“应消费者需求,今年我们加大了水果供给,光是5月份上的水果品种就是去年同期的近两倍,销量也比去年火爆,出现了很多爆款。”聚划算生鲜小二连峰介绍。

以“千万爆款团”为例,上周,两款时令水果刚一上线就成为超级爆款。海口火山荔枝是海南著名的地标农产品,因富硒、多汁、小核、香甜的特质广受欢迎。5月中旬,头茬火山荔枝刚刚上市,线下商超价格一度达到一斤30多元。通过跟当地政府及果园合作,聚划算原产地直供的海口火山荔枝5斤净重才58.9元,相当于一斤不到12元,并且顺丰包邮。这批荔枝一上线就卖成了爆款,三天销量突破300吨。

山东烟台的大樱桃也到了成熟季,烟台九岭夼的果农戈薇原本想在聚划算卖个10万斤,没想到同时赶上了淘宝吃货节和“千万爆款团”上线,三天销量冲到了29万斤,比原定目标整整多卖了两倍。不同于商场超市里车厘子动辄百元起步的贵族价,九岭夼的大樱桃预售价一斤才不到20元,可以说是非常亲民了。

这周,聚划算又有时令水果上线,像陕西渭南的大黄杏,广西的小米蕉,都在上线首日卖出了万单以上。树上熟大黄杏5斤仅卖18.5元,相当于1斤3块7;广西优质小米蕉10斤28.8元,1斤不到3块,售价不仅远低于线下,对比其他电商平台也有不少优势。

聚划算“水果自由”的秘诀是什么,生鲜小二连峰的答案是:原产地直供。据他介绍,聚划算从多年前的“寻味”“汇聚”系列开始,就已经在探索原产地规模化直供模式。今年,聚划算将原产地直供作为核心战略持续推进,更提出“卖空原产地、卖遍全中国”的口号。仅在水果领域,年初以来就已牵手云南实建果业基地、云南滇橙柑橘基地、海口火山荔枝基地、海南火龙果基地、陕西杨凌农业基地、广西芒果基地、泰国榴莲基地等众多优质原产地。

“产地直供”模式改变了传统水果的销售链路,将消费者和产地直接连在一起。无数果农无须为收购价、储存、运输等环节发愁,几乎是订单下了再伸手摘果。而减去的层层渠道费,在为消费者省钱的同时,也为农民增收。从农田到餐桌,“水果自由”的两端都在受益。

在营销端,聚划算也投入了大量资源,从“卖空原产地”到“淘宝吃货”再到“千万爆款团”,为原产地生鲜创造多重爆发机会。

据连峰介绍,接下来,聚划算还将陆续上线海南火龙果、仙居杨梅、色买提杏、广西芒果等时令水果,持续为消费者带来“水果自由”。

太残暴!OPPO K3打造性价比千元旗舰##########

原标题:太残暴!OPPO K3打造性价比千元旗舰

自从官方曝光出了OPPO K3的海报之后,大家对于OPPO K3的关注就非常高。而且自从价格曝光之后,网友们就知道了,早先OPPO公司副总裁沈义人所指的暗爽,其实就是超高的性价比。

这次OPPO公司推出来的OPPO K3手机还是比较全面的,无论是在外观配置还是颜值,都是让大家十分欣喜。最主要的是在5月23号将会举办全新的新品沟通会,大家也是非常的期待。这次OPPO K3对准的用户仍然是年轻用户,K3搭载的骁龙710处理器,在性能方面是相当给力。

无论是平时应用在高负荷的状态下,还是在玩大型游戏的过程当中,都可以保证流畅。现在这样的处理器已经用在了很多的手机当中,而且得到了用户们的肯定,与此同时,新的处理器还将搭载UFS2.0闪存,能够进一步的提升手机的读取速度,这样在骁龙710的处理器加持之下,整个运行速度就会更快。作为千元机来说,能够拥有这样的配置真的是很良心。

而在全新的优化方面,OPPO K3还加入了与Reno系列一致的Hyperboost2.0加速引擎以及SLA多态网络技术的加持。保证了在玩游戏的过程当中,手机不会卡顿,做了全新的优化,通过TouchBoost、FrameBoost、LinKBoost三大黑科技为K3提供了更加畅快的游戏体验。这一点也是相当别致,而且为了能够给用户提供更好的续航能力,所以这一次将会在OPPO K3手机当中搭载VOOC 3.0闪充技术,整体的性能表现还是值得期待。

当然对于OPPO公司来说,旗下的所有产品都是比较注重颜值和外观,这次的OPPO K3手机在全面屏的设定上也有了全新的调整和提升,采用了全新的升降式镜头,将镜头隐藏起来,整体的屏幕占比高达91.1%,前置镜头的像素高达1600万像素,而且镜头的升降结构已经通过了20万次的升降测试,每次升降过程当中的时间非常短,只需要0.74秒。OPPO K3支持屏下指纹解锁,采用的是全新的6.5英寸的AMOLED显示屏,能够更好的保护眼睛,覆盖了更为全面的DCI-P3色域。

而且这一次在OPPO K3当中搭配的屏幕,将会支持类DC调光技术,更好的呵护用户们的眼睛,在使用过程当中不会出现疲劳干涩等情况。所以说作为一款全新的千元机OPPO K3真的是非常的强悍高,性价比让很多的友商都开始紧张。

OPPO将在5月23号召开OPPO K3新品沟通会,不知道到时候会有多少人去参加,想必到时候真正发布后将会引起中端机市场的又一次销售狂潮,而且全新的设计和更加高端的配置,也会再一次推动手机行业的发展。

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2019-05-23 9:16:11 小猪猪 ITCN 分享

 

654333赶上天猫618,缅甸淘玉郎等亚洲各国创业青年齐聚阿里巴巴##########

原标题:赶上天猫618,缅甸淘玉郎等亚洲各国创业青年齐聚阿里巴巴

网商君

5月22日,正值史上规模最大的天猫618 启动之际,阿里巴巴宣布与亚洲文明对话大会核心文化主题活动——亚洲文化嘉年华达成独家战略合作,将通过阿里巴巴平台,为亚洲各国年轻人、女性和中小企业搭建更多创业、创新的对话舞台。

作为此次亚洲嘉年华唯一的战略合作伙伴,阿里巴巴集团首席市场官董本洪分享称:“我们一直致力于成为一家可以推动普惠发展的全球化和数字化的公司,为包括亚洲各国在内的年轻人、女性以及中小企业提供更多创业、创新的机会和舞台,推动亚洲这个全球最重要经济体的各国年轻人之间可以更好地对话和交流, 和20岁的阿里巴巴一起快乐工作、认真生活。”

不管来自来自缅甸的卖玉郎、日本的新农人、越南的女快递员,还是泰国的华人创业青年,亚洲各国的年轻人、女性和中小企业如今正通过阿里巴巴商业操作系统,引领新一轮创新、创业风潮。

淘宝直播带火了缅甸淘玉郎

“各位朋友们,这块翡翠水头好,颜色也好!绝对的玻璃种啊!你们要不要?如果有人要,我就和老缅再砍砍价!”

图为全球购买手正在直播卖缅甸玉现场

这一幕是淘宝全球购买手高嘉在缅甸玉交易的曼德勒市场,通过淘宝直播为远在国内的消费者讲解和推荐缅甸玉。作为第一个在缅甸开展专业玉石讲解的人,高嘉因专业和客观吸引了一大票玉石铁粉。

全球翡翠出缅甸。缅甸虽是全球翡翠最大的产地,却一直亚洲最落后的地区之一,当地人还没有电商的概念,电商基础设施也比较落后。2017年,年轻人高嘉远赴缅甸,成为了这片电商“无人区”的拓荒者之一,高嘉们的到来,也给当地带来了大量的中国购买力。

根据淘宝公布的数据,包括缅甸玉在内的翡翠类目在2018年成交同比增长近120%,堪称爆发式增长。

日本新农人隔空致谢淘宝,没它我农场一定会倒闭

“依靠淘宝店不但扭亏为盈,还给本地农民发了100万工资,没有淘宝,我的农场就倒闭了,淘宝就是扶贫。”日本人川崎广人操着不太熟练的中文向阿里巴巴表示感谢。

早在2015年11月,一场大雪将日本人川崎广人和中国合作伙伴一起开的农场的两个蔬菜大棚和堆肥仓库压塌了,本就经营艰难的农场更是一度濒临绝境。

“积雪30厘米以上,农场损失巨大……。当时已拥有20多万微博粉丝的川崎向公众发布将雪灾情况和销售计划。很多网友留言,建议川崎广人给这家名叫小刘固农场开个淘宝店,来销售当地滞销的农产品。

此后,川崎广人和合作伙伴开始琢磨开出了一家淘宝店,规划发货速度、琢磨产品规格,开业后短短几天就接到了七八万元的订单,不但解决了大雪带来的危机,还为此成功打开了可以销往全国的通路。

Lazada的越南女快递员能顶半边天

“如果男人能做到的,女人也可以做到,甚至做得更好,我自己已经证明了这一点”。来自Lazada越南女子快递员Nguyen Thi Thu Suong骄傲地说道。

在胡志明市郊区出生长大,因家人在Lazada的一次愉快的网购经历,Suong在2017年申请成为了一名Lazada的快递员,也因此成为该地区的首批28名女子快递员之一,一举打破当地快递配送行业多是男性的惯例。

图为越南女子快递员Suong正行驶在送快递的郊区小路上

一开始,Suong挨家挨户敲开每个下单消费者的门,通常人们都会觉得惊讶, 为什么她会干这种送快递这种累活。Suong并不在意,她想向每个人证明,她可以做得比男性同伴做得更好。在过去两年多里,Suong凭借自身努力,多次拿到了最佳配送快递员(MVP)前3名的好业绩。

“我不喜欢办公室朝九晚五的工作,很喜欢作为一名Lazada快递员一直在路上的感觉,可以自行选择配送路线,看到每一个收到包裹消费者露出满足的笑容很有成就感,这份工作也让拿到比较高的薪水,给家里贡献一笔不少收入。” Suong说到。

目前Lazada仍然加大招募女性快递员,希望能够帮助越南以及东南亚其他地区更多女性就业,有更多职业选择。

泰国年轻人创业,在飞猪找到“一颗好的心”

“我是学技术的,知道互联网会给我们带来大流量,通过在飞猪开店,我们的旅游产品就能快速卖出去。”泰国华人青年张志远说道。

如今来泰国已有十几年的张志远是个典型的IT男,在2014年一个偶然的机会,他发现淘宝上可以预订泰国相关的旅行产品,立刻意识到其中蕴藏着巨大的商机。

于是他开始研究如何在淘宝上开店一事。没过几个月,他就看到飞猪(当时名为“阿里旅行”)开始加大在泰国推广业务,张志远像捡了块宝一样开心,很快就把取名为“悦开心”的淘宝店做得风生水起,尤其受到来泰国自由行的旅客欢迎。

2018年4月19日,阿里巴巴与泰国政府在曼谷签订一系列合作备忘录。在此次签约仪式上,泰国政府以“一颗好的心”评价阿里巴巴,认为阿里给包括泰国在内的东南亚年轻人带来更多创业机会,也推动了当地产业的转型与发展。

造船出海,支付宝电子钱包走遍亚洲

新加坡总理李显龙在一次大会上演讲曾分享了一个故事,他说,新加坡人力部长林瑞生在中国上海买栗子,看到人们“晃了一下手机,就把栗子拿走了”。当时,他以为这是什么优惠。轮到他的时候,他说,我不要优惠,我会全额付款。后来他才知道,并不是什么优惠,而是在用支付宝扫码付款。

分享完这个故事后,李显龙表示,新加坡落后了,要加强新加坡的智慧城市建设,其中电子支付就是一个重要的环节。

图为新加坡著名的唐人街车牛水80%的商户都支持支付宝

如今在新加坡著名的唐人街车牛水一条街上,大大小小的商户都放着印有“欢迎使用支付宝”以及付款二维码的小牌子,每家门店前排起了长龙,生意普遍要好于还不支持电子支付的其他商店。在双11前夕,这个华人聚集之地甚至还贴出了“买买买买买买买买买”、“卖卖卖卖卖卖卖卖卖”的中文对联,鼓励当地人用支付宝多多“剁手”。

不止在新加坡,如今靠支付宝在亚洲地区的9个本地电子钱包,可以轻松玩遍亚洲。

在中国香港,八成以上能用支付宝的地方也能用AlipayHK;在印度新德里,连打突突车都能用Paytm,在Paytm上也能买到印度人喜爱的黄金版余额宝;在泰国的曼谷和清迈,TrueMoney上爱心捐赠很火,这也是泰国的佛国特色;在巴基斯坦,老百姓用Easypaisa作为工资卡;在孟加拉国,bKash正因为中国技术的支持,快速实现从功能机向智能机的跨越。通过马来西亚本地钱包Touch’nGo,解决了吉隆坡年轻人早上挤地铁的痛点。

海信手机金刚5 Pro图赏:护甲加身 霸气外观##########

原标题:海信手机金刚5 Pro图赏:护甲加身 霸气外观

海信手机金刚5 Pro采用6.5英寸水滴屏,视觉体验更佳,整机采用了双面玻璃材质和后置指纹,背面的玻璃拥有独特的纹理,更具有设计感。海信手机金刚5 Pro拥有6G+128G大内存组合,满足用户日常使用需求。此外,其拍照能力也进一步提升。海信手机金刚5 Pro搭载1300万AI双摄,拥有更大的单个像素点尺寸,配合夜拍模式,让夜景拍照噪点更少,成像更清晰。

海信手机金刚5 Pro续航能力进一步提升。其充能护甲内置3500mAh电池可直接为手机供电,加上本身搭载的4500mAh电池,造就了8000mAh续航怪兽,可实现五天不充电,充电用五天,打破移动手机续航极限。



  

传统数据库一键上云,阿里云要帮企业“汽车换马车”##########

原标题:传统数据库一键上云,阿里云要帮企业“汽车换马车”

阿里云主导的云原生数据库顺风车已启动,招手即停。

天下网商记者 贡晓丽

5月21日,阿里云智能数据库产品线总负责人李飞飞在发布会上公布了阿里云PolarDB的重大更新,提供传统数据库一键迁移上云能力,可以帮助企业将线下的MySQL、PostgreSQL和Oracle等数据库轻松上云,最快数小时内迁移完成。

他还介绍,目前已经有约40万个数据库迁移到了阿里云上。此次发布会的目的,也是公开告诉圈内人,阿里云主导的云原生数据库顺风车已启动,招手即停。

数据库的马车时代

上个世纪80年代末,中国的经济体量开始剧增,改革开放的脚步日益加深,信息流与资金流以几何级的速度增长。银行的业务也开始变得越来越复杂,各项业务开始迫切的需要新的工具。

彼时,Oracle这一先进的数据库科技刚刚在中国生根发芽,便迅速被商业江湖奉为圭皋。后来,中国数据库的行业格局在这一时期形成:金融行业用IBM DB2数据库,在电信行业,则是Oracle的天下。

“那是一个商业数据库垄断的时代。”李飞飞如此总结。

到了九十年代以后,随着互联网行业的发展,尤其是九十年代末期,互联网企业对于海量数据、高并发处理的需求,推动了互联网数据库利用开源数据库生态发展的过程。就是在这个时代,基于开源数据库MySQL的一个阿里巴巴专属分支AliSQL被阿里巴巴的一帮大牛工程师雕刻了出来。

“从九十年代到2010年左右,是开源生态的时代。”李飞飞说。

创新是很难被自动推广的,因为它注定要触犯很多人的利益。而最终说服人们接受创新的,也往往不是新事物有多便利,而是老事物的麻烦——尤其是在与新事物对比之下凸显出的麻烦。

“阿里的业务很复杂,数据量很大,随着业务的发展,基于开源数据库的分布分表中间件的解决方案已经不能满足。这就是PolarDB诞生的直接原因。”李飞飞分析。

要解决问题,阿里巴巴2009年开始研发大数据计算系统,2014年国内首个云原生数据库PolarDB开始孵化,并于2017年9月发布,经过半年多时间的公测,2018年4月正式商用。

“这是一个从马车进入到汽车的时代发展过程。”李飞飞说

向汽车时代迈进

为什么说传统的线下数据库属于马车时代?究竟有哪些缺点?

