋通成立;
  • 2013年“双十一”之后,淘宝封锁了微信。这一举动,让白鸦意识到有赞有机会基于移动社交网络搭建一套新的交易体系了;
  • 2013年底,有赞完成A轮融资,由经纬投资数百万美元;
  • 2014年,口袋通更名有赞;
  • 2014年,高瓴资本投资B轮;
  • 2015年,资本寒冬,有赞被投资机构放鸽子,白鸦带头给公司投资,完成C轮融资;
  • 2016年,拼团功能上线;
  • 2018年4月,有赞成功借壳上市;
  • 2019年4月,腾讯投资10亿港元。

从 ToC 转入 ToB,从设计师到产品设计到创始人,从创业失败到二次创业,经历起起落落、峰回路转,白鸦的心却很坚定,目标清晰。他有自己的底线和坚持,他想干一番事业,他愿意花精力研究产品和客户。

他在发布会的结尾,向大家再三强调“当经济形式回归常态,要让经营回归基本面,关注长期资产沉淀”。

  

【教育】为什么中国牛娃难以招架美国名校的阅读任务?原来是缺了这三步!##########

原标题:【教育】为什么中国牛娃难以招架美国名校的阅读任务?原来是缺了这三步!

美国名校的博雅教育尤为出众,但为何中国孩子虽能跨进名校大门,却难以处理美国课堂大量的阅读任务?是否因为两国阅读教育存在差异?如何才能提高阅读能力?外滩君曾报道过的“文理杀手”邓清源,根据自身顶尖公立美高学习经验,总结了美高阅读教育的三个阶段,希望对学生进入名校深造有所帮助。

对于许多中国留学生来说,学习美国大学的文科类课程可以说是最痛苦的一件事,动辄一周一两百页的阅读材料令人望而生畏。

许多人避犹不及,选择呆在舒适区,学习数理化课程,却丧失了体验美国博雅教育的重要机会。

探究个中缘由,其实还是在高中阶段忽视了阅读的重要性,或者说有些地方做的不足。

然而,对于那些以阅读闻名的顶尖美高,它们培养出的学生在文学课堂上可以说是如鱼得水。

高二那年,我在美国一所顶级公立高中交换,体验到了高标准的阅读教育。

我上的是AP级别的文学课,一年下来精读了六本大部头的书,写了上百页的分析。

尽管去之前我自诩是个文学爱好者,但也不过是走马观花地看了些书。因此,最开始的时候,我难以参与课堂上热烈的讨论,写的东西也很平庸,根本比不上我的美国同学们。

这样的情况让我十分焦虑。

好在我的美国同学乐于助人,他们主动帮我修改文章,分享学习技巧。半年下来,我跟上了大部队,还拿到了A+的成绩。

在高二将近结束之际,我开始观察同学们是如何修成高超阅读技巧的。我询问了多个年级的学生,也参考了不同班级的教学材料。

最后我意识到:对于美国本土孩子来说,阅读也不是一件容易的事,他们的能力是通过一个循序渐进的阅读教育体系培养出来的。

如果说美国学生要一步步走,对于中国留学生来说更是如此,千万不可以有一口吃成个大胖子的心态。

那么,该怎么做呢?

参考我所交换的美国高中的课程体系,可以分成高中四年三个阶段。

01

基础:非虚构

在九年级这个阶段,主要是培养阅读较初级的非虚构性写作的能力。

阅读学术性文章的能力尽管比较初级,但十分重要,是大学入学准备中重要的一环。

美国大学作业量大,其中最为繁重的一项便是阅读。很多时候,考验学生的不仅仅是阅读的速度,更是快速理解相关内容的能力。

在我交流的美高,全体九年级学生必须上荣誉语言课,便是在培养这方面的能力。

这门课力求让学生熟悉学术性文章的范式,如论说类文章的架构方式,分论点和主论点之间的联系等,为大学学习打下坚实的基础。

我问过一些上过这门课的学生,他们中许多人表示即使目前不能一目十行,也能较为迅速地理解所读内容。

此外,阅读往往可以反哺写作,以论证或反驳为主的学术性文章读多了,思辨能力得到提升,不愁写不出好的论说文。

众所周知,论述性写作是一种很重要的能力。

所谓的学术性文章,大多数情况下指的是论文或者对论文的概括。

出于好奇,我常向同学借来他们荣誉语言课的阅读材料一读。

总的来说,这些文章多出自JSTOR等学术期刊网站或是如纽约时报一类的知名报刊。

从内容上来看,文章几乎不涉及艰深的科学知识,多为对社会现象的观察和评价,如贫困与不健康饮食之间的关系。

JSTOR,学术期刊搜索系统

一般来说,这些文章都有清晰的观点,较为固定的结构,不那么复杂的语法以及词汇,和必备的学术性表达方式。

的确,这些文章不如我在AP文学课上读的书那么难,但读这些文字可以作为培养阅读能力的入门,容易上手却不失挑战。

在荣誉语言课的课堂上,阅读不仅仅是阅读,更是一个不断启发思考的过程。

老师会不断地提醒学生在阅读中带入辨别逻辑谬误的思维模式和批判性思维,不断地发现文章中的偏差。有时候,老师还会要求学生就文中观点分成正方两方,展开辩论。

可惜的是,在国内的很多同学没有讨论的条件。

其实,替代的办法也不是没有,与家长进行讨论便是其中之一。

我经常在读书产生困惑后与父母谈一谈,听一听他们的理解,有时候会有意想不到的效果。

都说讨论出真知,讨论不仅可以增进对内容的理解,也可以模拟美国大学的课堂氛围。

如果你能坚持这么做,就已经做好了初步的准备。如果去到一个不那么强调阅读的大学或是工程类的专业,便可以较好地应对大学中的阅读量了,裨益无穷。

02

进阶:挑战经典

若想要更进一步,便不能停留在非虚构性阅读上,须向经典文学迈进。

我交流过的高中通过荣誉文学和AP语言两门课帮助学生更进一层。

在荣誉文学课上,美国学生能接触一些故事性强的经典作品,形成对阅读的兴趣。王尔德的《道林格雷的画像》,伊迪斯沃顿的《欢乐之家》和赛林格的《麦田里的守望者》属于这一门类。

这些文学作品叙事方式比较传统,不那么炫技,适合入门者。

荣誉文学课的同学们表示:授课老师十分强调批注和写。

阅读的时候,很容易会迷失在字词句段之中,而丢失了对全局的把握,这时候,批注就派上了用场。

读完几个部分之后,停顿一下,在旁边写下自己的反思和理解。读完一部分,将批注串联起来,便能形成自己的理解。

至于写,则是读完对一本书后写下自己的思考,因为许多时候只有写才能激发人的主动思考。

这两项技能将使人受益匪浅,在将来高中乃至大学的阅读之中时刻都要用到。

在拥有了这些基本技能之后,美高学生开始在十年级的时候挑战一些更有文学性的经典作品。

这些作品通常语言比较古典,比起之前谈到的现代论说文和近代文学难度更高一些,比如约翰洛克的政府论,法国大革命中的雅各宾派的政论,卢梭的社会契约论,本杰明富兰克林的自传,和蒙田的随笔集等。

它们都是西方文化重要的组成部分,读完了,也就能理解美国是怎么走到今天的。

以我个人的观察,老师在这个阶段所强调的,不只是对文本内容的理解,更要有延伸和扩展的能力。

都说文史哲不分家,美国高中的阅读课堂很好地贯彻了这句话。

在我交流的高中,老师会主动为学生辨析历史、哲学和文本之间的关系。

在AP语言的课堂上,老师会教一些哲学理论,如弗洛伊德的心理分析学和黑格尔的唯心主义哲学,虽然只是基础,但能够让学生理解思想的承前启后。

中国很多学校将文字孤立在真空之中,令阅读的作用大打折扣。

在大学中,阅读往往是跨学科的。任何一门课的阅读书目都是不同学科领域之间互相联系而产生的结果,而不是局限于单一门类之中。

在美国大学的课堂上,讨论往往不局限于对一句话或是一段话的理解,而是扩展到文本的背后,在大历史的背景下的进行交流。

这样来看,哪一种阅读方式更好不言自明了。

举个例子,我交流的高中的AP语言课会读托马斯潘恩的《常识》。

这本小册子值得品读不仅仅是因为极具说服力与热情的语言,更是因为它启发了十三殖民地的独立思潮。

在授课时,老师不会只浮于表面,仅仅研究修辞手法的运用,而会探究它和启蒙思想与启蒙时代的关联。

老师会谈《常识》受到了启蒙运动中诸哲学家对于自然状态的论述的影响,更新了当时十三殖民地居民对自由的理解,还会谈《常识》将世俗的独立诉求和清教徒道德观相结合,开启了美国世俗生活和宗教生活相互交织的政治传统。

最后,学生会在课堂论文上中讨论此书上承理性时代的光辉,下启革命时代的光荣,塑造了一种新的美式的身份认同,是美国政治理念的奠基石。

书籍《常识》

再如Kate Chopin的《The Awakening》,也是AP语言的必读书目之一。

自然,读此书时,老师不会只谈其中复杂的心理描写,而是侧重这本书的哲学和历史意义。

离经叛道的女性与十九世纪末的美国南部的保守社会观念之间的冲突,是此书的一大主题也是课堂讨论的焦点。此外,文学的社会环境也是一大关注点:《The Awakening》成书于1899年,放在美国文学发展的大环境下来看,颇有革新意义。

The Awakening由女性书写,为女性书写,毫不屈尊纡贵地传达了强烈的女性主义信息。

常说美国的阅读教学往往能够敏锐地捕捉到性别、阶级、和种族与艺术之间的关联并表现出来,这本书的教学方式便是最好的例证。

书籍《The Awakening》

在这样的教学方式中,我观察到了文学的复杂性。而很多时候,中国的阅读教育则缺失了这一颇为重要的一点。

此外,我还观察到美国的阅读教育十分关注文学传统的传承与流变,《The Awakening》开启了被福克纳,菲茨杰拉德,海明威等人继承并发扬光大的现代主义传统,不可谓不重要。

因此,学生先在AP Language的课堂上学习这本书,随后在AP Literature课上学习它之后的作品。

可惜的是,目前中国很多学校的阅读课往往关注语言的优美或者情节的动态,而忽视了社会意义,更甚少关注文学史。甚至说,这些阅读课既不按照历史的顺序来组织,也不围绕某个主题,往往流于表面,抠字眼去了。

在我交流的高中,教师都认为阅读最重要的是同时具备大视角和小视角。很可惜的是,中国的阅读教育往往过分注重文字的运用本身,而忽视了对文字更深远的意义的挖掘。

到了十一年级,美国高中的学生开始读一些高难度的文学作品。

这个时候,阅读质量是第一位的,以精读为主。一年虽然只读了几本,但都是各领域的代表作。

通常的选择是莎士比亚的《麦克白》,菲茨杰拉德的《了不起的盖茨比》,加缪的《局外人》,和卓拉-尼尔-赫斯特的《他们眼望上苍》。这样的选择覆盖了传世经典,现代巨作,欧陆哲学和少数族裔叙事,达成了形式,时间和空间上的多样性。

读这些书,是一种挑战。

上课时,我的老师会通过小组讨论,写分析,和讲座等方式将一些难度较大的部分为我们理清,剩下的交给我回家钻研。

上这门课,我最大的体会便是美国高中的老师敢于给学生布置高难度的阅读清单,因为他们认为难懂的书值得花上几个月。只有这样,学生们在今后才能明白那些他人看来诘屈聱牙的文字。

03

高级:文学

在许多美国高中,读书不仅仅是为了考AP,更关乎阅读素质的养成。许多学校会设置一些难度更高的阅读课程,帮助学生向大学过渡,养成受益一生的阅读习惯。

在这个阶段,美国高中的阅读书目并不忌讳现实世界的种种不完美或是丑陋,会要求学生读一些内容更严肃或是成人化的作品。

中国高中的阅读书目正相反,推荐的书目大多不包含一些有争议性的内容,即使有,也被删节了,这样子的结果便是给学生呈现了一些虚假的完美,不利于他们心智的成熟。

在这个由向成人世界过渡的阶段,十七八岁的高中生应该去了解世界的复杂性和人生的多样性。

其实在大学中,阅读写作类课程经常会读一些在中国学生看来“惊世骇俗”的书,结果便是中国学生从课堂讨论到课后作业都感到无所适从。

为了避免这种无力感,扩大阅读的范围是很有必要的。

比如,我曾交流的高中就开过一门叫当代文学的课,偏重最近十年产生的作品。这门课的必读书目中有许多书毫不遮掩,有许多严肃或是成人化的内容,但也不妨碍师生在课堂上进行学术讨论。

其实,在读当代文学的时候,学生更能感受到和现实的关联,会更有兴趣。

美国学生在阅读当代文学的时候有老师帮他们做筛选,但许多中国学生并没有。由于缺乏时间的筛选,当代文学良莠不齐。如果不加选择地读,容易毁坏了来之不易的文学品味。

因此,在书目的选择上应该力求精品。精品书不应该是一些庸俗地表现情色或是暴力的书目;艺术是高于生活的,应该从人生的一地鸡毛中提炼出一些普世的哲思。

我以为,在选择合适的书时,可以参考美国高中老师选书的一大标准:奖项。奖项也许不是评判书的好坏的唯一标准,但很大程度上可以避免踩雷。

举个例子来说,在2014年获得了亚马逊年度图书奖的伍绮诗的《无声告白》是当代文学课的一本必读书。

这本书由一个女孩的溺亡,引出一个跨种族家庭的在美国社会的种种挣扎,讲述了许多层互相交织的主题:亚裔家庭在美国感受到的疏离感,青春期的焦虑与压力,和原生家庭的伤害。

不同的人可以在这本书中体会到不同的情感。无论这种感受与身份有关,与学业有关,与年龄有关,都说明了这个时代的佳作并不比过去的经典差,一样可以达到很多人的内心深处,而不是小时代的无病呻吟。

书籍《无声告白》

我没有上当代文学课,但还是对其内容略知一二。时代精神(zeitgeist)是这门赏析课的核心。

在大多数的当代作品中,时代精神取代了作者的道德信念,占据主要地位。在阅读几十年或者几百年前的作品时,我们很多时候都是在尝试发现作者的声音,而在品读当代文学的时候,我们更容易达成个人与文字之间的联系。

更重要的是,这种联系不是通过老师灌输给学生的,而是学生去主动发现的,或是通过学期论文,或是通过学生讨论。

在当代文学课上,大学新生讨论课(Freshmen Seminar)的氛围就被模拟了出来。

值得一提的是,美国高中的文学课不仅仅教文本,还教理论。

教的文学理论包括后殖民主义(postcolonialism),酷儿理论(Queer Theory), 和解构主义(Deconstruction)等,分别涉及不同的阅读视角。

当然,这些理论本身难度略高,如果没有条件或者能力,可以跳过,不一定是必需的。

但我认为,就美国大学文科专业的课程设置来看,如果你准备未来学习人文社科类专业,在高中阶段了解这些理论还是不失为一个明智的选择。

可以说,美国的高中阅读课程十分科学、有体系,值得我们去学习、借鉴。如果四年循序渐进,坚持下来,在大学课堂上便不会谈阅读而色变。

本文转自“外滩教育”(ID:TBEducation)


  

无人驾驶卡车正式开启商业化!图森未来创造历史,与美国邮政合作##########

原标题:无人驾驶卡车正式开启商业化!图森未来创造历史,与美国邮政合作

李根 发自 凹非寺

图森未来一大步,也是无人卡车货运一大步!

