作者 | 于斌

来源 | 于见(ID:mpyujian)

从2018年下半年之后开始的互联网资本寒冬、互联网公司裁员潮就一直没有间断过,无论是行业巨头还是垂直领域参与者,似乎它们都无法避免地要去面对笼罩整个行业的“消沉期”,这一“消沉期”当然也影响到了常年依靠补贴发展的在线视频领域。

先是优酷陷入不断的质疑,裁员与高层人士变动让人浮想联翩。然后再到五月初,在线视频领域目前排名第一的爱奇艺也被曝出裁员。有消息称,爱奇艺上海地区已经启动了优化裁员,裁员比例将达到15%到20%。

几乎拥有着国内最大流量池的头部视频巨头爱奇艺显然也在面临着属于它的发展困境,从裁员到盈利难是它发展之路上需要持续面对的“阵痛”,这给表面风光无限、爆款节目层出不穷的爱奇艺蒙上了很大的一层阴影。

从裁员到盈利难,行业老大爱奇艺的“悲伤”

几年前的在线视频领域倒是没有现在那么多“负面”的声音,那时移动互联网正是方兴未艾,以爱奇艺、优酷、腾讯视频为代表的在线视频巨头们通过移动端APP的普及进入用户和流量的快速收割阶段。

那一段时间的关键词是“巨额融资”、“估值”、“用户”、“流量”,人们不会质疑它们的补贴式发展模式,毕竟“得流量者得天下”,先建立起用户和行业壁垒,再摸索商业变现途径似乎是平台快速扩张的不二法门。

发展到现在,中国在线视频领域的第一梯队已经妥妥地是“优爱腾”无疑了,爱奇艺更是因为近些年的亮眼表现而坐上了在线视频行业的“第一把交椅”。大家在以付费会员等为代表的商业盈利途径上开始不断地摸索、发力,各家平台付费会员数的增长数据也非常好看。

但“悲伤”的现实是,爱奇艺在盈利方面仍然没有看到一点改善的曙光,作为在线视频领域到目前为止发展“最好”的平台,持续不断的增长数据并不能帮助它实现赚钱的“小目标”,甚至它的亏损状况还在急剧扩大,这可能是爱奇艺不得不选择裁员的一个很重要的原因。

根据爱奇艺发布的2018年财报显示,2018年爱奇艺总营收依然保持了高速增长的态势,增幅达到52%,营收规模达到250亿元人民币。

但与高营收相对应的是巨额的亏损,2018年爱奇艺亏了91亿元人民币,相比于前年的37亿元人民币净亏损,这一数字翻了个番还要多。

营收增长带来的却是亏损状况的不断加剧,这要是在行业发展早期大家还不会有什么问题,但现在,随着资本市场越来越回归理性、在线视频行业不断面临以短视频为代表的外部行业分流与竞争,行业老大爱奇艺都迟迟无法解决盈利困境,反而亏损连年加剧,这不得不让人质疑其经营模式与发展前景。

无法避免的行业通病

从赚钱的角度来说,整个在线视频领域都是“矮子”,“矮子里拔高子”的确是把爱奇艺托上了行业第一的宝座,但行业内普遍遭遇的“无法避免”的亏损状况更是突出了整个在线视频行业的无奈。

与爱奇艺类似的,腾讯视频与优酷视频也好不到哪里去。2018年腾讯视频拥有超过六千多万名付费用户,但全年亏损额依然达到了60多亿元人民币的规模,这种情况让马化腾也忍不住吐槽:“为什么你们可以忍受100多秒的广告,而不花费20元开通会员,享受更高质量、更清晰看电影的机会?”

近期问题多多的优酷视频同样无法独善其身,根据阿里巴巴集团公布的2019财年第三季度财报显示,阿里大文娱归属的数字媒体与娱乐业务仅在第三季度的经营亏损就高达70.97亿元。在2018年第三季度,优酷原创支出以及版权无形资产减值达到28亿元人民币,收购海外版权耗资则达到了35亿元人民币。

更加不容乐观的是,随着移动互联网的发展和社交红利越来越“见顶”,爱奇艺们想在未来继续获得以往的高速增长已经很难了。往后的日子,在线视频平台的拉新成本将会更高、企业运营成本也很难大幅削减,在这种情况下如果还是没有能够找到良好的盈利方式,这对于平台方来说将是一个非常不好的消息。

虽然以爱奇艺为代表的三大在线视频平台都获得了海量的用户和流量数据,但不得不说这里面的“水分”和“泡沫”正在随着平台亏损的逐年扩大而越来越有被刺破的风险,而爱奇艺的裁员行为可能就是在为自身“过冬”做准备,毕竟常年被资本市场“高估”的视频平台在巨额亏损的背景下,需要提前储存好更多过冬的粮食。

此时爱奇艺们“风险高、周期长、不确定性高”等行业特征又被重新拉到了聚光灯之下,不管是平台内部还是外部,都在用越来越审慎的目光去看待在线视频平台现在所面临的处境。

而随着快手、抖音、虎牙们的快速崛起,“优爱腾”常年赖以生存的广告收入大本营也在遭受着挑战,在广告主们拥有更多更新的广告投放渠道新选择的情况下,优爱腾的广告价值将被稀释,再加上资本寒冬下大量企业持续削减广告投放预算、更加关注投入转化比,爱奇艺们以后想要在广告收入上形成快速突破也很难。

这种背景下,一方面持续不断的行业内外竞争让优爱腾完全不敢在重金投入上松懈,因为一旦松懈,就有可能打破自身这些年来好不容易建立起来的优势,而被其他平台抢占市场与用户;另一方面,持续不断的巨资投入又无法帮助其获得足够的收入,盈利更是遥不可及,这就让以爱奇艺为代表的在线视频平台陷入“有苦说不出”的境地。

从2018年下半年之后开始的互联网资本寒冬、互联网公司裁员潮就一直没有间断过,无论是行业巨头还是垂直领域参与者,似乎它们都无法避免地要去面对笼罩整个行业的“消沉期”,这一“消沉期”当然也影响到了常年依靠补贴发展的在线视频领域。

先是优酷陷入不断的质疑,裁员与高层人士变动让人浮想联翩。然后再到五月初,在线视频领域目前排名第一的爱奇艺也被曝出裁员。有消息称,爱奇艺上海地区已经启动了优化裁员,裁员比例将达到15%到20%。

几乎拥有着国内最大流量池的头部视频巨头爱奇艺显然也在面临着属于它的发展困境,从裁员到盈利难是它发展之路上需要持续面对的“阵痛”,这给表面风光无限、爆款节目层出不穷的爱奇艺蒙上了很大的一层阴影。

任正非说不买华为不等于不爱国,华为就是商品,如果你喜欢就用它##########

原标题:任正非说不买华为不等于不爱国,华为就是商品,如果你喜欢就用它

最近华为跟美国的事情炒得是沸沸扬扬,受到了巨大的关注。不过因此许多人利用这个事件在做文章。昨天任正非再一次接受了媒体的采访。任正非在采访中的发言迅速在网上发酵,从这次发言中,我们确定看到了这个老人非常高的智慧。

最近几年许多人一直在将用华为跟爱国绑在了一起。许多人都认为用华为就是爱国,用苹果就是不爱国。关于这个问题,任正非昨天也特意发表了自己的看法。

任正非说不能说用华为就是爱国,不用就是不爱国,华为就是一个产品,如果你喜欢他就买他。任正非说不用过分去煽动民族情绪,也不能狭隘去理解爱国。任正非短短几句话,确实透露着非常高的智慧。

对于谷歌封杀华为这件事情。任正非也给了正面的看法。任正非说谷歌是一家非常好的公司,也是一个有高度责任的公司。谷歌虽然回应无条件执行美国的要求。不过目前谷歌已经跟华为在积极讨论,寻找解决的办法。

目前华为的手机出货量已经高达2.1亿台每年,今年还有望再创新高,加上庞大的手机保有量,目前在安卓市场上华为已经最大的手机厂商。对于谷歌来说,如果失去了华为,对于谷歌也是巨大的伤害。在这个事情当中,华为跟谷歌都是受害者。

华为虽然有备胎的手机操作系统。不过最大的问题,并不是操作系统,而是应用生态。安卓市场上的应用生态,不是一天两天就可以建立起来。这个事情需要用几年甚至更长的时间去建设。

这件事情的影响非常庞大,华为、谷歌、用户、APP开发者等等,都会造成巨大的影响。操作系统跟芯片不一样。芯片的替换只是从A芯片换成了B芯片,不过对于操作系统来说,你换了一个新的系统,到时系统里面没有任何的APP,这就将给手机使用者带来巨大的问题。

对于用户来说,手机只是一个载体,我们需要的是手机里面丰富的APP服务。手机就是我们跟APP服务提供者之间的桥梁。通过这个桥梁,我们可以点外卖、打车、玩游戏、通讯、看新闻等等。如果失去了这些,手机就只剩下打电话的功能了,那就变成了一部功能手机了。

关于芯片任正非昨天也有自己的看法。他说虽然华为有自己的芯片,但是即使在和平年代,他也会有一半的芯片是采购美国的,这是一种融合的做法。任正非说我们为什么要把美国排除在外呢?

