大约在去年12月的时候,SamMobile曾曝光三星Galaxy Home还存在一个mini版,直接竞争对手是Google Home和Amazon Echo等同类产品。不过,Galaxy Home mini相比Galaxy Home,预计会去掉一些高级功能,但售价会更亲民。

日前,三星Galaxy Home mini获得了FCC认证,这是我们第一次看到它的外形设计。

从FCC认证曝光的证件照来看,三星Galaxy Home mini采用了和Galaxy Home不同的设计。如果说后者像一台“炼丹炉”,那前者更像是一个“鼓”。具体说来,mini版保留了Galaxy Home的圆润和弧线设计,但取消了底部的支架,也“矮”了不少。

三星Galaxy Home mini的A面显示,它依然保留了AKG调音,此外采用了全金属的机身方案。似乎采用的是按键式设计,顶部可以看到音量加减的按钮。图片也提到,三星的商标将会位于产品的底部,因此如果不刻意将产品翻转过来,是看不到三星的logo的。

除此之外,认证记录提到了这款mini版的Galaxy Home支持蓝牙4.2,而不是最新的蓝牙5.0协议。目前基本可以确定的功能,就是它依然会支持Bixby,不然就不能称之为智能音箱了。

我们可以期待的是,三星Galaxy Home mini是否会和Galaxy Home一同登场。如果是5月到6月的时间点,这两款智能音箱和尚未发布的Galaxy Fold同台亮相,或许是个不错的选择。

马怀德任中国政法大学校长##########

原标题:马怀德任中国政法大学校长

  5月22日,教育部人事司在中国政法大学宣布了教育部党组的任免决定,马怀德任中国政法大学校长、党委副书记,黄进不再担任中国政法大学校长、党委副书记。教育部人事司、北京市委教育工委有关同志出席会议。

马怀德,男,1965年10月生,1987年6月入党,1993年7月参加工作,中国政法大学诉讼法专业博士研究生毕业,教授。2006年2月任中国政法大学副校长。

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中原油田小东东

2019-05-23 4:50:29 小猪猪 ITCN 分享

 

中原油田小东东阿里云支持传统数据库一键迁移上云##########

原标题:阿里云支持传统数据库一键迁移上云

5月21日,阿里云PolarDB发布重大更新,提供传统数据库一键迁移上云能力,可以帮助企业将线下的MySQL、PostgreSQL和Oracle等数据库轻松上云,最快数小时即可完成迁移。据估算,云上成本不到传统数据库的1/6。目前,已有约40万个数据库迁移到阿里云上,涵盖金融、电信、制造、物流等领域的龙头企业。

CNSPHOTO供图

过去二十年,传统数据库几乎垄断市场。数据显示,2017年,数据库总市场规模达368亿美元,传统数据库一度拥有超过80%的市场份额。 但最近几年,曾经风靡业界的传统数据库市场份额逐年下降。根据第三方机构预测,到2021年,该数据库市场还会下降20%至30%。

传统数据库日渐式微,一方面是因为其价格高昂,动辄数十万的成本让普通企业难以承受,原厂工程师售后成本还需另算;另一方面是因为移动互联网、物联网产生海量数据,要求数据库有更高的扩展性,但传统数据库扩容极慢,仅规划就需要半年时间。

云计算时代的到来推动了数据库行业的快速发展,云厂商正在撕裂传统数据库的防线。据信息技术研究和顾问公司Gartner预测,到2023年,全球3/4的数据库都会跑在云上。云原生数据库汇聚了诸多优势,如天然拥有云计算的弹性能力,兼具开源数据库易用、开放的特点,以及传统数据库的管理和处理性能等,这些优势都是新业务选择上云的充分理由。

在全球范围内,一场替换传统数据库的行动正在进行。早在2013年,阿里巴巴就将最后一台Oracle数据库从其淘宝核心系统中下线。亚马逊也公开表示,将在2020年彻底放弃Oracle数据库。

2014年,亚马逊公司旗下云计算服务平台(AWS)发布了业内首个云原生数据库Aurora;2017年9月,阿里云在国内率先发布了云原生数据库PolarDB,并于2018年4月正式商用。如今这两家云厂商已经成为数据库市场最大的黑马。

据悉,企业在使用传统商业数据库时,经常会面临授权费用贵、硬件成本高、架构与运维复杂、迁移难度大等问题,此次云原生数据库PolarDB的重大更新针对此类痛点,实现一键快速迁移,并提供云上的完整生态服务。

此外,记者了解到,PolarDB还具备三大亮点:一是单实例规格最大达88核710GB;二是实现业内最快单节点读写速度100万QPS;三是实现三份数据存储实时同步0延迟。

阿里云智能数据库事业部负责人李飞飞表示,数据库正从马车时代向汽车时代转变,云原生数据库在成本、灵活度、安全、技术进化层面都优于传统数据库,传统数据库会像马车一样,被更为先进的“汽车”,即云原生数据库淘汰。

华为被美国抵制,而市值3万亿的阿里却没事,原来跟背后股东有关##########

原标题:华为被美国抵制,而市值3万亿的阿里却没事,原来跟背后股东有关

最近华为被美国抵制的消息引起了全民关注。不过许多人有一个疑问,在中国影响力更大的公司还有,为何偏偏是华为被抵制了。为何市值3万亿人民币的阿里却没有事。

其实华为被抵制,而阿里却没事,是跟这件事情有关系。首先我们要知道华为跟阿里巴巴是两家完全不一样的公司。阿里是一家纯互联网公司,这些年虽然也做了很多投资,甚至在芯片也砸下了不少钱,但是阿里还是一家以互联网为主的公司。华为则是一家科技公司,华为的主业是通讯设备跟手机。

两家公司在这一场风波中,完全处于不一样的地位,实际是跟两家公司背后的股东有最大的关系。阿里是一家上市公司,而华为却是一家非上市公司。阿里在2014年成功在美国上市,当时马云在香港跟美国之间选择了很久,最后确定去美国上市。其实阿里去美国上市,对于香港来说,是一个巨大的损失。

当时最大的问题就是马云一直坚持同股不同权的方案,而这个方案在香港是行不通的。最后马云就选择了去美国上市。阿里巴巴的IPO是至今最大的规模的IPO,当时融资超过了2百亿美元。

为何上市就不会被针对呢?原因很简答,阿里巴巴虽然是马云创办的,但是阿里巴巴最大的股东却不是中国资本,而是美国跟日本的资本。在日本软银持续减持了阿里股份之外,目前阿里最大的股东就是美国Altaba。

目前马云在阿里的股份只有6%,加上其他的中国高管,持有也只是在10%左右。远远不及Altaba跟软银。软银大家都非常熟悉了,这家公司的老板就是日本首富孙正义。Altaba又是什么公司?

2004年的时候,马云跟雅虎的老板杨致远商量了一个庞大的计划。当时雅虎的账上躺着30亿美元的现金。杨致远就给了阿里10亿美元,另外还把雅虎中国并入阿里,从而换走了阿里40%的股份。

马云当时10亿美元就把阿里40%送给了雅虎。如今这些股份价值2000多亿美元。不过后期雅虎自己的发展却越来越差。在错失了几次好机会之后,雅虎最终被以30亿美元给卖身了。雅虎之前的投资业务就脱离出来,变成了Altaba基金。Altaba就是这么来的。现在Altaba也就变成了阿里巴巴最大的股东。

阿里巴巴每年在中国赚走上千亿,其实最大的受益者就是美国的Altaba。因为这一点所以阿里当然没有事情了。

华为则完全不一样。华为的任正非一直坚持不上市。任正非认为资本的介入会影响华为目前的布局。华为的股东是华为9万多名员工,连任正非自己的持有也非常少。华为并不属于任何一个人的,而是华为全部华为员工的。任正非创造性发明了华为的虚拟持股计划。正是这个计划让华为持有了源源不断的发展动力。

如果华为上市了,那么外资就有机会通过收购去控制华为。不过现在华为不上市,那就没有机会。华为的5G业务对于不少人来说,又是巨大的危险。

其实早在2003年的时候,美国就有机会以100亿美元的代价来收购美国。当时任正非就签字了。不过最终摩托罗拉的董事局却否定了这个收购,还把之前负责这个收购的高层通通都换掉了。如果当年这笔交易成功了,今天肯定完全不一样。当年放弃收购华为的摩托罗拉,在几年之前被中国的联想给收购了。

华为被美国抵制,而市值3万亿的阿里却没事,原来跟背后股东有关,其实阿里巴巴没有事情,最大的原因不是因为它比华为差,而是因为它的大股东就是美国公司。



  

独家追踪丨儿童营养配餐提供商“bibofood”获新一轮融资##########

原标题:独家追踪丨儿童营养配餐提供商“bibofood”获新一轮融资

铅笔道获悉,儿童营养配餐提供商“bibofood”近日获得新一轮融资,资方为北塔资本与蓝象资本。

“bibofood”的主体为北京比宝营养云科技有限公司,据企查查信息显示,5月17日,北京比宝营养云科技有限公司的注册资本发生变更,由54.35万元增加至100万元,涨幅达83.99%。同时该公司新引入两名股东,即宁波梅山保税港区蓝象林旺投资管理合伙企业(有限合伙)与嘉兴鹏信四期股权投资合伙企业(有限合伙)。经查证,新增股东系北塔资本与蓝象资本的投资实体。

据其官方微信信息显示,“bibofood”从安全健康到科学营养,充分发挥150+营养师在线,全国1200+战略合作伙伴中的小用户的营养数据支持,历经3年的专业技术开发,积累了在线儿童营养摄入分级测评技术优势、小学、幼儿园区后勤营养餐标准化和KPI考核一键管理的技术经验、儿童餐定制生产的管理经验,开发了个性化精准营养管理小程序,智能配餐系统。让园区从带量食谱时代直接跨越到智慧营养、精准哺喂、营养管控时代。

“bibofood”实现了农田到餐桌的可追溯管理体系,监测1224项食品安全标准和10项营养指标;持续开发了5000+道覆盖全国面积8大区域的精细化成品食谱;研发了“无添加”儿童系列QS认证食品;可向用户提供营养摄入精准计量解决方案。


  

一位690分的清华学霸:给中国父母的8个忠告,惊醒了多少家长!##########

原标题:一位690分的清华学霸:给中国父母的8个忠告,惊醒了多少家长!

  家庭教育是子女所受教育的启蒙和基础,并且贯穿其成长的始终。良好的家庭教育是子女成长成才的前提和关键。

  在平时生活中,家长们讨论家庭教育的时候,每个父母都有望子成龙望女成凤的心态,但是,打也打了,骂也骂了,为什么孩子的发展往往事与愿违呢?教育是一门艺术,并不是“一分耕耘一分收获”的。

  家庭教育,对父母来说是一门必修课,也是父母一生中最伟大、最重要的事业。孩子的品格培养、生活习惯、学习习惯、劳动习惯等都是来自与家庭教育,因此父母作为孩子的第一任老师,一定要高度重视家庭教育的重要性。

  叶圣陶说:“什么是教育,简单一句话,就是要养成良好的习惯。” 魏书生也说:“教育归根结底是培养习惯,行为养成习惯,习惯形成品质,品质决定命运。”所以,家庭教育应当特别注意孩子良好习惯的养成。

  有一种孩子,叫做“别人家的孩子”:他们品学兼优,乖巧可爱,十八般武艺样样精通……在羡慕的同时,作为家长,你是否想过,“别人家的父母”是怎么做的?今天,我们特别分享一位考上清华的学霸的文章,她从多个角度分析了父母对她的影响,非常受启发!

至于辅导书推荐统一给回复,《疯狂600提分笔记》(福建师范大学发货)就可以,里面涵盖高中学习方法和学习技巧,错题分析,以及知识考点,快速提分必备。希望这些能帮助各位同学更好的学习。

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

狐狸厨房 ##########

原标题:狐狸厨房 | 常喝豆浆可以预防骨质疏松吗?

文 / 海南医学院公共卫生学院副教授张帆 编 / 赵亚楠

都知道喝牛奶对骨骼健康有利,那么另外一个“国民饮品”——豆浆,常喝对骨头有好处吗?对此,北京大学公共卫生学院张娜博士表示常喝豆浆可以预防骨质疏松。

雌激素可降低骨质疏松风险

骨质疏松在老年人,特别是绝经后的老年女性中高发,与女性绝经后雌激素水平大幅降低有关。人体中的骨骼成熟后,会像身体里的血液细胞一样不断进行更新与改造。

人体骨骼的表面同时存在“破骨细胞”和“成骨细胞”,正常的骨再建过程有赖于这两种细胞作用的平衡。雌激素除了是一种维持女性特征的性激素外,还参与了骨代谢的调节过程。

雌激素可直接刺激成骨细胞,同时又能抑制破骨细胞,因而其水平降低会导致骨形成受到抑制,骨吸收作用亢进,从而导致骨密度下降,造成骨质疏松。

豆浆富含钙和大豆异黄酮

豆浆在中国是一种老少皆宜的营养食品,在欧美享有“植物奶”的美誉。豆浆之所以营养丰富,是因为豆浆的原材料大豆,富含有丰富的优质蛋白质、不饱和脂肪酸和B族维生素以及多种有益健康的物质。

需要强调的是,豆浆钙含量较高,每100克中含10毫克钙,还含一种特别的成分—大豆异黄酮。

大豆异黄酮是一种植物雌激素,功能与雌激素相似,可通过与骨组织中的雌激素受体结合起到预防骨质疏松的作用。大豆中异黄酮含量高达0.1%—0.5%,所以常吃豆腐、豆浆等豆制品的确有预防骨质疏松的好处。

小贴士:

(1)乳糖不耐受的老年人可以通过喝豆浆来补充钙的不足,推荐18岁以上成年人每天摄入800毫克钙,50岁以上中老年人每天摄入1000毫克钙。

(2)除了摄入足量的钙,还要注意补充维生素D。

文章节选自科普书籍《掌好勺——守护全家的健康知识》,本书由北京大学公共卫生学院 马冠生教授、张娜博士主编,以一问一答的形式介绍营养的热门问题。


  

水利类专业包括哪些专业?并附上2019水利类一流专业排名!##########

原标题:水利类专业包括哪些专业?并附上2019水利类一流专业排名!