银泰数据库负责人李亚博现场吐槽“太贵了”,这直接影响到了银泰百货的数字化进程。2016年,由于商品、营销、会员管理系统中大量使用了传统数据库,银泰百货花费的硬件以及软件费用以百万级递增,IT设施开销仅数据库一项就将超过千万。

此外,传统数据库运维有着一套十分复杂的逻辑,只有经过DBA认证的工程师才有资格运行。“所以,每次数据库出现问题,都需要等DBA人员专程来进行维护。这也意味着,传统数据库的性能某种程度上就是受限于DBA人员的技术水平。”

技术受制于人,终究是脆弱且危险的。而阿里云作为云计算的先行者,在云数据库有着非常好的积累以及先发优势。

云原生的云数据平台上大量利用智能化机器学习的技术,实现智能化、自动化的管控平台,可以做到自感知、自决策、自恢复、自优化。

其智能化管控平台,可以支持数万个数据库实例自动优化,节省内存成本超过20TB,这20TB内存成本相当于节省上千万的运营成本。

美国知名科技领域的分析公司Gartner预测,2023年全球3/4的数据库都会跑在云上。

“我们所有的演进都是由业务来推动的,在去年的双11零点第一秒之后,我们的数据库压力有一个一百倍的增长洪峰,这就要求数据库系统必须具备极致的弹性,能够在短时间内进行扩充。”技术已经被现实验证——阿里云自研数据库成功支撑了2018年的双11,销售总额高达2135亿元。

简单总结云原生数据库的特点就是:成本低,云上成本不到传统数据库的1/6;具备极致弹性;利用高可用的协议,可以做到对数据100%的保证;迭代技术非常快,新的技术速度远远超过传统的数据库。

嗅到汽车时代气息的,不光是阿里巴巴,亚马逊AWS也公开表示将在2020年彻底下线Oracle,“传统的数据库向云原生数据库演变是历史发展的必然趋势。”李飞飞说。

数据库改造也容易

原来云原生数据库有这么多优点,那么问题来了,企业新业务上云并非难事,但原有数据库的迁移却有可能成为第一块绊脚石。举例来说,企业搭建的传统商业数据库通常承载了ERP、CRM、OA等一系列系统,而数据模型也是基于老系统开发,如果没有与之兼容的云数据库,上云几乎要重写代码。

这也是本次发布会的重点,阿里云此次发布的PolarDB提供一键迁移功能,实现了两大技术突破:通过自研超低延迟文件系统PolarFS大幅降低数据跨网络的延迟,并且开发了一种全新的共识协议ParallelRaft,提升系统吞吐量。据验证最快数小时就可以完成迁移,大大降低对企业改造数据库的技术门槛。

一句话概括:车大且稳还便宜,赶快上车别犹豫!

在Gartner发布的2018年数据库魔力象限中,AWS和阿里云双双入选。阿里云关于数据库的论文也已多次入选国际数据库顶级学术会议。无论是工业界,还是学术界,阿里云的数据库力量都在崭露头角。

“如果现在不做技术研究,十年后,人们将看不到阿里巴巴。”王坚2009年的话犹言在耳。

飘荡的答案已经落地,从受制于人的闭源数据库,到开源数据库,到追星逐日的自研数据库,阿里云,踩在互联网时代脉搏的节点上,做着忠实的纪录者。


  

暴风口下的荣耀20系列,“华为精神”的自立和自信##########

原标题:暴风口下的荣耀20系列,“华为精神”的自立和自信

5月21日晚,荣耀进行了一场“特殊”的新品发布会。

特殊之一在于,荣耀总裁赵明的开场词:“在这个特殊的时刻,感谢大家的到来……无论发生什么,无论面临什么样的困难,脸上保持微笑,心中保持自信。”

特殊之二在于,在英国伦敦发布的荣耀20系列,不仅是荣耀首款在海外市场首发的硬核旗舰,也是荣耀首次以系列化方式推出的旗舰新品。

在全球商业环境变化的大趋势下,荣耀手机的全球化扩张并未因此止步,而是踏踏实实把自己的事情做好。尤其是华为被美国列入实体名单后引发的种种“危机”,荣耀20系列在伦敦如期发布,可以说是荣耀拥有强悍自有能力的直接例证。

“二级火箭”下的硬核旗舰

今年4月底的时候,荣耀总裁赵明在昆明“荣耀Life”的开业典礼上,正式启动了荣耀的“二级火箭”战略,即荣耀作为“互联网手机”的一级火箭已经完成了升空的使命,目前已处于新的战略起航点。

在这样的背景下,荣耀20系列在发布之初就肩负着“双重使命”,既是荣耀“二级火箭”下的主力担当,也是荣耀向海外市场交出的一份新答卷。而就整场发布会传递出的信息来看,荣耀20系列的表现可谓相当抢眼,并在三个层面塑造了独特的产品力:

其一,荣耀史上最强硬核拍照旗舰。

从荣耀6Puls开创平行双摄时代开始,荣耀的数字系列旗舰就成了年度拍照担当,荣耀8的后置平行镜头,荣耀9的变焦双摄,再到荣耀10的2400万AI双摄。荣耀20 PRO再次刷新了记录,不仅以111综合质量得分跻身DxOmark全球Top 2,同时在高清夜景、超大广角、望远长焦、细腻微距四个层面突破了手机摄影的技术屏障,重新定义了2019年旗舰手机的拍照实力。

其二,构建智能手机的美学新秩序。

美学基因不失为荣耀数字系列在拍照外的又一优良传统,荣耀20系列也带来了“always better”的设计理念,采用了玻璃层、着色层和幻镜纹理层三层膜片,其中幻镜纹理层使用了钻雕纹理技术,通过精密的“锐峰角”加工模具,打造出了无数个稜镜纹理,当光与影在这里停留且彼此之间产生纳米级光线衍射后,会产生纯净且深邃的立体镜面效果,兼具炫美光影和高级质感。

其三,软硬结合的全方位用户体验。

自“很吓人”的GPUTurbo之后,软硬结合几乎成了荣耀产品优化的核心思路,荣耀20系列上也围绕用户体验进行了全方位的升级。比如Magic UI 2.1智慧系统的屏幕响应速度提升了43%、应用启动速度提升59%、UI流畅速度提升57%;首次搭载的EROFS超级文件系统,让读取性能提升20%、空间节省14%,在限的空间内实现了存储资源的最大化……

可以看到,荣耀的自研技术早已自成体系,在拍照、外观设计、用户体验上形成了持续迭代的产品优势,进一步夯实了荣耀的科技属性。作为荣耀“二级火箭”战略下的首款重磅产品,荣耀20系列再度验证了荣耀的底层基础能力,即便在风口浪尖处砥砺前行,照旧可以用强悍的产品俘获大批粉丝。

重塑国产手机全球化路径

如果要为荣耀20系列的产品力找一个释放的窗口,海外市场势必是其中之一。

也就不难理解荣耀为何要在伦敦首发,恰恰是海外高地市场对荣耀品牌及产品认可的有力佐证。回头再来理解荣耀总裁赵明“脸上保持微笑,心中保持自信”的开场白,似乎可以读出更多的信息量。

一方面,荣耀在海外市场已经取得了不错的先发优势。仅2018年就在海外市场实现了170%的同比增长,海外销量占比超过25%,其中被中国手机品牌视为最难啃的欧洲市场,几乎成了荣耀手机的“后花园”:截止到2018年底,荣耀已经成为俄罗斯市场TOP2、德国、芬兰等6个国家的TOP4,以及法国、英国、捷克等市场的TOP5。

某种程度上说,缺少本土作战的优势,缺少广泛的文化认同,中国手机厂商在欧洲这样的成熟市场并不具备先天优势。但荣耀手机在欧洲市场连番告捷的背后,产品本身有着很大的权重,在产品力上诚意满满的荣耀20系列,很可能会成为荣耀进一步开拓欧洲市场的有力武器。

另一方面,不同于大多数国内手机品牌低端突围的打法,荣耀已然找到了进入全球市场的新路径。

比如多样化的产品组合,同时将荣耀20 Pro、荣耀20和荣耀20Lite推向全球市场,有着不同的定位,覆盖不同的价位段,也瞄准了不同的目标人群,不再是单纯的试水心态,恰恰是全球化布局策略逐渐成熟的表现。

再比如荣耀品牌的时尚跨界,荣耀V20和意大利潮牌MOSCHINO的合作小试牛刀后,荣耀20 Pro再度联手MOSCHINO,对机身进行深度个性化定制的同时,还联合设计了个性化的手机壳,让创新科技和时尚美学在碰撞融合中,一同掀起TechChic的时尚浪潮,进而加速荣耀品牌的年轻化、时尚化、多元化和国际化。

不管怎样,中国手机厂商的全球化,不应该是寻找低端产品的倾销地,而是自身技术和美学设计的试炼场。荣耀手机的全球化扩张并不复杂:一是提供极具竞争力的产品,二是践行品牌与产品的双轮驱动,三是成为行业潮流的引领者。用实际行动执行了任正非的全球化理念,也为国产手机的全球化路径走通了新路径。

当然,一场位于伦敦的新品发布会,可能只是荣耀全球化征程中一个小小的里程碑。在全球化这条路上,荣耀还有很长的路要走,踏踏实实把自己该做的事做好,用产品争夺在全球市场的话语权,不管风吹浪打,胜似闲庭信步。

  

健康白皮书 ##########

原标题:健康白皮书 | 为何超五成中国人爱买进口营养品?

编 / 赵亚楠 审 / 袁月 图 / 白鸽

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作为居民膳食的重要补充,营养品在我国居民中的消费越来越普遍。我国进口营养品的消费情况如何呢?近日,中国营养学会联合澳洲SWISSE启动《2019年中国进口营养品消费行为白皮书》项目,全方位洞察进口营养品消费特征和行业趋势,还原进口营养品消费群体的国际化消费方式和生活态度。


  

华为OS箭在弦上:兼容安卓、电脑可用,应对谷歌微软,最早秋天发布##########

原标题:华为OS箭在弦上:兼容安卓、电脑可用,应对谷歌微软,最早秋天发布

郭一璞 边策 发自 凹非寺

在即将被谷歌禁用官方版安卓系统之后,华为的另一个备胎浮出水面。

余承东已经官方确认了新操作系统的存在,今年秋天,新的操作系统即将被安装在华为的手机、电脑、平板等智能设备上,成为安卓的替代品。

智能手机市场如今完全被安卓和iOS占领,连黑莓和微软也遭遇惨败,根本的原因是缺乏软件生态。

任正非昨天接受采访时也表示,做一个操作系统的技术难度不大,难度大的是生态。

华为新系统建立生态的第一步就是借用安卓的软件。余承东透露,华为自研的手机系统将完全兼容安卓应用和Web应用。

下一步应该是联合开发者构建自研系统的专属应用。

备胎系统即将转正

就在两天前,微博上已爆料了一个名为“鸿蒙”的操作系统。

这是上海交通大学的一页成果汇报PPT,显示陈海波教授领导华为操作系统团队开发了自主知识产权的鸿蒙操作系统,其中对Linux系统进行了大量优化,并且已经用到了华为手机的安全部分中。

PPT中提到的陈海波教授,除了在上海交通大学软件学院任教之外,此前还加入了华为中央软件院操作系统内核实验室。

不过,爆料一出,就有一位ID为“朝闻君5776”的用户认领了这张图,并表示只是院系成果汇报,相关内容涉密,鸿蒙这个名字也只是候选名。

而昨天,余承东进一步透露了华为自研系统的细节,包括大家关心的上市时间和软件生态。

时间方面,新操作系统最快在今年秋天、最晚在明年春天面市。

功能特性上更有亮点。

第一个亮点是,它打通了手机、电脑、平板、电视、汽车和智能穿戴等设备。

也就是说,市面上几乎所有主要电子设备都能通用一套操作系统,只要硬件撑得住,你再也不用担心身边没有电脑的时候手机无法打开电脑专用软件格式文件,移动办公也会方便许多。或许,还能用手机玩传统意义上的PC游戏,给汽车装个键鼠,设计师就能在副驾驶上作图。

另一个亮点是,现有的安卓应用和Web应用也可以全部兼容,相当于把原有的PC互联网生态和安卓生态搬运到新的操作系统上,只要把安卓应用重新编译,就可以直接搬到新的操作系统上。

这是在当下这个时间点,使用新操作系统的必备功能。在iOS和安卓生态成熟之后,主流厂商的APP几乎都是必须更新两个版本的,如果贸然推出第三个不兼容的操作系统,恐怕对于厂商和用户而言,接受成本都是相当高的。

因此,实现兼容后,各家互联网公司无需专门针对新的操作系统开发软件,而用户们也可以无缝切换,不用担心用上这套新系统后,会像前几年的Windows Phone用户一样,只能眼巴巴的看着使用iOS和安卓的朋友使用各种最新的应用,自己的手机却无法下载安装了。

另外,将安卓应用重新编译后,在这套新的操作系统上,运行性能提升将超过60%,是面向未来的微内核。

不过,余承东并没有确认传说中的“鸿蒙”就是这个新操作系统的名字。

先锋部队已深入市场

不过,喊着研发操作系统的多,真真切切用起来并普及的少。

华为的这套新系统,并不是在谷歌禁用之后的“临时工”,而是早有预兆。

今年三月,余承东接受德国媒体WELT采访时说,华为已经准备了自己的操作系统,一旦华为手机无法使用谷歌的安卓系统、华为PC无法使用微软的Windows系统,就会拿出自研的plan B。

而这份plan B,我们在华为的许多产品身上都看到了影子。

除了爆料中用于华为手机安全部分的鸿蒙系统之外,华为此前发布的手表HUAWEI WATCH GT上已经用到了自研的Lite OS系统。

另外,在今年的P30国内发布会上,华为还发布了新产品方舟编译器,目前已经用在了华为P30和荣耀V20手机上,并且将会持续针对华为Mate 20系列等其他手机升级。

在华为实验室的测试中,经过方舟编译器编译的新浪微博极速版操作流畅度提升达到了60%,这个数字,与余承东所说的“安卓应用重新编译性能提升超过60%”不谋而合。

或许,Lite OS,方舟编译器,都是未来新系统的一部分。

安卓厂商的警钟

华为事件也为其他手机厂商敲响了警钟,之前Android的开源特性一直让厂商放松了警惕。

Android中包含的谷歌软件和服务不属于开源范围,是现阶段的问题所在。

本周对华为的禁令就包括:无法提供应用商店、地图、YouTube、Gmail等流行的谷歌应用,谷歌的推送服务、云服务业无法使用。

这对国内用户意义不大,却是国产手机进军海外市场比不可少的部分。

美国对华为的禁令告诉其他中国手机厂商:只需一纸禁令就可以扼制中国厂商进军美国市场。

华为的临时补救措施是联合欧洲运营商开发属于自己的应用商店,摆脱对谷歌的依赖。亚马逊平板一直就是这么做的,而且取得了成功。

但Android开源的部分未来存在着不确定因素。近期,博客中指出Apache许可证分发的开源软件也受美国出口管制。

这不仅是华为也是所有中国厂商面临的巨大挑战,如何在不依赖谷歌开源系统情况下继续生存和发展下去。

手机厂商只有自己掌控系统和软件生态,才能将命运牢牢抓在自己手中。而华为就在这条路上努力。

电脑系统怎么办

手机的问题短期能能得到解决,电脑系统的问题却更为迫切。

根据搜索引擎缓存显示,上周微软商店还在销售华为Matebook X Pro笔记本,现在打开该网址已显示无法找到。

微软一直对封杀华为的事情保持沉默,现在的行动已经证明了全面禁用Windows的可能性。而且禁令90天延期的似乎并不适用于Windows系统,因此对华为PC业务的影响更为紧迫。