要发展中国的芯片,一定利用全球的智慧。中国虽然有非常多的人才,但是还是远远不够。华为现在也有许多外国的员工。华为有现在的成绩也得益于这些外国员工的集体努力。

未来任何一家中国高科技企业的崛起,其实都会经历这样一个过程。现在中国几个互联网巨头可以发展得这么大,是因为他们中间有非常多的股份都是外资控制着的。阿里最大的股东是雅虎跟软银,一家是日本公司一家是美国公司。另外几家科技巨头其实也是如此。说白了他们就是在中国开发业务的外资控股公司。

华为一直坚持不上市,这就让外资没有机会入股华为。任正非也说了,资本是逐利的,入股上市了,华为就不能像现在一样坚持梦想。华为每年有接近200亿美元的技术研发投入,给员工发几百亿的工资奖金。如果华为上市了,那么是绝对不能做到这样的。虽然上市可以让任正非等人的财富暴涨,不过到了这个阶段,赚1千亿跟创造一家全球第一的公司相比,显然后者更有诱惑力。

任正非说不买华为不等于不爱国,华为就是商品,如果你喜欢就用它,其实对于普通群众的我们,在这个事情我们能做什么,这其实值得我们思考的事情。我们是应该摇旗呐喊为华为助威,还是应该集体出谋划策为华为想办法,甚至是极端去抵制美国的产品?或许这些事情都不是我们应该做的。对于我们来说,保持理智的心态,不要造谣,不要扩大生态,或许才是我们唯一能做。

">
<

三坡驿站_广州绥笕在线_凤凰多情成仁台首页_龙版合击pk009

2019-05-23 9:21:47 小猪猪 ITCN 分享

三坡驿站

华为产业链上A股的小伙伴##########

原标题:华为产业链上A股的小伙伴

昨天春林收评《震荡中就这样一路“躺赢”》指出:震荡市当中,对热门板块不宜追涨,只宜潜伏性低吸,用“守猪待兔”的理念指导操作。手里捧着金猪,然后在兔子必经之路的大树底下躺下,等待兔子一头撞到树上晕死过去,你站起身,拍拍身上的尘土,拎起兔子,寻找下一颗兔子必经之路的大树,真正实现躺赢!

今天大盘平开后走低,盘中两度冲高,但均因量能不济,出现回落,尾盘略有反弹,全天收小阴线,上海市场成交量较昨天小幅缩小。

整体来看指数窄幅波动箱体整理格局仍在延续,且尚无被打破迹象。市场呈现出急跌有反弹,急涨有回落态势,在这种情况下,春林仍然建议投资者采取潜伏策略,沿用网格交易模式,追跌杀涨。

市场一旦急速回落到2850点附近或稍下区域,将有多头护盘力量挺生而出,反弹接近2950点附近,将面临短线抛压。

打破这种盘整局面,既需要内在性的成交量放大,亦需要外部因素助力。最近消息面上相对平静,老美威胁切断对海康威视等五家中企的技术供应,相关公司盘中震荡,对相关板块形成压力。

据美国科技媒体网站报道,微软上周末从微软在线商店删除了华为笔记本电脑列表,在微软商店中无法搜索到华为的任何硬件设备。

华为消费者业务CEO余承东透露,最快今年秋天,最晚明年春天,华为自己的OS将可能面市。华为的OS打通了手机、电脑、平板、电视、汽车、智能穿戴,统一成一个操作系统。华为的OS还兼容全部安卓应用和所有Web应用。

在科技争端背景下,短线热点依然围绕国产自主可控主题展开,包括华为概念、5G通信、芯片、软件等,都存在反复活跃的机会,与之相关联的农业板块,也会间或表现。

4G时代的苹果公司牢牢把握住了移动互联网的红利,以iPhone系列的智能手机为核心,逐步延伸发展,形成苹果特有的生态体系,苹果公司也发展成为全球的消费电子龙头。而在5G时代,核心是万物互联,以做通信设备起家的华为在“物的链接”方面拥有独有的优势,而当前华为在战略层面也是对物联网相关领域布局较早,并且积累已久,如智能家居、汽车ICT等,我们认为在5G时代,华为的增长周期有望开启,并带动华为产业链崛起。

2017年华为在通信设备领域市场份额就已经成为世界第一,(2018年受影响下滑至第二),已经成为全球的巨头。消费电子领域,2018年Q4国内智能手机市场份额已经牢牢占据第一,而在海外欧洲市场份额也快速增长。

全球主要通信设备厂商的市场份额

2018年国内市场各大智能手机品牌市场份额

2008年以来,华为每年的营收规模都保持正增长,2008年-2018年,华为的营收增长4.86倍,年均复合增速达到19.3%,是典型的高成长公司。

苹果的崛起产生苹果产业链,国内的歌尔声学、立讯精密等股票价格受益于苹果的规模效应,股价大幅上涨,未来华为产业链值得密切关注。

2018年11月,华为在深圳召开了核心供应商大会,会上华为首次打破传统公开了92家核心供应商名单,并给予了不同等级的赞誉称号。根据这份华为核心供应商名单,美国供应商依旧占据主导地位,共有33家,占比达到36%,如说高通、英特尔、博通等;其次则是来自中国大陆的厂商,共有25家,占比达到27%,仅次于美国;最后来自日本的厂商有11家,来自中国台湾的厂商有10家,德国4家,瑞士、韩国以及中国香港各2家,荷兰、法国、新加坡各1家。

华泰证券5月15日研报认为:从受益确定性角度考虑,认为华为的金牌供应商中的基础元器件公司受单一产品需求影响的波动较小,长期受益确定性较高,建议长期关注行业格局稳定的基础元器件供应商,如:生益科技(PCB)、立讯精密(连接器)、沪电股份(PCB)、京东方A等等;从股价弹性考虑,建议关注新进入供应链的公司,或将受益于华为某个系列产品的推广,如韦尔股份(手机摄像头芯片)、硕贝德(手机天线)等。

华创证券认为,如果说PC时代成就了微软,移动时代成就了苹果和谷歌,那么下一个万物互联的人工智能时代,同样有大量的智能终端需要安装操作系统,这个量级恐怕是当前手机的数倍、数十倍,同有科技、北信源与天津麒麟均有合作,中国软件:天津麒麟为公司旗下子公司。

(文中所列标的来源华泰证券研究报告,并非推荐,仅供案例参考)。

更多分析请关注“张春林”每天的解盘分析。

风险提示

郑重提示:本栏目刊载的信息仅为记录每日盘后观察而发布,不构成任何投资建议,投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息做出决策。本顾问【执业编号:A0130614110002】力求本栏目刊载的信息准确可靠,但对这些信息和判断的准确性或完整性不作保证,亦不对因使用该等信息而引发或可能引发的损失承担任何责任。本顾问不会从事任何形式的代客理财、分成等非法证券业务,不会有任何形式的个人收款帐号,不会在任何公开场合,推荐任何具体投资标的,文中所提及的个股,仅是案例分析并非个股推荐,大盘分析和市场策略建议,仅供参考,据此买卖,盈亏自负!本博主请各位投资者不信谣、不传谣,理性投资,谨防上当受骗。市场有风险,投资需谨慎。

一位690分的清华学霸:给中国父母的8个忠告,惊醒了多少家长!##########

原标题:一位690分的清华学霸:给中国父母的8个忠告,惊醒了多少家长!

  家庭教育是子女所受教育的启蒙和基础,并且贯穿其成长的始终。良好的家庭教育是子女成长成才的前提和关键。

  在平时生活中,家长们讨论家庭教育的时候,每个父母都有望子成龙望女成凤的心态,但是,打也打了,骂也骂了,为什么孩子的发展往往事与愿违呢?教育是一门艺术,并不是“一分耕耘一分收获”的。

  家庭教育,对父母来说是一门必修课,也是父母一生中最伟大、最重要的事业。孩子的品格培养、生活习惯、学习习惯、劳动习惯等都是来自与家庭教育,因此父母作为孩子的第一任老师,一定要高度重视家庭教育的重要性。

  叶圣陶说:“什么是教育,简单一句话,就是要养成良好的习惯。” 魏书生也说:“教育归根结底是培养习惯,行为养成习惯,习惯形成品质,品质决定命运。”所以,家庭教育应当特别注意孩子良好习惯的养成。

  有一种孩子,叫做“别人家的孩子”:他们品学兼优,乖巧可爱,十八般武艺样样精通……在羡慕的同时,作为家长,你是否想过,“别人家的父母”是怎么做的?今天,我们特别分享一位考上清华的学霸的文章,她从多个角度分析了父母对她的影响,非常受启发!

至于辅导书推荐统一给回复,《疯狂600提分笔记》(福建师范大学发货)就可以,里面涵盖高中学习方法和学习技巧,错题分析,以及知识考点,快速提分必备。希望这些能帮助各位同学更好的学习。

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

观察+ ##########

原标题:观察+ | 飞聊不是“大杂烩”,头条这次有点感觉了

(以下内容是36氪音频节目《观察+》的文字版,收听更多精彩解读,请在36氪app订阅《观察+》)

采访 | 万阳

文稿整理 | 李胜楠

字节跳动近期上线了第二款社交产品——飞聊,距离上一款社交产品多闪上线,只经历了四个多月的时间。目前,这款定位为“即时通讯+兴趣爱好社区“的社交产品,在形态上大量借鉴了微信和即刻的产品模块,用来同时满足即使通讯功能和兴趣社区功能。背靠字节跳动,飞聊能有什么优势?从微头条、悟空问答、多闪,再到飞聊,字节跳动为什么执意要将社交进行到底?