社会热点一直都是高考政治必备的知识点,小编整理了今日社会新闻和高考资讯,并且针对目前的社会热点分享了水利类专业相关信息,希望对广大考生及家长有所帮助。

一、社会热点

1、国办印发方案,明确要力争在今年底前基本取消全国高速公路省界收费站;

2、工信部副部长陈肇雄21日表示,携号转网将于今年11月30日前在全国范围内实现;

3、国家医保局消息,截至今年4月底,全国跨省异地就医定点医疗机构数量超过1.6万家,国家平台备案人数403万​;

4、美国发布90天“临时通用许可”,推迟对华为的交易禁令;华为创始人、CEO任正非说,最重要的还是把我们自己能做的事做好;

5、水利部20日表示,今年汛期,海河流域、珠江流域发生区域性汛情可能性较大,防汛抗旱形势严峻;

【提示:水利类专业】

水利类专业包括:水利水电工程、水文与水资源工程、港口航道与海岸工程、水务工程、水利科学与工程专业。

水利水电工程培养具有水利水电工程的勘测、规划、设计、施工、科研和管理等方面的知识,能在水利、水电等部门从事规划、设计、施工、科研和管理等方面工作的高级工程技术人才。

毕业生可在水利水电工程管理、设计、科学研究机构、企事业单位和高等院校从事相关的设计、施工、管理、营销和教学等工作。可在土木建筑、交通和市政工程及其他行业从事相关工作。可在水利水电资源开发、大型水利水电枢纽勘测、设计、施工、管理等领域从事规划、设计和科学研究工作。

校友会2019中国水利类一流专业排名(5★以上)

6、东航证实已就波音737MAX停飞损失正式向波音公司提出索赔。

二、高考聚焦

1、西南大学2019年增6个招生大类,取消艺术类专业校考;

2、海南今年高考定于6月7日至9日进行;

3、辽宁普通类录取批次仍为“四批” 五类志愿不能同时兼报。

优志愿分享高考资讯、填报志愿、大学、专业等相关的信息,填志愿时大厚本上翻找资料,很容易遗漏掉一些不错的院校,youzy19入高考学习群,志愿讲座免费听。


  

腾讯AI落地产业互联网,技术应用两条腿走路##########

原标题:腾讯AI落地产业互联网,技术应用两条腿走路

  继腾讯AI in all理念提出后,作为腾讯“两张网”战略的技术引擎,不断探索场景落地的腾讯AI又带来了新动作。

5月22日,在2019腾讯全球数字生态大会AI分论坛上,除了分享最新技术进展外,产业化场景落地成为谈及最多的话题,技术普惠化、应用纵深化、科技人文化被视为AI进入产业应用时代后的三大趋势。

发力基础研究和关键技术

在去年11月的腾讯全球合作伙伴大会上,腾讯副总裁姚星提出要利用好人工智能(AI)、大数据(Big Data)和云计算(Cloud Computing),即ABC科技,构建新型基础设施,做“数字化助手”的标配。

而在今年生态大会上,姚星提出了对下一代“数字化助手”的思考,即人工智能(AI)、可进化的机器人(Robotics)、和量子计算(Quantum Computing)新ABC组合。从两会至今,腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾就一直强调前沿技术和基础研究,在他看来最近中兴、华为事件愈演愈烈,腾讯也在时刻关注是否会演变成科技战。

“如果我们不继续在基础研究和关键技术上下苦功,我们的数字经济就是在沙堆上起高楼,难以为继,更谈不上新旧动能转化,或者助力高质量发展。” 马化腾表示,因此腾讯在过去两年陆续成立了一系列实验室。

据姚星介绍,目前腾讯已经建立了两大实验室矩阵。一个是人工智能实验室矩阵,包括致力于基础研究与应用的腾讯AI Lab(深圳和西雅图)、基于视觉的腾讯优图、基于语音与自然语言理解WeChat AI等四大实验室。另一个是基于前沿科技的实验室矩阵,涵盖机器人、量子计算、5G、边缘计算、IoT和音视频技术等。

投入并重视基础研究,攻克“核心大问题”成为腾讯AI的一大方向。而具体到人工智能领域,姚星表示腾讯将持续聚焦多模态研究和通用人工智能两大问题。

在他看来过往人工智能研究是沿着感知、认知、决策三个不同方向在推进,但这三个方向事实上是不可分割的,是一个协同、平衡和制约的问题。而未来只有当大家不再只是对三个方向单一优化,而是进行跨学科、跨模态的交叉研究时,多模态研究就能让机器用感知判断人类情绪,用认知判断意图,并进行更复杂的分析与决策,从而不断向真正的人类智慧靠近。

产业互联网视角下的AI

自去年宣布大力发展产业互联网,并成立专门的事业部以来,腾讯的To B转向越来越明显,而将消费互联网长期积累的经验,不断迁移到产业互联网,同样面临新的挑战。

在会后的采访中,腾讯优图实验室负责人、杰出科学家贾佳亚就提出,“AI产业化不止技术输出那么简单,而是像密码行业,需要持续服务,云服务的方式可能就会凸显价值,接入方便,能够持续不断更新升级。”

组织机构调整和To B转向,给优图实验室也带来一系列改变。贾佳亚表示,在组织架构调整之前,优图研发更多面向C端,以消费互联网为主,打造完成了内容技术中台,其中腾讯90%的内容平台AI能力支撑就来自于优图实验室。但转向产业互联网之后,更多聚焦To B应用落地,主动打造更多AI+工业,这使得优图实验室更像是AWS的AI实验室,通过云服务的方式更快速、更低门槛的输出AI能力。

易观智库副总裁李智告诉第一财经,由于在To B领域缺乏产业积累,腾讯要想打开产业互联网格局,往垂直产业深度迈进的时候,必须寻找行业头部企业来打造标杆案例,形成示范效果,进而产生规模效应。

而从大会现场来看,腾讯AI也在不断呈现在零售、农业、工业、医疗等行业的应用案例。例如在智慧医疗上,腾讯AI产品帮助国家100多家三甲医院读片子,进行早期的癌症筛查,并从一亿张片子中筛查出接近一百万的疑似患者。同时借助AI+AR技术推出智能显微镜,布局病理诊断领域。

在马化腾看来,今后两三年,5G会大规模地商用,每平方公里能够支持超过100万的设备同时上网,大带宽、低延时、高可控的网络,会把人工智能推到千家万户,各行各业转型成本不断降低,产业互联网发展将会进入快车道。

而当下腾讯AI必须两条腿走路,“既要技术研发,也要坚持应用落地,两条腿都要粗壮。”贾佳亚说道。

  

AI+智能小程序”实现手机一键寻人!百度温情助力走失者回家##########

原标题:AI+智能小程序”实现手机一键寻人!百度温情助力走失者回家

百度公司近日宣布,实施两年的"AI寻人服务"已于近日升级。依托百度大数据用户画像,借助"搜索+信息流"的双重加持,百度APP的"百度AI寻人"智能小程序将会更精准地触达有寻人需求的用户面前,帮助更多走失者早日与亲人团聚。

百度"AI寻人"是百度于2016年底推出的一项AI公益服务,比如百度"AI寻人"平台(),求助者无需注册或登记,只需在网站首页上传走失亲人的照片,即可与民政部登记的走失人口信息进行快速比对,得出系统对比之后的结果。除人脸识别外,平台也设置了查询功能,救助者可针对"姓名、性别、年龄、区域、救助站"等信息进行相应的筛选。

2017年4月,6岁被拐的付贵在丢失了27年之后成功找到了亲人,成为百度"AI寻人"帮助亲人团圆的第一个成功案例。两年来,用户使用百度"AI寻人"服务,共计上传照片151912张,实现了6493次走失人员成功比对。

未来,这项服务将会更便捷、精准地推送到有需要的人群中。目前,百度APP已经上线"百度AI寻人"智能小程序,用户只需在百度APP上搜索"AI寻人"或者"百度寻人小程序",简单上传一张照片,就能与民政部全国救助寻亲网的数万条走失人口数据进行一键比对,系统将自动给出相似度最高的多个参考结果。

据悉,百度"AI寻人"智能小程序自2019年1月上线以来,共计有80640人次在这里寻人,累积上传照片87444张。

不仅如此,百度还将依据用户画像和知识图谱,让"百度AI寻人"智能小程序主动触达到有寻人需求的人群,进行精准信息推送,帮助更多潜在需求人群了解和获取寻人服务。

近年来,在百度的带动下,包括腾讯、微软在内的互联网科技公司纷纷加入"AI寻人"的行列,人工智能技术正在企业社会责任领域发挥着前所未有的能量。2017年全国"两会"期间,百度CEO李彦宏提出"利用AI和大数据技术帮助解决走失儿童问题"的提案,更是受到媒体和公众的广泛关注。

假如没有人脸识别技术,成千上万走失人员的回家之路将会无比漫长。可以预见,此次百度"AI寻人"升级增加智能小程序服务和精准用户推送,将大大提升寻亲的效率和成功率,缩短离散家庭的重聚时间。

  

博彩、群控、现金贷,中国互联网灰产进军印度##########

原标题:博彩、群控、现金贷,中国互联网灰产进军印度

中国互联网公司和人员出海创业,已经成了常态。最近见了一批在印度、尼日尼亚、菲律宾、日本、新加坡等多个国家创业的中国互联网人,了解到很多有趣的事,分地域谈谈不同国家的情况和在当地的创业现状。今天先谈印度。

印度是一个熟悉而陌生的国家。印度有13亿人,其中有1亿多人年收入超过1万美金。这已经成了包括中国在内的互联网淘金者的新乐园,包括小米、腾讯、阿里等公司都在重金布局印度项目,同时随着中国人口红利消失,监管越来越厉害,很多灰色产业也在外移,包括博彩、色流、现金贷等等。13亿人的印度就成了重点目标。

首先说说印度法律、手机支付、网络环境、政府管理等大概情况,便于了解:

法律制度:

首先是印度是一个混合的法律制度。印度涉及到个人的法律相当复杂:锡克教徒,印度教徒,穆斯林,基督徒等等,每个宗教有特定法律。然后在印度每一个省(邦),法律又有所区别。比如果阿邦与印度的主流地区不一样,前者是葡萄牙源于拿破仑法典的统一民法典,后者是英国殖民地时代的法律框架。所以在印度当地创业,搞清楚所在省的法律制度很关键。

印度是一个法律前置性的国家,很多事情要提前办牌照才能开始,比如现金贷。所以正常前提下,不会像国内某一个行业,先发展,后治理的情况。

手机支付:

2016年11月8日,印度政府宣布货币改革,自2016年11月9日起废止500、1000印度卢比纸币。同时限制民众到银行和ATM提取现金的额度,这个无意中促进了印度手机小额支付的发展,在线支付迅速普及。

印度网络:

2016年9月5日,印度首富穆克什·安巴尼旗下的Jio开始提供4G服务,到2017年的3月底,包括通话上网、内容消费,是全免费的。2017年2月,Jio的4G用户突破1亿。免费期满了之后,每月只需要9.9人民币,未来一年继续无限制的通话和手机上网。这极大地加速了4G在印度的普及。

常态腐败:

反腐败全球民间社会组织“透明国际”发布的调查显示,调查的16个亚太国家中,印度的贿赂率最高。在印度,为了获取公共服务,10个人中有7个行贿过。有过印度海关清关或者其相关机构办证经历的中国人说,十有八九会被索贿。

以上的大环境,为很多灰色产业在印度的发展提供了机会和基础。

网络博彩:

现在博彩,不管是线上还是线下,在中国都是非法的。(除了澳门等特殊情况)。在菲律宾、尼日尼亚等东南亚、非洲国家和地区,是合法合规的。但前提是要获得牌照。

之前在国内流行的棋牌游戏,采用房卡模式,玩家事先约定好赌注,并以二维码扫码、红包等支付的形式结算费用。之前湖南长沙有一个棋牌项目,上线10个月,就以20亿价格被收购。可见行业之暴利。但很快有博彩性质或嫌疑的棋牌游戏,引发了相关部门的关注和打击。即使腾讯也不能幸免,2018年9月,腾讯宣布棋牌类游戏天天德州启动退市,并在月底关闭游戏服务器,清空数据。类似其他项目开始向海外发展,寻找出路。

博彩在印度是一个非常复杂的情况。

首先,在印度,有博彩的习俗和传统。板球是他们的第一大运动,每一年大量的民众会参与到板球博彩中。有相关机构估计,博彩市场总额估计为500亿美元。 但是针对网络博彩和赌博,印度每个省的法律制度并不一样。那加兰邦承认部分的在线博彩,锡金管控网上博彩,而特伦甘纳邦是严禁博彩和赌博。

于是,中国部分网络博彩公司,把国内棋牌游戏设置的环节,结合印度本地的一些博彩游戏,包装后上线。针对法律上的管制,部分项目会积极沟通,争取牌照,获得落地许可,但由于印度办事效率很低,部分项目会先上马,等到相关机构检查时,再去办理手续。甚至没有任何手续,搞定该地区相关的管理人员,照旧经营。

群控营销:

手机微信群控,这是之前国内比较流行一种灰产的方式,就是用1台电脑操控成百上千部手机,化身附近的人,添加微信,实现所谓的精准营销。这是微商或者各种垃圾营销最喜欢的方式之一。也是微信官方重点打击的对象。

但是,在印度,这种方式再次大放异彩。当然,印度的是Facebook、Whatsapp。国内某灰产公司,针对进入印度的中国公司宣传语是:“独家研发的Facebook群控、Whatsapp群控、Tiktok群控、Linkedin群控,一台电脑控制几百台模拟手机,适用于企业,跨境电商,个人创业者等。0推广费,每日几十万精准曝光,全自动化为网站引百万流量。”

群控公司通过这种方式,大量添加各种真实的联系人,再进行批量营销。“由于现在印度互联网并没有真正发展起来,所以真的合作的公司其实比较少,但我们很看好印度市场。”

现金贷:

现金贷在国内,已经成了过街老鼠。但是在印度是如日中天。由于暴力催收等恶性事件频频发生,原来重点在印尼等地发展的现金贷项目,被严格管控,包括Uang Express在内的200多家因未注册或违反法律的消费贷款平台被禁止上线,其中大部分来自国内。现在这些项目开始向印度转移。

印度有非常明确的监管政策。如印度央行(RBI)发布的《P2P网贷意见咨询书》及相关监管指引。这就给行业指明了方向和相关的边界。相关公司必须要取得央行颁发的非银行金融机构牌照,而东南亚很多国家的法律,对这块则是空白地带。

根据可靠信源,原趣店等互联网金融公司的投资人周亚辉,在印度已经布局现金贷项目。

普华永道发布了《印度2017金融科技趋势报告》,在2016年,印度新的网络借贷公司超过150家。市场规模还在以每月20%的速度增长。

有些中国现金贷项目,在印度走的是正规的申请牌照、合法经营的路线,同时受到监管。如小米金融。但是在印度,接近80%的印度人是没有银行卡的,更谈不上享受贷款等银行服务。所以这为灰色的现金贷留下了巨大的空间。一方面,由于牌照的重要性,中国的现金贷项目,通过中介公司来进行游说和申请,但这种公司大多是审核部门的利益关联方,但即使如此,审核的这个时间没有任何准确性;另外一方面,部分项目和印度地下机构,捆绑合作,先放贷,再通过印度本地人控制风险,不乏使用各种违法违规手段。

由于印度很多贫民没有工作,没有学历,没有信用记录,很容易成为坏账。据相关资料,印度的P2P贷款违约率高峰时超过50%。这注定了会加剧部分灰色现金贷,为了自身利益,会导致追债的方式更加简单粗暴。

除此之外,在印度,还出现了类似早期快播这样的带有色流性质的项目,也有国人的影子,各种神奇的项目在印度这个神奇的地盘上大放异彩。

南七道:新媒体创业者,互联网知名评论人


热点丨九城将成立合资公司 入局电动车充电领域##########

原标题:热点丨九城将成立合资公司 入局电动车充电领域

铅笔道获悉,据第一财经消息,九城近期将与电动车充电设备及运营平台提供商驿普乐氏科技有限公司(简称“EN+科技”)签署协议,双方将成立合资公司,为电动车的城市充电设备及平台提供产品及运营服务。

据了解,EN+科技总部位于深圳,是一家专注于新能源汽车充电领域的创新企业,现有产品涵盖交流充电桩、直流充电桩、电源模块、充电运营管理系统等自主研发平台,提供整体硬件与软件充电解决方案,以及一体化定制服务。

有知情人士表示,九城进军电动车充电领域,意味着该公司正在对新能源车进行全平台的布局,将从互联网智能车终端、互联网电动车充电设备及网络平台,到新能源互联网智能城市平台,汇整上下游相关产业资源,进行总体规划。

据熟悉此次合资公司项目的人士透露,根据计划,双方合资公司首年将布局1至2个城市,设置10至20个大中型充电场站,预计将获得1500至2000万美元销售收入;第二年将继续布局3至5个城市,设置30至50个大中型充电场站,预计达到4000至6000万美元收入。



  

暴风口下的荣耀20系列,“华为精神”的自立和自信##########

原标题:暴风口下的荣耀20系列,“华为精神”的自立和自信

5月21日晚,荣耀进行了一场“特殊”的新品发布会。

特殊之一在于,荣耀总裁赵明的开场词:“在这个特殊的时刻,感谢大家的到来……无论发生什么,无论面临什么样的困难,脸上保持微笑,心中保持自信。”