有外媒认为微软断供比Android的影响更大,甚至表明华为PC部门已死。

余承东2个月前接受采访时表示,华为已经准备好了自己的操作系统。如果不能再使用Windows这些系统,就会执行B计划。

如果说失去Windows软件支持是对华为PC业务的第一重打击,那么第二重打击就是失去CPU芯片的支持。笔记本主流的CPU、GPU芯片是主要由英特尔、AMD、英伟达三家美国公司提供。

就算华为已经准备好更换电脑操作系统,但在新的自研芯片出现以前,华为短期内要做的还有寻找新的硬件合作伙伴,

找到之前同等硬件性能的供应商几乎不可能,华为恐怕还要研发属于自己的电脑芯片。

作者系网易新闻·网易号“各有态度”签约作者

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两位诺奖得主加持、解决“不可能三角”的UPoS机制来了##########

原标题:两位诺奖得主加持、解决“不可能三角”的UPoS机制来了

编者按:本文来自36氪战略合作区块链媒体”(公众号ID:o-daily,)

Odaily星球日报出品

作者 | 小派克

区块链行业从来不缺噱头,从圈内大咖到国外政治大鳄,以他们的名义站台的项目并不少。

然而,一向被视为学术界最高荣誉奖的诺贝尔获奖者为区块链项目站台,恐怕还是第一次。这个带着诺奖光环的项目叫En-Tan-Mo,此前几乎没有怎么公开露面。

被两位诺贝尔站台的En-Tan-Mo究竟是什么来头?两位诺奖凭什么为他们站台?头顶光环却从不露面会不会是浪得虚名?带着这些疑问,我们走进了这个叫做En-Tan-Mo的底层公链项目。

基于纳什均衡思想提出UPoS共识机制

ETM会议室的黑板上密密麻麻写满了数学公式、电脑前不断跳动闪烁着各种代码和数据、会议桌前三五成群正在进行着深入而激烈的小组讨论——En-Tan-Mo的办公场所与其说是工作间,不如说是开放的实验室,每个人都繁忙而充实。

“我希望我们做的是一项可能颠覆人们生活的革命性事业,而非普通的公链。”En-Tan-Mo (简称“ETM”)创始人Aaron Yuan说。

2017年,当En-Tan-Mo还只是一个理念的时候,来自法国的数学家将博弈论的成果融入区块链中,并从Entente(联盟)、Transaction(交易)和Mobius(莫比乌斯)三个单词中取名为En-Tan-Mo 。

依托于ETM科学院而诞生的En-Tan-Mo, 从出生起就不平凡,它汲取了两位诺奖得主(2011年诺贝尔经济学奖得主萨金特教授、1979年诺贝尔物理学奖得主格拉肖教授)研究成果,融入了来自于美国加州理工大学、美国马里兰大学、法国庞加莱研究所等著名高校的各领域专家学者们的创新思想和设计理念。

而对于这些“闪光点”,团队成员鲜少外露。

作为学院派顶级代表的诺奖得主,与名校学者以及技术大咖们究竟会碰撞出什么样的火花?

众所周知,在区块链系统中,存在着安全性、高性能和去中心化三者兼容的SHD完备性问题,也就是著名的“不可能三角”。

面对这一难题,中本聪选择了安全性和去中心化,放弃了高性能,后来比特币的PoW机制就是这一原理的最好体现,但由于扩展性受限,一直为人们诟病。以太坊摒弃了PoW带来的低效,试图从PoW机制过渡到PoS机制,却无形中让权益拥有者的权力高度集中化。之后EOS,其DPoS机制表现得更为明显,曾经引以为自豪的去中心化性质已然变质。

回首共识机制的进化规律,我们发现,没有一种共识机制可以解决SHD完备性问题,那么是否可以将两种共识混合,从而做到融合二者优势,同时规避掉某些弊端?

针对SHD完备性问题,ETM的科学家们从不同的学科领域做了大量的实验和交叉验证,创造性地将PoW和DPoS机制改进并结合,颠覆性提出UPoS共识机制,形成了双稳态共识机制,有效解决了“不可能三角”的问题。

UPoS共识机制采用矿工团队选举制度,ETM持有者通过投票选举出101个矿工节点,矿工通过非竞争的混沌排序获得挖矿权,在投票和挖矿过程中,矿工和投票者各自获得相应的收益。最终,既确保了权证拥有者和区块矿机的分离以及各自的权益,也保持了去中心化的基本属性。

在攻克SHD完备性难题后,ETM的科学家们又投入到解决公链扩展性的问题上来。

主链-侧链机制可以说是ETM在公链设计上的又一大突破。ETM主链-侧链机制,为每个特定应用程序开发一条侧链,该应用程序的数据只保存在侧链上。这些方案使得全网由原来的单链扩展到了多链,在多链上可同时并发的处理多笔交易,突破全网处理能力受限于单个节点的限制,从而提升系统整体性能。

科学的高峰也许永无止尽,而ETM科学家也随时准备着解决技术上遇到的各种难题,如今,在出块速度上,ETM已达到3秒出块;而TPS上,主链-侧链的设计使得理论上接近无限大;DApp的开发上,更是给予开发者定制化的资源。

诺奖青睐是技术理念的契合,而非偶然

2018年,是区块链技术与诺奖结合的元年,作为一项革命性的新兴技术,其中瑰丽的数字密码吸引诺贝尔奖得主纷纷入驻,二者的结合引发人们对于区块链世界的连番想象。

最早入驻区块链的2011年诺贝尔经济奖得主、美国经济学家托马斯·萨金特曾对区块链发表过多次公开演讲。

在所有区块链项目中,萨金特教授最为青睐En-Tan-Mo。在2018年全球区块链峰会上,萨金特曾表示:“En-Tan-Mo项目已经完全理解了现有的最先进的区块链技术,并且挖掘出它们的不足。在此基础上,正在将区块链技术的前沿进行推进”。

En-Tan-Mo认可萨金特教授的理论分析。对于En-Tan-Mo的机制来说,为了保证系统的安全性,设计者需要预测所场域内参与者在不同场景下可能采取的决定和策略。于是,En-Tan-Mo共识机制和均衡经济框架设计基于博弈论与分布式系统,深刻应用了萨金特教授提出的宏观经济预期模型、基于时间序列分析的动态经济理论。

“En-Tan-Mo的技术处在最前沿。”萨金特教授对En-Tan-Mo技术也表示认可,这是他看好并且愿意加入En-Tan-Mo的重要原因之一。

ETM科学院的另一高级顾问——诺贝尔物理学奖获得者谢尔登·格拉肖教授,一生致力于基本粒子和量子场论研究。他认为,En-Tan-Mo有杰出的科学家团队,能够运用区块链技术,实现金融工具和信息的点对点安全传送,在绝对隐私和永久记录两方面弥补互联网的缺失。

“En-Tan-Mo将对社会产生重大影响。”这是格拉肖教授对En-Tan-Mo的前景具有远见卓识的发声。

早在2013年,En-Tan-Mo项目团队已关注到分布式系统中最核心的CAP问题与区块链、SHD完备性的关联性。

2017年,小组决心构建具有SHD完备性和纳什均衡的新一代区块链底层公链。一位来自法国庞加莱研究所的数学家将博弈论的成果融入区块链中,将Entente、Transaction和Mobius三个单词的精髓抽提出来,En-Tan-Mo由此诞生,En-Tan-Mo科学顾问委员会在此基础上组建起来。

区块链世界将共识作为核心机制,团队中来自世界各地的学术研究者们同样达成了共识。他们认可En-Tan-Mo的技术理念,En-Tan-Mo吸收相关领域学术精粹,多次碰撞与沟通使业界与学界二者形成“你中有我,我中有你”的共生关系,这是一场思想的深度啮合。

区块链走过风雨十年,它是一场宁静的革命。在看不见的风浪中,学术精深者走出象牙塔,登上这艘大船。

重燃中本聪精神,为所有参与者赋权

许多踏足区块链领域的人多多少少都是受到比特币的影响,甚至成为比特币的追随者。

对此,Aaron Yuan 表示:“与其说是比特币,不如说是分布式网络的信仰者。虽然放在现在来看,比特币在技术上已经不算领先了,但是中本聪的去中心化理念是我所认同的,也是我一直坚持想做的。”

但也有很多人质疑中本聪,认为他所描绘的去中心化世界过于理想,根本不可能实现。

“互联网刚诞生的时候,大家也不看好,但是现在,互联网已经扎根于我们生活的方方面面了,不是么?创业者永远要比市场更快一点。作为技术研究人员,我们的工作就是把这种理想尽可能地落地。”Aaron补充道。

“虽然我2014年才接触比特币,但它给我的影响和启发非常之大,很多人开玩笑说,你那时候怎么不囤几个比特币,现在也能赚不少了。可能与我自身从事过分布式网络研究的经验有关,我更关注的是技术层面的东西。在此之前,我从来没有见过一款产品或技术能够把金融概念和分布式网络结合得这样好。不过有点可惜的是,区块链发展到现在,越来越偏离了去中心化的本质,也背离了中本聪的初衷。”Aaron 说。

的确,算力竞争、资本收割、挖矿规模化,将人们以 PoW 推翻中心节点的希冀无情击碎。

而作为 PoW 替代的 PoS 机制,最终也演化成了非预期的去中心化,中本聪的“理想世界”离“去中心化”似乎越来越远。

在以往世界中,联盟内部更趋向于更强有力的合作者,越强的合作者的收益超越更弱小的合作者,这种超线性的收益模型最终伤害的是屈居较低算力的弱者,长此以往,强者的收益也将因为生态的坍塌而受损。

而ETM世界里PoW和DPoS交织的双稳态UPoS结构,使PoW和DPoS的集中化和中心化被最大程度地限制,为所有参与者赋权。

但我们需要看清的是,伴随着区块链技术发展的,还有区块链行业的乱象丛生:大量似真若假的“项目”蜂拥而入,一些虚拟货币的炒作者依旧抱着“要不百倍、要不归零”的粗暴手段涌入“区块链”。

因此,不少人诟病,“就是这么一帮人把好好的一个行业搅成了一滩浑水”。对此,Aaron Yuan不以为然。

“要说行业乱象,哪一行没有呢?只是区块链作为一项新兴技术,更具噱头和话题性罢了。我们必须意识到,这些不应该是区块链行业的核心,它的核心一定是区块链技术和使用区块链技术的各种应用。不管从事什么行业,都应该坚持自己的初衷,有自己的信仰,知道什么是该做的,什么是不该做的。”

许多区块链从业者,都会为自己打上“中本聪”的烙印和标签,被无数次提及的“中本聪精神”,到底是什么?

“一说到中本聪,大家首先想到的可能就是比特币。我觉得,他最大的贡献,不是比特币,而是让区块链这一新兴技术进入大众视野。他最大的魅力在于对去中心化不断地进行尝试,以及在保护个体利益,给予个人安全、隐私、参与权以尊重等方面所作出的努力,我认为这才是中本聪精神的真正内核。”Aaron Yuan说到这些的时候,神色平淡,仿佛是在说着一件再平常不过的事。

始于技术,成于应用,每一样新技术的发明,只有当其进入实际应用领域时才显现其真正意义,区块链也是如此。

作为首个解决了SHD完备性的底层公链项目,ETM仍在不断精耕技术,力求用最稳妥的姿态,去实现人们口中“理想世界”的落地。

  

升级中国家庭健康服务标准 京东618前夕京东大药房推出“家庭小药箱”##########

原标题:升级中国家庭健康服务标准 京东618前夕京东大药房推出“家庭小药箱”

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今年的京东618全球好物节,京东推出丰富的优惠和服务惠及广大消费者。近日,京东健康宣布推出“家庭小药箱”计划,致力为中国家庭健康生活加上“双保险”。

作为京东大药房服务家庭健康场景的重要项目,家庭小药箱致力为普通家庭健康提供从药品推荐、诊疗咨询、健康知识到药品服务的一站式健康服务产品。

家庭小药箱不仅可为用户提供感冒药,退烧药,止咳药,皮肤外用药品,应季类药品等家庭常备药品,还会提供家庭常见疾病的科普介绍和对应的用药说明,同时有专业药师的免费用药咨询供用户按需选择。

值得关注度的是,考虑到家庭常备药的使用周期,京东健康还联合京东保险、京东物流打造了每种产品各1次的药品过期免费换新服务。

针对京东家庭小药箱的推出,京东健康医药部总经理金恩林表示,在京东大药房成立3周年之时,“家庭小药箱”计划的推出,是京东发挥平台、资源优势,致力满足人民群众不断增长的健康生活的诉求。“随着人们工作生活环境的变化,消费者对日常健康服务的专业度要求不断提升,京东小药箱计划就是针对消费者医疗健康大数据,通过整合专业医疗资源,为消费者提供的一项专业但便捷的健康生活服务。”

在推出家庭小药箱之前,京东健康对用户进了充分的调研--超过68%的消费者每月都会产生临时用药需求,药品需求主要集中在感冒药,退烧药,皮肤外用药等方面。此外,有66%的用户对常见病科普与用药指导有需求。

针对用户需求,京东大药房在家庭小药箱放置了九种常用药品,不仅有999感冒灵颗粒、必理通、太极急支糖浆腹泻、同仁堂黄连上清片等内服药,还包含有风油精、碘伏、云南白药创可贴等外用药,基本涵盖了日常生活中的常见疾病与小外伤等用药场景。在定价方面,家庭小药箱也采用普惠原则的定价体系,将这一家庭健康产品定价为99元,消费者可享受到比分别购买单品更加划算的价格,还能得到三款医用赠品,此外,京东PLUS会员还可长期享受95折优惠,为用户带来多重优惠。消费者登陆京东,搜索“京东大药房 家庭小药箱”即可享受相关产品和服务。

“京东家庭小药箱计划是京东针对用户健康生活服务的一次重要尝试,未来,我们还会针对不同类型群体、不同医疗健康场景,推出更细致、专业和便捷的医药健康服务计划。” 金恩林表示,像旅游小药箱、孕妈小药箱、职场小药箱等专注不同人群与使用场景的产品,已在京东大药房的规划之中,未来京东健康还将继续推出更多的优质产品和服务,满足不同用户群体对于日常健康和美好生活的追求。

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柔宇科技罗生门:“PPT独角兽”还是“自媒体敲诈”##########

原标题:柔宇科技罗生门:“PPT独角兽”还是“自媒体敲诈”

文/司马子羽

来源:黑奇士(ID:hqssima)

近日,一篇名为《柔宇科技,一场正在上演的公开处刑》(下面简称“公开处刑”)微信文刷屏。

“当我参观完整个柔宇科技的展厅后,我心里对它的产品分类就只有两个:无用又炫技的概念品和平庸又滞销的量产品……”

在此篇爆红文章中,作者指出,柔宇科技三个概念产品:弯曲的电梯显示屏、汽车中控台和飞机上的客舱显示屏,是无用的场景,“它们解决了,其他同行根本不存在的问题”。

随后柔宇科技凌厉反击,向媒体展示了爆文作者向其索要高额“版权费”的微信聊天截图。柔宇向黑奇士发送的邮件中指出,“网文存在大量不实之处,已向公安机关报案”。

柔宇科技副总裁樊俊超5月5日表示,自媒体近日发布的网文存在大量不实之处、(通过)个人主观臆测和极具煽动性的用语,对柔宇科技进行了恶意诋毁,并通过不当手段刷高文章的阅读量。

那么,本次争端的真相到底如何?黑奇士采访相关人士,向广大读者揭示其中内幕。

柔宇科技是谁?估值50亿美元的独角兽

相信不少读者看到这个新闻,第一反应就是,“柔宇科技是谁,他们是干啥的?”