本期观察员:魏武挥 天奇创投基金管理合伙人,微信公号扯淡集写作者,专著科技互联网等领域

36氪:从我们记者了解到的信息来看,相比多闪,飞聊会是一款战略级别更高、形态更接近于微信的社交产品。你对飞聊有什么评价?

魏武挥:从现在收集到的信息,包括网上的评论,我觉得可能比多闪的成功概率多一点。

36氪:那它的目标是微信吗?

魏武挥:不是。其实飞聊在更多意义上,是一款社区类的产品,而微信是一款社交类的产品,很难互相替代。比如微博是一个社会化媒体,虽然也经历过很长一段时间的下滑,但是微信依然扳不倒微博,微博发展起来以后,也没能把所有的社区产品全部扳倒,就算是特别古老的豆瓣小组,到今天为止依然有一定的活跃度。至于飞聊,我们可以看到类似的产品也很多,比如一个叫即刻的产品,它也有过千万级的日活量,但我觉得飞聊作为一个社区产品,依然有很大的机会。

36氪:社交的核心之一是关系链的获取和沉淀,在这方面,飞聊有优势吗?

魏武挥:飞聊作为一个社区产品主要是提供一些大家共同感兴趣的话题,然后成为一个圈子。百度贴吧也是围绕一个共同的兴趣,做一些社交的事,比方《权力的游戏》。关于《权力的游戏》的大结局,大家可以聊一阵,聊完了以后,如果互相之间特别认同,那有可能会互相交换微信号,这样他们就成为一个所谓的熟人社交了。但是在社区产品这个平台上,在飞聊、即刻上,他们依然是陌生人社交。陌生人社交其实看重的是兴趣爱好,而不是说这个人到底是谁。

社交关系链的获取和沉淀,对于一个社区产品来说当然需要,但它不是一个核心的问题,因为最后它的服务是基于兴趣聊天,它不是像微信这样,是基于功利性的一种移动通讯。

36氪:作为一个社区,飞聊想要引导更多可供讨论的内容生产,这让它看起来很像豆瓣。飞聊能从豆瓣身上学到什么经验吗?

魏武挥:像字节跳动这样的原生移动互联网公司,会更擅长对用户兴趣的挖掘,所以不是说从豆瓣身上能学到什么。

豆瓣小组虽然今天还有一定活跃度,但是字节跳动是不把它放在眼里的,它更多的是学习即刻这样的产品,因为即刻很受年轻人的欢迎,有上千万的用户活跃度。所以飞聊可能更多意义上会从即刻那学习,去拷贝一些东西过来,主要还是学习对信息圈类的划分。

36氪:飞聊会怎么建立自己的内容壁垒?

魏武挥:社区类的产品非常重运营,要对话题进行主持讨论,让精华的讨论浮出来,这个部分我觉得现在的整个趋势是AI化。比如,你在即刻里发一段关于《权力的游戏》的点评,它会自动告诉你,最好应该发到什么圈子里面去,这其实是做了一些所谓的自然语义分析。

这块很重要。因为从用户角度来说,发表了言论之后,还要自己去寻找圈子是很麻烦的。从运营方的角度来说,用户更希望能够有一些比较好的圈子归类,会更方便。这是一种信息降噪的办法,字节跳动在这方面有很大优势。

36氪:在飞聊身上,我们可以看到微信、即刻、豆瓣、贴吧、QQ等多个社交社区类产品的影子,你觉得“大杂烩”策略可行吗?

魏武挥:我觉得这个产品不能说是大杂烩,而是做社区的产品,一定会是这样的趋势,一些必备的功能是逃不掉的,所以谈不上策略可行不可行,而是不这么办肯定是不行。

百度贴吧是十多年的产品,到现在为止,依然有一定的用户活跃度,哪怕我们再往前推,连天涯、猫扑,这些史前级别的产品,今天依然有人用。用户其实是基于一个兴趣聚集起来的,至于说产品上到底能不能做出新的形式,能做出来最好,但做不出来,也不会导致用户的反感或者流失。

社交类产品在中国已经很难有机会了,有像微信、钉钉这样的大山压着,但是社区内的产品,天天都有机会。

36氪:社交是字节跳动的必争之地,但之前来势汹汹的多闪,其实目前7日留存只有2%,从微头条、悟空问答到多闪,字节跳动为什么会屡屡在社交领域碰壁?

魏武挥:这个事情就是不断的交学费。字节跳动一开始做的产品是今日头条,头条是把互联网上已有的信息搬过来,然后做一次基于兴趣或者算法的重新分发,所以信息从哪里来,这个问题它不需要解决,因为网上到处都是。

开始做社区或者社交类产品之后,今日头条就面临着一个新的问题,就是如何鼓励更多的人来生产信息,这是头条没有做过的事情,所以它后来做微头条、做悟空问答,做多闪,一直没有做太好,这一路过来,飞聊好像有一点感觉了,至少有一件事情它明白了,要用兴趣的方式来重新做一个社区类产品。

其实头条一直想做社交类产品也好,社区类产品也好,目的是打造一个传播链条,从整个公司角度来说,头条号、抖音都是用户生产的内容,这些内容需要重新分发,但头条没有办法去分发到字节跳动系以外的,广阔的互联网天地当中,这就使得整个流量是在内部循环,而不能招来更多新的流量。

头条一直想要一个社交分发渠道,或者是基于社交关系的一个分发渠道,微信把它堵住了之后,这个需求更加的迫切。对头条来说,到底是要做悟空问答,还是要做多闪,还是要做飞聊,这个对它来说都不是最重要的,重要的是,哪个产品能够帮它分发新的内容,那它就会持续的在这个产品上加注。

「PS:如果想和36氪《观察+》的编辑小姐姐以及上万氪友们近距离交流,欢迎添加氪君微信:hello36kr,加入我们的社群,一起学习玩耍。

如果你所在的公司、行业与新商业世界的热点话题息息相关,并且正在寻求报道,欢迎带着简介联系我们(联系人:龙真梓 联系方式:longzhenzi@36kr.com)。」

北京联通提出提速降费新举措 助力实体产业转型升级##########

原标题:北京联通提出提速降费新举措 助力实体产业转型升级

更多资讯可登录运营商财经网(telworld.com.cn),也可关注微信公众号tel_world

由北京联通举办的“与联通共5,让未来生长”为主题的提速降费行动发布暨合作伙伴大会圆满落幕,会上北京联通积极响应国家“双G双提”工作部署,发布2019年“提速降费”多项举措,将百姓利益落到实处,主动承担起一个央企应有的社会责任感和历史使命感。

今年5月,网络提速降费迎来新一轮针对性举措,对于新一代信息通信基础设施提出了更高要求。工信部陈肇雄提出两方面重点工作,一方面通过“双G双提”工作,推动固定宽带和移动宽带双双迈入千兆时代;同时推动5G技术研发和产业化,加快5G商用部署和IPV6改造。另一方面,推动网络信息技术与实体经济深度融合,提升融合应用效果,突出增强重点领域的网络支撑能力。

“双G双提”,迈入提速降费新阶段

北京联通积极响应国务院最新政策,率先启动第八次提速降费行动。会上,北京联通针对移动网络、宽带网络、以及特殊消费者三个方面提出相应举措。

在移动网络中,北京联通主动下调流量平均资费和国际漫游流量资费,年内实现移动流量平均资费下降20%,在“一带一路”主要节点15个国家的漫游日流量包升至500MB。香港、澳门漫游日包流量升至2GB。

会上,北京联通宣布2019年将加速5G网络的覆盖和应用,并于今年内率先在北京地区实现5G网络城区的连续覆盖。目前,北京联通已率先开展5G友好体验用户招募活动,正广泛招募渠道合作伙伴、5G创新应用开发者和5G发烧友。体验用户可享受5G网络优先覆盖、5G流量免费试用、5G终端优先体验等权益,保证现有联通号不换号、不换卡,新老用户均可参与。

为打造“双千兆宽带城市”,增强信息化对北京城市国际竞争力和软实力提升的支撑作用,北京联通大力推进千兆普及,固定宽带全面提速,降低千兆单宽带门槛,迈向300M时代,预计年内千兆网络能力将覆盖北京地区50%以上住宅楼宇。

如何真正满足消费者的需求?提速降费真正落脚点在于百姓,“精准降费”也就成为今年北京联通降费的重点任务。针对老人、幼儿等特殊人群需求,北京联通提供8元“地板价”套餐方案。为方便消费者进行选择,北京联通继续减少在售套餐数量,在2018年底已精简89%的基础上,进一步压缩15%,方便新老用户办理。

重点出击,助力实体产业转型升级

积极落实国家提速战略,北京联通稳定有序的开展5G网络的建设覆盖,并率先搭建各种业应用场景,促进5G技术与实体经济深度融合,突出重点领域的网络支撑能力,加速5G产业升级与创新应用孵化。

北京联通重点围绕智慧家庭领域,推出家庭组网、智能语音、家庭安防、电视娱乐四大应用领域产品,与百度等互联网公司推出的智能音箱,结合了联通5G网络与固话能力,将用户提供更为智能的语音交互新体验。基于高速智能接入网络,北京联通广泛与终端、应用等伙伴合作、推出多种智慧家庭硬件及应用服务,实现全方位智慧生活。

在今年中国联通全球产业链合作伙伴大会上,中国联通董事长王晓初发布了“7+33+N”5G网络部署,北京成功入选首批实现5G网络连续覆盖的7个城市之一。目前,城市副中心、新机场、世园会、冬奥会、长安街沿线等成为北京联通5G重点示范区域,北京联通在此开展工业互联网、智慧医疗、自动驾驶、智慧城市、高清视频等领域5G试验项目。