特殊之二在于,在英国伦敦发布的荣耀20系列,不仅是荣耀首款在海外市场首发的硬核旗舰,也是荣耀首次以系列化方式推出的旗舰新品。

在全球商业环境变化的大趋势下,荣耀手机的全球化扩张并未因此止步,而是踏踏实实把自己的事情做好。尤其是华为被美国列入实体名单后引发的种种“危机”,荣耀20系列在伦敦如期发布,可以说是荣耀拥有强悍自有能力的直接例证。

“二级火箭”下的硬核旗舰

今年4月底的时候,荣耀总裁赵明在昆明“荣耀Life”的开业典礼上,正式启动了荣耀的“二级火箭”战略,即荣耀作为“互联网手机”的一级火箭已经完成了升空的使命,目前已处于新的战略起航点。

在这样的背景下,荣耀20系列在发布之初就肩负着“双重使命”,既是荣耀“二级火箭”下的主力担当,也是荣耀向海外市场交出的一份新答卷。而就整场发布会传递出的信息来看,荣耀20系列的表现可谓相当抢眼,并在三个层面塑造了独特的产品力:

其一,荣耀史上最强硬核拍照旗舰。

从荣耀6Puls开创平行双摄时代开始,荣耀的数字系列旗舰就成了年度拍照担当,荣耀8的后置平行镜头,荣耀9的变焦双摄,再到荣耀10的2400万AI双摄。荣耀20 PRO再次刷新了记录,不仅以111综合质量得分跻身DxOmark全球Top 2,同时在高清夜景、超大广角、望远长焦、细腻微距四个层面突破了手机摄影的技术屏障,重新定义了2019年旗舰手机的拍照实力。

其二,构建智能手机的美学新秩序。

美学基因不失为荣耀数字系列在拍照外的又一优良传统,荣耀20系列也带来了“always better”的设计理念,采用了玻璃层、着色层和幻镜纹理层三层膜片,其中幻镜纹理层使用了钻雕纹理技术,通过精密的“锐峰角”加工模具,打造出了无数个稜镜纹理,当光与影在这里停留且彼此之间产生纳米级光线衍射后,会产生纯净且深邃的立体镜面效果,兼具炫美光影和高级质感。

其三,软硬结合的全方位用户体验。

自“很吓人”的GPUTurbo之后,软硬结合几乎成了荣耀产品优化的核心思路,荣耀20系列上也围绕用户体验进行了全方位的升级。比如Magic UI 2.1智慧系统的屏幕响应速度提升了43%、应用启动速度提升59%、UI流畅速度提升57%;首次搭载的EROFS超级文件系统,让读取性能提升20%、空间节省14%,在限的空间内实现了存储资源的最大化……

可以看到,荣耀的自研技术早已自成体系,在拍照、外观设计、用户体验上形成了持续迭代的产品优势,进一步夯实了荣耀的科技属性。作为荣耀“二级火箭”战略下的首款重磅产品,荣耀20系列再度验证了荣耀的底层基础能力,即便在风口浪尖处砥砺前行,照旧可以用强悍的产品俘获大批粉丝。

重塑国产手机全球化路径

如果要为荣耀20系列的产品力找一个释放的窗口,海外市场势必是其中之一。

也就不难理解荣耀为何要在伦敦首发,恰恰是海外高地市场对荣耀品牌及产品认可的有力佐证。回头再来理解荣耀总裁赵明“脸上保持微笑,心中保持自信”的开场白,似乎可以读出更多的信息量。

一方面,荣耀在海外市场已经取得了不错的先发优势。仅2018年就在海外市场实现了170%的同比增长,海外销量占比超过25%,其中被中国手机品牌视为最难啃的欧洲市场,几乎成了荣耀手机的“后花园”:截止到2018年底,荣耀已经成为俄罗斯市场TOP2、德国、芬兰等6个国家的TOP4,以及法国、英国、捷克等市场的TOP5。

某种程度上说,缺少本土作战的优势,缺少广泛的文化认同,中国手机厂商在欧洲这样的成熟市场并不具备先天优势。但荣耀手机在欧洲市场连番告捷的背后,产品本身有着很大的权重,在产品力上诚意满满的荣耀20系列,很可能会成为荣耀进一步开拓欧洲市场的有力武器。

另一方面,不同于大多数国内手机品牌低端突围的打法,荣耀已然找到了进入全球市场的新路径。

比如多样化的产品组合,同时将荣耀20 Pro、荣耀20和荣耀20Lite推向全球市场,有着不同的定位,覆盖不同的价位段,也瞄准了不同的目标人群,不再是单纯的试水心态,恰恰是全球化布局策略逐渐成熟的表现。

再比如荣耀品牌的时尚跨界,荣耀V20和意大利潮牌MOSCHINO的合作小试牛刀后,荣耀20 Pro再度联手MOSCHINO,对机身进行深度个性化定制的同时,还联合设计了个性化的手机壳,让创新科技和时尚美学在碰撞融合中,一同掀起TechChic的时尚浪潮,进而加速荣耀品牌的年轻化、时尚化、多元化和国际化。

不管怎样,中国手机厂商的全球化,不应该是寻找低端产品的倾销地,而是自身技术和美学设计的试炼场。荣耀手机的全球化扩张并不复杂:一是提供极具竞争力的产品,二是践行品牌与产品的双轮驱动,三是成为行业潮流的引领者。用实际行动执行了任正非的全球化理念,也为国产手机的全球化路径走通了新路径。

当然,一场位于伦敦的新品发布会,可能只是荣耀全球化征程中一个小小的里程碑。在全球化这条路上,荣耀还有很长的路要走,踏踏实实把自己该做的事做好,用产品争夺在全球市场的话语权,不管风吹浪打,胜似闲庭信步。


  

打造科技美妆品牌 “DOCO”获数百万元天使轮融资##########

原标题:打造科技美妆品牌 “DOCO”获数百万元天使轮融资

铅笔道获悉,美妆个护消费电子品牌“DOCO”(丹蔻颜究)已于近日完成数百万元天使轮融资,投资方为宝顶创投基金。此前,DOCO 曾获来自龙旗和小寻科技创始人范海涛的种子轮融资。

DOCO是一家美妆个护消费电子品牌,首款产品是“智能声波洁面仪”,于今年 2 月 14 日上线小米众筹,达成众筹目标的 742 %,销售总额达近 300 万元。DOCO希望从洁面仪这个品类出发,围绕“科技清洁”概念推出一系列产品,替代传统手动清洁,打造科技美妆品牌。

据悉,DOCO洁面仪可以和小程序相连,小程序内含多种模式,可以实现 1-99 档变速,同时也有简单的皮肤测试功能,让用户获知皮肤属性,推荐相应的震动/清洁模式。

DOCO 的目标是,保证技术创新和产品差异化,用互联网产品思维做“科技美妆产品”,把小的美容仪器产品做到极致,走中端的大众化路线。肖宗伟表示,相较于其他小家电品类,洁面仪增速快,且缺乏很强的国产品牌,是更适合于初创企业切入的;接下来会围绕“科技清洁”关键词推出其他产品,抢占“科技美妆”市场。

  

微信公众号运营 ##########

原标题:微信公众号运营 | 如何靠向大号投稿涨粉?

涨粉倦怠期,粉丝一夜暴涨的神话还有吗?本文作者将带来一篇实操案例——通过向大号投稿获得涨粉,希望对你有所帮助。

一、给大号投稿涨粉的底层逻辑

公众号平台运行了6年,业界一直在唱衰,说公众号的红利已经过去了,现在从零开始做一个公众号已经不太现实了,很多企业也已经放弃了公众号的常规运营。但是,我们在朋友圈还是会时不时地看到很多10万+的爆款文章出现,各大科技类媒体也经常报道一些小号短期内圈粉上万的励志故事。

我想说的是,所谓的公众号红利其实一直没有过去,公众号已经过了野蛮增长的时期,公众号官方时不时整顿清理各种违规账号,就是为了保证公众平台健康有序发展。在现阶段,下一代国民社交媒体平台还没有诞生前,微信公众号依然是自媒体内容生产的最好平台。

那流量都去哪了?

——其实流量在向优质内容倾斜,这对有内容生产能力的自媒体来说,是一个很好的机会。

优质内容在哪?

——行业大号。

因为经过几轮行业的优胜劣汰,能存活下来的行业大号,不管是在内容质量,还是粉丝量级上,都已经过时间的洗礼。

普通人对公众号的关注度,已经从前几年疯狂关注,转向有选择地关注,公众号平台内容的过载,让普通微信用户关注公众号的行为趋于理性。人们更倾向于在自己关注列表里,保留有限几个优质行业大号,保证对行业信息的及时获取。

所以,目前通过朋友圈冷启动一个公众号已经很难了。

有公开数据显示:朋友圈二次传播的平均阅读量几乎可以忽略,也就是说,你的好友即便分享到朋友圈,再次被打开的几率微乎其微。

这给新入局的小号一个启示:公众号传播的「朋友圈」,已经由个人朋友圈转向了行业大号之间的传播。

那行业大号凭什么要转载小号的文章呢?这要从公众号的盈利模式说起。

公众号的盈利模式无非有这么几种:广告、流量主、赞赏、电商等形式。

当一个公众号开始盈利的时候,从经营角度讲,这个账号团队考虑的问题就不单单是内容生产,内容生产业务缩小到整个团队的一部分。而内容生产又偏偏是最耗费时间的业务板块,一个团队要生产更多的优质内容,同时又兼顾经营层面的其他板块,从成本上考虑,显然不太现实。

因此,行业大号是有内容生产压力的,通行做法是接受投稿或索要其他账号的转载授权。

上面这张图是我某一篇文章投稿给8个行业大号后的引流效果数据,所有文章阅读量14728,涨粉111个,最终添加我个人微信号的读者有66人。

因为运营类公众号在整个互联网大类里,只是一个更小的子类目,所以运营类行业大号的平均阅读量不如情感类这样一级大类目高,甚至很少出现10万+的文章。

二、给大号投稿前的准备工作

在给大号投稿之前,你一定要确保公众号里已经发布了30篇以上的原创文章,其中的原理,我想通过一个实验来解答:

让我们先从头理一理涨粉这件事,具体来说,也就是为什么人们会关注一个公众号?以及如何关注这个公众号?

数据什么都知道,来看一篇10万+文章的后台数据分析截图:

▲ 通过「扫二维码」渠道关注公众号的人数情况

▲ 通过点击「图文内公众号名称」关注公众号的人数

这个账号某篇文章阅读量超过了10万+,一天内新增710个关注。

后台数据显示:这710个粉丝,绝大部分通过「图文页内公众号名称」和「扫描二维码」两个渠道关注的。

也许这样的分析还是比较抽象 ,让我们模拟一下真实用户关注这个公众号的操作路径:

这710个粉丝中的第一个人,看到好友朋友圈在分享这篇文章,TA点进去看了一下,觉得写得不错,TA点击「图文页内公众号名称」或「扫描二维码」,进入这个公众号的「查看公众号」页面,点击「关注公众号」按钮,关注了这个公众号。

为此我专门录了一段小视频,模拟这位用户的行为轨迹:

视频中横向纵向交叉点是手指点击动作,不规则线条是手指滑动屏幕的动作。

我把这段视频分享到若干个运营类微信群,以下是一些群友反馈:

  • 「视频很是反应了真实的关注操作路径呐!」
  • 「哈哈,是我,得点进去把能看的十篇看了才决定要不要关注。」

通过这段用户行为轨迹视频,我们就很容易对用户的行为进行归因分析。

▲ 关注用户流失漏斗图

上面这张漏斗模型图,是根据大量爆款文章阅读量与最终涨粉数据假想而出。我们假想有100人点开了文章,50人有滑动屏幕动作,30人有点「图文页内公众号名称」或「长按识别二维码」的动作,15人有查看历史文章的动作,最终只有3个人选择了关注账号。

通过数据,我们可以观察到:每一步操作都会流失一部分人,越靠近关注按钮的人越少。用户滑动屏幕代表着这些用户在阅读文章,一篇文章的好坏,很难用数据衡量。单从结果层面分析,可以确定的是:用户「查看历史文章」大概率表示用户已经认可了这篇文章,满足了TA对文章标题的预期,TA还想看更多。

那么,重点来了,当用户点击关注页面的「全部消息」后,系统只会展示10篇文章,想查看更多,需要关注公众号才行。

同时,用户还会注意到在「关注公众号」按钮上方显示的原创文章数量,这个数字为什么设置在关注按钮上方?

很显然是一种暗示,这个公众号已经发布了超过10篇原创文章。

设想一下,用户在这个界面看到「3篇原创文章」和看到「30篇原创文章」哪个更容易打动TA?

很显然,30篇原创文章更容易打动用户,促使用户关注公众号。之所以建议先更新不少于30篇原创文章,就是要营造一种用户预期,我已经写了这么多符合你预期的文章,你可以放心关注。

再设想一下,「30篇原创文章」和「300篇原创文章」哪个更容易被关注?

很显然,用户已经认可了你一篇文章,TA 还想看更多,才点开历史文章页面,而你已经写了300篇文章,用户会毫不犹豫关注!

所以,在你没写够30篇原创文章之前,就不要在意阅读量和粉丝量。你之所以粉丝少,很大一部分原因是因为你写得不够多。一切都需要时间。

三、时间的复利

我一直持有一个观点,互联网发展了这多年,并没有发明什么新的东西,只是提高了一个效率问题。但最近我又对这个观点做了小小的修正,如果真的发明了什么新的东西,恐怕是「复利」这个概念。

我所说的复利,是一个时间的概念,上帝给每个人的时间都是公平的——即每个人都是每天24小时,复利就是让人拥有每天超过24小时的能力。

其实复利在互联网出现之前就有,比如企业家老板,靠购买员工的时间产生复利;比如作家,通过出版书籍,在他不写作的时候,也有人可以读到他的文字。

互联网的出现,让普通人也拥有了复利,我们可以在微博、公众号上发表文章,表达观点,即使在我们睡觉的时候,我们的文章也可以被其他人阅读。

你可能要问了,复利跟涨粉有什么关系?