一位财经记者告诉黑奇士,柔宇本来应该是一只静悄悄前行的“独角兽”,柔性屏领域的隐形冠军,这也是行业内的普遍看法。

“独角兽”是互联网行业一种特定称呼,指的是投后估值超过10亿美元的创业公司。

根据天眼查数据,柔宇科技已经经过9轮融资,最新一轮融资发生在2018年8月,由盈科资本领投、招商银行和安托资本跟投的E+轮,融资金额未知,估值已经达到50亿美元。

大家可能对这个估值没什么概念,我来换算成大家熟悉的公司:柔宇科技的估值,约等于六分之一的小米,五分之一的拼多多。

这样的估值,对于未上市公司来说,已经是一个庞然大物。到了这个估值还不上市的话,下一轮融资会很难。

而现在,恰恰就是柔宇科技下一轮融资的关键节点。

2019年3月,彭博社报道说,柔宇科技正在寻求下一轮融资,融资额为10亿美元,估值为80亿美元。现在,正是柔宇科技寻求融资的关键窗口期,在这个时间节点,不容有失。

在这个时候,对融资感兴趣的投资者利用负面新闻打压估值,或者竞争对手想阻止柔宇获得融资,都是逻辑上可以说得通的行为。

这也是为什么柔宇科技这次反应如此激烈的原因。

独角兽之爆红:怒怼小米,自称折叠屏世界第一

不少人知道柔宇科技,还是因为年初小米和柔宇的互撕。

1月23日,小米总裁林斌发微博称,小米做出了世界上第一台双折叠屏手机。

24日,柔宇科技副总裁樊俊超发表朋友圈,指责小米“立刻发现有些公司和他们的最高管理层就算做再大,也无法真正赢得业界和用户的尊重”。

柔宇创始人刘自鸿也在微博表示,“人若犯我,虽远必诛”。(写稿时我专门去他的微博上浏览,已经看不到这篇微博,应该是被删除)

小米公司发表声明称,“无法理解同业内有人为何罔顾业内常识,悍然碰瓷、误导公众”。

作为吃瓜群众,其实对于这种两个公司之间的相互撕咬兴趣不大,以普通人的知识储备,也无法分辨他们说的到底是真是假,或者半真半假,或者全真全假。

在普通网民的心里,这只不过是“一个没名气的小公司,想借弯曲屏手机这个热点,蹭小米的热度”而已。

尽管,柔宇拥有2000余名员工,2500项专利,在柔性屏领域属于不可忽视的玩家。

从样品到量产,柔宇上市的路还有多长?

事实上,这已经不第一次是有媒体和自媒体对柔宇产生质疑。

质疑的点不仅仅是柔性屏的使用场景,《公开处刑》一文认为,电梯里的柔性屏、飞机行李架等的柔性屏属于无用的炫技。

实际上,黑奇士采访的屏幕业内人士普遍认为,即使柔宇列举的柔性屏场景有效,量产难度也极大制约着柔宇的市场估值。

手机工程师M先生举例说,“第一代小米mix手机使用了陶瓷中框和后壳,使得手感特别棒,但因为中框的良品率只有5%,导致其成本高达1000元以上,这占据了售价的30%,使手机成为叫好不叫座的典型”。

初期的折叠屏手机,预计也将面临巨大的良品率问题,从而制约量产。人家每个月出货几百k(几十万台),你只有几百台,那成本肯定下不去,在商业上也无法产生价值。罗永浩说的“锤子手机不赚钱”,本质上也是说的量产问题,同样的设计,人家出货100万台,成本1999;他出货几万台,成本就是2499,那还怎么卖?

手机不赚钱,是锤子手机不赚钱,不是OV不赚钱、华为不赚钱。

而量产、良品率,也是柔宇科技的软肋。

黑奇士在柔宇官方旗舰店看到,5月23日,标价13999元的柔派手机高配版开始预售,月销量1245台。

作为对比的是,华为高端旗舰P30 PR0,标价5988元,在京东上有11万余条评价。可以推算出,销售量在数十万这个量级,是柔派的几百倍。(我不是说柔派的销售不好,而是出货量差距,直接决定了手机的成本)

可以说,在普通消费者C端,柔宇科技的柔派手机,几乎没有任何存在感。

那么,在商业B端,柔宇的实力如何?

40亿大订单,手机屏都去哪儿了?

2018年12月,某些非主流财经网站刊登了一篇新闻,看来是柔宇科技给自己造势的新闻,文章的题目叫“这家柔性显示屏企业,三个月狂揽40亿全球订单”。

这篇新闻提到柔宇与中国移动、京东、空中客车等知名企业结成战略合作伙伴,并在3个月内获得40亿元订单。但没有明确指出,到底是哪家公司采购了多少片屏幕,才有40亿元合同额。

按照2019年1月柔宇科技的官方声明,其投资110亿的生产线于2018年第二季度点亮。第四季度,获得40亿元的订单。

那到现在为止,2018年第四季度加2019年的第一季度,应该至少有80多亿元的订单。根据国外网站对iphone xs max 的成本拆解,其屏幕成本为80美元,约等于550元人民币。

80亿元,能买1450万块iPhone XS max屏幕。

到现在为止,我们还未在市场上见到任何使用柔性屏幕的手机产品,无论小米还是三星。连柔宇科技自己的手机,也仅是几百台出货这个量级。

那么,花80亿元订购的1000多万块屏,都用到什么地方了呢?

不知道哦……

或者2019年没获得任何订单,只有2018年第四季度的那40亿元。

40亿元也有700万块手机屏,拼起来有7万平方米,相当于六分之一个天安门广场那么大。

这些屏幕在哪里呢?

不知道哦……

是否“敲诈”,真实性存疑

5月6日,两张截图在网上流传:一张是微信截图,有人询问“你觉得要花多少钱买这篇文章的版权比较合适”,对方回答“就简单点吧,按目前的阅读量一人一快购买版权吧”这张图被看作是自媒体索取高额报酬的铁证。

另一张是有人向柔宇工作人员表示“你们是不是得罪人了”的微信对话截图。

黑奇士向柔宇官方求证这两张图的真实性,得到邮件回复“南方plus引用的截图是真实的”。柔宇官方称遭到幕后黑手攻击,已向警方报警。

但对于黑奇士提出的“有没有报案凭证”“幕后黑手付费推广是否有相关证据”等采访要求,柔宇方面未予置评。

黑奇士试图联系被指索取高价的自媒体,截至发稿时未获回复。

实际上,以我的经验来看,所谓“微信截图”的可信度存疑,因为现在网上“微信聊天制作器”到处都是,甩两张截图出来,能证实啥不好说。

自媒体需谨慎:可能构成敲诈罪

如果柔宇方面公布的东西属实,有人撰写针对企业的负面文章,以删除文章相要挟索取高额费用,则构成法律上的“敲诈勒索罪”。《刑法》第二百七十四条规定,敲诈勒索公私财物,数额较大的,处三年以下有期徒刑、拘役或者管制;数额巨大或者有其他严重情节的,处三年以上十年以下有期徒刑。

按照爆文《公开处刑》的阅读量,涉案金额可能在10万元以上,按照规定,可以判处三年以上十年以下有期徒刑。而且这个案子事实清楚,如果证据没问题,爆文作者很可能因为一时的贪念,而锒铛入狱。


OPPO K3价格突破底限 千元新宠真香之选##########

原标题:OPPO K3价格突破底限 千元新宠真香之选

OPPO K3将于5月23日下午正式发布,该机采用升降全面屏的设计,在屏幕视效上有着如同旗舰版的绝妙体验。此前OPPO方面已经公布了该机的主要配置规格和功能,并称其价格小于1899元。

今天OPPO方面再次放出了OPPO K3的倒计时预热,并表示1X99元的价格中,X<7,也就是说该机的最高旗舰为1699元,而在5月23日当天购买的话,还能够享受到OPPO官方的100元优惠,等于1599元即可入手这款手机。

OPPO在价格上再次给了我们惊喜,擅长打造高品质精品机型的OPPO,认真的玩起性价比来,依旧能够让我们感到心满意足。在高端市场顺风顺水的OPPO,依靠OPPO K3所展现出的极致性价比,在千元市场势必会引起轰动,两头开花的OPPO是不打算给其它手机品牌活路了。

OPPO K3的配置规格不错,采用高通骁龙710处理器,LPDDR4X+UFS 2.1高速闪存,最高提供8GB RAM+256GB ROM存储。后置双摄,支持超清夜景2.0支持复合多帧降噪合成,在手持的情况下即可拍出明亮的夜景照片。3765mAh大电池,支持VOOC 3.0闪充,能够边玩边快充。同时该机还可能推出一款高达定制版机型。

该机的性价比不单体现在硬件规格上,还具有媲美旗舰的优秀体验。它所使用的升降全面屏设计,让正面的屏幕完全对称,没有任何的突出区域,这种工整的屏幕视效被用户所追捧,体验完爆任何异形屏与挖孔屏设计,是如今最佳的全面屏设计。为了呈现这种顶级全面屏视效,OPPO K3运用了升降摄像头设计,其居中的位置设计更利于自拍,可以避免自拍边缘部分的畸变;该结构具有20万次的使用寿命,提供自动回收的安全机制,避免意外情况造成的损坏。

硬件规格与体验均属顶级的OPPO K3,只要1699元即可入手,这个性价比也是没什么可以挑剔的了。当然,1699元是否为OPPO K3的最终售价,我们在明天下午14:00的OPPO K3新品沟通会中即可揭晓。

OPPO K3的出现,让千元机市场迎来了颠覆性的改变,或将树立千元新标杆。其售价究竟几何,或许现在显得不那么重要了,1699元的售价已经是“真香”,更低的价格所展现的只会是“更香”了。



  

中国第一家VR ZONE来了!2019年秋季将于澳门开业##########

原标题:中国第一家VR ZONE来了!2019年秋季将于澳门开业

【VR陀螺 编译】5月22日消息,万代南梦宫宣布将于2019年秋季在中国澳门落地第一家VR线下体验馆VR ZONE MACAU。

万代南梦宫与Macau Legend的子公司Macau Fisherman’s Wharf International Investment Limited以及澳门的内容公司签订了独占内容提供协议。该公司的业务包括线下街机、线下shopping mall,在Macau Fisherman’s Wharf上进行大规模改装,签下了VR ZONE MACAU的特许合约。

在VR ZONE MACAU中,将包含日本VR ZONE也有的“极限高度挑战SHOW”、“极限滑雪”等内容。

来源:MOGURAVR


  

微信公众号运营 ##########

原标题:微信公众号运营 | 如何靠向大号投稿涨粉?

涨粉倦怠期,粉丝一夜暴涨的神话还有吗?本文作者将带来一篇实操案例——通过向大号投稿获得涨粉,希望对你有所帮助。

一、给大号投稿涨粉的底层逻辑

公众号平台运行了6年,业界一直在唱衰,说公众号的红利已经过去了,现在从零开始做一个公众号已经不太现实了,很多企业也已经放弃了公众号的常规运营。但是,我们在朋友圈还是会时不时地看到很多10万+的爆款文章出现,各大科技类媒体也经常报道一些小号短期内圈粉上万的励志故事。

我想说的是,所谓的公众号红利其实一直没有过去,公众号已经过了野蛮增长的时期,公众号官方时不时整顿清理各种违规账号,就是为了保证公众平台健康有序发展。在现阶段,下一代国民社交媒体平台还没有诞生前,微信公众号依然是自媒体内容生产的最好平台。

那流量都去哪了?

——其实流量在向优质内容倾斜,这对有内容生产能力的自媒体来说,是一个很好的机会。

优质内容在哪?

——行业大号。

因为经过几轮行业的优胜劣汰,能存活下来的行业大号,不管是在内容质量,还是粉丝量级上,都已经过时间的洗礼。

普通人对公众号的关注度,已经从前几年疯狂关注,转向有选择地关注,公众号平台内容的过载,让普通微信用户关注公众号的行为趋于理性。人们更倾向于在自己关注列表里,保留有限几个优质行业大号,保证对行业信息的及时获取。

所以,目前通过朋友圈冷启动一个公众号已经很难了。

有公开数据显示:朋友圈二次传播的平均阅读量几乎可以忽略,也就是说,你的好友即便分享到朋友圈,再次被打开的几率微乎其微。

这给新入局的小号一个启示:公众号传播的「朋友圈」,已经由个人朋友圈转向了行业大号之间的传播。

那行业大号凭什么要转载小号的文章呢?这要从公众号的盈利模式说起。

公众号的盈利模式无非有这么几种:广告、流量主、赞赏、电商等形式。

当一个公众号开始盈利的时候,从经营角度讲,这个账号团队考虑的问题就不单单是内容生产,内容生产业务缩小到整个团队的一部分。而内容生产又偏偏是最耗费时间的业务板块,一个团队要生产更多的优质内容,同时又兼顾经营层面的其他板块,从成本上考虑,显然不太现实。

因此,行业大号是有内容生产压力的,通行做法是接受投稿或索要其他账号的转载授权。

上面这张图是我某一篇文章投稿给8个行业大号后的引流效果数据,所有文章阅读量14728,涨粉111个,最终添加我个人微信号的读者有66人。

因为运营类公众号在整个互联网大类里,只是一个更小的子类目,所以运营类行业大号的平均阅读量不如情感类这样一级大类目高,甚至很少出现10万+的文章。

二、给大号投稿前的准备工作

在给大号投稿之前,你一定要确保公众号里已经发布了30篇以上的原创文章,其中的原理,我想通过一个实验来解答:

让我们先从头理一理涨粉这件事,具体来说,也就是为什么人们会关注一个公众号?以及如何关注这个公众号?

数据什么都知道,来看一篇10万+文章的后台数据分析截图:

▲ 通过「扫二维码」渠道关注公众号的人数情况

▲ 通过点击「图文内公众号名称」关注公众号的人数

这个账号某篇文章阅读量超过了10万+,一天内新增710个关注。

后台数据显示:这710个粉丝,绝大部分通过「图文页内公众号名称」和「扫描二维码」两个渠道关注的。

也许这样的分析还是比较抽象 ,让我们模拟一下真实用户关注这个公众号的操作路径:

这710个粉丝中的第一个人,看到好友朋友圈在分享这篇文章,TA点进去看了一下,觉得写得不错,TA点击「图文页内公众号名称」或「扫描二维码」,进入这个公众号的「查看公众号」页面,点击「关注公众号」按钮,关注了这个公众号。

为此我专门录了一段小视频,模拟这位用户的行为轨迹:

视频中横向纵向交叉点是手指点击动作,不规则线条是手指滑动屏幕的动作。

我把这段视频分享到若干个运营类微信群,以下是一些群友反馈:

  • 「视频很是反应了真实的关注操作路径呐!」
  • 「哈哈,是我,得点进去把能看的十篇看了才决定要不要关注。」

通过这段用户行为轨迹视频,我们就很容易对用户的行为进行归因分析。

▲ 关注用户流失漏斗图

上面这张漏斗模型图,是根据大量爆款文章阅读量与最终涨粉数据假想而出。我们假想有100人点开了文章,50人有滑动屏幕动作,30人有点「图文页内公众号名称」或「长按识别二维码」的动作,15人有查看历史文章的动作,最终只有3个人选择了关注账号。

通过数据,我们可以观察到:每一步操作都会流失一部分人,越靠近关注按钮的人越少。用户滑动屏幕代表着这些用户在阅读文章,一篇文章的好坏,很难用数据衡量。单从结果层面分析,可以确定的是:用户「查看历史文章」大概率表示用户已经认可了这篇文章,满足了TA对文章标题的预期,TA还想看更多。

那么,重点来了,当用户点击关注页面的「全部消息」后,系统只会展示10篇文章,想查看更多,需要关注公众号才行。

同时,用户还会注意到在「关注公众号」按钮上方显示的原创文章数量,这个数字为什么设置在关注按钮上方?