作为北京2022年冬奥会唯一官方通信服务合作伙伴,北京联通积极协助集团,落实冬奥会项目的部署工作。目前,在5G技术支持下,中国联通已经与合作伙伴共同打造智慧观赛、虚拟赛场、移动医疗、智慧交通、智慧安防等十大应用,并联合各方开展“运动教学”、“动作捕捉与分析”、“8K VR直播”等项目,积极推动全新智慧场馆标准化建设。

在“互联网+”和提速降费政策的指导下,中国联通将5G网络与实体经济相融合,将推动制造业高质量发展,进一步强化工业基础和技术创新能力,促进先进制造业和现代服务业融合发展,为制造业转型升级赋能。

运营商财经网(官方微信公众号tel_world)—— 主流财经媒体,一家全面覆盖科技、金融、证券、汽车、房产、食品、医药及其他各种消费品报道的原创资讯网站。

余承东:华为操作系统最早秋天上市,打通手机、电脑、电视多种应用##########

原标题:余承东:华为操作系统最早秋天上市,打通手机、电脑、电视多种应用

在完整版安卓系统被禁之后,华为如何应对成为市场关注的焦点。

据凤凰科技报道,华为消费者业务CEO余承东在知名互联网人方兴东组建的老友群中透露:最快今年秋天,最晚明年春天,华为自己的OS(操作系统)将可能面市。

他还表示:“我们愿意继续使用谷歌和微软,但没有办法,被‘逼上梁山’啊!塞翁失马,焉知非福。”

余承东介绍,这是面向下一代技术而设计的操作系统,打通手机、电脑、平板、电视、汽车、智能穿戴,统一成一个操作系统。这个操作系统兼容全部安卓应用和所有Web应用,如果安卓应用重新编译,在华为操作系统上运行性能提升超过60%。

5月21日接受国内媒体访谈时,任正非没有否认华为操作系统的存在,“操作系统会有,华为已经在做了”。他同时表示,华为能做操作系统,但不一定是替代别人的做法

“华为也在讨论变通的救济方案,谷歌也在说服美国政府解决这个问题”,任正非说。

英国金融时报近日报道称,华为西欧业务副总Tim Watkins提到,在完整版安卓系统禁用后,华为正准备发布自己的手机操作系统。据他介绍,华为之前就在打造这个操作系统,已在中国部分地区测试,预计很快能推出。

今年3月,余承东接受德媒采访时也承认,华为拥有备用操作系统,如果无法继续安卓等系统,华为将启用备用系统。

在谷歌完整版系统被禁之后,华为在国内的手机不受影响,但在海外市场的手机将无法获得谷歌的系统更新和一些服务,包括Google Play、YouTube、Gmail客户端等。在无法使用谷歌这些服务后,华为手机对海外消费者的吸引力将大大折扣。

单从手机出货量的角度来看,海外市场为华为贡献接近一半的出货量。根据IDC数据,2018年华为手机出货量2.06亿台,其中海外高达1.01亿台,占比高达49%。华为可能受到的冲击可想而知。

不过,本周一美国官方宣布推迟90天实施对华为禁令,华为将拥有90天的缓冲期。

倒计时一周!百度大脑生态合作计划及AI市场发布会即将登场##########

原标题:倒计时一周!百度大脑生态合作计划及AI市场发布会即将登场

当 AI 已经成为新一轮产业变革的核心驱动力,企业如何“酿”出自己的 AI 好酒,又如何让酒香“飘”出深巷?

5月29日(星期三),百度将在深圳召开百度大脑生态合作计划及 AI 市场发布会,向产业链上下游的 IT 集成商、服务商、硬件商、开发者、AI 服务商等合作伙伴展现百度大脑生态建设的实力与诚意。

想知道 AI 时代,智能创新业务如何快速实现从0到1乃至10000 ?

如何更快更好应用百度大脑开放的技术赋能平台,实现 AI 创新和应用?

如何借助百度大脑生态合作计划和 AI 市场机制,实现转型升级和业务增长?

……

5月29日,百度给你答案

这将会是一场“干货满满”的发布会,没有那些虚的套话与承诺,而是惊喜不断、诚意十足:

发布会将带来有关百度大脑生态及业务开放赋能的进展,还会公布全新的百度大脑生态合作计划及 AI 市场机制,并携手众多生态合作伙伴从实际案例出发,与在场的小伙伴们分享自己与百度合作的过程中,“智能化”三个字如何在自己的业务中生根发芽,最终成长为硕果累累的参天大树。

此外,百度大脑的“燎原计划”也有新动作。

“燎原计划”于2017年在深圳首次推出,它不仅对外输出了技术、品牌、营销资源,还可以为部分优质企业提供从产品设计到代码研发的深层次支持,同时调动百度背后深厚的行业、市场资源,共同推动产品落地,真正与合作伙伴一起成长。

2018年,“燎原计划”升级至2.0版本,并与百度大脑行业创新合伙人一同亮相,给 AI 开发者和合作伙伴们带去了惊喜:不仅有更加全面、更加领先、更加深度的支持,还推动 AI 产品与方案形成交易闭环,实现变现共赢。这次发布会上,“燎原计划”又有哪些全新动作与突破,非常值得期待。

百度大脑助力人工智能落地变现的声浪背后,是多年技术的积累与升级。目前,百度大脑 AI 开放平台已开放170+项 AI 技术,开发者规模持续快速增长并突破110万,服务规模、调用量均居业界第一。百度大脑 AI 开放平台形成了业界最全面和领先的 AI 开放能力集合,以及最完备的 AI 开发平台矩阵。

百度大脑 AI 开放平台自开放至今,除了希望能将自己的 AI 技术赋能各个行业的合作伙伴之外,更希望可以通过百度 AI 市场的一站式生态上下游协作和交易机制,与开发者、服务商一起,面向终端客户推出更多优质的解决方案,同时帮助企业实现商业变现。

基于百度大脑领先的技术基础,集合众多优秀企业和开发者,打通 AI 产业上下游,为 IT 集成商、服务商、硬件商、开发者、AI 服务商等提供展示和交易平台,为需求方提供多维度的软件能力、硬件产品、解决方案、数据服务等,百度 AI 市场已成为企业采购 AI 服务,实现一站式 AI 赋能业务的首选平台。

因此,百度大脑在生态上的下一步动作,格外引人关注。此次百度大脑将带着升级的生态合作伙伴计划重回深圳,无论是移动开发者、AI 开发者,还是 IT 服务商、硬件设备制造商、集成商,或是新一代各类型 AI 服务厂商,都不容错过这场 AI 生态盛会。

倒计时已开始,5月29日,百度大脑在深圳等你,更多精彩内容还请拭目以待,赶快点击“阅读原文”进行报名,与百度大脑一起抢占 AI 时代制高点,走出属于自己的 AI 之路!

三星S10系列红色版曝光:耀眼夺目,堪称出街神器##########

原标题:三星S10系列红色版曝光:耀眼夺目,堪称出街神器

日前,推特知名爆料者Roland Quandt曝光了三星Galaxy S10系列红色版的渲染图,包括S10和S10+两款机型,S10e则不在其中。

和前几代偏向酒红色的勃艮第红不同,三星S10系列红色更偏向于鲜红色,是非常明媚妖艳的大红色,其中偶尔带有黑色的渐变。

除了背壳外,三星S10系列红色版在金属中框上也采用了同样的颜色,整体的视觉感比较统一。由于目前还没有真机,暂时不清楚实际效果具体是什么样。

Roland Quandt还表示,这款全新的红色三星S10将会率先登陆部分市场,包括西欧和俄罗斯等地区。按照以往经验,预计晚些时候,国内市场也有可能会上市。

三星每年推为Galaxy S系列推红色配色已经逐渐成为了一种惯例,例如S8、S9系列的勃艮第红,鉴于其不俗的质感和颇高的颜值,至今在手机行业仍然非常具有代表意义。

事实上,三星推红色手机最早可以追溯到2012年的Galaxy S3,随后S4、Note 3、Note 4也有拥有红色版本,不过视觉上最接近勃艮第红的还是S3。不过从S6开始做一体化设计以后,就鲜少再推出红色旗舰,而是改推蓝色和粉色。

三星为S10系列推出新色,更多是考虑到S10系列在全球的超高人气,趁热打铁,通过推出全新的配色来进一步吸引消费者的注意力,提升系列的销量。

而选择在6月份左右推出新色,其实也是为了切入S到Note系列发布之间的产品空白期。毕竟还有2、3个月的时间Note10就要来了,到时候三星整体的营销肯定会倾斜给Note10系列。

由于S系列和Note系列不同的定位,注定我们能够在S系列上看到更多时尚的配色,三星一般会在年中或者年末为S系列增添新配色,之前S7 edge就提供了10余种版本。如果你是一款配色爱好者,一定不要错过三星S10这款红色版。