前文已经提到,公众号的流量在向优质内容,也就是行业大号倾斜,而大号随着业务的扩大,也面临着内生产的压力。

小号之所以是小号,是因为写的原创文章不够多,假如写上300篇文章,小号也可以成为大号,但时间太长。

而小号给大号投稿,相当于分享到了一个超级朋友圈,就解决了时间问题,短时间内获取大量精准粉丝。大号打开率、阅读量即使再低,阅读文章并关注你的都是精准活跃粉丝。

在这里,我要纠正你的一个偏见,不管是个人号还是企业号,不是先有了海量粉丝,然后才会产生好的结果或者变现,而是随着粉丝的不断增长,逐渐产生好的结果或者变现。

你的粉丝不多,原因有很多,不一定是你写的内容不够好。所以,当你读到这篇文章,假如你有原创生产能力,也在某个领域积累了很多经验,那就千万不要轻易放弃。

四、如何寻找投稿渠道

寻找投稿大号有很多渠道,这里推荐三种常见渠道:

1. 微信搜一搜:发现常见大号

在你刚涉足某个领域的时候,你还没有关注行业大号,那就打开微信「搜一搜」功能,通过一些关键词搜索,就能发现一些常见的大号。这些大号的特征是:公众号名称包含行业关键词。

比如运营类公众号:

根据圈层理论,一个行业的朋友圈,肯定有一群这个行业的人;你加了一个某个好友,他的朋友圈里肯定也有一群同行业的人。

通过关键词搜索后,选择结果里好友关注数量最多的那些公众号,不会太离谱。

也可以通过文章搜索关键词,筛选「朋友分享过」+「综合排序」,搜索出来的文章,命中率也比较高。

2. 朋友圈分享:发现更多大号

通过分析后台数据,我们可以得出一个结论:分享到朋友圈的文章,之前已经经过了大流量的洗礼——换句话说,绝大部分阅读文章的人不会分享朋友圈,一篇文章能出现在朋友圈,说明这篇文章已经被足够多的人浏览过。

我们在朋友圈频繁看到的那些行业账号,绝大部分都是行业大号,这也符合前文提到的「流量向行业大号倾斜」这个观点。

▲单篇文章传播漏洞模型

3. 白名单群:打破圈层限制

如果你已经加入了若干个大号的文章转载白名单群,你会发现有很多大号的小编,也在申请开白,在申请开白的话术里会注明粉丝量。同样基于圈层理论,在大号的白名单群里,也有很多跟你同类的账号,不乏大号潜伏,那就主动加好友,拓展你的投稿渠道。

▲ 曹植谈心社、国馆白名单授权群

你可能担心的是,没有足够多的投稿渠道,其实只要你按照上面的方法寻找行业大号,当你有了10个投稿渠道的时候,你的投稿渠道自然会丰富起来。别问我怎么找10个投稿渠道,这就跟人脉一样,首先你要上手去做。

五、如何给大号投稿

给大号投稿最重要的就是找到对接人,成熟的大号在公众号菜单会有投稿须知,详细告诉你接受什么类型文章的投稿、对接人联系方式等等。有的大号接受投稿,却没有明确入口,你翻看历史文章,发现他们也有转载文章,这就可以联系对接人的同事,比如商务合作的同事,帮忙牵线。

找到对接人后,就可以询问对方投稿的要求,以及你的一些诉求点。

以运营类公众号的投稿要求举例:一般大号倾向于采纳含有数据分析、成功案例的干货内容,并有很可观的转化效果。

这时,你可以套用如下话术进行沟通:

您好,我是运营类公众「小饿」的主理人小饿,最近写了一篇关于***话题的文章,推送后各方面数据反馈不错,一直关注你们的公众号,发现这篇文章挺适合你们的,所以想给你们投稿。

同时,推给对方你的文章。

关于首发和转载,有的大号比如「腾讯大学」,只接受公众平台甚至全网首发的文章。对于这样的要求,我们也不必特别在意,按照对方要求投稿即可。你要明白的是,不管文章首发到哪里,文章的作者都是你,而且发布方必须在文章显要位置注明公众号来源。

关于单勾和双勾,有的大号会提出开通双勾的要求——即文章末尾不显示来源小卡片。这种情况可以尝试要求,对方在文章中放置你的公众号二维码。因为转载引流的三个渠道二维码、昵称、来源小卡片,二维码的命中比率几乎跟昵称是一样的。也就是说,加上二维码,就相当于起到大号原创文章的涨粉效果。

六、给大号投稿后

很多人以为大号采纳了投稿,推送后,我们就可以坐等涨粉了。其实这只是万里长征的第一步。

你还需要做两件事情:

1. 发朋友圈感谢

也许你会觉得你都投稿了,再发朋友圈帮大号宣传,你有些吃亏。不妨换个角度想这件事情,你发的朋友圈给两类人看,一类是大号编辑、另一类是你的粉丝及潜在粉丝。

大号编辑看到这条朋友圈会给你点赞,你帮他们宣传了他们的账号,帮他们涨粉、提高阅读量,在你今后投稿的过程中,这种合作共赢的印象,会有助于提高你的过稿率。

你的朋友圈里的粉丝及潜在粉丝,看到你的朋友圈,有助于加深你在他们心目中的专业形象。毕竟被大号转载这事,不是一般人说说而已,那得凭真本事。

2. 在大号文章下留言

在被转载文章下面留言好处有两个,塑造真实人设和向个人微信号引流。

塑造真实人设:这对大号和投稿人来说,是个双赢行为,原作者的评论,为文章真实性做背书,同时也让阅读这篇文章的读者有了进一步期待。

向个人微信号引流:你可以在评论中留下你的个人微信ID,期待更多交流。

参考如下话术:

感谢转载!我是这篇文章的作者小饿,写作这篇文章我做了不少数据分析、案例收集,分享出来就是为了帮助更多的运营新人快速成长。如果你也对数据分析驱动运营感兴趣,可以加我的个人微信号(ID:***),期待你的交流!

七、总结

通过给大号投稿涨粉的原理是:大号也有内容生产压力,如果你有内容生产能力,要勇于向大号投稿,公众号的红利并没有消失。流量向优质内容倾斜,用户永远最求的是优质的阅读体验和阅读价值,给大号投稿就是享受了时间带来的复利,把内容分享到了超级朋友圈。

运营领域,面对不断的迭代变化,要认清什么是变化的,什么是不变的。

在上一个互联网产品你的粉丝,在下一代产品也会成为你的粉丝,比如博客时代的读者,基本上也是微博的前期粉丝。

公众号有一天会消失,但不是马上消失,是一个缓慢降温的过程,专注于内容和品牌建设,你的粉丝会一直跟你走。所以,想成为下一代热门平台的的KOL,就先成为当下的KOL,而不是一直追赶。

记住这句话:你的粉丝不多,只是因为你写的文章不够多。时间不会亏待一个勤奋的人。

小饿,公众号:小饿 (ID:eshiyiblog )

本文由 @小饿 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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天猫618前美妆国货品牌集中上新 迎接上半年最大增长##########

原标题:天猫618前美妆国货品牌集中上新 迎接上半年最大增长

网商君

一批原生于线上、通过天猫等平台成长起来的新锐国货品牌,正在赢得90后、95后等大批年轻消费者的心。天猫618将至,去年跻身天猫双11“亿元俱乐部”等多个美妆新国货品牌,也正在通过数据洞察、加快上新、直播等方式,把握上半年最重要的增长机会,更将带来整个国内美妆国货市场的在天猫618期间的集体爆发。

通过天猫成长起来的新国货美妆质量和使用感不断提升,赢得大批消费者的心。

一款控油祛痘男性洁面乳的诞生 美妆新国货捕捉到的细分需求

根据天猫3月金妆奖上公布的数据,2018年有超过3亿消费者在天猫购买化妆品,远远领先于其他平台。国际品牌宝洁10年来在天猫增长1000倍,这样的亮眼成绩也激励了一系列新国货品牌深入挖掘潜在的庞大需求:HomeFacialPro(简称HFP)在天猫开店3年,年销售额就超过5亿;完美日记天猫店开业2年,积累粉丝超680万;WIS在2018年的销售额是2015年的20倍。

这三个国货品牌定位各有侧重:完美日记主打彩妆,HFP主打原液成分护肤,WIS则是以面膜为主打产品的护肤品牌。但它们共同之处在于:都诞生于淘宝天猫平台,通过3到5年迅速成长,并成为2018年天猫双11“亿元俱乐部”成员——也即当日销售破亿。

美妆新国货品牌正在天猫高速增长。这既源于在消费分级中消费升级的趋势下,消费者对于护肤和彩妆的需求更细分多样,同时更重要的是,这些国货美妆中的佼佼者将质量和产品使用感不断提升,并通过天猫大数据敏锐捕捉到了一些可能被忽略的需求变化,及时在新品和品类上调整,激发了潜在市场。

WIS天猫旗舰店负责人告诉记者,近两年随着消费升级和护肤升级,明显感知到消费者对化妆品的需求量越来越大,消费人群范围也在不断拓展:从十二三岁的少女,到四五十岁的中年消费者。消费人群的扩大对于品牌而言是增长机会,但消费人群的多元化也对品牌的产品和运营策略提出了更高的要求。而通过天猫大数据,他们可以对化妆品市场的趋势有全面实时的追踪。

去年2月,WIS通过天猫数据发现,男士对于控油祛痘的护肤需求呈上升趋势。WIS立即做出开发相应产品的决策,一款控油祛痘的男性洁面乳两个月后就在天猫上线。这款基于大数据诞生的新品,不仅在天猫男士洁面品类中获得很好的成绩。也为WIS带来了全新的男性消费人群。

天猫618前集中上新 “国货之光”迎上半年最大增长

从3月份开始,三款新国货就进入了“天猫618”时间。从天猫整体来看,多数品牌过完农历新年后就陆续启动了“天猫618”的准备,而“集中上新”正是品牌投入力度最直观的表现。“上新”能够为品牌带来新的市场、新的消费者,从而获得新的增长。

完美日记3月在天猫上线了与Discovery合作的动物眼影盘,并通过聚划算在3月20日一天就卖出26万盘,打造了国货彩妆单品在行业内最佳成绩。4月,完美日记又在天猫首发了小金钻口红,其中《权力的游戏》角色“龙妈”同款10万件售罄。5月中旬,完美日记又首发了一款新品底妆。值得一提的是,在新品带来销售爆发的背后,完美日记和天猫的深度合作,也带动了其对于三至六线城市消费者的有效“吸粉”,活动期间来自低线级城市的用户群体占比达到65%。

完美日记旗舰店负责人告诉记者,天猫618期间,他们还将持续“上新”,推出一款博物馆文创联名礼盒。这款目前还处于保密阶段的新品与近三个月的爆款新品一起,将成为完美日记在天猫618打造上半年最大增长的“杀手锏”。去年,完美日记通过天猫数据洞察到90后、95后对新文创的热爱,进而在双11推出与大英博物馆联名合作的眼影盘,被一抢而空。完美日记也成为去年天猫双11首个成交额破亿的彩妆品牌。这样的场景预计将在这次天猫618再现。

无独有偶,WIS从今年起也明显加快上新速度,临近天猫618的近3个月发布的新品速度,是去年同期的3倍。业内人士指出,包括美妆新国货在内的众多品牌加速在天猫发布新品,正源于新品增长有力推动品牌整体业绩的增长,而在天猫618期间,这种“新品效应”会更显著。

新品战略之外,美妆新国货也早已将天猫旗舰店作为用户运营主阵地。天猫618之前两个月,HFP就开始尝试直播,5月6日第三次直播斩获了当天美妆行业店铺直播成交额第7的惊人成绩。这让HFP的电商总监Sherry直接感叹,“我们还是来晚了”。天猫提供的直播等运营手段,能帮助包括HFP在内的众多品牌在天猫618通过差异化的内容运营,获得更高的增长。

在过去很长一段时间,化妆品代工一直是中国制造的重要领域。随着中国制造逐渐向中国创造转型,美妆新国货借力天猫这样的平台,通过产品创新和基于大数据的运营崛起,已逐步成为消费者心中的“国货之光”。美妆新国货将很快进入继双11之后的重要成长机会,天猫618也将成为“国货之光”的聚集地和增长主阵地,在国产美妆领域打造更多亿元俱乐部成员。

  

热点 ##########

原标题:热点 | 微软下架华为笔记本电脑 或将中止Windows授权

铅笔道5月22日讯,观察者网援引美国科技媒体网站The Verge报道,微软上周末从微软在线商店删除了华为笔记本电脑列表,甚至在微软商店中无法搜索到华为的任何硬件设备。目前,微软实体商店仍在出售现货供应的华为笔记本电脑。

The Verge曾多次联系微软置评,但后者拒绝就此事发表任何声明。

The Verge认为,微软潜在的Windows禁令很可能影响华为的服务器解决方案。微软和华为都使用使用微软认证的华为服务器,为Azure堆栈运行一种混合云解决方案。据悉,华为MateBook X Pro是目前美国最好的笔记本电脑之一。

在特朗普政府启动对华为的制裁措施后,谷歌在上周末宣布中止对华为的Google Play许可,英特尔(Intel)和高通也表态将遵守美国政府的最新指令,但微软对于是否会中止华为的Windows授权一事上始终保持沉默。

昨晚,华为消费者业务CEO余承东透漏,“华为的自研OS操作系统最快今年秋天、最晚明年春天将面市。”他表示,这套操作系统打通了手机、电脑、平板、电视、汽车和智能穿戴等设备,统一成一个操作系统,并将兼容全部安卓应用和所有Web应用。

 

重资产扩张,规模越大越不赚钱##########

原标题:重资产扩张,规模越大越不赚钱

注:本文系亿欧专栏作者刘亿舟,九轩资本创始合伙人,武汉大学经管学院硕士,中国注册会计师。在进入投资领域以前,拥有8年企业服务行业经验,曾出版5本IT服务管理专著,累计已撰写近30万字投资分析文章。对商业模式、资本运作、企业战略、品牌营销、团队管理等领域具有丰富的理论及实践经验。

引言:“平台模式”还是“自营模式”的纠结

在共享单车甚嚣尘上的2017年,记得某交通大学的教授专家接受媒体采访时提出:“现在所谓的共享单车是伪共享经济,真正的共享经济应该是互联网搭建平台,将现有家庭拥有的闲置自行车利用起来而不是花大量的钱再去购买大量的自行车投放”。此话貌似有道理,但其实过于“学院派”。事实上,ofo最早就是在北大校园里整合现有的闲置自行车的,但后来很快转向了大批量自行采购模式。如果说前一个景象大家没有机会看到的话,那么后者应该是看得真真切切了。

经常碰到创业者跟我抱怨,创业初期本能地采取轻资产的众包模式(平台模式),但很快发现这是其实是个坑(要么不容易形成交易闭环,要么无法建立有效供给),后来又被迫转向自购资产(重资产)的自营模式,但很快发现这也是个坑,或者过程相反。当然,创业本身就是一个趟坑的过程。更何况,有时候在资本的推波助澜下,个体的理性很多时候导致群体的非理性,所以会让这种趟坑具有更精彩的火花飞溅。

秉承一贯的文风,本文仍然不打算探讨具体的案例,而试图以更高的维度、更开阔的思路探讨基于互联网连接的商业组织为何会在轻资产的众包模式和重资产的自营模式间“首鼠两端”?所以,文本将重点探讨重资产自营模式下的增长陷阱及其策略。虽然不涉及具体的行业,但本文所阐述的核心逻辑适合于新零售、民宿、酒店、长租公寓、联合办公、餐饮、生鲜电商、共享健身房、共享单车、共享充电宝、美容院、月子会所等几乎所有需要承担固定支出类型项目的扩张逻辑。

“去中心化”思潮与《企业的性质》

这几年,区块链的出现让很多专家欣喜地惊呼“去中心化、去组织化”,他们鼓吹商业组织即将消亡,基于区块链所链接的个体组织将通过不可篡改的“契约”和“共识”完成商业的协作和交易。对此观点,我本能地想要问一句,区块链真的是“广义相对论”,要将诺贝尔经济学得主罗纳德·科斯的经典之作《企业的性质》(暂且类比为“牛顿的经典力学”)丢进商业史的故纸堆了吗?