很显然是一种暗示,这个公众号已经发布了超过10篇原创文章。

设想一下,用户在这个界面看到「3篇原创文章」和看到「30篇原创文章」哪个更容易打动TA?

很显然,30篇原创文章更容易打动用户,促使用户关注公众号。之所以建议先更新不少于30篇原创文章,就是要营造一种用户预期,我已经写了这么多符合你预期的文章,你可以放心关注。

再设想一下,「30篇原创文章」和「300篇原创文章」哪个更容易被关注?

很显然,用户已经认可了你一篇文章,TA 还想看更多,才点开历史文章页面,而你已经写了300篇文章,用户会毫不犹豫关注!

所以,在你没写够30篇原创文章之前,就不要在意阅读量和粉丝量。你之所以粉丝少,很大一部分原因是因为你写得不够多。一切都需要时间。

三、时间的复利

我一直持有一个观点,互联网发展了这多年,并没有发明什么新的东西,只是提高了一个效率问题。但最近我又对这个观点做了小小的修正,如果真的发明了什么新的东西,恐怕是「复利」这个概念。

我所说的复利,是一个时间的概念,上帝给每个人的时间都是公平的——即每个人都是每天24小时,复利就是让人拥有每天超过24小时的能力。

其实复利在互联网出现之前就有,比如企业家老板,靠购买员工的时间产生复利;比如作家,通过出版书籍,在他不写作的时候,也有人可以读到他的文字。

互联网的出现,让普通人也拥有了复利,我们可以在微博、公众号上发表文章,表达观点,即使在我们睡觉的时候,我们的文章也可以被其他人阅读。

你可能要问了,复利跟涨粉有什么关系?

前文已经提到,公众号的流量在向优质内容,也就是行业大号倾斜,而大号随着业务的扩大,也面临着内生产的压力。

小号之所以是小号,是因为写的原创文章不够多,假如写上300篇文章,小号也可以成为大号,但时间太长。

而小号给大号投稿,相当于分享到了一个超级朋友圈,就解决了时间问题,短时间内获取大量精准粉丝。大号打开率、阅读量即使再低,阅读文章并关注你的都是精准活跃粉丝。

在这里,我要纠正你的一个偏见,不管是个人号还是企业号,不是先有了海量粉丝,然后才会产生好的结果或者变现,而是随着粉丝的不断增长,逐渐产生好的结果或者变现。

你的粉丝不多,原因有很多,不一定是你写的内容不够好。所以,当你读到这篇文章,假如你有原创生产能力,也在某个领域积累了很多经验,那就千万不要轻易放弃。

四、如何寻找投稿渠道

寻找投稿大号有很多渠道,这里推荐三种常见渠道:

1. 微信搜一搜:发现常见大号

在你刚涉足某个领域的时候,你还没有关注行业大号,那就打开微信「搜一搜」功能,通过一些关键词搜索,就能发现一些常见的大号。这些大号的特征是:公众号名称包含行业关键词。

比如运营类公众号:

根据圈层理论,一个行业的朋友圈,肯定有一群这个行业的人;你加了一个某个好友,他的朋友圈里肯定也有一群同行业的人。

通过关键词搜索后,选择结果里好友关注数量最多的那些公众号,不会太离谱。

也可以通过文章搜索关键词,筛选「朋友分享过」+「综合排序」,搜索出来的文章,命中率也比较高。

2. 朋友圈分享:发现更多大号

通过分析后台数据,我们可以得出一个结论:分享到朋友圈的文章,之前已经经过了大流量的洗礼——换句话说,绝大部分阅读文章的人不会分享朋友圈,一篇文章能出现在朋友圈,说明这篇文章已经被足够多的人浏览过。

我们在朋友圈频繁看到的那些行业账号,绝大部分都是行业大号,这也符合前文提到的「流量向行业大号倾斜」这个观点。

▲单篇文章传播漏洞模型

3. 白名单群:打破圈层限制

如果你已经加入了若干个大号的文章转载白名单群,你会发现有很多大号的小编,也在申请开白,在申请开白的话术里会注明粉丝量。同样基于圈层理论,在大号的白名单群里,也有很多跟你同类的账号,不乏大号潜伏,那就主动加好友,拓展你的投稿渠道。

▲ 曹植谈心社、国馆白名单授权群

你可能担心的是,没有足够多的投稿渠道,其实只要你按照上面的方法寻找行业大号,当你有了10个投稿渠道的时候,你的投稿渠道自然会丰富起来。别问我怎么找10个投稿渠道,这就跟人脉一样,首先你要上手去做。

五、如何给大号投稿

给大号投稿最重要的就是找到对接人,成熟的大号在公众号菜单会有投稿须知,详细告诉你接受什么类型文章的投稿、对接人联系方式等等。有的大号接受投稿,却没有明确入口,你翻看历史文章,发现他们也有转载文章,这就可以联系对接人的同事,比如商务合作的同事,帮忙牵线。

找到对接人后,就可以询问对方投稿的要求,以及你的一些诉求点。

以运营类公众号的投稿要求举例:一般大号倾向于采纳含有数据分析、成功案例的干货内容,并有很可观的转化效果。

这时,你可以套用如下话术进行沟通:

您好,我是运营类公众「小饿」的主理人小饿,最近写了一篇关于***话题的文章,推送后各方面数据反馈不错,一直关注你们的公众号,发现这篇文章挺适合你们的,所以想给你们投稿。

同时,推给对方你的文章。

关于首发和转载,有的大号比如「腾讯大学」,只接受公众平台甚至全网首发的文章。对于这样的要求,我们也不必特别在意,按照对方要求投稿即可。你要明白的是,不管文章首发到哪里,文章的作者都是你,而且发布方必须在文章显要位置注明公众号来源。

关于单勾和双勾,有的大号会提出开通双勾的要求——即文章末尾不显示来源小卡片。这种情况可以尝试要求,对方在文章中放置你的公众号二维码。因为转载引流的三个渠道二维码、昵称、来源小卡片,二维码的命中比率几乎跟昵称是一样的。也就是说,加上二维码,就相当于起到大号原创文章的涨粉效果。

六、给大号投稿后

很多人以为大号采纳了投稿,推送后,我们就可以坐等涨粉了。其实这只是万里长征的第一步。

你还需要做两件事情:

1. 发朋友圈感谢

也许你会觉得你都投稿了,再发朋友圈帮大号宣传,你有些吃亏。不妨换个角度想这件事情,你发的朋友圈给两类人看,一类是大号编辑、另一类是你的粉丝及潜在粉丝。

大号编辑看到这条朋友圈会给你点赞,你帮他们宣传了他们的账号,帮他们涨粉、提高阅读量,在你今后投稿的过程中,这种合作共赢的印象,会有助于提高你的过稿率。

你的朋友圈里的粉丝及潜在粉丝,看到你的朋友圈,有助于加深你在他们心目中的专业形象。毕竟被大号转载这事,不是一般人说说而已,那得凭真本事。

2. 在大号文章下留言

在被转载文章下面留言好处有两个,塑造真实人设和向个人微信号引流。

塑造真实人设:这对大号和投稿人来说,是个双赢行为,原作者的评论,为文章真实性做背书,同时也让阅读这篇文章的读者有了进一步期待。

向个人微信号引流:你可以在评论中留下你的个人微信ID,期待更多交流。

参考如下话术:

感谢转载!我是这篇文章的作者小饿,写作这篇文章我做了不少数据分析、案例收集,分享出来就是为了帮助更多的运营新人快速成长。如果你也对数据分析驱动运营感兴趣,可以加我的个人微信号(ID:***),期待你的交流!

七、总结

通过给大号投稿涨粉的原理是:大号也有内容生产压力,如果你有内容生产能力,要勇于向大号投稿,公众号的红利并没有消失。流量向优质内容倾斜,用户永远最求的是优质的阅读体验和阅读价值,给大号投稿就是享受了时间带来的复利,把内容分享到了超级朋友圈。

运营领域,面对不断的迭代变化,要认清什么是变化的,什么是不变的。

在上一个互联网产品你的粉丝,在下一代产品也会成为你的粉丝,比如博客时代的读者,基本上也是微博的前期粉丝。

公众号有一天会消失,但不是马上消失,是一个缓慢降温的过程,专注于内容和品牌建设,你的粉丝会一直跟你走。所以,想成为下一代热门平台的的KOL,就先成为当下的KOL,而不是一直追赶。

记住这句话:你的粉丝不多,只是因为你写的文章不够多。时间不会亏待一个勤奋的人。

小饿,公众号:小饿 (ID:eshiyiblog )

本文由 @小饿 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

  

美团“聚合模式”加快攻势,倒逼滴滴进入“第二春”##########

原标题:美团“聚合模式”加快攻势,倒逼滴滴进入“第二春”

谈到如今的网约车局面,似乎总绕不开滴滴的这个硬性指标,截至2018年3月初,滴滴的日单量保持在2600-2700万单之间。另外,截至2017年底,滴滴联接了超过2100万司机和车主、4.5亿乘客、汽车租赁公司、汽车经销商等生态圈。

但对于网约车这个大的出行生态,显然不是滴滴一家可以满足的,于是进入到2018年,网约车的竞争态势仍在不断升级,越来越多的企业将触角伸至网约车领域。2018年初以来跨界进入网约车行业的包括美团、高德、携程以及重新入局的易到,再加上此前深耕多年的神州、首汽、曹操以及嘀嗒。新玩家的不断升级让滴滴不得不进行自我蜕变。

从初露锋芒到满血复活 滴滴变成了不一样的滴滴

说到滴滴现如今的市场地位,就不得不谈到网约车早期时刻的补贴大战,我想无论是司机还是用户都记得那个曾经“受益匪浅”的时刻,因为那时的打车场景真可谓是“红光满面”,司机补贴到手软,乘客分享即可减免打车钱,这样的局面一直持续到滴滴和快的两家合并。

2015年初,对战一年多、“补贴”创纪录的网络打车市场双寡头——滴滴、快的在2月14日宣布“在一起”,震动了整个业界。

以当时的数据来说,滴滴覆盖了全国600多个城市,用户接近3亿。手握3亿人的出行大数据,和美国Lyft等国际公司建立合作关系,滴滴快的正在逐步构建网络出行的大平台。两家曾经“疯狂烧钱”的公司合体后,接下来可以说可以“疯狂赚钱”了。

也的确如此,在2018年9月的时候,央视报道,滴滴拥有超过4.5亿用户,在中国400多个城市开展服务,每天的订单量高达2500万,相当于全球其他市场,包括美国加到一起,所有移动出行市场总量的2倍,每天要处理数据4500TB,相当于450多万部蓝光电影。

毫不客气的说,此时的滴滴已经成为了网约车市场的“巨无霸”,但在这个充满变量的出行领域,连滴滴自己似乎也没有想到,“安全问题”却成了差点杀死自己的夺命刀。

从乘客到司机,滴滴的安全问题可以说都历练了一遍,以致于滴滴夜间停运了7天、顺风车下线,来避开这样的风口时刻,但滴滴并没有因此而消沉,反而在正视自己的问题以后,开始了一系列的安全整顿。

今年1月份,滴滴出行网约车平台公司举行“安全生产责任书签署仪式”,全面落实安全生产主体责任。对安全绩效未达标的部门,团队主要负责人、业务负责人及安全负责人将受到不同程度的处罚。

今年4月初,滴滴旗下的小桔车服也举行安全生产责任书签字仪式,小桔车服正式成立安全管理委员会,搭建完整的安全体系,为用户提供安全的、牢靠的产品和服务。

滴滴除了推出这两次举措外,还在顺风车事件发生后,陆续上线一键报警、黑名单等安全防护机制。同时,滴滴为了避免因行车路线选择引发司乘纠纷,开始试行“选择路线”以及“乘客醉酒乘车”规则。

对于网约车的安全问题,可以说不是滴滴一家的,在滴滴出事之后,其实影响的是整个网约车市场,而滴滴通过升级集团安全产品与技术部,严抓安全问题,守住网约车安全红线,也让网约车市场开启了健康革新的新局面。

新旧玩家抱团取暖 流量互补引发共振效应

尽管滴滴的巨头地位已经十分明显,但网约车市场的需求却没有被完全覆盖,尤其是在上下班高峰期,用户常常在一些巨头企业的聚焦地要不无车可打、要不等待时长,这样的市场痛点,勾起了很多新玩家入局网约车市场。

如现在市场上存活的首汽约车、曹操专车、神州专车、嘀嗒出行、易到、携程专车、同程专车、AA专车以及美团打车和哈啰出行等,虽然体量较小,但依然在网约车市场占有一席之地,只不过与体量较大的滴滴相比,这些小众平台依然是冰山一角。

因此,为了更好的在网约车市场站稳脚跟,一些有能力的企业开始了抱团服务的“聚合模式”,去年10月,哈罗宣布正式接入嘀嗒出行,通过哈罗平台体验网约出租车服务;次月接入首汽约车,并在全国300多个城市上线顺风车业务,向滴滴发起了正面挑战。同时在12月份,高德地图也宣布接入滴滴出行、首汽约车、曹操专车、神州专车、嘀嗒出行、易到、携程专车、同程专车、AA专车等九大网约车平台,成为业内最全打车平台,以实现“一键全网叫车”。

除此以外,最近,美团打车继在上海、南京上线“聚合模式”后,又新增了包括苏州、杭州、广州、武汉、天津、深圳等十五个试点城市。

试点城市用户可以通过美团APP进入“打车”服务入口,在输入出行起止地址信息后,可以选择由首汽约车、曹操出行、神州专车等出行服务商提供的出租车、经济、舒适、商务和豪华五种打车服务。

不得不说,网约车“聚合模式”的上线可以说极大限度的累计了线上线下的闲置资源,在提高用户打车效率的同时,也对合作双方是一次流量的互补,尤其是像美团这种具有高频次的消费平台,“聚合模式”的出现可以说让美团的平台流量更加的活跃,在给予用户方便的同时也给平台的其他消费带来了新的消费可能,更为重要的是,这样的搭配可以把用户需求进行福利共享,例如,美团打车此次将到店用餐与打车服务结合了起来,用户若想打车去美团上的某家餐厅用餐,可在该商家页面上直接点击打车按钮一键呼叫多种车型。

在互联网分析师丁道师看来,这样的“聚合模式”,美团打车将起到“裁判”的作用,两端分别连接了优质的平台和海量用户。把互联网平台在用户需求理解、场景智能识别、交易技术架构、大数据实时预测等方面的能力开放出来,整合行业运力,智能进行“人车匹配”,为两端都提供了精准的对接。这样长期下去,也将起到良币驱除劣币的效能,助推行业进入健康可持续的发展轨道。

历经市场洗礼 滴滴开启高维反击

从需求匹配来看,“聚合模式”的确有着很好的流量聚合效应,但从用户的体验来说,这种无法给用户体验定位的模式最后能留住多少用户呢?