今天(5月21日),无人驾驶公司图森未来正式对外披露,与美国邮政(USPS)达成合作,为其提供无人驾驶运输服务,并在亚利桑那州凤凰城邮政服务中心和德克萨斯州达拉斯配送中心之间超过1600公里的运输线路上往返运输货物。

虽然去年开始,图森无人驾驶卡车就已经在亚利桑那州开展试运营,且共计收入约10万美元。

但这依然是历史性一步。

不仅意味着图森无人驾驶实现技术到商业闭环,而且也首次正式宣告无人驾驶货运的商业化模式得到验证。

图森方面称,这条新运输路线的开通是图森未来又一个重要的里程碑,也是图森未来首次将其在美无人驾驶运输业务扩展到亚利桑那州以外。

具体运营方面,在为美国邮政运输期间,图森未来的无人驾驶卡车将每天运行22小时,跨越白天和夜晚,经过I-10、I-20和I-30公路,穿越亚利桑那州、新墨西哥州和德克萨斯州。

不过,在商业化运营初期,还不会完全从驾驶室中把人类拿掉。

在运输服务期间,图森未来无人驾驶卡车还将在车上始终配备一名工程师和一名安全员,以监控车辆性能并确保公共运输的安全。

图森方面还透露,除了美国邮政以外,其他与图森未来合作的客户也对往返亚利桑那州和德克萨斯州之间的无人运输服务表示出强烈的意愿,预计这将成为图森未来在美国的中心业务路线。

图森联合创始人及CTO侯晓迪说:

在很多人可以乘坐无人驾驶出租车之前,他们的信件和包裹已经可以通过无人驾驶卡车进行运送。在这条特定的商业走廊上为美国邮政执行运输服务,给我们提供了具体的商业用例,并帮助我们更好地验证自身的系统,以加快技术开发和无人驾驶的商业化落地进程。

USPS,美国邮政,拥有超过50万名员工和超过23万台运输车辆,是美国最大的雇主之一和世界上最庞大的民用车队运营商之一。

在2018年,美国邮政传送了全球大约47%的邮件。

此外,在美国率先开展商业化无人驾驶运输服务的同时,图森未来也在继续努力推动无人驾驶商业运营在中国的落地与实现。

2019年4月,图森未来入选上海首批人工智能试点应用场景,将在东海大桥开展应用于洋山港与芦潮港货运火车站间的无人驾驶港铁联运。

此前,图森方面还透露,随着6月份将其卡车车队扩大至50辆,2019年下半年图森未来的运营收入将达到每月100万美元。

Excited~

作者系网易新闻·网易号“各有态度”签约作者

目前已有4万AI行业从业者、爱好者加入,AI技术群更有来自海内外各大高校实验室大牛各明星AI公司工程师等。自由互相交流AI发展现状及趋势。


  

不要因为细节,影响了品牌形象塑造##########

原标题:不要因为细节,影响了品牌形象塑造

无论是产品设计,还是产品优化,都遵循于同一个目标——品牌策略。一款好产品会将品牌策略贯彻到每一个细节之中,从核心理念出发打造产品体验。

离职在即的一个月,一直在使用BOSS直聘、猎聘、拉勾这三个APP找工作,三方比较之下,还是觉得当下可以直面HR(不通过中间商赚差价)的拉勾最好用,最有实效。其它产品的优劣就不说了,对拉勾的使用却是从完全不会用到熟悉每一个细节,从而对品牌策略及体验设计有了新的认识。

如果说产品核心理念是北冥神功的内功心法,可以汇聚真气(这是刚需);品牌策略就是真气的使用方法,好比天山六阳掌和六脉神剑;而之后的功能结构、UI视觉、UE交互、运营维护就是具体的拳脚套路,做好了套路就开了任督二脉;而此下各方面的你所做到的细节设计就是你是否将心法、套路融会贯通的具体体现,没有走火入魔的外在表征,细节做的好,你的六阳掌才能打出最大的威力,做不好就看看段誉的六脉神剑。

由此可见,优秀的产品应该从核心理念出发,贯彻品牌策略到每一个设计细节,打造始终如一的产品体验,获取最大的设计效能比。

首先,我通过自己使用的求职者C端,对拉勾网作全面的分析:

总评

核心卖点:从求职者的角度出发,帮助求职者找到对的企业,直接与HR作有效沟通。

互联网人才的来源非常复杂,包括早期一些自学成才的、培训机构出身的、其他行业互联网化加入,这些人的比例非常大,一些人能力出众,但学历却并不出众,在猎聘中,猎头和用人单位会优先刷掉这批人,而拉勾和BOSS直聘则让此类求职者获得了展示自己的机会,实现了双赢。相较于BOSS直聘,拉勾又允许求职者向HR发出更多的有效沟通,而不是被动等待BOSS们的垂询,更多的交互实现了双方的相互了解,必然增加了成功率。

围绕核心卖点的功能很多:

如图,功能很多很好用,但个别功能的主动性太强,有些时候会形成反效果。下文会逐条说到。百分制计算的话可以给80分。

结构设置:围绕求职人关心的几个点设置了主框架,首页的内容设置非常好,公司栏目对于在职谋求更好平台的用户相当有价值,言职的内容设置很好,但内容较少,还有很多潜力可以挖掘。但在消息栏目结构有些复杂,版块内容分类有问题,导致用户认知有些差,使用效率低。结构上我给70分。

交互操作:总体上非常便捷,各种展示都很好,使用较为方便。这个我给90分。

品牌视觉:LOGO为绿色拉勾手势,精致可亲,APP启动图标直白醒目,可以说这里对于品牌形象和功能性做了极致到位的使用(猎聘APP的LOGO就经常被我忽略)。整个APP的风格以清新简约为主,用色非常商务化,高效的职场本色。这个可以打95分,还有进步的空间。

文案:总的来说,文案符合品牌概念,以简单高效传达为目标,但个别栏目标题的描述不可名状,不知所云。这是和整个产品体系背道而驰的一点。打70分,比及格好一些。

运营:有多种维度的专场招聘、教学、研讨活动,内容丰富,对求职者价值较大。但缺少关键的新手帮助(一些不太合理的功能,至使新手使用存在障碍,产品却没有注意到这一点,同时我也不相信运营没有收到一些反馈)。打80分,一些活动的及时性,设计感都很好。

综上总结

可以看出拉勾网基本上围绕核心卖点,完成了品牌形象打造,并在具体功能设置和服务上,基本体现出了遵循于品牌策略的设计。我将其品牌策略概括为:简单高效,小勾一拉工作搞定。

但细节不到位导致体验差强人意,没有将服务做好,甚至消息的复杂结构,还对品牌形象造成了负面影响。

详细解读

下面我将从各个层面详细解析拉勾网的一些需要完善的地方,同时,我将介绍一些遵循品牌策略,该如何改进的办法。

视觉和文案

1. 拉勾网使用的是卡片化设计的概念。走轻薄的感觉,所以卡片感不明显。不足就是版块的区分度不明显,例如:职位详情页在公司信息后,提供了相似职位推荐版块。这个板块由于背景色太浅,模块之间区分不明显,标题也有问题,容易认为是该岗位的其他附属信息。

2. 还有一些可点项箭头颜色过弱,不明显。

3. 最后,同样样式的卡片,却用来表征操作模式不同,层级关系也不同的内容,这会造成用户的认知障碍,增加了学习成本。例如:职位详情页顶部的卡片,左侧职位名称不可点,右侧LOGO可点;底部公司信息卡片,公司名称和LOGO都可点,操作习惯不一致,而且两个卡片其实是从属关系,不该用相同的样式展示。

修改意见:头部卡片层级最高,改成通栏或别的造型,以示区分。

4. 文案部分有失分,消息栏目首页有个“投了又投”有歧义,我还以为是说我重复投递简历了呢。其实他是个智能推荐新岗位。职位详情页底部有个“看了又看”,也是一个推送。这俩就是我说不够直白,不知所云的地方。从起名来看,反作用大一些。倒不如简单直白起个名字。

总之,简洁易用浅显直白就是拉勾给用户的整体印象,所以视觉和文案的细节上还是贯彻到底,简单明晰一点好些。

结构和功能

消息栏目的结构我觉得设计不合理。整个界面看起来非常复杂,但其实一些功能我觉得没必要。

1. 专属热招不应该出现在消息栏目中,因为这个板块的职位不是跟求职者发生直接关系的,跟岗位倒是很有联系;其次,大量的岗位并不贴合求职者的要求(比如薪资),有时候我觉得看都没必要看。建议放到首页,比如职位检索工具的右边,根推荐、最新放到一起更合适,这样还可根据求职人设定的岗位,提供的专属检索和推荐,推荐效果会更好。

2. 全部沟通及其检索项:我发起的,对方发起的沟通。对于用惯了微信的我们来说,只关注最后对话的最新消息,消息谁发起的都没有追究的价值,应该去掉。

3. 谁看过我,其中较为有价值的是HR的邀请投递简历。但隐藏层级过深了。除了这个功能,其他某企业查看过求职者,对于求职者来说不算有价值的信息(比如看过我但不要我发简历的,他就是看看,原因基本都是薪资和岗位不匹配的,或者觉得我不合适的)。我的解决方案是:将邀请投递的并入消息列表,新建一个对话。“谁看过我”就不必保留,砍掉以减轻结构压力。

4. 我的投递(其实就是应聘记录),这个其实是有价值的,但它在“我的”栏目里也有。在砍掉旁边两个功能入口后,我觉得可以从消息里去掉它。参考猎聘,消息栏目非常简单好用。BOSS直聘介乎于两者之间,将其定义为“互动”,与消息列表合成选项卡显示,也是比较简洁的方案。我有一个观点,结构设计绝不应该为了差异化而作差异化设计,用户好用才是唯一目标。

5. 新对话中新用户会被莫名其妙的跟招聘方打招呼,告知一些对求职者不利的信息(本人被莫名其妙的告知是非美术专业出身,语种俄语)。这个设置是系统根据你填写的在线简历信息提取的,你这样搞真的好么?我说过互联网人才的来源非常复杂,相信大部分头一次使用拉勾的小伙伴儿们都被坑过。后来我在使用中,长期将其关闭,对话里设置的快捷回复就满足了需要。

打招呼功能优化也很简单,用户进入后,先不主动打招呼,在对话界面引导用户去设置或改写就行。

6. 对话界面的快捷回复非常方便,修改每一条也都支持复制黏贴,好用。但还可以参考boss直聘继续优化:a、弹窗的篇幅实在有限,改为上划面板更适合,而且面板上叠放了上划面板加弹窗,层级太多了;b、每次信息不直接发出,而是进入输入框,方便有针对性的灵活修改。

7. 对话界面的消息一旦发出无法撤回,这个是很致命的。因为拉勾以上种种说到的主动打招呼、快捷信息直发不可更改,都因为无法撤回容易造成非常严重的后果(比如应聘错岗位、发错了行业相关说辞等)。

8. 对话界面有个非常贴心的小功能,长按复制消息内容。但这个复制对链接无效,这对于广大设计师和产品经理是非常不利的。幸好解决策略是可以设置为快捷回复。

交互体验

基本做的很好,体验很流畅,可以说这一点可当作互联网产品的典范,拉勾在交互上做到了品牌策略的要求,美中不足的是消息栏目的小红点,有时候指示不明确,原因如下:a、小红点不能像微信一样双击后查找未查看项目;b、我的投递、谁看过我、专属热招的三大功能长期有红点存在,对我这种强迫症来说实在是烦不胜烦(上面也说到最好是都砍掉,那样整个世界就清净了)。

WEB端

顺便说说拉勾的WEB端,相比BOSS直聘可以用电脑在WEB端发送消息来说,拉勾的WEB端基本就是个摆设,对于一款需要跟HR及时快速沟通的产皮,不支持WEB端输入真的是一大败笔。

总结一下

结合拉勾的品牌策略和核心理念,优化方向就应该是:

  1. 将复杂的结构做减法,崇尚简洁易用的体验;
  2. 将必要的、有用的但隐藏太深的提出来,变成好找易用;
  3. 将粗暴处理,和起反效果的做优化解决。

是不是所有的产品都是要做到简单好用呢?非也,还得看策略。比如博彩网站,将简单的产品包装出各种评估、预测,各种工具,就是单纯的为了增加用户粘性和投入成本。再比如KEEP和一些教育类产品,庞大的徽章激励系统并不是将产品变的好用,而是好玩。

至此,你可以看出,所有的产品设计和优化改造都为了一个目标——遵从品牌策略,做贯彻统一的产品!具体操作上要功运至极,不要因为细节影响了品牌形象。

后记

带着我对猎聘的怨念,奉劝所有的用人单位:一个企业用人的模板是多种多样的,一个议会也要求必须有反对的声音存在,一群虹鳟里也需要有条鲶鱼。否则哪来的思想的碰撞,哪来的查漏补缺,哪来的快速应变?

人的才能很多不是靠早年的学历、不是靠一板一眼的考试或者实习得来的,更多的是靠工作中的努力奋进,日积月累和思考总结,凭什么只以学历文凭论英雄?

这里,也对与我相同的不认命的野路子鲶鱼们说一句:带着你们的铮铮铁骨,带着你们渴望呼吸的勇气,嗜血的拼搏吧!诚挚的祝愿,谁都有翻身大用的一天,人生从来不是凭着一纸文凭就决定了的!!!