这种“去中心化、去组织化”的思潮开启了世界范围内“原教旨主义”的共享经济大潮,催生了Uber、Airbnb、滴滴等共享经济的成功典范(虽然其盈利性依然备受争议)。于是乎,人们试图在所有的领域实现扁平化、去中心化、去组织化的共享经济平台,狂热的资本受以上成功案例的蛊惑潮涌至各领域,带着“唯有牺牲多壮志,敢叫日月换新天”的豪情,希望能够消除“万恶”的中间组织,实现一场伟大的商业文明升级。只是,在有些领域,“牺牲”必然难免,“新天”未必如期而至。

在新制度经济学创始人罗纳德·科斯的经典之作《企业的性质》里,科斯以“交易成本理论”为根基,重点探讨了“市场”和“计划”两种资源配置手段的适用场景,并提出“市场化”交易并不是无摩擦的,由于“交易成本”(这些成本包括由于信息不对称和信任不对称而存在的不确定性所产生的逆向抑制、制定完全契约的成本、公共职能缺失的成本等)的存在,在某些情况下,“市场”(外部化)交易的成本甚至超过了“企业”(内部化)所产生的成本。这就是“企业”组织存在的理由之一。据此,科斯提出了“市场”和“企业”的边界逻辑,虽然这种边界在实务中并不能显性地量化,但毫不影响这种内在逻辑对商业组织运行的支配。极端的情况,在假设市场交易完全没有成本、所有市场参与主体完全理性(类似于物理学中的真空环境)的情况下,科斯认为,企业组织完全可以替代,这便是根据“科斯第一定理”的推导的结论(其相对严谨完整的表述是:只要财产权是明确的,并且交易成本为零或者很小,那么,无论在开始时将财产权赋予谁,市场均衡的最终结果都是有效率的,实现资源配置的帕雷托最优)。

在现实商业运行中,无论是基于互联网的扁平化平台,还是基于区块链的完全去中心化的点对点生态,要想实现持续可扩张的交易,必须要确保交易的对象本身的信息不对称和信任不对称完全通过平台或者点对点网络充分披露,并且能够基于线上披露的信息实现“前置决策”。否则,就需要一个中间组织来包容某种不确定性或者通过组织来提供某种公共服务从而确保双边的信任以及完整的价值闭环。

很多人断言“区块链是比互联网更伟大的发明”,这个也许是对的。但我不愿意简单地同意区块链能够颠覆现有的商业运行模式。在《九轩资本刘亿舟谈区块链:技术可以改变商业效率,但颠覆不了本质》一文中,我提到:

个人认为不能过分夸大区块链对现实商业世界的颠覆效果及速度。区块链的底层是一种互联网数据库技术(当然其上层逻辑是一种点对点而不是通过某个中间方进行信息、能量、价值交换的机制),通过分布式账本解决了信息的真实性和不可抵赖性(信息安全的五个目标价值分别是保密性、完整性、真实性、可用性、不可抵赖性)。

市场经济下的商业交往是基于交易双方的自由意志选择而达成的“公平”交易,而交易双方都需要基于真实、有效、完整(这也是注册会计师在执行审计业务时所追求的价值目标)的可支持决策的信息。为了达到这一目标,现实世界中大部分的中介机构(会计师事务所、律师事务所、资产评估所、法制体系(法院、公证机关、仲裁机关)以及其他的相关制度安排(合同法、公司法、民法等法律制度)都是为了维护公平、公正的交易环境和秩序的。市场经济本质是信息经济,这些机构以及制度安排就是市场运行的交易成本。即便如此,信息不对称依然是存在的,所以即便存在如此之多的交易制度安排的情况下,现实中还是存在着数不尽的商业欺诈、法律纠纷以及事后来看错误的决策。

在商业世界里,存在着两个层面的信息不对称:第一,信息不对称1.0,浅层次的信息不对称,如建立交易双方的连接(中介机构及电商平台都在干这事);第二,信息不对称2.0,个人称之为信任不对称,属于深层次的信息不对称。如果说基于互联网的连接打破了信息不对称1.0,那么基于大数据以及区块链的数据验证机制将有助于打破深度的信息不对称,从而在一定程度上解决交易双方以及对交易标的本身的信任问题。

但区块链只是一种信息验证方式,在很多交易场景中有助于降低信任不对称,防止严重信息不对称状况下导致的“逆向选择”和“柠檬市场效应”(博弈论和信息经济学认为当严重的信息不对称存在时,市场会出现劣币驱逐良币,市场交易无法放量甚至会萎缩或消失),但区块链本身作为一种创新技术手段,是否能够颠覆性改变原有行业,很难讲。

技术始终是技术,而商业场景自有其本质的规律在左右。对于一个去中心化的P2P式的共享乘车场景来说,如何保证用户需求方和资源供应方在一定的时间和空间内维持足够的有效供给以满足现实的用户体验至关重要,否则以这种完全无运营商的模式运行的所谓共享经济也会掉进“有效供给不足”的陷阱。因为现实商业环境中,信息的真实、完整、有效只是达成交易的必要条件,但不是充要条件,除非双方交易的标的本身就只是信息本身(比如比特币),否则,只要涉及现实的资源供给和服务体验,区块链就很难说颠覆原有的产业本身。就像互联网无法颠覆传统线下场景,但可以不断地给线下赋能一样。

很多区块链的单纯信仰者往往也是“盲目自由主义者”,他们认为去中心化、点对点一定是效率更高的。对于所有去组织化(用点对点代替)的领域,其实更应该反向研究组织为什么要存在。毕竟互联网的本质是连接,当这种连接使得市场化的交易成本低于组织方式的交易成本时,社会资源当然可以以市场契约的方式调配更小颗粒度的社会资源,极端的情况就是,每个人就是一个最小的经济组织。

根据科斯第一定理,如果交易成本为零或者很低,交易双方就可以通过完全契约(无限理性和信息完全对称条件下的完备约定)实现点对点的交易,而无需通过中间组织(企业)并且保证同样的交易效率。

但事实上,追求更小的交易标的颗粒度和点对点交易作为一种理念其实一直是商业进化的内在方向(比如移动互联网的出现本身就弱化了出租车公司存在的必要性,车载设备对驾驶人行为的监测和数据积累,可以使得保险的定价基础不再是一刀切),但区块链作为一种实现信息登记和确认的技术,其对现有商业场景的改造或颠覆效果和威力要看具体应用场景中除了信息验证这部分交易成本外,是否还有其他绕不过去的交易成本需要一个中心化的组织予以内化(比如产出和收益的不确定性)。

此外,在有些交易场景中企业组织存在的价值还在于需要为整个业务闭环提供公共品(比如共享单车公司需要养一支维护团队),正如社会离不开政府提供公共品一样。以上论述的目的,不是要否定区块链对现实商业场景的改造能力,而恰恰在于提醒区块链的创业者,区块链能干什么,不能干什么,现实的交易闭环和价值闭环需要谁以何种方式提供哪些价值要素,如果缺失了这些价值要素,业务和交易场景是否可持续进行?这是检验区块链项目的核心标准,说白了,成本和效率的改善不能以牺牲质量和价值要素为前提,突破“规模-质量-成本(效率)”这个铁三角的约束才是项目可持续的前提。

以上论述虽然过于理论化,但是相信睿智的创业者结合自身的项目实践已经有打通任督二脉的感觉。

众包并不是一种彻底的“去中心化、去组织化”形态,区块链信仰者眼里的点对点生态才是。但无论哪种形态,当我们在思考去“去中心化、去组织化”的问题时,除了技术的视角,更需要的是现实的商业视角,毕竟交易双方并不会为了某个概念而去自愿地达成交易,从运营的视角来看,一切技术都只是手段而不是目的。

众包模式的“坑”与“痛”

任何商业组织,要想在市场中获得持久生存的资格,必须找到自身持续存在的理由。找到这个理由的过程,也就是建立“价值盾”的过程。运用互联网改造传统行业的创业项目,同样需要遵循市场的内在逻辑。资本的力量可以在一定程度、一定时间、一定范围内扭转这个“磁场”(比如补贴),但靴子最终还是要落地。

基于互联网搭建的平台擅长于连接,如果能够通过平台方式有效地黏合众包化的资源供给并形成完整的价值闭环,并找到平台自身的盈利模式,那么“桥归桥、路归路”,平台方与资源众包方也就实现了良性的共生发展。但如果平台在发展初期,“市场”的形成对于双边来说存在不确定性,那么组织就需要通过某种安排(自营或者补贴都是此逻辑下的应对手段)来消除这种不确定性,从而使平台交易先滚动起来。

市场的交易,离不开供方和需方。无论线上还是线下,都是为这两方建立连接的通路,只是这两种通路成本结构不同、信息成本不同、便利程度不同。互联网在建立“无边界”的连接方面,毫无疑问具有巨大的优势。很多互联网的项目(无论2C的消费互联网还是2B的产业互联网),一开始自然地以轻资产模式搭建双边平台对双方进行“撮合”(广义上可以称为“平台模式”或者“众包模式”),但撮合比拼的不是平台上“供方”和“需方”的总量,而是在某一时间段、某一区间内的有效匹配。所以,对于双边平台来说,如何保证某一时段、某一区间内的“双边有效供给”是维持平台良性运转的关键。我曾对“有效供给”做出如下定义:有效供给不仅仅是要弥合空间差、时间差、信息差等方面的区隔,更需要考虑的是平台撮合的资源能否真正满足用户的价值强度要求。

对于“冷启动”的双边平台来说,要保证用户体验,就要确保资源密度超前于用户密度的发育,通常的做法就是通过补贴供方的方式强行把资源(供给)密度打起来,但订单密度不够又不足以满足供方赚钱的“胃口”(边际激励),所以又只能通过补贴用户的方式把需求密度拉起来。在0到1的阶段,平台感觉这样的补贴策略非常有效,起量很快,但在1到10和10到100的阶段,平台很快发现这种补贴策略的花钱效率其实很低(因为靠补贴吸引过来的资源供给方和用户在密度上不能匹配从而无法保证用户体验),所以很多平台被迫自建资源池(泛义上可以称之为“自营模式”)。

众包模式的核心在于无需为资源的供应方支付固定报酬,因为形而上地被认为是“轻资产”模式,但在实际运营中其实并不轻,或者说“轻不起来”。在自营模式下,由于资源是由平台计划调节的,所以比较容易做到“指哪打哪”,但也同样面临很大的挑战。由于需求密度的不确定性,尤其是在平台缺乏有意识的需求密度培育策略(比如网格化、区域化)的情况下,很快就发现自营资源也难以应对不定时从各个角落冒出来的“鼹鼠”。所以,很多项目,0到1的阶段无论众包或者自营,挑战都不大,这个时候很多创业者还以“互联网思维”保持着平和的心态,也还远没有意识到要“烫平”这中间的各种“差”需要平台烧多少钱,反正后续还可以继续融资嘛。

随着1到10和10到100阶段的到来,供方和需方的总量(注意是总量,而不是密度)快速上升,但由于时间和空间的错配,这种巨额的补贴依然不足以建立让用户端满意的供给密度,所培育的需求密度也不足以满足相对巨量的资源池维持最低赚钱期望的“订单密度”。所以,在这个阶段,平台为了巩固已经建立的需求端和供给端,只能继续烧钱补贴。对于“冷启动”的滴滴来说,也是靠巨量的双边补贴将需求密度和供给密度打到一定的程度从而实现相对良性的“双边撬”的。

在撮合模式下,对于相对简单的标准化交易(比如打车场景),平台相对容易切入交易而实现抽成,这种远期的盈利预期可以吸引到巨量的资本,从而帮助平台完成艰难的双边供给密度的养成。但对于交易相对复杂或者体量不足以吸引巨量资本加入而帮助平台扛过这个艰难过程的领域来说,很多项目所采取的众包模式(撮合)往往会在1到10或者10到100的过程中陷入进退维谷的境地。

在“有效供给”错配的情况下被迫转向自营

由于上文所分析的众包模式下的困局和迷茫,很多敏锐的创业者很快转向了自营、部分自营或者半自营模式(尤其是那些非标准的交易场景),或者经历了从很重的自营转向了寄托希望的众包模式。

事实上,这背后的核心逻辑在于,如何以最高的“花钱效率”达成最高的“有效供给”,从而实现最大程度的交易转化,从而维持住下一轮融资所需要的数据表现。客观地说,不同领域的项目在不同的阶段,所需要采取的策略(众包还是自营)是有所不同的。

对于很多特别非标的商品或服务领域来说,很多项目会发现自营模式虽然很重,但却可以实实在在地切入交易,确保有效供给,维持住客户体验,并实现真正的“价值插桩”。即便是滴滴这样的平台,也不可避免会自建运力池实现更高效的服务并攫取最丰厚的平台红利。现实中,我碰到这样的案例很多,比如某配镜项目、手机维修项目等,都从早期的纯粹众包模式走向了部分自营或者全自营模式(当然这也可能只是阶段性因应策略)。

“倒U型”曲线:自持资产模式下的“增长陷阱”

如果说众包模式在宽度上容易覆盖,而在深度上不太容易到达的话,那么自营模式通常在深度上容易达到,而在宽度覆盖上却又嫌太慢,并且自营模式下由于需要自购资产,因而对资金消耗量极大。

在很多领域,由于本身带有很强的重资产、重运营、重服务属性,很多项目一开始就是采用自营模式(比如零售连锁、生鲜连锁、民宿、共享健身房、共享单车、联合办公、连锁咖啡、B2B供应链等)。对于这些项目来说,一旦获得资本的加持,非常容易实现快速的扩张,很容易快速地实现巨额的GMV或销售额。这类项目,前期主要是验证需求及产品,所以,前两轮融资都相对容易,但随着规模扩张,会发现人效、坪效、货效先上升,过了某个临界点之后反而会下降从而承受巨额的亏损。

针对这一现象,我曾提出“倒U形曲线”理论。通常来说,所有的物理营业空间(其实可以扩展至所有为了建立服务供给能力而需要承受固定支出的项目)都存在一个类似的“倒U形曲线”:即随着SKU、营业面积、人数、销售规模的上升,人效、坪效、货效也随着上升,但到达某一个拐点以后,其人效、坪效、货效可能反而下降。

应该说,这是所有重资产(甚至包括看上去轻资产、只需要雇人的专业服务领域)扩张项目的共同规律。人效、坪效和货效先上升的逻辑在于,随着组织规模的扩张,其知名度(此时还谈不上是品牌)、供应链协同效应、规模效应和网络效应也逐步显现,其人效、坪效、货效自然会逐步上升;在公司融资一轮接一轮、“春风得意马蹄急”、急速扩张、高歌猛进的过程中,公司的营业面积、员工人数、存货也随着急速上升,如果扩张过程中没有做到“有质量的数量扩张”,其人效、坪效、货效就不可避免会下降,呈现在财务报表上就是巨额的亏损。亏损并不可怕,很多时候我们可以冠之以“战略性亏损”而暂时不予以考虑,但问题是,很多时候随着规模的继续扩大,曲线看不到抬头的趋势,这就会动摇潜在投资方的信心。

在财务学上,资产的定义是:资产是指由企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。不能带来经济利益的资源不能作为资产,是企业的权利。所以,企业融资的表面目的是购买资产,而终极目的则是通过持有这些资产而撬动更多的收入。理论上,如果“面多了加水、水多了加面”能购迭代上升,企业的资产扩张就会带来预期的结果,但很多时候,一旦水加多了,面跟不上,就和稀了。所以,人效、坪效、货效下降在很多项目的规模化扩张进程中不可避免。

在这里,给各位科普一个财务学上的概念,即经营杠杆系数(DOL)。按照财务学的定义:

DOL=息税前利润变动率/产销量变动率=(△EBIT/EBIT)/(△Q/Q),△EBIT是息税前利润变动额,△Q为产销量变动值。

推导公式如下(这里不展开,感兴趣的可自行补习财务学相关内容):

经营杠杆系数=(销售收入-变动成本)/(销售收入-变动成本-固定成本)

经营杠杆系数(DOL)=(息税前利润EBIT+固定成本)/ 息税前利润EBIT

【注:息税前利润EBIT=销售收入-变动成本-固定成本】

以上公式可以解读如下:第一,经营杠杆系数说明了销售额增长(或减少)所引起的营业利润增长(或减少)的幅度,经营系数越高,销售收入下降对净利润的反向击穿效应越明显;第二,企业所承担的固定成本越高,企业的经营系数越高,随着规模越大,其经营风险也越大。这就解释了为什么很多企业,行情很好的时候,愿意给员工支付底薪,而给相对较低的提成,因为此时有正向杠杆效应,而当行情不好的,恨不得所有的员工都不拿底薪、房东不收房租、电力局不收电费、移动公司不收宽带费,而代之以按照销售收入提成。如果企业无需承担任何固定成本,意味着支持企业运作的各项要素都众包出去了,企业无需承担任何风险,而只是个“串串”。可是这可能吗?这个例子也有助于大家理解上文谈到的企业为什么存在的理由。企业的存在很多时候就是要把外部化的不确定性内部化,企业家通过享受剩余索取权而承担不确定性。

相信看到这里,大家都明白了为什么前期发展很好的很多企业,上市以后业绩就变脸了。

之所以跟各位创业的兄弟普及这一部分内容,是希望大家在拼命融资、购买资产、夺命狂奔时,心里要有一根弦,“没有质量的数量扩张是没有意义的”,创业者需要在“务虚”和“务实”之间找到平衡点,不要待积重难返之际再回头,才发现走了弯路而兜不回来了,一把好牌被打烂了。

增长不是数据的简单叠加,而是找到撬动有效增长的杠杆

很多项目在资本的加持下,实现了快速的扩张,从共享经济、生鲜电商、新零售,到长租公寓、民宿、联合办公,甚至P2P,资本助推了一个又一个的风口。然而,无论创业者还是投资人,都在好多项目上折戟沉沙,核心原因在于很多项目根本没有找到有效增长的密码。

增长不是花钱买资产实现数据的简单叠加,而是找到撬动有效增长的杠杆。想在慢赛道上,投出快公司,有时候反而欲速则不达。有时候很多人明白道理,却不小心输了结果。因为在资本的裹挟下,没人能够优雅地做好事情。所以,这是一场冒着枪林弹雨的竞速赛,有人跌落马下,有人策马扬鞭侥幸摘得桂冠。考验创业者的就是,在跑步中瞄准的能力!