京东618强势来袭 中外大牌联合为京东超市打call##########

原标题:京东618强势来袭 中外大牌联合为京东超市打call

5月21日,“京东618全球品牌峰会”在北京隆重召开,国内外近千家品牌商代表、合作伙伴、行业专家共同出席本次大会。大会现场,京东向合作伙伴颁发了十大奖项,而京东超市众多合作伙伴宝洁、联合利华、伊利、美赞臣分获“最佳广告营销奖”,蒙牛、资生堂荣获“最佳营销伙伴奖”,国货精品飞鹤、五粮液获得“最佳国货品牌奖”,美素佳儿获得“最佳内容营销奖”,金佰利获得“最佳新品营销奖”,益海嘉里获颁“最快成长品牌奖”,中华老字号五芳斋摘取“最佳C2M品牌奖”桂冠,坚果销量领先品牌三只松鼠夺得“最佳销售冠军奖”,耐威克宠物用品旗舰店、乐高旗舰店揽获最佳经营店铺奖,重磅大奖“京东零售最佳合作伙伴奖”花落宝洁、惠氏。

架桥梁精准对话消费者携手品牌商发力C2M反向定制

传统模式的标准化、大规模、粗犷的生产,让“库存量高、同质化严重”成为市场困局,面对新的市场环境,2019年,京东超市打响了聚焦“用户、产品、渠道”三大关键点的“三大必赢之战”。其中,和品牌商共同探索C2M反向定制,通过加强产品差异化来提升品牌竞争力,正在成为京东超市携手品牌商实现有质量增长的新路径。

作为“京东零售最佳合作伙伴奖”获得者,宝洁在2018年依托京东消费大数据反向定制推出的海飞丝小绿瓶,有效解决了消费者“头皮T区”的油性问题,一经上市就迅速收获了广大消费者的青睐,取得2018年累计销售突破千万的佳绩,也成为京东联动品牌方实现C2M反向定制促成爆款的成功标杆。

宝洁、惠氏获得2019“京东零售最佳合作伙伴奖”

勇夺“最佳C2M品牌奖”的中华老字号五芳斋,更是联手京东玩转C2M反向定制。利用京东海量客户群体样本,充分调研五芳斋用户的行为特征和偏好,在产品包装、口味、规格上不断推陈出新,在京东上的品类也在不断丰富,除了粽子之外,还推出月饼、咸蛋、糕点、杂粮等多种产品,打破消费者对五芳斋的固有印象,销售额呈几何级增长。

五芳斋获得2019京东零售“最佳C2M品牌奖”

突破固化营销模式成就IP营销典范

拥有超3亿活跃用户的京东,在创新营销方面拥有了得天独厚的优势,不断丰富全场景营销矩阵,携手品牌商探索高效营销新路径。

2018年1月,联合利华整合各种“萌”系IP代言人,与京东共同打造了围绕京东吉祥物JOY的营销事件,开放开机屏、首页氛围、秒杀频道等站内资源,设计海报、H5、主题快递箱等模式,借势京东JOY最强IP,助力联合利华实现了强大的品牌营销效果。当年8月,双方联合发起“美好生活点亮你”主题活动,以6个真实故事为内容载体的创意短视频在用户中引爆,充分整合渠道资源,占领社交媒体高地,将线上线下无界营销发挥到极致。

在营销合作层面,京东超市与伊利也不断打破传统合作方式和模式上的固化,为营销注入新内涵。2018年初,借势狗年的契机,伊利携手京东JOY,创新性地结合定制化AR京喜涂鸦宝盒,通过亲子涂鸦变动画的创新营销方式,刺激用户的参与热情。在2018年618期间,伊利与京东创新性将伊利奶盒与京东JOY化身足球小将,联合出品趣味十足的病毒视频,与线下明星汇聚的足球盛宴打通,以线上线下联动的方式达成营销到流量的承接,最大限度地实现销量的转化。

荣获“最快成长品牌奖”的益海嘉里,旗下金龙鱼品牌推出金龙鱼茶籽香型食用调和油、香满园天府老巷菜籽油等京东专供产品,定制的新品"健康100非转基因调和油",以及C2M反向定制高端互联网大米“乳玉皇妃稻香贡米”,在京东收获好评如潮,上市至今销量持续上涨,多年来保持着京东超市粮油品类份额第一的桂冠。

益海嘉里获得2019京东零售“最快成长品牌奖”

进口大牌与国货齐飞最受信赖平台口碑与销量双赢

据全球著名市场调研机构尼尔森在今年2月公布的《2019快消消费市场前瞻》显示,京东超市在多个品类上市场份额均占据了行业第一的位置,不仅销售量巨大,而且京东超市在诸多品类的增幅也遥遥领先行业。

在本次大会中,赢得“最佳销售冠军奖”的三只松鼠,虽不满“7岁”,但背靠京东超市在技术、大数据、供应链等方面的助力,创造了傲人的销售佳绩:2015年11.11销售额同比增长300%;2016年“京东年货超级品类日”当天活动品牌销售额第一名;2017年三只松鼠京东自营旗舰店“418周年庆”销售额环比日均增长205%;2018年的三只松鼠超级品牌日当天销售额高于行业增速3倍,如今已成为坚果零食行业当之无愧的NO.1。

三只松鼠获得2019京东零售“最佳销售冠军奖”

而荣获本次大会“最佳国货品牌奖”的五粮液和飞鹤,在京东的助力下成为民族品牌实现有质量增长的标杆。在2018年11.11京东全球好物节当天,五粮液创造出了15分钟销售额破千万的好成绩,飞鹤也取得了销售额同比2倍的增长。如今五粮液已成为京东平台国产品牌销售贡献最大的TOP中国品牌,飞鹤成为京东渠道国产奶粉销量第一品牌。另一个国货耐威克宠物用品旗舰店也凭借在京东平台的业绩实力,赢得“最佳经营店铺奖”。

飞鹤、五粮液获得2019京东零售“最佳国货品牌奖”

斩获本次大会重磅大奖“京东零售最佳合作伙伴奖”的宝洁和惠氏,通过多维纵深的合作塑造了行业典范,2017年年末,宝洁旗下潘婷、海飞丝、沙宣、飘柔、舒肤佳、护舒宝、玉兰油、当妮、帮宝适9大知名品牌在京东超市集体发布新品,可谓盛况空前,旗下“汰渍”、“碧浪”洗衣凝珠系列开启洗衣凝珠的科技新时代。四次斩获京东平台重要大奖,其中三次荣膺“最佳合作伙伴”的惠氏,与京东在零售渠道、品牌发布、品质溯源以及智库共享等多个方面都有着稳定紧密的互动,双方围绕新品首发和品质溯源的合作更是成果显著,2018年,惠氏在京东平台上的全年销售额同比增长高达57%,成为京东奶粉类目销售冠军。

此外,金佰利、资生堂、乐高、美素佳儿等国际大牌,也将京东作为进入中国的首选平台和新品首发阵地。借助京东平台在渠道、技术、营销、供应链等方面的优势,金佰利旗下舒洁、好奇、高洁丝、斯考特、得伴、Pull-Ups等知名品牌实现了高速增长。美素佳儿连续两年跻身京东超市“十亿俱乐部”,是京东用户最喜爱的奶粉品牌之一。乐高也选择与京东并肩作战,共同探索玩具市场的数字化营销和体验升级,乐高2018年在京东超市平台销售额破4亿元,傲人的成绩背后是京东超市对乐高的全方位资源支持。

如今,京东作为国内领先的零售平台,不仅是各品牌商和合作伙伴的销售渠道,更是品牌建设、产品创新加速器与消费者互动的平台,持续将大数据、技术、营销、智慧供应链优势,以及覆盖线上线下、多终端、多消费场景全方位解决方案,将效率革新、成本优化的诸多解决方案开放给更多合作伙伴,共同追求有质量的增长。

伴随“京东618全球品牌峰会”的圆满落幕,2019京东全球年中购物节也将即将蓄势起航。今年的京东618全球年中购物节更是盛况空前。京东与合作伙伴一起有超过千万人投入到京东618筹备工作之中;有90%以上的核心品牌会在京东618上发布新品;数百万份新品助阵京东618;我们还联合了百万线下门店共同参与京东618的狂欢,由京东主导的618市场营销活动将覆盖 7.5亿消费者!

京东618全球年中购物节“冲锋号”已经吹响,在今年的全民购物狂欢盛宴上,又将缔造出哪些品牌成长的传奇故事,我们不妨拭目以待。

三坡驿站,中考比高考还难,学区房被炒上天?苏州祭出新政:“九年一学位”##########

原标题:中考比高考还难,学区房被炒上天?苏州祭出新政:“九年一学位”

住房和城乡建设部对佛山、苏州、大连、南宁4城市进行预警提示

每经编辑:郑直

房价与教育资源,有时是一对“相辅相成”的关系:

“一些人口净流入的热门城市在房价飙涨的同时,也会造成中小学学位的供应紧张;而学位紧张反过来也会刺激“学区房”成为抢手货,价格自然进一步推高。”

而在过去一段时间,被“苏大强带火”的苏州楼市也是如此,苏州工业园区凭借着优势集中的教育资源和灵活的入学政策(可跨区域选校),一批“学区房”的身价也水涨船高。

就在三天前(5月18日),住建部还对近3个月新建商品住宅、二手住宅价格指数累计涨幅较大的4个城市进行了预警提示,苏州赫然在列。

摄图网

为了给楼市“泼冷水”,苏州近日相继出台一系列调控措施。而根据苏州工业园区管委会通知,苏州工业园区针对“学区房”炒作现象也出台相应措施:

在园区新购并取得《不动产权证书》的商品住房和二手住房,用于申请入学的,对服务对象提供的合法固定住所予以登记,登记的合法固定住所九年内认定一名地段生。

苏州工业园区打击“学区房”乱象

5月11日,苏州出台《市政府关于进一步促进全市房地产市场持续稳定健康发展的补充意见》(苏府〔2019〕38号)。

而在此后不久,苏州工业园区管委会也正式发布关于贯彻《市政府关于进一步促进全市房地产市场持续稳定健康发展的补充意见》的通知。

这份通知提出了关于新购住房“五年一学位”政策调整:

自本通知施行之日起,在园区新购并取得《不动产权证书》的商品住房和二手住房,用于申请入学的,对服务对象提供的合法固定住所予以登记,登记的合法固定住所九年内认定一名地段生(初中、小学不分段,同一家庭多名子女不受限制)。

苏州工业园区教育局则对这一规定作出了具体的解释。

“九年内认定一名地段生”(简称“九年一学位”)是指自该住房学位登记使用之日起,九年内提供一个义务教育学位,该学位拥有者享受九年义务教育(产权不变更);

“初中、小学不分段”是指初中、小学为一个完整的九年义务教育学段,除该登记住房学位拥有者享受九年义务教育外,该登记住房不再提供第二个义务教育学位,同一家庭多名子女不受限制;

新购住房如未登记使用过学位,即可用于申请使用义务教育学位;

新购住房如在《通知》发布施行之日前已登记使用过学位,“九年”是指以该住房为依据最近一次学位使用之年起计算,九年后可再次认定学位。例如某新购住房最近一次使用学位为2016年9月1日,则至2025年8月31日后可认定新的义务教育学位。

“同一家庭多名子女不受限制”,是指同一家庭以同一套住房为多名子女申请园区义务教育学位不受限制。

调控政策引发热议

苏州房价已连续“高烧”快一年时间了。

跟据安居客数据,苏州二手房均价自去年6月以来已连续11个月环比出现上涨,特别是5月以来环比涨幅明显扩大,达到18680元/平米,环比上涨4.74%,同比涨幅已达到19%。

另据易居研究院数据显示,今年4月,苏州二手房成交11748套,环比增长99%,同比增长84.1%。

数据来源:安居客

苏州工业园区则是苏州全城的房价高地,园区新房和二手房皆远超苏州全市平均水平。

易居研究院中国百城房价报告显示,苏州工业园区2019年成交均价37321元/平米,较苏州均价高出70%。苏州工业园区的房价从2015年到2019年翻了一倍。2019年仅过去一个季度,单价就已经较2018年年底上涨近4000元。

面对如此高涨的房价势头,当地网友对学位注册新政的实施充满热情,期待新政能有效降低学区房价格。

不过,也有业内人士持不同意见。

中原地产首席分析师张大伟认为,新政对抑制学区房价的实际作用可能并不大。

他分析,如果购房者是为了孩子上学,那么本来就会在房子内住够九年;如果是将房子作为投资,那这个学位也不会被房子的卖方使用掉,学位依旧可以作为一种附加的优势售卖给买房者。

中考比高考更难,学区资源抢手

众所周知,江苏省的高考以“地狱难度”著称。不过对于苏州的家长来说,一场更令人头疼的“决战”甚至在高考前三年就开打了...

摄图网

根据苏州市教育局所作的2017年苏州市各类学校招生工作情况报告:

2017年全市报名参加中考为67997人,较前一年增加2091人,增长3.17%;

录取人数为65399人,录取率为96.18%;

其中普通高中30978人,职业学校34421人,普职比为47.5∶52.5。

也就是说,算下来苏州市的普高录取率大约为45.6%,能上普通高中的考生比例连一半都不到!

与此同时,2017年苏州高考报名人数26015人,全苏州(不包含新疆班)录取本科新生20594人,本科录取率达80.19%。也就是说,只要上了高中的苏州考生,10个里面有超过8人能就读本科...

从这个角度来说,在苏州,上普高比上大学更难!也难怪初中小学阶段的学区资源竞争会如此激烈,这也是苏州工业园区学区房备受热捧的根本原因。

截至2018年12月,苏州工业园区共有幼儿园77所、小学14所、初中3所。根据苏州工业园区社会事业局的网上资料,苏州工业园区在民政上一般默认属于吴中区。吴中区共有10所市重点以上的小学,而工业园区内就占了6所。

工业园区另有一所省重点初中和6所市重点初中,其中星湾学校是苏州四所上榜全国初中百强榜的初中之一,金鸡湖学校、星海学校等也是当地家长较为追捧的学校。

每日经济新闻综合苏州工业园区管委会、苏州市教育局、天天快报、财新网、搜房网、安居客等

每日经济新闻

小红书新规下,7个必须回答的营销问题##########

原标题:小红书新规下,7个必须回答的营销问题

图片来源@视觉中国

文|时趣

本文内容提要:

1、平台KOL门槛的提高,帮助品牌主筛选出优质KOL,对品牌营销将是一件好事;

2、新规之下,短期可能会使KOL的营销成本增加,但长期价格还是会回归到价值;

3、内容是不是过分商业化并不重要,重要的是内容是否有用;

4、中小V的商业内容受到平台严格管控,投放难度可能比大V更高;

5、选择KOL时不仅要关注各项维度指标,还要实时监测KOL在各平台中的表现,构建公司内部的KOL库;

6、品牌孵化KOL有利有弊,但最重要的是把控好运营的程度,孵化KOF或者KOC或许是更好选择;

7、只有各方共同做好小红书的内容生态,平台、品牌主、KOL、agency的利益才能长久统一。

小红书的新规,迎来了一次热烈的行业讨论。

5月10日,小红书公布了《品牌合作人平台升级说明》,将官方品牌合作人的准入门槛大幅提高,原来2万多名品牌合作人(KOL)仅剩5千多人,并需要符合标准的KOL签约认证的MCN机构,否则也将无法接单。

此举一出,有人认为小红书正在“清洗”KOL,但无论如何,小红书平台规则的变动,正在引起相关连锁反应。关于小红书的事件,我们邀请了4位时趣营销专家,与你共同探讨解读。

本期时趣专家

01、 新规之下的营销影响

小红书KOL新政一出,对营销是好是坏?对品牌营销会带来什么直接影响?

Alex:短期内对品牌方来说可能会有点阵痛,但该投的钱可能依然会投。品牌方和KOL的合作大多数还是在“灰色地带”玩猫鼠游戏,KOL需要创作出平台不会认定为广告,但又同时符合商家需求的内容,其实是有一定生存法则的。因此,短期品牌合作人名额大幅减少会让更多KOL选择观望,相应的,品牌方成本必然会有所提高。

长期看,小红书的KOL商业变现氛围会变得更加良性和健康,我们也非常支持这种变化。屏蔽掉劣质的KOL和产品宣传信息,无论对于消费者、品牌主、平台都是受益的。

Daniel:短期内品牌的KOL投入上可能会不得不调整原有计划,但长远来看,平台上的优质内容和中立性对品牌主而言具有毋庸置疑的价值。

起步早的一批品牌凭借着积累的大量高质量笔记积淀依然保持着相当高的曝光,而起步晚又想要走捷径的品牌,则可能手足无措。

但其实并不需要太过担心,新规则下留存的KOL会更加优质和更有影响力,哪怕总体投放成本会升高,可是在对TA的覆盖、说服力和精准度方面反而有了提升,这未尝不是一件好事。

Ann:头腰尾部的KOL在品牌营销中承载着不同的角色,KOL门槛的提高,可能会导致大量尾部的KOL难以进行合作。

短期来看,品牌将失去一部分最接近消费者最接地气的口碑基础,同时新规可能会导致KOL价格上涨,品牌将面临一定程度成本增加、减少投放人数的问题,这会给品牌带来招新上的一些困难。但长期来看,更多优质KOL是能够提升品牌形象和产品信服力的,同时也能带来更高的buzz及更优质的互动。

根据我们的数据对比,同样预算下,放弃尾部KOL,使用更多头腰部KOL可以使品牌buzz量及互动量增加至少2倍。这也意味着在小红书新规则下,品牌将获得更真实、更积极的流量及用户反应。

Vicky短期来看,KOL的营销成本可能会有一定的上浮和波动,但长期来说,KOL的价格会回归到TA本身所能带来的价值。

但我也会担心其中可能的负面影响,例如用户看到优质KOL的内容上打了广告标识,即使内容优质,会不会依然有一种预设好的天然的抵触心理?这是需要平台、品牌、KOL三方共同去努力,营造一个健康的内容生态环境。

02 如何保障投放效果

小红书的流量推荐机制并不透明,品牌方在做KOL投放时要怎么保障投放效果?

Alex:

1)在投放前,从选择来源、粉丝重合度测量、去水三个维度去为广告主提供适合的KOL预选名单;

2)在投放中,实时更新监测KOL的数据表现,及时调整KOL名单;

3)在投放后,淘汰不合适的KOL,帮助品牌主打造专属、高效的KOL组合。

Daniel:无论何时,“优质内容”都应该是种草的首要条件,当然,品牌方也需要规划和梳理有效的内容策略,这样才能最大效率地使用KOL。

从投放的执行角度而言,除了在头部和腰部的KOL选择上需要有更加精准和更多标签的筛选,从而提升投放效果之外,我们非常建议品牌能够更加重视KOL组合中各种“style”的构成来获得更高效的产出,甚至有时候能够跨界选择KOL来达成不同角度的触达效果。

Ann:除了硬广外,利用真正能够与用户产生共鸣的内容,并且以较客观的内容形式呈现能获得不错的流量。

小红书更容易被推荐的是一些横向评测和真实体验类的内容,这类内容即使涉及到品牌和产品相关信息,也不会有太专业的术语露出。但能否接受弱化产品信息,突出优质内容本身的可读性,是很多品牌纠结的地方。

Vicky:从两个方面来说吧:

第一是在预算足够情况下,尝试使用明星,明星本身具有很强的传播力,投放效果相对更可预期;

第二是对于KOL,我们都会一个个做人工筛选审核,看KOL风格、内容、数据、评论等各个维度,也会结合小红书的合作人平台的后台数据去做一些判断。

03 如何辨别优质的KOL

数据造假一直是品牌方线上投放的痛点,小红书本身也深受其扰,那么品牌方要如何辨别优质KOL呢?