本文由 @aog 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

  

三星智能家居,智能生活尽在掌握##########

原标题:三星智能家居,智能生活尽在掌握

在5G版图已经越来越清晰的今天,再去争论5G如何影响产业和生活已经没有任何意义,无论是5G还是物联网、AI、大数据,都已经连接成为互联网发展的整体,如果把5G、AI、大数据都看成是技术基础,那么最终为这个时代用户所使用的就是物联网。

根据金融媒体The Motley Fool报道,行业人士认为,到2023年,全球83%的AI芯片都将供给物联网设备(如汽车、智能音箱、智能手表及农业设备等),反过来,物联网产生的合作效能将极大推动人工智能市场的增长,估计到2030年,人工智能将为全球经济带来15.7万亿美元的增量——仅略低于第一大经济体的体量。

物联网同样是三星这样的顶级厂商的主战场。很早就公布了loT战略的三星,正在以The New Bixby作为核心枢纽,全面实现家居物联网的清晰样貌。通过几年的迭代,三星将Bixby定义为人工智能助手,这意味着更高的智慧、更多的主动性、更高的权限和更广泛的学习性。Bixby目前已经能提供四大服务:第一是语音交互,第二是Bixby主页的信息智能聚合,第三是Bixby视觉智能识别,第四是全方位的智能提醒。最新一代的The New Bixby还拥有超强的个性化能力,通过学习用户的日常使用习惯,其可更加精准地生成用户画像,能够量身定制用户需求。

“Bixby将无所不在,存在于你生活的方方面面里”。通过Bixby的连接,三星赋能了更多loT的应用场景,无论是手表、电脑、手机等常用智能终端,还是智能插座、智能球泡灯、智能电视、无线开关等等多个家庭生活环节,全都可以通过“智能+”方案来轻松解决,且更便捷、安全、健康。除此以外,三星还将通过联合定制、云对云等多种方式接入更多的第三方设备,通过所有产品的联动,用非人工的方式为用户提供更多的便利。

近日,三星在官网商城正式上架Samsung Connect的智能家居系列,正式宣告三星的家居物联网硬件普及时代已经到来。在首批IoT设备中,三星推出了包括智能网关、传感类、控制类、家用电器类、Tech & Fun设备类等“一关四大类”产品,通过这些硬件和Bixby的连接,可以给用户轻松提供一个家居生活智能化、感知化、自动化、娱乐化场景。

我们可以设想一下三星智能家居重度用户的日常生活。

早上,Galaxy S10手机响起,Bixby自动聚合闹钟、天气、早新闻、出行提醒、快递进度等信息到手机界面,或在闹钟响起时自动朗读。用户起床时,已经设置好的Bixby自动将手机调为为日间模式,声音打开、屏幕调亮、防打扰模式关闭。正在穿衣洗漱的用户可以直接对Bixby提问:“室内空气怎么样”,Bixby马上就会报出当前室内环境数据,还可提前设置好规则,当PM2.5浓度高于100时,则打开空气净化器保持家里空气的清洁。

智能空气检测仪

通过智能遥控器,你可以轻松唤醒家里的电视,在早餐时刻收看早新闻。吃完早餐出门上班,在关门的一瞬间,根据预先的设置,三星智能门锁落锁后就能够关闭家中的电视和其他设备。而如果你在半路突然想起忘了关卫生间的灯,不用着急,通过Samsung Connect APP或者Bixby,你在路上就能轻松远程关灯。离家状态时,门窗传感器进入安防模式,通过温度,门窗,震动三合一监测,一旦有人入侵或者大力敲门,用户手机就会马上收到提醒,保证家庭财产安全。三星的烟雾传感器同样也在工作,一旦感应到烟雾本地报警,就能够远程推送消息给用户手机App。

智能遥控器

忙碌了一天,回家路上,你可以拿出手机,通过Samsung Connect APP或者Bixby连接三星智能遥控器提前打开空调,或者打开热水器,到家就可享受适宜的温度,马上洗个热水澡。夜晚来临,你可以随时通过无线插座、智能开关、人体传感器等遥控感知设备控制电灯和其他电器。当你坐在书桌前,触发人体传感器,根据预置联动场景,台灯就会自动点亮,当你晚上起夜,厕所灯也会自动亮起,通过智能插座,你可以定时预约电蚊香、电饭煲。睡觉前,你只需要说一句晚安,智能球泡灯就会关闭。

包括周末和休闲时间,你也可以充分利用三星智家合作伙伴计划,连接了Tech & Fun系列的电子娱乐设备,比如云麦好轻mini2T智能体脂称、御Mavic Air无人机,灵眸OSMO手机云台2、优必选变形工程车、悟空机器人等,和家人孩子一起娱乐。更多的合作伙伴正在加入到三星智家的版图中来,让生活变得更便捷、更有趣。

一系列智能家居硬件的到来,三星的家居物联网生态已经相当清晰,在三星所发布的深度应用场景中,包括Family Hub冰箱、智能音箱、智能电视、洗衣机等电器都将连接在家庭物联网中,智能、便捷、有未来感,三星所倡导的“全领域的无缝互联体验”的愿景,已经来到用户眼前。

物联网和人工智能的相互赋能已经不可阻止,顶级科技公司几乎已经完成了未来互联网样貌的描绘,体现综合实力的芯片、AI、物联网、硬件、5G等技术最终将被融为一体。物联网迎面而来的速度正如三星的官宣承诺那样,万物互联的承诺终将照进现实。

  

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原标题:深度资讯 | 新报告:“鸽派”快手对战“鹰派”抖音

文 | 36氪每日商业精选

新报告:“鸽派”快手对战“鹰派”抖音

“南抖音北快手”一说在江湖中流传已久,间接显示了抖音、快手在短视频领域的刀光剑影。卡思数据近日发布《2019抖音VS快手研究》,基于平台和KOL两大维度,多角度剖析了抖音和快手的区别。

截至2月28日,抖音日活已超2.5亿,快手日活超过1.6亿。

平台日活量的差异凸显了二者运营模式的不同。在流量分发逻辑上,抖音注重强运营,快手则选择尽量弱化自己对平台的管控。抖音牺牲部分与用户进行深度链接的机会,重点打造爆款内容,能最快获取沉淀私域流量(粉丝);与抖音想“一夜爆红”不同,快手主攻...

主编点评:短视频PK的后半场,商业化变现是一条关键赛道。目前抖音和快手都...

本文来自36氪付费栏目《36氪每日商业精选》——5月21日

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【教育】为什么中国牛娃难以招架美国名校的阅读任务?原来是缺了这三步!##########

原标题:【教育】为什么中国牛娃难以招架美国名校的阅读任务?原来是缺了这三步!

美国名校的博雅教育尤为出众,但为何中国孩子虽能跨进名校大门,却难以处理美国课堂大量的阅读任务?是否因为两国阅读教育存在差异?如何才能提高阅读能力?外滩君曾报道过的“文理杀手”邓清源,根据自身顶尖公立美高学习经验,总结了美高阅读教育的三个阶段,希望对学生进入名校深造有所帮助。

对于许多中国留学生来说,学习美国大学的文科类课程可以说是最痛苦的一件事,动辄一周一两百页的阅读材料令人望而生畏。

许多人避犹不及,选择呆在舒适区,学习数理化课程,却丧失了体验美国博雅教育的重要机会。

探究个中缘由,其实还是在高中阶段忽视了阅读的重要性,或者说有些地方做的不足。

然而,对于那些以阅读闻名的顶尖美高,它们培养出的学生在文学课堂上可以说是如鱼得水。

高二那年,我在美国一所顶级公立高中交换,体验到了高标准的阅读教育。

我上的是AP级别的文学课,一年下来精读了六本大部头的书,写了上百页的分析。

尽管去之前我自诩是个文学爱好者,但也不过是走马观花地看了些书。因此,最开始的时候,我难以参与课堂上热烈的讨论,写的东西也很平庸,根本比不上我的美国同学们。

这样的情况让我十分焦虑。

好在我的美国同学乐于助人,他们主动帮我修改文章,分享学习技巧。半年下来,我跟上了大部队,还拿到了A+的成绩。

在高二将近结束之际,我开始观察同学们是如何修成高超阅读技巧的。我询问了多个年级的学生,也参考了不同班级的教学材料。

最后我意识到:对于美国本土孩子来说,阅读也不是一件容易的事,他们的能力是通过一个循序渐进的阅读教育体系培养出来的。

如果说美国学生要一步步走,对于中国留学生来说更是如此,千万不可以有一口吃成个大胖子的心态。

那么,该怎么做呢?

参考我所交换的美国高中的课程体系,可以分成高中四年三个阶段。

01

基础:非虚构

在九年级这个阶段,主要是培养阅读较初级的非虚构性写作的能力。

阅读学术性文章的能力尽管比较初级,但十分重要,是大学入学准备中重要的一环。

美国大学作业量大,其中最为繁重的一项便是阅读。很多时候,考验学生的不仅仅是阅读的速度,更是快速理解相关内容的能力。

在我交流的美高,全体九年级学生必须上荣誉语言课,便是在培养这方面的能力。

这门课力求让学生熟悉学术性文章的范式,如论说类文章的架构方式,分论点和主论点之间的联系等,为大学学习打下坚实的基础。

我问过一些上过这门课的学生,他们中许多人表示即使目前不能一目十行,也能较为迅速地理解所读内容。

此外,阅读往往可以反哺写作,以论证或反驳为主的学术性文章读多了,思辨能力得到提升,不愁写不出好的论说文。

众所周知,论述性写作是一种很重要的能力。

所谓的学术性文章,大多数情况下指的是论文或者对论文的概括。

出于好奇,我常向同学借来他们荣誉语言课的阅读材料一读。

总的来说,这些文章多出自JSTOR等学术期刊网站或是如纽约时报一类的知名报刊。

从内容上来看,文章几乎不涉及艰深的科学知识,多为对社会现象的观察和评价,如贫困与不健康饮食之间的关系。

JSTOR,学术期刊搜索系统

一般来说,这些文章都有清晰的观点,较为固定的结构,不那么复杂的语法以及词汇,和必备的学术性表达方式。

的确,这些文章不如我在AP文学课上读的书那么难,但读这些文字可以作为培养阅读能力的入门,容易上手却不失挑战。

在荣誉语言课的课堂上,阅读不仅仅是阅读,更是一个不断启发思考的过程。

老师会不断地提醒学生在阅读中带入辨别逻辑谬误的思维模式和批判性思维,不断地发现文章中的偏差。有时候,老师还会要求学生就文中观点分成正方两方,展开辩论。

可惜的是,在国内的很多同学没有讨论的条件。

其实,替代的办法也不是没有,与家长进行讨论便是其中之一。

我经常在读书产生困惑后与父母谈一谈,听一听他们的理解,有时候会有意想不到的效果。

都说讨论出真知,讨论不仅可以增进对内容的理解,也可以模拟美国大学的课堂氛围。

如果你能坚持这么做,就已经做好了初步的准备。如果去到一个不那么强调阅读的大学或是工程类的专业,便可以较好地应对大学中的阅读量了,裨益无穷。

02

进阶:挑战经典

若想要更进一步,便不能停留在非虚构性阅读上,须向经典文学迈进。

我交流过的高中通过荣誉文学和AP语言两门课帮助学生更进一层。

在荣誉文学课上,美国学生能接触一些故事性强的经典作品,形成对阅读的兴趣。王尔德的《道林格雷的画像》,伊迪斯沃顿的《欢乐之家》和赛林格的《麦田里的守望者》属于这一门类。

这些文学作品叙事方式比较传统,不那么炫技,适合入门者。

荣誉文学课的同学们表示:授课老师十分强调批注和写。

阅读的时候,很容易会迷失在字词句段之中,而丢失了对全局的把握,这时候,批注就派上了用场。

读完几个部分之后,停顿一下,在旁边写下自己的反思和理解。读完一部分,将批注串联起来,便能形成自己的理解。

至于写,则是读完对一本书后写下自己的思考,因为许多时候只有写才能激发人的主动思考。

这两项技能将使人受益匪浅,在将来高中乃至大学的阅读之中时刻都要用到。

在拥有了这些基本技能之后,美高学生开始在十年级的时候挑战一些更有文学性的经典作品。

这些作品通常语言比较古典,比起之前谈到的现代论说文和近代文学难度更高一些,比如约翰洛克的政府论,法国大革命中的雅各宾派的政论,卢梭的社会契约论,本杰明富兰克林的自传,和蒙田的随笔集等。

它们都是西方文化重要的组成部分,读完了,也就能理解美国是怎么走到今天的。

以我个人的观察,老师在这个阶段所强调的,不只是对文本内容的理解,更要有延伸和扩展的能力。

都说文史哲不分家,美国高中的阅读课堂很好地贯彻了这句话。

在我交流的高中,老师会主动为学生辨析历史、哲学和文本之间的关系。

在AP语言的课堂上,老师会教一些哲学理论,如弗洛伊德的心理分析学和黑格尔的唯心主义哲学,虽然只是基础,但能够让学生理解思想的承前启后。

中国很多学校将文字孤立在真空之中,令阅读的作用大打折扣。

在大学中,阅读往往是跨学科的。任何一门课的阅读书目都是不同学科领域之间互相联系而产生的结果,而不是局限于单一门类之中。

在美国大学的课堂上,讨论往往不局限于对一句话或是一段话的理解,而是扩展到文本的背后,在大历史的背景下的进行交流。

这样来看,哪一种阅读方式更好不言自明了。

举个例子,我交流的高中的AP语言课会读托马斯潘恩的《常识》。

这本小册子值得品读不仅仅是因为极具说服力与热情的语言,更是因为它启发了十三殖民地的独立思潮。

在授课时,老师不会只浮于表面,仅仅研究修辞手法的运用,而会探究它和启蒙思想与启蒙时代的关联。

老师会谈《常识》受到了启蒙运动中诸哲学家对于自然状态的论述的影响,更新了当时十三殖民地居民对自由的理解,还会谈《常识》将世俗的独立诉求和清教徒道德观相结合,开启了美国世俗生活和宗教生活相互交织的政治传统。

最后,学生会在课堂论文上中讨论此书上承理性时代的光辉,下启革命时代的光荣,塑造了一种新的美式的身份认同,是美国政治理念的奠基石。

书籍《常识》

再如Kate Chopin的《The Awakening》,也是AP语言的必读书目之一。

自然,读此书时,老师不会只谈其中复杂的心理描写,而是侧重这本书的哲学和历史意义。

离经叛道的女性与十九世纪末的美国南部的保守社会观念之间的冲突,是此书的一大主题也是课堂讨论的焦点。此外,文学的社会环境也是一大关注点:《The Awakening》成书于1899年,放在美国文学发展的大环境下来看,颇有革新意义。

The Awakening由女性书写,为女性书写,毫不屈尊纡贵地传达了强烈的女性主义信息。

常说美国的阅读教学往往能够敏锐地捕捉到性别、阶级、和种族与艺术之间的关联并表现出来,这本书的教学方式便是最好的例证。

书籍《The Awakening》

在这样的教学方式中,我观察到了文学的复杂性。而很多时候,中国的阅读教育则缺失了这一颇为重要的一点。

此外,我还观察到美国的阅读教育十分关注文学传统的传承与流变,《The Awakening》开启了被福克纳,菲茨杰拉德,海明威等人继承并发扬光大的现代主义传统,不可谓不重要。

因此,学生先在AP Language的课堂上学习这本书,随后在AP Literature课上学习它之后的作品。

可惜的是,目前中国很多学校的阅读课往往关注语言的优美或者情节的动态,而忽视了社会意义,更甚少关注文学史。甚至说,这些阅读课既不按照历史的顺序来组织,也不围绕某个主题,往往流于表面,抠字眼去了。

在我交流的高中,教师都认为阅读最重要的是同时具备大视角和小视角。很可惜的是,中国的阅读教育往往过分注重文字的运用本身,而忽视了对文字更深远的意义的挖掘。

到了十一年级,美国高中的学生开始读一些高难度的文学作品。

这个时候,阅读质量是第一位的,以精读为主。一年虽然只读了几本,但都是各领域的代表作。

通常的选择是莎士比亚的《麦克白》,菲茨杰拉德的《了不起的盖茨比》,加缪的《局外人》,和卓拉-尼尔-赫斯特的《他们眼望上苍》。这样的选择覆盖了传世经典,现代巨作,欧陆哲学和少数族裔叙事,达成了形式,时间和空间上的多样性。

读这些书,是一种挑战。

上课时,我的老师会通过小组讨论,写分析,和讲座等方式将一些难度较大的部分为我们理清,剩下的交给我回家钻研。

上这门课,我最大的体会便是美国高中的老师敢于给学生布置高难度的阅读清单,因为他们认为难懂的书值得花上几个月。只有这样,学生们在今后才能明白那些他人看来诘屈聱牙的文字。

03

高级:文学

在许多美国高中,读书不仅仅是为了考AP,更关乎阅读素质的养成。许多学校会设置一些难度更高的阅读课程,帮助学生向大学过渡,养成受益一生的阅读习惯。

在这个阶段,美国高中的阅读书目并不忌讳现实世界的种种不完美或是丑陋,会要求学生读一些内容更严肃或是成人化的作品。

中国高中的阅读书目正相反,推荐的书目大多不包含一些有争议性的内容,即使有,也被删节了,这样子的结果便是给学生呈现了一些虚假的完美,不利于他们心智的成熟。

在这个由向成人世界过渡的阶段,十七八岁的高中生应该去了解世界的复杂性和人生的多样性。

其实在大学中,阅读写作类课程经常会读一些在中国学生看来“惊世骇俗”的书,结果便是中国学生从课堂讨论到课后作业都感到无所适从。

为了避免这种无力感,扩大阅读的范围是很有必要的。

比如,我曾交流的高中就开过一门叫当代文学的课,偏重最近十年产生的作品。这门课的必读书目中有许多书毫不遮掩,有许多严肃或是成人化的内容,但也不妨碍师生在课堂上进行学术讨论。