竞争有时候会造成“囚徒困境”的双输局面,使得所有的选手都被迫在“贴地飞行”中艰难前行,所以最终能否活下来的原因,除了优秀的融资能力之外,更重要的是打造增长杠杆的能力!

买手思维:没有质量的数量扩张是没有意义的

那么,什么是撬动有效增长的杠杆?技术壁垒、品牌、运营能力、管理体系、摒住盲目扩张的买手思维及能力、甚至低价拿到资源的能力等,都有可能构成有效增长的杠杆,从而使得,项目在扩张的过程中能够突破“规模-质量-成本”的铁三角约束,实现有质量的数量扩张。

在很多传统的赛道上,往往呈现“大市场、小作坊;低毛利、低净利”的特点,因而行业原本已竞争激烈,新的互联网+项目要想在本已贫瘠的土地上汲取更多的养分,就必须要形成一定“黑洞效应”,并对原有的商业生态形成持久的“挤出效应”。

而要实现这样的效果,首先是要确保真正的“有效供给”,这里的有效供给除了上文所分析的在某一时间段内有足够的资源密度供应以保障用户体验的含义之外,更需要以更低的成本持续提供,也就是说,在前期阶段,可以以补贴的方式黏住客户,但长期来看,需要能够持续提供更低的成本,也就是,需要提供一个“河床”更低的商品或服务通路,只有这样才能持续立得住,也才符合后续潜在投资人的投资逻辑。

对于获取流量而言,能够迅速品牌化或者IP化(像咖啡品牌这样带有IP属性的线下零售,跟其他新零售还是不一样的)的赛道,其黑洞效应更容易显现出来(想想为什么有人愿意花几百块去买个星巴克的杯子?为什么愿意拿本书坐到肯德基而不是永和豆浆?)。

但在很多偏功能性消费的赛道上,品牌或者IP属性不太容易显现,要想持久地获得流量,必须建立低成本的有效供给才可以持久地活下去。钱可以买来流量,但只有“有效供给”才能养住并转化流量(因此,长期来看,有效供给也是一种流量机制。我曾提出一个观点,长期来看,所有企业包括互联网企业的终极流量机制是品牌,而保证品牌流量机制的背后核心逻辑是持续的低成本有效供给)。如果项目自身所能够建立的增长杠杆不足以建立一个河床更低的通路,那么,这样的项目要么面临后续融资断供的困局,要么面临被传统的玩家吞噬。

所谓的买手思维,本质就是在扩张过程中,需要克服盲目扩张的冲动,以买手的视角选择城市、区位、店址、品类、人才,并据此实现资产规模扩张,从而减缓或者推迟人效、坪效、货效拐点的到来,并根据微观环境的需求密度选择单体店面面积的大小以及下沉程度。单体面积过大,则可能会导致资产闲置,过小则又不符合单点规模经济;下沉太厉害,又可能会导致资产分布过于分散,而需求密度支撑不了,资产过于集中,则又导致服务半径太长而用户转化率太低。所以,实际运营中,需要根据需求密度、客单价、频次等指标合理地选择资产分布及下沉程度。否则,盲目地扩张,“倒U形曲线”不可避免。

所以,评价一个重资产扩张的项目是否值得投资,第一要看其可能被整合的市场容量有多大,第二要看其整合的难度有多大(被整合的对象是面粉还是沙子?),第三要看项目自身建立的技术壁垒、品牌、运营能力、管理体系、团队、低价整合资源的能力等撬动增长的杠杆因素。团队拿到钱之后,不要过分恐慌于竞争对手的浮夸的增长,需要在务虚和务实之间找准平衡点,尽量做到有质量的数量增长。离开这三点,创业者拿的钱越多,扩张得越快,可能趟的坑也越大。无论创业者还是投资人,都必须尽量以“终极思维”考虑规模化以后的增长逻辑。

特别地提到一句,在B2B供应链领域,很多的创业者和投资人都在反思一个问题,在自营模式下的大贸易商模式到底跑不跑得通?其实本文已经间接地给出答案了。

为什么拿钱越多越容易犯低级错误?

很多创业者,在夫妻老婆店阶段,都是精明的生意人,不见兔子不撒鹰,无利不起早,所以经营都相对稳健。反倒是,拿了资本的钱以后,主动或被动地开始跑马圈地,大规模地扩张,以为资本是万能的,且是源源不断的,等到大规模扩张后掉进“倒U形曲线”的下半段陷阱后才开始反思和回头。而往往,这类项目在盲目扩张出去后,其数据呈现会有一定的滞后效应,而一轮接一轮的融资会将企业的估值率先推高,等到真正的恶果显现出来的时候,项目已经进入进退两难的境地。

所以,创业者一定要很理性地对待资本的追捧。可以“忽悠”投资人,但绝不可以忽悠自己。但实践中发现,拿钱越多的创业者,似乎更容易犯低级错误。比如,在B2B领域,很多创业者盲目扩张到非常多的城市,并且出于给末端提供一站式采购解决方案而盲目扩张了非常多的SKU,其结果是规模越大,亏损越大。很多道理事后来看很简单,但拿到巨量资本的创业者往往抑制不住其策马扬鞭的雄心。正所谓,坑,就是事后明白的道理。

有效积累:坚持做“正确”和“困难”的事

资本驱动的互联网创业,有时候太过于保守和务实也未必是好事,环境太恶劣,一只羊在一群狼里也是难以生存的。只是,对于产业互联网来说,很多时候不是简单地可以通过烧钱而快速地形成市场垄断而“软着陆”的。因此,对于产业互联网领域的创业者来说,要有做“慢公司”的心态。如果能够通过快速融资、快速扩张,然后快速上市,那么为什么不呢?比如昨天上市的瑞幸咖啡。但是,我觉得其他领域的创业者不要盲目模仿瑞幸。瑞幸所在的市场是2C,虽然重资产,但相对标准化,钱是扩张的关键因素。而其他领域的扩张,未必完全只是钱的问题。

瑞幸上市前虽然承受巨额亏损,但从行业逻辑来说,咖啡消费在中国目前的市场开发率(即便一线城市)严重低于发达国家;现磨咖啡这个市场存在众多没有品牌化的咖啡门店(星巴克的份额也相对有限),存在着典型的“大市场、小作坊;高毛利、低净利”的特点,市场过度分散,效率低下,咖啡标价过高,很多消费都在为“非消费”买单;咖啡消费带有很强的文化消费及精神消费属性,因而内生地存在着品牌化及IP化的机会。

因而,瑞幸存在着重新格式化这个市场的机会,即通过资本的快速扩张而建立品牌,从而激发“黑洞效应”和“挤出效应”的机会。所以,虽然面临巨额的亏损,资本市场依然愿意“以终为始”地支持他们现在的扩张以及由此产生的“战略性亏损”,因为有“光明”的前景可以对冲这个风险(事实上,前景是否光明完全取决于瑞幸团队对远期支票的兑现)。

如果能逮到瑞幸这样的机会,胆大的投资人和创业者当然可以“神操作”,但我仍然认为瑞幸的成功不那么容易复制。在钱不是唯一核心瓶颈的其他领域,投资人和创业者都要有做“慢公司”的心态。如果不能高举高打、快攻快成,那么团队就要坚持以最正确的花钱姿势保证最高的“花钱效率”,而衡量是否是正确的花钱姿势的,依然是要看是否建立了持续的有效供给,如果团队能够秉持这样的理念,那么良性的“双边撬”过程就会一点点启动起来,从而确保前期的“烧钱”能够实现真正有效的积累。现实中,很多项目枉顾行业特点,盲目追求表面化的数据,烧了很多钱,换来的却是“海市蜃楼”。

因此,产业互联网领域的创业者,要始终围绕建立“有效积累”和“有效供给”坚持做“正确”和“困难”的事,“正确”才不会花冤枉钱,“困难”才可以建立壁垒。

结语:别在错误的时空与时间赛跑

说了很多正确的废话,很多人迷糊了,众包平台模式有坑,自营模式也不好搞,那么,到底该怎么搞?说实话,本文虽然没有该出具体的答案,但我认为作为团队创始人,深入理解以上逻辑远比获得一个表面化的答案要重要得多!众包或者自营,并不是一个绝对化的选择,不同的交易场景,适用的模式是不一样,我们需要做的是,理解交易形成闭环并且持续放量背后的逻辑。

简单总结本文的逻辑:能够通过众包保证有效供给的(比如能够搞定某一端而实现热启动的),就无需要自营,但如果非要自营,那么就要带着“买手思维”实现有质量的数量扩张。在有些不适合于烧钱快速打法的领域,就要有做“慢公司”的心态,有些事情本来就是时间的产品,别在错误的时空与时间赛跑。但无论众包还是自营,创业者都要带着最高“花钱效率”的姿势确保持续的“有效供给”,因为这是撬动交易持续放大的基础,从这个意义上来说,众包还是自营只是手段。

本文试图建立一个通用的分析框架,涵盖众包和自营两种情况下制定运营策略所需要的“锚”。因此,难免抽象生涩,但一旦搞懂,就可以在不同的场景下灵活权变,而无需刻舟求剑、生搬硬套。相信有过以上两类项目运营经验的人看过本文一定会有深度共鸣,而这篇文章就是为你们而写作的。创业不容易,如果能少交一分认知税,就多一分成功!也不是所有的创业者都趟过文中提到的这些坑,因此,对于已经成功的你们也无需对号入座!顺便提一句,看完本文,是不是就完全理解了共享经济、无人零售这一波风潮下很多创业项目的昙花一现?

有一点需要提别提出,以上讲的这些逻辑都是常规逻辑,不排除有些创业项目根本就无需考虑“第一场景”赚钱的事,有时候,务虚才是一种最高境界的务实。在中国的创业环境和投资哲学里,不会投机的投资人往往被认为不会成为伟大的投资人。不过,你可以揣着明白装糊涂,但还是得心里明白,否则,容易把自己装进去。

  

苹果又悄悄发布新品:首款八核MacBook Pro降临 13899元起售##########

原标题:苹果又悄悄发布新品:首款八核MacBook Pro降临 13899元起售

5月22日凌晨,苹果又悄悄地发布了新品,而这次更新的是面向专业用户的MacBook Pro和iMac。虽然说只是进行一些硬件上的升级,但亮点还是足以引起在使用来版本的果粉们升级的。

2019年款的MacBook Pro全新加入了八核Intel处理器版本。带触控栏(Touch bar)的机型皆升级为了第八代和第九代英特尔酷睿处理器。这也是MacBook Pro首次迎来八核版本。其中,15英寸版本最高可选2.3GHz八核第九代英特尔酷睿i9处理器,同时最高也可选择搭配32GB内存,13英寸最高可选2TB存储、15英寸则最高可选4TB。

售价方面,2019年款13英寸MacBook Pro售价13899元和15499元;15英寸则分别售18199元和21399元(分别为i7和i9版本)。对于老用户来说,此次性能升级还算是蛮不错的,不妨考虑在正式开售后进行迭代更新。

至于iMac方面,21.5英寸配备4K视网膜显示屏,最高可选配英特尔酷睿第八代i7六核处理器,图形处理器则为Radeon Pro Vega 20,存储组合最高可选32GB RAM+1TB固态硬盘,售价9935元起(i3处理器版本)。

27英寸则配备5K视网膜显示屏,最高可选配英特尔酷睿第八代i9八核处理器,图形处理器则为Radeon Pro Vega 48,存储组合最高可选64GB RAM+2TB固态硬盘,售价13832元起(i5处理器版本),最高顶配39372元。

科客点评:每年MacBook的配置升级都能吸引到不少果粉迭代,这次肯定也不例外。

  

2019年出海指南:如何征战新兴市场?##########

原标题:2019年出海指南:如何征战新兴市场?

图片来源@视觉中国

文|青桐资本

“出海”无疑是2019年的热词之一。印度、中东、非洲持续大热,国内公司纷纷抢滩新兴市场;电商、游戏领跑出海领域,资本跨境投资热潮兴起。2019年出海整体格局将呈现哪些特点和机会呢?

出海“大热”

2018年出海已进入到爆发期,出海电商规模在其上半年增速已达26%,巨头和B2C电商共同参与到出海大潮中,资本市场也加快布局电商出海领域。移动游戏出海斩获颇丰,海外市场营收快速提升,全年增速达15.8%,SLG类出海游戏盘踞全球下载及收入榜前列。印度和中东凭借人口和流量优势,成为目前出海最热的两大区域。

出海大热,背后有其必然的因素:国内流量收缩、新兴市场互联网增速加快、“一带一路”政策深化落地,出海已成为中国企业发展的新选择。

国内互联网用户规模增幅持续收窄,流量增长进入瓶颈期,是中国企业谋求出海的主要动力。Questmobile数据显示,截止2018年Q3中国互联网活跃用户已达11.22亿,前三季度新增用户仅为0.27亿。在人口总量既定、国内互联网竞争白热化的格局下,新增用户流量从哪儿来,是中国互联网企业亟待解决的问题。

印度、中东、东南亚、非洲等区域正在成为互联网新的流量入口。这些地区人口数量多、结构偏年轻化,互联网发展增速快,头部公司估值和市场占比还比较小,成为中国出海企业瞄准的流量洼地。

中国企业出海的数量正在快速增加,Mobvista数据显示,截止2017年,已有720家企业,2268个APP出海。国内互联网经过20多年的发展,本土成长的公司在用户运营经验和技术研发上已具备优势,中国智能手机海外市场份额持续扩大,也为互联网企业出海提供了发行和推广渠道。

4大领域看出海:电商、游戏、工具、内容

2018年出海的步伐按下了“快进键”,出海电商规模在其上半年增速已达26%,出海游戏全年增速高达15.8%,工具类应用依然需求旺盛并逐步向社交服务应用转型,直播、短视频、资讯等内容型产品呈火爆之势,在海外赚足了眼球。接下来,青桐资本将对这四大出海市场的现状一一剖析:

1、电子商务:出海第一主力军,备受资本青睐

电商出海已进入爆发增长的阶段,市场规模快速扩大。中国电子商务研究中心数据显示,仅2018年上半年我国出海电商规模就达到3.47万亿元,同比增长26%。

早期的电商出海主要是阿里、京东等巨头业务在国际市场扩张。阿里巴巴出海的打法主要分2类:国内模式复制、投资控股海外电商。在模式复制方面,阿里通过建立速卖通、淘宝海外版、阿里国际站、1688跨境专购等平台多方位布局海外市场。投资方面,阿里控股东南亚最大的电商平台Lazada,并成为印度的电商及支付公司paytm mall的第一大股东。

当前电商出海呈现出全新的格局,越来越多的B2C自营电商企业也加入到出海的阵列,并逐步具备竞争优势。在APP Annie发布的2018年10大中国出海电商APP下载排行榜中,clubfactory 、shein、romwe、Jollychic等4家B2C电商也开始崭露头角,青桐资本发现这些平台的主营类目主要集中在服饰鞋帽、家居用品。

印度、中东是电商出海最关注的区域,shein、clubfactory 、romwe、Jollychic、banggood这5家出海电商,其2018年的用户增长主要来自印度以及中东地区的沙特和阿联酋。