从用户和司机构成的网约车场景来说,“服务”可以说是避不开的话题,毕竟对于用户来说,打车只是出行需求的一个入口,随着这些入口的增多,用户对于网约车的标准也在提升,不单单是要有车可打,而且对于车内环境以及乘客的服务标准也催生了新的服务法则,而这种“聚合模式”虽然极大的匹配了用户和乘客,但打车背后的服务效应却很难形成标准,也就说如果用户通过美团打车打到了其他网约车,如果服务不好了,这个责任算谁的,如果算第三方的,那之后如果再打到他们家的车,服务依然如此,用户又该如何抉择呢?

相比之下,滴滴可以说经历了那场“血的洗礼”之后,除了在安全领域加强管理以外,滴滴也在依据现有的网约车形势进行了新的战略布局,之前,在滴滴出行网约车平台公司CEO付强发布了一封公开信,称将原平台司机部升级为司机服务部,并计划年内在全国设立2000名司机服务经理,负责解决司机在工作中遇到的问题和反馈沟通。

从这次的战略调整来看,滴滴作为现有网约车市场的格局较大的玩家,在流量和品牌双向饱满的情况下,正在对网约车市场进行更高维度的蜕变,将滴滴将原平台司机部升级为司机服务部,并且设立2000名专职服务经理来为这个群体提供服务,说明了滴滴正在应用供给侧改革思路, 从司机这个供给端的服务升级出发,来提升平台整体服务水平。

因为在整个网约车的服务过程中,司机可以说是一个承载平台服务的最直接手段,因为平台的好服务只会停留在线上,要想让用户有更为切身的感受,依然要回到打车的线下场景中来,只有将这种落地化服务做到极致,用人文关怀来温暖市场,才能确保之前的悲催事情重演。

所以,对于滴滴来说,在经历过用户、乘客、平台服务等多元素的交融后,滴滴早已经脱离了靠流量、补贴来吸纳用户的初级阶段,反倒是在经历过市场的蜕变之后,滴滴更多的是将战略角度放在了“服务”层面,这样的战略提升,不仅会力保滴滴在网约车市场的巨头地位,更为重要的是,在滴滴的带动下,网约车市场将向更为健康的良性局面推进。

(微信公众号:longgfei)

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任正非爆料教师待遇:父母都是老师,却警告孩子别干这一行!##########

原标题:任正非爆料教师待遇:父母都是老师,却警告孩子别干这一行!

2019年5月21日澎湃新闻采访任正非,并刊发题为《任正非:只有教师的待遇得到提升,教育才可以得到较大的发展》的文章。

任总把中国基础教育的重要性提升到关乎与美国竞争的战略高度,而提高教育的核心是尊重教师。

任正非还介绍说,自己的父母都是在贵州偏远地区工作的乡村教师,他们一辈子献身教育事业,却警示后人“今生今世不准当老师”!

“他们亲身经历了经济待遇低、受人歧视、生活拮据,我们自己跟着他们也亲身体会了,也不想当老师。”

现阶段,尊重教师体现在提高教师待遇上。教育部关于提高义务教育阶段教师薪金的红头文件不知下发了多少个,然而,大多数情况下,老师的待遇仍在低层次徘徊。

教育欠发达地区又往往是经济欠发达地区,扶贫、脱困是首要任务,教育最多也只能放在第二位。

教师待遇问题也是民生问题,贫困地区脱贫仅仅意味着教师解决温饱,而享受公务员薪酬恐怕还要再拖上一段时间。

在经济形势较好、教育水平较高的城市,教师待遇的焦虑集中在是否能达到社会中间阶层的收入标准。

中间阶层将是中国社会的主体,随着城镇化发展,这个群体的规模还会不断扩大。

显然,城市的生活成本相对更高,如果教师在这个环境中仍处于低收入阶层,只能维系略高于温饱线的生活水平。

这样,被生活所累的教师阶层,其社会示范效应会大大减弱,不利于社会主流价值观、正能量的传播。

更糟糕的是,低薪会导致教师滥用其在教育方面的话语权,甚至凭借自己掌握的教学资源和相对优势地位,与学生、家长做交易,引发教育寻租的泛滥。

还有一种新的潮流走向。体制相对灵活的民办学校、以及极少数公办学校,高薪聘请教学能力强、特别是应试能力突出的老师,把他们打造成类似培训机构中的名师,专门训练学生的考试技巧,提高升学率、优秀率。

也就是说,教师工具化的倾向越来越明显,教学成为教师的全部意义和存在价值。应试教育的最终结果是学生变成考试机器,老师则成为考试机器的生产者。

这些工具型的老师,由于收入增加,逐渐进入社会中间阶层,从而带动更多教师走“技术路线”,至于“育人”,则越来越淡化。

低薪教师悲催,高薪的工具型教师功利,教育的公信力会因此而受损。

作者简介:赵刚(Andrew)

国际教育知名观察员,北京城市广播特聘教育专家,英国格拉斯哥大学MBA,获评网易号“2018态度风云榜年度耕耘作者”、腾讯教育“2017年度最具价值自媒体”、“2016年度留学类自媒体人”,撰写出版《留学的逻辑》《到英国去》等书。

  

马化腾:时刻关注贸易战是否会演变成科技战##########

原标题:马化腾:时刻关注贸易战是否会演变成科技战

蓝鲸TMT频道5月21日讯,在云南国际旅游大会上,马化腾表示,最近中兴、华为事件愈演愈烈,他也时刻关注贸易战是否会演变成科技战。

同时,马化腾也提出了三个问题,一是互联网下半场,文化产业将会有什么新的变化。二是文化产业积累的数字化经验,如何延展到其他领域,成为发展数字经济,建设数字云南的突破口。三是如何看待人工智能、5G等创新科技带来的发展机遇和潜在风险。

第一个问题,科技助力文旅业转型。产业互联网时代,数字可以从提供体验、留存记忆、保障安全等方面帮助文旅产业提质增效、转型升级。这里面有三个关键词,新工具、新手段、新保障。

第二个问题,如何以文旅为突破口,推动数字云南建设。以文化旅游为抓手推动数字经济发展,提升公共服务水平,可以形成跨部门、跨行业的数字管理能力,助力数字云南建设。这里有三个关键词:示范牌、演练场、晴雨表。

最后,展望一些新的技术和可能遇到的问题。马化腾认为,今后两三年,5G会大规模的商用,逐渐铺开。每平方公里能够支持超过100万的设备同时上网,这个大带宽、低延时、高可控网络会把人工智能推到千家万户,各行各业转型成本不断降低,产业互联网发展将会进入快车道。

 

8个黄金法则,带你玩转对话用户界面设计##########

原标题:8个黄金法则,带你玩转对话用户界面设计

本文将讲述:“争取一致性”、“追求通用性”、“提供信息反馈”、“避免错误”、“对话需要一个完结”、“允许撤销操作”、“给用户掌控感”、 “减少短时记忆负担”这八个黄金法则如何应用到对话用户界面的设计中去?

在技术发展过程中,设计往往会被忽略,精心设计的用户界面或用户体验经常被事后处理。但实际上,没有好的设计,技术本身也无法体现出它应有的意义。

Ben Shneiderman 是美国马里兰大学人机交互实验室的计算机科学家和教授,在他的 《设计用户界面:有效的人机交互策略》一书中,介绍了界面设计的八个黄金法则,受到了巨头企业和用户体验设计师的广泛好评和追捧。

而在构建对话机器人时,该如将这八个黄金法则应用到对话用户界面(CUI)的设计当中?

一、争取一致性

在对话设计的过程中,首先要实现虚拟人物性格的一致性

用户在与对话机器人互动时都会根据它的所作所说赋予它一个“人设”。所以,最好在前期把角色设定好,并用统一标准的语气和性格设计对话,逐步建立用户对品牌的信任。

当设计类似的对话响应和操作时,可以利用统一风格的卡片、颜色、用户流程图来实现一致性。规范信息表现的方式可以减少用户认知负担,让用户体验易懂流畅。

二、追求通用性

认识到不同用户的多样性需求和可塑性设计,考虑到新手与专家的差异、年龄范围、残障人士、国籍差异、技术多样性等因素都会丰富指导设计的要求。

为新用户提供注释,为老用户提供进阶指南、快捷方式等高级设计,都会提升交互界面设计的质量。

三、提供信息反馈

用户每完成一个操作,界面都需要给一个相应的反馈。对于经常进行的常规操作,反馈可以相对”低调”,而对于不常进行但又核心的操作,反馈应该更加明显“高调”。

反馈有很多类型,例如:声音提示、触摸感、文本提示、视觉提示以及各种类型的组合。

社交软件WhatsApp中的已读对勾图形“低调”反馈

Google Assistant 唤醒后的视觉“高调”反馈

四、 避免错误

设计对话用户界面时,应该尽量考虑如何减少用户犯错误的机会,设置对话边界是减少错误的核心方法。

为了控制对话的进程,要尽量避免设计开放式问题,例如:为用户提供一些限定的回答选择,避免问“我能为您做什么?”,而是问“您希望我帮您做X、Y还是Z?”,或者借助按钮、卡片让用户进行选择。

但如果用户在对话时发生不可避免的错误,不能只报错而不提供解决方案,请确保为用户提供简单、直观的说明,以引导他们轻松快速地解决问题。

Bot:“您希望在哪天观影?”

User:“5月30日。”

Bot:“您想去哪个电影院?”

User:“那天天气怎么样?”

Bot:“5月30日北京天气晴。在这样晴朗的天气里,您想去哪个电影院呢?“

User:“太平洋影城吧。”

Bot:“是距离您最近的太平洋影城(北京中关村店)吗?”

User:“是的。”

当用户“跑题”时,将他拉回到理想路径中。

五、 对话需要一个完结

不要让你的用户猜来猜去,告诉他们其操作会引导他们到哪个步骤。与用户的每组对话结束后需要给一个对应的反馈,让用户有一种操作完成的满足感、安全感,同时也按示他们准备好进行下面的操作。

Bot:“您选择购买5月30日,太平洋影城《大侦探皮卡丘》电影票2张,请确认信息是否正确?”

User:“没问题。”

Bot:“好的,请问您的付款方式是什么?”

User:“微信支付。”

Bot:“付款成功,谢谢购买。请到现场扫码取票,祝您观影愉快。”

“谢谢购买”消息提示表明对话完结。

六、允许撤销操作

设计人员应为用户提供明显的方式来让用户恢复之前的操作,无论是单次动作,数据输入还是整个动作序列后都应允许进行返回操作。

“这个功能减轻了焦虑,因为用户知道即便操作失误,之前的操作也可以被撤销,鼓励用户去大胆放手探索。”

七、给用户掌控感

设计时应考虑如何让用户主动去使用,而不是被动接受,要让用户感觉他们对数字空间中一系列操作了如指掌,在设计时按照他们预期的方式来获得他们的信任。让用户拥有掌控感,他们需要知道当前对话的状态、进程以及接下来要做什么。

八、 减少短时记忆负担

人的记忆力是有限的,美国认知心理学家乔治·A·米勒发现:我们的短时记忆平均每次能记住5-9条信息,例如单词、数字等,取决于信息的性质。

因此,在与用户对话过程中,要保持适当的信息层次结构,让用户去确认信息而不是去从记忆中提取,尽量让用户做“选择题”而不是“简答题”

User:“我要付款。”

Bot:“您的购物车有两张电影票,您想立即付款,还是查看购物车?”

系统为用户记忆关键信息。

打造好用的聊天机器人需要考虑以上八大黄金法则,另外也需要一些体验定义和对话设计的技巧,并且是一个持续优化的过程。打造对的体验,需要真正理解用户并达到用户的预期,多让用户享受惊喜,少让用户受到惊吓。

参考链接

The Eight Golden Rules of Interface Design:https://www.cs.umd.edu/users/ben/goldenrules.html

本文由 @奇点机智 翻译发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

  

IBM 坐看云起,蓝色泛白##########

原标题:IBM 坐看云起,蓝色泛白

图片来源@视觉中国

文|郭华

如果历史是一条河,那么最近一百年便是它落差最大的地方,它在此陡然加速,用滔天巨浪冲出了大片平原,这些平原大大小小,看过去以信息文明最为宽广,而在这宽广之中,历经百年,又始终耸立着一个蓝色身影。

他就是IBM。

但我无意渲染他的伟大。

坐看云起

彭明盛在自己最得意的时候错过了云计算。

他是IBM史上任期最长的CEO,在硬件市场下滑的大趋势下临危受命,带领蓝色巨人转型。从结果上来看,他的任期几乎完美,在他离职的时候,IBM在保持营收规模的情况下完成了结构调整,硬件只占全部收入的17%,其余都是软件和服务。在他的领导下,IBM股价一路攀升,达到了215美金的历史顶峰。

他有个诀窍就是优化EPS。

道理很简单,EPS表示每股收益(Earnings Per Share),也代表着企业对股东的回报。我们知道蓝筹股一般具有稳定的PE,也就是市盈率(股价/EPS),那么作为分母的EPS提高了,作为分子的股价自然也要水涨船高。

彭明盛曾经向华尔街做出过两次关于EPS的承诺。

第一次是2007年,他承诺IBM的EPS将在2010年从6美金涨到10美金,并于2009年提前兑现了这个承诺。

第二次是2010年,他承诺EPS将继续涨到2015年的15美金,并几乎在2013年提前完成。

图1 IBM营收与EPS,from equitybondtheory

图2 IBM股价,from YAHOO

EPS一路高歌,IBM也一路高歌,在2009年站上了全球最大IT企业的位置。

彭明盛当然功不可没。

但这么一个英明神武的人却让IBM错过了云计算。

2010年,在他野心勃勃的宣布第二次EPS计划的时候,有记者问到他关于云计算的看法,他说“企业有自己独特的模式,你不可能在云端做我们正在做的事情”。2011年,他更是直接嘲笑了AWS,表示“IBM一个订单就超过了亚马逊云计算的所有营收,仅仅一笔交易就胜过亚马逊的所有努力”。

很显然,他对云计算不屑一顾。

而且我们稍微拉长一下时间轴就能发现这并不意外。

视线移到90年代,当时的IBM,因盲目扩张而空前巨亏,三年亏了162亿,一时间大厦将倾。

风雨飘摇之中,外来人郭士纳走马上任。面对危机,他果断实施了一系列政策——裁员、剥离低利润业务、并大幅投资软件和服务。这些措施药到病除,快速拯救了IBM,仅仅用了一年,IBM就扭亏为盈,大赚了30亿美金。

郭士纳曾说过,IBM最不需要的就是远见,IBM最需要的是为它的每个事业部制定一系列非常务实的、以市场为导向的和高度有效的战略——能够拓展市场和增加股东收益的战略。

这句话贯穿了郭士纳时代,也贯穿了彭明盛时代。

所以彭明盛不管是压缩成本,剥离低毛利资产,远离硬件,还是收购普华永道和莲花软件,走向软件和服务,其实都是顺着郭士纳的思路在继续向前。

从实践上看,这个思路非常成功,所以没理由否认自己,也没理由去跟风云计算。

毕竟IBM的股价如日中天。

但成也EPS,败也EPS。

在以EPS为纲思路下,所有高管的奖励都依赖其成本控制绩效,资本支出(CapEx)持续走低,于是整个集团在一味压缩成本的过程中逐渐变得固步自封。然而,与此同时,IBM却在另一边大搞股票回购——市场上的股票少了,收益没变,每股收益EPS自然就提高了。