其实,在读当代文学的时候,学生更能感受到和现实的关联,会更有兴趣。

美国学生在阅读当代文学的时候有老师帮他们做筛选,但许多中国学生并没有。由于缺乏时间的筛选,当代文学良莠不齐。如果不加选择地读,容易毁坏了来之不易的文学品味。

因此,在书目的选择上应该力求精品。精品书不应该是一些庸俗地表现情色或是暴力的书目;艺术是高于生活的,应该从人生的一地鸡毛中提炼出一些普世的哲思。

我以为,在选择合适的书时,可以参考美国高中老师选书的一大标准:奖项。奖项也许不是评判书的好坏的唯一标准,但很大程度上可以避免踩雷。

举个例子来说,在2014年获得了亚马逊年度图书奖的伍绮诗的《无声告白》是当代文学课的一本必读书。

这本书由一个女孩的溺亡,引出一个跨种族家庭的在美国社会的种种挣扎,讲述了许多层互相交织的主题:亚裔家庭在美国感受到的疏离感,青春期的焦虑与压力,和原生家庭的伤害。

不同的人可以在这本书中体会到不同的情感。无论这种感受与身份有关,与学业有关,与年龄有关,都说明了这个时代的佳作并不比过去的经典差,一样可以达到很多人的内心深处,而不是小时代的无病呻吟。

书籍《无声告白》

我没有上当代文学课,但还是对其内容略知一二。时代精神(zeitgeist)是这门赏析课的核心。

在大多数的当代作品中,时代精神取代了作者的道德信念,占据主要地位。在阅读几十年或者几百年前的作品时,我们很多时候都是在尝试发现作者的声音,而在品读当代文学的时候,我们更容易达成个人与文字之间的联系。

更重要的是,这种联系不是通过老师灌输给学生的,而是学生去主动发现的,或是通过学期论文,或是通过学生讨论。

在当代文学课上,大学新生讨论课(Freshmen Seminar)的氛围就被模拟了出来。

值得一提的是,美国高中的文学课不仅仅教文本,还教理论。

教的文学理论包括后殖民主义(postcolonialism),酷儿理论(Queer Theory), 和解构主义(Deconstruction)等,分别涉及不同的阅读视角。

当然,这些理论本身难度略高,如果没有条件或者能力,可以跳过,不一定是必需的。

但我认为,就美国大学文科专业的课程设置来看,如果你准备未来学习人文社科类专业,在高中阶段了解这些理论还是不失为一个明智的选择。

可以说,美国的高中阅读课程十分科学、有体系,值得我们去学习、借鉴。如果四年循序渐进,坚持下来,在大学课堂上便不会谈阅读而色变。

本文转自“外滩教育”(ID:TBEducation)



  

专访丨北航王田苗教授:跨界造“机器人”,大企业不能仅服务于自身##########

原标题:专访丨北航王田苗教授:跨界造“机器人”,大企业不能仅服务于自身

近日,由中关村智友天使学院、余姚市科技局和机器人大讲堂主办的天使会投资高峰论坛在余姚落下帷幕。在接连两天密集性地充当论坛的主持人后,北京航空航天大学教授王田苗便马不停蹄地收拾行李赶往机场。在颠簸的车中,王田苗不急不缓地回答着亿欧记者抛出的一个又一个问题。

进入高速发展期,工业机器人会走向标准化

过去一年,工业机器人的圈子热闹不减。协作机器人先驱Rethink Robotics倒闭、机器人小镇建设如火如荼、中美贸易战是否影响机器人企业等话题,引发了一轮又一轮的讨论。不过,不论是从销量还是市场规模来看,工业机器人可谓是进入了高速发展期。

根据IFR的数据统计,国内机器人销量从2015年的6.8万台,猛增至2017年的13.8万台,并且预计在2020年国内机器人销量将超过20万台。据最新资料显示,2018年全球工业机器人销量大约40万台,同比增长1%。其中德国29%、美国14.8%、日本14%、中国-3.14%。虽然销量下降,但国产机器人却同比增长15%。

此外,据工信部初步统计,我国涉及生产的企业超过了800多家。但其中超过200家是机器人本体制造企业,大部分以组装和代加工为主,处于产业链的低端,产业集中度很低。

整个趋势是国产机器人占的比例涉及到中高端机器人的很小,大多被国外产品垄断,国内很多公司只能充当一个装配的角色。

王田苗告诉亿欧,国内大多数工业机器人本体企业并不赚钱,毛利率很低,甚至会亏本。那么问题来了,为什么不赚钱,这些企业家还在坚持国产技术?

“一是因为他们认为机器人是未来社会的刚性需求,今后很多工作都会被机器人所替代,而且他们还坚信随着老龄化社会的到来和用工成本的增加,劳动力会越来越难招;二是他们认为在一些非标市场和细分领域中,还蕴藏着机会。”

政策利好,企业需结合本土化需求谋求发展

事实上,与国外的几大工业机器人企业相比,国内的初创企业们在供应链层面并不讨好,因此更需要避开巨头,寻找自己的增量市场。

据公开资料显示,我国连续五年成为全球工业机器人销量最多的国家,但70%以上市场份额被外资机器人占据。

王田苗指出,对于小企业和初创型工业机器人企业而言,基本上都是从非标切入。但要注意的是,所有的非标企业基本都做不大,但整个行业会慢慢往标准化的方向发展,因此企业会做得越来越聚焦。拿日本举例,70年代末的日本也有200多家企业在做机器人,现在也就仅剩三四家。

按照亿欧此前采访的几位工业机器人企业的说法,行业在3年内会进行一轮洗牌,最后能剩下的,不过是各个细分领域前5-10家左右的企业。大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,虾米啃青泥。身在其中的参与者们,或退出,或改行,或被吞,最终留下来的企业则进入长期拉锯的决赛圈。

总体来看,工业机器人行业其实是一个较为分散的市场。过去两年,国产工业机器人应用范围持续增加,目前已服务于国民经济37个行业大类,102个行业中类。

如上文所言,除了找准自己的细分市场,国产机器人企业还需要结合本土化需求才能更好地生存。

王田苗指出,中国是制造大国,从建材钢铁到汽车船舶,有着方方面面的需求。四大家族所擅长的往往是后工业时代的产业,比如汽车、手机等。但中国有很多五花八门的制造品,这些非标的领域,正是国产机器人企业的机会。

另外,随着本土化发展,由于非标化会不断进行产品上的迭代,工业机器人领域也将会出现更多个性化的需求。

跨界制造,为机器人产业注于新活力

王田苗的另一重身份,是创业导师及雅瑞资本和真格基金的特别科技顾问,他参与投资或孵化的项目集中在AI及机器人领域创业,目前已经衍生出一批项目:Ninebot平衡车、博创联动车联网大数据、友衷智能汽车操作系统、天智航骨科手术机器人、Remebot神经外科手术机器人、艾利特等。

作为创业导师,王田苗对学生是否应该毕业后就直接进行创业这一点提出了看法。

“我越来越不赞同让学生直接走出来创业。”王田苗坦言道。“第一他们很年轻,缺乏一定的阅历。比如说市场、领导力、竞争力,以及融资包装力。我认为他们需要两到三年甚至更长时间在实践中磨练,这种情况下,我很建议他们能到一些大的企业或者比较规范的创业企业中,先去训练自己。第二就是看看他们到底真正想做什么,有什么夙愿,有什么追求,内驱力和初心到底是什么?”

王田苗告诉亿欧,创业还需要考虑跟市场环境、国家形势以及政策相结合,当鼓励时代到来了,创业的成功率才高。另一方面,机器人产业的生态链条比较长,并不是简单的模式,所以更加让其觉得需要慎重。

当然,在机器人领域中,除了新兴力量的兴起,也不乏大型企业的身影。譬如高喊要用智能装备生产智能装备的格力,建设机器人小镇的碧桂园。

“作为任何一个新兴产业,往往都是通过个性化、专业化领域的人才发展起来的。”王田苗表示,大企业的参与对丰富机器人的种类和推动产业发展是有好处的,但如果仅针对自己企业或者是定制化需求做的话,这些企业的发展空间和未来的影响力是打问号的。

拿国外四大家族而言,其起家皆是从事机器人产业链相关的业务,如ABB和安川电机从事电力设备电机业务,发那科研究数控系统,库卡最初从事焊接设备,最终他们通过扩展上下游产业链,实现了一体化发展,成为了全球领先的综合型工业自动化企业。

王田苗认为,大企业跨界发展机器人如果要可持续的话,一定需要剥离原来的体系。比如碧桂园刚开始做机器人是为了服务于自身,等做到一定程度后,它所生产出的建筑机器人便不能仅仅服务于自己的企业,而是还能给其他企业进行赋能。碧桂园是这样,格力也应该是这样。

王田苗:北京航空航天大学教授、北京航空航天大学机器人研究所名誉所长、国家特聘教授长江学者、国家杰出青年基金获得者、国务院学位委员会学科评议专家组成员、IEEE机器人与自动化学会北京地区主席、国家科技部“十二五”服务机器人重点专项专家组长;中关村智友天使学院院长等。


  

不止百度高德,这家上汽控股的企业也在绘制高精地图##########

原标题:不止百度高德,这家上汽控股的企业也在绘制高精地图

工厂改造而来的临时办公楼,地板的油漆早已脱落了皮,仅食堂大小的区域挤满了200多名员工,会议室更是抢手地,就连总经理办公室前面的空地也被作为会议室最大化利用......

传统导航地图是给人看的地图,是配合人的感知器官和理解能力而设计的。而自动驾驶需要的高精地图,是配合传感器和控制决策算法而设计的,包含了大量驾驶辅助信息的三维地图,如车道边线位置、信号灯的颜色、车辆转弯的角度等。武汉中海庭数据技术有限公司,两年前还只是一家传统的测绘图商。

被上汽控股后,有了更多底气

2017年, 上汽控股中海庭。“之前我们的项目多而杂,一直处于低水平重复适配的状态,但为了生存又不得不做。”作为中海庭的“老员工”,中海庭总经理助理、数据开发工程部总监李东(化名)用“煎熬”来形容那段时间。

转变发生在上汽控股之后,并深刻地影响着每一位员工。从事AI开发工作的熊博士告诉记者,原本自己开发工作更多地像是在练手,不知道究竟要做什么,如今上汽明确聚焦自动驾驶高精地图产业化应用,目标开始清晰起来。突然发现自己从事的工作是有意义的。

高精点云图

这样的转变更是吸引了不少新员工,杨博士便是其中之一。原本在另一家图商工作的他,两年前毅然选择来到中海庭,负责高精度地图的自动驾驶应用和客户对接工作。“我看重的是中海庭被上汽控股,可以做量产的事情。”他说。

AI和众包,赋能产业化加速

聚焦产业化,首先要解决效率和成本问题。经过一段时间的摸索,中海庭逐步建立了用AI和众包来赋能的做法。

在二维地图时代,一家行业内有规模的图商员工人数甚至要超过3000人,其中,很大一部人力都是耗在地图制作上。在中海庭,工程师现场给记者演示了传统人工制图的过程,几乎都是通过人工控制鼠标去绘制每一段车道线,效率低下不说,精度还得不到有效保证。而中海庭现在基本已经实现了AI自动识别、绘制和人工后期质检的流程,来快速完成包括地面箭头采集、车道标线采集、道路杆件采集、路口模式化标注和路口拓扑关系编辑的工作。仅这一项,就节约了极其可观的人力成本,让其快速产业化成为可能。

无人机采集的高精点云图

“我们新一代的AI技术也正在测试中,通过将采集到的高精度点云数据投影成图像数据,经过AI的深度学习之后,未来就可以基本实现全自动识别采集数据并生成高精度地图,整个过程已经基本不再需要人工干预,这个生产模式测试通过后,还能在现在的基础上提升2-3倍的效率。”负责AI研发的熊博士侃侃而谈。

因为国内各地的车道线和行车标志甚至信号灯都不统一,而面对的又是自动驾驶行业,这就注定了高精地图行业是一个高门槛、高技术甚至是高资本的行业,各种新的技术和解决方案都有可能出现。“比如说,同一段路,一小时以后施工封路了怎么办?自动驾驶的车辆能识别吗?”中海庭创始人之一,常务副总经理罗军(化名)告诉记者,“除了用AI绘制高精度的底图为车辆指路,中海庭还在此基础上研发了后期大数据众包更新技术,这也是中海庭在业内领先的技术,用众包大数据更新图层,再经过产线处理、自动化质检和数据编辑,最后通过云端传输的办法,来‘告诉’自动驾驶的车辆,这段路的信息已经发生了变化。我们的目标,在城区道路上,要能做到一个小时能更新5-6次,只有做到这样,自动驾驶才有现实意义和价值。”

动态地图

交付为王,改变的是思维方式

走进总经理的办公室,一张硕大的任务表占据了整个墙面,上面密密麻麻地记录了2000多个任务进程,这是大工业生产体系中典型的工作方法之一。中海庭转型的背后,则是大工业生产体系和软件生产体系不断碰撞与结合

体系的变化意味着工作思路和方法的碰撞。“最痛苦的便是改掉身上固有的不足。” 李东(化名)坦言,“起初我们一些员工没有完成目标,总是有这个原因和那个原因,但他们并不理解,作为负责人,必须要想方设法克服困难完成既定目标。就像总经理一直要求我们的,交付为王。”

生成路网

对此,罗军(化名)也颇为感慨,“有次,我们有个项目需要做数据的整车集成测试,但我们没有这样的能力,项目就止步不前了。我们工程师以前都是觉得算法做成了、技术突破了就完事了,但并不考虑如何落地。”他说,“而大工业体系的流程是,面对着产品落地的目标,去细化每一项工作内容,明确自身缺乏哪些能力,需要补哪些资源,而不是有多少资源做多少事。现在,我们开始仿造客户环境,自己来做集成测试,保证交付物超过用户的期望。”

“每一种产品和应用,我们都要构建真实仿真环境进行测试,客户那边要求99.9%的准确率,我们内部的要求更高。我们不再只是卖数据和授权。”高精度地图感知部门负责人杨博士说。“高精地图是一个全新的行业,中海庭要自己定义需求,然后去引导OEM接受,否则就永远比行业慢半拍。”

“我们过去做的是传统图商,10几年前的License(许可证)到现在还在挣钱呢。” 罗军(化名)笑着说,“但未来中海庭肯定不会靠着卖License赚钱,我们的未来更精彩。”

  

36氪与日本经济新闻 Nikkei 宣布结为全球合作伙伴,加强亚洲地区的科技新闻覆盖##########

原标题:36氪与日本经济新闻 Nikkei 宣布结为全球合作伙伴,加强亚洲地区的科技新闻覆盖

36氪与日本经济新闻 Nikkei 宣布结为全球合作伙伴。围绕亚洲创业公司,特别是中国创业公司,双方将会在新闻内容和公司信息方面开展全球合作。

合作的第一阶段,日经会将36氪报道的中国创业公司的日语新闻发布在日本经济新闻电子版(The Nikkei Online Edition)和数据库服务 Nikkei Telecom 上。同时,日经将会把36氪英文的内容发布在日经旗下的英文版媒体日经亚洲评论(Nikkei Asian Review)和英文版企业数据服务系统 scoutAsia 上。