Alex:品牌方除了依托专业的代理商团队,平时也多关注各平台的KOL动向,并收集每次合作的KOL信息和合作相关情况,成立公司内部的信息库,这样一来在下次投放的时候也可以做到心中有数。除此之外,自主孵化KOL团队也是一个不错的方法。

Daniel:观察KOL内容与数据的匹配度,但这类分析也要从不同指标维度、不同时间维度去横向纵向对比,这样才能更有助于我们判断。

时趣尝试从每个KOL的过往数据和不同阶段的声量以及互动表现来综合评估KOL的真实影响力,这也是能够从侧面反映出真正基于原生内容带来的影响力的。

Ann:我们会在外链链接中进行监测,通过跳转、申领、靠柜、购买等维度来判断;针对不能外链的平台,除了会看基础数据外,更会监测KOL的评论关键词比例、评论正负面比例等维度来评价。

同时,品牌也会给到这些KOL一些粉丝下单福利,这样可以促进KOL粉丝下单的同时也同步监控KOL真实能带来的转化。

Vicky:我们公司有一套内部使用的内容洞察工具叫启明星,可以看到平台上一些关键词的内容趋势和热门内容,这些可以帮助我们去找到在这块内容上比较在行的KOL,另外我们也有一个KOL筛选工具雅典娜,也是可以多维度去帮助我们进行KOL 的初步筛选。然后我们再人工去筛选鉴别KOL,这样通过数据+人工的方式,筛选出合适的KOL。

04 小红书上的中小V营销

中小V被小红书过滤掉了,他们的营销价值在哪?品牌方怎么跟他们合作但又不被平台限流呢?

Alex:在平台限流的大环境下,投放中小V需要注意的细节会更多。比如不那么明显的产品露出,不管哪种形式,更自然的内容输出才能不被平台识别限流。

中小V投放效果并不好把控,难度可能会比投放大V更大,内容上的要求也更高。如果品牌没有完全把握,最好和专业代理商合作,以强有力和把控和优质的内容团队进行QC,才能确保出品和效果。

Daniel:中小V的使用其实还是需要回归到“优质内容”的本源来,用户希望看到的永远是公正和中立的信息,例如横评类,从不同的角度去做测试,用亲身体验来讲述使用感受。这也考验了品牌方对于自身产品的卖点和用户使用痛点和需求洞察的功力。

每个平台都不会只需要头部和腰部KOL,中小V的存在对于平台必定也是有着很重要的价值的,品牌要考虑如何能将品牌诉求和这群中小V对于平台的意义结合在一起,利益趋动的前提下不仅不会违规,还能够产生出更积极的效果。

Ann:现在很多品牌选择以免费赠送产品,激励KOL试用后自发发布内容的方式进行中小V合作。其实这种方式对品牌而言,降低了很多营销成本,所以对内容的期待也不会特别高。但这种更软性、更真实的内容反而可能会更容易获得平台方和消费者的认可。

Vicky:我们更多会建议以产品置换的方式做推广,赠送产品给KOL们体验,邀请他们写体验报告,这也是目前比较成熟的中小型KOL合作方式。

05 内容与商业如何平衡

KOL的营销内容难免受商业利益干扰,过于商业的内容用户未必喜欢,品牌方该怎么在其中平衡?

Alex:其实是不是过于商业并不重要,只要KOL种草的营销内容,对于消费者而言是有用的、有价值的,粉丝们就不会排斥,只会更加喜欢。

Daniel:小红书的内容和商业连接非常紧密,当然这也为平台在区分商业信息上带来一定的难度,但对用户而言,有价值的信息永远是最重要的,这就要求品牌要挖掘真实的产品卖点,这在一定程度上也会倒逼品牌方的自我迭代。

Ann:品牌应该根据不同的阶段目标及生意目标来区分内容性质。假设品牌现在的目的是上新招新,那内容就更应该倾向于满足用户兴趣,以引发共鸣,增加试用鼓励真实分享。但假设品牌目前是有某个产品复推,那更深入、更专业的产品利益点解析就变的很有必要了。

Vicky:输出对用户真正有价值的内容是最重要的,我们以前也遇到过一些不靠谱的KOL,对待商业内容并不特别上心,最终效果也都一般。与其说是如何平衡内容与商业的矛盾,不如说是思考如何创造对用户来说更有价值的商业内容。

06、 品牌要不要孵化KOL

你会建议品牌方孵化运营小红书KOL吗?比如美妆品牌孵化一个美妆类KOL。

Alex:以品牌方身份运营KOL需要把控好运营的程度。KOL之所以会有粉丝流量,很多时候除了专业能力之外,更多的是KOL本身的个人魅力和性格特点。

品牌方可以自行孵化KOL,但要给予KOL自由发展的空间,不断地根据发展的情况调整孵化战略。另外,美妆品类的品牌不一定只孵化美妆类的KOL,跨类别的尝试有时候也会带来令人惊喜的效果。

Daniel:品牌方直接运营/孵化KOL,本就是各有利弊的讨论话题,在新规则下,更应该去综合考虑自身的需求和小红书平台的长期应用策略来做决策,并没有绝对的对或错。

换一个角度来说,品牌方更应该考虑的反而是“如何帮助每一个合作的KOL增强影响力形成自己的特色”这类问题,让品牌在合作过程中达到被KOL认可的结果,这比自己去商业孵化KOL是更有意义和可持续发展的策略。

Ann:与其说孵化KOL,不如说是孵化KOF(Key Opinion Followers)或者KOC(Key Opinion Consumer)。因为品牌最需要的是一个了解它,忠于它,使用过它的人来为它发声。所以,假如品牌能找到并孵化那些具有社交媒体影响力但同时也了解它,忠于它,使用过它的粉丝/消费者成为它的KOL,那无疑是更有价值的。

Vicky:从角色上来说,品牌方并不是MCN,所以在孵化方法论、输出内容上可能并不容易把握,同时品牌内部对自己所孵化的KOL在内容上会有些限制。

但品牌方可以以一种专家的角色做垂直领域的影响力,向用户讲解一些产品背后的知识、技术、细节,这会是一个不错的选择。

07 小红书营销的未来

今年是小红书商业化推进的一年,平台未来可能也会出现各种各样的尝试,你对小红书在品牌营销的未来怎么看?

Alex:短期会有一定的影响和阵痛,但长期来看,小红书一定会产生越来越多优质KOL,小红书平台的种草氛围也会变得更加良性,因此小红书未来依然还是最有吸引力的种草平台之一。

Daniel:相信小红书的初衷依然是希望不断的优化内容,来保证健康发展,避免平台沦为充斥广告和商业信息的“大卖场”。只要平台生态能健康发展下去,小红书就会一直成为一个对品牌方有吸引力的平台。

Ann:目前大部分品牌将“双微一抖一红”作为社交媒体触点的标配,这4个主要触点的用户各有不同。

用户对小红书的定位是一个用来寻找答案或分享生活的平台,品牌可以在这里缩短自身流量变现路径。而对平台本身而言,新规缩小了品牌在KOL上的选择,也变相地促进品牌与小红书在其他层面的商业合作。小红书的营销价值取决于品牌希望借由小红书完成怎样的转化,达到什么目标。

Vicky:尽管营销成本可能短期内会有一定的上浮,但价格最终还是会回归到价值,不管是KOL,还是小红书平台也好,都在与各自的竞品竞争,只要他们能给品牌带来营销价值,品牌就会一直愿意进行合作投放。

同时我们也想呼吁一下,品牌方、服务商和KOL应该一起与平台共同做好内容生态,输出对用户真正有价值的营销内容,只有平台生态越来越好,各方的利益也才会最大化。

更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App

关于运营的100个问题 ##########

原标题:关于运营的100个问题 | No.64 如何平衡获客和留存的效果与成本?

有个老读者提了这样一个问题:

能否聊聊新用户的激活和留存?因为激活的时候我们可能为了降低门槛给出优惠,为了留存我们肯定尽量让第一次体验很好,那么就会给出最优质的产品体验。那么这样成本不是很大?

这个问题,让我想到了Uber进入中国的那一套动作。

Uber进入中国后,为了抢占市场,大肆给予补贴,通过User Referral,每成功邀请一个新用户,两人各拿100元人民币余额的奖励;半年后,变成了50元人民币余额;再半年,30元人民币余额;接下来,价值30元的乘车机会;最后,变成了价值15元的乘车机会。

虽然后来滴滴在国内市场大获全胜,但是Uber的这一套动作,却对效果与成本的矛盾是一种具有启发的解决方案。

因为,平衡获客和留存的效果与成本的问题本质,其实是要解决ROI的长期稳定的问题。

对于ROI来说,不论你是获客、留存,还是活跃或者转化的环节,诉求都一样:

1、在一定的时间范围内,ROI越可控越好

2、在一定的用户规模内,ROI越高越好

对于ROI的可控,其实是要求,当一笔预算花出去,我们会知道这笔钱会带来的回馈在多久的周期可以达到怎样的效果,要大差不差。

当然,我估计你会说,ROI要看到最终转化的,如果产品是免费的,或者自己本身不考核ROI的KPI怎么办?