从两者的对比来看,IBM在回收股票上花的钱远远超过了资本支出,很像一个不务正业的股民。

图3 IBM股票回购与CapEx对比

于是IBM便在EPS的高歌猛进中错过了云计算。

云计算是高科技产业,更是资本密集型产业,需要造大楼,买机器,构建巨大的数据中心,这些实打实的投资谁也绕不过去,这种投资体现在财务报表上便是资本支出。

所以后来很多人评价IBM的云计算策略就是“Talk big, invest little”,纯靠忽悠。

为了让大家看的更清楚,我们不妨看一下谷歌、Amazon、微软、IBM等在资本支出上的区别。

图4 谷歌、Amazon、微软、IBM与Oracle的CapEx,from platformonomics

云计算大约在2010年左右集中爆发,从图中也可以看到,伴随着云计算的爆发,亚马逊、微软和谷歌三者的资本支出迅速爬升,很快超越了老牌IT厂商IBM,并把它远远甩在了后边。到2017年的时候,三巨头已经在资本支出上花了近2000亿美金。

图5 累积CapEx ,from platformonomics

这便是云计算实实在在的门槛,每个想入场的新玩家都必须掂量掂量自己的财力。

而IBM坐看云起,无动于衷。

蓝色泛白

彭明盛把难题留给了罗睿兰。

2012年,罗睿兰接替60岁的彭明盛成为IBM CEO ,带领已经不那么大的蓝色巨人继续前进。

她在IBM工作了三十年,负责过公司对普华永道的收购,也领导过IBM所有的部门,一直为接班做着准备,所以她成为IBM CEO是一件水到渠成的事情,连华尔街都没作出任何反应,毕竟她熟悉IBM的一切。

但这种熟悉也意味着她不能像郭士纳那样说“我是新来的,别问我问题在哪,我不知道”。

她必须知道。

她也确实知道。

她知道EPS已经过时,她知道云计算是未来,她也知道改变会很难。

这种难首先是在云计算上IBM已经很落后了,想追赶,必须要用大量资金追平领先者给市场砌的门槛。但别忘了,彭明盛在2010年还向华尔街做出了2015年EPS涨到15美金的承诺,所以这种投资势必会影响EPS,进而影响公司股价,这肯定会遭到既得利益者的反对。

有人判断,在2016年之后罗睿兰面临的阻力才会少一点,因为到那时既得利益者的股票都兑现了。

但哪怕没人反对,罗睿兰还必须面对IBM根深蒂固的基因——这个抽象的词有时候也会十分具体,那就是IBM对毛利率的要求。

IBM很多产品毛利率高达90%,但整体综合利润却只有百分之十几,那么费用都花在哪里了呢?答案就是营销费用,IBM必须要建立庞大的销售体系才能把产品卖给客户,比如拿保修来说,一个IBM前员工曾这样总结到:

IBM的所有销售,如果没有工程师的详细计算的话,根本就无法报出价格来,而且不夸张的说连一个固定已知设备的保修价格都报不出来。这就是企业级设备本身的复杂性造成的……这样复杂的销售模式需要一个庞大的销售团队支撑,包括销售和售前工程师队伍,还要借助于渠道也就是代理商的帮助来完成整个销售环节的工作。

其结果是,这么复杂而庞大的队伍势必需要庞大的利润来支撑。所以造成了耸人听闻的折扣率:一个标价1000万的设备可能50万就从IBM出货了。

众所周知,云计算最底层是X86服务器,而X86服务器本身就是一个不怎么赚钱的业务,否则IBM也不会把自己的X86业务卖给联想。虽然云计算有规模效应,毛利率要高一些,但根据测算IaaS层面总是超不过50%,更不要说大家为了抢市场而打价格战了。所以即使搞好了云计算(IaaS),这种毛利率也很难满足IBM的需求。

三体里说的降维打击大概就是这个意思。被高毛利养大的蓝色巨人在云计算的纬度里难以生存,而Amazon却如鱼得水,因为Amazon一直追求的就是低毛利和大规模,甚至说起来,云计算的毛利对他还有点太高了,你看在AWS的推动下,亏了20年的Amazon突然开始赢利了。

所以IBM做云计算就像一个胖子戴着脚镣爬山,每一步都很艰难。

不过他总归还是上路了。

它先是2013年以20亿美金的价格收购了IDC服务商SoftLayer,推出了IaaS产品,继而在2014年宣布废除2015 EPS 计划,解开了身上的脚镣,然后又在2015年宣布了自己的PaaS产品Bluemix。

看上去一切都在变好。

但到这里为止,IBM还有个问题没想明白,那就是IaaS。

IaaS是云计算中份额最大的部分,也是IBM最不想面对的部分。

它门槛太高,需要建造大量数据中心,它毛利太低,难以维持IBM生存所需,它又太标准,IBM没有任何优势。

《策略思维》里举过一个帆船比赛的例子。对于领先者来说,他只要观察对手的策略,一旦发现某个策略有效时直接模仿即可,因为只要能和对手一样快他就能赢。

在云计算市场也一样,领先者已经建立起了市场优势,面对追赶者推出的新产品他只要模仿即可,如果产品有效,他利用庞大的客户基数便能产生更大收益,如果产品无效,他也有更大的余地允许试错。

而跟随者只有一条路,那就是小心谨慎的挑选市场空缺并快速补位。

所以收购SoftLayer也好,推出Bluemix也好,都可以看成IBM在试水,它需要在云上加一些调料,作出自己的味道,正如其官网宣传的那样:

图6 IBM独特云计算

这个调料最好能够跳过IaaS。

罗睿兰最先想到了认知计算,2016年的时候,她在CES展会上说IBM已经转型成了“认知计算解决方案云平台公司”,并反复强调着IBM Watson。

客观的说,IBM在认知计算方面确实有一些积累和优势。

先是Watson,2011年,Watson首次出现在了综艺节目危险边缘上,与人类选手展开问答竞赛,并取得了最后胜利,这也是该节目有史以来第一次人机对决,轰动程度不亚于之前IBM的深蓝击败人类象棋大师。自此之后,Watson就成了美国人心目中认知度最高的AI品牌,似乎从诊断癌症到给顾客推荐商品,神秘的Watson无所不能。而且IBM对Watson的投入也远超云计算,单2015年一年就高达150亿美金。

除了Watson外,IBM还有自己一直在投入的商业分析,比如做自然语言和图像识别的AlchemyAPI,做搜索引擎的Blekko,做信用卡风控的IRIS Analytics和做BI的Varicent。

不过这个领域也有它自己的问题,AI虽然是未来,但离真正的落地还太远,对云计算只是一个锦上添花的事情,大家不会根据AI服务去选择云厂商。这点IBM肯定看出来了,否则也不会在2018年裁掉了Watson医疗部门70%的人。

所以IBM想居高临下给所有云厂商一记如来神掌的想法便落空了,他们这时又想到了混合云。

企业IT市场有个规律,那就是20%的大企业客户占据了80%的资源,而云计算随互联网兴起,承载的大部分都是中长尾客户,所以火了这么多年,渗透率也就10%左右。

真正的资源都在那20%大客户那里,而这部分客户出于数据安全的考虑,很难完全使用公共云。

这时候混合云就派上用场了——核心在私有云,外围在公共云,既有弹性又有安全。

虽然Statista预测2020年混合云的市场规模只有900多亿,但这并不影响IBM如发现新大陆般的兴致勃勃。

IBM宣布这是一个万亿市场,并在2018年10月花340亿美金收购了Red Hat,拿到了它的混合云解决方案Openshift。

至于理由,IBM在新闻稿里是这样说的:

研究表明,80%的工作负载还没有转移到云,这是由于当今云市场的专有性质所限制的。这将防止数据和应用程序跨多个云的可移植性、多云环境中的数据安全性和一致的云管理。

IBM和Red Hat将强势定位于解决这个问题,并加速混合多云技术的采用……在此过程中,他们将利用他们在关键技术上的共同领导地位,如Linux、容器、Kubernetes、多云管理以及云管理和自动化等。

简单来说就是,混合云能够解决剩下80%云市场的问题,而IBM 加 RedHat 能够解决所有混合云的问题。

或许在IBM眼里,混合云就是跳过IaaS搞云计算,这和跳过硬件搞服务没区别,IBM搞了几百年,很擅长。

图7 IBM+Redhat,from stratechery

不过大家似乎都很精通策略思维,IBM的Redhat还没捂热,领先者们就迅速“抄袭”了混合云。

先是AWS在18年12月推出了Outposts,接着Azure又推出了Azure stack,到今年4月的时候,Google Cloud也推出了Anthos,本来安静的市场一下子变得拥挤起来,而这里又以Anthos最为致命。

首先,目前来看混合云一定要和开源搭配,因为只有这样企业才能无缝迁移,不管是线下IDC、私有云还是公共云,只要安装同样的开源软件即可,从根本上防止了被单个云厂商锁定。

其次,现在混合云比较成熟的方案就是Kubernetes加容器化,软件部署到容器里然后用Kubernetes编排与调度,这样就可以随心所欲的迁移了,就像住在集装箱里,搬家直接把箱子拉走一样。

谷歌一直信仰Open Cloud,不久前还宣布了和七大重量级开源公司的合作,所以他在这方面没有对手,而至于Kubernetes,它根本就是谷歌开源出去的,这次发布的Anthos就是以Kubernetes为核心。

IBM的混合云产品就是RedHat的Openshift,而Openshift也以Kubernetes为核心,直接撞到了Anthos的枪口上。

乍一看似乎IBM混合云的算盘也要落空了,不过目前为止其实还好,毕竟正在AWS、Azure和谷歌云中运行着的Openshift已经有了5年以上的市场领先地位,也积累了近千家客户,Anthos还需要时间。

可对想跳过IaaS的IBM来说,这种短暂的领先并没有多大意义,他如果真的选择了混合云,就必须确定两个问题:一是混合云的市场是不是够大,二是自己在混合云上的竞争力是不是够强。

答案或许未知,但总归蓝色巨人沾上了云计算,开始泛白。

IBM的老沃森曾在1943年说世界上只要五台计算机就够了,这句笑话穿越时代,现在又成了全球五朵云的预言。

只不过讽刺的是IBM却快要出局了。(本文首发钛媒体)

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联想之后,又一中国互联网巨头遭毒手,华为之后,中企要小心了##########

原标题:联想之后,又一中国互联网巨头遭毒手,华为之后,中企要小心了

“联想断供华为”的谣言还未完全平息,接着又有一个中国互联网巨头被推上了风口浪尖。20日,微博上开始流传起一张未经考证的截图,图中“小米手机”蓝V账号发布了一则微博,内容为:“这或许是个机遇,当一个霸主倒下之后,将会有新的霸主继位。欢迎大家更换使用小米手机。(狗头表情)”还意味不明地带上了#华为海思总裁凌晨致信员工#的标签。

显然,继联想之后,又有互联网企业遭遇谣言的毒手了。

在这样敏感的时刻,此截图一出,立刻引起了广泛的关注。很快,20日下午17时46分,微博账号“小米公司发言人”正式发微博辟谣。求生欲满满,态度严厉且鲜明,似乎非常害怕步了联想的后尘。

但是对于这一谣言,网友的态度却呈现了分化,有人谴责谣言泛滥,也有人认为小米在华为敏感关键的时刻还不忘借此营销一把,令人反感。当然对于这一事件,大众更多地认为在如今的关键时刻,中国企业应该齐心协力,绝对不能出现内讧,而对于那些恶意满满的谣言应该予以严厉的打击。

相信仔细推敲过这段谣言中的话就可以明白其中所蕴含的深意。虽然同属于中国企业,但在某些方面,华为与小米是存在一定的竞争关系的。华为在世界范围内取得了很大的成就,与华为一样,作为中国手机名片之一的小米,取得的成就也不小。但那奇怪的是,小米在中国人心目中的高度却并未达到华为那种程度,或许造谣者就是利用了这一冲突点。

小米是有其闪光点的,单论其在印度市场的成功就可以看得出。之所以小米未能达到华为如今的声望,只是因为华为有着更大的闪光点,所以掩盖了小米的闪光点。

如今在华为遭遇危机的时刻,中国企业间的相互猜忌是大忌。而且美国的目标很有可能并不仅仅在于华为,同为手机行业巨头的小米也很可能在美国的名单之上。针对小米是否也有这样的隐忧,小米方面 20 日在财报电话会议中表示,高度重视该问题,目前对小米没有直接影响,小米已经有技术积累。

先是华为,近期,中国无人机也被盯上了,大疆也紧急发表了声明。接下来,美国的名单会勾到哪个公司的名字谁也不知道,但要有像华为这样的万全准备,无数“备胎”才可以这样游刃有余。这是所有中国公司都应明白的道理

  

0.5秒闪译,12倍速转写,科大讯飞一口气发布五款超强AI产品##########

原标题:0.5秒闪译,12倍速转写,科大讯飞一口气发布五款超强AI产品

乾明 发自 世博中心

中国AI语音一哥怎么看未来?

过去,算法即壁垒,软件即方案,AI语音缺精进但更缺场景。

现在,算法无限接近极限,场景千树万树梨花开,但如何真正让AI之能触达用户?

科大讯飞的答案:终端硬件,而且是算法定义的硬件。

这也是AI领域竞争愈发激烈的情况下,科大讯飞展现出的最新动向。

在2019新品发布会上,这家成立20年的AI公司,一口气发布5款硬件,并对其核心的语音操作系统进行了升级。

与往年不同的是,今年的新品发布会上,硬件完全成为主角。

不仅有核心级产品翻译机的3.0版本更新迭代,还新推出了智能办公本、转写机、智能录音笔、学习机等等应用到工作、生活和学习等场景中的产品。

此外,发布会上,科大讯飞云端语音操作系统iFLYOS进行了优化升级。在今年3月首次亮相的全球首个多语种AI虚拟主播也现身发布会,作为串场,并用9种语言全程直播本次产品发布会。

一句话总结就是:围绕语音技术高地,借硬件之手,以软件为基,加速技术落地,覆盖更多场景。

“借硬件之手”

新品发布环节的大部分时间,都属于面向C端销售的硬件产品,也是科大讯飞近年来发展的重点。

根据科大讯飞2018年年报,2018年,科大To C业务实现营业收入 25.17 亿,同比增长96.54%,在整体营收中占接近1/3。

讯飞翻译机3.0

率先登场的,是讯飞的核心产品翻译机。截止到2018年底,翻译机2.0的销量已经超过30万台。科大讯飞表示,仅2018年,翻译服务次数5亿+次。

现在,这一产品迭代到了3.0版本。与先前版本相比,在线翻译可翻译语言覆盖全球近200个国家个地区,行业A.I.翻译拓展到7个专业领域。

3.0版本的翻译机,支持普通话与粤语、东北话、河南话、四川话等方言之间的翻译,还新增了维汉、藏汉等民族语言翻译,翻译速度也再度提升,达到“0.5秒闪译”,并提升了图像拍照翻译水平。

此外,离线引擎也有了新的升级,采用了新一代离线语音识别引擎、离线翻译引擎,并内置了高通骁龙八核处理器。

科大讯飞介绍,这些变化直接让离线语音识别训练模型规模扩大5倍,中英文识别率超95%;翻译模型容量增加105%,涵盖词库规模扩大1倍。

这款产品已经开售,价格3499元。与2.0版本相比贵了500元。

讯飞转写机

紧跟着的是一款转写机产品。科大讯飞将其定位为“面向办公场景的语音转写移动工作站”。

最大的亮点,是内置离线解决方案,转写准确率能够达到95%以上;并支持对讲话人进行智能分区、中英文同步展示、字幕实时叠加功能等等。

科大讯飞介绍称,转写速度上,能够“1小时讲话,5分钟出稿”。并支持中英文混合识别,借助基于生成对抗网络的数据转换算法以及多分辨率层次化建模算法,中英混合识别效果从50%提升到85%+。