日经从1876年开始,在超过140年中坚持为商务人士提供有价值的信息。其主力媒体业务日本经济新闻现发行量约为235万份。日本经济新闻电子版的付费用户数加上日经产业新闻、日经MJ、日经Veritas 等的电子阅读人数约为66万,免费及付费用户总会员数超过400万。

36氪英文站 KrASIA 和日文站36Kr Japan 分别成立于2017年和2018年,在为读者提供科技创投信息的同时,为亚洲公司提供更多曝光和联动的机会。截止目前,英文站已经发表了超过2300篇文章,覆盖公司超过600 家。这次合作后,36氪将继续加码海外市场,力求将亚洲的创投创新市场全面覆盖,帮助更多中国创新企业“走出去”,也帮助更多海外公司“走进来”。日经的全球读者人群及影响力与36氪全球化的科技商业标签十分契合。这也是促成此次战略合作的重要因素。

借助此次合作,日经将会加强其对中国和其他亚洲国家科技公司的覆盖。除了自身建立的采访覆盖网络外,日经也借助合作伙伴的外部资源来拓展自己的覆盖网络。36氪的国际合作正符合日经的这一策略。未来,日经也将参与到36氪一系列的线下活动中来,其中包括每年11-12月,全球多家知名的创业公司、新经济公司和投资机构前来参加的 WISE 大会。

日经社长岡田直敏(Naotoshi Okada)表示:我们很高兴可以和36氪结成全球合作伙伴。36氪是最受欢迎的中国创业公司资讯网站。和36氪在日文和英文内容领域达成合作,会帮助 Nikkei 加强其关于中国及其他亚洲科技公司的资讯供给。

36氪总裁冯大刚表示:能够与全球知名的商业媒体集团日本经济新闻社达成全球战略合作伙伴关系,是我们向国际化迈出的重要一步。从2017年36氪启动海外市场战略,至今覆盖了亚洲的核心市场东南亚、印度以及日本。此次与日本经济新闻社达成合作,会加速提升36氪在全球市场的内容布局以及品牌的影响力,提高中国企业在全球的影响力,也更好地实现自身连接中国创新与世界价值的使命。

关于日本经济新闻 Nihon Keizai Shimbun

从1876年开始,Nihon KeizaiShimbun 在超过140年中坚持为商务人士提供有价值的信息。每天约1500名记者进行报道。主力媒体日本经济新闻现发行量约为235万份,2010年3月创刊的日本经济新闻电子版的付费用户数加上日经产业新闻、日经MJ、日经Veritas 等的电子阅读人数约为66万,免费及付费用户总会员数超过400万。

关于36氪

36氪致力于为中国科技、创业投资机构和专业人士提供具备全球视野的全景式科技、创投最前沿资讯,包括覆盖全球一级市场的数据分析、行业解读、趋势预测、投融资分析等资讯,聚焦全球创业公司、挖掘其投资价值。自2010年创业至今,36氪传媒已经覆盖全球超过1.5亿读者,累计发布超过10万篇文章,是中国新经济领域最具影响力的内容品牌。与此同时,36氪还致力于打造以内容为基础的企业服务平台,深度参与中国新经济的产业发展和价值创新,为中国新经济企业提供更加多元化的服务,帮助中国新经济企业获得更好的发展。

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美国高中严选:加州贝克斯菲尔德基督高中Bakersfield Christian High School ##########

原标题:美国高中严选:加州贝克斯菲尔德基督高中Bakersfield Christian High School

贝克斯菲尔德基督高中Bakersfield Christian High School 是美国加州的一所A类优质高中,是倍思校库网(bestschools.cn)合作的1300+优质美高的佼佼者,推荐给计划美国高中留学的家庭。

更多美国优质中小学,可登陆我们的官网 bestschools.cn 查看,并推荐小伙伴使用官网强大的检索工具,初步DIY择校,一站式申请。有任何疑问可拨打BS全球咨询热线 400-150-5580。

CA-Bakersfield Christian High School

贝克斯菲尔德基督高中

走读,混校,大学预备,基督教

12775 Stockdale Hwy. Bakersfield, CA

www.bakersfieldchristian.com

招生官5月来华,欢迎预约面试!

本郡最佳私立学校

乡村音乐诞生地

学校设施一流,课程丰富

STEAM

学校亮点

【地理位置】贝克斯菲尔德市是加州第十一大城市,也是全国发展速度最快的地区之一。是乡村音乐的诞生地,“贝克斯菲尔德之声”世界闻名。

【学校设施】拥有一流的教学设施,出色的艺术及运动项目可以满足不同学生的需求。

【学校荣誉】BCHS连续数年被评选为本地最佳私立学校!

【学校课程】每年提供总数超过三十门的AP、荣誉以及大学双学分课程。主要以数学、科学两大板块为主,更适宜未来选读工科的学生。

【体育竞技】学校曾荣获“2007-2008年度加州校际联盟体育运动优秀学校”殊荣。体育项目有:越野、橄榄球、排球、水球、篮球、足球、摔跤、棒球、网球、田径、游泳、垒球、高尔夫、啦啦队等。

【艺术项目】艺术设计、工作室艺术、戏剧表演、乐队、爵士乐、弦乐、吉他、数码视频制作、绘画、油画、电脑绘图等。

【大学升学】BCHS多次被《贝克斯菲尔德生活杂志》评选为科恩郡最佳私立学校!毕业生多进入全美一流院校,包括:杜克大学、康奈尔大学、普林斯顿大学、耶鲁大学等。

【寄宿家庭】学校为国际学生细心挑选寄宿家庭,寄宿家庭需通过背景调查和学校“寄宿家庭”小组专访考察,且优先安排教职工和校友家庭。

基本信息

【成立时间】1979年

【校园面积】47英亩

【开设年级】9年级~12年级

【学生数量】488

【国际学生比例】11

【夏校】提供

【权威认证】WASC,ACSI

学术相关

【班级大小】 18.5

【荣誉课程】12门

【AP课程】14门

【师生比例】1:15

【高级教师比例】53%

【ESL】提供

学校简介

学校位于南加州的贝克斯菲尔德(Bakersfield),这是是美国加利福尼亚州中央谷地南端的城市。在洛杉矶以北180公里,临克恩河,现已成为加利福尼亚州主要城市。2008年统计人口33.4万。

贝克斯菲尔德 (Bakersfield) 是中央谷南部一个快速发展的城市,充满令人惊奇的事物。它曾以其石油和农业闻名,如今艺术、文化、体育活动也在这里蓬勃发展。

学校设施

  • 科技教学:超过30个教室配有苹果60英寸高清显示屏
  • 生物学、化学、物理学和解剖实验室
  • 图书馆/媒体中心,自习室和iMac电脑室
  • 广播媒体工作室
  • 大学咨询中心
  • 学生会服务区,配有现代化的自助餐饮区
  • 户外学生活动中心有两个全尺寸的沙滩排球场
  • 艺术中心剧院2个演讲厅,一个较大空间的具备隔音效果的音乐练习房间,两个工作室艺术教室
  • 先进的体育设施包括:体育场地配有三个完整的篮球/排球场、英式足球和美式足球场,棒球和垒球,六个网球场,摔跤房间和举重运动房间

附近城市

洛杉矶,约2小时车程

旧金山,约4小时车程

附近大学

南加州大学,约2小时车程

加州大学洛杉矶分校,约2小时车程

加州大学圣芭芭拉分校,约2.5小时车程

附近机场

贝克斯菲尔德-米多斯菲尔德机场Bakersfield Meadows Field Airport,约20分钟车程

洛杉矶国际机场,约2小时车程,中国有很多直飞航班

课程设置

贝克斯菲尔德高中毕业要求达到或超过所有加州大学和加州州立大学的申请条件!

基础核心课程

【英文】文学&写作(荣誉),美国文学,英文写作,演讲,英美文学,

【历史&社会科学:世界历史,美国历史,美国政府,经济学,贸易和经济,

【数学】PRE代数,代数I,II(荣誉),几何(荣誉),PRE微积分,统计学

【科学】物理科学(荣誉),自然科学,生物(荣誉),农业生物学,化学(荣誉),人体生理学,运动训练

【世界语言】西班牙语I,II,III(荣誉),拉丁语,手语I,II,III,IV

【体育】运动教育,举重,运动健康

【视觉和表演艺术】艺术概况I,II,艺术工作室(荣誉),花艺设计,平面设计入门,数字媒体制作,演奏,弦乐,吉他,合奏,唱诗班,戏剧I,II

【选修课】创意写作,运动管理,心理学,农业经济,计算机科学,花艺,视觉艺术表达,乐器演奏,爵士,吉他,戏剧导演和技术制作,年鉴设计和出版,商业和及企业家,文学研讨会,领导力,学生助教,校内实习等社区服务,圣经,健康学

荣誉课程(12门)

文学概况,世界文学概况,世界历史,代数I&II,几何,生物,化学,物理科学,西班牙,艺术工作室,戏剧。

AP课程

英语语言及写作,英语文学及写作,神学,世界历史,美国历史,政治,微观经济学,微积分AB,微积分BC,统计学,电脑科学,生物,化学,物理1,物理2,媒体艺术-绘画,乐理,西班牙语及写作

大学双学分课程

与Concordia University – Irvine (CUI)合作双学分课程

BCHS为全校学生提供SAT辅导

  • 学生从9年级入学的第一周就开始了解SAT考试
  • 每周都有SAT相关的写作和数学方面的练习
  • 两周一次在历史和科学领域的批判性思考
  • 高年级1年20次SAT的练习测验

BCHS学校提供2个级别的高中毕业证书

修习完成251个学分获得:大学预备毕业证 (GPA3.0以上,无D,F)

修习完成271个学分获得:荣誉毕业生证书;(9th GPA3.5以上,10th可以选择荣誉课程)

荣誉学院项目

  • BCHS荣誉学院中的学生每年由学校安排参观各州府顶尖大学,毕业时有荣誉特殊绶带区别于普通毕业学生。
  • 每年的旅行访校可额外多获得0.5学分,可计入毕业学分里。

入读BCHS荣誉学院的优势

  • 可选择美国各地的大学(从9th到11th)进行年度旅行访校。
  • 领导力系列讲座,每月学校都会安排有影响力的领导人到学校演讲授课。
  • PSAT/SAT考试辅导。BCHS为所有学生提供SAT考试辅导。荣誉学院提供额外的SAT考试辅导以及PSAT考试辅导。
  • 学校给予更多的关注在:培养学生高层次的辨证思维能力。通过解决问题、反思性写作、互联网研究和口头陈述等方式等。
  • 给予荣誉项目中的学生,针对美国常春藤大学的申请,录取要求和奖学金申请等大学信息的深入研讨。
  • 对于AP考试分数大于3的学生报销考试费。
  • 针对选择艺术戏剧课程的学生,帮助学生参加或者出席首映式戏剧表演,每年都有去大型舞台表演的机会,如加州的奥兰治镇演出舞台。
  • 通过大量的国家视频演讲和荣誉学院课程进行具体和密集的领导力培训。
  • 荣誉学院中的学生在高中的四年里需要修10门荣誉/AP/双学分课程,大大的提高学生的大学竞争力。

艺术项目

BCHS艺术课程丰富,提供初级入门到高阶AP艺术相关课程。

艺术相关的社团也非常活跃,包括:6个初级音乐社,3个高级别的音乐社。3个戏剧社,2个导演社,5个初级视觉艺术社,3个高级视觉艺术社,2个电脑制作社。

视觉和表演艺术的课程有:艺术概况I,II,艺术工作室(荣誉),花艺设计,平面设计入门,数字媒体制作,演奏,弦乐,吉他,合奏,唱诗班,戏剧I,II,AP艺术工作室,AP乐理

体育竞技

学校重视体育,大多数学生都会参加多项运动。且对学校的的足球,垒球,排球多次获得冠军。

学校提供的运动有:越野、橄榄球、排球、水球、篮球、足球、摔跤、棒球、网球、田径、游泳、垒球、高尔夫、啦啦队等。

体育荣誉

  • 足球队,2013年和2016年获得CIF SoCal的区冠军和州亚军
  • 排球队,2006年获得州冠军
  • 垒球队,2018年获得六级垒球锦标赛和11个联赛冠军(当时是南红杉联盟的成员)
  • 2018年,个人运动员在10个一线队区选拔赛、36个一线联赛选拔赛、4个区单项冠军赛和4个联盟单项冠军赛中取得了巨大成功。
  • 2018届有5名学生与大学运动队签约,其中包括被招募到俄勒冈大学打高尔夫的Madi Daniel。

近年毕业生走向

学校有专业的指导老师,协助学生准备大学申请,每年还会安排大学走访,实地感受大学,了解目标大学的申请细节。

近年毕业生入读大学有:康奈尔大学,耶鲁大学,杜克大学,普林斯顿大学,西北大学,波士顿大学,纽约大学,雪城大学,普渡大学,约翰霍普金斯大学等。

寄宿生活

学校为国际学生细心挑选寄宿家庭,寄宿家庭需通过背景调查和学校“寄宿家庭”小组专访考察,且优先安排教职工和校友家庭。

国际学生费用

,765(2019~2020)

费用包括:学费、住宿、三餐 (寄宿家庭)、本地交通

费用不包括:新生培训费00,保险65,学生个人账户00 (购买书本/旅行/ipad/科技/AP考试等)

  

打造科技美妆品牌 “DOCO”获数百万元天使轮融资##########

原标题:打造科技美妆品牌 “DOCO”获数百万元天使轮融资

铅笔道获悉,美妆个护消费电子品牌“DOCO”(丹蔻颜究)已于近日完成数百万元天使轮融资,投资方为宝顶创投基金。此前,DOCO 曾获来自龙旗和小寻科技创始人范海涛的种子轮融资。

DOCO是一家美妆个护消费电子品牌,首款产品是“智能声波洁面仪”,于今年 2 月 14 日上线小米众筹,达成众筹目标的 742 %,销售总额达近 300 万元。DOCO希望从洁面仪这个品类出发,围绕“科技清洁”概念推出一系列产品,替代传统手动清洁,打造科技美妆品牌。

据悉,DOCO洁面仪可以和小程序相连,小程序内含多种模式,可以实现 1-99 档变速,同时也有简单的皮肤测试功能,让用户获知皮肤属性,推荐相应的震动/清洁模式。

DOCO 的目标是,保证技术创新和产品差异化,用互联网产品思维做“科技美妆产品”,把小的美容仪器产品做到极致,走中端的大众化路线。肖宗伟表示,相较于其他小家电品类,洁面仪增速快,且缺乏很强的国产品牌,是更适合于初创企业切入的;接下来会围绕“科技清洁”关键词推出其他产品,抢占“科技美妆”市场。

 

卡马克:反对3D交互范式,3D UI 比 2D UI更糟糕##########

原标题:卡马克:反对3D交互范式,3D UI 比 2D UI更糟糕

在2017年Oculus VR技术总监卡马克在公司内部讨论了3D界面与2D界面的设计问题,并表示3D界面通常比2D界面更糟糕。现在,卡马克在Facebook主页公开了当时的帖文,并表示自己在接下来的数年时间里是越发地肯定这一看法。

以下是2017年卡马克在Oculus公司内部发表的帖文:

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3D界面通常比2D界面更糟糕。

我去年认为圆柱形面板的效果非常好,而我们应该将它们用于VR Shell UI。对于放弃自由在3D空间中摆放UI的灵活性,以及抑制更多3D界面的未来想象空间,有很多人表达了反对意见,但就利用原生时间扭曲图层投影来客观地提高质量,这个论点使得它没有成为一个完全抽象的设计问题。