海外庞大的电商需求及未来增长潜力,是吸引B2C电商出海的主要原因。青桐资本分析了2018年全球各地区线上零售市场的发展情况,我们发现印度、东南亚、中东、非洲等地区,虽然线上零售的渗透率较低,仅为1%-4%,但市场增速较快达20%-40%,发展潜力巨大,成为中国电商出海主要关注的地区。

在电商出海领域,资本市场也表现出强烈的信心和兴趣。青桐资本统计从2018年1月至2019年4月,共有14起电商出海相关的融资事件,其中占主流的是B2C电商项目,共有7个,融资轮次主要集中在C轮。此外,围绕电商出海的支付、供应链、物流、培训、软件服务项目也开始获得资本关注。

2、游戏出海:SLG类占据主导

国产游戏在海外的销售收入增幅已远高于国内,出海掘金成为游戏厂商的新选择。据《2018年中国游戏产业报告》数据,2018年中国海外游戏收入95.9亿美元,同比增长15.8%,尽管市场规模还比较小,但市场增速却持续走高。而国内游戏2018年收入增幅仅为5.3%,对比2017年的21.9%,增速大幅放缓。

出海游戏在2018年下载量主要集中在东南亚、印度、美国等区域,但整体营收仍主要来自发达国家和地区。从下载量来看,国产手游2018年在美国、印度、印尼、越南四个市场的同比增幅超过40%;从市场收入来看,美国、日本、韩国、德国、英国、加拿大同比增幅超过50%,是中国出海手游收入的主要来源地。

从游戏题材来看,SLG成为国产游戏出海的主流。在2018年出海手游收入TOP30中占一半,且都集中在头部位置,前5名中有4款是SLG,分别为《王国纪元》、《火枪纪元》、《阿瓦隆之王》、《列王的纷争》。

在众多的游戏厂商中,巨头仍然是出海的主力军,出海区域主要集中在发达国家。据IHS数据显示,网易和腾讯2018年海外游戏收入达到4.27亿美元,比2017年增长5倍之多。其中网易出海主要在日韩市场,其中《荒野行动》、《阴阳师》、《永远的七日之都》大获成功,腾讯的明星产品《AOV》、《堡垒之夜》则主要在美国市场。

中国其他游戏厂商出海的步伐也不断加快,例如IGG的《王国纪元》成为2018年海外游戏收入排行第一,Funplus、智明星通等企业也在海外市场快速成长。

青桐资本分析了游戏出海渠道和产品方面的特点,我们发现在游戏推广方面主要通过与国外Google、Facebook等渠道建立合作关系,并且国内华为、小米等手机厂商合作,进行软件预装和推广;游戏内容方面中国出海游戏厂商在当地组建团队,研究当地文化、用户偏好,实行本土化策略,并通过与海外发行商合作的模式顺利出海。

3、工具出海:向社交服务转型

工具类APP作为中国出海最早的应用类型,在2018年市场需求依然强劲。Sensor Tower 发布的2018年新上线的全球下载量TOP20榜单中,中国出海APP占15个,其中5个是工具类应用,这反映出应用类工具的市场生命力。

中国出海的工具类应用在印度和东南亚有广泛的用户群体。如印度市场的UC浏览器、茄子快传、猎豹清理大师等工具位于下载榜前列;Wifi万能钥匙、脸萌等在东南亚继续攻城略地。

青桐资本发现, 2018年出海的工具类应用正在从“工具化”逐渐转变到“社交化”,进行功能拓展,向内容服务转型。

传统的工具类APP属于功能型应用,如日历、手电筒、安全等,用户使用频次和时长较低,变现方式困难。而新一批的工具类应用在满足用户工具需求的基础上走上社交化路线,如美图集团推出的Air camera 为用户提供拍照和图片存储功能,并推出社交图片分享社区;Camera 360则主打美颜拍照,并可在社区与好友分享互动,目前全球用户已超过9亿。

4、内容应用:出海的新亮点

2018年被认为是内容出海的元年,内容服务型产品出海的窗口已经打开,海外的市场的红利正在凸显。在2018年最受关注的内容型主要有两类:

第一,短视频与直播类高歌猛进,在海外赚足了眼球。短视频以字节跳动旗下的Tiktok为代表,2018年连续登顶APP Store下载榜首,在美国、日本、东南亚等地迅速走红;直播以Bigo Live和Live Me为代表,成为进入2018年Google play年收入top 10的两大应用。

第二,资讯聚合类APP掀起出海风潮。从今日头条海外版Topbuzz在美国、巴西、东南亚等市场大火, UC news、Wonder news等资讯类产品也纷纷出海。

青桐资本分析发现,这两类出海产品的相同点在于都是以人工智能推荐算法驱动的内容应用,不仅被认为是流量聚集的入口,也是分析用户习惯、兴趣爱好和消费特征的工具。

目前,内容型APP出海整体市场规模还比较小,约几千万美元,但却成为2018年移动互联网出海的亮点。这些内容型出海产品因为满足了人们对新娱乐形式的需求,并且短视频、直播很容易跨越文化障碍而备受追捧,对企业来说促进不同市场本土化落地,增强用户粘性是建立壁垒的关键。

4大出海区域:印度、中东、非洲、东南亚

中东和印度是出海企业眼中的“香饽饽”,因为人口红利巨大、用户增长迅速,已成为出海的必争之地。东南亚出海的应用类型不断丰富,中国出海企业的影响力稳步提升,非洲因经济和人口增速快,同样受到创投市场的关注。这些新兴市场呈现出怎样的特点,中国出海企业又有何举动呢?

1、印度:增速最“快”的新兴市场

印度市场最突出的特点是“快”,主要体现在3个方面:人口、GDP和互联网的增速。印度人口达13.39亿,2018年增长率达1.11%,蕴藏着巨大的人口红利;作为世界第六大经济体,印度GDP为2.69万亿美元,2018年增速7.3%,是增长最快的国家;印度拥有4.62亿网民,虽然互联网渗透率仅为34.8%,但2018年新增网民9789万,成为网民规模增速最快的国家,未来发展空间巨大。

印度作为增长最快速的新兴市场,互联网红利正在凸显,也是出海的热门区域。两大巨头阿里、腾讯激战印度电商市场,加大投资力度;中国出海的SLG游戏在印度市场占主导地位,针对当地用户开发休闲类游戏正在兴起,工具类应用也受到当地用户的喜爱。

  • 印度电商出海:巨头玩家以“投资”抢市场

中国电商在印度市场呈现2个特点:主要玩家为腾讯和阿里两大巨头,出海方式以投资控股为主。

印度电子商务市场呈现出巨头垄断的格局,头部优势明显。2018年印度本地Flipkart和美国Amazon两大电商占据63%的市场份额。中国出海巨头也加入了印度的电商争夺战,2018年阿里巴巴和软银共同对印度第3大电商Paytm完成4.45亿美元投资,腾讯则向印度第2大电商Flipkart注资7亿美元,展开新一轮的竞争。

巨头之外,中国出海的电商企业还有Club Factory、Shein等,印度目前电商渗透率低,但增速快,市场发展潜力大,这也是吸引企业出海的主要原因。eMarketer研究数据表明,印度电子商务只占当地零售总额2.9%,仅2018年在线销售就达到327亿元,比上年度增长31%。

青桐资本观察到印度信任支付不发达和过长的供应链成为当地电商发展亟需解决的痛点。印度未形成规模较大的线上支付公司,货到付款比例达75%,大幅度提高了成本,压缩了毛利率。印度有50%的电商产品为中国制造,导致供应链过长,进一步挤压了利润空间。

  • 印度游戏出海:SLG优势突出,休闲类崛起

印度游戏市场以移动游戏为主,2018年超越美国成为游戏下载量最高的市场,是下载增速最快的市场。印度互联网起步晚,跨越PC阶段直接进入到了移动互联网时代,手机游戏占收入占整体的89%。Newzoo统计,2018年印度游戏营收为11亿美元,年增长率达49%。

青桐资本发现印度的移动游戏主要来自3个国家:美国、印度和中国。

美国在印度市场以博彩、体育、策略类游戏为主,有EA、Kabam、Zynga等30多家知名游戏开发商。

印度本土游戏以赛车、博彩、休闲为主,如炸金花、飞行棋等,这些游戏基本处在垄断地位,少有海外产品能与之抗衡。

中国出海游戏则以SLG策略类为主,占到印度策略类手游60%的市场份额,如智明星通的《列王的纷争》、IGG的《王国纪元》、Fun plus《火枪纪元》等,均为当地手游排行榜的头部产品。此外,腾讯的吃鸡类手游《PUBG MOBILE》在印度大受欢迎,2018年连续数月占据印度手游下载榜第一。

在游戏领域,中国出海企业除了发挥SLG类型游戏的优势,也针对当地用户偏好和智能手机内存小的特点开发出休闲类游戏,如《hellocats》、《happy glass》、《飞行棋大师》等。

受当地经济水平所限,印度市场游戏玩家付费意愿和能力都很弱。2018年,印度游戏类ARPU仅为2.37美元,远低于中国市场的30美元。

  • 工具应用:茄子快传和UC浏览器在印度大热

中国出海的工具类APP在印度市场大受欢迎,典型代表有UC浏览器和茄子快传,两者均进入到2018年印度免费榜和畅销榜的Top 5。

茄子快传作为一款分享类工具,虽然在国内鲜为人知,却成为了印度的国民级产品,安装量超过4亿。UC浏览器更是在印度成为主流浏览器,据StatCounter 数据统计,UC 浏览器市场占有率高达 51%。

分析背后的原因,主要是中国出海企击中了印度网络传输速度慢的市场痛点。据OpenSingal调查数据,印度4G网速位列全球倒数第一,仅相当于全球3G的平均传输速度。茄子快传满足了用户近距离传输视频、音乐等大文件的需求,UC浏览器在网速慢的情况下上网表现突出,因此受到用户的青睐。

2、中东:在"富"有的阿拉伯世界掘金

中东地区的海湾国家以“富有”著称,经济发展水平和互联网渗透率均居世界前列。以阿联酋、沙特、卡塔尔、科威特、阿曼和巴林为代表的海湾6国是中东最富有的新兴市场,也是中东出海最主要的区域。海湾六国城市化率超过90%,人均GDP高达2万美元,是中国的2倍之多。除阿曼外,其他5国互联网渗透率均在90%以上,其中阿联酋达到98.4%,位居世界前五。

  • 电商出海:数十家电商活跃在中东

中东是中国B2C电商企业出海最热衷的区域。从市场环境看,中东是全球电商发展最快的地区,过去十年间该地区线上销售量增长了1500%,在2018年还正保持着20%的高速增长。目前,中东地区电商销售占社会零售总额的2%,与中国近20%的渗透率差距甚远,未来市场潜力巨大。

2016年是中东电商发展的分水岭,在此之前该地区电商市场还处在沉寂的状态,随着沙特打造的本地电商平台Noon建立,亚马逊收购了当地最大的平台Souq,中东电商这潭水才开始被搅活。

活跃在中东地区的出海电商有数十家,代表性的企业有Shien、fordeal、jollychic、romwe等,这些B2C电商平台在当地发展强势,销售品类集中在服饰鞋帽、箱包、家居用品等。其中Fordel和Follychic在2018年同时进入沙特、阿联酋电商APP下载量Top5。

中东地区吸引中国电商企业出海的原因,除了宏观层面的市场潜力大,还有地域的独特性。中东地区的平均税率仅为20%左右,企业可支配利润较多;此外,当地每户平均人口超过5个,大家庭的人口结构使得电商购买力强,客单价超过100美元。

中东的文化习俗和宗教传统也为电商出海提供了良好的土壤。受当地文化影响,女性不能独自出门,电商正发展成为她们重要的购物渠道。此外斋月的习俗对电商影响也很大,据2018年销售数据显示,斋月期间阿联酋的电商销售增长了24%,沙特增长了15%。

同时,中东电商发展中不利因素有:与印度市场电商情况类似,中东地区的线上支付不普及。80%的中东电商买家只接受货到付款的结算方式,退货率高达30%,由此导致物流成本上升,挤压了利润空间。

  • 游戏出海中东:已占中东1/3市场份额

中国出海到中东的手游以SLG类为代表,其中《苏丹的复仇》在沙特走红,引起了国内游戏开发商的关注。中国出海游戏企业纷纷开始专门针对中东地区开发SLG类型游戏,如《阿拉伯传奇》、《Invader》等。

游戏出海最通常的做法是语言本地化改版,中国出海厂商却深度贴合用户偏好,在游戏画面中较多地使用中东用户喜欢的黄色和绿色,女性游戏角色按照当地习俗设计蒙面造型,故事背景应用阿拉伯地区的历史事件和人物,本土化创新成为中国SLG手游成功的关键。

中国出海游戏占中东地区1/3的市场份额。2018年APP store和Google play游戏畅销榜中,各有30多款中国游戏榜上有名。如下图中的tap4fun的《战地风暴》和《野蛮时代》、IGG的《城堡争霸》和《征服时代》、网易的《终结者2:审判日》是其中典型代表。

中东地区游戏市场增速快,用户付费意愿和能力强,成为中国出海游戏商的重点关注地区。据Newzoo统计,海湾六国平均游戏ARPU高达33美元,接近中国市场的水平。

  • 内容出海中东:直播成为热战场

中东地区的用户普遍钟爱视频及资讯媒体,该地区的You Tube视频日均播放量居全球第2,中东也是Twitter的主要市场之一。

青桐资本观察到,直播已成为中东地区出海的热战场,7nujoom、Mico、映客的Bigo live、Yalla Live、Up Live等纷纷征战中东直播市场。

AI算法推荐类的资讯、短视频应用也在中东地区快速发展。其中“中东头条Wonder news”,以资讯和短视频为流量入口,通过内容抓住核心流量入口,以直播、电商、小游戏衍生平台变现的创新模式,已发展成为中东地区AI推荐类应用的行业第一。

3、东南亚:出海最“早”,品类最多样

东南亚是距离中国最近,也是中国企业出海最早的地区,中国出海应用在东南亚不仅品类繁多,而且用户认可度高。

作为全球第4大互联网用户市场,东南亚月活跃用户达3.5亿,年均增长率达13%,也是用户增长最快的区域。其中印尼、马来西亚、新加坡、泰国、菲律宾、越南6国人口占88%,GDP占比高达96%,是中国企业出海东南亚的主要目的地。

东南亚互联网应用主要由中国、美国及当地企业提供。美国在社交软件领域优势明显,Facebook和Line占据主导地位;电子支付市场则主要有本地企业瓜分,支付宝和微信等支付方式则主要向中国游客开放。中国出海东南亚应用的优势主要集中于电商、短视频、工具类、游戏、音乐5大板块。在东南亚六国前200名APP下载排行中,中国出海应用占1/3。

在电商出海领域,东南亚的主要玩家是阿里和腾讯两大巨头。阿里巴巴通过投资控股的方式占东南亚最大的B2C电商平台Lazada83%的股权,腾讯持有最大的C2C平台Shopee的母公司Garena39.7%的股权。

在游戏领域,中国出海的竞技类和SLG类游戏表现突出,其中热门的竞技类游戏包括《Arena of Valor》、《Mobile Legends》《终结者2:审判日》,策略类游戏主要有《王国纪元》《列王的纷争》《阿瓦隆之王》等。

在短视频领域,虽然快手出海较早,但字节跳动旗下的Tiktok却后来居上,领跑东南亚短视频市场。工具类应用类型则比较丰富,如脸萌、wifi万能钥匙、茄子快传、UC浏览器等;音乐类APP是出海较早的应用,腾讯的Joox Music 和WeSing是其中的典型代表。

4、走进非洲:出海尚在“萌芽期”