面对专业的转写场景,这款设备还有音视频同步采集功能,借助“语音+图像”协同翻译,能够将专业名词错误率下降50%。

讯飞智能录音笔

紧接着,是智能录音笔产品,这是一款软硬件一体化的设备。同样具备“1小时录音,5分钟出稿”的能力。讯飞介绍称,借助其研发的音转文字引擎,转写识别准确率能够达到98%。

与大部分录音笔不同,这款录音笔还带有独立的触摸屏,转写结果可以直接看到。并支持翻译功能,而且,翻译结果不仅能够实时可见,也能够实时可听。

对于录音的后期整理上,也有不少针对性的功能,能够对重点快速进行标记,支持语音便捷搜索,通过4G、WiFi方式连接网络,能够实现录音文本快速分享。

续航能力是:满电工作10小时。而且支持快充,充电5分钟,录音两小时。

在这场发布会上,科大讯飞一共推出了2款录音笔设备,分别是:

旗舰版SR 701,弧形陶瓷背板,3.5英寸触控屏,内置32G内存和20G云空间,售价2999元。

标准版SR501,机铣玻璃背板,3.1英寸触控屏,内置16G内存和10G云空间,售价1999元。

讯飞智能办公本

接下来,是一款号称“开启笔记本的新时代”的硬件产品,科大讯飞称其为智能笔记本。

这是一款墨水屏智能硬件设备,屏幕大小为10.3吋。核心的亮点是,能够让你在录音转写的同时,也能够手写记录要点。

手写关键词也可以做到字音同步,只要点击手写的文字,就能播放手写文本时的语音。

后期的整理与检索也内置了语音搜索功能,有语音分析、自动标签、内容关联等自然语言处理能能力。

此外,作为一款墨水屏电子设备,也支持电子书阅读功能,也可以手写邮件。

现在,这款产品已经上线出售,售价4999元。

讯飞学习机

硬件环节最后登场的是一部学习机。这款设备于今年4月首次亮相,与其他学习机相比,最大的不同点在于“智能推荐针对学”。

讯飞介绍称,基于智学网随机调研的400万学生中35亿条数据,他们发现学生60%的练习都是无效的。围绕着这个方面,学习机主要有两大功能:一是数理化精准学习提升效率,二是英语听说读写综合提升。

如何实现精准学习?基于知识图谱系统, 科大讯飞将整个过程拆解成了三个步骤:

首先基于人工智能技术快速测试,找到弱项;然后针对弱项进行精准学习;最后巩固内化形成学习闭环。

围绕着英语听说读写综合提升方面,学习机中具备语音评测和语音转写功能。效果怎样?讯飞说,借助这款学习机,“不会英语的家长,也能检查孩子背课文”。

此外,作为一款学习机,这款设备还有名师视频、拍照搜题、同步练习、历年真题试卷等等功能,也都内置其中,售价3999元。

“以软件为基”:iFLYOS 2.0

这场新品发布会上,科大讯飞发布了智能物联网操作系统iFLYOS的2.0版本,主讲人为科大讯飞轮值总裁胡郁。

这一次在具体的功能上迭代与升级,主要集中在以下的几个方面:

首先,新增了21种方言识别、语句中英文混合识别能力,并加入了全双工能力支持用户连续对话;

其次,深度集成了讯飞的麦克风阵列算法,整合了AIUI语义能力,提供云端芯一体化解决方案。

第三,开放了多样的处理模型,用户可以定制技能以连接自己的服务;使用自己的用户体系;并支持用户级和设备级的自定义唤醒词,使用自己的发音人,把更多品牌元素结合到自己的产品内,打造属于开发者自己的操作系统。

胡郁介绍称,现在的iFLYOS 2.0,已经内置了200+技能,有100+内容合作方,1500万首正版音乐和1200万小时的有声内容。设备方面,已经覆盖4亿智能手机,3800万车载设备,1400万智能电视,以及500万机器人玩具。

他说,借助iFLYOS 2.0平台,原来需要6-12个月开发周期的智能语音应用,现在只需要5天就可以完成了。

关于iFLYOS 2.0,科大讯飞一共提供了两个版本。

一是基础版,云端支持语音合成、基础语音识别、基础语义理解、多场景模式、前后拦截器、技能工作室基础版功能与基础内容、基础技能等服务。终端方面,支持拾音降噪、SDK、API和“蓝小飞”语音唤醒。

另外是专业版,除了基础版所有功能之外,支持自定义账号体系、麦克风阵列设计、面向专业领域的语音识别、芯片、PCBA、整机硬件参考设计等硬件方案,以及音乐、闲聊等其他收费内容。

科大讯飞二十载,如何兑现AI价值红利?

科大讯飞成立于1999年,至今已过二十载。从2008年A股上市以来,一直是中国人工智能领域不可多得的AI商业化变现的代表。

如何挖掘人工智能价值?在这场大会上,一手创办讯飞的刘庆峰给出了最新思考:

“AI唯有跨越技术鸿沟,才能真正兑现价值红利。”

而讯飞,之所以能够发展至此,正是跨越了多个技术鸿沟之后的结果。

刘庆峰登场之后,首先介绍的就是科大讯飞在过去一年内跨越的“鸿沟”:

语音合成:语音合成自然度(MOS分)达到4.0,即真人说话水平,业界唯一中、英文语音合成自然度达到并超过4.0分(普通人说话水平)的系统。

语音识别:语音识别准确率全面超过速记员。目前,科大讯飞的中文语音转写准确率已经突破98%,英文达到95%。

语音评测:在大规模考试评测中达到国家级测试员水平,业界唯一通过国家语委鉴定并大规模实用的技术成果。

机器翻译:系统通过CATTI全国翻译专业资格(水平)测试,达到专业资格合格标准。

认知智能:如“智医助理”通过国家临床执业医师综合笔试测试,让医生“核心能力”推广成为可能。

这次科大讯飞发布会上呈现出来的产品,基本都是围绕着上述技术构建,也是其兑现价值红利的载体。

在科大讯飞的董事长看来,2019年是人工智能规模化应用落地元年,也将开始进入应用红利兑现年。

刘庆峰认为,判断人工智能技术价值兑换,有三个标准:

首先,要有真实可见的实际应用案例;

其次,能规模化应用的核心产品;

第三,能够统计数据的应用成效。

以教育领域为例。在他看来,基于人工智能,可以让每个孩子获得更精准的教学,让因材施教落到实处(实际应用案例)。

现在, 科大讯飞智慧教育产品和应用已经覆盖25000多所中小学(规模化应用的产品)。

他们透露的成绩单也颇为亮眼:学生学习效率提升50%,时间花费减少32%,焦虑情绪舒缓20%(应用成效)。

跨越AI技术鸿沟

此外,刘庆峰也给出了讯飞接下来将要跨越哪些“鸿沟”:多模态拟人交互、常识推理突破、通用人工智能等等。

怎么跨越?他介绍了三把钥匙:

第一,算法突破。面对小样本、无监督、个性化问题的基础理论持续突破;

第二,脑智同飞。脑科学研究和数学统计建模方法深度结合;

第三,人机耦合。人工智能系统和人类行为协作的人机耦合方式持续探索。

其中,人机耦合是核心,刘庆峰也再次提出了“未来属于人机耦合的新时代”的论断。

并以翻译为例,进一步解释了这一观点:

虽然科大讯飞的机器口译测试全球首次达到专业资格合格标准,但是这并不意味着机器可以替代人类同传。

他说,人和机器的深度协作才是推动人工智能应用真正落地的关键,这也是人工智能时代社会伦理和人文发展的需要。

AI落地再探讨

总之,作为中国AI语音的一哥,也是中国AI的最早探索者,科大讯飞给出了最新的思考和探索结果。

AI算法的壁垒,讯飞一次次用国际竞赛奖项突破证明。

AI硬件产品的壁垒,现在更多交给消费者。

他们找到场景,打造产品,用软件定义硬件,创造更多AI落地场景,让更多人通过终端产品体验AI。

当然,这条路上,讯飞也不孤单。

越来越多AI公司认定这条路,越来越多AI技术被以产品化形态进入千家万户。

亚马逊已经在AI音箱领域取得成功。

Google已经在“软件+硬件+AI”战略上初尝胜果。

那么开AI机器转写与翻译之先的讯飞,现在一口气推出5款AI硬件新品的讯飞呢?

规律和趋势,会在这里有怎样的延续?

不妨拭目以待。

作者系网易新闻·网易号“各有态度”签约作者

目前已有4万AI行业从业者、爱好者加入,AI技术群更有来自海内外各大高校实验室大牛各明星AI公司工程师等。自由互相交流AI发展现状及趋势。


654333,荣耀总裁赵明:既定战略不受形势变化影响,四季度发布5G手机##########

原标题:荣耀总裁赵明:既定战略不受形势变化影响,四季度发布5G手机

荣耀总裁赵明

钛媒体快讯 | 5月22日消息,发自伦敦:荣耀于伦敦发布了新款手机荣耀20系列(包括荣耀20、荣耀20 Pro/lite),本次荣耀20 Pro采用了后置4摄AI摄像头,其中主摄像头为F1.4光圈4800万像素,机身颜色有蓝水翡翠,幻夜星河两种。发布会后,荣耀总裁赵明接受了钛媒体在内的媒体采访。

荣耀总裁赵明向钛媒体表示,“国际形势的变化,我们会适当的做调整,但是我们整体的大方向和战略不会有调整。”目前已发布和在售产品不受目前国际形势影响,荣耀会保持今年的既定战略执行,荣耀20会于6月1日上市发售,3季度还会有新品推出,4季度则会发布5G产品。

相比较去年新品发布节奏,今年荣耀20推出时间比往常延后,赵明表示这是由于对产品精心打磨的缘故,希望向市场推出更有竞争力的产品。基于钛媒体本次拿到的荣耀20手机拍照体验来说,确实是目前荣耀最优的拍照手机。赵明现场强调,“极具竞争力的产品、极具扩张力的渠道、极具场景力的生态和极具年轻力的品牌”的战略会坚持执行下去。荣耀20就是在这一战略下推出的产品。

相比于其他品牌在手机上堆参数的做法,赵明认为荣耀的产品的优势在于对于消费者用户体验的深度挖掘,例如特别注重高铁上手机信号的连接,以及在出入电梯时比其他品牌更快的恢复接入4G信号,从各种用户使用场景中去优化用户体验,提升口碑。

前些时候,华为余承东对于荣耀提出了在国内市场进入前两名的战略要求。基于这个战略要求,荣耀在坐稳互联网手机市场份额第一的前提下,积极布局线下渠道,加快品牌宣传布局,随着4月昆明的荣耀Life开业,成都荣耀Life也即将开业,同时在产品上会积极打造荣耀生态布局。(本文首发钛媒体,摄影、作者/项欧)

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三星S10系列红色版曝光:耀眼夺目,堪称出街神器##########

原标题:三星S10系列红色版曝光:耀眼夺目,堪称出街神器

日前,推特知名爆料者Roland Quandt曝光了三星Galaxy S10系列红色版的渲染图,包括S10和S10+两款机型,S10e则不在其中。

和前几代偏向酒红色的勃艮第红不同,三星S10系列红色更偏向于鲜红色,是非常明媚妖艳的大红色,其中偶尔带有黑色的渐变。

除了背壳外,三星S10系列红色版在金属中框上也采用了同样的颜色,整体的视觉感比较统一。由于目前还没有真机,暂时不清楚实际效果具体是什么样。

Roland Quandt还表示,这款全新的红色三星S10将会率先登陆部分市场,包括西欧和俄罗斯等地区。按照以往经验,预计晚些时候,国内市场也有可能会上市。

三星每年推为Galaxy S系列推红色配色已经逐渐成为了一种惯例,例如S8、S9系列的勃艮第红,鉴于其不俗的质感和颇高的颜值,至今在手机行业仍然非常具有代表意义。

事实上,三星推红色手机最早可以追溯到2012年的Galaxy S3,随后S4、Note 3、Note 4也有拥有红色版本,不过视觉上最接近勃艮第红的还是S3。不过从S6开始做一体化设计以后,就鲜少再推出红色旗舰,而是改推蓝色和粉色。

三星为S10系列推出新色,更多是考虑到S10系列在全球的超高人气,趁热打铁,通过推出全新的配色来进一步吸引消费者的注意力,提升系列的销量。

而选择在6月份左右推出新色,其实也是为了切入S到Note系列发布之间的产品空白期。毕竟还有2、3个月的时间Note10就要来了,到时候三星整体的营销肯定会倾斜给Note10系列。

由于S系列和Note系列不同的定位,注定我们能够在S系列上看到更多时尚的配色,三星一般会在年中或者年末为S系列增添新配色,之前S7 edge就提供了10余种版本。如果你是一款配色爱好者,一定不要错过三星S10这款红色版。

腾讯教育今日成立,将重新定义腾讯的教育业务版图##########

原标题:腾讯教育今日成立,将重新定义腾讯的教育业务版图

5 月 22 日,宣布正式推出面向智慧教育领域的教育品牌 “腾讯教育”,重新定义腾讯的教育业务版图。腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生透露,整合后的腾讯教育,将向个人、学校、教育机构、教育管理部门,提供智能连接、智能教学、智能科研和智能管理等服务,用统一接口,快速响应需求,做好教育行业智慧化升级的 “数字助手”。与此同时,腾讯还宣布成立智能教育联合实验室,这也是腾讯 AI 的首个垂直行业实验室。

据悉,去年 9 月,腾讯内部宣布了第三次架构调整和战略升级,成立云与智慧产业事业群(CSIG),整合了腾讯的云、位置服务、安全、大数据等基础能力,布局医疗、出行、教育、、政务等垂直行业,拥抱产业互联网。

汤道生称,“CSIG 是腾讯 To B 战略的对外窗口,其他事业群则是强大的火力军团。” 教育为腾讯八大业务群之一,在腾讯智慧教育全景图中,腾讯智慧教育主要面向学校、教育机构和政府主管平台;以 ABCmouse、企鹅辅导和腾讯课堂为主要内容载体;以腾讯智慧校园、腾讯微校、新工科桃李平台和数据中台作为平台,以 +云作为底层基础能力,搭建整体的腾讯智慧教育平台。

汤道生还表示,未来腾讯将搭建一个智慧教育的技术中台,用云计算、大数据、AI、安全等能力,更好地为智慧教育服务。

图片来自 Sina.com

美国邮政将使用图森未来的自动驾驶运输服务##########

原标题:美国邮政将使用图森未来的自动驾驶运输服务

据彭博社报道,人工智能和自动驾驶公司图森未来今天宣布与美国邮政(USPS)达成合作,为后者提供无人驾驶运输服务。

报道称,图森未来将在亚利桑那州凤凰城邮政服务中心和德克萨斯州达拉斯配送中心之间超过 1600 公里的运输线路上往返运输货物。

运输服务期间,图森未来会在无人驾驶卡车上配备一名工程师和一名安全员,以监控车辆性能并确保公共运输的安全。在为美国邮政提供运输服务期间,图森未来的无人驾驶卡车每天将运行 22 小时,穿越亚利桑那州、新墨西哥州和德克萨斯州。

图森未来是一家专注于无人驾驶货运卡车技术研发与应用的人工智能企业,成立于 2015 年 9 月。此前有消息称,美国电商巨头亚马逊正在与图森未来洽谈收购事宜,当时图森未来 CEO 陈默回应称,公司确实在北美开启了一轮融资,但不会接受被收购的结果。

编辑:小猪猪