在回顾上周面试前的职位描述时,我看到产品管理负责人的职责之一是:“创建一个基于3D而非基于2D的全新交互范式。”

唉。

我现在将尝试提出一个抽象的论据来更强烈地反对3D交互范式。

显然,在处理3D对象时,如在使用Medium,Quill或3D数据可视化时,你会有一个3D界面,但我认为大多数浏览、配置和选择操作都可以从2D设计中获益。

跨越多个深度分割信息有百害而无一利,因为你的眼睛需要重新会聚(并且我们希望是可以重新聚焦)。举一个简单的例子,假设你的视场中有一张海报出现在屏幕后上方,这时你的眼睛来回切换海报和屏幕,然后对比单纯地来回切换屏幕和屏幕下方的图标栏。

这对于VR而言可能会更加糟糕,因为你必须面对缺乏实际焦点变化的问题。有了变焦,我们可以回到现实世界的糟糕状态,但不是说这可以令情况变得更好。这一点非常重要。

一个相关的概念是,变焦是优秀文本可读性所必需的硬件功能。这是错误的观点。只有将文本隔开很远的距离才有用,例如报纸和广告牌离眼睛6英寸远,这样你才会感到舒适。静态头显光学元件可以将焦点放在我们想要的任何位置,而我们应该把它放在UI距离上。

如果你可以像在VR中那样自由将界面放在任何位置,你将不会将它放在常见的可读/屏幕距离。 “老花镜”通常是必须项,因为老年人无法强迫双眼聚焦如此接近的对象。合适的舒适眼距因人而异,但至少会有数米远。

这是VR的一个优势。对于整天盯着看非常近距离的屏幕,这其实是一种可以消除的眼睛压力。

如果你希望能够尽可能快速地、舒适地扫描信息,你应该与所有的信息保持相同的距离,并且不应太近。

当你尝试理解环境并相对于其中的元素进行移动时,深度线索可以提供重要的信息。如果你想用长矛进行攻击或需要时间进行躲闪,这将是有价值的信息。你在UI中执行的操作几乎从未从中获益。

你对3D环境的感知是一对2D投影。除非你相对于环境进行大幅度的移动,否则它们基本是相同的2D投影。即便你设计了真正的3D UI,你都必须考虑这一点,从而防止3D元素在投影到视图时彼此重叠。

我认为3D可能会在高效的UI设计中占有一席之地,将其作为UI元素的“处理方式”,令略微突出的3D按钮伸出UI表面,替换原来的颜色变化或伪3D效果,如斜面或阴影。可以是UI图层的3D建模“图标”,但基本维持在UI表面的数英寸之内。视觉扫描和交互仍然基本保持是2D,但它是你双眼自然会拾取的另一个信息渠道。但是,这在VR Shell风格的环境中并不容易实现。

这并不意味着VR界面只能是“浮动屏幕”。我确实不喜欢我们第一代的Home设计,它基本上是一个漂浮在屏幕中间的控制台式UI设计,并用电视“安全框”进行包裹。

从UI的角度来看,VR的核心优势是能够利用整个视场,并允许你通过“瞥一眼”两侧来进行扩展。

我总是认为,内容选择应该要远离屏幕的两侧,并且当用户直视前方时在每个边缘留空半格。如果这半格足够有趣,你就会瞥一眼并关注其余部分。实际上,以一个偏离中心的角度来与UI元素进行交互对用户来说并不好,因为如果用户没有完全转过身体,这会对他们的脖子造成压力。所以正确的做法应该是瞥一眼,然后滚动。

我们可以进一步利用的另一个关键点是,将较少使用的UI元素放在侧面或背面。Netflix中的虚拟剧院按钮或Home中原有的“跳过新用户简介”按钮就是很好的例子,诸如选项菜单这样的元素可以轻松摆到一边。

不过,我们需要稍稍“解放”用户。今天计算机用户界面的隐藏选项绝对不够直观。我怎么知道单击那个隐蔽的图标会显示包含其他选择的整个窗口呢?但是,这可以教育用户在UI元素中寻找隐藏的意义,而非实际地环顾四周。

来源:映维网

  

边缘计算强势崛起,这五大误区却瞒过了大部分的人##########

原标题:边缘计算强势崛起,这五大误区却瞒过了大部分的人

图片来源@视觉中国

文|菠萝财经

在TMT偏技术的领域,如今什么正如火如荼地崛起?除了5G、IoT之外,边缘计算也是一股不能忽视的力量。甚至边缘计算比5G、IoT的落地速度还要更快。Spiceworks信息技术网络监测平台最近对700家企业进行的一项调查发现,15%的企业目前正在使用边缘计算,另有17%的企业也开始处于实施阶段。

在规模和增速方面,美国市场调研公司CB Insights估算,到2023 年全球边缘计算行业,整体市场容量有望达到340亿美元。Technavio估计,从2018年到2022年,边缘计算技术的应用量将以每年近20%的速度增长。Grand View Research更是预测,2016-2025年期间亚太区边缘计算市场的复合增长率将高达46.7%。

很明显,边缘计算无论是在市场规模、年均增速还是在实际落地方面,都有可能在TMT计算领域,上演“中心走向边缘,边缘走向中心”的一幕。只不过,对于边缘计算这个相对新鲜的领域,人们对其认知却有很多不当的地方甚至是严重的误区,这主要表现在五大方面。不夸张地说,边缘计算里的这五个大坑,可能就有你跳过的。

误区一:边缘计算是元计算的延伸

实际上:边缘计算不是云计算的延伸,很可能是云计算的革命者

此前有一些观点认为,在云计算已经占据了计算主导地位的当下,边缘计算将会是云计算的延伸和补充。实际上,无论是延伸还是补充,不足以反映边缘计算的巨大潜力。而且,不能因为边缘计算和云计算有协同关系,就认为后来者只是先行者的延伸和补充。

相反,边缘计算未来很可能会反客为主,成为计算领域的主导者,甚至是革命者。之所以这样说,是因为边缘计算和云计算相比,有着明显的四大方面的优势:

一是,成本更低。边缘计算的数据主要是在近端处理,因此在网络传输、中心运算、中心存储、回传等各个环节,都能节省大量的服务器、存储、交换、带宽、安防、电量乃至物理空间等诸多成本,从而实现低成本化、绿色化。而且这还没有算上云计算数据中心的建设成本这一块,这一块是个大头,一个达到一定规模的数据中心,建设成本已经高达十亿级别了。

市场调研机构Wikibon的统计数据也显示,云计算和边缘计算结合,成本只有单独使用云计算的36%。可见边缘计算在节省成本方面,较之云计算的巨大优势。而对成本的控制,对当下仍旧处于寒冬的TMT行业的巨大意义,不言而喻。

二是,部署更加方便。众所周知,部署云计算的数据中心,是一个浩大的工程。物理选址、区域划分、工程建设、设备安装、设备调试,涉及到众多的大节点,这其中每一个节点的工作量都是巨大的。以工程建设为例,就包括了装修工程、电器工程、弱电工程、空调和新风系统、消防工程等等。

相反,边缘计算的部署相对来说就要简单得多。边缘计算联盟ECC针对边缘计算,定义了四个领域:设备域(感知与控制层)、网络域(连接和网络层)、数据域(存储和服务层)、应用域(业务和智能层)。边缘计算就部署在边缘架构模型的各个层域上。这种部署和CDN的部署有着高度类似的地方。只不过从CDN专注于网络分发的网络域,扩展到了设备域、应用域等等。中国联通和网宿科技合资成立的云际智慧,其实就是看到了CDN“扩张”的这个捷径。

而且这也是Gartner的云服务提供商研究副总裁Ted Chamberlin更看好CDN厂商在边缘计算领域发展前景主要原因。其表示,“老实说我认为,对于边缘路由和交换、甚至对于DDoS(分布式拒绝服务)设备中的传统防火墙来说,最大的威胁来自真的能够夺取这个市场的CDN。”

三是,响应更加及时。如今AR、VR、4K、8K、直播、短视频、游戏、云上办公、云上娱乐、自动驾驶、智能家居、智能交通等各种场景日益普及,这些场景下的应用对传输、计算、存储等的速度和效率要求也越来越高。

以自动驾驶为例,在这方面,几乎是要求“0延时”的响应速度。谷歌曾表示其自动驾驶汽车每秒产生的数据高达1GB,面对自动驾驶方面由摄像头、雷达、激光雷达等众多传感器创造的大量原生数据,以及人与车、人与路、车与车、车与路等各种交互数据,传统数据中心模式的响应、计算、存储和传输速度,显然是不够的。这么慢的响应速度,汽车可能早已经发生了碰撞。这时候“近端处理”的边缘计算,自然就成为了“实时化”要求的最好选择。

四是,更加拥有高可用性和强壮性。云计算中心如果发生节点或者单个虚拟机故障,将会影响连接网络的成千上万个设备,其结果是灾难性的。此前,无论是阿里云还是腾讯云,即使是这样国内顶尖的云服务厂商,也多次出现过重大的故障,更遑论其他的中小云服务厂商了。相比较起来,边缘计算的分布式架构,即使一个设备发生故障,也不会影响其它设备,在使用的可靠性和强壮性上,都要高得多。

误区二:边缘计算不安全

实际上:边缘计算本质上是数据的分布存储和计算,比云计算更安全

边缘计算和云计算,谁更不安全?

客观地说,相比于云计算数据中心机房,在防火防震、容灾、电力设施、消防乃至新风等方面,边缘计算在边缘终端上的防护确实是要相差很多。只不过,值得一提的是,无论是边缘计算还是云计算,最大的安全威胁不是来自于物理层面,而是来自于网络传输、计算和存储层面。

世界经济论坛此前发布的《2018年全球风险报告》显示,网络攻击成为2018年全球仅次于自然灾害与极端天气事件之外的第三大风险因素,排名在气候变化减缓与应对措施失败、人为环境灾害、恐怖袭击、非法贸易等之上,可见其危害程度。Positive Technologies也表示,2018年全球受网络攻击用户达7.65亿,这意味着在全球40亿左右的互联网用户中,大约每五个人中,就有一个人受到网络攻击,严峻的形势不言而喻。

边缘计算之所以比云计算更安全,核心在于其在根本逻辑架构上的优势。在大部分情况下,边缘终端收集的敏感数据和关键信息,比如如支付卡行业(PCI)和个人身份信息(PII)、个体标签数据、银行账户密码、电商平台消费数据、搜索记录、甚至智能摄像头数据等,不再需要上传到数据中心。在边缘终端,这些数据就可以得到及时、有效的处理,比如计算、存储、加密、访问控制等,这样就可以满足很多客户和用户不允许自己的数据传到云端的需求,而且也可以极大地避免不同的国家在数据安全、个人隐私、法律条款等方方面面的合规要求。

还有一点值得一提的是,相比云计算数据中心这一明显的“目标”,边缘计算在分布层面还有“化整为零”的防暴露优势。这种“既无所在,又无所不在”的优势,天然的加大了攻击的难度和门槛。这也是边缘计算更为安全的重要原因之一。

误区三:边缘计算更易于管理

实际上:边缘计算并不简单,运维和管理能力是核心竞争力之一

一边是超大规模的数据中心,另一边是极简主义的边缘终端,所以不少人第一反应认为相比于云计算,边缘计算更加易于管理。实际上,这个看法是错误的。边缘计算和云计算其难易点,各有不同。

传统云计算数据中心,运维和管理主要包含全维度日常监控、全流程的IT规范化、全节点自动化处理、以及一体化的管理模式、以业务为导向的服务能力等方面。这其中有两个核心,一个是事前预控,另外一个是事中“在场”处理。这两点让看似很复杂的云计算的运维和管理,变得简单和可控起来。

而边缘计算之所以说“并不简单”,就在于边缘终端的问题往往发生在“千里之外”的远端,这就需要边缘计算厂商有着更强的定位、远程修复、运维和管理能力。在边缘计算联盟白皮书中,就指出边缘计算面临:联接的海量与异构、业务的实时性、应用的智能性、数据的优化、安全与隐私保护等痛点。与此类似,韦恩州立大学计算机科学系教授、博士生导师施巍松也归纳了网络技术、隔离技术、体系结构、边缘操作系统、算法执行框架、数据处理平台、安全和隐私等边缘计算的七大核心技术。

无论是痛点也好还是技术也罢,所有这些其实都和运维和管理高度相关。可见边缘计算的运维和管理,其实不简单。

为了加快边缘计算的落地,并加强在运维和管理方面的能力,国内外厂商还都纷纷推出了融合容器技术的边缘计算平台,比如全球最大云服务商亚马逊AWS、工业互联网鼻祖GE Digital等推出的边缘计算平台等,就都采用了容器技术;而在国内,网宿科技也在去年推出的边缘计算平台,同样使用了融合容器等虚拟化技术。

值得一提的是,同样是基于分布式架构的这个基础,让边缘计算跟CDN其实有着异曲同工之妙。换句话说,国外Akamai,国内的网宿科技、蓝汛等厂商,可能在面临边缘计算的运维和管理时,更有“似曾相识”的经验和能力可供复制。

误区四:边缘计算大的云计算厂商更有优势

实际上:边缘计算各类型厂商各有优势,大型云计算厂商面临左右互搏的问题

边缘计算哪一类厂商最具优势?可能大家第一反应是大型的云计算厂商。其实不然,至少从目前的发展态势上看,边缘计算是云计算、硬件制造、CDN等各类厂商各有优势。

大型云计算厂商的优势自不必多言,而其劣势在于自身的“囚徒困境”所致。

众所周知,云计算本身是一个超重资产的投入,阿里巴巴在余杭建造的浙江云计算数据中心,投入高达62亿元;无独有偶杭州钢铁集团有限公司投资建设的云计算数据中心,总投资预计也高达30亿元。如此重金投入之后,面对边缘计算这一新鲜势力,哪怕知道其再有潜力,也很难去革自己的命。而且边缘计算和云计算、CDN等业务一样,大型云计算厂商,都有一个不够独立第三方、不够客观性的“身份劣势”,自己无所不包的业务,势必会让很多细分领域的厂商,对于选择他们比较顾忌。

就超重资产投入而言,大型云计算厂商是如此,中型云计算厂商也是一样。只不过他们更为尴尬的地方在于,大型云计算厂商实力雄厚可以承受,而中型云计算厂商不投入则业务难以做大,投入则成本又难以承受。而且在边缘计算这种新技术、新时代来临时,云计算厂商都要一方面面临左右互搏的尴尬,另一方面还要面临尾大不掉的困境。

来自Gartner的报告显示,全球IoT数据量正在以每年59%的速度递增,到2025年,数据量将激增至163ZB,远超当前任何互联网公司所储备的数据量。毫无疑问,就IoT来说,在5G的加持下,边缘计算要明显优于云计算,所以对大中型云计算厂商而言,到底是要保留今天的已有成果,还是及早转向未来更宽广的赛道和空间,还真是个令人纠结的问题。

误区五:边缘计算可以弯道超车

实际上:先发优势远胜后发优势,边缘计算要“趁早为王”

“很多人输就输在,对于新兴事物,第一看不见,第二看不起,第三看不懂,第四来不及。”马云曾经这样告诫过。毫无疑问,边缘计算就是当今TMT行业最大的新兴事物之一。

熟悉TMT行业的人都知道,其细分领域所谓“弯道超车”的机会并不太多。原因在于落后者以同样的方式追赶领先者,那么几乎是永远也追不上的,即时通讯、社交、搜索、电商、安全等领域,无不如此。