很显然,没有明确的收入金额了,那么可能就需要成本思维了。

切个片,假设一款最终会带来转化付费的产品的针对新人优惠券的ROI监控报表长这样:

我们可以通过优化「投放费用」、「付费人数」、「客单价」三个层面去改善ROI。

譬如说,优惠券如果有针对品类或者设置满减金额,那么我们就可以选择:

1、通过调节品类限制,给容易转化的品类更多的优惠杠杆,让用户更快更多的完成转化

2、通过调节满减限制,让用户及早完成首次购买

这样,ROI可能就会变得好看。

在ROI的层面上,客单价100块,1000人付费,和客单价10块,10000人付费,在成本不变的情况下,ROI也是不变的,但是,体现到用户数和ARPU值的层面上就会有不同的反馈。

可是,如果我们负责的产品目前并不涉及转化付费,那么ROI的方法可能就不适用,这个时候就需要转化思考方式,切换到成本监控的逻辑,一款成本监控的产品的监控报表可能就会长这样:

这个时候,要讨论的就变成了:

1、如果降低费用,是否可以保持用户规模相关数据不发生大的滑坡?

2、如果不降低费用,是否可以让用户规模相关数据产生更大的增长?

要实现以上两个讨论的课题,导向就变成了:

1、要获得足够精确的用户

2、要提升产品本身对精确用户的价值

对于第一点,实际上是用户画像到用户群落定位,再到拉新执行的过程;而对于第二点,就涉及到问题中的描述,为了要激活用户,必须让渡出一部分成本,而为了留存用户,还需要继续让渡成本,但是,如果仅仅是通过让渡成本,未必可以形成长期有效的持续竞争力。

于是,对于这样的状态,我的建议是这样的:

1、补足画像——定位——拉新的过程,拓开更多的流量入口。

2、通过让渡成本找到可以激活和留存用户的关键功能,强化它,并持续领先竞争对手。

Uber之所以当年可以玩成本递减,是因为在高峰时间、需求旺盛地区,它比滴滴更容易打到车,解决的就是核心的用户需求——在需要时可以更快的用到车——至少对我而言,在下午5、6点的世纪大道、人民广场这样的地段,滴滴从来没有一次让我打到过车,但Uber都予以了满足——所以,对我而言,哪怕优惠是递减的,只要有车用,就解决了我的问题。

其实相当多的产品都有类似的做法。只是体现的层面不同。

有些是数据依赖,譬如iOS、Android,通过一个账号,连通云端与本地,在你更换设备时,可以快速让新设备拥有老设备上的数据,实现无缝对接。

有些是路径依赖,譬如百度、淘宝,占据搜索与电商的流量入口,你要搜索或者买东西就绕不过去,甚至长期使用后,充分让你享受「懒惰」的乐趣。

当你思考到这一点,你就会发现,其实不管「激活」、「留存」,要思考的本质,已经指向了如何让用户对产品主动发生兴趣并在短时间内产生依赖。

实际上,这个时候,我们的思考方式会落入到另一个层面:

什么样的产品会让用户主动发生兴趣并在短时间内产生依赖?

于是,你就会发现,合法的只有「游戏」,这个时候如果你了解的够多,你会自然而然的进入到了「游戏化」的框架中。

所谓「游戏化」就是让本来不具有游戏特性的产品在设计和运营上向游戏靠拢,说来复杂,但核心就2点:

1、乐趣

2、即时反馈

人之所以喜欢玩游戏,是因为游戏可以带来乐趣,同时,用户角色在游戏中做的每一件事儿,都会有即时反馈。

一款游戏,当用户角色出现在游戏里,他的每一次移动(带来场景的变化)、每一次行为(带来行为目标的反馈)、每一次升级(带来新的体验),都会获得即时的反馈,这才是让玩家沉迷的原因,也是游戏化的核心。

所以,并不是要把产品变得如游戏一般复杂,而是要让用户在产品里,犹如在游戏中一样新鲜有趣。

这就好像,淘宝有挑不尽的商品、从商品挑选到下单完成给予购买者的满足感,至于你是否收货后不满意到退款退货,那是后来的事情了;微信的群红包最爽的也不是打开的时刻你发现只抢到了100块,而是一群人一起抢,而你抢到了1分钱。

所以,我从来不认为体验的高低,和成本是正相关的关系,低成本确实也可以起到好效果,问题是,怎么去设计,当然,对于成本这件事儿来说,有充足的预算始终都比紧巴巴来的要好。

最后,对运营来说,获客、留存的效果所依赖的用户体验,应该是运营最在意的事情,如果这样,不妨拉着产品经理和研发同学一起来个脑暴,看看能搞出怎样好玩的东西来说,比较重要。

Photo by Bryan Garciaon Unsplash

  • 欢迎转载到朋友圈和群聊中。
  • 商业转载请联系加白名单。

中国“含金量最高”的47所大学,共分8层次,考上为父母争光##########

原标题:中国“含金量最高”的47所大学,共分8层次,考上为父母争光

寒窗苦读十几年载,为了就是能够考上一所好大学,就读一所含金量水平高的大学,意味着自己有更高的发展平台以及更多的机会,相对于国内许多普通大学,重点大学的考取难度非常高,所招收的都是精英学霸,在中国这么多所高校当中,其中“高水平”的大学共有下面47所,共分8个层次,你的母校位于哪层呢?

层次1:清北华五人(8所大学)

这些高校是位于象牙塔顶层的大学,“清北华五人”指代的分别是8所大学,其中的“清北”指的就是清华北大这两所顶尖大学,清华北大是中国含金量水平最高的大学之一,也是中国高水平大学的代表,能够考入清华北大,在小熙看来,做梦都会笑醒了。

“华五”指代的便是知名的华东五校,它们是仅次于清华北大的大学,含金量也是很高,分别是中国科学技术大学,浙江大学,南京大学,上海复旦大学和上海交通大学,这5所高校拥有多门A类学科,学科建设实力以及知名度在国内也是首屈一指,考上就是赚到,最后的“人”指代的便是中国人民大学,是一所最受文科生青睐的高校之一,含金量也是很高。

层次2:四财一贸(5所大学)

其实我们都熟知“两财一贸”,但是在这里小熙要介绍到的却是“四财一贸”,其中“四财”指代的就是4所财经大学,它们包括上海财经大学,中央财经大学,西南财经大学以及中南财经政法大学,其中上财和中财是我国两所含金量水平最高的财经类大学,这里的“一贸”指代的便是对外经济贸易大学,它是国家重点建设的双一流大学。

层次3:北师航开济(4所大学)

小熙介绍的“北师航开济”同样是国内的高水平大学,在考生的心目当中,它们具有极高的地位,其中的“北师”指代的便是北京师范大学,这所师范大学直属教育部,含金量很高,而且有招收公费师范生,是国内一所高水平师范大学。“航开济”指代的是3所大学分别是北京航空航天大学,南开大学和同济大学,其中北京航空航天大学在航空航天领域的发展堪称国内敌意,南开大学和同济大学的土木工程学科也是闻名全国,含金量十足。

层次4:两语一外一法(4所大学)

这里小熙介绍到到“两语一外一法”包括4所大学,其中的“两语”是国内含金量最高的两所语言大学,分别是北京外国语大学和上海外国语大学,“一外一法”指代的便是“中国外交官的摇篮”,外交学院和中国政法大学。

层次5:五大新生大学(5所大学)

小熙介绍到的“五大新生大学”指代的有5所大学,其中两所在近些年来才开始招收本科生,分别是中国科学院大学以及中国社科院大学,两所则为“科技大学”,它们近些年发展迅猛,虽然是“双非”大学,但是不容低估,它们是南方科技大学以及上海科技大学,最后的一所便是以“小规模、高水平、研究型”为办学目标的西湖大学。

层次6:中坚十一校(共11所大学)

居于第6层次的高校就是“中坚十一校”,也就是包括11所大学,它们也是中国高水平,含金量超高的重点大学,分别是武汉大学、华中科技大学,厦门大学,哈尔滨工业大学,西北工业大学,北京理工大学,天津大学,西安交通大学,吉林大学,东南大学和中山大学,它们有的是百年名校,千年学府,且都是国家重点建设的985、211工程高校。

层次7:三南 两电一邮(6所大学)

位居第7层次的这6所高校也是国内高水平,数一数二的名牌大学,其中的“三南”指代的便是华南理工大学,中南大学以及南京航空航天大学,其中的“两电一邮”指代的是电子科技大学、西安电子科技大学和北京邮电大学,在这里小熙要提及的是这两所大学可是华为等知名企业最为青睐的电子类大学。

层次8:四大军校(4所大学)

位于第8层次的就是提前批次录取的4大军校,含金量很高,办学水平也是很高,分别是国防科技大学,陆军军医大学,海军军医大学和空军军医大学,这4所大学的考取难度在小熙看来,不亚于清华北大。

以上所介绍到的便是国内含金量最高的47所大学,共分为8个层次,考上其中的一所都可以为父母争光,以上介绍到的这47所大学,它们的排名不分谁先谁后,都是国内含金量高、高水平的重点大学。对此,你们是怎么看的呢?

编辑:小猪猪