出海非洲是2019年创投圈讨论的热点话题,众多投资人和创业者将目光集中在这片“欠发达”的大陆。出海非洲备受关注,但也存在难以忽视的不利因素。从正面来看,非洲人口红利优势明显,经济高速发展,呈现出较大的发展潜力。据IMF统计2018年非洲GDP总量为2.33万亿美元,增速达3.4%;另一方面,非洲互联网基础薄弱,渗透率仅为35.2%,远低于世界平均水平,且政局相对不稳定。

非洲的网络硬件设备不发达,通讯设备仍然以功能机为主,中国互联网出海受到限制。据IDC数据显示,非洲市场功能机占比高达61%,智能手机仅为39%。

作为目前创投圈最关注的出海目的地,非洲的众多国家中,尼日利亚、埃及、肯尼亚、南非、摩洛哥经济发展快,互联网用户庞大,是中国企业出海最先关注的国家。Statista数据显示,非洲地区互联网数量最多的尼日利亚为9188万,其次分别为埃及3480万、肯尼亚3199万、南非2858万和摩洛哥2021万。

非洲最有看点的出海品类是电商,该地区电商市场潜力巨大,是全球市场增速最快的区域之一。Frost数据显示,2018年非洲电子商务市场达500亿美元,年增长率高达40%。

当地电商市场由三巨头jumia、takelot、kongajumia占主导格局,但非洲的电商创业依然非常活跃。据雨果网数据,近年来非洲新成立的电商数量不断增加,2017年就达到70家。

从地域看,西非是目前非洲地区的电商创业主要集中地。中非贸易研究中心数据表明,西非占有48.1%的电商创业团队,南部非洲占有27.3%,东非有18.2%,北非为6.4%。青桐资本观察到,虽然北非的电商创业活动少,但由于地理位置靠近中东,电商整体发展速度快。

跨境电商平台卖到非洲网是出海非洲的代表,平台把握住当地市场需求,以大件家具及建材品类为主,大型家电为辅布局线上零售市场,其模式也受到资本青睐,已获得Pre-B轮融资。

总结:2019年出海的突破点

纵观2018年出海市场,电商和游戏是目前出海的两大引擎,中国出海电商正在以近年均30%的增长率快速打入国际市场,与美国、本地电商在当地的直接竞争不可避免。对出海电商来说,目的地、销售品类、支付、配送、广告营销以及本土化运营是出海后站稳脚跟的关键。

SLG游戏出海大获成功,为中国游戏开发商注入了一针强心剂。但青桐资本同时也看到,出海游戏竞争越来越激烈,2018年出海手游收入TOP30中仅有3个是新晋游戏,留给新游戏的市场空间越来越窄。对制作商来说把握新兴市场用户需求,贴合本地用户偏好,进行游戏模式与内容创新是重中之重。

从出海的地区看,印度和中东是当前中国企业出海的热门区域,两地的电商和游戏市场增速和发展潜力突出。非洲则是“雷声大、雨点小”,当地有54个国家和地区,尼日利亚、肯尼亚、南非、埃及、摩洛哥5国最受中国企业的关注,但还仍处在出海的早期。

2019年创投圈对出海的关注持续升温,但本土化、文化壁垒、政策风险也是出海必须面临的挑战。如何在出海中把握趋势红利,最大化发挥优势,跑通商业模式,还有很长的一段路要走。

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OPPO 大手笔!骁龙710+4800万像素的新机,看看你会心动吗##########

原标题:OPPO 大手笔!骁龙710+4800万像素的新机,看看你会心动吗

随着科学技术的不断发展,手机行业也正在不断地进步着,现在市场上的手机层出不穷,也正是因为市场的繁荣,各大手机品牌争相推出新的手机来博得广大消费者的喜爱。OPPO品牌一直致力于对手机的研究和开发,根据官方发出的消息,在本月的20号OPPO会推出新的手机OPPO realmeX,这款手机未上线就受到消费者的期待,作为价格不高的千元机,它的上市能否引起新一波的购机狂潮呢?

OPPO realmeX承载着骁龙710的处理器,即便赶不上现在那些最高级的处理器,但是对于我们日常生活和娱乐都是完全够使的,在运行速度这方面我们完全没必要担心。6.53英寸的全面屏屏占比达到了可怕的91.2%,这已经可以说是真正的全面屏了,我们看电视剧或是玩游戏时体验都是极佳的。在配置和运行方面,它已经完全超出了千元机能拥有的能力。

这部手机采用全新的升降全面屏设计,我相信一定会受到消费者的追捧。最令人震撼的是它那4800万像素的后置摄像头,会让你的摄像更加清晰。从外观上面来说呢,和其他的OPPO手机一样,超薄的屏幕和超棒的手感一直是OPPO手机受欢迎的原因之一。背屏蒸汽白和朋克蓝不同的配色带给人们不一样的感觉,但都是十分帅气的。最后,它的电池是3765mAh的低能耗电池,而且支持VOOC闪充技术的它充电也是十分的便利。只能说这部手机完全配得上它的价钱,性价比极高!

或许你会在考虑这部手机到底要多少钱才能买到,说实话小编刚看到时也是一脸的不相信,但事实就是这部不论从配置、摄像头还是外观和充电上都是十分不错的手机在这个月20号发布后4+64G的配置只要1499元,而顶级配置8+128G的它也仅需要1799元,这对于广大消费者来说是真的不能错过的福利机!准备好钱包了么,买到就是赚到啊!


中原油田小东东,倒计时一周!百度大脑生态合作计划及AI市场发布会即将登场##########

原标题:倒计时一周!百度大脑生态合作计划及AI市场发布会即将登场

当 AI 已经成为新一轮产业变革的核心驱动力,企业如何“酿”出自己的 AI 好酒,又如何让酒香“飘”出深巷?

5月29日(星期三),百度将在深圳召开百度大脑生态合作计划及 AI 市场发布会,向产业链上下游的 IT 集成商、服务商、硬件商、开发者、AI 服务商等合作伙伴展现百度大脑生态建设的实力与诚意。

想知道 AI 时代,智能创新业务如何快速实现从0到1乃至10000 ?

如何更快更好应用百度大脑开放的技术赋能平台,实现 AI 创新和应用?

如何借助百度大脑生态合作计划和 AI 市场机制,实现转型升级和业务增长?

……

5月29日,百度给你答案

这将会是一场“干货满满”的发布会,没有那些虚的套话与承诺,而是惊喜不断、诚意十足:

发布会将带来有关百度大脑生态及业务开放赋能的进展,还会公布全新的百度大脑生态合作计划及 AI 市场机制,并携手众多生态合作伙伴从实际案例出发,与在场的小伙伴们分享自己与百度合作的过程中,“智能化”三个字如何在自己的业务中生根发芽,最终成长为硕果累累的参天大树。

此外,百度大脑的“燎原计划”也有新动作。

“燎原计划”于2017年在深圳首次推出,它不仅对外输出了技术、品牌、营销资源,还可以为部分优质企业提供从产品设计到代码研发的深层次支持,同时调动百度背后深厚的行业、市场资源,共同推动产品落地,真正与合作伙伴一起成长。

2018年,“燎原计划”升级至2.0版本,并与百度大脑行业创新合伙人一同亮相,给 AI 开发者和合作伙伴们带去了惊喜:不仅有更加全面、更加领先、更加深度的支持,还推动 AI 产品与方案形成交易闭环,实现变现共赢。这次发布会上,“燎原计划”又有哪些全新动作与突破,非常值得期待。

百度大脑助力人工智能落地变现的声浪背后,是多年技术的积累与升级。目前,百度大脑 AI 开放平台已开放170+项 AI 技术,开发者规模持续快速增长并突破110万,服务规模、调用量均居业界第一。百度大脑 AI 开放平台形成了业界最全面和领先的 AI 开放能力集合,以及最完备的 AI 开发平台矩阵。

百度大脑 AI 开放平台自开放至今,除了希望能将自己的 AI 技术赋能各个行业的合作伙伴之外,更希望可以通过百度 AI 市场的一站式生态上下游协作和交易机制,与开发者、服务商一起,面向终端客户推出更多优质的解决方案,同时帮助企业实现商业变现。

基于百度大脑领先的技术基础,集合众多优秀企业和开发者,打通 AI 产业上下游,为 IT 集成商、服务商、硬件商、开发者、AI 服务商等提供展示和交易平台,为需求方提供多维度的软件能力、硬件产品、解决方案、数据服务等,百度 AI 市场已成为企业采购 AI 服务,实现一站式 AI 赋能业务的首选平台。

因此,百度大脑在生态上的下一步动作,格外引人关注。此次百度大脑将带着升级的生态合作伙伴计划重回深圳,无论是移动开发者、AI 开发者,还是 IT 服务商、硬件设备制造商、集成商,或是新一代各类型 AI 服务厂商,都不容错过这场 AI 生态盛会。

倒计时已开始,5月29日,百度大脑在深圳等你,更多精彩内容还请拭目以待,赶快点击“阅读原文”进行报名,与百度大脑一起抢占 AI 时代制高点,走出属于自己的 AI 之路!

荣耀总裁赵明:既定战略不受形势变化影响,四季度发布5G手机##########

原标题:荣耀总裁赵明:既定战略不受形势变化影响,四季度发布5G手机

荣耀总裁赵明

钛媒体快讯 | 5月22日消息,发自伦敦:荣耀于伦敦发布了新款手机荣耀20系列(包括荣耀20、荣耀20 Pro/lite),本次荣耀20 Pro采用了后置4摄AI摄像头,其中主摄像头为F1.4光圈4800万像素,机身颜色有蓝水翡翠,幻夜星河两种。发布会后,荣耀总裁赵明接受了钛媒体在内的媒体采访。

荣耀总裁赵明向钛媒体表示,“国际形势的变化,我们会适当的做调整,但是我们整体的大方向和战略不会有调整。”目前已发布和在售产品不受目前国际形势影响,荣耀会保持今年的既定战略执行,荣耀20会于6月1日上市发售,3季度还会有新品推出,4季度则会发布5G产品。

相比较去年新品发布节奏,今年荣耀20推出时间比往常延后,赵明表示这是由于对产品精心打磨的缘故,希望向市场推出更有竞争力的产品。基于钛媒体本次拿到的荣耀20手机拍照体验来说,确实是目前荣耀最优的拍照手机。赵明现场强调,“极具竞争力的产品、极具扩张力的渠道、极具场景力的生态和极具年轻力的品牌”的战略会坚持执行下去。荣耀20就是在这一战略下推出的产品。

相比于其他品牌在手机上堆参数的做法,赵明认为荣耀的产品的优势在于对于消费者用户体验的深度挖掘,例如特别注重高铁上手机信号的连接,以及在出入电梯时比其他品牌更快的恢复接入4G信号,从各种用户使用场景中去优化用户体验,提升口碑。

前些时候,华为余承东对于荣耀提出了在国内市场进入前两名的战略要求。基于这个战略要求,荣耀在坐稳互联网手机市场份额第一的前提下,积极布局线下渠道,加快品牌宣传布局,随着4月昆明的荣耀Life开业,成都荣耀Life也即将开业,同时在产品上会积极打造荣耀生态布局。(本文首发钛媒体,摄影、作者/项欧)

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一位690分的清华学霸:给中国父母的8个忠告,惊醒了多少家长!##########

原标题:一位690分的清华学霸:给中国父母的8个忠告,惊醒了多少家长!

  家庭教育是子女所受教育的启蒙和基础,并且贯穿其成长的始终。良好的家庭教育是子女成长成才的前提和关键。

  在平时生活中,家长们讨论家庭教育的时候,每个父母都有望子成龙望女成凤的心态,但是,打也打了,骂也骂了,为什么孩子的发展往往事与愿违呢?教育是一门艺术,并不是“一分耕耘一分收获”的。

  家庭教育,对父母来说是一门必修课,也是父母一生中最伟大、最重要的事业。孩子的品格培养、生活习惯、学习习惯、劳动习惯等都是来自与家庭教育,因此父母作为孩子的第一任老师,一定要高度重视家庭教育的重要性。

  叶圣陶说:“什么是教育,简单一句话,就是要养成良好的习惯。” 魏书生也说:“教育归根结底是培养习惯,行为养成习惯,习惯形成品质,品质决定命运。”所以,家庭教育应当特别注意孩子良好习惯的养成。

  有一种孩子,叫做“别人家的孩子”:他们品学兼优,乖巧可爱,十八般武艺样样精通……在羡慕的同时,作为家长,你是否想过,“别人家的父母”是怎么做的?今天,我们特别分享一位考上清华的学霸的文章,她从多个角度分析了父母对她的影响,非常受启发!

至于辅导书推荐统一给回复,《疯狂600提分笔记》(福建师范大学发货)就可以,里面涵盖高中学习方法和学习技巧,错题分析,以及知识考点,快速提分必备。希望这些能帮助各位同学更好的学习。

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

科大讯飞智能办公本值不值得买?看网友怎么说##########

原标题:科大讯飞智能办公本值不值得买?看网友怎么说

5月21日,科大讯飞2019年新品发布会在上海召开,发布包括智能办公本、智能录音笔和讯飞翻译机等在内的多款硬件产品。其中智能办公本在近期《焦点访谈》中被评价为"数字中国建设中具有代表性的新成果",售价4999元,属于发布的产品中价格最高的产品。那么这款产品实际表现如何?值不值得购买?能不能承担起"代表性新成果"的称誉?我们不妨看看已入手的朋友怎么说。目前该产品在京东的用户好评率为98%。

PLUS会员"健***8":初次接触到讯飞智能办公本,觉得这款产品设计定位非常精准,产品定位就是办公,提供了会议记录、阅读文档、收发邮件、手写邮件、日程管理、电子书城等应用程序,会议记录支持语音实时转写文字是产品亮点,语音识别转写效果参考我发的视频。支持语音、手写同步记录,手写非常流畅,笔画反馈几乎感觉不到延时,总体来说,智能办公本完全满足我的个人需求。希望讯飞继续努力,加快软件系统功能的迭代完善和推送更新,不断给我更多惊喜。

"2***6":神器。语音识别,手写识别,准确率非常高。笔触记录精准,写出的字都有点书法作品的味道了。阅读,学习,办公,会议,这些场景中运用,绝对高效。

"Rosicky911":科大讯飞智能办公本简单朴实,会议记录必备神器。邮件应用亲笔信功能,特别棒,我这样不怎么爱手写的理工男,都爱不释手。

"长***轩":这才是我理想的产品。功能强大,各功能质量过关,体验良好,没有半成品敷衍了事的情况。手写顺畅,识别响应速度很好,笔记还原度也很高。整体轻薄,自带前盖。非常不错的产品,好评。

"j***0":又能做智能笔记本,还能语音识别,还能做电子书阅读,一机多用,值得点赞。嗯,忘了说,还有双频WIFI和蓝牙以及typec,够赞。

讯飞智能办公本主打科大讯飞拿手的语音转文字功能,配备降噪麦克风阵列,可以替代录音笔使用,适用于会议场景,录音1秒成文,离线录音也可转写,转换后的文字可以进行标注,方便用户事后回顾要点。

据介绍,讯飞智能办公本搭载10.3英寸的新一代E-ink柔性屏,通过ECAP护眼五星认证,每英寸227个像素,超过普通印刷品的清晰度,在手写、阅读的全过程,无闪烁、无闪屏。

在书写体验上,采用微孔的激光雕刻,疏密度接近"道林纸+钢笔"的摩擦感,书写延迟仅为33毫秒,实现"流畅顺滑"的书写体验!解决了办公、学习、生活场景下手写记录、录音成文等智能化需求,实现了内容云端存储,通过语音云备份,笔记将永不丢失。

除此之外,讯飞智能办公本还有两大特点不能不提,一是它实现了文字与手写提纲的即点即读;转写不准确的地方,可以直接用笔和笔势修改,无需二次处理。二是支持语音检索,实现了人机互动的语音搜索,用户只要说出关键字词,便可搜笔记、搜录音甚至搜手写,海量内容,瞬间搜索,很好地解决了语音文件难以快速定位的问题。

编辑:小猪猪