很显然,边缘计算也会是如此。要知道边缘计算是产品、技术、解决方案、服务等各方面的综合比拼,不像O2O、网约车、共享单车等领域,有钱就能解决问题。所以O2O、网约车、共享单车这几个领域,和前面说的领域不一样,最终的“剩者”并不都是最初的先发者。

边缘计算最早的“先发者”,应属一票CDN厂商。因为CDN一定程度上,是仅仅涉及到内容分发的“边缘计算”,或者说是边缘计算的细分表现形式之一,甚至可以把边缘计算看作是CDN在业务和技术领域的“升级版”。所以,在市场还没有“边缘计算”的时候,CDN厂商已经在做边缘计算做的事情了。而如今CDN厂商在角逐边缘计算过程中,自然有了天生的网络、节点等优势。由此,也难怪无论是国外的Akamai、EdgeCast、Fastly、Cloudflare,还是国内的网宿科技、蓝汛等等,个个都充满生机和激情,因为他们身上的基因,让他们天然地占据了有利的先发地位。

除了厂商之外,很多敏锐的投资机构也早早地开始了行动。包括德森霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)、软银(Softbank)、伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Partners)和高盛(Goldman Sachs)等在内的,几乎所有顶级风投基金都已纷纷押注边缘计算领域的初创公司。边缘人工智能解决方案提供商Anagog、云和边缘计算公司Packet.inc、基础架构和边缘计算解决方案提供商Vopor.io以及边缘智能软件公司Swim.ai等大批涌现的初创公司纷纷获得了顶级风投的资金注入。

所有这些都在表明,边缘计算弯道超车的机会并不大。要想取得立足之地,就要趁早出发,争取获得先发优势。

写在最后

欧洲边缘计算联盟(ECCE)预计,在边缘处理的数据量将继续快速增长,到2025年,75%的企业生成的数据将在数据中心或云之外创建和处理。很显然,数据在哪里创建和处理,行业厂商、市场份额和风险资本就会流向哪里。可以说,边缘计算将会是整个TMT行业,在计算领域的一次人力、技术、资源、资本的大变革、大流动、大整合。(本文首发钛媒体)

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【点石成金】全球首款AI威士忌推出 靠大数据调制味道##########

原标题:【点石成金】全球首款AI威士忌推出 靠大数据调制味道

《点石成金》由浙江大学财税大数据与政策研究中心汇集每日财讯商情,邀请专家深度点评,配合财经小知识和延伸阅读,为您呈现有态度、有价值的新闻。

【每日金语】

我劝天公重抖擞,不拘一格降人才。 —— 龚自珍

【瑞幸咖啡引发两级评价 咖啡战只会更热】

来源:中国青年报

瑞幸咖啡,成立不到19个月便以“火箭般的速度”于5月17日登陆美国纳斯达克交易所上市。截至目前,瑞幸咖啡拥有自营门店2370家,已成为中国目前市场份额排名第二的咖啡品牌。不论是开店、融资还是上市,瑞幸咖啡都创造了新的纪录。但也有一些人并不看好瑞幸咖啡的未来,有评论认为这是“对商业本质缺乏敬畏之心的危险游戏”,也有不少用户表示“味道不好,没有补贴不会购买”。业内普遍对其运营模式表示担忧。瑞幸咖啡保持着“融资、开店、降价、补贴,抢占市场”这一运营逻辑。其公布的财务数据显示:2018年前9个月,瑞幸咖啡累计销售收入3.75亿元,净亏损8.57亿元。

点评:瑞幸咖啡的兴起究竟是消费者的推动,还是营销的成绩?究竟是市场的竞争,还是资本的逻辑?美国的星巴克作为全球最大的咖啡连锁店,已经占领了中国市场。目前,名不见经传的中国瑞幸咖啡突然火了起来,大有打败星巴克之势。近年来,发达国家和地区的咖啡消耗量缓慢增长或已停滞,甚至出现下滑。相反,中国咖啡的进口量自2000年以来增速迅猛,尤其是2015年到2017年,咖啡年消耗量从7.1万吨增至12.9万吨,增长了82%。瑞幸成长的大背景是中国咖啡市场的快速增长。只要市场足够大,创造商业奇迹并不难。瑞幸选择了与星巴克不同的销售策略。星巴克重视社交场景,讲究营业环境,吸引顾客在店内消费;瑞幸重在选择顾客,直接针对白领和大学生等消费者,把咖啡店设在写字楼和大学附近,方便顾客外带咖啡。瑞幸突飞猛进的第三个因素是资本的支持。瑞幸仍在亏损,但却不断获得融资并成功上市。资本之所以肯为它烧钱,敢于亏损,是因为背后有强有力的后盾——资本市场。只要公司能上市融资,先前的投资就是安全的。这就是资本的逻辑,也是资本敢于冒险的前提条件。股票市场本来是为提高企业效率而设;如果背离初衷,变成圈钱工具,受害者必然是广大投资者。

【中国大学教师赴韩贴金 韩国沦为中国“博士学历工厂”】

来源:环球时报

据韩国《东亚日报》20日报道,近几年,来韩读博的中国人激增。韩国教育部公布的资料显示,去年,来韩攻读博士学位的中国留学生共计3636人,相比2013年的1906人几乎翻了一倍,这些人中的大多数是硕士文凭的中国大学教师。鉴于中国留学生在韩获取博士学位的需求日益增加,与韩国一些大学接洽商谈“中国博士课程”的中介(掮客)也随之出现。一个中介称,一次可输送数十名中国留学生生源,希望研究生院针对中国的“博士生”专门开设短期博士课程。由于留学生入学门槛较低,别说独立完成高质量的论文,就连正常的沟通或者听课都较困难,这些以短期研修形式来韩国攻读博士课程的“博士生”更难保证他们的学习质量。

点评:重视知识,重视人才,是治国之道。客观评价人才,才能正确使用人才。我们应当反思,对人才的评价是靠能力,还是靠学历?自学能成才,说明能力比学历重要;如果在大学学习时混日子,没有学到本领,学历有何用?从国家发展角度看,人的能力建设是兴邦的千秋大业。从个人角度,脚踏实地学习知识是提高能力的根本途径。为此,不能只以学历“论英雄”,应该大力提倡全民刻苦学习的风气,发展终身教育,改革人才评价制度;加强学历管理监督机制,坚决堵住学历造假的漏铜。首先要改革的是大学教师职称评定制度。大学教授为什么必须有博士学历?

【福特宣布全球裁员7000人 占员工总数10%】

来源:中国新闻网

早在去年10月,就有美国媒体报道称,由于经营状况不佳,福特汽车正准备全球大裁员。据路透中文网报道,福特汽车20日表示将削减约10%的全球领薪劳动者,在8月底前裁撤约7000个工作岗位。在裁员计划中,近20%是级别较高的经理,旨在减少繁文缛节并加快决策。在重新设计营运结构前,福特组织架构有高达14个层级,但年底前将削减至九个层级。福特表示,这次裁员是其全球业务重组的一部分,能够帮助公司每年节省约6亿美元。此前数月内,福特已多次在全球裁员以削减成本。

点评:福特汽车大裁员,西方国家的其他大型汽车企业也不景气。在市场疲软的压力下,大众、通用、宝马和戴姆勒等的销量、营收和利润都在下降。从宏观角度看,世界经济处于“微妙”时期,增长前景很不明朗,不利于作为主要耐用消费品的汽车生产。从结构角度看,一场以自动驾驶和新能源为核心的汽车革命蓄势待发。技术开发势头强劲,但实际应用面临诸多难题:使用何种新能源尚未定局;人工智能驾车的安全问题有待解决。世界汽车业处于结构转型过程中。这是自汽车代替马车以来最具革命性,也是最艰难的的转型。车企裁员既体现了汽车业的转型困境,也表明了数字化技术对工作的影响,更说明了汽车业改变生产组织方式的必要性。目前,车企普遍采用传统的垂直一体化的企业生产方式,生产经营的层级过程过多,决策效率和劳动效率偏低,成本过高。精兵简政成为当务之急。今后,世界顶级车企裁员将成为常态。

【微软酿出全球首款AI威士忌 靠大数据调制味道】

来源:中国新闻网

据澳大利亚《星岛日报》报道,人工智能(AI)进入新里程,微软公司推出了推出了全球第一款由AI制造出来的威士忌。这款威士忌依靠大数据调制,被形容为带点果味、橡木味及少许咸味的佳酿。因为AI本身没有味蕾,只能靠大数据的参数来猜测大概要怎样制作才会有最好喝的威士忌,许多习惯喝传统酿酒的民众对此评价不一。根据微软的说法,由微软Azure云端及Azure认知服务提供酒厂的机器学习模型,并利用了现有的配方、销售数据以及客户喜好等数据,让AI透过大数据从超过7000万个方式及口味中挑选出来制作方法,其中包含了要挑选仓库中的哪种类型酒桶,来制作最高质量的威士忌。

点评:人工智能酿酒说明人工智能技术正在走向普及过程。一是机器学习。用计算机模拟或实现人类的学习行为,获取新的知识或技能,重新组织已有的知识结构,不断改善自身的性能。用于酿酒就是模仿人对酿酒原料与酿酒容器的选择,选择酒桶是关键。二是大数据分析。酿酒是利用微生物发酵生产含一定浓度酒精饮料的过程。人工智能的独到之处是处理海量的大数据,从中选择最佳酿酒原料和酿制方法。技术开发是一个复杂过程,但技术一旦普及,它的神秘面纱就被揭开,让不懂技术的人能够简洁而方便地使用技术。人工智能看起来很“高大上”,其实使用起来并不难。人工智能的用途正在不断扩大,成为日常生活常见的事物,从而惠及普通人。

《点石成金》第110期。本栏目嘉宾观点不代表中新经纬观点。中新经纬版权所有,未经书面授权,任何单位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用。

  

京东618强势来袭 中外大牌联合为京东超市打call##########

原标题:京东618强势来袭 中外大牌联合为京东超市打call

5月21日,“京东618全球品牌峰会”在北京隆重召开,国内外近千家品牌商代表、合作伙伴、行业专家共同出席本次大会。大会现场,京东向合作伙伴颁发了十大奖项,而京东超市众多合作伙伴宝洁、联合利华、伊利、美赞臣分获“最佳广告营销奖”,蒙牛、资生堂荣获“最佳营销伙伴奖”,国货精品飞鹤、五粮液获得“最佳国货品牌奖”,美素佳儿获得“最佳内容营销奖”,金佰利获得“最佳新品营销奖”,益海嘉里获颁“最快成长品牌奖”,中华老字号五芳斋摘取“最佳C2M品牌奖”桂冠,坚果销量领先品牌三只松鼠夺得“最佳销售冠军奖”,耐威克宠物用品旗舰店、乐高旗舰店揽获最佳经营店铺奖,重磅大奖“京东零售最佳合作伙伴奖”花落宝洁、惠氏。

架桥梁精准对话消费者携手品牌商发力C2M反向定制

传统模式的标准化、大规模、粗犷的生产,让“库存量高、同质化严重”成为市场困局,面对新的市场环境,2019年,京东超市打响了聚焦“用户、产品、渠道”三大关键点的“三大必赢之战”。其中,和品牌商共同探索C2M反向定制,通过加强产品差异化来提升品牌竞争力,正在成为京东超市携手品牌商实现有质量增长的新路径。

作为“京东零售最佳合作伙伴奖”获得者,宝洁在2018年依托京东消费大数据反向定制推出的海飞丝小绿瓶,有效解决了消费者“头皮T区”的油性问题,一经上市就迅速收获了广大消费者的青睐,取得2018年累计销售突破千万的佳绩,也成为京东联动品牌方实现C2M反向定制促成爆款的成功标杆。

宝洁、惠氏获得2019“京东零售最佳合作伙伴奖”

勇夺“最佳C2M品牌奖”的中华老字号五芳斋,更是联手京东玩转C2M反向定制。利用京东海量客户群体样本,充分调研五芳斋用户的行为特征和偏好,在产品包装、口味、规格上不断推陈出新,在京东上的品类也在不断丰富,除了粽子之外,还推出月饼、咸蛋、糕点、杂粮等多种产品,打破消费者对五芳斋的固有印象,销售额呈几何级增长。

五芳斋获得2019京东零售“最佳C2M品牌奖”

突破固化营销模式成就IP营销典范

拥有超3亿活跃用户的京东,在创新营销方面拥有了得天独厚的优势,不断丰富全场景营销矩阵,携手品牌商探索高效营销新路径。

2018年1月,联合利华整合各种“萌”系IP代言人,与京东共同打造了围绕京东吉祥物JOY的营销事件,开放开机屏、首页氛围、秒杀频道等站内资源,设计海报、H5、主题快递箱等模式,借势京东JOY最强IP,助力联合利华实现了强大的品牌营销效果。当年8月,双方联合发起“美好生活点亮你”主题活动,以6个真实故事为内容载体的创意短视频在用户中引爆,充分整合渠道资源,占领社交媒体高地,将线上线下无界营销发挥到极致。

在营销合作层面,京东超市与伊利也不断打破传统合作方式和模式上的固化,为营销注入新内涵。2018年初,借势狗年的契机,伊利携手京东JOY,创新性地结合定制化AR京喜涂鸦宝盒,通过亲子涂鸦变动画的创新营销方式,刺激用户的参与热情。在2018年618期间,伊利与京东创新性将伊利奶盒与京东JOY化身足球小将,联合出品趣味十足的病毒视频,与线下明星汇聚的足球盛宴打通,以线上线下联动的方式达成营销到流量的承接,最大限度地实现销量的转化。

荣获“最快成长品牌奖”的益海嘉里,旗下金龙鱼品牌推出金龙鱼茶籽香型食用调和油、香满园天府老巷菜籽油等京东专供产品,定制的新品"健康100非转基因调和油",以及C2M反向定制高端互联网大米“乳玉皇妃稻香贡米”,在京东收获好评如潮,上市至今销量持续上涨,多年来保持着京东超市粮油品类份额第一的桂冠。

益海嘉里获得2019京东零售“最快成长品牌奖”

进口大牌与国货齐飞最受信赖平台口碑与销量双赢

据全球著名市场调研机构尼尔森在今年2月公布的《2019快消消费市场前瞻》显示,京东超市在多个品类上市场份额均占据了行业第一的位置,不仅销售量巨大,而且京东超市在诸多品类的增幅也遥遥领先行业。

在本次大会中,赢得“最佳销售冠军奖”的三只松鼠,虽不满“7岁”,但背靠京东超市在技术、大数据、供应链等方面的助力,创造了傲人的销售佳绩:2015年11.11销售额同比增长300%;2016年“京东年货超级品类日”当天活动品牌销售额第一名;2017年三只松鼠京东自营旗舰店“418周年庆”销售额环比日均增长205%;2018年的三只松鼠超级品牌日当天销售额高于行业增速3倍,如今已成为坚果零食行业当之无愧的NO.1。

三只松鼠获得2019京东零售“最佳销售冠军奖”

而荣获本次大会“最佳国货品牌奖”的五粮液和飞鹤,在京东的助力下成为民族品牌实现有质量增长的标杆。在2018年11.11京东全球好物节当天,五粮液创造出了15分钟销售额破千万的好成绩,飞鹤也取得了销售额同比2倍的增长。如今五粮液已成为京东平台国产品牌销售贡献最大的TOP中国品牌,飞鹤成为京东渠道国产奶粉销量第一品牌。另一个国货耐威克宠物用品旗舰店也凭借在京东平台的业绩实力,赢得“最佳经营店铺奖”。

飞鹤、五粮液获得2019京东零售“最佳国货品牌奖”

斩获本次大会重磅大奖“京东零售最佳合作伙伴奖”的宝洁和惠氏,通过多维纵深的合作塑造了行业典范,2017年年末,宝洁旗下潘婷、海飞丝、沙宣、飘柔、舒肤佳、护舒宝、玉兰油、当妮、帮宝适9大知名品牌在京东超市集体发布新品,可谓盛况空前,旗下“汰渍”、“碧浪”洗衣凝珠系列开启洗衣凝珠的科技新时代。四次斩获京东平台重要大奖,其中三次荣膺“最佳合作伙伴”的惠氏,与京东在零售渠道、品牌发布、品质溯源以及智库共享等多个方面都有着稳定紧密的互动,双方围绕新品首发和品质溯源的合作更是成果显著,2018年,惠氏在京东平台上的全年销售额同比增长高达57%,成为京东奶粉类目销售冠军。

此外,金佰利、资生堂、乐高、美素佳儿等国际大牌,也将京东作为进入中国的首选平台和新品首发阵地。借助京东平台在渠道、技术、营销、供应链等方面的优势,金佰利旗下舒洁、好奇、高洁丝、斯考特、得伴、Pull-Ups等知名品牌实现了高速增长。美素佳儿连续两年跻身京东超市“十亿俱乐部”,是京东用户最喜爱的奶粉品牌之一。乐高也选择与京东并肩作战,共同探索玩具市场的数字化营销和体验升级,乐高2018年在京东超市平台销售额破4亿元,傲人的成绩背后是京东超市对乐高的全方位资源支持。

如今,京东作为国内领先的零售平台,不仅是各品牌商和合作伙伴的销售渠道,更是品牌建设、产品创新加速器与消费者互动的平台,持续将大数据、技术、营销、智慧供应链优势,以及覆盖线上线下、多终端、多消费场景全方位解决方案,将效率革新、成本优化的诸多解决方案开放给更多合作伙伴,共同追求有质量的增长。

伴随“京东618全球品牌峰会”的圆满落幕,2019京东全球年中购物节也将即将蓄势起航。今年的京东618全球年中购物节更是盛况空前。京东与合作伙伴一起有超过千万人投入到京东618筹备工作之中;有90%以上的核心品牌会在京东618上发布新品;数百万份新品助阵京东618;我们还联合了百万线下门店共同参与京东618的狂欢,由京东主导的618市场营销活动将覆盖 7.5亿消费者!

京东618全球年中购物节“冲锋号”已经吹响,在今年的全民购物狂欢盛宴上,又将缔造出哪些品牌成长的传奇故事,我们不妨拭目以待。


伞乐活,马怀德任中国政法大学校长##########

原标题:马怀德任中国政法大学校长

  5月22日,教育部人事司在中国政法大学宣布了教育部党组的任免决定,马怀德任中国政法大学校长、党委副书记,黄进不再担任中国政法大学校长、党委副书记。教育部人事司、北京市委教育工委有关同志出席会议。

马怀德,男,1965年10月生,1987年6月入党,1993年7月参加工作,中国政法大学诉讼法专业博士研究生毕业,教授。2006年2月任中国政法大学副校长。

从裁员到亏损,爱奇艺仍然盈利难##########

原标题:从裁员到亏损,爱奇艺仍然盈利难

作者 | 于斌

来源 | 于见(ID:mpyujian)

从2018年下半年之后开始的互联网资本寒冬、互联网公司裁员潮就一直没有间断过,无论是行业巨头还是垂直领域参与者,似乎它们都无法避免地要去面对笼罩整个行业的“消沉期”,这一“消沉期”当然也影响到了常年依靠补贴发展的在线视频领域。

先是优酷陷入不断的质疑,裁员与高层人士变动让人浮想联翩。然后再到五月初,在线视频领域目前排名第一的爱奇艺也被曝出裁员。有消息称,爱奇艺上海地区已经启动了优化裁员,裁员比例将达到15%到20%。

几乎拥有着国内最大流量池的头部视频巨头爱奇艺显然也在面临着属于它的发展困境,从裁员到盈利难是它发展之路上需要持续面对的“阵痛”,这给表面风光无限、爆款节目层出不穷的爱奇艺蒙上了很大的一层阴影。

从裁员到盈利难,行业老大爱奇艺的“悲伤”

几年前的在线视频领域倒是没有现在那么多“负面”的声音,那时移动互联网正是方兴未艾,以爱奇艺、优酷、腾讯视频为代表的在线视频巨头们通过移动端APP的普及进入用户和流量的快速收割阶段。

那一段时间的关键词是“巨额融资”、“估值”、“用户”、“流量”,人们不会质疑它们的补贴式发展模式,毕竟“得流量者得天下”,先建立起用户和行业壁垒,再摸索商业变现途径似乎是平台快速扩张的不二法门。

发展到现在,中国在线视频领域的第一梯队已经妥妥地是“优爱腾”无疑了,爱奇艺更是因为近些年的亮眼表现而坐上了在线视频行业的“第一把交椅”。大家在以付费会员等为代表的商业盈利途径上开始不断地摸索、发力,各家平台付费会员数的增长数据也非常好看。

但“悲伤”的现实是,爱奇艺在盈利方面仍然没有看到一点改善的曙光,作为在线视频领域到目前为止发展“最好”的平台,持续不断的增长数据并不能帮助它实现赚钱的“小目标”,甚至它的亏损状况还在急剧扩大,这可能是爱奇艺不得不选择裁员的一个很重要的原因。

根据爱奇艺发布的2018年财报显示,2018年爱奇艺总营收依然保持了高速增长的态势,增幅达到52%,营收规模达到250亿元人民币。

但与高营收相对应的是巨额的亏损,2018年爱奇艺亏了91亿元人民币,相比于前年的37亿元人民币净亏损,这一数字翻了个番还要多。

营收增长带来的却是亏损状况的不断加剧,这要是在行业发展早期大家还不会有什么问题,但现在,随着资本市场越来越回归理性、在线视频行业不断面临以短视频为代表的外部行业分流与竞争,行业老大爱奇艺都迟迟无法解决盈利困境,反而亏损连年加剧,这不得不让人质疑其经营模式与发展前景。

无法避免的行业通病

从赚钱的角度来说,整个在线视频领域都是“矮子”,“矮子里拔高子”的确是把爱奇艺托上了行业第一的宝座,但行业内普遍遭遇的“无法避免”的亏损状况更是突出了整个在线视频行业的无奈。

与爱奇艺类似的,腾讯视频与优酷视频也好不到哪里去。2018年腾讯视频拥有超过六千多万名付费用户,但全年亏损额依然达到了60多亿元人民币的规模,这种情况让马化腾也忍不住吐槽:“为什么你们可以忍受100多秒的广告,而不花费20元开通会员,享受更高质量、更清晰看电影的机会?”

近期问题多多的优酷视频同样无法独善其身,根据阿里巴巴集团公布的2019财年第三季度财报显示,阿里大文娱归属的数字媒体与娱乐业务仅在第三季度的经营亏损就高达70.97亿元。在2018年第三季度,优酷原创支出以及版权无形资产减值达到28亿元人民币,收购海外版权耗资则达到了35亿元人民币。

更加不容乐观的是,随着移动互联网的发展和社交红利越来越“见顶”,爱奇艺们想在未来继续获得以往的高速增长已经很难了。往后的日子,在线视频平台的拉新成本将会更高、企业运营成本也很难大幅削减,在这种情况下如果还是没有能够找到良好的盈利方式,这对于平台方来说将是一个非常不好的消息。

虽然以爱奇艺为代表的三大在线视频平台都获得了海量的用户和流量数据,但不得不说这里面的“水分”和“泡沫”正在随着平台亏损的逐年扩大而越来越有被刺破的风险,而爱奇艺的裁员行为可能就是在为自身“过冬”做准备,毕竟常年被资本市场“高估”的视频平台在巨额亏损的背景下,需要提前储存好更多过冬的粮食。

此时爱奇艺们“风险高、周期长、不确定性高”等行业特征又被重新拉到了聚光灯之下,不管是平台内部还是外部,都在用越来越审慎的目光去看待在线视频平台现在所面临的处境。

而随着快手、抖音、虎牙们的快速崛起,“优爱腾”常年赖以生存的广告收入大本营也在遭受着挑战,在广告主们拥有更多更新的广告投放渠道新选择的情况下,优爱腾的广告价值将被稀释,再加上资本寒冬下大量企业持续削减广告投放预算、更加关注投入转化比,爱奇艺们以后想要在广告收入上形成快速突破也很难。

这种背景下,一方面持续不断的行业内外竞争让优爱腾完全不敢在重金投入上松懈,因为一旦松懈,就有可能打破自身这些年来好不容易建立起来的优势,而被其他平台抢占市场与用户;另一方面,持续不断的巨资投入又无法帮助其获得足够的收入,盈利更是遥不可及,这就让以爱奇艺为代表的在线视频平台陷入“有苦说不出”的境地。

从2018年下半年之后开始的互联网资本寒冬、互联网公司裁员潮就一直没有间断过,无论是行业巨头还是垂直领域参与者,似乎它们都无法避免地要去面对笼罩整个行业的“消沉期”,这一“消沉期”当然也影响到了常年依靠补贴发展的在线视频领域。

先是优酷陷入不断的质疑,裁员与高层人士变动让人浮想联翩。然后再到五月初,在线视频领域目前排名第一的爱奇艺也被曝出裁员。有消息称,爱奇艺上海地区已经启动了优化裁员,裁员比例将达到15%到20%。

几乎拥有着国内最大流量池的头部视频巨头爱奇艺显然也在面临着属于它的发展困境,从裁员到盈利难是它发展之路上需要持续面对的“阵痛”,这给表面风光无限、爆款节目层出不穷的爱奇艺蒙上了很大的一层阴影。

为什么很多用户没WIFI也不愿用不限量套餐?满满的都是套路##########

原标题:为什么很多用户没WIFI也不愿用不限量套餐?满满的都是套路

随着社会的发展,手机的运用越来越普及,人们常常会为了没有流量而发愁,移动、联通和电信三大运营商也为此推出了很多的流量套餐。所以说选择什么样的流量套餐也成为了人们经常讨论的一大话题之一。如今,不论哪一个运营商几乎都推出了属于自己的不限量套餐,确实有很多人正在使用移动或者联通的不限量套餐,但最近有很多人都放弃了不限量套餐的使用,这究竟是为什么呢?

首先先说说不限量套餐的优点吧,像移动的不限量套餐,我们可以不用在意自己流量的使用量,让我们不用过多的去关注自己流量剩余量。可以在任何地方看视频或是打游戏,这对于人们特别是学生党来说是至关重要的。其次呢,我们可以为别人开热点,这对于一起玩耍的小伙伴也是一种福利不是么?最后,它的价格也确实在我们所能承受的范围之内。像移动的不限量套餐48元一个月的服务也逐渐成熟。

那为什么有些人会放弃不限量套餐的使用呢?首先我们在家或是在学校亦或是工作单位时,这些地方一般都会有WIFI的存在,所以说我们用流量的地方相比于以前来说是减少了很多的。再者不得不说这个套餐虽然不限量,但如果我们超过一个特定的量时,运营商会限制我们的速度。所以说在到达目标量时,我们只可以去看看电视剧,而不能再去玩游戏或是干自己想干的事情。最后移动的其他套餐的流量其实也是可以满足我们日常流量的需要。我们完全可以根据自己的需要选择更加适合自己的套餐。

随着手机的普及,移动、联通和电信三大运营商也正在不断竞争着,我也相信它们之后也会推出更完善的不限量套餐。对于我们来说,无论在学校的校园卡和工作时优惠的流量套餐也都是完全够我们使用的。但如果你是常年在外边工作又没有特定的WIFI时,不限量套餐也是不错的选择,至少我们不用担心欠不欠费的问题,在限速之后,有一个好的方法就是购买运营商1元1G这样的临时套餐,这也是完全够我们使用的。小伙伴们,你们认为呢?

华为被美国抵制,而市值3万亿的阿里却没事,原来跟背后股东有关##########

原标题:华为被美国抵制,而市值3万亿的阿里却没事,原来跟背后股东有关

最近华为被美国抵制的消息引起了全民关注。不过许多人有一个疑问,在中国影响力更大的公司还有,为何偏偏是华为被抵制了。为何市值3万亿人民币的阿里却没有事。

其实华为被抵制,而阿里却没事,是跟这件事情有关系。首先我们要知道华为跟阿里巴巴是两家完全不一样的公司。阿里是一家纯互联网公司,这些年虽然也做了很多投资,甚至在芯片也砸下了不少钱,但是阿里还是一家以互联网为主的公司。华为则是一家科技公司,华为的主业是通讯设备跟手机。

两家公司在这一场风波中,完全处于不一样的地位,实际是跟两家公司背后的股东有最大的关系。阿里是一家上市公司,而华为却是一家非上市公司。阿里在2014年成功在美国上市,当时马云在香港跟美国之间选择了很久,最后确定去美国上市。其实阿里去美国上市,对于香港来说,是一个巨大的损失。

当时最大的问题就是马云一直坚持同股不同权的方案,而这个方案在香港是行不通的。最后马云就选择了去美国上市。阿里巴巴的IPO是至今最大的规模的IPO,当时融资超过了2百亿美元。

为何上市就不会被针对呢?原因很简答,阿里巴巴虽然是马云创办的,但是阿里巴巴最大的股东却不是中国资本,而是美国跟日本的资本。在日本软银持续减持了阿里股份之外,目前阿里最大的股东就是美国Altaba。

目前马云在阿里的股份只有6%,加上其他的中国高管,持有也只是在10%左右。远远不及Altaba跟软银。软银大家都非常熟悉了,这家公司的老板就是日本首富孙正义。Altaba又是什么公司?

2004年的时候,马云跟雅虎的老板杨致远商量了一个庞大的计划。当时雅虎的账上躺着30亿美元的现金。杨致远就给了阿里10亿美元,另外还把雅虎中国并入阿里,从而换走了阿里40%的股份。

马云当时10亿美元就把阿里40%送给了雅虎。如今这些股份价值2000多亿美元。不过后期雅虎自己的发展却越来越差。在错失了几次好机会之后,雅虎最终被以30亿美元给卖身了。雅虎之前的投资业务就脱离出来,变成了Altaba基金。Altaba就是这么来的。现在Altaba也就变成了阿里巴巴最大的股东。

阿里巴巴每年在中国赚走上千亿,其实最大的受益者就是美国的Altaba。因为这一点所以阿里当然没有事情了。

华为则完全不一样。华为的任正非一直坚持不上市。任正非认为资本的介入会影响华为目前的布局。华为的股东是华为9万多名员工,连任正非自己的持有也非常少。华为并不属于任何一个人的,而是华为全部华为员工的。任正非创造性发明了华为的虚拟持股计划。正是这个计划让华为持有了源源不断的发展动力。

如果华为上市了,那么外资就有机会通过收购去控制华为。不过现在华为不上市,那就没有机会。华为的5G业务对于不少人来说,又是巨大的危险。

其实早在2003年的时候,美国就有机会以100亿美元的代价来收购美国。当时任正非就签字了。不过最终摩托罗拉的董事局却否定了这个收购,还把之前负责这个收购的高层通通都换掉了。如果当年这笔交易成功了,今天肯定完全不一样。当年放弃收购华为的摩托罗拉,在几年之前被中国的联想给收购了。

华为被美国抵制,而市值3万亿的阿里却没事,原来跟背后股东有关,其实阿里巴巴没有事情,最大的原因不是因为它比华为差,而是因为它的大股东就是美国公司。

编辑:小猪猪